中国目前经济和日本70年代的经济特征有着惊人的相似(最新整理)

中国目前经济和日本70年代的经济特征有着惊人的相似（转）中国目前经济和日本70年代的经济特征有着惊人的相似如何在国民经济高速增长的同时，国民收入也能同步增长，是当前一个很有意义的话题。

透过日本池田内阁1960年12月制定的“国民收入倍增计划”(1961～1970年度)，日本高速发展时期的一些经验教训也可以给我们带来一些启示。

1.理论根据以下村治为代表“高速增长论” 作为“代表并体现了战后日本高速度发展期的经济政策构想”的“国民倍增计划”，诞生于激烈的争论之中。

如何解决过剩的生产能力与市场销路之间的矛盾？当时的理论界有两派观点：一是“稳定成长论”，以后藤誉之助为代表，认为日本经济已经结束战争后的恢复时期，不可能再有新的高速发展，今后只能“稳定”增长。

一是“高速增长论”，下村治为代表，认为日本正处在国民经济各部门的基础都处于技术改造时期，只要采取扩大有效需求的政策，就可以继续高涨，并精密计算出国民收入在今后10年可增加一倍。

池田勇人组阁后，内阁会议制定了“国民收入倍增计划”，权衡下村11%与经济企画厅7.2%两个对立的方案，池田内阁以头三年9%的增长率落定。

这一计划更主要的意义，是作为计划背景的对高速增长的自信，为政府和经济界提供了日本经济看好的前景。

　2.“经济增长”为手段，“国民增收”是目的 “国民收入倍增计划”的目标是10年，计划以“高速增长、提高生活水平、完全就业”为目标，最大限度地实现增长；计划国民生产年增长率平均7.2%；到1970年度国民生产总值增加1倍以上，最终达到26兆日元目标。

为此，计划雄心勃勃地提出了5个中心议题：充实社会资本；引导产业结构高级化；促进贸易和国际经济合作；提高人的能力和振兴科学技术；缓和双重结构和确保社会稳定。

计划的正文分为四部：总论、政府公共部门的计划、民间部分的预测与诱导政策、国民生活的将来。

在计划目的的阐述中，明确指出国民收入倍增计划的目的必须是，迅速地把国民生产总值增加一倍，从而谋求通过增加雇用实现完全雇用，大幅度提高国民的生活水平。

在这一过程中，必须致力于纠正农业与非农业之间、大企业与中小企业之间、地区相互之间以及收入阶层之间的生活上的收入上的差距，以期国民经济和国民生活得到均衡发展".在这一指导思想下，日本政府制定的第一项政策，就是采取积极措施，提高工人、农民的购买力。

对于工人，明确规定了进一步推行“最低工资制度”，以在“国民收入的第一阶段，就使收入差别不致扩大”。

1961-1970年日本工人的工资指数增长了近1.7倍。

(见表1)对于农民，政府规定了“生产者米价”，它远高于国际市场，是美国的2.7倍。

米价带动整个农产品价格上涨，结果1960-1969年，农产品价格上涨为95%左右，而农村购入的工业品价格指数仅上涨30%左右。

(见表2)“剪刀差”的缩小，一方面使农民积极购买生产资料，农业的全面机械化基本上是在这个时期实现；另一方面，买得起、用得起的生活资料，使一般耐用消费品得以在农村普及。

这些都为工业品生产创造出了广泛的市场需求。

收入的全面提高，使脑力劳动与体力劳动、大企业与中小企业、高龄者与年轻人之间的收入差距缩小。

由于消费内容趋于均衡和一致，国民具有的“中流阶层意识”就形成于这个时期，后来近一亿人口的中产阶层成为日本社会政治经济的稳定的重要因素。

3.“消费革命”刺激经济飞速发展 随着工资的提高，人们的食品消费比例下降，“恩格尔系数”稳定变化：1955年46.9%，1960年41.6%，1965年38.1%，1970年34.1%(到1988年仅为25.5%)。

日本在第一次消费革命(1956-1970)中，开始由“生活合理化”向“更加舒适化”、追求“实现物质需求欲望”发展，进而引发了战后日本第二次(1971-1980，)和第三次(1981-)的消费革命。

娱乐和交际费用或从无到有，或从少到多，比重也不断增加，保龄球、高尔夫球、旅行等休闲产业成为时尚。

日本进入了“大众消费社会”。

可以说，日本消费革命的不断升级，得益于“倍增计划”实施期间创造的“消费时代”所打下的物质基础。

更重要的是，国民生产总值实际年增长11.6%(计划目标7.8%)，而国民收入年增长率也达到11.5%(计划目标7.8%)，二者实现了同步增长。

“国民收入倍增计划”造就了日本经济高速增长的20世纪60年代，它堪称日本的“黄金时代”。

战后日本的消费革命经历了两个阶段：第一个阶段是1955-1964年，黑白电视机、电冰箱、洗衣机等三大件是热门货，获得迅速普及，这是所谓的“旧三大件”，这些商品当时的价格平均在5万日元左右(按现在汇率约3000左右人民币)，约相当于日本职工2-3个月的工资。

第二个阶段是1965-1974年，“3C”时代终于到来了、所谓“3C”，指的就是汽车(car)、彩电(colorTV)和空调(cooler)，这就是“新三大件”。

