工程技术]施工项目技术管理工作要点(PPT)
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点
建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。
本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。
一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。
在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。
2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。
建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。
3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。
同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。
4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。
保证施工质量符合规范和设计要求。
二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。
同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。
2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。
4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。
建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。
5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。
工程项目的质量管理概述PPT(共32页)精选全文完整版
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验 （1）材料质量的检验方法 书面检验、外观检验、理化检验、无损检验 （2）材料质量检验程度 材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。 （3）材料质量检验项目 材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。 （4）材料质量检验的取样 （5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制 对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 （四）对施工机械设备的控制 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求 （五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术 （一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤： 第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。 第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。 第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。 第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。 第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。 第五步即执行措施和计划。 第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。 第六步是检查效果，发现问题。 第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。 第七步总结经验、纳人标准。 第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。
施工技术管理工作
施工技术管理工作
施工技术管理工作是工程项目中的重要环节，主要包括以下几个方面的内容：
1. 编制施工组织设计和施工方案：根据工程项目的具体情况和施工要求，制定科学的施工组织设计和施工方案，确保工程顺利实施。
2. 建立技术管理体系：建立健全的技术管理体系，明确各级技术人员的职责和权限，确保技术工作的有效开展。
3. 施工技术交底：在施工前，对施工人员进行技术交底，使其了解工程的技术要求、质量标准、安全措施等方面的要求。
4. 施工现场管理：对施工现场进行科学管理，确保施工现场的安全、文明、整洁，符合相关规定要求。
5. 质量检测与控制：对施工质量进行检测和控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6. 技术资料管理：对技术资料进行分类、归档和保管，确保技术资料的完整性和可追溯性。
7. 培训与考核：对技术人员进行培训和考核，提高技术人员的业务水平和综合素质。
8. 协调与沟通：与相关单位和部门进行协调和沟通，确保技术工作的顺利开展。
9. 总结与改进：对技术管理工作进行总结和改进，不断提高技术管理水平和工作效率。
总之，施工技术管理工作是工程项目顺利实施的重要保障，需要引起足够的重视。
通过科学的管理和技术手段，不断提高技术水平和管理效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
工程现场安全技术及管理要点（三篇）
工程现场安全技术及管理要点工程现场是建筑、土木、机械等各类工程施工的重要地点，而工程施工过程中往往存在一定的安全风险。
因此，做好工程现场的安全技术与管理工作显得尤为重要。
下面将从安全技术与管理两方面，总结提炼工程现场安全的要点。
一、安全技术要点1.工程现场合理布局：工程现场应合理布局，明确分工，划定各区域，设置控制单元，确保施工流程有序进行。
同时，应合理设置安全通道，保证人员疏散的通畅。
2.施工设备的安全性：施工设备应符合国家标准，具备相应的防护装置，确保操作人员的安全。
对于特殊的设备，应有专人进行操作，并经过专业培训。
3.施工材料的安全性：施工材料应符合国家标准，质量可靠。
特别是在高温、高压、易燃、易爆等特殊条件下使用的材料，需要经过专业人员的检测和验收。
4.施工现场的通风与排污：工程施工过程中会产生一定的有害气体和废水废气，应做好通风设施和排污系统的建设，及时排除有害物质，保障施工现场的空气质量。
