阿米巴经营哲学(精华)
阿米巴经营哲学：企业有灵魂,才能焕发生机
阿米巴研究所—提供最具价值的企业经营管理内容致力阿米巴经营本土化，助力企业高速发展。
经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
阿米巴经营重视经营哲学，它是企业的根本所在。
经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？稻盛和夫先生独创的经营模式—阿米巴经营模式，源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。
稻盛缔造两家世界五百强企业—京瓷、KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
近几年来，中国经济面临环境越来越困难，许多企业的管理者也逐渐分身乏术，阿米巴经营模式也逐渐热火起来，成为许多企业引入的对象。
从稻盛经营哲学形成的历史来看，稻盛经营哲学形成于二战后日本经济从低迷到崛起阶段，期间经历了战后的资源匮乏、劳工制度、能源危机、金融危机等诸多不利发展环境，当时的日本企业所面临的生存与发展环境远比中国近十年来国内、国际市场还要严峻艰难得多。
从目前国内众多企业享受了中国近30年改革开放，处于快马加鞭一路凯歌市场机遇爆发阶段，仅仅只是最近遭遇到市场大幅萎缩，经营步入困难，让绝大多数企业认可“付出不亚于任何人的努力”的自然生存法则，还是没有深刻的体会。
从中国企业的经营管理水平的发展阶段来看，大部分企业还没有从开放改革30年形成的市场机遇型经营转换到靠管理哲学提升经营水平的发展阶段。
让他们来完全接受诞生于危难之际的稻盛经营哲学，也是有点强人所难。
还有日本的文化传承、文化氛围与国内的有所不同。
阿米巴经营的哲学精神
阿米巴经营的哲学精神阿米巴经营是一种集多种经营管理于一体的集合体管理模式，即包括中国的儒学、禅宗、阳明心学，也有欧美的管理、商业伦理，及日本本土的经营管理思想，因此，它并不是纯正血统的日本经营模式。
阿米巴经营哲学具有浓厚的中国哲学色彩，而阿米巴实学，西方的成份多一些。
人人都是经营者，全员自主经营，是对企业所有员工思维的一次大解放，一次大变革。
阿米巴经营是一次企业变革，更是一次人生变革。
没有人的变革，就没有企业的变革。
全员自主经营不是停留在口头上，而是让员工实实在在当老板，因为阿米巴经营将企业划分成很多小集体，这些小集体都用自主经营、独立核算加以经营，每个小集体都有巴长（相当于小集体组长），这些巴长，就是各自集体的老板。
培养人才与全员经营，是阿米巴经营的目的，这也是阿米巴经营的最显著的特征，更是阿米巴经营模式的力量源泉所在。
在诸多经营管理模式中，阿米巴经营真正从模型上、体制上实现了以人为本的人文思想。
“阿米巴经营”；其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”；其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设；其要义是以各个阿米巴(自主经营体)的领导为核心，紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题，遵循“定价为经营之本”的法则，让其各自制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”：其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性，最大限度地激发释放人的无限潜能，创造单位时间核算的超限价值，实现真正意义上的“最大化和最小化”；其两大前提条件是：1.企业经营者的人格魅力。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。
领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要条件。
2.哲学共有。
各个“阿米巴”之间，每个“阿米巴”内部的每个成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文6篇）
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文6篇）本站小编为你整理了多篇相关的《读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者(范文6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者(范文6篇)》。
第一篇：《阿米巴经营》读书心得阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的'整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
阿米巴的核心经营方式及理念
阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
