我国中小企业激励机制探究毕业论文
我国中小企业激励机制探究
我国中小企业激励机制探究1 绪论1.1 研究背景及意义改革开放春风浩荡,民营经济如同雨后春笋出现在神州大地上,党的十七大更是确定了民营经济地位,中小企业沐浴着政策的阳光茁壮成长,成为经济社会发展的重要动力之一,我国的中小企业取得了举世瞩目的成就,在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是"次贷危机"的影响,人民币的升值,对中小企业照成了重大的打击。
而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争。
中小企业已成为我国经济的重要组成部分,但中小企业的历史大都不很长,在最近十几年中,中小企业更多的是固守传统的经营方式,中小企业人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于激励机制不健全带来了人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降等种种问题,严重影响了中小企业的长远发展。
激励对企业调动全体员工积极性至关重要,而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要。
因此,我国中小企业激励机制的研究应是一个持久的过程,这对我国中小企业激励机制的研究具有重要的理论和现实意义。
中小企业因为效益、发展阶段、管理模式的不同等,激励机制也存在有无或效果优劣的差异。
因此从中小企业效益、发展阶段、管理模式等多方面对比来研判激励机制的建立对中小企业可持续发展的影响很有必要。
中小企业能否成功地实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。
本研究能为我国中小企业充分发挥分配制度的激励作用,正确把握改革与创新激励机制提供较强较完备的指导和借鉴意义。
同时也能为我国中小企业的管理水平、生产效率以及经济效益的不断提高提供相应的理论指导,并能为中小企业长远发展提供可靠的智力支持和人才保障。
1.2研究目的随着我国市场经济的不断完善,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。
中小企业激励制度的研究论文字数1000字
中小企业激励制度的研究
中小企业是国民经济中的重要组成部分。
通过激励中小企业员工的积极性和创新精神,可以促进企业的可持续发展。
中小企业在制定激励制度时可以考虑以下几个方面。
一、奖励制度
奖励制度可以有以下几个方面:
1. 绩效奖励:根据员工完成的任务质量和工作效率,进行绩效评价,并给予一定比例
的奖金激励。
2. 常规奖励:例如年终奖、假期福利等,可以给予员工一定的物质奖励。
3. 个人荣誉:颁发荣誉证书、工作经验证明等可以激励员工更加努力工作。
4. 竞赛奖励:开展员工技能竞赛,为获胜者提供奖金、奖品或公开褒奖,鼓励员工更
好的发挥自己的才能。
二、晋升制度
建立良好的晋升制度是激励员工的一种有效方式,可以激发员工的竞争心理和创新精神,进而提高员工的工作热情和效率。
1. 根据员工的能力和业绩,给予相应的职位晋升,让员工感到自己的努力是被看到和
肯定的。
2. 建立职业发展通道,提供培训、学习机会,让员工能够不断提升个人能力和知识水平。
三、员工福利制度
良好的员工福利制度是吸引和留住优秀员工的重要因素。
员工福利制度可以包括:
1. 健康保障:提供员工医疗保险、意外保险等。
2. 假期福利:提供年假、带薪假、探亲假等,让员工有更多的时间投入生活和家庭。
3. 通讯福利:提供手机、电话、电脑等硬件设备。
4. 生日福利:员工在生日当天可以享受公司提供的生日礼物和惊喜。
通过以上激励制度的建立,可以让中小企业员工感受到企业的关爱和支持,更加投入工作。
同时,也会带来企业效益的提升,实现共赢。
浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文
浅谈中小企业管理中的激励机制_毕业论文内容提要伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来,中小企业现已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分。
然而中小企业面临的经营环境复杂多变,市场竞争越来越激烈,人力资源成为中小企业经营的首要资源。
在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。
但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。
因此,建立起一套适合中小企业需求的激励机制,使人力资源的功能得到最大程度的发挥,就成为中小企业谋求生存与发展的必然选择,激励成为现代企业管理的核心职能之一。
本文通过对我国中小企业激励机制现状的分析,对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨,并针对人力资源管理中激励机制存在的问题,提出了一些改进的措施和建议。
关键词:中小企业; 激励机制; 激励机制的构建目录一、中小企业的现状 (1)二、中小企业激励机制的界定 (2)三、建立中小企业激励机制的必要性 (2)四、我国中小企业激励机制的现状及存在的问题 (3)(一)管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展和完善 (3)(二)企业的激励机制在制度上不完善 (3)(三)激励方式较单一,物质激励占主导 (4)(四)企业的绩效评估体系不完善 (4)(五)过多依赖传统式管理,管理意识落后 (4)(六)激励措施的无差别化,缺乏有效的个体激励机制 (5)(七)激励过程中缺乏沟通,缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 (5)(八)对人力资本的投入和开发不够 (5)五、中小企业激励机制构建的对策 (5)(一)管理者要努力提高自身的素质 (5)(二)建立完善的激励制度并重视知识型员工的激励 (6)(三)激励方式的多样化 (6)(四)以人为本,建立公平合理的激励制度 (7)(五)充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则 (8)(六)完善绩效考核机制,建立快速的反馈渠道 (8)(七)加强对人力资本的投入和开发 (8)(八)营造有归属感的企业文化 (8)六、建立有效的绩效评估体系 (9)浅谈中小企业管理中的激励机制随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临,中小企业已成为我国改革开放大潮中具有较强活力的群体之一,在满足社会多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
