物业服务有限公司物业服务方案及费用测算
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述:物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。
准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量,同时也能够满足物业业主的需求。
本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。
一、人力资源成本1.1 职工工资和福利:包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。
1.2 培训和培训成本:包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。
1.3 人事管理费用:包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。
二、物业维护成本2.1 日常维护费用:包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。
2.2 设备维修费用:包括物业设备的维修和更换费用,如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。
2.3 大型维修基金:用于应对大型设备故障或修缮的费用,如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。
三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用:包括公共设施的维护和保养费用,如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。
3.2 公共设施更新费用:用于更新和升级公共设施的费用,如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。
3.3 公共设施管理费用:包括对公共设施的巡查、监控和管理费用,如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。
四、管理费用4.1 行政管理费用:包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。
4.2 财务管理费用:包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。
4.3 宣传推广费用:用于物业管理公司的宣传推广活动,包括广告费用、宣传品的制作费用等。
五、其他费用5.1 物业保险费用:包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。
5.2 法律咨询费用:用于物业管理公司的法律事务咨询费用,包括律师费用和法律文件的起草费用等。
5.3 公共事业费用:包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用,如水费、电费、燃气费等。
物业管理服务费测算方案
物业管理服务费测算方案
第一节物业服务费用支出预算1、人员工资总额:
5、物业管理区域秩序维护费用
7、固定资产折旧
预计配置固定资产24万元,两年折旧,则每月费用为:
240000.00 元÷24 个月= 10000 .00 元/月
8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用
估算为120000.00 元/年,则每月费用为10000.00 元
9、社区文化活动经费:2000 元/月
10、税金(按预计收入367431.08元/月的8.05%计提)29578.20元/月
11、成本合计(按上述十项合计);352833.73元/月。
第二节物业服务费收入预算
物业服务费用测算标准:
1、按物业类型和面积计算收入:
1、地面车位租赁收入(理论计算全部租出):每个车位按照80.00元/月的标准收取,车位租赁收入为:281个车位*80.00元/车位/月=22480.00元/月。
2、收入合计:367431.08元/月
第三节利润测算
收支情况:(总收入)367431.08元/月–(总支出)352833.73元/月= 14597.35元/月.。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业,并为业主提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 业主管理费:根据物业面积、物业类型和服务等级,确定每平方米的管理费用,并乘以物业总面积,得出业主管理费收入。
- 公共设施使用费:根据公共设施的类型和使用频率,确定合理的收费标准,并根据物业的总体使用情况,计算出公共设施使用费收入。
- 其他收入:如停车费、广告费等,根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本:根据物业管理人员的数量和薪资水平,计算出人力成本。
- 运营成本:包括办公费用、设备维护费用、保洁费用等,根据实际情况进行测算。
- 维修费用:根据物业的维修保养情况,计算出维修费用。
- 管理费用:包括培训费用、宣传费用等,根据实际情况进行测算。
3. 毛利润测算毛利润 = 收入测算总额 - 成本测算总额三、物业管理报价标准根据物业管理经费的测算结果,为了确保物业管理公司的盈利和提供高质量的服务,可以制定以下报价标准:1. 业主管理费:根据物业类型和服务等级,确定每平方米的管理费用,并根据物业的总面积进行计算。
同时,可以根据物业的特殊要求和服务内容进行适当的调整。
2. 公共设施使用费:根据公共设施的类型和使用频率,制定合理的收费标准,并根据物业的整体使用情况进行计算。
3. 其他收入:根据物业的实际情况,确定合理的停车费、广告费等收费标准。
4. 报价透明化:在报价中明确列出各项费用的计算方法和依据,确保业主对费用的清晰了解。
5. 市场竞争性:根据当地物业管理市场的竞争情况,制定具有竞争力的报价标准,吸引更多的客户。
四、案例分析以某小区物业管理为例,该小区总面积为10000平方米,物业类型为住宅,服务等级为高级。
