工程项目结算管理制度
工程结算管理制度
第一章总则第一条为加强工程结算管理，确保工程结算工作的规范化、科学化，提高工程结算质量，保障国家、建设单位、施工单位及监理单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程结算工作，包括工程设计、施工、监理等各阶段。
第三条工程结算工作应遵循以下原则：（一）合法、合规、公开、公正；（二）实事求是、客观公正；（三）加强管理、严格监督；（四）提高效率、降低成本。
第二章工程结算组织机构及职责第四条工程结算工作由本单位工程结算管理部门负责，其职责如下：（一）制定工程结算管理制度，并组织实施；（二）负责工程结算的审核、审批、支付等工作；（三）对工程结算工作进行监督、检查，确保结算工作的合规性；（四）对工程结算中出现的问题进行协调、处理；（五）对工程结算资料进行整理、归档。
第五条工程结算管理部门应配备具备相关专业知识和经验的专职人员，负责工程结算的具体工作。
第三章工程结算程序第六条工程结算程序分为以下阶段：（一）结算申请：施工单位在工程完工后，向工程结算管理部门提交结算申请，并提供相关资料。
（二）结算审核：工程结算管理部门对施工单位提交的结算资料进行审核，主要包括以下内容：1. 工程量计算是否准确；2. 人工、材料、机械等费用是否符合合同约定；3. 结算依据是否符合国家及地方相关政策法规。
（三）结算审批：工程结算管理部门对审核通过的结算资料进行审批，审批内容包括：1. 结算金额是否合理；2. 结算依据是否符合合同约定；3. 结算金额是否符合国家及地方相关政策法规。
（四）结算支付：工程结算管理部门在审批通过后，按照合同约定支付结算款项。
第四章工程结算资料管理第七条工程结算资料应包括以下内容：（一）工程合同、设计文件、施工图纸等；（二）施工过程中产生的各类技术文件、检验报告、验收报告等；（三）工程结算申请、审核、审批等相关文件；（四）其他与工程结算相关的资料。
第八条工程结算资料的管理应遵循以下原则：（一）完整、准确、真实；（二）分类、编号、归档；（三）保密、安全、方便查阅。
工程项目的结算管理制度
工程项目的结算管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程项目结算管理水平，保障工程项目结算的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有公司承担的工程项目结算管理工作，适用于施工单位、监理单位和设计单位等。
第三条工程项目结算管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格遵守国家和行业相关法律法规、政策和标准。
第四条工程项目结算管理应按照项目管理的要求，做好结算工作，确保结算准确、及时、合理，使工程项目取得理想的经济效益。
第五条工程项目结算管理应强化沟通协调机制，建立信息共享的平台，确保各相关单位间的合作顺畅。
第六条公司负责人应下发工程项目结算管理制度，要求各级管理人员和工作人员切实履行结算管理职责，保证其有效执行。
第七条工程项目结算管理制度的修订和完善，由公司相关部门负责，经公司领导同意后方可实施。
第二章工程项目结算管理组织机构第八条公司应设立专门的结算管理部门，具体负责公司工程项目的结算管理工作。
第九条结算管理部门应设立专业的结算团队，包括技术人员、财务人员和法务人员等。
第十条结算管理部门应与公司其他相关部门建立协调配合关系，保障工程项目结算管理的顺利进行。
第十一条公司应定期对结算管理部门进行绩效评估，激励其工作人员提高结算管理水平。
第三章工程项目结算管理流程第十二条工程项目结算工作应在项目启动前确定结算标准、流程和责任分工，并建立工程项目结算管理档案。
第十三条工程项目结算工作应分阶段进行，包括工程设计阶段的初步结算、施工阶段的中期结算和工程竣工阶段的最终结算等。
第十四条工程项目结算应按照合同约定、设计图纸和施工标准等进行核对，确保结算内容的准确和完整。
第十五条工程项目结算应严格按照施工进度和质量要求进行审核，保证结算的合理性和可靠性。
第十六条工程项目结算应及时进行审定和付款，保障承包人和相关单位的正当权益。
第十七条工程项目结算应及时制作结算报告，向公司领导和相关部门报告结算情况，及时发现和解决问题。
项目工程部结算管理制度
项目工程部结算管理制度第一章总则第一条根据公司的工程部门的实际运作情况，制定本结算管理制度，旨在规范工程部门的结算管理工作，提高工程部门的管理效率和工作质量。
第二条本结算管理制度适用于公司工程部门的结算管理工作，包括工程项目的结算、账目审核、款项支付等相关工作。
第三条工程部门的结算管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证项目结算的准确性和合法性。
第四条工程部门结算管理应当严格按照公司的相关政策和制度进行，不得擅自调整结算标准和处理方式。
第五条工程部门结算管理应当遵守国家相关法律法规，配合公司财务部门的监督和审查。
第六条工程部门结算管理应当建立健全的档案管理制度，保障结算资料的真实性和完整性。
第二章项目结算第七条项目结算是工程部门的核心工作之一，必须按照工程合同的约定和规定程序进行。
第八条工程部门在项目结算过程中，应当做到及时、准确，确保项目结算资料的完整性和真实性。
第九条工程部门应当定期进行项目结算审计，发现问题及时解决，确保结算工作的准确性和合法性。