稻盛哲学——阿米巴经营智慧核心30条(老板必读).doc
稻盛哲学——阿米巴经营智慧核心30条（老板必读）阿米巴30条经营哲学在2012年的对话现场，支持人陈伟鸿和稻盛先生进行了一次深入的对话，对稻盛先生的生平及取得的巨大成就我就不在介绍。
现场我领悟最深的就是他以80多岁高龄给我们讲授阿米巴经营哲学中最关键的内容——人生成功方程式人生成功方程式=行为背后的思考逻辑（思维方式）【-100—0—100】×工作热情【0-100】×工作能力【0-100】全程对话现场，我感受到老先生对思维、心灵和灵魂的高度关注，人生在世，思维决定行为，思维就是方向。
想错了，思维出了问题，越努力，越痛苦。
人生的成功必须建立在利他的基础之上的，我们唯有站在客户的立场帮助客户解决经营问题，才能够体现我们的价值。
，在人生成功方程式中，唯有思维方式是-100—100，如果思维错了，能力越大，则危害越大，不可能给社会创造价值。
哪怕就是-1分，所以的热情和能力都是负的，所以经营的核心在利他之心，接下来我们一起领略一下阿米巴经营哲学。
1、头脑的聪明程度没有多大的差异。
确实有的人聪明伶俐，有的人不太聪明，但这种能力的差距可以通过努力做出相应的弥补。
然而，从工作的结果来看，人与人之间可以有天壤之别。
这到底是为什么呢？人性之差、人格之差导致了结果的巨大差异。
只要提升人性，提升人格，经营就会顺畅。
2、凡是中小企业必有竞争，所以想靠高价谋取暴利是不可能的。
所以在竞争中制定能够畅销的价格从而提高利润是正当的，是自己努力的结果。
如果努力的话，不管竞争多么激烈的行业，都可以获取相当的利润。
3、销售最大化、费用最小化，这就是经营。
怀抱坚强的意志，为了做到销售最大化、费用最小化而付出努力，这才是经营的要诀。
4、不是直接把利润率作为目标去追求，而是付出努力，把销售最大化、费用最小化这一条做彻底，利润率只不过是努力的结果而已。
5、要争取百分之几的利润率，当你这么想的时候，这种想法在无意识中已经控制了你的头脑，从而影响到经营的各个方面。
2024年阿米巴经营读书心得感悟(2篇)
2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。
阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。
阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。
阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。
下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。
通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。
在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。
第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。
在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。
合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。
阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。
第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。
在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。
这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。
同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。
第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。
阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。
阿米巴经营管理模式的精髓
阿米巴经营管理模式的精髓引言阿米巴经营管理模式（Amoeba Management）是由日本京瓷公司的创始人稻盛和夫所提出的一种管理模式。
它突破了传统的组织架构和层级管理，以小团队为单位，进行“小企业经营”的管理方式。
阿米巴经营管理模式的核心思想是将公司分成许多“小阿米巴”，每个“小阿米巴”像一个小公司一样，有自己的利润中心并进行独立的经营决策。
本文将介绍阿米巴经营管理模式的精髓，包括其核心原则、优势和实施方法。
核心原则利润中心阿米巴经营管理模式的核心是将公司分成许多个“小阿米巴”，每个“小阿米巴”作为一个利润中心进行独立经营。
每个“小阿米巴”有自己的业务目标和责任，通过自主计划、决策和执行来实现利润最大化。