1.薪酬水平不高:由于中小企业的经济实力相对较弱,往往无法提供
与大型企业相媲美的高薪酬水平,这导致员工的工作积极性不高。
2.福利待遇有限:相比于大企业,中小企业往往无法提供丰厚的福利
待遇,如住房公积金、商业保险等,这也会降低员工的满意度和忠诚度。
3.晋升机会较少:中小企业的组织结构相对简单,职位晋升机会有限,这也导致了员工的晋升空间受限,缺乏发展动力。
4.缺乏培训机会:中小企业往往无法提供完善的培训机制,这导致员
工的专业技能和个人能力的提升有限,影响了员工的职业发展。
1.灵活的薪酬激励制度:中小企业可以通过设计灵活的薪酬制度,如
绩效奖金、提成等,激励员工在工作中付出更多努力,同时也能满足员工
对高薪酬的期待。
2.提供多元化的福利待遇:尽管中小企业无法提供像大企业一样丰厚
的福利待遇,但可以通过灵活的方式提供一些特色福利,如弹性工作时间、员工旅游等,提高员工的满意度和忠诚度。
3.提供晋升机会和发展空间:中小企业可以通过优化组织结构,设立
更多的职位晋升通道,提供员工更广阔的发展空间,同时建立完善的岗位
职责和晋升标准,让员工有明确的晋升目标和动力。
4.注重培训和人才发展:中小企业可以与相关机构合作,提供培训课
程和学习资源,帮助员工提升专业技能和个人能力。
同时,建立定期评估
和反馈机制,为员工提供进一步的成长和发展机会。
综上所述,中小企业员工激励的现状与对策分析,中小企业应通过灵活的薪酬激励制度、多元化的福利待遇、晋升机会和发展空间以及注重培训和人才发展等方式提高员工的工作积极性和满意度,从而促进企业的发展。
《中小企业员工激励机制研究9300字》
中小企业员工激励机制研究目录一、绪论 (1)(一)研究的背景 (1)(二)研究的意义和目的 (1)(三)国内外研究现状 (2)二、员工激励的相关理论 (3)(一)中小企业员工及激励相关概念 (3)(二)常用的激励方法及原则 (4)(三)内容型激励理论类型 (5)三、中小企业员工激励的现状分析 (6)(一)基本工资体系 (6)(二)绩效奖金制度 (6)(三)年终奖金制度 (7)(四)全勤奖制度 (7)(五)特别奖励奖制度 (7)四、中小企业员工激励存在的问题 (7)(一)激励效果不佳 (7)(二)员工的激励状态不高 (7)(三)员工缺少稳定感 (8)(四)员工晋升不合理 (8)五、中小企业员工激励问题原因分析 (8)(一)激励机制不够完善,缺乏高层重视 (8)(二)激励反馈渠道不足 (9)(三)缺乏激励保健因素 (9)(四)缺乏完善的晋升机制 (9)六、中小企业员工激励改进措施 (9)(一)完善企业激励机制,加强领导重视 (9)(二)改善员工激励状态 (10)(三)重视保健因素,增强员工稳定感 (10)(四)加强员工优化配置 (10)参考文献: (11)一、绪论(一)研究的背景企业的发展需要驱动力,激励是企业发展的驱动力。
企业为了调动员工的积极性,发挥他们的创造性,通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。
实际上,建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实现组织目标,对员工个人来说还可以实现自身发展的需要,员工对于企业及其工作的满意度也会增加。
本文以中小企业的中小企业员工为研究对象,分析激励机制对于中小企业的重要性。
中小企业作为一个市场经济的主力军,其发展和壮大对于市场经济有着重要的作用,但是若想要长久的发展下去,就必须要有自己独特的激励制度,从而满足员工的各种需要,激发他们的潜在能力和工作热情,提升他们对企业的忠诚度。
因此企业应当尽快适应时代的发展,建立适合自己发展的激励机制。
(二)研究的意义和目的1.选题的理论意义我国学者对于企业的相关研究可谓是硕果累累,但其具体到人力资源管理中激励的研究与人力资源管理相比较就显得比较少,仅有部分学者对企业激励有所研究,且大多是针对中大型企业为主,极少会涉及到中小型企业。
激励机制论文(精选10篇)
激励机制论文(精选10篇)《激励机制论文》激励机制论文(一):员工激励与企业激励机制论文人们似乎已经习惯于这样的模糊理论:对员工的有效激励,能满足员工的需求,就能够产生激励作用。
真是这样吗?企业对人的有效激励,人们更多的是关注对员工的直接激励――这肯定是重要的。
而企业的整体的激励机制,人们关注得比较少――但这往往更带有决定性的好处。
员工需要更多奖金和福利。
企业每每增加奖金和福利。
奖金拿了和福利享受了,工作就必然更有效果了吗?未必。
嫉妒不断,摩擦丛生。
事实上,人的行为(我们要的是有效的工作这种行为)会不会再生、重复出现,并不直接决定于他的需求是否得到满足。
比如,人饥饿的时候,需要的是得到食物。
此时请他搬运货物,搬完了就给他馒头吃,他的需要满足了。
那么,他这种有效果的行为――搬货物而得以充饥――会不会因为需求得到满足就再生、重复出现:下一次请他搬货物,他会搬吗?不必须。
这要看对此事的评价如何。
评价不好,他就不搬。
――对仅仅果腹嗤之以鼻――评价不好,自然不肯再搬;评价很好,他就会搬。
――他能果腹就很满意了――评价很好,当然会再搬。
人们由需要而产生动机,由动机而产生行为,由行为而产生效果。
有效果不必须产生激励。
务必有好的评价才会产生激励。
――评价是激励问题的关键所在。
评价有两类:第一类是自我评价。
犹如跳高运动员跳过了自己期望突破的高度,自我感觉特好――自我评价――于是他的临场表现愈好。
自我评价起了激励作用。
在管理上,管理者与员工共同确定了目标,员工实现此目标后自我评价很好,就能起激励作用。
其他情形下员工所确立的工作期望、追求,实现之后,都起激励作用。
管理者都能够善加利用。
第二类是他人的评价。
犹如拳击手猛烈出拳,得到观众喝彩――他人评价――于是他打得愈加勇猛。
他人的评价产生了激励作用。
在管理上,如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是来自他人的评价,会产生激励作用。
管理人员应当善加利用,不要吝惜适当的评价,就能够产生很好的员工激励作用。
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文
中小企业员工激励现状及对策分析毕业论文激励员工是中小企业成功发展的重要因素之一、然而,许多中小企业在员工激励方面面临着一些挑战。
本文将对中小企业员工激励的现状进行分析,并提出相应的对策。
首先,中小企业员工激励存在的问题之一是薪酬不公平。
由于资源有限,中小企业往往无法提供丰厚的薪酬待遇,导致员工感到不公平。
解决这一问题的对策之一是强调绩效导向的薪酬制度。
中小企业可以设置目标,并根据员工的表现来确定奖励。