第十条工程部门应当建立完善的项目结算审批流程，确保结算工作的透明度和规范性。
第十一条工程部门应当配合公司财务部门进行项目结算的监督和审查，保障公司的利益。
第三章账目审核第十二条工程部门应当建立健全的账目审核制度，确保账目的准确性和合法性。
第十三条工程部门应当定期进行账目审核，发现问题及时处理，确保账目的真实性和完整性。
第十四条工程部门应当配合公司财务部门进行账目审核工作，确保账目的合规性和规范性。
第十五条工程部门应当对账目审核工作进行定期评估和改进，提高账目审核的效率和质量。
第四章款项支付第十六条工程部门应当按照公司的相关规定和程序进行款项支付，不得擅自调整支付标准和方式。
第十七条工程部门应当建立健全的款项支付审核制度，确保款项支付的准确性和合法性。
第十八条工程部门应当定期进行款项支付的审计和检查，发现问题及时纠正，确保款项支付的规范性和透明度。
第十九条工程部门应当配合公司财务部门进行款项支付的监督和审查，保障公司的财务安全。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度第一章绪论一、目的和意义工程项目结算是工程项目的最后一道程序，是对整个项目实施全过程的核算和总结。
良好的结算管理制度可以保证工程项目的质量、进度和成本满足客户的要求，同时也为工程项目的后期管理提供了重要的数据支持。
因此，建立健全的工程项目结算管理制度具有重要的意义。
二、原则和基本要求1. 严格按照国家有关法律、法规和技术标准进行结算；2. 结算过程应该公开、公正、公平；3. 结算应该科学、合理、合法。
三、内容和范围本制度适用于工程项目的全部结算活动，包括工程量清单编制、工程进度计量、工程变更管理、工程标准和工程材料检测等。
第二章工程项目结算管理的组织架构一、结算组织机构的设置1. 工程项目结算应当由专门的结算部门负责组织和统筹管理，结算部门应当配备专业的结算人员；2. 工程项目结算部门应在公司总部或者项目部设立，负责工程项目的全部结算活动。
二、结算组织机构的职责和权限1. 结算负责人应当负责组织、指导和监督工程项目结算工作；2. 结算人员应当按照职责分工，协助结算负责人完成工程项目的结算工作；3. 结算人员应当积极配合项目管理部门和财务部门做好结算工作。
第三章工程项目结算管理的流程一、工程项目结算的准备阶段1. 结算部门应当在项目启动阶段与项目管理部门和设计部门充分沟通，了解项目的技术要求和设计要求；2. 结算部门应当认真研究项目的招投标文件和合同文件，了解项目的结算范围和结算要求；3. 结算部门应当及时制定工程项目的结算方案和结算计划。
二、工程项目结算的执行阶段1. 结算部门应当对工程项目的施工过程进行跟踪和监控，及时了解工程进度和工程质量；2. 结算部门应当配合项目管理部门处理工程变更和索赔事宜；3. 结算部门应当与财务部门建立良好的合作关系，妥善处理工程款项的支付和收款事宜。
三、工程项目结算的总结阶段1. 结算部门应当认真总结工程项目的结算工作，形成结算报告和结算总结；2. 结算部门应当组织有关人员进行结算结果的审计和评审；3. 结算部门应当及时向有关部门报告结算结果，准确反映工程项目的建设成果。
项目施工结算管理制度
第一章总则第一条为加强项目管理，规范项目施工结算行为，确保项目施工结算的准确性、及时性和合法性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类项目施工结算工作。
第三条项目施工结算应遵循以下原则：（一）合法性原则：项目施工结算应符合国家法律法规、行业规范和合同约定。
（二）真实性原则：项目施工结算应真实反映项目施工实际情况。
（三）及时性原则：项目施工结算应及时完成，确保项目顺利推进。
（四）准确性原则：项目施工结算应准确无误，确保项目资金合理使用。
（五）保密性原则：项目施工结算涉及商业秘密，应严格保密。
第二章组织机构与职责第四条项目施工结算工作由项目管理部负责组织实施。
第五条项目管理部应设立专门的结算管理岗位，负责项目施工结算的具体工作。
第六条项目施工结算岗位职责：（一）负责项目施工结算的组织、协调和监督工作；（二）审核项目施工结算资料，确保其真实、合法、完整；（三）组织项目施工结算会议，对结算结果进行讨论和确认；（四）办理项目施工结算手续，确保结算及时、准确；（五）对项目施工结算过程中出现的问题进行处理；（六）参与项目施工结算的审计和检查工作。
第三章施工结算流程第七条项目施工结算流程如下：（一）项目施工过程中，施工单位应按照合同约定，及时向项目管理部提交施工结算资料；（二）项目管理部对施工结算资料进行审核，发现问题的，应及时与施工单位沟通，要求其补充或更正；（三）项目管理部组织召开项目施工结算会议，对结算结果进行讨论和确认；（四）项目管理部与施工单位签订项目施工结算协议；（五）项目管理部将项目施工结算协议报上级主管部门审批；（六）上级主管部门审批通过后，项目管理部与施工单位办理结算手续；（七）项目管理部对项目施工结算结果进行公示，接受监督。
第四章施工结算资料管理第八条项目施工结算资料应包括以下内容：（一）项目施工合同；（二）项目施工图纸；（三）项目施工变更资料；（四）项目施工进度报告；（五）项目施工质量验收报告；（六）项目施工结算书；（七）其他与项目施工结算相关的资料。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目结算管理，规范工程造价行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司新建、改扩建、技术改造等工程项目的结算管理。