5.设备安全操作规程：施工设备的操作人员必须熟悉设备的使用规程，遵守标准操作程序。
对于初次操作的人员，应安排专人进行指导和培训，确保其安全使用设备。
6.特殊天气的应对措施：在特殊天气条件下，如大风、雨雪、雷电等，应采取相应的安全防护措施，防止各类事故的发生。
7.施工现场的电气安全：在工程现场的电气设备安装过程中，应按照相关标准进行施工，确保电气系统的安全稳定。
对于高压设备和有特殊电气需求的场所，应由专业人员进行施工。
8.危险化学品的管理：施工过程中使用的危险化学品应符合相关标准，要做好储存和使用措施，防止泄漏和事故发生。
对于特殊危险化学品，应有专门的人员负责管理。
二、安全管理要点1.施工人员的安全培训：施工企业应对施工人员进行相关安全知识的培训，包括施工设备的操作规程、安全防护装备的使用方法等，提高施工人员的安全意识。
2.工程现场的巡查管理：施工企业应派专人对工程现场进行定期巡查，发现安全隐患及时采取措施，确保施工现场的安全。
如何做好施工项目技术工作.ppt
施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方 能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。
（3）工程所用的主要材料、设备数量、规格、来源和供货 日期；业主可以提供的施工条件。
2.3 工程施工组织设计
（1）施工组织设计（方案）的编制规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导 施工现场全部生产活动的技术经济文件。根据工程的规模、 结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础 上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方 案。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况；水文、气温、降 雨、雪等情况；冻土深度和冬、雨季的期限等。
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
进度控制管理（合同）措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
通常分为自审、会审和洽商阶段： 1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸 和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉 和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记 录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建 议，并存档作为内部参考资料。
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
项目管理交底(工程部) ppt课件
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(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在 工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理 有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准 单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪 要的形式确认。
❖ 2.输出文档及表格 ❖ (1)施工方案 ❖ (2)方案编制计划台账 ❖ (3)经济比选书
(5)质量控制：项目部和作业队测量组必须按测量复核制要求， 实行自查互校；重点工程控制测量或施工复测、重要的建 筑物定位、放样和施工阶段性复核实行外检；上级测量机 构对下级机构进行测量成果抽检或测量工作检查。
(6)日常管理： (a)定期检定：所有测量设备必须进行定期检测，在使用前 必须经过强制检定，并作好检定台帐；
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
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❖ 一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
❖ （一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（ 2014）294号 1.文件管理要点
❖ (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人 员参加。
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(八)《工程信息管理系统管理办法》司工〔2014〕220号
1.文件管理要点
❖ (1)项目经理部应指定专人负责管理系统维护工作。负责 本项目的信息录入和信息发布工作。
❖ (2)工程部负责提供管理系统需要录入的工程设计数量、 施工组织设计、重大技术方案（I级及以上）、变更设计 数量、协作队伍资料；年、季、月施工计划，完成数量， 统计数据等资料。
❖ (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
❖ (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总 编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应 在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略
建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略摘要:对于工程建筑项目而言，建筑项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善建筑施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。
除此之外，完善的建筑施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;要点引言为了使建筑公司在进行建设项目的过程中加强技术和施工质量控制，有必要全面了解建筑质量控制方法。
通过在整个过程中充分体现施工技术和质量控制的效果，可以将项目的整体施工质量控制在标准范围内，从而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。
1优化建筑工程建筑施工现场技术控制的重要意义优化建筑工程建筑施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面来分析。
