浅谈地铁工程中的工程监理

工 程科技
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பைடு நூலகம்
浅谈地铁 工程 中的工程监理
满 超 群
（ 中铁 十九局 集团轨道 交通 工程有 限公 司）
摘 要： 随着社会主义基础设施 建设 的不断发展 ， 公路铁路 工程 也得 到的相应的促进 ， 城 市 交通越来越发达 ， 而地铁 凭借着其方便快 捷 的特 点 出现在人们 的视 线 中， 地铁 不但 不会 占用地上使用空 间， 而且不会 出现堵车晚点等情 况， 所 以， 颇受大家的认 同。如今 很 多城 市 都 开始着手修 建地铁 ， 但为 了保 证地铁施 工的质量， 则必须需要监 理部 门的介入 ， 本文 简单论述 了地铁 工程 中的工程监理。 关键词 ： 人 员匮乏； 职责； 特性； 基本原则； 基本素质 工程监理 主要 负责工程 的质 量监 督管理工作 ， 它要求工作人员 程序和制度 ， 认真履行职责 ， 对承建单位进行严格监 理。 监理工程师 在具有过硬 的专业技 能和管理水平外 ， 还应具备一定 的组 织协调能 要 按照委托监理合 同的要求多方位 、多层次地 为业 主提供 良好 、 热 力 以及较高 的素质 ，这样 的监 理工作人员 才能保证 工程 的顺 利完 情的服务 ， 维护业主 的正 当权益。 成 。但是 ， 就 目前而言 ， 地铁工程 中的监理工作还存 在着一些 问题 。 ５工程监理应具备的条件 １地铁 工程中的工程监理人员 匮乏 ５ ． １ 工程监理要具备综 合能力素质 。工程监理要精通专业知识 ， 由于地铁工程 工程量大 ， 施工面积 长 ， 所 以对监理 工作就造 成 自觉贯彻执行 国家 的方针 、 政策 、 法律 、 法令 、 规范 、 强制性标准条文 了一 些困难 ， 使监理机构 难 以设置 ， 而且地铁 工程监理 采用 的是 二 等 ， 以此规范和控制工程建设 行为 。要有较全面 的工程建设业务素 级机 构 ， 由工程总监理工 程师办公室 和驻 地监理工程 师组成 ， 但是 质 ， 不 断地 扩大知识面 ， 要及 时正确地组织 、 协调 、 处理好业 主与各 监理工作人员力量不足是非常严重 的一个 问题 。如今 ， 地铁工程 的 方 面的矛盾关系 ， 有效地 做好 工程 监理 的安全 、 进度 、 质量和投资控 发展越来 越快 ， 而相应 的监理人才却越来 越少 ， 大量 的专业技术人 制 ， 做好工 程建设 的合 同管理和信息管理 ， 顺利地 实现工程 既定 目 员不是去 了施工单位就是去 了科研单位 ， 这样就导致 了监理单位 的 标 。要具备 良好的政治 、 道德 品质 ， 丰富 的项 目管理经验 ， 娴熟的计 人才 匮乏 。 监理人员不足直接导致 了监理组织机构的难以设 置和运 划 能力 、 组 织能力 、 协调能力 ， 还要有 以身作则 的领导形 象 ， 有 带头 行， 造成监理单位不 能真正 的发 挥作 用。 由于地铁工程属 于新兴工 遵纪守法 、 廉 洁 自律 的作风 。 程， 拥有工作经 验的施工人 员数量极少 ， 对于 刚刚接触地铁 的监理 ５ ． ２ 工程监理要具备对事业 的责任心 。工作 的责任心是所 有监 人员 ， 在短 时间 内无法掌握相 关的技术 规范和标准 ， 当然 就更淡不 理人员 必须具备 的一 个基本要求 ，监理人员要将提 高工作 的责任 上对一些新设备和新工艺的运用 了， 这样 监理工作就难 以完成 。所 心 ， 把责任 心责任感灌输 给每一位施工人员。 以， 监理单位必 须采取相应 的措施 ， 在做好质量 、 进度 、 投 资控制 的 ５ ． ３工程监理要具备 良好 的思想修养 。工程 监理要守住监理 职 同时 ， 加强合 同和信息管理 ， 对工作 人员进行施工 技术知识 和现行 业道德 界线 ， 管好 自己 ， 控制好 自己的言行 ， 严 于律 己， 带头遵 守职 技术规范标 准 的培训 ， 使其 了解监 理工作 细节和施工过 程 ， 以便于 业道德 ， 带领全体项 目人员千方百计完成委托任务 ， 深入现场 ， 洞察 施工 检查 和方 案审核 ， 并通过对 内业资料 、 信息 的管理分析 ， 达到提 研究 ， 实事求是 ， 坚持 以事实为依据 ， 以法律 为准绳 的基本准 则 ， 发 高工作成效的 目的。 