根据测算方法,计算出以下数据:- 业主管理费收入:每平方米管理费用为10元,总面积为10000平方米,故业主管理费收入为10元/平方米 × 10000平方米 = 100000元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费是指用于维护和管理物业项目的费用,包括人员工资、设备维护、保险费用等。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以便为物业管理公司提供参考。
二、物业管理经费测算方法1. 人员费用物业管理需要一定数量的员工来执行各项任务,包括保安人员、维修人员、清洁人员等。
根据物业项目的规模和需求,可以确定所需人员的数量。
人员费用包括工资、社保、福利等,可以根据当地劳动力市场的行情进行测算。
2. 设备维护费用物业项目通常需要维护和保养各种设备,如电梯、空调、消防设备等。
设备维护费用包括设备维修、保养、更换等费用。
根据设备的种类和规模,可以预估每年的维护费用,并在报价中进行考虑。
3. 公共区域维护费用物业项目的公共区域需要定期进行清洁和维护,包括楼道、花园、停车场等。
公共区域维护费用包括清洁人员工资、清洁用品、绿化养护等费用。
可以根据公共区域的面积和复杂程度进行测算。
4. 安全管理费用物业项目需要保证居民的安全,因此需要投入一定的费用进行安全管理。
安全管理费用包括保安人员工资、监控设备维护、安全巡逻等费用。
可以根据物业项目的规模和安全需求进行测算。
5. 管理费用物业管理公司需要提供管理服务,包括居民投诉处理、物业费用管理、合同管理等。
管理费用可以根据物业项目的规模和服务水平进行测算。
三、物业管理经费报价标准根据物业管理经费的测算结果,可以制定相应的报价标准。
报价标准应该合理,既能覆盖物业管理经费的成本,又能保证物业管理公司的利润。
1. 人员费用报价根据人员费用的测算结果,可以按照每一个员工的月工资计算。
报价可以根据员工的工作性质和技能水平进行调整,以保证员工的薪酬合理。
2. 设备维护费用报价设备维护费用可以按照设备的种类和规模进行计算,并在报价中进行明确。
报价应该包括设备维修、保养、更换等费用,以保证设备的正常运行。
3. 公共区域维护费用报价公共区域维护费用可以按照每平方米的清洁和维护费用进行计算,并在报价中明确。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的物业管理服务,同时保证经费的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算物业管理公司的收入主要包括物业管理费和其他收入。
物业管理费是指业主按照一定比例支付的费用,用于支付物业管理公司的运营成本。
其他收入包括广告收入、停车费等。
收入测算需要考虑小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素。
2. 成本测算物业管理公司的成本包括人力成本、设备维护成本、办公费用等。
人力成本是物业管理公司最主要的成本之一,包括员工工资、社会保险费用等。
设备维护成本包括设备的维修费用、更新费用等。
办公费用包括办公场所租金、水电费等。
成本测算需要考虑人力资源市场行情、设备维护费用以及办公场所的租金水平等因素。
3. 利润测算物业管理公司的利润是指扣除成本后的剩余收入。
利润的测算需要考虑市场竞争情况、公司的发展规模以及业主的满意度等因素。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价标准应该根据小区的具体情况进行制定,但一般包括以下几个方面:1. 物业管理费物业管理费是业主按照一定比例支付的费用,用于支付物业管理公司的运营成本。
物业管理费的报价应该根据小区的规模、业主的缴费意愿以及市场行情等因素进行制定。
2. 其他收入物业管理公司可以通过其他渠道获得收入,如广告收入、停车费等。
其他收入的报价应该根据小区的具体情况进行制定,同时需要考虑市场行情和业主的接受度。
3. 服务项目费用物业管理公司可以提供一些额外的服务项目,如保洁服务、维修服务等。
这些服务项目的费用应该根据市场行情和服务质量进行制定。
4. 物业管理费的调整物业管理费的调整应该根据市场行情和物业管理公司的实际情况进行,同时需要征得业主的意见并经过业主委员会的批准。
四、案例分析以某小区为例,该小区共有1000户业主,小区面积为50000平方米。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高效、可持续的物业管理服务,同时满足业主和租户的需求。
本文将详细介绍物业管理经费测算的方法和报价的标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收集数据首先,物业管理公司需要收集相关的数据,包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业设施等信息。
这些数据将用于计算物业管理经费的基础。
2. 确定管理费用根据收集到的数据,物业管理公司可以根据以下几个方面来确定管理费用:- 物业面积:通常以每平方米或每平方英尺计算管理费用。
- 物业类型:不同类型的物业可能需要不同的管理费用,例如住宅物业、商业物业、工业物业等。
- 地区差异:不同地区的物业管理费用可能存在差异,因为不同地区的物价水平和服务成本不同。
- 物业设施:如果物业拥有高级设施,如游泳池、健身房等,可能需要额外的管理费用。
3. 考虑运营成本除了管理费用,物业管理公司还需要考虑运营成本,包括员工工资、维护费用、保险费用等。
这些成本将直接影响物业管理经费的测算和报价。
4. 考虑利润物业管理公司作为商业实体,需要考虑利润的因素。
在测算物业管理经费时,公司需要确保能够覆盖运营成本,并获得一定的利润。
三、物业管理报价标准1. 透明度物业管理公司应当提供透明的报价,明确列出各项费用的详细内容,包括管理费用、维护费用、保险费用等。
同时,公司应当向业主和租户解释费用的合理性和必要性。
2. 竞争力物业管理公司的报价应当具有竞争力,即在提供高质量服务的前提下,尽可能降低费用,以吸引更多的业主和租户选择该公司的管理服务。
3. 灵活性物业管理报价应当具有一定的灵活性,能够根据物业的实际情况进行调整。
例如,对于特殊的维护项目或设施,可以提供额外的服务,但费用应当合理且明确。
4. 服务质量物业管理公司的报价应当与提供的服务质量相匹配。
公司应当提供高效、专业的物业管理服务,确保业主和租户的满意度。