此外,中小企业还可以提供其他形式的激励,如灵活的工作时间、培训和发展机会等。
其次,中小企业员工激励的另一个问题是缺乏职业发展机会。
由于资源有限,中小企业无法提供与大型企业相媲美的职业发展机会。
针对这一问题,中小企业可以引入“岗位轮换”和“内部晋升”等制度,让员工有机会在不同的岗位上担任不同的职责,从而扩展他们的技能和经验,并提升他们的职业发展机会。
此外,中小企业员工激励的另一个问题是缺乏沟通和反馈机制。
由于公司规模较小,企业管理者和员工之间的沟通往往比较简单和不及时。
解决这一问题的对策之一是建立有效的沟通和反馈机制。
中小企业可以定期组织员工会议、一对一谈话和匿名调查等,收集员工的意见和建议,并及时作出反馈和改进。
最后,中小企业员工激励的另一个问题是缺乏认可和奖励机制。
由于资源有限,中小企业往往无法提供大额的奖励和认可,并容易忽视员工的贡献。
要解决这一问题,中小企业可以采取一些措施来增加员工的认可度和奖励。
例如,中小企业可以设立“员工诚信奖”、“最佳团队合作奖”等奖项,并定期表彰和奖励员工的优秀表现。
综上所述,中小企业员工激励存在着诸多问题。
然而,通过建立绩效导向的薪酬制度、提供职业发展机会、建立有效的沟通和反馈机制以及增加认可和奖励机制等对策,中小企业可以改善员工激励的现状,提高员工的工作满意度和工作绩效,并促进企业的可持续发展。
中小企业激励机制的研究论文
中小企业激励机制的研究摘要彼得·德鲁说过:“企业只有一项真正的资源:人。
”可见,人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵资源,其中激励是人力资源管理的重点。
因此,构建科学合理的激励机制,是管理成功的关键所在。
然而摆在我们面前的现实是:我国的中小企业员工队伍不稳定,创新能力弱,可持续性发展面临挑战。
原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。
文章在分析了中国当前中小企业生存环境,并结合我国的实际条件,研究中小型企业施行有效员工激励机制存在的主要问题的基础上,针对性地提出了中小企业建立完善科学的激励机制的对策和措施,认为运用激励机制必须遵循三个基本原则:激励要渐增、情境要适当、激励要公平。
激发员工的工作热情,提高企业的效率,增强企业的综合竞争力。
关键词:激励机制企业管理者合理措施AbstractPeter Drew said:" the enterprise has only one real resources." Visible, the human resources of the enterprise is in the era of knowledge economy remain invincible is precious resource, which encourage human resources management is the key. Therefore, constructing a scientific and reasonable incentive mechanism, is to manage the key to success.However reality before us is: China's small and medium-sized enterprises staff instability, weak capability of innovation, sustainable development faces a challenge. The reason is many sided, but the core problem is incentive mechanism construction lag. Based on the analysis of Chinese current small and medium-sized enterprise survival environment, combined with China's actual conditions, research on the small and medium-sized enterprise employees incentive mechanism of effective stress based on existing issues, proposed the small and medium-sized enterprises to establish and improve the scientific incentive mechanism countermeasure and the measure, that incentive mechanism must follow the three basic principle: the incentive to increase, due to the situation, incentive to be fair. To stimulate the staff's enthusiasm, improve enterprise efficiency, and enhance the comprehensive competitiveness of enterprises.Key word :Incentive mechanism Enterprise manager Reasonable measures目录摘要 (I)Abstract (II)第一章激励及其重要意义 (1)1.1激励的内涵 (1)1.2激励的基本模式 (1)1.2.1物质激励 (1)1.2.2目标激励 (2)1.2.3信任激励 (2)1.2.4情感激励 (2)1.2.5行为激励 (2)1.2.6奖罚激励 (2)1.2.7竞争激励 (3)1.2.8危机激励 (3)1.3建立中小企业激励机制的必要性 (3)第二章中小企业激励机制的弊端 (4)2.1人力资源部管理薄弱 (4)2.2过度采取负激励,造成人才流失 (4)2.3缺乏良性的企业文化 (4)2.4考核体系不健全 (4)2.5激励方式单一,缺乏文化、精神激励 (5)2.6薪酬体系不够合理 (5)第三章中小企业激励机制对策研究 (6)3.1建立和实施多渠道、多层次激励机制 (6)3.2建立良好的分配机制 (6)3.3榜样激励 (7)3.4建立适合本企业的文化理念 (7)3.5建立有效的绩效考核制度 (7)3.5.1定期检查评议 (8)3.5.2量化考核、细化到人 (8)第四章结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)第一章激励及其重要意义1.1激励的内涵从20世纪二三十年代开始,从事激励研究的学者和企业的经营者,就非常关注激励问题的研究,并提出了许多激励理论,其中影响较大的主要有需要层次论、双因素理论、期望理论及公平理论。