第三条本公司工程项目结算管理应遵循合法、公正、公开、透明的原则，确保工程造价的合理性和准确性。
第四条本公司设立工程项目结算管理小组，负责工程项目的结算管理工作。
结算管理小组由财务部、工程部、审计部等相关部门组成，总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
第二章工程项目的结算范围和内容第五条工程项目的结算范围包括：工程设计费、施工费、材料设备费、监理费、咨询费、安全防护费、环境保护费等。
第六条工程项目的结算内容主要包括：工程量的计算、单价的确立、工程总价款的计算、合同条款的履行、工程变更签证、索赔等。
第三章工程项目的结算程序第七条工程项目的结算工作应按照下列程序进行：1. 工程竣工后，施工单位向本公司提交工程结算报告及有关资料；2. 本公司审计部对施工单位提交的结算报告进行审计，并提出审计意见；3. 本公司工程部对审计意见进行审核，确认工程量及单价；4. 本公司财务部根据工程量和单价计算工程总价款，并与施工单位进行核对；5. 本公司总经理办公会议审批工程结算报告；6. 本公司与施工单位签订工程结算协议，并支付工程价款。
第四章工程项目的结算管理第八条施工单位在提交工程结算报告时，应提供以下资料：1. 竣工图纸、设计变更通知单、施工签证单等工程资料；2. 工程量清单、单价表、结算书等财务资料；3. 合同协议书、补充协议等合同文件。
第九条审计部应按照下列要求进行审计：1. 审核施工单位提交的工程结算报告及有关资料的真实性、完整性；2. 审核工程量计算的准确性、合理性；3. 审核单价的确立是否符合合同约定及行业标准；4. 审核合同履行情况，包括工程质量、进度、安全等方面；5. 对审计过程中发现的问题，应及时与施工单位、工程部、财务部等进行沟通，确保审计工作的顺利进行。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度一、概述工程项目结算管理制度是指为了规范项目结算工作，保障工程项目结算的准确性和合法性而制定的一系列管理规定。
本制度适用于所有在实施过程中需要进行结算的工程项目，旨在确保项目结算的公平、公正、透明，保障双方权益。
二、职责与权限1. 项目经理- 负责组织和实施项目结算工作，监督结算过程的合规性；- 负责编制结算方案和结算文件，并报批相关部门或领导；- 监督结算进度和质量，协调解决结算过程中的问题；- 提供结算数据和报告，参与项目结算相关的会议和沟通。
2. 财务主管- 协助项目经理编制项目的结算预算，并监督预算执行情况；- 审核结算文件的真实性和完整性，确保结算数据的准确性；- 负责协调项目结算相关的财务事宜，包括申请支付、开具发票等；- 提供财务数据和报告，参与项目结算的审核和决策。
3. 监理工程师- 监督项目工程进程和质量，验证结算依据的合规性；- 就工程量及工程变更等方面提供技术支持和评价意见；- 参与结算数据的验证和审查，确保结算结果的正确性；- 提供监理报告和结算意见，参与结算决策和协商。
4. 合同管理人员- 协助项目经理编制合同结算方案，确保合同执行的合法性；- 监督合同结算进程，保障合同履行的合规性和合理性；- 参与合同变更和索赔的审核和评估，提供合同结算相关的支持；- 提供合同数据和报告，参与项目结算的协商和决策。
三、工程项目结算流程1. 结算方案编制- 根据工程项目的具体情况，项目经理组织编制结算方案；- 结算方案应包括结算目标、结算依据、结算方法、结算周期等内容；- 结算方案需经相关部门或领导审批后方可执行。
2. 结算数据收集- 项目经理负责收集结算所需的各项数据，包括工程量清单、材料清单、劳务清单等；- 数据收集应按照合同约定或相关规定进行，确保数据的真实性和准确性；- 数据收集过程中，涉及到的材料和设备应进行清点和验收。
3. 结算审核与核算- 财务主管负责对结算数据进行审核和核算，确保数据的合法性和准确性；- 监理工程师参与结算数据的验证和审查，提供技术支持和评价意见；- 合同管理人员参与合同结算的审核和评估，确保合同执行的合规性。
工程结算及管理制度
工程结算及管理制度一、制度目的工程结算及管理制度的制定是为了规范工程结算工作，保障工程质量和工程所需资金的合理使用，保证工程建设的顺利进行和有效管理。
二、工程结算及管理基本原则1. 依法依规。
结算工作需按照国家有关法律法规和工程结算规范进行，确保合法合规。
2. 公开透明。
结算过程需公开透明，保证相关方的知情权和监督权。
3. 全面核实。
对工程付出和收益进行全面核实，确保结算数据真实可靠。
4. 合理合法。
结算结果需合理合法，符合相关标准和规定。
5. 公正公平。
对工程的工作量、质量和成本进行公正公平的评估，确保各方利益得到平衡。
三、工程结算管理体系1. 结算管理机构设置设立专门的结算管理机构，负责工程结算的组织协调、数据核实和审批等工作。
机构设置包括结算部门、结算委员会等。
2. 结算管理流程工程结算管理流程包括结算准备、结算编制、结算审核、结算审批和结算支付等环节。
各环节需依次进行，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算数据管理建立健全的结算数据管理制度，确保结算数据的真实性和完整性。
数据管理包括合同文件、变更单据、施工记录、材料消耗单据等信息的归档和备份。
4. 结算审计机制建立结算审计机制，对结算过程进行监督和审计，确保结算数据的准确性和合法性。