5. 合同条款物业管理报价应当与合同条款相一致。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题:物业管理经费测算及报价引言概述:物业管理经费测算及报价是一个重要的环节,它直接影响到物业管理服务的质量和效果。
合理的经费测算和报价可以确保物业管理公司提供高质量的服务,并保障业主的利益。
本文将从测算方法、费用构成、成本控制、服务标准和报价策略等方面进行详细阐述。
一、测算方法1.1 人工成本测算:根据物业管理人员的数量、薪酬水平和工作时间等因素进行测算。
1.2 设备设施成本测算:包括物业管理所需的设备设施的购置、维护和更新费用。
1.3 材料费用测算:考虑到物业管理中所需的各类材料的采购和使用情况来进行费用测算。
二、费用构成2.1 人工成本:包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
2.2 设备设施费用:包括物业管理所需设备设施的购置、维护和更新费用。
2.3 材料费用:包括各类材料的采购和使用费用。
三、成本控制3.1 人力资源优化:合理配置人力资源,避免人力浪费。
3.2 设备设施维护:定期维护设备设施,延长使用寿命,降低维修费用。
3.3 材料采购优化:与供应商合作,争取更优惠的价格,降低材料采购成本。
四、服务标准4.1 安全保障:确保物业管理服务的安全性,保障业主的人身和财产安全。
4.2 环境卫生:保持物业管理区域的环境卫生,提升业主的居住体验。
4.3 日常维护:定期检查、维护物业管理区域的设备设施,保证正常运行。
五、报价策略5.1 市场调研:了解当地物业管理市场行情,制定具有竞争力的报价策略。
5.2 服务定位:根据物业管理服务的定位和特色,确定不同档次的报价方案。
5.3 灵便性:根据客户需求和市场变化,灵便调整报价策略,提升竞争力。
综上所述,物业管理经费测算及报价是一个综合性的工作,需要全面考虑各个方面的因素,确保物业管理服务的质量和效果。
通过科学的测算方法、合理的费用构成、有效的成本控制、明确的服务标准和灵便的报价策略,可以提高物业管理公司的竞争力,满足业主的需求,实现双赢局面。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务,并合理分配资源。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 租金收入:根据物业的出租面积和市场租金水平,计算预期的租金收入。
- 其他收入:包括停车费、广告费等其他收入项目,根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人工成本:根据物业管理人员的数量和薪资水平,计算人工成本。
- 运营成本:包括办公费用、设备维护费用、水电费等运营成本项目,根据实际情况进行测算。
- 维修成本:根据物业维修和保养的需求,计算维修成本。
- 管理费用:包括行政管理费用、培训费用等管理费用项目,根据实际情况进行测算。
3. 利润测算利润测算是根据物业管理公司的盈利目标确定的,普通为总收入的一定比例。
三、物业管理报价策略1. 市场调研在报价前,进行市场调研,了解当地物业管理市场的行情和竞争对手的报价情况。
2. 定价策略- 成本加成定价:在成本基础上加之一定的利润率,确定最终的报价。
- 市场定价:根据市场行情和竞争对手的报价,进行市场定价。
3. 附加服务定价物业管理公司可以根据客户的需求,提供一些附加服务,如清洁服务、安保服务等,可以将这些服务单独定价。
4. 报价透明在报价中,要将各项费用明确列出,确保客户能够清晰了解各项费用的构成。
5. 灵便调整物业管理公司可以根据客户的需求和特殊情况,灵便调整报价,以满足客户的要求。
四、案例分析以某小区物业管理为例,小区面积为5000平方米,租金水平为每平方米每月100元,物业管理人员共10人,每人月薪5000元,其他运营成本为5000元,维修成本为3000元,管理费用为2000元,盈利目标为总收入的10%。
1. 收入测算租金收入 = 5000平方米 × 100元/平方米/月 = 500,000元/月其他收入 = 2000元/月2. 成本测算人工成本 = 10人 × 5000元/人/月 = 50,000元/月运营成本 = 5000元/月维修成本 = 3000元/月管理费用 = 2000元/月3. 利润测算利润 = (租金收入 + 其他收入) × 10% = 52,000元/月4. 报价策略成本加成定价:报价 = (租金收入 + 其他收入 + 人工成本 + 运营成本 + 维修成本 + 管理费用 + 利润) = 609,000元/月5. 附加服务定价清洁服务 = 5000元/月安保服务 = 3000元/月6. 报价透明报价明细如下:- 租金收入:500,000元/月- 其他收入:2,000元/月- 人工成本:50,000元/月- 运营成本:5,000元/月- 维修成本:3,000元/月- 管理费用:2,000元/月- 利润:52,000元/月- 清洁服务:5,000元/月- 安保服务:3,000元/月总报价:609,000元/月7. 灵便调整根据客户的需求和特殊情况,可以灵便调整报价,例如提供折扣或者增加额外的服务。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是对物业管理服务所需经费进行综合测算和报价的过程。
准确测算和合理报价是确保物业管理服务质量的重要保障,也是物业管理公司与业主之间的信任基础。
本文将详细介绍物业管理经费测算的相关要点和步骤,以及如何进行合理的报价。
二、物业管理经费测算要点1. 收入测算1.1 租金收入:根据物业的出租率、租金水平和租期等因素,计算出租金收入。
1.2 公共收入:包括停车费、广告费、设施使用费等公共收入项目。
1.3 其他收入:如会所收入、物业销售收入等。
2. 支出测算2.1 人员成本:包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
2.2 物业维修费用:包括日常维修、设备维护、公共区域清洁等费用。
2.3 物业管理费用:包括物业管理系统、安保设备、巡逻人员等费用。
2.4 公共设施费用:包括公共设施维护、绿化养护、游泳池维护等费用。
2.5 公共能耗费用:包括电费、水费、燃气费等公共能耗费用。
2.6 税费及其他费用:包括税费、保险费、宣传费等其他费用。
3. 利润要求根据市场情况和物业管理公司的经营策略,确定合理的利润要求。
4. 风险预测根据物业管理服务的风险程度,进行风险预测,并在经费测算中进行合理考虑。