中小企业激励机制研究论文
中小企业激励机制研究论文摘要:随着经济全球化的发展,中小企业在国民经济发展中起着越来越重要的作用。
激励机制是提高中小企业员工积极性和干劲的关键因素。
本文通过对中小企业激励机制的研究,探讨了激励机制对中小企业发展的重要性,并提出了一些有效的激励措施和方法。
关键词:中小企业、激励机制、员工积极性、激励措施、激励方法第一章引言1.1研究背景中小企业是国民经济发展的重要组成部分,对促进经济增长、创造就业等方面发挥着重要作用。
然而,由于中小企业的特点和条件的限制,如资金不足、管理能力弱等,使得中小企业的发展面临着诸多困难和挑战。
因此,如何提高中小企业员工的积极性和干劲,成为中小企业发展过程中亟待解决的问题。
1.2研究目的本论文旨在研究中小企业激励机制对于企业发展的重要性,探讨中小企业激励机制的有效性,并提出一些可行的激励措施和方法,以期为中小企业的发展提供参考和借鉴。
第二章中小企业激励机制的理论基础2.1中小企业激励机制的定义2.2中小企业激励机制的重要性激励机制可以有效地激发中小企业员工的工作热情和创造力,提高企业的竞争力和创新能力。
激励机制还可以帮助中小企业吸引和留住人才,提高企业的绩效和效益。
第三章中小企业激励机制的实施方法3.1薪酬激励通过合理的薪酬制度和激励机制,对中小企业员工进行薪酬激励,激发其工作积极性和创造力。
3.2培训与发展中小企业可以通过培训和发展机会,提高员工的技能和能力,从而提升员工的工作积极性和创新能力。
3.3激励文化建设通过建立积极向上的激励文化,营造良好的工作氛围,激发中小企业员工的工作热情和创造力。
第四章案例分析4.1公司A的激励机制实施与效果分析通过对公司A的激励机制实施与效果进行分析,探讨激励机制对中小企业发展的影响。
4.2公司B的激励机制实施与效果分析通过对公司B的激励机制实施与效果进行分析,比较不同激励措施的效果,总结激励机制的有效方法。
第五章总结与展望5.1总结研究结论通过对中小企业激励机制的研究,总结中小企业激励机制的重要性和有效方法。
中小企业员工激励现状及对策分析 毕业论文
毕业设计(论文)题目:中小企业员工激励现状及对策分析院 (系):工商管理学院专业:工商企业管理姓名:学号:指导教师:二〇一一年十月日中小企业员工激励现状及对策分析摘要目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。
但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。
本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析,并结合我国的实际条件,对如何建立有效地激励制度作了初步的探讨,针对性的提出了中小型企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。
【关键词】:激励机制人力资源中小企业AbstractAt present, the global economic integration advancement speeds up day by day, in the increasingly fierce competition, small and medium-sized enterprises want to get the advantage in the competition, must attach importance to human resource management, must use the staff incentive mechanism to attract talent, to enhance the core competitiveness of enterprises. However, many small and medium-sized enterprises have fallen into a dilemma of lack of talent. By analyzing the current situation of the incentive system of small and medium-sized enterprises in China, and combined with the actual conditions of our country, discusses how to establish the effective incentive system, and puts forward the countermeasures and measures to perfect, small and medium-sized enterprises to establish a scientific incentive system.[KEY WORD]: excitation mechanism human resources minor enterprises目录第一章概述1.1 中小企业的定义及范围 (2)1.2 中小企业员工激励含义 (3)1.3 员工激励在中小企业中的重要作用 (3)第二章目前中小企业员工激励中存在的问题及成因分析2.1 目前中小企业员工激励中存在的问题 .................................2.1.1激励缺乏考核依据..............................................2.1.2激励缺乏人本管理理念..........................................2.1.3激励缺乏良好的企业文化和企业氛围..............................2.2 成因分析 .........................................................2.2.1 激励不足和激励过度 ...........................................2.2.2 对激励理论的片面理解 .........................................2.2.3 中国传统社会形态下的不良现象 .................................