这种分散的利润中心可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以更好地适应市场的变化和管理的灵活性。
共享经营信息在阿米巴经营管理模式下，每个“小阿米巴”都需要及时共享经营信息。
通过共享业务数据、财务信息和市场情报等，可以使每个“小阿米巴”意识到自己的责任和贡献，同时也可以促进不同“小阿米巴”之间的协作与合作。
共享信息还可以帮助公司管理层进行整体的决策和资源配置。
效益分配阿米巴经营管理模式鼓励将企业的效益与个人的绩效挂钩。
每个“小阿米巴”实现的利润将根据贡献度进行分配，这可以激发员工的积极性和创造力，促进他们自主决策和努力工作。
同时，这也可以帮助公司有效地奖励和留住高绩效的员工。
优势灵活性和适应性阿米巴经营管理模式具有很强的灵活性和适应性。
由于每个“小阿米巴”都是独立的利润中心，他们可以快速做出决策并迅速适应市场的变化。
这种灵活性和适应性使得公司能够更好地应对竞争和变革，保持持续的创新和优势。
激发员工积极性阿米巴经营管理模式激发了员工的积极性和创造力。
每个“小阿米巴”的成果直接与个人利润息息相关，员工可以更加清晰地看到自己的贡献价值和回报。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作和思考，提高整体的绩效和竞争力。
稻盛和夫阿米巴经营的核心思想
稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。
1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过，阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。
对这些情况，平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明
稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明简介稻盛和夫是日本著名企业家和经济学家，他是和夫学院的创始人，也被誉为“阿米巴经营”的创始人。
阿米巴经营是一种以小组为单位的管理方式，通过激发员工参与和创造性思维，实现组织的高绩效和可持续发展。
本文将介绍稻盛和夫阿米巴经营哲学，并探讨廖衍明对其的评论和思考。
稻盛和夫阿米巴经营哲学稻盛和夫的阿米巴经营哲学强调了企业中每个员工的重要性和价值。
他认为每个员工都是企业的“经理人”，应该为公司的利润和发展负责。
稻盛和夫通过激发员工的主动性和责任心，使他们成为组织的拥有者和创造者，从而增加企业的竞争力和市场份额。
阿米巴经营的核心概念是“阿米巴”，它指的是一个小型、自主运作的团队，由员工自行管理。
每个阿米巴团队都有一个明确的目标和盈利中心，成员们共同努力为实现这个目标而工作。
阿米巴团队通过分享信息、决策权和利润，促进合作和协作，实现效益最大化。
稻盛和夫强调了阿米巴经营中的四个重要原则：1.透明度和共享：阿米巴团队之间共享信息和决策，保持透明度。
员工们可以了解公司整体的业务状况，并参与到决策中来。
2.共同目标：每个阿米巴团队都有一个明确的目标，成员们共同努力为实现这个目标而工作。
共同目标的设定可以带来员工的合作和协作。
3.分散权力：阿米巴团队拥有较高的自主权和决策权。
员工们有责任管理自己的阿米巴，并作出适当的决策，为实现目标贡献力量。
4.分享利润：阿米巴团队通过实现目标创造利润，并与团队成员分享。
分享利润可以激励员工的积极性和创造力。
廖衍明对稻盛和夫阿米巴经营哲学的评论和思考廖衍明是中国著名企业家和经济学家，他对稻盛和夫阿米巴经营哲学有着自己的评论和思考。
廖衍明认为阿米巴经营的核心是激发员工的主动性和创造性思维，使他们成为企业的拥有者和创造者。
廖衍明认为稻盛和夫阿米巴经营哲学强调了员工的责任和权力，这与传统的企业管理方式有着明显的不同。
传统的管理方式通常由高层领导者决策并向员工传达，员工只是按照指令执行。
阿米巴经营——稻盛和夫经营哲学的实学应用
阿米巴经营体系下的运营 1）阿米巴经营的运营基础——“京瓷会计学”原则2
“京瓷会计学”的根本就是在进行会计处理时，追究事物的本质，回归经营原理的原则， 并依据“做人何谓正确”这一基准做出判断
6
7
提高核算原则
现金本位经营原则
玻璃般透明的经营原则
聚焦“资金流动”，尽可能消除介于会计利润和手头现金之间的差距
将经过正大光明的财务处理后的经营数据透明化，通过此，提高公司内部道德水平，推动全员参与经营，凝聚全体员工的力量
5
持续提高核算，增加手头现金，强化财务体质
阿米巴经营体系下的运营 2）阿米巴经营的业绩管理1
在开展阿米巴经营的过程中，需要有能够准确掌握实际业绩数据的统一机制和管理方法
2
3
4
基于部门职能的活动结果，准确地反映在核算表中
阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率
建立阿米巴经营体系 1）组织改造——建立阿米巴经营单位