三、物业管理报价步骤1. 采集信息1.1 了解物业的基本情况,包括物业类型、面积、建造结构等。
1.2 了解物业所处的地理位置、交通便利程度等因素。
1.3 了解物业的租金水平、出租率等市场情况。
2. 进行经费测算2.1 根据物业管理经费测算要点,对收入和支出进行详细测算。
2.2 考虑物业特点和市场情况,进行合理的风险预测。
2.3 根据测算结果,确定物业管理经费的合理范围。
3. 制定报价方案3.1 根据测算结果,制定详细的报价方案,包括收费标准、服务内容等。
3.2 考虑物业管理公司的利润要求,确定报价方案的合理利润水平。
3.3 编写报价方案的详细说明,包括经费测算依据、服务保障等内容。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题:物业管理经费测算及报价引言概述:物业管理经费是指用于维护和管理物业的费用,包括人工费、设备维护费、保险费等多个方面。
对于物业管理公司来说,正确测算和报价物业管理经费是非常重要的,可以确保公司运营的稳定和顺利。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
一、人工费的测算与报价1.1 确定人员数量和工作内容:首先需要确定需要多少人员来进行物业管理工作,以及每个人员的具体工作内容,包括保安、清洁工、维修工等。
1.2 计算人员工资和福利费用:根据人员数量和工作内容,计算每个人员的工资和福利费用,包括社保、住房公积金等。
1.3 考虑人员培训和离职成本:除了工资和福利费用,还需要考虑人员培训和离职成本,确保物业管理人员的稳定性。
二、设备维护费的测算与报价2.1 确定设备种类和维护周期:对于物业管理中需要使用的设备,需要确定设备种类和维护周期,包括电梯、空调等。
2.2 计算设备维护成本:根据设备种类和维护周期,计算设备维护成本,包括维修费用、更换配件费用等。
2.3 考虑设备更新和升级费用:除了日常维护成本,还需要考虑设备的更新和升级费用,确保设备的正常运转和安全性。
三、保险费的测算与报价3.1 确定物业管理需要的保险种类:对于物业管理公司来说,需要购买的保险种类有很多,包括财产保险、责任保险等。
3.2 计算保险费用:根据物业管理需要的保险种类,计算保险费用,确保物业管理的风险得到有效的保障。
3.3 考虑保险理赔和索赔费用:除了购买保险费用,还需要考虑保险理赔和索赔费用,确保在发生意外情况时能够及时处理。
四、其他费用的测算与报价4.1 确定其他费用的种类:除了人工费、设备维护费、保险费外,还需要考虑其他费用的种类,如水电费、物业管理软件费等。
4.2 计算其他费用的成本:根据其他费用的种类,计算其他费用的成本,确保物业管理的运营不会因为其他费用而出现问题。
4.3 考虑其他费用的调整和优化:在计算其他费用时,需要考虑如何调整和优化其他费用,确保物业管理的经费使用效率。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务,同时保证物业管理费用的合理性和透明度。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入:根据物业管理范围和面积,结合当地市场行情,确定每平方米的物业管理费用,并乘以物业管理面积,得出物业管理费收入。
- 其他收入:包括广告费、停车费、租赁收入等,根据实际情况进行测算。
2. 成本测算- 人力成本:包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。
- 运营成本:包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。
- 维修成本:包括物业维修费用、设备维护费用等。
- 其他成本:包括宣传费用、差旅费用等。
3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标,确定合理的利润率,并根据收入和成本进行测算,得出预期的利润额。
4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算,得出最终的物业管理经费。
三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果,确定每平方米的物业管理费用。
- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。
2. 其他费用- 广告费:根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。
- 停车费:根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。
- 租赁收入:根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。
3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。
- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。
- 报价中应注明费用调整的机制和标准。
四、案例分析以某小区为例,该小区总面积为10000平方米,包括住宅、商业和公共设施等。
根据物业管理经费测算方法,得出以下结果:- 物业管理费收入:每平方米10元,总计100000元。
- 其他收入:广告费5000元,停车费10000元,租赁收入20000元。
- 人力成本:20000元。
- 运营成本:10000元。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价标题:物业管理经费测算及报价引言概述:物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一,合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。
本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。
一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算:根据物业管理的面积大小来确定管理费用,通常以每平方米为单位进行计算。
1.2 根据服务项目测算:根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用,不同服务项目对应不同的收费标准。