第三章中小企业员工激励的建议3.1薪酬制度一定要合理.............................................................................................3.2坚持以人为本.........................................................................................................3.3重视员工的精神需求............................................................................................3.4激励制度制度化,防止人才流失........................................................................3.5 建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制........................................................3.6加强文化、精神激励力度....................................................................................结论..............................................................................................................................结论..............................................................................................................................中小企业员工激励现状及对策分析第一章概述第一节中小企业的含义及范围一、中小企业的含义根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定,“本法所称中小企业,是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
中小企业激励机制研究论文
中小企业激励机制研究论文摘要:中小企业是经济发展中的重要力量,而激励机制是中小企业持续发展的关键因素。
本文通过对中小企业激励机制的研究,旨在提供有效的激励措施和策略,促进中小企业的发展。
通过对相关文献和案例的分析,本文发现中小企业激励机制需要从激励目标、激励方式和激励内容三个方面进行设计和改进。
针对激励目标,企业应根据员工的需求和期望,建立激励系统;在激励方式上,企业可以采用绩效奖励、培训发展、晋升激励等方式激励员工;在激励内容方面,企业应重视薪酬制度、福利待遇和团队合作等方面的激励。
同时,企业应建立监督机制,确保激励机制的公平性和透明度,从而有效激励中小企业的员工,提高企业的绩效和竞争力。
关键词:中小企业,激励机制,激励目标,激励方式,激励内容引言:中小企业作为经济的重要组成部分,对于促进就业和经济增长起着重要的作用。
然而,由于资源和资金的限制以及市场竞争的激烈程度,中小企业的发展面临着很多挑战。
为了激发中小企业的活力和创造力,建立适合中小企业的激励机制显得尤为重要。
本文将从激励目标、激励方式和激励内容三个方面对中小企业的激励机制进行研究和探讨,以期对中小企业的发展提供有益的建议和策略。
激励目标:中小企业的员工激励目标应基于员工的个人需求和期望。
不同人员在激励目标上的差异需要得到重视和理解。
有些员工更关注物质奖励,例如薪资、奖金和福利待遇;而有些员工更注重个人成长和职业发展的机会,例如培训、晋升和工作岗位的丰富性。
因此,企业应建立一个多元化的激励目标体系,根据不同员工的需求制定相应的激励计划。
激励方式:中小企业可以采用多种激励方式来激励员工。
首先,绩效奖励是一种常见的激励方式。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励和晋升机会。
其次,培训发展也是一种重要的激励方式。
通过为员工提供培训和学习的机会,帮助他们提升技能和知识,从而提高自身的职业水平和竞争力。
此外,晋升激励也是一种有效的激励方式。
中小企业激励机制研究论文
中⼩企业激励机制研究论⽂中⼩企业激励机制研究论⽂(通⽤6篇) 在⽇复⼀⽇的学习、⼯作⽣活中,⼤家总少不了接触论⽂吧,论⽂是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢?以下是⼩编为⼤家整理的中⼩企业激励机制研究论⽂,仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
中⼩企业激励机制研究论⽂篇1 摘要:改⾰开放以后,中⼩企业在我国的经济地位越来越重要,合理有效的激励机制对中⼩企业的发展有着决定性作⽤。
如何改进企业激励机制中存在的不⾜,是中⼩企业在激烈的市场竞争中⽣存、发展的需要。
本⽂主要是通过研究我国中⼩企业中激励机制存在的问题提出相应的改进措施。
关键词:中⼩企业;激励机制;员⼯ 截⾄2013年末,我国中⼩企业注册数量为4200多万家,占全国企业总数90%左右,创造的经济量占全国总量的60%,提供的就业岗位占全国总企业的80%,对我国的经济发展有着⾄关重要的作⽤。
中⼩企业要想迅速发展,建⽴有效的激励机制是⾮常重要的⼀步。
1我国中⼩企业激励机制现状 我国中⼩企业为实现公司的战略经营⽬标,为充分调动员⼯的⼯作积极性,公司会出台⼀系列的激励措施,其中主要以物质激励中的薪酬激励为主,提⾼⼯资薪⾦是我国中⼩企业激励员⼯努⼒⼯作的主要激励⼿段。
我国中⼩企业的薪资结构⼀般为:⼯资总额=基本⼯资+岗位⼯资+级别⼯资+⼯龄⼯资+加班奖+全勤奖+绩效提成。
随着社会的发展,⼈们⽣活⽔平的不断提⾼,物质激励慢慢的已经不能满⾜员⼯的职业需要了。
在⼈们的基本⽣活⽔平得到满⾜的条件下,⼈们越来越渴望得到⾃我价值的实现,许多中⼩企业的激励机制对员⼯的激励效果⼤打折扣,甚⾄制约了员⼯的⼯作积极性。
2我国中⼩企业激励机制存在的问题 2.1我国⼤多数中⼩企业⼈⼒资源管理意识淡薄⼈⼒资源管理主要是企业对“⼈”的管理,是对⼈本⾝具有的技能、知识、经验的管理。
良好的⼈⼒资源管理是企业员⼯发挥主观能动性、挖掘⾃⾝潜⼒,充分发挥⾃⾝价值,为企业创造更⼤效益的有效⽅法。
我国中小企业员工激励机制的研究(论文终稿)
南开大学成人高等教育本科生学位论文我国中小企业员工激励机制的研究学号:姓名:批次:学院:学习中心:专业:完成日期:指导教师:随着我国经济的高速发展,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着重要的作用。
