工程技术]施工项目技术管理工作要点(PPT)

(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理 手段。本身就集中体现了系统 思想、动态控制思想和可优化 的原理。
合同的逻辑关系和时差的应 用，可以在不增加投入的情况 下，提高效率，加快进度。
合同的合同结构和工作界面 的明确，是协调，有序状态的 前提。
风险管理和信息技术应用的 重要性。
3.3 技术检验
技术检验是对进场材料、构件、零配 件和设备质量进行检验。
凡用于施工的原材料、半成品、构配 件、设备等，必须有供应部门或厂方提 供的合格证明。对于没有合格证明或虽 有合格证明，但经质量检查部门认为需 要复查或按规范要求需要复查时，均须 进行复查检验或试验，证明合格后方能 使用。
3.4 对作业队技术交底
施工项目技术管理工作要点
施工项目技术管理工作要点
1 一般要求 2 施工技术准备 3 施工过程技术控制 4 施工技术总结工作 5 技术进步工作
1 一般要求
1.1 施工项目技术管理 是对所承包的施工项目的各项技术工作进
行科学管理的总称。 1.2 施工项目技术管理的内容:
（1） 经常性技术管理工作 1） 参加自行组织的施工图审查，会审和
关键线路
计算依据 计算方法
网络计划原理
A
2
C 2
18 B
4 3D 2
4E 1 6 F
56
2468
最 早
A B
C
(最 D 迟) E
F
10 12 14
工艺逻辑 两类逻辑关系
组织逻辑
最早进度 两套进度方案
最迟进度
总时差 两种机动时间
局部时差
进度控制组织措施
(1)建全组织体系 (2)专控部门与人员 (3)主要工作环节 (4)工程流程(编审批) (5)会议的组织设计
1）根据工程及生产需要，收集技术 情报、信息、组织技术改造、技术革新和 技术发明。
2）应用新材料、新技术、新设备、 新工艺、制定推广规划、技术措施和技术 标准。
3）自创新技术的开发、应用及总结， 专利技术的申报、资料整理工作等。
2 施工技术准备
2.1 图纸会审
（1）熟悉建设单位(设计单位)提供的招标设计或 技术设计图纸、施工图、设计文件等资料。
施工组织设计应具有针对性和可操作性。
按范围分：① 总 ② 单 ③ 分 ④ 专
类型
项
按作用分：①施工组织设计大纲
②施工方案
目
③详细施工（组织）设计
施
工
内容
组
◆单位工程施工组织设计 ◆施工技术方案示例
织
设
计 审批
★企业内部审批 ★业主、监理审核
施工组织设计文件
工程概况
•导流•建筑物•结构•设备
施工条件分析 •施工现场•合同•法规
（2）技术经济条件
施工现场的动迁状况；当地可利用的地方 材料状况；地方能源和交通运输状况；地方 劳动力和技术水平状况等。
（3）工程所用的主要材料、设备数量、规 格、来源和供货日期；业主可以提供的施工 条件。
2.3 工程施工组织设计
（1）施工组织设计（方案）的编制规定
施工组织设计是施工准备工作的重要组成 部分，是指导施工现场全部生产活动的技术 经济文件。根据工程的规模、结构特点和建 设单位的要求，在原始资料调查分析的基础 上，编制出一份能切实指导该工程全部施工 活动的科学方案。
施工准备控制
施工作业技术实施过程控制
开工准备
施工质量验收控制
作业前准备 要素投入 季节性准备 质量生产
档案资料
过程验收 竣工验收
自控主体
总包 分包 供应商
监控主体
业主 设计 监理 政府
建设项目质量控制系统
承包商企业质量管理体系
承包商的施工质量计划
作用
形式
对外保证 对内管理
施 质项
目
组 设
>
量 计
<
管 理 实
计 划施
内容
施工条件分析 质量目标 采取的技术方案 组织、人员、资源 控制点与控制措施 检测手段、方法
施工生产要素质量控制
机
人
正确配置 · 保证质量 · 投入控制
法
环
料
人：
劳动主体 群体：资质 个体：资格 依法承包 持证上岗
教育培训
机：
劳动手段 主辅机具 性能精度
料：
劳动对象 原材料、构配 件、用品 规格、标准、 特性、指标、 质保资料
提高效率，一靠合理组织， 各得其所，避免相互干扰；二 靠运行机制，激励措施是增强 活力的手段。
进度控制 技术措施
(1)施工方案对进度的影响
施工方案对施工进度的决定 性作用。
平行搭接、立体交叉、流 水组织的不同效果与措施
检查 外 部 监 控
警示
指令
劝阻
建议
处罚 意见
整改
基本约束 关注目标 · 按计划行动 · 调节行为
技术交底工作。
2）编制施工组织设计，制订技术措施。
3）建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。
4）组织进行技术检验和核定，材料的试 验和检测。
5）工程设计变更和洽商、提出合理化建 议与实Biblioteka Baidu。
6）监督与执行施工技术措施，组织技术 培训、交流、处理技术问题。
7）负责技术资料的收集、整理。
（2） 开发性的技术工作