1.3 根据业主需求测算:根据业主的需求和要求来确定管理费用,可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。
二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本:包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。
2.2 设备设施维护费用:包括设备设施的维护、保养和更新等费用。
2.3 日常管理费用:包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。
三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算:物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算,确保经费的合理分配和使用。
3.2 考虑风险因素:在制定经费预算时,要考虑到可能出现的风险因素,做好预案和储备。
3.3 定期审查和调整:定期审查经费预算的执行情况,根据实际情况进行调整和优化。
四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价:根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略,保持市场竞争力。
4.2 服务定价:根据提供的服务项目和服务质量来确定报价,提供高质量的服务可以适当提高报价。
4.3 客户需求定价:根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案,满足客户的需求可以提高服务满意度。
五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整:根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用,保持经费的合理性和竞争力。
5.2 根据服务质量调整:根据服务质量和客户满意度来调整管理费用,提高服务质量可以适当提高报价。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务,同时保持经济可行性。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价策略。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 收入来源:物业管理费、停车费、广告费等。
- 物业管理费测算:根据物业面积、物业类型、服务内容等因素,确定合理的管理费用标准。
- 停车费测算:根据停车位数量、车位租金等因素,计算停车费收入。
- 广告费测算:根据物业位置、广告位数量、广告租金等因素,估算广告费收入。
2. 成本测算- 人力成本:包括物业管理人员工资、福利待遇、培训费用等。
- 运营成本:包括物业设备维护费、清洁费、绿化费、保安费等。
- 维修成本:包括日常维修、设备更换、装修等费用。
- 管理费用:包括办公室租金、水电费、办公用品等费用。
3. 利润测算利润 = 收入 - 成本三、物业管理报价策略1. 竞争分析了解当地同行业物业管理公司的报价水平,分析市场需求和竞争状况,制定有竞争力的报价策略。
2. 服务内容定价根据物业管理服务内容的复杂程度、工作量和所需资源,合理定价。
例如,高档住宅小区可能需要更多的服务和更高水平的管理,因此可以设置较高的报价。
3. 附加服务定价提供额外的增值服务,如保洁、维修、安保等,根据市场需求和成本测算,设定相应的附加服务报价。
4. 合同期限和付款方式根据合同期限和付款方式,灵便调整报价策略。
长期合同可以适当降低报价,而短期合同可以提高报价。
5. 客户需求定制化根据客户的特殊需求,提供个性化的报价方案。
例如,某些客户可能需要特殊的设备维护或者定期巡逻,可以根据其需求进行定价。
6. 定期评估和调整定期评估物业管理经费的测算和报价策略的有效性,根据市场变化和客户反馈,及时调整报价策略,确保经济可行性和客户满意度。
四、示例数据以某小区为例,面积为10万平方米,物业类型为高档住宅小区,服务内容包括保洁、绿化、安保、设备维护等。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务,并维护物业的正常运营。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以确保准确满足任务名称描述的内容需求。
二、物业管理经费测算方法1. 人工费用物业管理经费中的人工费用是最主要的部份,包括物业经理、保安人员、清洁人员等。
人工费用的测算应考虑以下因素:- 人员数量:根据物业的规模和需求确定所需人员数量。
- 工资标准:根据当地的劳动力市场情况和物业管理公司的薪酬政策确定工资标准。
- 加班费和福利费用:考虑到特殊情况下的加班和额外福利支出。
2. 物料费用物业管理经费中的物料费用包括清洁用品、维修工具、办公用品等。
测算物料费用应考虑以下因素:- 物料种类和用量:根据物业管理的具体需求确定所需物料的种类和用量。
- 供应商选择:选择可靠的供应商,并与其商议获取最优惠的价格。
3. 维修费用物业管理经费中的维修费用用于维护物业设施的正常运行,包括设备维修、水电维修等。
测算维修费用应考虑以下因素:- 设备种类和数量:根据物业设施的种类和数量确定维修费用。
- 维修合同:与可靠的维修公司签订合同,确保维修服务的质量和价格。
4. 管理费用物业管理经费中的管理费用包括物业管理公司的管理费用和其他相关费用。
测算管理费用应考虑以下因素:- 物业管理公司的管理费用标准:根据物业管理公司的经验和市场行情确定管理费用标准。
- 其他相关费用:包括培训费用、会议费用等。
三、物业管理经费报价标准物业管理经费的报价应根据物业的具体情况和需求进行综合测算。
报价标准应包括以下内容:1. 人工费用:根据物业管理公司的人员配置和工资标准计算出的总人工费用。
2. 物料费用:根据物料种类和用量计算出的总物料费用。
3. 维修费用:根据设备种类和数量计算出的总维修费用。
4. 管理费用:根据物业管理公司的管理费用标准计算出的总管理费用。
5. 其他费用:包括培训费用、会议费用等。
物业管理服务费测算方案
物业管理服务费测算方案随着城市化进程的加快,物业管理服务行业也迎来了快速发展。
作为房地产业中的一个重要组成部分,物业管理服务在促进社区和谐稳定、提升居民生活质量、维护物业价值等方面发挥着重要作用。