但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益突出,最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引优秀人才并使员工忠诚于企业的激励机制.为了企业的长远发展,企业应该根据自身的特点来制定出适合企业自身发展的激励机制.本文通过对我国中小企业激励机制现状及存在问题进行分析,对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。
关键词:中小企业激励员工一、前言 (1)二、相关理论回顾 (1)(一)激励机制的相关概念 (1)(二)....................................... 激励机制的相关理论研究2三、我国中小企业激励机制的现状 (4)(一)忽视员工发展 (4)(二) ...................................... 照搬照抄大企业的激励模式5(三) 激励方式较单一 (5)(四)............... 管理者自身的素质影响了激励机制的建立发展和完善5(五) 企业的激励机制在制度上不完善 (6)(六)............................. 激励机制的应用缺乏合理的制度支持6四、我国中小企业激励机制中存在的问题 (7)(一)人力资源部管理薄弱 (7)(二)薪酬制度不合理激励作用较弱 (7)(三) 过度使用负激励 (8)(四)............................................... 考核体系不健全8五、中小企业激励机制构建的对策 (8)(一)....................................... 加强企业文化的自身建设9(二)了解员工需求 (9)(三) 管理者要努力提高自身的素质 (10)(四) 激励方式的多样化 (10)(五)建立有效的绩效考核体系 (11)六、深圳市佳雅电脑绣花厂的激励机制的建立及启示 (12)(一) 企业简介 (12)(二) 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制现状及问题 (12)(三)................. 深圳市佳雅电脑绣花厂员工激励机制的建立及启示13七、结论 (15)参考文献 (17)我国中小企业员工激励机制的研究一、前言我国经济取得高速的发展,中小企业功不可没,目前,中小企业已成为我国经济的重要组成部分,国家经济能否一如以往的快速发展,中小企业起着非常重要的作用。
2023年最新的浅谈我国企业激励机制毕业论文浅谈企业的激励机制
2023年最新的浅谈我国企业激励机制毕业论文浅谈企业的激励机制浅谈我国企业激励机制毕业论文浅谈企业的激励机制摘要:随着知识化、信息化、经济全球化以及未来企业组织的发展,企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理。
激励管理中的一向重要职能,研究激励的目的就是为了在管理工作中运用激励手段,调动企业员工工作的积极性,以提高组织效率,进行人力资源管理。
关键词:激励激励理论企业文化在科学技术日益发达、市场经济飞速发展的今天,企业竞争中很重要的一个方面是人才的竞争。
目前,许多企业活力不足,效率低下,原因之一在于企业管理不善,不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力,最终导致整个企业的效率低下。
一、激励理论及类型(一)激励理论激励理论是伴随着经济发展而出现的行为科学理论,劳动分工与交易的出现带来了激励问题,而激励理论正是用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
具体说来,行为科学认为,动机来自于人的需要,继而由需要确定人们行为的目标。
而激励则正是作用于人们的内心活动,通过激励来激发、驱动和强化人的行为。
激励理论说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,什么样的业绩评级机制才能够促进也记得提高,因此,激励理论是现代企业业绩评级理论的重要依据。
早期的激励理论主要是对需要的研究,这种研究回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,主要包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰的成就需要理论等。
而在激励理论中的过程学派则认为,为了实现组织目标而满足人的需要是一个过程,也就是说需要通过制定一定的目标来影响人们的需要,从而激发人的行为,这种学派的代表理论包括洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等。
主要的激励理论有三大类,分为内容型的激励理论、过程性的激励理论和行为修正型的激励理论。
论中小型民营企业的激励机制—本科毕业论文
Abstract
The privately-run businesses develop very fast in our country aswe know. The privately-run businesses play a very important role in our market economy. The privately-run businesses offered 43.87 Million job opportunity from 2002 to 2006(from The China static on September, 2007). So, the Privately-run businesses play avery important role in the economy and society development field in our country.
国内研究起步晚,发展迅速,虽然取得了丰富的研究成果,但在研究中存在几个问题:(1)在激励机制设计研究方面,多数研究或运用委托代理模型,或运用管理学激励理论,而综合运用经济学和管理学理论对激励机制研究的不多;(2)在经验研究方面,多为简单的调查统计分析,进行深入系统的实证研究不多;(3)针对创新激励问题的研究文献较少,且主要是从宏观层面进行研究,从微观层面进行的研究很少见;(4)还没有从我国现实运用扎根理论进行的激励机制理论创新研究。
通过对激励理论和实践的回顾,建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。民营企业激励的研究是一个综合的体系,它包含了有关管理学中一般激励理论,人力资源薪酬管理理论,经济学里的企业理论,对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路,对民营企业激励研究还远远不够完善,还没有全面,系统理论结合实践的论述。本文着重以我国民营企业激励机制的现状分析,结合理论和实际的工作经验,提出针对民营企业激励机制的改进措施和要求。