审计结果需及时报告给相关方，便于评估和改进工作。
5. 结算结果公示结算结果需进行公示和通报，供相关方和社会公众了解和监督。
公示内容包括结算金额、结算依据、结算过程等信息。
四、工程结算及管理注意事项1. 严格依照规范进行结算，确保结算过程的规范和合法。
2. 做好结算数据的核实和管理工作，做到数据真实可靠。
3. 加强结算审计工作，确保结算数据的准确性和合法性。
4. 结算结果需公示公开，接受相关方和社会公众的监督。
5. 结算管理机构需做好人员培训和业务指导，提高工作效率和质量。
五、结算管理及问题处理1. 结算管理要注意事项结算管理过程中要注意规范和合法性，确保结算数据的真实可靠。
工程结算管理制度
工程结算管理制度关键信息项：1、工程结算的定义和范围2、结算编制的责任主体3、结算资料的要求4、结算审核的流程和期限5、结算争议的处理方式6、结算款的支付条件和方式11 总则111 为加强工程项目结算管理，规范结算工作流程，明确结算工作责任，保障工程结算的准确性和合理性，特制定本制度。
112 本制度适用于公司各类工程项目的结算管理。
12 工程结算的定义和范围121 工程结算指工程项目竣工验收后，根据合同约定、施工图纸、变更签证等资料，对工程项目的造价进行计算和确定的过程。
122 工程结算范围包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程等。
13 结算编制的责任主体131 施工单位负责编制工程结算书，并确保结算资料的真实性、完整性和准确性。
132 项目经理对结算书进行初步审核，确保结算内容与实际施工情况相符。
14 结算资料的要求141 结算资料应包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、竣工验收报告、材料设备清单等。
142 施工单位应按照规定的格式和要求整理结算资料，并装订成册。
143 结算资料中的各项数据应清晰、准确，签字盖章齐全。
15 结算审核的流程和期限151 施工单位提交结算资料后，由工程部进行初审。
152 初审通过后，交由造价咨询单位进行复审。
153 复审完成后，由公司成本管理部门进行终审。
154 整个结算审核过程应在规定的期限内完成，一般不超过具体期限。
16 结算争议的处理方式161 对于结算审核过程中出现的争议，由相关部门组织协商解决。
162 如协商不成，可委托第三方造价鉴定机构进行鉴定。
17 结算款的支付条件和方式171 结算款的支付应在结算审核完成并经双方确认后进行。
172 支付方式应按照合同约定执行，一般采用银行转账等方式。
173 支付结算款时，应扣除质保金等相关款项。
18 监督与检查181 公司审计部门对工程结算工作进行监督检查，确保结算工作的合规性和准确性。
182 对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
工程结算管理制度范文(3篇)
工程结算管理制度范文1.总则为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2.工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：(1)工程和劳务承包合同。
(2)施工进度计划和施工工期。
(3)施工现场实际情况记录和有关费用签证。
(4)施工图纸及有关技术资料。
(5)预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
(6)设计概算、施工图预算文件。
(7)其他有关政策规定。
3.工程结算的内容根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：(1)工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
(2)设备、工(器)具购置结算。
(3)劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。
(4)其他货币资金结算。
4.工程结算方式根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：(1)定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
(2)阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
(3)年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
(4)竣工后一次结算。
5.工程结算的核实工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
工程结算管理制度及办法
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
工程结算管理制度模版
工程结算管理制度模版第一章总则第一条为规范工程结算管理，确保工程结算的科学性、规范性和公正性，提高工程结算管理水平，制定本工程结算管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算是指工程项目完成后，根据合同或协议约定的规则和程序，对工程项目的实际情况进行核对、计量、检查、比对和结算的过程。