而物业管理服务费作为保障物业管理服务品质和运营的资金来源,对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将首先介绍物业管理服务费的定义、收费标准和计费方式,然后详细分析物业管理服务费的测算方法,为物业管理公司和业主提供便捷、准确的测算方案,最终提高物业管理服务水平和业主满意度。
一、物业管理服务费的定义物业管理服务费是指物业管理公司为提供物业管理服务所向物业业主收取的费用。
这些费用用于支付管理人员工资、维护公共区域、清洁卫生、维修维护等各项费用,旨在保障小区安全、舒适、整洁、有序运营。
物业管理服务费的收费标准和计费方式在物业管理合同中通常已经明确规定,一般以月度或季度为单位进行收费。
物业管理服务费的收费标准通常根据小区的实际情况和物业管理公司的服务水平来确定,常见的计费方式有定额收费、按建筑面积比例收费、按居住人口数量收费等等。
二、物业管理服务费的测算方法为了确保物业管理服务费的合理性和公平性,物业管理公司需要制定科学的测算方案。
下面将介绍几种常见的物业管理服务费测算方法:1. 定额收费法定额收费法是将物业管理服务费按照固定金额收取的方式,不受小区面积、人口数量等因素的影响。
这种方式简单明了,容易执行,但不够公平,因为不同户型的业主可能享受到的服务并不相同。
对于小区居住人口数量较少、建筑面积差异不大的情况可以采用定额收费法。
2. 按建筑面积比例收费法按建筑面积比例收费法是将物业管理服务费按照业主的建筑面积比例收取的方式。
这种方式相对公平,能够更好地反映每个业主所享受到的服务水平,但对于面积差异较大的小区可能存在不公平的情况。
在采用这种方式时,需要对不同建筑面积的业主进行适当的调整,以保证公平性。
3. 按居住人口数量收费法按居住人口数量收费法是将物业管理服务费按照业主家庭实际居住人口数量进行收取的方式。
物业服务费用测算方案
物业服务费用测算方案(范本)1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。
2.范围适用于物业公司及物业管理项目的管理费测算。
3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,企管中心(品质部)负责设备、清洁、绿化成本的测算,财务部门根据人事部门和品质部门提供的数据对小区的管理服务费进行综合测算。
4.方法及过程控制4.1.物业管理费的测算方法一般有两种:1、列举法,2、倒推法列举法一般适用根据预定的物业管理标准,测算物业管理费单价;倒推法一般适用根据预定的物业管理费单价,测算出合理的物业管理服务承诺。
在实际工作中,一般是两种方法结合使用,互相印证。
4.2.列举法中所预定的物业管理服务标准是根据被测算物业的基本情况及客户需求和地产公司要求来制定的。
4.3.倒推法中所预定的物业管理费单价是根据对当地物业管理行业情况进行考察、调研、分析,参考当地同类型、同档次物业收费价格的基础上核定。
4.4.将列举法测算的物业管理费与倒推法测算的物业管理费进行比较,综合调整,得出一个较合理的收支平衡的收费标准及各项目费用比例。
4.5.为了测算的方便,将所有费用按物业管理服务的性质和专用设备等分别归类核算,即:人工费用、行政费用、财产费用、物料消耗、物业公共费用、其它。
4.6.注意事项南北差异,注意南北地域在设备、设施方面的不同,从而带来的费用测算上的差异;法规差异,注意各地在劳动法规、保险条例、征收税率方面不同而带来的费用测算上的差异。
4.7.物业管理费测算公式为物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算的物业收费总面积4.8.物业管理收费面积的确定物业管理收费面积的依据是开发商提供的物业资料(以提供给销售部门的售楼面积为准,如有当地政府土地资源规划管理部门所批复的《竣工查丈报告》则以此报告为准)。
注:如购房合同中面积已包括分摊公共面积,则按此面积直接统计,如个别地区法规要求合同中按套内面积计或按套计,则应加入分摊管理费面积。
物业管理方案 费用测算
物业管理方案费用测算一、管理方案1.服务内容1.1 日常维护管理1.2 安全防范管理1.3 环境卫生管理1.4 设施设备管理1.5 客户服务管理1.6 行政管理2.组织架构2.1 物业总经理2.2 办公室主任2.3 财务主管2.4 安保主任2.5 环卫主管2.6 工程主管2.7 客服主管2.8 行政主管3.工作流程3.1 接受委托:业主委托,签订物业管理合同3.2 信息收集:收集小区相关信息,包括设施设备、安保情况、环境卫生等3.3 制定管理方案:根据小区情况制定管理方案,包括日常维护、安全防范、环境卫生等3.4 安排人员:根据管理方案安排物业人员,明确各自职责3.5 实施管理:按照管理方案,开展物业管理工作3.6 监督检查:定期对物业管理工作进行监督检查,及时处理问题3.7 定期汇报:定期向业主委托方汇报物业管理工作情况4.服务保障4.1 24小时值班:物业人员24小时值班,保障小区安全4.2 定期巡查:对小区设施设备、安全状况、环境卫生等进行定期巡查4.3 投诉处理:对业主的投诉及时处理,并进行反馈4.4 应急处理:对小区突发事件进行及时应急处理4.5 客户服务:提供优质的客户服务,解决业主的问题和需求二、费用测算1.人工成本1.1 物业总经理:月薪8000元1.2 办公室主任:月薪6000元1.3 财务主管:月薪5500元1.4 安保主任:月薪6500元1.5 环卫主管:月薪6000元1.6 工程主管:月薪6000元1.7 客服主管:月薪6000元1.8 行政主管:月薪6000元1.9 物业管理员:月薪4500元×6人2.办公用品及设备费用2.1 办公室租金:8000元/月2.2 办公用品:1000元/月2.3 设备维护费:3000元/月3.物业维护费用3.1 安全防范管理费:10000元/月3.2 环境卫生管理费:8000元/月3.3 设施设备管理费:12000元/月4.其他费用4.1 巡查维护费:5000元/月4.2 应急处理费:3000元/月4.3 客户服务费:6000元/月4.4 水电费:5000元/月4.5 税费:8000元/月5.总费用5.1 人工成本:8000+6000+5500+6500+6000+6000+6000+6000+4500×6=61500元/月5.2 办公用品及设备费用:8000+1000+3000=12000元/月5.3 物业维护费用:10000+8000+12000=30000元/月5.4 其他费用:5000+3000+6000+5000+8000=27000元/月5.5 总费用:61500+12000+30000+27000=130500元/月综上所述,物业管理方案涉及的费用主要包括人工成本、办公用品及设备费用、物业维护费用和其他费用,总费用为130500元/月。