从经济层面来说，对建筑施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。
施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。
从安全层面来说，对建筑施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。
通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。
此外，从环保层面来说，优化建筑工程建筑施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。
而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。
2现阶段建筑现场施工质量管理中存在的问题现阶段建筑工地施工质量控制中存在的主要问题是:(1)过于重视成本投入而忽略了质量问题。
高速公路施工标准化技术指南PPT(隧道工程第三部分,153页)PPT
7.3施工要点
7.3.1开挖
(4) 软岩地段特别处于洞口部位或洞内断层破碎带的 隧道仰拱开挖必须严格按审批方案进行施工，宜 跳格进行开挖，须严防一次开挖范围大，造成隧 道侧墙部位收敛变形过大，影响施工安全。
7.3.2 初期支护
（4） 仰拱钢支撑 的数量必须满足 设计要求，与边 墙拱架的牛腿要 进行认真焊接， 确保焊接质量。
台阶法施工时，上台阶应在下台阶开挖前架槽（管 ）将水引排至下台阶排水沟内，横向分幅开挖时 应挖横向排水沟将水引至未开挖一侧，严禁漫流 浸泡下台阶基坑。
对于反坡排水的隧道， 可根据距离、坡度、 水量和设备等因素布 置排水管道，或一次 或分段接力将水排出 洞外。接力排水时应 在掌子面设置临时集 水坑，并每隔２００ ｍ设置集水坑（积水 箱），通过水泵逐级 抽排至洞口。
7.1.6 浅埋段仰拱应尽快 应采取措施保证洞内临时交 通通畅。可采用搭过梁或栈 桥施工方案，设临时车辆通 行平台保证不中断运输。
7.1.8 隧道底部（包括仰拱），超挖在允许范围内应 采用与衬砌相同强度等级混凝土浇筑；超挖大于 规定时，应按设计要求回填，不得用洞渣随意回 填，严禁侵入衬砌断面（或仰拱断面）。
用防水板将纵向 排水管进行反包 ，并在防水板上 剪一圆孔，将三 通接头的出水口 穿过该孔。要做 好纵向排水管的 标高控制，确保 排水通畅。
将横向排水管与 三通接头的出水 口相连，横向排 水管的出水口直 通隧道排水边沟 。
（4）拱脚的横向排水管 要能够及时有效地将二 衬背后的水排入边沟， 施工过程要经常检查， 以确保整个排水系统的 通畅。
高速公路施工标准化技术指南
第五分册 隧道工程
主讲人：唐勇三 3/3
2013 年 3 月
（8） 下台阶开挖 时，预留洞室的 位置应按设计要 求进行支护或采 用工字钢横撑， 只有在施工二衬 时方可拆除，以 确保安全。
施工技术管理培训(PPT课堂)
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
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施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
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施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
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施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
隧道施工安全管理技术PPT课件( 30页)
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安全培
Ⅴ级以上围岩 拱下两侧边墙错开开挖，边墙拱架支腿错开安装， 护拱架整体受力性能。（图 1 2）
5、超前地质预测预报 隧道施工应通过超前地质预测预报，预知开挖面前方不良地质体 置、规模和性质，及时发现异常情况，以避免突发性地质灾害的发 为优化、完善变更设计，制定科学、合理的施工方法提供地质信息 。 （1）预报的内容 ①地层岩性：特别是对软弱夹层、破碎地层、煤层及特殊岩土的 预报。
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D级预报：采用地质分析法。 （5）预报要点 ①研究区域地质、工程地质资料，必要时进行地表补充测绘和勘 对整个地区地质情况做到比较全面和深刻的认识，分析主要工程地 题、主要地质灾害隐患及其分布范围、在隧道内揭示的大致里程， 预报方案。
②根据地质灾害对隧道施工安全的危害程度和工程设计资料，对 地段地质预报分级，不同类型和级别的地段采取不同的预报手段。
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地质条件、隧道埋深、开挖方法及其他特殊要求和设计要求综合 ，必测项目必须量测，其他项目可选测。
（4）必测项目为日常施工管理中所必须量测的项目，主要是位 试项目；净空收敛量测一般只进行水平收敛基线的量测；拱顶下沉 据量测断面大小及开挖方法，布置1-3个测点；地表沉降量测可以反 道开挖对地表土体的影响，在浅埋地段应将地表沉降量测作为必测
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C级：水文地质条件较好的碳酸盐岩及碎屑岩地段、小型断层破碎 ，发生突水突泥的可能性较小。
D级：非可溶岩地段，发生突水突泥的可能性极小。 ②不同地质风险地段的预报方式为： A级预报：采用地质分析法、地震波反射法或声波反射法、地质 、红外探测、超前水平钻探等手段进行综合预报。首先以地质分析 行长距离预报，然后采用中长距离地震波反射法或声波反射法和一 几种短距离物探方法相结合进行预报，同时进行多孔超前钻探探查。 B级预报：采用地质分析法、地震波反射法或声波反射法，辅以 探测、地质雷达，进行必要的超前水平钻孔。当发现局部地段工程 条件复杂时，按A级要求实施。 C级预报：以地质分析法为主。对重要的地质（层）界面、断层 探异常地段可采用地震波反射法或声波反射法进行探测，必要时采 外探测和超前水平钻孔。（图 1 2）
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
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工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
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网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10