第四条工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保对各方利益相关者的权益进行保护。
第五条工程结算的主要目标是精确计量工程量，正确评估工程进度，实现工程款项的合理分配。
第六条工程结算应符合国家有关法律法规和政策的要求，遵循中央和地方的规定，确保工程结算的合法性和合规性。
第七条工程结算管理应建立健全的制度和程序，并建立相应的档案管理系统。
第二章工程结算管理的基本原则第八条工程结算管理应遵循以下基本原则：一、科学性原则：依据工程实物、工程量和工程进度，采用科学的方法进行核算和计算。
二、规范性原则：遵循相关的法律法规和政策规定，执行国家和地方标准，确保工程结算的规范性。
三、公正性原则：遵循公平、公正、公开的原则进行工程结算，确保各方利益相关者的权益得到保护。
四、及时性原则：工程结算应在工程项目完成后及时进行，确保及时支付和结算工程款项。
五、合理性原则：工程结算应合理计量工程量，科学评估工程进度，确保工程款项的合理分配。
第三章工程结算管理的职责和权限第九条工程结算管理的职责和权限如下：一、项目经理负责组织实施工程结算管理工作，并监督工程实施单位的结算工作。
二、结算员负责具体的工程结算工作，包括核对工程量、计算工程款项等。
三、结算审核员负责对工程结算进行审核，确保其合法性和合规性。
四、财务人员负责根据结算情况支付工程款项。
五、质检人员负责对工程质量进行抽查和评估。
六、监理人员负责对工程结算进行监督和检查。
第四章工程结算管理的工作流程第十条工程结算管理的工作流程如下：一、项目经理组织编制工程结算方案，并提交相关部门审批。
建设工程分包项目结算管理制度
建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。
2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。
3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。
4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。
6、附结算工作办理意见表。
结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。
工程结算管理制度
工程结算管理制度第一章总则第一条为了加强工程结算管理，规范工程结算行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程项目的结算管理工作。
第三条工程结算管理应遵循客观、公正、公开、透明的原则，确保工程结算的真实性、合法性和准确性。
第四条公司应设立工程结算管理机构，负责工程结算的统一管理和监督工作。
工程结算管理机构应具备相应的专业素质和业务能力。
第五条公司法定代表人或者其授权代理人负责审批工程结算报告。
审批人员应具备相应的专业知识和经验。
第二章工程结算编制与审核第六条工程结算编制应依据以下资料：（一）工程合同及补充协议；（二）工程设计文件、施工图纸及说明；（三）工程量清单及综合单价；（四）工程变更、现场签证及索赔资料；（五）建筑材料、设备价格及采购合同；（六）施工组织设计、施工日志及验收报告；（七）其他与工程结算有关的资料。
第七条工程结算编制应按照以下程序进行：（一）收集和整理工程结算编制依据；（二）编制工程量清单计价表；（三）计算工程量，确定综合单价；（四）汇总工程量清单，计算总价；（五）编制工程结算报告。
第八条工程结算报告应包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程合同价款；（三）工程变更、现场签证及索赔费用；（四）工程结算价款；（五）工程结算依据及计算过程；（六）其他需要说明的问题。
第九条工程结算编制完成后，应由工程结算管理机构组织专业人员进行审核。
审核应重点关注以下方面：（一）工程量计算的准确性；（二）综合单价的合理性；（三）工程变更、现场签证及索赔费用的合规性；（四）工程结算价款的正确性；（五）工程结算依据的合法性。
第十条工程结算审核发现问题的，应要求编制人员及时整改，并重新提交审核。
审核合格后，工程结算报告方可报批。
第三章工程结算审批与支付第十一条工程结算报告报批时，应提交以下资料：（一）工程结算报告；（二）工程结算编制和审核过程的相关资料；（三）工程合同及补充协议；（四）其他与工程结算有关的资料。
工程结算管理的制度
工程结算管理的制度第一部分：总则一、为规范工程结算管理，确保工程项目资金使用合理、公平、透明，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有工程项目的结算管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等各类工程项目。
三、工程结算管理应遵循经济、科学、合理、公正的原则，依法合规，保证各方利益得到保障。
第二部分：工程结算管理的组织机构一、公司设立工程结算管理部门，负责公司工程项目的结算管理工作。
二、工程结算管理部门包括结算主管和结算专员，具体负责工程结算管理工作的组织和执行。
三、各项目部成立结算小组，由项目经理或者主管领导，保证项目结算工作的顺利进行。
四、公司领导班子成立结算委员会，负责重大项目结算审批工作。
第三部分：工程结算管理的流程一、工程结算管理按照工程项目的不同阶段划分为初步结算、中期结算和尾款结算。
