物业服务有限公司物业服务方案及费用测算
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物业服务有限公司物业服务方案及费用测算(总12页)
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XX物业服务有限公司物业服务方案及费用测算
一、目的
为规范售楼部现场的物业服务标准,增加地产项目的销售亮点,增加潜在客户对楼盘未来物业服务质量的信心,特制订本方案。
如客观情况发生与所提供服务标准冲突,根据楼盘特点和具体情况调整相应标准。
二、情景体验区服务内容
根据情景体验区的特点,提供客户服务、物业咨询,以及全方位的日常保洁、设备设施维护保养、24小时安全管理等物业服务:
物业常规服务
1、公共环境(包括门前三包区域、停车区域、样板房、办公室等)的清洁卫生,垃圾的收
集、清运。
2、车辆停放秩序管理。
3、售楼中心消防维护管理。
4、售楼中心室内外照明服务设施的巡视管理。
5、配合并协助当地公安机关进行社会治安监控和巡视安全工作管理。
6、日常工作巡查监督管理。
售楼中心服务
7、秩序维护礼仪服务。
8、饮品、点心供应
9、皮鞋美容服务
10、租摆植物养护服务
11、样板房接待服务
12、代叫出租车
三、管理服务质量目标
我们在物业管理服务活动中承诺达到的管理服务目标是:
保洁合格率 95%
专业培训合格率 100%
客户满意度 95%
四、服务标准及实施的措施
(一)日常服务时间(具体服务时间根据销售中心时间安排进行调整):
1、客户服务: 08:30—18:00
2、秩序维护服务:24小时
3、保洁服务: 07:30—18:00
(二)具体服务内容及标准:
1、保洁及绿化
1.1服务内容:
1.1.1销售大厅:设专人对销售大厅进行不定时保洁。
1.1.2外围及办公区域:设专人对外环境、办公区域进行清洁,确保整个外环境干
净、整洁。
1.1.3洗涤服务:为保证销售大厅、样板房布艺的干净、整洁,计划定期安排洗
涤。
1.1.4洗手间服务:保证洗手间干净、无异味。
1.1.5绿化服务:
售楼中心内外各区域绿色植物和花草的养护。
售楼中心周围的绿化养护。
1.2 服务质量标准:
1.2.1大厅清洁:每天一次全面清扫并随时保洁,保持地面无灰尘、无积水、无明显污
渍、无垃圾、无蜘蛛网。
1.2.2办公室、外围保洁:每天定时对办公室进行清洁并随时保洁,使办公室卫生做到无
明显灰尘、无污渍、无垃圾;对外环境(包括绿化带)进行循环清洁,使整个外环境达标,无明显灰尘、无积水(雨天除外)、无明显污渍、无垃圾。
1.2.3洗手间:随时刷洗,无异味、地面无积水、无灰尘。
1.2.4清洁消杀:卫生间消杀夏季每天最少不低于1次,垃圾存放点每天消杀一次;冬季
消杀不低于每周1次,垃圾存放点每周消杀一次。
1.2.5停车区域:每天清扫一次,保持地面无垃圾、无厚灰。
1.2.6植物:位置摆放合理,叶面干净、无黄叶、枯枝,盆体干净、无污物。
1.2.7鲜花:定期浇水,叶面干净、无黄叶,可视区域盆体干净、无污物。
2、秩序维护服务
2.1 服务内容:
2.1.1停车区域管理:维持车辆停放秩序,保证通道顺畅。
2.1.2专人巡逻:设专人对各个区域进行循环检查,及时消除安全隐患。
2.1.324小时值班。
2.1.4根据季节变化为车辆和客户提供如遮阳布、雨伞、防水地垫等增值服务。
2.2 服务质量标准
2.2.1管理目标,确保管辖区内无物业管理重大治安、刑事、交通和无重大火灾责
任事故。必须确保物业及附属设备、公共场所等,不受人为损坏。
2.2.2精神饱满,动作标准。
2.2.3及时控制任何外来因素影响正常的销售工作秩序。
2.2.4加强区域内的精神文明建设,宣传有关法律、消防知识。
2.2.524小时定员监视各区域、进出口、停车区域等。
2.2.6每周巡查一遍消防设施、设备,及时发现各种安全隐患,在第一时间处理或
上报,不因失职而出现一次意外事故。
2.2.7负责售楼中心进出人员控制,加强大件物品放行控制。
2.2.8突发事件主管、班长或责任安全员在5分钟内到达现场处理。
2.2.9确保现场停车秩序、工作秩序正常,服务态度要求做到:主动、热情、耐
心、周到。
3、工程维修服务(前期未考虑设置,由陇城壹号项目支持)
3.1服务质量标准
对售楼中心每日巡检,并作好维修记录;一般问题在1小时内解决,重大问题报公司解决;保证房屋及公共设备设施的完好率达95%。
4、客户服务
4.1服务内容:
4.1.1所提供物业咨询服务。
4.1.2协助销售人员提供其他对客服务(含茶水服务)。
4.2服务质量标准
4.2.1及时更新统一销售说辞,并有效的实施培训。
4.2.2对所咨询的问题回答准确清晰。
4.2.3保证接待物品的清洁与完好。
4.2.4保证售楼中心区域整洁,无明显污渍。
4.2.5保证售楼中心物业服务人员对所有提供的服务内容清晰了解。
4.2.6对客态度亲切,服务及时、周到。
4.2.7 保证提供的水果、茶水的卫生质量。
五、相关操作规程
(一)客户来访接待流程