现代企业发展战略讲座提纲

现代企业进展战略
讲座提纲
1．企业构成
2．选择产业
3．企业宗旨
4．竞争策略
5．产品定位
6．策略规划
7．以后策略
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－企业构成的四要素
－产品技术 －人才 －治理技术
－资金
－软硬产品 －最终用户
－服务
－销售渠道
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－企业金字塔
产
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投入
人工材
产出
优质产品增加利润成
－企业的增值流程
售后服务信息治理
研究开发人事治理
生产制造财务治理
市场销售行政治理
售后服务质量治理
送货安装信息治理
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－导致产业竞争的五大因素
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供应商的
购买者的
谈判地位
谈判地位替代产品的威胁
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––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）
－进入产业的障碍
1．企业的经济规模
2．产品的独特性
3．资金的需求
4．用户转换产品的代价
5．销售渠道的打开
6．非经济规模的成本劣势
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－退出产业的障碍
1．转换性低的资产
2．退出产业的固定成本
3．对企业内其他部门的阻碍
4．经营者的意愿及情感因素
5．法规的限制
6．企业声誉及社会阻碍
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－产业进出障碍与盈利的关系
低高
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－治理企业的三句箴言
读书要从头看到尾
治理企业正好相反
你必须先规划以后然后集中努力去实现它。

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－企业宗旨
企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，要紧包括四个方面：
一、增值活动
二、产品或产业
三、用户或市场
四、企业的贡献
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