二、初步结算阶段，项目部根据设计、施工、材料等费用进行初步估算，编制初步结算表报给公司结算部门。
三、中期结算阶段，项目部根据工程进度和实际发生费用，编制中期结算表报给公司结算部门。
四、尾款结算阶段，项目部完成工程验收，编制尾款结算表报给公司结算部门，进行最终结算。
五、结算部门进行审批，确认各阶段结算表的内容和金额，签发结算证书。
六、结算委员会审批重大工程项目结算，确保结算结果的公正和合理性。
七、结算部门负责结算款项的支付和记录，保证各方合法权益的实现。
第四部分：工程结算管理的监督和考核一、公司设立专门的监督部门，对工程结算管理实施监督和检查，及时发现和纠正问题。
二、各项目部设立结算核算员，对工程结算过程进行跟踪和核对，确保结算数据的准确性。
三、公司定期组织对工程结算管理进行绩效考核，对绩效突出的部门和个人给予奖励，对绩效不佳的部门和个人进行处罚或改进。
四、公司领导对工程结算管理进行定期评估，提出改进建议和措施，推动工程结算管理的不断完善。
第五部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度如有变动，应经公司领导批准后方可变更。
工程结算三级管理制度
工程结算三级管理制度一、总则1.1 本管理制度适用于公司内所有工程项目的结算管理工作。
1.2 工程结算三级管理制度的实施要坚持“合规、公正、公平、透明”的原则，保证结算过程的公正、真实、准确。
1.3 工程结算管理应遵循法律法规和公司规章制度，严格执行合同约定，确保合同结算的质量、合理性和效益。
1.4 工程结算管理应以节约成本、提高效率、保证质量为宗旨，加强内部沟通和协作，确保结算工作的顺利进行。
二、工程结算的组织管理2.1 项目部负责工程结算的组织和实施，指定专人负责结算工作，建立结算专项小组，做好项目结算的统筹和协调工作。
2.2 结算专项小组应根据项目情况确定结算范围、时间节点和任务分工，明确责任人和工作要求，保证结算工作的顺利进行。
2.3 结算专项小组应及时汇总施工单位的结算资料，核对结算数据的准确性，做好结算材料的整理和存档工作。
2.4 结算专项小组应在合同规定的时间内完成结算工作，按时提交结算报告和结算资料，确保项目结算的合规性和及时性。
三、工程结算的程序和流程3.1 工程结算应按照合同约定和相关规定进行，严格按照程序和流程进行操作，确保结算过程的合法、规范和有效。
3.2 工程结算应先进行工程量清单的编制和核定，按照工程量清单计算工程费用，确保费用的准确性和合理性。
3.3 工程结算应对施工单位提供的结算资料进行审查和核实，确保结算数据的真实性和准确性，杜绝虚假结算和违规操作。
3.4 工程结算应开展结算审核和复核工作，确保结算工作的准确性和规范性，避免结算纠纷和风险。
四、工程结算的监督和管理4.1 公司内设工程结算管理部门，负责工程结算的监督和管理工作，建立定期例会制度，加强工程结算的管理和监督。
4.2 工程结算管理部门应组织专项培训和考核工作，提高结算人员的专业素养和技能水平，确保结算工作的质量和效率。
4.3 工程结算管理部门应建立结算档案管理制度，做好结算资料的收集、整理和归档工作，便于查询和核实结算数据。
项目部工程结算制度
项目部工程结算制度一、工程结算的基本原则1. 依据合同约定：工程结算应严格按照合同约定的内容执行，保障各方的合法权益。
2. 实事求是：工程结算应以实际工程量和费用为依据，避免出现虚假结算或不合理结算的情况。
3. 公开透明：工程结算应公开透明，不得存在暗箱操作或私相授受的行为。
4. 反馈学习：工程结算结果应及时反馈给工程管理人员和相关参与单位，以便吸取经验教训，提高管理水平。
二、工程结算的流程1. 结算依据准备：根据工程合同约定、工程进度计划和实际工程量情况，准备工程结算所需的依据资料。
2. 结算标准确定：根据工程合同约定和相关规定，确定工程结算所使用的费用标准和计算方法。
3. 结算计算：按照结算标准和实际工程量计算出各项费用，并进行核对和汇总。
4. 结算审核：由相关技术部门和财务部门对结算结果进行审核，确保结算的准确性和合理性。
5. 结算确认：经过审核无误后，由项目负责人对结算结果进行确认，并签字盖章。
6. 结算支付：根据结算结果和合同约定，及时支付工程款项给相关参与单位。
7. 结算归档：完成结算后，将结算资料进行整理和归档，以备日后查阅和审计。
三、工程结算的责任分工1. 项目负责人：负责工程结算的组织和管理，对结算结果进行确认，确保结算的准确性和及时性。
2. 技术部门：负责结算依据的准备和结算标准的确定，对结算结果进行审核。
3. 财务部门：负责结算计算和支付的具体操作，确保结算款项的准确支付给相关参与单位。
4. 合同部门：负责核对工程合同内容和约定，确保结算依据符合合同规定。
5. 参与单位：负责提供实际工程量和费用的准确数据，配合工程结算工作的开展。
四、工程结算的注意事项1. 严格合同管理：工程结算应严格按照合同约定执行，避免出现合同纠纷导致结算问题。
2. 技术和财务相结合：工程结算的组织和操作应结合技术和财务部门，确保结算的准确性和合理性。
3. 审核环节完善：工程结算应设立审核环节，对结算结果进行审核，确保结算的准确性和合理性。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度一、结算依据1.相关法律法规：工程建设法、招标投标法及其实施细则等。
2.合同约定：工程建设合同中的结算条款，包括结算周期、结算方式、结算依据等。