中小企业激励机制的探析
中小企业激励机制的探析中小企业作为经济发展的重要力量,其发展和壮大对于整个经济的稳定和可持续发展至关重要。
然而,中小企业在面临资金短缺、人才招聘难等困难时,往往更难以实现其发展潜力。
为了激励中小企业发展,许多国家和地区都实施了相应的激励机制。
本文将探讨中小企业激励机制的目标和方式,以及实施中可能遇到的问题。
中小企业激励机制的方式多种多样,以下将从政府支持、市场化激励和信息传递三个方面进行分析。
首先,政府支持是中小企业激励的重要途径之一、政府可以通过减免税费、提供贷款担保、设立专项基金等方式,为中小企业提供更多的资金支持。
同时,政府还可以制定相应的政策,扶持中小企业的创新发展,如设立科技型中小企业孵化器、创业基地等,为中小企业提供研发、生产等方面的支持。
其次,市场化激励是中小企业激励的重要手段之一、市场化激励主要通过竞争机制来推动中小企业的发展。
例如,政府可以设立中小企业创业创新大赛,鼓励中小企业进行创新创业,并提供奖励。
此外,政府还可以对中小企业采购、合作等进行优先安排,增加中小企业的业务机会,提升其市场竞争力。
最后,信息传递是中小企业激励的重要环节。
政府可以通过建立信息平台、举办相关培训等方式,向中小企业传递发展相关的信息和知识,帮助中小企业了解市场动态、政策变化等,提升其发展能力。
然而,中小企业激励机制的实施过程可能面临一些问题。
首先是信息不对称的问题。
中小企业可能由于信息获取渠道有限,无法及时了解到相关政策、激励措施等,从而无法充分利用激励机制。
政府和相关机构需要加强宣传和信息传递工作,提高中小企业对激励机制的认知度。
其次是激励政策的不完善。
目前中小企业激励政策仍存在一些短板,例如,一些政策措施实施难度较大,中小企业难以享受到实质性的激励效果。
政府需要进一步完善激励政策,加强政策的持续性和有效性。
最后是激励机制的监督和评估问题。
为了确保中小企业激励机制的有效实施,政府需要加强对激励措施的监督和评估,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
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毕业论文我国中小企业激励机制探究1 绪论1.1 研究背景及意义改革开放春风浩荡,民营经济如同雨后春笋出现在神州大地上,党的十七大更是确定了民营经济地位,中小企业沐浴着政策的阳光茁壮成长,成为经济社会发展的重要动力之一,我国的中小企业取得了举世瞩目的成就,在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是"次贷危机"的影响,人民币的升值,对中小企业照成了重大的打击。
而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争。
中小企业已成为我国经济的重要组成部分,但中小企业的历史大都不很长,在最近十几年中,中小企业更多的是固守传统的经营方式,中小企业人力资源管理的现状与自身的发展极不相称,特别是由于激励机制不健全带来了人才流失、劳动积极性不高、员工忠诚度下降等种种问题,严重影响了中小企业的长远发展。
激励对企业调动全体员工积极性至关重要,而激励机制的建立和完善对一个现代企业更为重要。
因此,我国中小企业激励机制的研究应是一个持久的过程,这对我国中小企业激励机制的研究具有重要的理论和现实意义。
中小企业因为效益、发展阶段、管理模式的不同等,激励机制也存在有无或效果优劣的差异。
因此从中小企业效益、发展阶段、管理模式等多方面对比来研判激励机制的建立对中小企业可持续发展的影响很有必要。
中小企业能否成功地实施激励机制,发挥员工的积极性和创造性,直接决定其未来的市场竞争地位。
本研究能为我国中小企业充分发挥分配制度的激励作用,正确把握改革与创新激励机制提供较强较完备的指导和借鉴意义。
同时也能为我国中小企业的管理水平、生产效率以及经济效益的不断提高提供相应的理论指导,并能为中小企业长远发展提供可靠的智力支持和人才保障。
1.2研究目的随着我国市场经济的不断完善,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。
但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是我国的中小企业管理水平普遍较低,激励机制存在大量问题,在激励方法上多数企业仍以物质激励为主,没有考虑员工的不同需求和企业的具体情况,激励手段落后,没能建立员工忠诚于企业的激励机制。
根据其现实状况,本文旨在对我国中小企业激励机制进行有效性、持久性的研究,把激励的理论与我国中小企业管理和开发实践相结合,调动管理者及一般企业相关人员的工作积极性、主动性、创造性,遏制人才流失,进而吸引优秀人才、渡过生存危机,达到加强企业管理,提高员工积极性,挖掘员工潜能,进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。
1.3国内外研究状况1.3.1国外研究状况国外已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的,激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿,而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。
国外对激励机制的研究方式主要有三种:一是基础性研究。
这方面的研究多是从不同角度出发,为进行激励机制设计提供理论基础,但未形成企业激励机制的系统理论;二是数学模型。
西方学者大多追求科学主义的方法,习惯用数学语言描述和阐述理论。
但由于理性与现实并不完全相符,对现实环境的复杂性和多变性估计不足,影响了其有效性;三是实证研究。
随着民营企业发展和企业制度实践的不断丰富,对激励机制的探索逐步从基础研究、数学模型转向具体的实证研究,更多地关注民营企业激励机制的设计、架构等实际问题。
这方面的研究技术性较强,但基本是基于成熟的市场经济体制环境下构想的,只能为我国企业提供一般借鉴,往往在实践运用中不尽人意。
1.3.2国内研究状况随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立,激励机制得以强化并发挥了行政手段不可替代的作用。
有关激励理论的研究著作、论文屡见不鲜。
其中,主要代表人物有张维迎、张军、刘正周、侯光明、李红霞等。
张维迎是国内研究激励理论并应用于中国改革实践的代表人物之一。
他在《企业的企业家一契约理论》中,建立模型解释了企业内部最优委托权安排的决定因素,侧重研究了企业委托权的内生性。
他还将现代激励理论应用于中国改革实践,分析了改革是如何提高国有企业绩效等问题。
