项目部管理岗位职责
2024年项目管理人员岗位责任制度样本（四篇）
2024年项目管理人员岗位责任制度样本1. 估价审核与信息处理：确保对客户反馈的返修、使用障碍及安全问题等信息的核实与及时处置。
2. 服务质量监控与反馈：跟踪服务品质，记录返修情况，并填写意见处理表以供后续改进。
3. 协调与监督：检查并促进车间与前台各项工作的顺利进行，确保高效执行。
4. 责任事故报告：详尽呈报责任事故的经过、分析及处理结果，提交公司审议。
5. 维修进度与质量监控：每日监督维修车辆的进度、质量及库存清理情况，同时关注员工的安全作业状态。
6. 技术指导与革新：针对技术改造、创新或技术难题提供解决方案与指导。
7. 厂商沟通：维护并加强与广本厂方的联系与协作，确保信息畅通无阻。
售后前台主管职责1. 服务精神与执行力：树立优质服务理念，服从上级安排，确保工作有效落实。
2. 人员培训与管理：负责本部门人员的培训与管理，提升团队整体素质。
3. 业务拓展与沟通：积极寻求业务合作，加强与车主的沟通，展现开拓精神。
4. 职责落实与监督：确保前台接待人员严格履行职责，并对其进行监督。
5. 部门协作与信息同步：与维修部和零件部紧密合作，及时掌握待修车辆进度，并向车主反馈。
6. 合理化建议与效率提升：提出部门改进建议，助力工作效率提升。
7. 市场适应与策略调整：根据市场变化灵活调整经营策略，争取更多车主支持。
8. 矛盾处理与协助：妥善处理工作矛盾，尤其关注公司效益与车主利益的平衡，必要时寻求上级协助。
9. 技术支持与估价协助：为接车员提供技术支持，协助解决疑难技术问题及修车估价。
10. 档案核实与信息管理：确保档案信息的完整性与准确性，为决策提供可靠依据。
11. 客户跟踪与信息反馈：对高额修理客户进行电话跟踪，确保信息回馈符合广本规定标准。
12. 质保制度执行：严格执行质保制度，保障客户权益。
车间管理员职责一、生产计划与进度控制：根据售后服务部要求编制生产计划，确保按时、保质完成维修任务。
二、安全生产与效率提升：严格遵守操作规程，加强防火安全措施；合理安排生产，提高劳动生产率。
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
项目部工作职责大全(汇总18篇)
项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。
项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。
因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。
组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责一、岗位概述项目部管理人员是项目管理团队中的重要成员，在项目实施过程中负责协调、监督和管理各个环节的工作，以确保项目按照预期目标顺利完成。
本文将针对项目部管理人员的职责进行详细阐述。
二、职责描述1. 项目规划和组织•研究项目需求、目标和可行性，制定项目计划和时间表。
•确定项目所需资源，包括人力、物资和资金，并进行合理分配和调配。
•建立项目组织架构，明确团队成员的职责和权限。
2. 项目执行和监控•监督项目实施过程，协调各个环节的工作，确保项目按计划推进。
•报告项目进展情况，及时与项目团队和相关部门进行沟通和协调。
•审查项目执行中的风险，提出及时有效的措施，确保项目目标的顺利实现。
•监控项目成本、质量和进度，及时调整项目计划，确保项目的可控性。
3. 项目沟通与协调•与项目团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。
•协调项目资源，建立和维护各方之间的合作关系，确保项目各环节的协同配合。
•组织和主持项目会议，收集意见和建议，提供决策依据。
4. 团队管理和培训•指导和监督项目团队成员的工作，确保团队成员按照规定的任务和要求完成工作。
•建立团队绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和贡献度。
•进行项目管理知识培训，提升团队成员的专业能力和项目管理水平。
三、任职要求1. 教育背景•本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业。
2. 技能要求•具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
•具备较强的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
•熟练掌握项目管理工具和方法，如WBS、甘特图和风险管理等。
•具备一定的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。
3. 经验要求•有项目管理或工程管理相关工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
•对项目管理常用工具和软件有一定的使用经验，如Microsoft Project、JIRA 等。
4. 个人素质•具备良好的责任心和执行力，能够承担一定的工作压力。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部岗位责任制范本(3篇)
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部岗位职责范本(18篇范文精选)
项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。
2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。
3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。
4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。
5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。
5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。
6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。
8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。