3.工程项目预算：工程项目预算是结算的依据之一，包括工程量清单、工程材料、设备清单及价格等。
4.图纸和施工方案：工程项目的图纸和施工方案是工程项目的依据，结算时需要与实际施工情况进行比对。
二、结算程序和要求1.结算程序（1）施工单位在完工后提交结算资料。
（2）监理单位对结算资料进行审核，提出异议或者建议。
（3）业主单位根据监理单位的审核意见，与施工单位进行结算洽谈。
（4）业主单位在结算洽谈结束后，准备结算报告，经各方签字盖章后，进行工程项目结算。
2.结算要求（1）结算资料的准备：施工单位需要提供完整的结算资料，包括工程量清单、施工记录、材料进场单据、验收报告等。
（2）结算审核的严格性：监理单位对结算资料进行详细审核，确保结算数据的真实性和准确性。
（3）协商一致原则：在结算洽谈过程中，双方应以协商一致原则进行洽谈，不得通过不正当手段争取私利。
（4）结算报告的准备：业主单位应根据监理单位的审核意见，编制结算报告，明确结算结果和支付要求。
（5）结算的公开性：工程项目的结算结果应公开，相关人员可以查阅结算结果。
三、结算方式1.综合单价法：按照预算编制的各项工程的单价和数量进行结算。
2.总价法：按照合同总价和工程实际完成情况进行结算。
3.阶段结算法：根据工程项目的完成情况，按照合同约定的结算阶段进行结算。
4.实际成本法：按照工程项目实际发生的成本进行结算。
四、结算奖罚措施1.结算奖励：对于按时、安全、质量达到或超过合同要求的项目，可以给予一定的奖励，鼓励参与方提高工程质量和效益。
2.结算扣款：对于未按时、不安全、质量不达标或违反合同约定的行为，可以进行相应的扣款处理，以保证工程项目的质量和进度要求。
五、结算争议解决1.协商解决：对于工程项目结算中的争议，各方应以协商方式解决，共同商讨解决方案。
工程结算管理制度范文
工程结算管理制度范文第一章总则为加强对工程结算的管理，确保工程款项的合理结算和使用，维护施工单位的合法权益，制定本工程结算管理制度。
第二章工程结算范围工程结算包括工程款项的计量、计价、结算和支付。
工程结算按照国家有关规定执行。
第三章工程结算程序1. 工程结算分为临时结算和最终结算两个阶段。
临时结算由工程进度正常结束时，进行按计价结果结算。
最终结算由工程竣工验收后，进行按竣工验收结果结算。
2. 工程结算程序包含以下流程：编制结算截止日、计量计价、编制结算文件、审核结算文件、签署结算文件、支付工程款项。
第四章工程款项计量计价1. 工程款项计量计价依据国家有关规定和工程合同执行。
2. 工程款项计量计价由专业人员根据工程设计图纸、施工方案等资料进行。
3. 工程款项计量计价需要严格按照国家有关计量计价标准进行，确保计量计价的准确性和公正性。
第五章工程结算文件编制1. 工程结算文件由施工单位项目负责人负责编制，有关资料齐全、完整。
2. 工程结算文件包括结算报告、结算计价表、相关证明材料等内容。
3. 工程结算文件应当真实、准确地反映工程的实际情况，确保结算的合法性和可靠性。
第六章工程结算文件审核1. 工程结算文件审核由专业人员负责，确保结算文件的合法性和合规性。
2. 工程结算文件审核应当详细、认真、慎重，对结算文件中存在的问题进行提出和修改。
第七章工程结算文件签署1. 工程结算文件签署由施工单位项目负责人和监理等相关人员进行。
2. 工程结算文件签署前，必须确保结算文件的真实性和准确性。
第八章工程款项支付1. 工程款项支付由财务部门负责，确保财务资金的安全和合理使用。
2. 工程款项支付应当按照相关合同和结算文件的规定进行，遵守国家有关财务管理制度。
第九章工程款项监督1. 工程款项监督由财务部门和相关部门共同负责，确保工程款项的合理使用和监督。
2. 工程款项使用应当按照合同和结算文件的规定进行，确保工程款项的合法性和合理性。
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《工程项目结算管理制度》
1.目的和依据
为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。
3.术语
项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。
调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。
合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。
4.相关文件
工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度
财务支出审批管理制度
5.管理原则
（1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。
（2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。
6.管理要求
6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范
（1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。
公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助，财务部办理往来结算。
其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。