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够有效地管理和维护物业,并提供高质量的服务。
本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。
二、物业管理经费测算方法1. 收入测算根据物业管理范围和规模,预测每月的物业管理费收入。
收入来源包括物业租金、停车费、广告费等。
通过调研市场行情和参考类似物业的收费标准,确定合理的收费水平。
2. 成本测算(1)人力成本:根据物业管理的工作量和人员需求,计算人力成本。
包括管理人员、维修人员、保洁人员等。
根据岗位职责和工作强度,确定薪资水平和福利待遇。
(2)设备设施成本:根据物业管理的需求,购置和维护必要的设备和设施,如保安设备、清洁设备等。
考虑设备寿命和维修费用,计算设备设施成本。
(3)维修保养成本:根据物业的年龄和使用情况,估计维修和保养费用。
包括日常维修、定期保养和突发故障的维修费用。
(4)管理费用:包括办公室租金、水电费、办公设备等管理费用。
3. 利润测算在考虑收入和成本的基础上,计算物业管理的净利润。
根据市场竞争和风险情况,确定合理的利润水平。
三、物业管理经费报价标准1. 基本管理费用根据物业管理的规模和工作量,确定基本管理费用。
普通以每平方米或者每户为单位进行计算。
考虑到不同物业的特点和需求,可以根据实际情况进行适当调整。
2. 附加服务费用物业管理公司可以根据客户的需求,提供一些附加服务,如保安巡逻、绿化维护、垃圾清运等。
这些服务可以根据实际情况进行单独收费或者包含在基本管理费用中。
3. 调整机制物业管理经费报价应该具有一定的灵便性,以适应市场变化和客户需求的变化。
可以制定一些调整机制,如每年调整一次或者根据通货膨胀率进行调整。
四、案例分析以某小区物业管理为例,该小区总建造面积为10000平方米,共有200户住户。
根据市场调研,类似小区的物业管理费用为每平方米10元/月。
1. 收入测算物业管理费收入 = 总建造面积 ×收费标准 = 10000平方米 × 10元/平方米/月= 100000元/月2. 成本测算(1)人力成本:根据小区的规模和需求,需要招聘1名物业经理、2名维修人员和3名保洁人员。
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物业服务有限公司物业服务方案及费用测算(总12页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除XX物业服务有限公司物业服务方案及费用测算一、目的为规范售楼部现场的物业服务标准,增加地产项目的销售亮点,增加潜在客户对楼盘未来物业服务质量的信心,特制订本方案。
如客观情况发生与所提供服务标准冲突,根据楼盘特点和具体情况调整相应标准。
二、情景体验区服务内容根据情景体验区的特点,提供客户服务、物业咨询,以及全方位的日常保洁、设备设施维护保养、24小时安全管理等物业服务:物业常规服务1、公共环境(包括门前三包区域、停车区域、样板房、办公室等)的清洁卫生,垃圾的收集、清运。
2、车辆停放秩序管理。
3、售楼中心消防维护管理。
4、售楼中心室内外照明服务设施的巡视管理。
5、配合并协助当地公安机关进行社会治安监控和巡视安全工作管理。
6、日常工作巡查监督管理。
售楼中心服务7、秩序维护礼仪服务。
8、饮品、点心供应9、皮鞋美容服务10、租摆植物养护服务11、样板房接待服务12、代叫出租车三、管理服务质量目标我们在物业管理服务活动中承诺达到的管理服务目标是:保洁合格率 95%专业培训合格率 100%客户满意度 95%四、服务标准及实施的措施(一)日常服务时间(具体服务时间根据销售中心时间安排进行调整):1、客户服务: 08:30—18:002、秩序维护服务:24小时3、保洁服务: 07:30—18:00(二)具体服务内容及标准:1、保洁及绿化1.1服务内容:1.1.1销售大厅:设专人对销售大厅进行不定时保洁。
1.1.2外围及办公区域:设专人对外环境、办公区域进行清洁,确保整个外环境干净、整洁。
1.1.3洗涤服务:为保证销售大厅、样板房布艺的干净、整洁,计划定期安排洗涤。
1.1.4洗手间服务:保证洗手间干净、无异味。
1.1.5绿化服务:售楼中心内外各区域绿色植物和花草的养护。
售楼中心周围的绿化养护。
1.2 服务质量标准:1.2.1大厅清洁:每天一次全面清扫并随时保洁,保持地面无灰尘、无积水、无明显污渍、无垃圾、无蜘蛛网。
1.2.2办公室、外围保洁:每天定时对办公室进行清洁并随时保洁,使办公室卫生做到无明显灰尘、无污渍、无垃圾;对外环境(包括绿化带)进行循环清洁,使整个外环境达标,无明显灰尘、无积水(雨天除外)、无明显污渍、无垃圾。
1.2.3洗手间:随时刷洗,无异味、地面无积水、无灰尘。
1.2.4清洁消杀:卫生间消杀夏季每天最少不低于1次,垃圾存放点每天消杀一次;冬季消杀不低于每周1次,垃圾存放点每周消杀一次。
1.2.5停车区域:每天清扫一次,保持地面无垃圾、无厚灰。
1.2.6植物:位置摆放合理,叶面干净、无黄叶、枯枝,盆体干净、无污物。
1.2.7鲜花:定期浇水,叶面干净、无黄叶,可视区域盆体干净、无污物。
2、秩序维护服务2.1 服务内容:2.1.1停车区域管理:维持车辆停放秩序,保证通道顺畅。
2.1.2专人巡逻:设专人对各个区域进行循环检查,及时消除安全隐患。
2.1.324小时值班。
2.1.4根据季节变化为车辆和客户提供如遮阳布、雨伞、防水地垫等增值服务。
2.2 服务质量标准2.2.1管理目标,确保管辖区内无物业管理重大治安、刑事、交通和无重大火灾责任事故。
必须确保物业及附属设备、公共场所等,不受人为损坏。
2.2.2精神饱满,动作标准。
2.2.3及时控制任何外来因素影响正常的销售工作秩序。
2.2.4加强区域内的精神文明建设,宣传有关法律、消防知识。
2.2.524小时定员监视各区域、进出口、停车区域等。
2.2.6每周巡查一遍消防设施、设备,及时发现各种安全隐患,在第一时间处理或上报,不因失职而出现一次意外事故。
2.2.7负责售楼中心进出人员控制,加强大件物品放行控制。
2.2.8突发事件主管、班长或责任安全员在5分钟内到达现场处理。