向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管 理系统逐级进行。交底的方式采取书面形式、口头 形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。技 术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措 施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。
施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工 程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理 部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师 向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行 交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归 档作为指导施工的技术依据。
进度控制经济措施
(1) 经济措施涉及的范围、 资金、资源、激励措施。
(2)资源需求与供应计划， 应与进度计划相适应。
(3) 资金需要量、来源与供 应时间。
(4)加快进度所需资金要在 预算中考虑
资源(含资金)是实际网络计 划目标的物质基础。
进度计划应包含时间进程规 划(程序、过程)和资源供应计 划。
施工方方案
•技术方案•组织方案
施工进度计划
•时间进度•资源进度
施工平面图
•总平面 • 阶段平面
QSDC保证措施
•技术•经济•组织•合同
QC计计划
•管理点•QC活动
注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化
（2） 施工组织设计（方案）的具体内容
1）保证进度目标的措施（组织、技术、 经济、合同措施等、施工机具装备计划，施 工周转材料及辅材计划等）。
可按 调月 价办 /理 固 定 价
竣工结算 动
态
竣工后
结
28天结算
算
监理单位
审核签发
控制依据
成本控制成本控制
控制步骤
控制方法
工程合同 成本计划 进度报告 工程变更
(1)合同价中的总成本 (2)施工图预算 (3)责任目标成本 (4)现场目标成本 (5)施组设计 。。。。。
控制依据
成本控制 成本控制
按组成 按子项 按进度
按性质 按要素 可控成本 ___现场的
合同交底 责任目标 施组设计 施工预算 目标成本 资源配置
成本控制 工程结算方法
结算方式 预付款 预付扣回 进度款
按月 分段
开工前 7天预付
竣工后一次 不按时付 其它(约定) 通知后
7天停工
违约责任
起扣点协商 等比率扣 等额扣
计支 算付
3 施工过程技术控制
3.1 技术变更(施工阶段设计变更控制程序)
3.2 技术核定
对重要的关键部位或影响全工程的技术对 象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程 的质量和使用。
内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、 基础、设备基础、模板、混凝土、大样图、 主要电气和管道等，均要按技术质量标准进 行复查和核定。
合同关系管理关系组织 目标分解责任落实
进度计划的科学性严肃性， 编\审\批程序的必要性 各种会议是协调的重要手段， 要有目的、有准备、有效果
进度控制管理（合同）措施
(1)管理措施的范围、思想、 方法、手段、模式、合同及 风险管理
(2)需要树立的观念：系统 观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时 差分析
2）保证质量目标的措施 （施工准备阶 段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、 竣工验收的质量措施）。
3）保证成本目标的措施 （ 编制成本计 划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。
4）保证工程项目实施的特殊技术方案措 施。
5）保证安全目标的措施 （确定安全目 标、项目安全的具体保证措施、安全检查的 措施、安全隐患和安全事故处理措施）。
质
验收标准
。 分。
量
项。
分项全合格 资料齐全 外观合格 功能性抽检
分部 资料 外观
验
收
验收时间
过程质量验收
竣工验收
验收组织
企业自检(自检/专检/开单) 监理、业主、设计、施工会验会签
准备初验
预验验收 备案
成本控制 任务与措施
任务
预测
考核
施工成本
分析
计划 控制
核算
编制报表资料
组织措施 技术措施 经济措施 合同措施
法：
劳动技能 技术工艺 施工方法 施工程序
技术参数
成本 进度
工程质量 目标
安全
环：