工程总承包模式及其项目管理要点ppt课件
项目 方案 初步 决策 竞赛 设计
技术 施工图 设计 设计
施工
竣工 验收
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4. 其他总承包模式
设计-采购总承包（EP） 采购-施工总承包（PC）等。
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主题二：工程总承包项目管理要点
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2.1 认识总承包项目管理
总承包项目管理与非总承包项目管理的共同点： 1）管理原理相同； 2）管理方法和工具相同； 3）管理程序相同。 不同点： 1）管理模式不同； 2）管理的范围不同； 3）管理的思想、理念不同。
80％房地产企业管理水平没有达到规范化阶段20% 房地产企业正在致力于从规范化向精细化管理转变
精细化
精益化
优化流程
完善流程
规范化 粗放式
建立流程
手工作坊
没有流程
创业期
成长期
成熟期
衰退期
发展 阶段
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流程体系-流程清单
业务流程
项目 拓展
项目拓展及论证流程
设计承包商选择流程
概念设计管理流程 设计 方案设计管理流程
建设单位
……
主要特点： 合同数量多，协调工作量大； 可以根据不同性质的建设任务选择最合适的承包者； 总投资要到任务全部发包完成才能确定。
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设计总承包
建设单位 设计总包方
……
独立设计企业 设计联合体 设计合作体
设计分包 n 设计分包 m
设计分包2 设计分包1
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施工总承包
建设单位 施工总包方
……
独立建筑企业 施工联合体 施工合作体
流程
输入资源
活动1
活动 2
活动 5
输出结果 （目标）
活动 3
活动 4
流程边界
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：通过对相关建筑工程的施工技术进行管理，能够有效提高建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工效率得到提升。
但是在实际管理过程中，部分企业在对技术管理进行控制时，没有重视技术管理工作，没有按照相关制度进行技术管理工作。
而且对于建筑工程中的各环节技术都没有进行严格的控制，导致建筑工程存在着诸多问题。
因此在实际的建筑工程施工中，要加强对技术管理工作的重视程度，使施工中各环节的技术都得到有效控制。
关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施建筑工程技术管理是建筑工程施工过程中的关键环节，其有效性直接影响着工程质量、安全和进度。
随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程技术管理也面临着新的挑战和机遇。
因此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行深入探讨，对于提高建筑工程技术管理水平，保障工程质量和安全具有重要意义。
1优化建筑施工技术及加强建筑工程管理的重要性1.1有助于保障施工安全施工安全包括两个方面的内容，一方面是建筑工程的安全，另一方面则是施工人员的安全。
通过强化施工技术管理，能够对于施工的过程进行规范，保证施工严格按照相关标准及规范顺利推进，并且可以有效解决在施工过程中出现的一些问题，能够消除施工过程中存在的安全隐患。
因此，从这一角度而言，通过优化建筑施工技术，加强建筑工程管理，有助于保障施工安全，是建筑工程安全管理中非常重要的一个环节。
1.2有助于保障施工进度及质量对于建筑工程而言，施工进度和施工质量都需要通过施工技术来实现，而想要充分发挥出施工技术的价值，则需要有效的管理。
从施工进度而言，在建筑工程施工过程中，由于环节比较复杂，且容易受到各种因素的影响，施工的进度可能会延长，导致建筑工程无法如期交付。
而施工技术管理能够对于影响因素进行有效的控制，进而保证施工过程的有序推进。
而从施工质量而言，在施工环节中很多因素都会影响到施工的质量，加强管理是保障工程质量的有效渠道。
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
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施工项目技术管理工作要点
1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作
1 一般要求
1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进
行科学管理的总称。 1.2 施工项目技术管理的内容:
（1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和
向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管 理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头 形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技 术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措 施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。
施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工 程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理 部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师 向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行 交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归 档作为指导施工的技术依据。
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。
合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。
合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。