挥 民主 ， 善 于与人共事 ， 调动每一位成员的积极性 ； 四是正确运用监 ２工 程 监 理 的 工 作 职 责 理权力 ， 秉公办事 。 在贯彻和执行 国家相关法律 、 法规 的前提下 ， 全 面履行 甲乙双 ５ ． ４工程 监理要具 备 良好的心理素质 。工程 监理在处理事务 的 方签 订的工程 承包 合同是工 程监 理的工作职责所在 ， 其不仅要控制 过程 中 ， 要加强 自身修养 ， 有意识地 陶冶 自己 ， 具有 心怀坦荡 、 高风 工程 的投 资 、 工期和质量 ， 还要对工程 进行 安全管理和合 同管理 ， 组 亮节的高尚情操和博大胸怀 。 经常 自我反思 ， 克服 自私 、 嫉妒 、 怨恨 、 织协调各部 门的工作 ， 并根据业主需求对 工程进行 全过 程管理或阶 怨天尤人等 人性 的弱点 ， 保持清醒 的头脑 ， 沉 着冷 静 ， 与人为善 ， 关 段管理 。 爱 同事 ， 分析利弊 。 ３工程监理工作的特 性 ６树立监理人员的信 心与提 高监理人员的素质 工程监理 工作具有 时序性 、 严密性和确定性 。工作 的时序性是 监理人员 首先要端 正为建设单 位做好监 理服务 工作 的正确态 指监理 的各项工作都要按照一定 的逻 辑顺 序先后展开 ； 工程监理工 度 ， 还要在工作 中表现出过硬的工程管理水平 。提高监理人员 的素 作 的职责分工具有严密性 ， 是协调进行监理工作 的前提 和实现监理 质要对监理人员进行培训 ， 在地铁工程项 目建设中， 建 设单位要经 目标 的重要保证 ； 工作 目标 的确定性是指监理工作 的具 体 目标都 是 常通过聘请专 家传授 、 组织经验交流等方式直接面向参建人员开展 确定 的， 完成的时间也有时限规定 。 培训工作 ， 同时也有 对监理单位 的履 约检查 、 履约 考试 、 履 约评价 、 ４工程 监 理 工作 的基 本 原 则 履 约奖罚 等 日常工作 ， 。 除 了参 加建设单位组织的针对性强的培训 ， 工程 监理工作具有 公正 、 独立 、 自主原则 ； 权限、 责 任相一致 的 监理单位更应 自己组织各种培训工作。 最基本的要求是监理人员必 原则 ； 总监理工程师负责制 原则 ； 严格监理 、 热情服务原则 和综合 效 须熟 练掌握监理规范 ， 掌握地 铁工 程中各 自专业 的技 术标 准 、 规范 ， 益原则 。 更合理 的要求是监理人员要懂管理 懂技术 、 懂经济 。 请工程管理专 ４ ． １公正 、 独立 、 自主的原则 。 监理 工程 师要尊重科学 和事实 ， 在 家 、 监理 资深专家做管理 科学讲座 ， 监理单位应在 人才培训 的基础 合 同约定 的权 、 责、 利基础上 ， 协调双方 的一致性 ， 维护相关 各方 的 工 作 上 增 加 投 入 。 合法权益 。 ７加 强监理人员 的内部绩效考核 ４ ． ２ 权限、 责任相一致的原则。 监理工程师承担的责任要 与业 主 监理单位要建 立有 效的激励 机制 ， 充 分调动监理人员 的主观能 授予 的权 限一致 ， 监理 的权 限依赖于业 主的授权 ， 总监理工 程师代 动性 ， 制定绩效 考核 和激励 制度细则 ， 包括绩效 评价原 则 、 检查方 表监理单位全面履行建设工程委托的监理合同， 在委托监理合同实 法 、 内部工作标准 、 编制考核 表和奖惩办法等 。 施中 ， 监理单位应 给总监理工程师充分授权 ， 体现权责一致 的原则 。 参考文献 ４ ． ３ 总监理工程师负责制 的原则 。总监理工程师是工程监理全 ［ １ ］ 雷 艺君． 实用工程 建设监理 手册【 Ｍ】 ． 北京： 中国建设工业 出版社 ， ９ ９ ９ ． 部 工作 的负责人 ， 总监理工程 师负责制 的核 心是责任 ， 健全 的总监 １ ２ 】 苏振民． 工程建设监 理百Ｉ ｂ ｌ ［ Ｍ ］ ． 北京 ： 中国建筑 － ｒ ＆ 出版社 ， ２ ０ ０ １ ． 理工程师 负责制要 明确 权 、 责、 利 之间的关系 ， 健全项 目监理机构 、 【 科 学的运行制度和现代化的管理手段 ， 总监理 工程师全面领导建设 ［ ３ 】 欧 霞修． 建筑工程施 工监理 手册【 Ｍ】 匕 京： 中国建筑工业 出版社 ， 】 ９ ９ ５ ． 工程的监理工作。 ４ ． ４严格监理 和热情服务 的原则 。各 级监理人员要严格按照 国 家政策 、 法规 、 规范 、 标准 和合 同控制建设 工程 的 目 标， 依 照既定 的