13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。
2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。
施工项目管理人员岗位职责(35篇)
施工项目管理人员岗位职责（35篇）施工项目管理人员岗位职责（精选35篇）施工项目管理人员岗位职责篇1岗位职责1、熟悉项目管理、进度控制、质量控制、成本控制及安全控制；2、工作主动认真、严谨负责，具有较强的团队合作意识；3、能够熟练使用autocad、office、project等软件；善于沟通协调，具有良好的人际交往能力。
4、3年以上电力工程施工管理经验，工程管理专业或电气专业，本科以上学历，具有二级注册建造师以上资质者优先。
施工项目管理人员岗位职责篇2职责描述:1、配合项目总监进行客户联络工作及外协供应商现场事务;2、按材料计划,及时申报、采购材料进场,组织、调配并监督现场材料的使用;3、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊;4、检查施工进度,材料及劳动力计划执行情况;5、在项目管理过程中与客户进行有效沟通,确保每阶段按时交付;6、项目实施过程中,代表公司全程参与项目现场管理,协调与业主甲方之间的关系。
7、项目后期配合技术人员调试,业主相关人员培训,工程竣工资料报验。
任职要求:1、工艺设计或焊接工程,机电一体化等相关专业大专以上学历;2、有多年现场施工管理经验,有化工设备工程或管道工程项目现场施工管理经验、粉体工程行业优先考虑;有锂电池材料行业设备工程安装协调经验更佳。
3、熟悉施工流程及重点控制程序,熟悉建筑结构、施工技术规范;能看懂施工图纸,有焊接经验;能适应出差;4、强烈的安全意识,工程开始前,做好详细的安全防护措施,具备丰富的现场综合管理能力、有较强的`目标制定及实施能力,有较好的沟通协调和团队领导能力。
施工项目管理人员岗位职责篇3岗位职责项目施工经理启迪科技安徽启迪科技城投资发展有限公司工作描述:1.制定焊接工程项目的总体实施规划和具体的工程项目施工方案。
2.主持工程项目的准备、施工、检查、验收和竣工等事项。
3.组织人员开发工程项目中的储罐、球罐和管道的焊接工艺与方法。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目管理人员岗位职责(22篇)
项目管理人员岗位职责（22篇）项目管理人员岗位职责（精选22篇）项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。
代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的.编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
项目部主要管理人员岗位职责
千里之行，始于足下。
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员扮演着项目组织、计划和实施的重要角色。
他们负责协调和监督项目的不同方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
主要的管理人员岗位包括项目经理、项目助理、项目管理员等。
下面将详细介绍这些岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是项目部主要的领导者，他负责整个项目的规划、组织和控制。
以下是项目经理的主要职责：- 项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表，制定工作分解结构(WBS)，安排资源和人员。
- 项目执行：领导项目团队，指导和协调团队成员的工作，监督项目进展和质量，处理和解决项目中的问题和风险。
- 项目监控：跟踪项目进展和预算，掌握项目的关键绩效指标，及时调整项目计划，采取措施解决问题。
- 项目交付：确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望，确保交付物的质量和完整性。
- 团队管理：培养和管理项目团队，激励团队成员，提供必要的培训和支持，解决团队冲突和问题。
- 沟通协调：与项目相关的各方进行有效沟通，包括客户、团队成员、上级领导和其他部门。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 项目助理项目助理是项目经理的助手，协助项目经理完成项目的规划、组织和实施。
以下是项目助理的主要职责：- 协助项目经理制定项目计划和时间表，并跟踪和更新项目进展。
- 支持项目经理管理项目资源，包括人员、设备、资金等。
- 整理和准备项目会议和报告，记录会议纪要，跟踪行动事项。
- 协调和沟通项目团队成员之间的工作，确保沟通顺畅，信息流动。
- 收集和整理项目数据，制定项目报告，分析项目进展和绩效。
- 支持项目经理处理和解决项目中的问题和风险，提供必要的支持和建议。
3. 项目管理员项目管理员是负责项目管理过程中的文档和记录管理工作的人员。
以下是项目管理员的主要职责：- 负责项目文件的管理和归档，包括项目计划、报告、合同、会议纪要等。
- 维护项目管理工具和系统，包括项目管理软件、数据库等。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 项目计划与控制：负责制定项目的计划和时间表，并对项目的进展进行控制和监督，确保项目按照预定的计划和进度进行。
2. 资源管理：负责协调和调配项目所需的各种资源，包括人力、物资、技术设备等，确保项目的资源分配合理，并且满足项目的需求。
3. 风险管理：负责识别和评估项目的风险，并制定相应的应对策略和措施，以降低项目风险对项目进展和成果的影响。
4. 质量管理：负责制定项目的质量标准和要求，并进行质量控制和监督，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 成本管理：负责项目的成本控制和管理，包括制定项目的预算、监控项目成本的使用情况，并及时采取措施，确保项目在预算范围内运行。
6. 项目团队管理：负责组织和管理项目团队，包括人员的招聘、培训和分工等，激发团队成员的工作积极性和创造力，以提高项目的执行效率和质量。
7. 沟通协调：负责项目的内外部沟通和协调工作，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的实现。
