学校工程施工进度计划

学校工程施工进度计划

本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

6.1总进度计划安排依据

（1）工程总体结构设计及各工序特点；

（2）国家工期、业主要求、自身实力；

（3）冬、雨、夏季气候影响；

（4）通盘考虑施工程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。

（5）春节、元旦等节假日休假的影响；

（6）机械等设备、物资的投入计划；

（7）网络化管理。

（8）施工总进度控制计划详见附图。

6.2工期目标及关键线路

按合同工期为550日历天，关键线路详进度计划。

6.3进度计划

总体施工工期控制：本工程项目经理部进行施工进度计划控制，采用动态管理模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

具体详见附图。

6.4总体施工安排原则

为了确保质量，确保工期，结合本工程特点采用“先深后浅，先地下后地上。主体，工艺设备安装穿插。节约经济资源，技术管理领先。”原则进行施工部署。

在满足施工需求的情况下，以“精干、高效”的劳动组织宗旨，在技术上积极采用先进技术，管理上采用电脑网络管理技术，科学调配各种资源，力求做到人尽其才、物尽其用。

6.5分阶段施工进度安排

1、桩基施工阶段

桩基安排180日历天。

2、主体结构施工阶段

主体结构施工阶段安排100日历天时间，由承台基础至屋面层结构，可采取结构分层流水施工，按我司现有施工力量测算，可实现3个月完成主体结构封顶，在实际施工阶段还可适当加大投入，力争提前封顶。

3、装饰装修施工阶段

本工程装饰工程量相对较大，工序繁多，衔接关系复杂，技术质量要求高，装饰施工计划工期为150日历天。

4、收尾阶段

考虑收尾阶段的工序交叉繁多，为确保整个工程的最终验收质量，该阶段计划工期为60日历天。

6.6施工进度计划的编制

（1）根据设计图和施工部署总工期要求，施工过程中项目进度计划通过编制月、周施工进度计划来实现月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（2）施工进度计划将会随着施工开展的外部环境及条件的不断变化，给工程本身带来影响，施工中应及时分析原因、制定措施，加强管理，及时调整计划，在动态中求平衡，使已投入施工的有限资源充分发挥效益。

6.7施工进度计划

本工程施工进度安排详见本工程施工进度计划（附图二）。