虽然他的一些观点有待商榷,但他的两部著作(《企业的企业家一契约理论》、《博弈论与信息经济学》为国内学者研究激励理论奠定了基础。
张军主要对合作团队的激励理论进行了研究;刘正周主要侧重于激励原理在管理中的应用研究,李红霞对基于知识的管理激励理论进行了研究。
侯光明在他的博士论文中对管理激励理论进行了比较详细的研究,对管理激励与约束机制设计问题进行了有益的探索,提出了管理约束是管理的重要职能的新观点,并在管理激励与约束多因素、多阶段合作博弈以及在隐蔽违规行为的约束机制设计等方面取得了很有特色的成果。
纵观国内的研究著作,国内学者对企业的激励策略的研究主要呈现以下特点:其一,道德风险下代理人私有信息的价值分析。
在数量化定义基础上,得出了私有信息价值的上、下限及其与效用函数曲率之间的关系。
其二,信息不对称时对激励机制的选择。
主要分析了风险及经理对风险的态度对激励机制的影响,得出了不问风险态度下的最优激励机制。
其三,团队生产中分成制与相对绩效评价机制优化。
主要分析了分成制中考核指标的权重与激励强度,而后优化设计了团对成员的利益分享机制,提出了团队成员之间的相对绩效评价机制。
其四,多重激励机制设计。
考虑奖代理人的激励内容由货币工资扩展到非货币工资的方面,分析建立了委托-代理多重激励模型。
1.3研究思路及方法本文从企业角度研究激励机制问题,在研究中运用文献查询法对目前激励理论进行归纳总结,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对中小企业的激励机制进行分析,尝试完善中小企业激励机制的对策。
(1)文献资料法,利用中国期刊网和大量书籍、杂志、网站,查阅国内外有关企业激励理论、激励方法、激励措施的文献资料,在此基础上对相关概念进行界定,以归纳理论研究方法为主,将目前的激励理论进行归纳和总结。
(2)问卷调查法,在参考和借鉴国内外激励研究有关成果的基础上,编制出具有较高信度和效度的调查问卷。
本文以中小企业为立论点,共从三个部分探讨该类企业激励机制的研究问题。
第一部分在界定中小企业的基础上,对激励、激励机制的概念和中小企业激励机制的特点加以阐述;第二部分探明我国中小企业激励机制存在的诸如:激励机制应用形式化、应用缺乏合理的制度、资金支持等问题,并剖析提出我国中小企业激励机制存在问题的原因:缺乏战略眼光,行为短期化;领导者素质低下,难以信赖;家族式经营管理模式制约等。
第三部分针对中小企业激励机制存在的问题,分别从物质激励的构建、精神激励的构建、员工参与管理制度设计、工作再设计等方面,探讨中小企业构建激励机制的过程与方法。
2我国中小企业激励机制的概念及特点中小企业在各国的经济中都占有很重要的地位,特别是在发展中国家,充分认识中小企业在发展中的重要作用,掌握中小企业的现状与特点,具有十分重要的现实意义。
2.1 有关概念的界定2.1.1 中小企业中小企业的概念关键取决于"中小"的含义。
目前,国内对"中小"的含义主要是从规模角度去理解的,如"小"是规模的概念,可以通过企业的生产要素和经营结果反映;所谓中小企业就是指独立经营、形式多样、规模较小,在市场上不具有支配地位的经济单位;企业资源的占有和配置在本行业内部不占优势的企业为小企业;所谓中小企业,是指相对于大企业来说经营规模比较小,在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。
中小企业的划分方法一般以从业人员数、资本金额、销售额、资产额、市场占有率等指标作为划分标准,或者是综合使用其中的几个作为划分标准。
由于各国经济发展水平,文化背景以及划分中小企业目的差异,即使在同一国家内,由于企业所处的行业不同,所处的时期不同,使得划分方法和所用指标各异,有的只用数量指标,有的只用质量指标,而有的将二者结合起来同时使用,从而得出的结论也就不太一样。
我国在企业的划分上,通常分为大型、中型、小型企业。
在不同时期划分企业规模的标准是不同的。
2003年2月由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制订出台《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》(国经贸中小企〔2003〕143号文),重新规定了中小企业的界定标准。
按照《规定》,由小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标结合行业特点制定,适用于工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业。
规定称,工业领域内中小型企业标准为:职工人数2000人以下,或销售额3亿元人民币以下,或资产总额为4亿元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上,其余为小型企业。
建筑业中小型企业须符合标准为:职工人数300人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额4亿元以下。
其中,中型企业须同时满足职工人数600人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上。
此外,零售业、批发业、交通运输、邮政、住宿和餐饮业等行业在新标准中也有相应规定。
2.1.2 激励机制“激励”是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。
激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。
它含有激发动机、鼓励行为、行成动力的意义。
机制泛指一个复杂的工作系统中各子系统的构造和工作方式及它们的相互关系。
激励机制是指在组织系统中,激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和,是激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。
如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
2.2 我国中小企业激励机制的特点2.2.1物质激励为主管理者经常考虑采用何种激励方式,才能使组织成员产生凝聚力,共同努力达到组织制定的目标。
在市场经济中,中小企业更多的是采用物质激励。
在中小企业内部,为使员工减少一些偷懒行为,少一些"不负责任"的做法,通过员工的收入与企业经营业绩挂钩而使员工具有危机感是中小企业一种最为常见的激励方法。
诸如根据业绩提奖金,计件工资等。
激励之有效,原因在于人们有事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。