8. 监督与评估：负责对项目的执行情况进行监督和评估，收集项目数据和信息，对项目的进展、绩效和效果进行评估，并提出改进意见和建议。
9. 文档管理：负责项目相关的文件和资料的归档和管理，保护项目的知识产权和机密信息，确保项目的信息可靠和安全。
10. 解决问题和冲突：负责处理项目中出现的问题和冲突，采取适当的措施和方法，解决和化解问题和冲突，确保项目的顺利进行。
需要注意的是，不同的项目部门和不同的项目类型可能会有一些具体的差异和特殊需求，具体的岗位职责可能会有所调整和变化。
项目管理人员岗位职责12篇
项目管理人员岗位职责12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。
2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。
3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。
4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。
5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。
6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。
7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。
8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。
9、参加参加图纸会审。
10、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。
11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。
12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。
13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。
14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。
15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。
第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。
2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。
3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。
4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。
5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。
6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。
7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。
8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。
9、组织参加图纸会审会议。
10、负责工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。
11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。
12、负责监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。
13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。
14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。
15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。
第三节项目技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家、地方的法规、规范和公司的建筑工程技术管理制度。
2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内（图纸量多可延长至15天）组织现场专业施工人员熟悉图纸，并收集整理会审意见，参加图纸会审工作。
3、会同工地主管编制施工组织设计、技术安全验收方案、制订各岗位责任制度、企业文化（人才培训）建设规划等。
4、全面掌握工程质量控制标准及工艺流程并监督实施，监督技术保障方案动态实施情况，及时解决施工技术及管理中出现的疑难问题。
必要时，向公司技术部提出会审申请或提请设计院回复。
6、复核及测量征地红线、建筑物、构筑物及园林建筑定位，分部分项工程量测量计算等。
7、参加项目部有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部技术管理人员进行业务学习。
每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。
8、负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备等指导培训。
9、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时上报公司技术部。
10、参与质量、安全事故的调查处理。
11、参与工程竣工备案验收资料的审核工作，协调做好工程变更等技术、成本控制等管理工作。
12、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
第四节土建施工主管岗位职责1、是土建项目部驻工地的负责人，组织项目开工前各项准备工作，对工地工程质量、安全、进度、人员及成本控制承担直接管理责任。
2、组织相关人员编制施工技术方案、落实施工技术保证措施。
3、熟悉各部门运作情况，根据现场条件做好材料、机械、管理人员配置、劳动力需求计划及企业各部门的沟通协调工作。
4、配合行政主管部门对工地的检查指导工作，对提出的沟通及时整改。
5、熟悉图纸并参加图纸会审工作，严格按设计要求及施工验收规范组织施工。
