2020年财务管理案例集：第四章互斥项目投资决策算例

实例：

某公司正考虑以一台技术更先进、效率更高的新设备来取代现有的旧设备。有关资料如下：

旧设备原购置成本10万元,已使用5年,估计还可以使用5年,已提折旧5年,假定使用期满后无残值,如果现在出售可得价款4万元,每年付现成本8万元。

新设备的购置成本为11万元,估计可用5年,期满后残值1万元,使用新设备后,每年付现成本为5万元。

假定该公司按直线法折旧,所得税税率为50%,资本成本为15%,销售收入不变。

1、站在新设备的角度进行旧设备继续使用与更新的增量分析,其分析结果如下：

根据上述表格数据可以计算增量净现值如下：

增量净现值=20000*（P/A,15%,4）+30000*（P/F,15%,5）-65000=7010（元）

结论：NPV>0,故应以设备更新替代旧设备继续使用。

2、通过编制重置投资项目实际现金流量表,进而计算总费用的现值。实际现金流量表如下：

表重置投资项目实际先进流量表单位：元

旧设备费用总额现值=35000*（P/A,15%,5）=117320（元）

新设备费用总额现值=65000+15000*（P/A,15%,5）-10000*（P/F,15%,5）=110310 计算结果表明,由于以新设备取代旧设备可节约费用现值7010元,故应选择更新设备。