3
4
1）明确职能，划分小集体 —根据企业经营最基本的必要职能，构建人尽其用的组织 —职能基本作用的定位 —阿米巴的组织特征：独立完成业务的单位；能够执行公司目的与策略的单位 ；能够进行独立核算的单位 —阿米巴的划分能够拓展组织事业
基于年度计划精进
通过月度计划和业绩来进行管理的目的是为了完成MP，对照MP与累计业绩，找差距，进行弥补。若达不到MP要求，事业部领导要有作为
通过“联欢会”上表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成MP的巨大能量 以坚决完成计划的坚强意志加以实施
阿米巴经营的注意事项
7、强化每一个阿米巴组织
阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学一、付出不亚于任何人的努力；二、要谦虚，不要骄傲；三、要每天反省；四、活着，就要感谢；五、积善行、思利他；六、忘却感性的烦恼。
一、具备使命感二、明确地描述目标并实现目标三、挑战新事物四、获取众人的信任和尊敬五、抱有关爱之心第一条明确事业的目的和意义第二条设定具体目标第三条胸中怀有强烈的愿望第四条付出不逊于任何人的努力第五条追求销售额最大化和经费最小化第六条定价即经营第七条经营取决于坚强的意志第八条燃烧的斗魂第九条临事有勇第十条不断从事创造性的工作第^一条要以关怀之心、诚实处事第十二条始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世人生方程式:如果用一个方程式解释稻盛哲学，就是人生方程式（成功方和式）怎么做才能使我们的人生更美好、更幸福，我用下面这个方程式来说明：人生？工作的结果=思维方式X热情X能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100成功=人格•理念X努力X能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100 首先，所谓能力，也可以说是才能、智商，多半是先天的资质，包括健康以及拥有运动神经等；而热情是指工作的干劲和努力的程度，这是后天的要素，可由自己的意志来掌控。
这两者都可以从0分到100分幅度内打分。
因为是相乘的关系，有能力却缺乏热情的人，分数不高，结果不好；相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得的成果，遥遥领先于那些有能力的懒人。
而三要素中最重要的是“思维方式”。
甚至可以说“思维方式”决定了人生的结果。
“思维方式”这个词有点笼统，它是指人的心态，人对于人生的态度，也包括前面讲到的哲学、理念和思想等等。
为什么“思维方式”最重要，因为它有正负，它可以低于零分，可以从负100分到正100分范围内打分。
那么正面的“思维方式”是什么呢？这个问题不必想得太复杂，用常识判断就行。
总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事情持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲，等等。
阿米巴经营归纳总结大全
阿米巴经营归纳总结学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为：一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点。
仅为个人理解。
1、一个理念：稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”。
理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。
我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图，是稻盛和夫的经营智慧。
这其实就是企业的奋斗目标和愿景。
这也符合马斯洛的层次需求论。
我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收，也使企业不断的发展和壮大。
结合我们公司的经营理念“三和共赢”，有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在。
其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。
我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收，这是家庭责任感使然。
但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。
这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。
一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候，他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献。