2.2.9确保现场停车秩序、工作秩序正常,服务态度要求做到:主动、热情、耐心、周到。
3、工程维修服务(前期未考虑设置,由陇城壹号项目支持)3.1服务质量标准对售楼中心每日巡检,并作好维修记录;一般问题在1小时内解决,重大问题报公司解决;保证房屋及公共设备设施的完好率达95%。
4、客户服务4.1服务内容:4.1.1所提供物业咨询服务。
4.1.2协助销售人员提供其他对客服务(含茶水服务)。
4.2服务质量标准4.2.1及时更新统一销售说辞,并有效的实施培训。
4.2.2对所咨询的问题回答准确清晰。
4.2.3保证接待物品的清洁与完好。
4.2.4保证售楼中心区域整洁,无明显污渍。
4.2.5保证售楼中心物业服务人员对所有提供的服务内容清晰了解。
4.2.6对客态度亲切,服务及时、周到。
4.2.7 保证提供的水果、茶水的卫生质量。
五、相关操作规程(一)客户来访接待流程(二)秩序维护礼仪岗操作规程<一>售楼中心秩序维护礼仪工作规程1.0目的确保对售楼中心在任何一个细节的工作让客户体会管理公司对客户的体贴,提升客人对服务的体会和评价。
2.0适用范围适用于售楼中心秩序维护礼仪迎宾工作。
3.0职责热情、尽心地做好为客户提供开门、指引、拉门服务,借此给予客户第一个良好印象。
4.0工作规程4.1每日上班进入岗位,保持饱满的精神和自然的微笑,衣着整洁标准;4.2使用普通话,语言标准;4.3礼仪岗人员在行进、交接班、指挥车辆等与客户接触时,都使用标准动作;4.4销售大厅门口礼仪岗站立时,动作标准,开门时,礼貌问好“您好,欢迎光临XXX”,离开时“欢迎您再次光临”;4.5熟悉基本的销售说词及项目概况,如销售人员下班后遇客户咨询,可以回答一般问题的询问,确实不清楚或不知到的请客户咨询销售代表;4.6注意对销售区域进行巡视,如遇违章礼貌制止,态度和蔼,杜绝和客户争吵,特殊情况通知上级领导协助处理4.7配合销售部完成其他工作;4.8完成上级临时交待的其他事务。
5.0 相关记录《值班记录表》<二>停车场秩序维护礼仪工作规程1.0目的确保停车场内的车辆、人员安全、保证车辆停放整齐、有序,体现良好的物业服务2.0适用范围适用于销售区停车场礼仪迎宾工作。
3.0职责热情、尽心地做好为客户提供开门、指引、借此给予客户一个良好印象。
4.0工作规程4.1当客户来到车场,跑步上前为客户指挥车辆停放,在指挥过程中声音洪亮;车辆指挥手势、语言标准,指挥车辆停放整齐,车头方向一致,同时检查车辆外观擦挂情况;4.2待客户车辆停放到位后,立即上前为客户开车门,注意先给尊位开门,若明显看到车上有领导、老人、孕妇或其他行动不便的客人时,应先为其开启车门;4.3开车门同时,礼貌问好“您好,欢迎光临XXX,请带好随身物品”,提醒客人锁好门窗,指引客人销售部方向,若发现车辆有擦挂,应主动提醒;4.4夏天太阳日照强烈时,为客户车辆套上遮阳挡,待客户离开时提前为客人除去,客人离开时向客户微笑的说“欢迎再次光临,再见!”;4.5下雨天应主动为客户撑伞,做好记录通知销售中心秩序维护注意回收,如遇销售中心带伞出来的客户,应在为客户关车门时礼貌将雨伞收回;4.6爱护车场的设施设备,发现安全隐患及时上报处理;4.7定时对车场巡视,发现陌生人进入车场要立即上前询问,防止安全事故的发生;4.8遇领导及外来参观访问人员应立即上前,离5-7步时敬礼问好;4.9完成上级交待的其他工作事务5.0 相关记录《交接班记录本》《停车场车辆进出登记本》(三)保洁工作规程<一>售楼大厅保洁工作规程1.0 目的为了确保售楼中心的清洁卫生质量。
2.0 适用范围售楼中心大厅3.0 职责3.1 按程序清洁售楼中心大厅各个区域。
3.2 提供其他服务。
3.3 认真填写工作记录。
3.4 报告有关维修情况。
4.0 清洁程序4.1 日常清洁4.1.1 地毯吸尘,门口地垫上的树叶、杂物应先捡起后再进行吸尘;4.1.2 将地板用万能拖布将水拖干净;4.1.3 用清洁玻璃工具清洁售楼中心的所有玻璃;4.1.4 用半湿的抹布擦拭售楼中心的木门、装饰摆设品、地脚线、消防栓、柜、台、桌、椅等以及公共区域的设施、设备;4.1.5 下班前清倒垃圾。
4.2 循环保洁4.2.1 及时清理烟灰缸的烟头(不能超过3个)、垃圾;4.2.2 擦拭玻璃门的手印;4.2.3 地面、梯部推尘、花台抹尘;4.2.4 消杀工作每月进行2次;4.3 卫生标准4.3.1 天花、灯具、出风口等无蜘蛛网、明显灰尘;4.3.2 玻璃、镜面光亮无水冲痕迹;4.3.3 墙面洁净无浮尘;4.3.4 地毯(板)干净无污迹、纸屑;4.3.5 金属件表面光亮;4.3.6 器械整洁无浮尘;4.3.7 保持环境舒适、整洁、空气清新。
5.0 工作记录《保洁巡视记录表》《消杀记录表》<二>洗手间保洁工作规程1.0 目的为了确保售楼中心洗手间的清洁卫生质量。
2.0 适用范围售楼中心洗手间3.0 职责3.1 按程序清洁售楼中心洗手间各个区域。
3.2 提供其他服务。
3.3 认真填写工作记录。
3.4 报告有关维修情况。
4.0 清洁程序4.1 日常清洁4.1.2 对每个隔断和蹲位的地面、墙板、装饰物、死角进行彻底清洁;4.1.3 用清洁玻璃工具清洁洗手间镜面;4.1.4 用半湿的抹布擦拭木门、装饰摆设品、地脚线、柜、台、桌、椅等;及时清倒垃圾;放好工具整理工作间,保持干净。
4.2 循环保洁4.2.1 及时清理烟灰缸的烟头(不能超过3个)、垃圾;4.2.2 擦拭台面、镜面的手印;4.2.3 地面水渍处理;4.2.4 消杀按计划执行。
4.3 卫生标准4.3.1 天花、灯具、出风口等无蜘蛛网、灰尘;4.3.2 玻璃、镜面光亮无水冲痕迹;4.3.3 墙面洁净无浮尘;4.3.4 地板干净无物迹、纸屑;4.3.5 金属件表面光亮;4.3.6 器械整洁无浮尘;4.3.7 保持环境舒适、整洁、空气清新;4.3.8 垃圾袋中的垃圾不能超过二分之一。
<三> 外围保洁工作规程1.0 目的确保售楼中心外围公共区域及其它公共设施的卫生。
2.0 适用范围售楼中心外围。
3.0 职责:3.1 负责清洁售楼中心外围公共区域及其它公共设施。
3.2 负责清洁指定区域道路卫生。
3.3 清洁公共绿地内垃圾。
3.4 清洁停车区域卫生。
3.5 清洁其它公共设施。
3.6 报告有关事宜。
4.0工作程序:4.1 负责清洁指定区域道路卫生。
4.1.1 清洁售楼中心外围公共绿地内垃圾。
4.2 公共区域清洁:4.2.1 清洁外围公共区域道路各处的落叶纸屑、石块等,按计划清洁路灯杆、灯罩及露天座椅等。
4.2.2 用扫帚清扫时尽力避免过多的尘土飞扬。
4.2.3 保证每日至少一次清洁工作区域。