风险管理和信息技术应用的 重要性。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况； 水文、气温、降雨、雪等情况；冻土深度和 冬、雨季的期限等。
关键线路
计算依据 计算方法
网络计划原理
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑
最早进度 两套进度方案
最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
进度控制组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
控制步骤
控制方法
比较 分析 预测 纠偏 检查
分解 预措 落实 控制 比较 分析 纠偏
控制依据
成本控制 成本控制
控制步骤
控制方法
偏差分析法 横道图 表格 曲线
三控结合 三算对比 同步核算
（3）当施工场地的准备工作完 成后，项目经理部应该及时地填写 开工申请报告和施工组织设计报审 表，并附上施工进度计划、人员及 机械设备配置、材料准备情况等， 会同有关部门会签后报业主、监理 审批。
措施
完全成本 制 造成本 最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
成本控制成本计划
编制依据
编制方法
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
(2)生产成本 ___制造成本
提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
进度控制 技术措施
(1)施工方案对进度的影响
施工方案对施工进度的决定 性作用。
平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施
检查 外 部 监 控
警示
指令
劝阻
建议
处罚 意见
整改
基本约束 关注目标 · 按计划行动 · 调节行为
施工组织设计应具有针对性和可操作性。
按范围分：① 总 ② 单 ③ 分 ④ 专
类型
项
按作用分：①施工组织设计大纲
②施工方案
目
③详细施工（组织）设计
施
工
内容
组
◆单位工程施工组织设计 ◆施工技术方案示例
织
设
计 审批
★企业内部审批 ★业主、监理审核
施工组织设计文件
工程概况
•导流•建筑物•结构•设备
施工条件分析 •施工现场•合同•法规
管 理 实
计 划施
内容
施工条件分析 质量目标 采取的技术方案 组织、人员、资源 控制点与控制措施 检测手段、方法
施工生产要素质量控制
机
人
正确配置 · 保证质量 · 投入控制
法
环
料
人：
劳动主体 群体：资质 个体：资格 依法承包 持证上岗
教育培训
机：
劳动手段 主辅机具 性能精度
料：
劳动对象 原材料、构配 件、用品 规格、标准、 特性、指标、 质保资料
施工方方案
•技术方案•组织方案
施工进度计划
•时间进度•资源进度
施工平面图
•总平面 • 阶段平面
QSDC保证措施
•技术•经济•组织•合同
QC计计划
•管理点•QC活动
注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化
（2） 施工组织设计（方案）的具体内容
1）保证进度目标的措施（组织、技术、 经济、合同措施等、施工机具装备计划，施 工周转材料及辅材计划等）。
可按 调月 价办 /理 固 定 价
竣工结算 动
态
竣工后
结
28天结算
算
监理单位
审核签发
控制依据
成本控制成本控制
控制步骤
控制方法
工程合同 成本计划 进度报告 工程变更
(1)合同价中的总成本 (2)施工图预算 (3)责任目标成本 (4)现场目标成本 (5)施组设计 。。。。。
控制依据
成本控制 成本控制
6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季 施工措施等）。
7）环境保护措施。
8）文明施工措施。
进度控制进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型，非，随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
各工作 六个时 间参数
技术交底工作。彻技术规范。
4）组织进行技术检验和核定，材料的试 验和检测。
5）工程设计变更和洽商、提出合理化建 议与实施。
6）监督与执行施工技术措施，组织技术 培训、交流、处理技术问题。
7）负责技术资料的收集、整理。
（2） 开发性的技术工作
2）保证质量目标的措施 （施工准备阶 段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、 竣工验收的质量措施）。
3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计 划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。
4）保证工程项目实施的特殊技术方案措 施。
5）保证安全目标的措施 （确定安全目 标、项目安全的具体保证措施、安全检查的 措施、安全隐患和安全事故处理措施）。
质
验收标准
。 分。
量
项。
分项全合格 资料齐全 外观合格 功能性抽检
分部 资料 外观
验
收
验收时间
过程质量验收
竣工验收
验收组织
企业自检(自检/专检/开单) 监理、业主、设计、施工会验会签
准备初验
预验验收 备案
成本控制 任务与措施
任务
预测
考核
施工成本
分析
计划 控制
核算
编制报表资料
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
3 施工过程技术控制
3.1 技术变更(施工阶段设计变更控制程序)
3.2 技术核定
对重要的关键部位或影响全工程的技术对 象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程 的质量和使用。
内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、 基础、设备基础、模板、混凝土、大样图、 主要电气和管道等，均要按技术质量标准进 行复查和核定。
法：
劳动技能 技术工艺 施工方法 施工程序
技术参数
成本 进度
工程质量 目标
安全
环：
劳动环境 安全防护 通风照明 作业场所
施工作业过程质量控制
指导书
（１）必须控制全部作业过程 （工序）质量。
（２）控制程序
技术交底、各种检查、中间结 果验收、不合格处理
（３）基本要求
预防为主、设置控制点、检查、 检测、检查记录、资料
内 方法 部
措施 应该
目标
不得 必须
对策 趋势
自 责任到位
行为自律
预测预控
控
控制系统 约束机制
质量控制系统的约束机制
信息反馈 信息反馈
预
案
计划或 行动 质量活动 收集 结果
策
决策 部署 展 开 信息 评价
划
预测分析
排除 作用
干扰 因素
·偏差 ·原因 ·对策
质量控制系统的反馈机制
施工质量控制的过程
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果