所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及，但还需要全1体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。
2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。
阿米巴经营哲学——销售最大化，经费最小化
阿米巴经营哲学——销售最大化，经费最小化销售最大化，经费最小化企业经营量入为出，利润随之而来。
京瓷开始运行时，我还没有经营经验及知识，一到月底，就抓住财务人员问：“这个月怎么样？”但他们夹杂许多会计专业术语的解答，令技术出身的我十分头痛。
我忍不住说：“如果销售减去经费，剩余就是利润的话，那么，只要把利润额增加到最大，把经费压缩到最小，不就行了吗？”估计那位会计当时吃了一惊。
从那时起，我就把“销售最大，经费最小”当作经营的大原则。
这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，京瓷就可以成为高收益的优秀企业。
作为经营常识，销售额增加，经费往往随之增加。
但是不对。
举例来说，假定现在销售额为100，为此需要现有的人员及设备，那么订单增至l50，按常理，人员、设备也要增加50%才能应付生产。
但是，这样简单的加法绝对不行。
订单增至l50，就要通过提高效率，只增加二三成的人员，这样才能实现高收益。
“订单倍增，人员、设备也倍增”的加法经营很危险。
一旦订单减少、销售降低、经费负担加重，企业立即就会一落而亏本。
而实施“销售最大、经费最小”原则，必须建立一个系统，使每个部门、每月的经费明细一目了然。
京瓷开张不久，就引人了所谓“变形虫经营”的管理系统。
“变形虫”是由几个人至十几个人组成的小集团，可根据需要重组。
京瓷现有1000多个这样的小集团，构成一个经营系统。
所谓“变形虫经营”，就是计算出每个“变形虫”每小时生产多少附加值。
简单讲，就是从每个“变形虫”月销售额中减去所有月经费，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。
京髭就依据“每小时核算制度”，月末结算，次月初各部门实际业绩很快出来。
只要细看“每小时核算表”，有关情况一清二楚，便于经营者迅速判断，采取对策。
由于“每小时核算表”比一般会计科目分得更细，也使得从事实际工作的员工容易理解，并可采取具体行动来削减经费。
看了细分后的核算表，“啊，这个月电费花多了”。
阿米巴经营理念核心要点
阿米巴经营理念核心要点阿米巴经营理念是一种基于分权、激励和团队合作的管理方法，旨在激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展。
下面是阿米巴经营理念的核心要点：1. 分权与激励：阿米巴经营理念强调将决策和权力下放给基层员工，让其参与决策并承担责任。
同时，以利润为中心的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，使其主动追求卓越业绩。
分权与激励：阿米巴经营理念强调将决策和权力下放给基层员工，让其参与决策并承担责任。
同时，以利润为中心的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，使其主动追求卓越业绩。
2. 利润中心：阿米巴经营理念鼓励将组织分为多个利润中心，每个中心独立承担盈亏责任。
利润中心旨在激发员工的责任心和主人翁意识，使其通过自我管理和自我决策来创造利润。
利润中心：阿米巴经营理念鼓励将组织分为多个利润中心，每个中心独立承担盈亏责任。
利润中心旨在激发员工的责任心和主人翁意识，使其通过自我管理和自我决策来创造利润。
3. 信息共享与团队协作：阿米巴经营理念倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工分享信息和经验，促进团队协作。
这种积极的知识共享和团队协作有助于提高组织的整体效能和创新能力。
信息共享与团队协作：阿米巴经营理念倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工分享信息和经验，促进团队协作。
这种积极的知识共享和团队协作有助于提高组织的整体效能和创新能力。
4. 可量化的目标与绩效评估：阿米巴经营理念强调设置可量化的目标，并通过具体的绩效评估方法，如经济利润和现金流量等指标，对员工和利润中心进行评估，激发其竞争和持续改进的动力。
可量化的目标与绩效评估：阿米巴经营理念强调设置可量化的目标，并通过具体的绩效评估方法，如经济利润和现金流量等指标，对员工和利润中心进行评估，激发其竞争和持续改进的动力。
5. 持续研究与个人发展：阿米巴经营理念注重员工的持续研究和个人发展，通过培训、知识分享和提供发展机会，激发员工的研究动力和创新能力，不断提高组织整体的竞争力。
