第三方物流 外包管理在物流中的运用 (ppt 20)

與顧客、原材料供應商及各種類型的物 流服務供應商的緊密合作越來越受重視。 結果是使許多公司成為供應鏈成員“擴 展”物流組織的過程中的一員。


擴展物流組織至公司邊界之外的方法之 一，就是採用第三方或合同物流服務。
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第三方物流的定義
Third
Party Logistics (3PL) 物流服務提供者作為發貨人(甲方)和收 貨人(乙方)之間的第三方物流服務 在貨物的實際物流鏈中並不是一個獨立 的參與者 是代表甲方或乙方來執行的 提供部分或全部企業物流功能服務的一 個外部提供者
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採用第三方物流的原因
採用物流外判，其管理時間要比自
己運作物流少得多。
減少對運輸設施以及倉庫和搬運機
械的建設與投資。
克服高峰需求能力不足的機會。
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採用第三方物流的原因
第三方能夠把資產運用于多個客戶和產
品群，因此可以更好地利用資產。
外包的物流公司可以提供比自己作業更
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過程改進
要瞭解服務供應商可以延續的類型
雙方要明瞭可以改進的計劃 具有突破性的改進是必需的 可以增加公司的競爭優勢
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ห้องสมุดไป่ตู้hank You
謝謝
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議書
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選擇供應商
對候選公司的信譽作詳細的考慮、
接觸與了解
在最終選擇的決策中，應鼓勵公司
不同部門之間進行一定程度的協調
了解對被選的物流公司的期望
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第三方物流服務關係的實施
與物流公司的相互理解與合作是非
常重要的
整個實施過程可以是相對較短的，
也可以延續一段時間
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企業/貨主
企業/貨主把原來屬於自己處理的物流活 動，例如： –貨物運輸 –船務文件 –貨物儲存 –存貨控制 –貨物分發 –流程管理 以合同方式委托給專業物流服務企業

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第三方物流的幾個特徵
長期性的關係 伙伴的關係 合作解決具體的不同的問題 公平分享利益以及共擔風險 能提供比客戶自身進行運作更高的價值
需求的概念化 確定可選目標 選擇供應商 第三方物流服務關係的實施
過程改進
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需求的概念化
客戶完全意識到物流需求 明確地表達出來 對潛在物流服務供應商的服務需求
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確定可選目標
確定選擇標準及範圍
其他部們的參與 要求感興趣的物流供應商提供建
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第三方物流服務供應商
運用專業知識及資源 將相關物流項目集中安排和處理
加強資訊流通性
達到減省成本 提高彈性之目的
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物流流程
-制造廠
從制造商運送往 裝配商
組件裝配
海運 出口商或批發商 從裝配商運往出 口商或批發商
地區性物流中心 空運
編配商品予零售商
運送商品予零售商
好的服務。
貨主可以簡化單證處理、配送計劃、存
貨控制和人事管理等日常物流作業。
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採用第三方物流的原因
物流服務運作很易受到技術革新的影
嚮，外包更具有成本效益。
第三方比企業更具備國際物流經驗。
進入新市場或運用新的營銷渠道時、
使用第三方可以提供一定的靈活性。
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外判第三方物流服務的一般決策過程
第三方物流 Third Party Logistics
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顧客的期望
品質
服務
更多選擇
新鮮
附加價值 降低價錢
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企業在市場上的表現因素
產品質量 產品價格 產品銷售與供應的服務質量水平
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商流
物流
原料
生產
批發 資訊流
零售
顧客
資金流
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物流擴展 - 第三方物流(3PL)