6、负责及时编制单位工程进度计划及资金使用计划，督促栋号长编制月进度计划，并按计划组织实施控制。
7、对施工员、幢号长进行各分项工程施工技术和安全技术交底。
8、督促现场机电班组做好用水用电、机械配备安装就位，定期检查、维修工作。
9、根据进度计划要求，检查督促幢号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情况。
10、制订成品、半成品保护措施，并对措施执行情况进行检查。
11、定期组织管理人员召开工程例会（含土建、机电、园建、制作、质量、进度巡查等人员）及工程技术继续教育培训。
12、参加工程施工质量事故的调查并提出处理意见，对违章、失职人员进行教育。
13、协助项目经理、总管组织竣工验收的检验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。
14、及时进行现场工程量的签证工作,监控工具、周转材料的返还情况。
15、负责落实“平安卡”的注销工作。
16、负责班组现场50%工资发放给民工的执行工作。
17、及时准确填写并上报《项目经理每个月工程情况及材料用量、资金计划汇报书》，该汇报书内容包括：当月工地情况汇报、对甲方提出问题及甲方回复情况、当月计划进度与实际对比表、当月质量初步验收情况、当月管理人员工作情况、当月班组工作情况报告、下月工地所需材料及资金计划表、下月班组进度款借支计划表、下月工作计划表、下月管理人员计划配备、下月杂工及班组计划人数、下月机械设备、下月主管周转材料表。
在下月班组进度款借支计划表中，需有施工员的签名，此汇报书于每月30日前交工程部。
资料组主管岗位职责1、负责组内人员工作安排，并进行检查指导。
2、组织培训，及时传达有关资料方面的新规定。
3、收集、整理包括技术、隐蔽、安全、签证、试验、材料合格证、表格制表等资料，配合办证部完成公司所有项目的竣工验收工作。
4、联系报测桩及资料整理工作。
5、协调有关行政主管部门对工地检查，配合项目经理、安全员、施工员等的迎检工作。
6、按公司要求落实工地责任人（各工种）。
7、建立健全档案资料收发、归档及保密制度(包括水电、智能化等)。
8、安排下属员工完成项目部提交的“平安卡”办理，“民工工资卡”的打印等工作。
机械组主管岗位职责1、根据各工地需要合理调配机械，实行《机械工作审批表》《台班工时记录》、《每台机月工作累计表》。
2、负责外请机械台班费用（含进退场）的签证、结算。
3、制定、监督现场机械的安全操作规程的实施，对辖区内机械设备的安全、正常运行承担直接管理责任。
4、制定机械管理规章制度、建立岗位责任制、机械设备管理台帐、维修保养制度等，并组织可靠实施。
保安中队长岗位职责1、拟定辖区内治安管理组织架构，报主管审批后实施。
2、制定保安岗位责任制、巡查制度，并监督实施。
3、恪守职业道德，清正廉洁，不谋私利、不徇私舞弊。
4、熟悉各岗位职责、任务、工作要求及考核标准，有效协调处理辖区内各种突发性事件，建立并实施各工地开展正常工作、生活所必需的保障机制。
5、制定辖区内防火、防盗应急预案，建立保安员担保体系，杜绝监守自盗。
6、安排专人协助财务安全发放民工工资。
7、严格执行国家法律法规及公司的规章制度，及时制止辖区内各类违章违纪行为，并报上级领导备案。
8、做好每月的训练、学习计划工作。
9、按时完成上级交班的其它工作任务。
搅拌站负责人岗位职责1、建立并严格遵守商品混凝土收放制度。
2、对机械设备进行有效管理，落实质量、安全生产责任人制度。
3、根据工程进度需要，及时组织设备、人力，满足工程需求量。
4、建立技术、质量保证体系，产成品质量追踪程序。
5、制定机械维修保养计划。
栋号长岗位职责1、加强施工现场的管理工作，负责本栋号的安全、质量、进度及成本控制，是所辖栋号的第一生产责任人。
2、负责及时编制分部工程进度计划，督促施工员编制月、周进度计划，并按计划组织实施控制。
3、对潜在的民工劳资纠纷进行摸底，并及时向工程部班组组汇报。
4、实行限额领料，并监控建筑材料的合理使用，严禁出现浪费行为。
5、熟练掌握施工质量和安全技术措施，严格按图纸、设计及施工规范要求组织施工，及时解决施工管理过程中出现的问题。
6、组织安排属下施工员的分工协作管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系。
7、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习、会审，及时将审图问题反映给领导或项目技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置。
8、负责召集所辖栋号管理人员与班组长参加每天班后工作例会，总结当天工作业绩，布置第二天工作任务，并将技术难题及时上报项目部领导处理。
9、定期组织所辖栋号管理人员多作业班组进行全面的技术、安全交底会，每周组织一次所辖栋号、质量、安全文明施工的自检工作。
不定期抽查施工班组的施工质量、安全措施、材料用量，并采取相应措施。
10、布置属下施工员及时做好施工日志、工程抽料，报送用料计划。
11、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任务单，限期进行复查。
12、严格执行现场成品及半成品的保护措施，并指定人员负责进行跟进。
13、按照公司有关规定及合同条款计算承包班组的工程预支款（进度款），审批签证后报上级领导审核。
14、负责按时收集限期完工任务单，并对任务单的执行结果进行跟踪，对不能按期完工的施工班组的管理责任人进行处罚。
15、工序完成自检合格后，及时进行工序报验。
土建电工主管岗位职责1、熟悉工地各种电气设备的性能、安全操作规范、规程。
2、配合施工现场需求，合理调配辖区内各工作岗位人员配置（包括电工、机修、吊塔司机、吊笼操作工、人货梯操作工、泵机手）。
3、建立安全生产责任制及绩效考核制度，做好安全预防措施，及时处理突发事件，及时上报设备故障处理报告等。
4、培训新员工，做好岗前安全教育工作，杜绝发生违章指挥或违章操作行为。
5、建立健全机械设备管理档案、维修保养计划及实施细则。
6、编制工地机械设备的安全技术措施并组织有效实施。
7、负责组织本项目部施工机械的安装、使用、保养、维修等管理、配合工作。
8、负责检查设备的使用情况以及操作人员的作业情况，做好机电设备有关资料的收集、记录、分类、统计、保存。
9、协助进行设备事故调查、取证工作。
10、积极配合上级部门对设备的巡查工作，认真落实整改项目。
勾机、铲车、泥头车管理员岗位职责1、服从主管的工作安排，严格管理好在用机械，对辅材（如汽油、柴油、机油等）的使用进行监管。