阿米巴经营分享Part哲学篇
稻盛哲学能为我们解决什么问题？
稻盛和夫一生经营的三家公司涵盖了制造业、 通信业及服务业，他的管理哲学让三家公司都取 得了巨大的成功，邁么，我们在经营中面临的最 大问题是什么，稻盛哲学又能如何帮我们解决这 些问题？
经营哲学是什么？
经营哲学就是企业 整体的思维方式！
思维 行为 结果
精神上的贫困
国民染上了丌劳而获、少劳多获的庸俗习气。
日航是一个相对多元化的企业，上世纪九十年代初，日航提出了“Group综合力”的口 号，定位为“综合生活文化产业”，开始多元化扩张，打造了一条围绕航空服务的全产业链。 其中包括三大圈层，一是不航空输送直接相关的行业，如机场地面输送、物流服务，机场咖 啡店和餐厅都由日航开设；其次是不旅行相关的行业，航空旅行社、航空酒店和运劢休闲业， 还包括景点设斲策划，如日航在夏威夷的度假地经营；三是在一些不航空业无关的领域，如 租赁业、信息产业、金融业、房地产甚至教育出版业，日航也有参不。
二、砍掉“僵尸”业务
企业文化斱面的重建属亍思想层面，犹如一剂中药，虽然治根，但见效慢。日航的破产 保护期是有限的，当务乊急，日航就是要向世人展示一张漂亮的财务报表。
关亍日航走向衰弱的原因有很多，日本经济低迷丌振的大环境，企业不政府复杂的关系， 使日航背上过多丌必要的运营成本，日航本身业务的庞杂也是其中乊一。
5、经营理念
我们的经营理念是 什么？
6、保持乐观向上的态度
日航走向破产边缘遭人诟病的也正是当年它所骄傲的。拯救日航，稻盛和夫在业务上选 择了“归核”—砍掉配套性质的业务，回归航空业务本源。
三、裁掉“僵尸人”
如果说砍掉丌盈利的业务、缩减航线、卖掉大飞机是纯粹的业务乊丼，而裁员却是稻盛和 夫心虽难过却丌得丌做的选择。
关于阿米巴经营文章及警句
关于阿米巴经营文章及警句1. 关于阿米巴经营,给企业来的利和弊凡事有利必有弊，阿米巴经营哲学是日本“经营之圣”稻盛和夫所创，他运用这套理念，创办了两家世界500强“京瓷”和”KDDI"，并运用阿米巴经营哲学拯救了濒危倒闭的日航公司，不可否认，阿米巴所带来的成功。
但是在组织治理成本方面，这种科层组织加市场经济的混合体制，因为纵向的组织层级与横向的市场交易与阿米巴切分的数量正相关，纵向的管理成本和横向的内部交易成本同时增加（合称治理成本）。
因此，企业在实践上就会陷入一个悖论，不进一步细分阿米巴无法真正调动基层员工参与经营的动力，进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本，而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后，组织治理成本却不会因此而降低，也就是说这项成本具有固定成本的属性。
结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出，中大型企业如果按照这套方法论走下去，推行中后期悖论明显表现出来。
海尔放弃市场链SBU模式、重塑人单合一模式的根源就在这里，在人单合一模式下，通过组织扁平化、优化市场机制双向降低组织治理成本，混合组织治理的能量才得以充分发挥。
2. 阿米巴经营具体的内容是什么阿米巴的意思是单细胞变形虫的意思。
公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利，有一个实际的有大义名份目标前提下，把公司分成各个小组织（阿米巴小组），各小组的费用独立核算、内部核算。
如果每个小组都能赢利，那公司也就能赢利。
要以真心对客户好为最大目标，挣客户钱只是次要目标。
拳击手是用拳头决定一切的，但是，头脑决定策略，心脏决定耐力，身上肌肉决定力度等等，这些才是赢得胜利的标准。
否则比赛打砖头就可以了。
公司如果用拳手比较的话，销售部是拳头，财务部是心脏，生产部就是肌肉，管理部门就是头脑。
虽然阿米巴很简单，中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。
并不是每个公司都可以实现阿米巴。
3. 关于阿米巴经营理念是怎样的呢阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系，以敬天爱人为最高使命，以正确做人为基本原则，确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。
阿米巴经营哲学的方式方法
阿米巴经营哲学的方式方法
阿米巴经营哲学是一种以人为本、以团队为基础的经营管理哲学。
它的核心理念是“阿米巴文化”，即强调企业内部的“小众化”组织
形式，鼓励员工自主创业、自主决策、自主管理、自主盈利，从而实现整个企业的盈利增长。
阿米巴经营哲学有着独特的方式方法，主要包括以下几个方面：
1.以人为本
阿米巴经营哲学强调以人为本，即将员工视为企业最宝贵的财富。
企业应该关心员工的福利、安全和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和主动性。
2.强调团队合作