彩电、空调当时的平均价格为20万-25万日元，约为当时职工2-3个月的工资(按制造业平均月工资计算，上世纪60年代后半期为6万日元左右，70年代前半期为13万日元左右。

这10年间平均计算约为每月10万日元左右)，小汽车的普及则是在70年代后半期，此时制造业工人工资在20-25万日元，当时每辆售价平均约为100万日元。

从日本经济史看我国的股市泡沫问题广场协议签署的背景、历史进程及其影响 1.日元存在较大的升值压力。

二战结束以后，美国为了巩固自己的全球霸主地位，为冷战战略服务，积极扶持作为战败国日本的经济发展。

同时，为了尽快从废墟中爬起来，日本政府推行了“产业优先、发展优先、富国富民”的方针，旨在提高人民生活水平，增强本国经济实力。

从1953年到1979年，日本工业平均年增长率为10.9%，同期联邦德国为5.6%、法国为4.2%、美国为4%、英国为2.4%。

日本国民生产总值占资本主义世界的比重，从1950年的1.5%，猛增到1980年的13.3%，在资本主义世界的地位从第7位跃升到第2位，仅次于美国。

至1985年，日本已成为世界最大的债权国，对外净资产达1298亿美元。

日本成为世界第二大经济体，日元也已成为世界第三大储备货币，在各国外汇储备总额中日元所占比重达到8%。

与此同时，美国却面临着经济萧条，贸易赤字和财政赤字的双重压力。

面对双赤字，里根政府采取维持高利率的宏观经济政策，以吸引外部资金投向美国来解决国际收支失衡问题，但是高利率进一步加剧了美元的强势，使美国的出口制造业在国际市场上始终处于劣势。

美国自1982年经常项目连续出现赤字，到1984年对外贸易赤字达到1224亿美元，其中对日本的贸易逆差约占40%多。

为此，美国许多制造业大企业、国会议员等相关利益集团强烈要求政府干预外汇市场，促使日元升值，以挽救日益萧条的美国经济。

日本经济规模的不断扩大，对外贸易的大量顺差，日元资产需求的不断上升，以及美国经济的困境，都必然带来巨大的日元升值压力，广场协议不过是顺应必然趋势的一种实现模式。

2.广场协议的具体内容。

1985年9月22日，美国、日本、联邦德国、英国和法国(即G5国家)财长以及中央银行行长，在美国纽约广场饭店举行会议，并达成一揽子协议，史称“广场’协议”(PlazaAccord)。

内容包括抑制通货膨胀、扩大内需、减少贸易干预、“协作干预”外汇市场，使美元对主要货币有序地下调。

广场协议自开始实施，日元汇率一路上扬，到1986年5月，美元对日元汇率突破160日元大关，不到一年的时间，美元贬值近40%，到1987年达120日元，美元贬值约50%。

为了防止美元过多过快地贬值，1987年2月22日，在法国巴黎的卢浮宫召开了七国财长会议，决定保持美元汇率在当时水平上基本稳定，史称“卢浮宫协议”。

但是，日元升值却一直持续到1988年末，进入1989年才开始有所回落。

3.广场协议对日本股票市场的影响。

本币的升值必将导致以本币计价的资产的升值，特别是虚拟资产，其升值幅度将远远超过本币升值的幅度。

其主要原理是本币升值将增强对本国经济的信心，大量热钱将因追逐高额利润而流人本国，而投入到股票市场是热钱得到最快回笼、获得最高回报的主要手段，从而造成股市的上涨。

广场协议签订三个月后，1986年1月，日经225指数拉开了四年大牛市的序幕，起点为13000点，到年末升至16400点，相比1983年的平均水平升幅近一倍之多，到1987年底股价指数突破2万点。

1988年东京股市总成交额为286万亿日元，总市值为477万亿日元，分别为纽约证券交易所的1.6倍和1.5倍。

到1989年底日经指数达到38957.44点的历史高点，日本股票总市值为GDP的1.6倍，占全球股市市价总额的42%，而在1980年这一比例仅为15%，股价平均市盈率也达到了250倍的惊人水平。

时任日本财长曾经放言，四年的时间，日本全国股民步入发达世界中产阶级行列。

可以说日元升值初期对股市的利好刺激作用极大，对指数的推动力度极为显著。

4.股市泡沫破灭。

1989年至1990年，面对房地产泡沫与愈演愈烈的投机之风，日本政府收缩银根，采取一系列紧缩性宏观政策，控制经济膨胀，最终却导致经济泡沫的破灭与崩溃。

泡沫经济的崩溃，使日本多年经济发展过程中积累的问题和矛盾被集中释放出来，对日本经济造成巨大冲击。

日经指数在1989年底高达近39000点，到了1992年，一路下滑到14000点，几乎跌掉了三分之二。

2001年3月13日，东京股市暴跌，日经平均股价最终以11819.70日元结束了当天的交易，跌破12000日元心理大关，创下1985年2月以来的新低。

据经济学家估计，日本泡沫经济带来的直接损失超过6万亿美元，整个20世纪90年代日本经济实际增长平均水平仅为1.3%，到2001年竟出现-1.4%，2002-2005年虽有一定的恢复，但是总体上仍处于严重的经济衰退之中，日本为泡沫经济付出了惨重代价。