工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。
财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。
（2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理
公司项目部人员的销售费用实施备用金制；所有人员备用金额度不能超越各自月工资金额（工程部总负责人不能高于3000元，项目经理不能高于2000元，项目人员不能高于1000元）；财务部每月报销项目部人员的费用并按报销金额补充备用金。
项目部人员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。
（3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度
凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确定额度；计划工期在一月内的工程项目根
据作业预算实施计划额度借款报销制。
施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度。
（4）与业主方保证金的清算和项目内部结算
与业主方的项目保证金清算由财务部与工程部负责，其他费用的清算由工程部负责人负责。
按合同规定的保证金付款期限到期之前，工程部负责人主动与业主方联系，及时收回保证金。
所有已完成的工程项目在竣工结算完成的10天内工程部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。
6.1工程项目费用报销凭证提供与程序要求
6.1.1工程部费用报销
公司工程部人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。
先经工程部经理签字确认分项目计核销售费用，再按照财务审批权限管理规定相关责任人签字后到财务报销；财务部先分项目核算销售费用后再报销，同时进行财务核算账务处理。
销售费用内容包括以下几个方面：
（1）项目部参与人员的差旅费（交通、住宿、补助等）；
（2）购买资格预审文件、招投标文件，编制资格预审、标书的商务支出和招投标交易费、车辆使用费等商务支出；
（3）招待费；
（4）项目部业务联络客户信息费；
（5）工程部市场营销活动费；
（6）经营活动中其它有关费用支出。
6.1.2工程施工作业费用报销
实施备用金的项目，项目部人员按月报销费用，报销费用时项目部负责人、工程部负责人、总经理审批签字，再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批；同时应当向财务部提供项目名称、有关施工现场记录汇总表（人工费、材料费、机械使用情况等）、合法规范的结算凭证（发票）、施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部处理，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金。
否则，财务不能增加备用金额度或再给予其借款。
实施借款制的项目，在项目完工5日内报销人工费、材料费，其余费用结算后报销。
报销时仍然按照项目合同成本（工程成本）逐项审核、审批、报销。
项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据均必须有项目负责人签字才能报销。
（1）人工费，包括临时员工、民工。
不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业补贴在项目竣工结算后支付。
与公司有临时雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部负责人审查并签字；其余项目按照零星民工费处理。
（2）原材料、辅助材料及周转材料、大宗材料由公司统一购买，提供合同、验收证明和发票，公司工程部审核。
金额小（一次金额在300元以下，累计金额在1000元以下）的材料费委托项目部购买，项目部报销时提供材料“清单”及供货单位的发票和验收证明。
（3）机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同、租赁发票，负责设备管理的项目部审核。
（4）设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部审核。
（5）施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额在3000元以上的还需要提供协议。
（6）项目人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人员姓名、时间、起止地点、补贴标准、出差事由、交通工具，并附车船（机）票、住宿发票等。
（7）业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。
（8）零星民工费，单笔支付在500元以内，累计金额在2000元以内的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件（或身份证号码及住址）。
7.附则
本办法由公司办公室负责解释；
本办法在总经理办公会通过后执行。