劳动环境 安全防护 通风照明 作业场所
施工作业过程质量控制
指导书
（１）必须控制全部作业过程 （工序）质量。
（２）控制程序
技术交底、各种检查、中间结 果验收、不合格处理
（３）基本要求
预防为主、设置控制点、检查、 检测、检查记录、资料
控制步骤
控制方法
比较 分析 预测 纠偏 检查
分解 预措 落实 控制 比较 分析 纠偏
控制依据
成本控制 成本控制
控制步骤
控制方法
偏差分析法 横道图 表格 曲线
三控结合 三算对比 同步核算
（3）当施工场地的准备工作完 成后，项目经理部应该及时地填写 开工申请报告和施工组织设计报审 表，并附上施工进度计划、人员及 机械设备配置、材料准备情况等， 会同有关部门会签后报业主、监理 审批。
3.5 技术档案
建立工程技术档案管理制度，落实到人， 并专门有人汇总编制。对技术资料，要准确、 真实并完整。技术文件和资料要经各级技术 负责人正式审定后才有效。
3.6实际进度与计划进度的比较方法
（1）横道图比较方法
2） 会审阶段：一般由建设单位主持，由监理单 位组织、设计和施工单位参加，对设计图纸进行 会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图 的了解，对设计图纸是否完整、齐全，设计方案 及技术措施中，贯彻国家及行业规范、标准的情 况；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及 设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误； 建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、 标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确 等方面提出建议和要求。
3） 在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐 一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单 位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的 技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施 工单位进行工程结算的依据。
2.2 工程技术、环境调查
（1）自然条件
项目建设地区水准点和绝对标高等情况； 水文、气温、降雨、雪等情况；冻土深度和 冬、雨季的期限等。
措施
完全成本 制 造成本 最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
成本控制成本计划
编制依据
编制方法
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
(1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。
(2)生产成本 ___制造成本
解
读
各项施工作业是产出工程质量的基本 单位、量大范围广。施工实践中形成 的各种行之有效的控制方法，应综合 应用：
技术交底、三检结合、交接验收 隐蔽验收、检测试验、见证抽样 级配管理、技术复核、样板先行 变更管理、计量管理、ＱＣ活 动，。。。。
验收划分
检验批 分项
分部 子分部
单位工程 子单位
工
程
批。
（2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序。
通常分为自审、会审和洽商阶段：
1） 自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸 和有关技术文件后，尽快地组织有关技术人员熟悉 和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记 录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建 议，并存档作为内部参考资料。
内 方法 部
措施 应该
目标
不得 必须
对策 趋势
自 责任到位
行为自律
预测预控
控
控制系统 约束机制
质量控制系统的约束机制
信息反馈 信息反馈
预
案
计划或 行动 质量活动 收集 结果
策
决策 部署 展 开 信息 评价
划
预测分析
排除 作用
干扰 因素
·偏差 ·原因 ·对策
质量控制系统的反馈机制
施工质量控制的过程
6）保证季节施工的措施 （冬季、雨季 施工措施等）。
7）环境保护措施。
8）文明施工措施。
进度控制进度工具
进度计划方法
网络计划技术
横道图法 网络图法
类型
时间参数
国 双代号 内 单代号 推 双代号有时标 荐 单代号搭接
国 肯定型，非，随机 际 事件节点网络 情 工作节点网络 况 多平面、单平面
各工作 六个时 间参数