管理学基础(第二版)(郭丽)04416选择题答案

《管理学基础》习题答案（部分）

第一章

1.以下对于管理含义的描述不正确的事（B、管理的本质是决策）。

2.关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（A、管理就是决策）。

3.下列几项活动中，那一项不属于管理活动（C、钢琴家制定自己的练习计划）。

4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效的实现组织目标的过程成为（A、管理）。

5.管理对象中的管理核心要素是（D、人员）。

6.管理的“载体”是（A、组织）。

7.管理的基本职能是（B、计划、组织、领导、控制）。

8.以下不属于管理职能的是（C、有效获取资源）。

9.在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是（A、计划）。

10.管理的二重属性是指（B、自然属性和社会属性）。

11.管理是一定生产关系的体现，是为一定的生产关系服务的，这是管理的（B、社会属性）。

12.决定管理社会属性的基本因素是（C、生产关系）。

13.一个管理者所属的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例

可循，就越需要具备（C、概念技能）。

14.下面属于层次第一线管理人员的职位是（C、部门经理）。

15.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作

上，他一定不会是（B、总经理）。

第二章

1.古典管理理论认为，人是（A、经济人）。

2.“组织理论之父”是指（D、法约尔）。

3.提出管理十四项原则的是（D、法约尔）。

4.提出重视人的因素的是（B、霍桑实验）。

5.主张通过分析经验来研究管理学问题的学派是（A、案例学派）。

6.认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学

派是（A、权变理论学派）。

7.决策理论学派的代表人物是（D、西蒙）。

8.管理过程学派强调的是（D、在建立正式的、非人格化的组织

体系）。

9.权变理论提出的假设是（C、复杂人）

10.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出

版了一本享誉世界之作，引起世界管理学的轰动，这就是（C、《第五项修炼》）。

第三章

1.战略计划是由（B、高层管理者）指定的。

2.下列正确的陈述为（B、计划层次越高，其内容越抽象、笼统）。

3.下列正确的陈述为（C、战略计划的时间跨度越大，涉及范围

广）。

4.控制活动应该（A、与计划工作同时进行）。

5.某是生物制品企业运用原有的技术优势，开发了一种投资极大

的新产品，投产后十分畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中、从计划的过程来看，该企业最有可能在哪个环节做出了问题（D、一定派生计划，并通过预算使计划数字化）。

6.将决策分为战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是（C、

决策的重要性）。

7.业务决策，如任务日常安排、常用物资的订货和采购等诸如此

类的决策属于（C、程序化决策）。

8.在决策树中，表示决策结果的是（C、决策点）。

9.决策理论的代表人物时（C、西蒙）。

10.决策的实质阶段是（C、选择方案）。

第四章

1.以下有关管理幅度描述正确是一项是（B、直接和有效的指挥

和管理下级部门的数量）。

2.下列组织结构中分权程度最高的是（D、事业部制）。

3.确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列说法

正确的是（D、不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度）。

4.风化实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构

可能带来的最大缺陷是（A、多头指挥）。

5.河北省邯郸钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型组织，在

目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，您认为最适宜的组织结构形式是（D、事业部制）。

6.判断一个组织分权程度的主要依据是(C、命令权的下放程度)。

7.下面集中情况最能体现集权的组织形式是（B、面对激烈的竞

争市场，总经理在高层会议上讲到：截至昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产量和销售量都没有完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案）。

8.人们发现，对于一些历史悠久的组织进行变革所遇到的阻力

比在历史不长的组织中遇到的大得多，其程度有时甚至超乎人们的想象。你认为最根本的原因是（D、历史悠久的组织往往规模比较大，因而问题多，情况复杂，不太容易进行变革，习惯势力的作用，历史悠久的公司的社会影响较大，所以一般不敢轻举妄动）。

9.“听着！如果不是我们把产品生产出来，咱们这组织就什么都

没有。”生产部经理说道。“你错了！”产品开发部经理打断他，“如果我们不开发出产品，那才是什么都没有！”销售部经理

立即嚷道：“开发也好，生产也好，没有我们把产品卖出去，咱们这组织也就该关门了！”财务部经理最后气氛的说道：“你们都有理，可是如果不是我们记好帐，管好钱，咱组织这点家底早就没了。”这事职能型结构的弊病的典型表现。职能型结构的优点是（C、专业化分工有利于发挥专家的作用）。10.下面的哪张情况下适合采用矩阵制结构（B、规模较大、决策

时需要考虑的因素较多的组织）。

第五章

1.领导的本质是（C、影响力）。

2.注意对个人特质研究的理论是指（C、领导行为理论）。

3.在《管理才能探索》一书中研究探索了八种个性特征和五种

激励特征的管理学家是（D、吉塞利）。

4.斯多迪尔和沙特尔提出的领导理论是（A、四分图理论）。

5.认为不存在一成不变、普遍适用的最佳管理理论和方法，组

织管理应根据组织所处的内部和外部条件随机应变的理论是

(C、领导权变理论)。

6.根据勒温的理论，工作效率最高的领导类型是（C、民主式领

导）。

7.既高度重视人际关系，又重视抓组织工作的领导方式（A、高

关怀高组织的领导者）。

8.根据管理方格理论，（D、团队型）领导方式是最有效的。

9.领导者做的一项重要工作就是树立具有挑战性的组织目标，