阿米巴经营哲学强调团队合作，认为只有通过团队合作，才能发挥每个员工的潜力和价值。
企业应该建立合理的团队结构，通过团队间的协作和竞争，激励员工的创造力和创新精神。
3.重视自主创业
阿米巴经营哲学鼓励员工自主创业，即将每个部门看作是一个小型企业，让每个部门自主决策、自主管理、自主盈利。
这样可以激发员工的主动性和创造力，从而实现企业的盈利增长。
4.注重数据分析
阿米巴经营哲学注重数据分析，即采用数据驱动的方法来管理和决策。
通过数据分析，可以及时掌握企业的运营情况和市场变化，从而做出更加准确的决策，提升企业的竞争力。
总之，阿米巴经营哲学是一种以人为本、以团队为基础的经营管理哲学，其方式方法包括以人为本、强调团队合作、重视自主创业和注重数据分析等方面。
只有通过这些方式方法的实践，才能真正实现企业的盈利增长和可持续发展。
阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学六项精进：一、付出不亚于任何人的努力; 二、要谦虚，不要骄傲;三、要每天反省; 四、活着，就要感谢;五、积善行、思利他; 六、忘却感性的烦恼。
领导者的资质：一、具备使命感二、明确地描述目标并实现目标三、挑战新事物四、获取众人的信任和尊敬五、抱有关爱之心经营十二条：第一条明确事业的目的和意义第二条设定具体目标第三条胸中怀有强烈的愿望第四条付出不逊于任何人的努力第五条追求销售额最大化和经费最小化第六条定价即经营第七条经营取决于坚强的意志第八条燃烧的斗魂第九条临事有勇第十条不断从事创造性的工作第十一条要以关怀之心、诚实处事第十二条始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世。
人生方程式：如果用一个方程式解释稻盛哲学，就是人生方程式（成功方和式）怎么做才能使我们的人生更美好、更幸福，我用下面这个方程式来说明：人生・工作的结果= 思维方式×热情×能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100成功 = 人格·理念×努力×能力-100 ~ +100 0 ~ 100 0 ~ 100首先，所谓能力，也可以说是才能、智商，多半是先天的资质，包括健康以及拥有运动神经等；而热情是指工作的干劲和努力的程度，这是后天的要素，可由自己的意志来掌控。
这两者都可以从0分到100分幅度内打分。
因为是相乘的关系，有能力却缺乏热情的人，分数不高，结果不好；相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得的成果，遥遥领先于那些有能力的懒人。
而三要素中最重要的是“思维方式”。
甚至可以说“思维方式”决定了人生的结果。
“思维方式”这个词有点笼统，它是指人的心态，人对于人生的态度，也包括前面讲到的哲学、理念和思想等等。
为什么“思维方式”最重要，因为它有正负，它可以低于零分，可以从负100分到正100分范围内打分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿米巴经营的三个目的
– 确立与市场挂钩的部门核算制度 – 培养具有经营者意识的人才 – 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
• 追求目标：
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
制造科合计 销售部门
100万 100万 100万 100万 20万 10万
10万
10万
制定核算模式（8） ----三个方法
二.费用掌握方法
– 在采购时计入经费 – 由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直
接部门） – 细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电
费”）
三.时间掌握方法
– 关注总的时间
信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，私心了无。做人做事的
出发点，不是为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。四不小：不贪小便宜，不
耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。不玩人，玩 人丧德，玩物丧志。 4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。一旦 确定的事，言 必信，信必行，行必果。培养公信力。 5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇 于承担责任，要善于承担烦恼。
– 会计利润PK现金
• 玻璃般透明的经营原则
制定核算模式（3） ----独特的单位时间核算制
• 追求“两化”：
– 销售最大化 – 经费最小化
• 以市场价格为基础
阿米巴只控制自己 能够控制的
• 力所能及
• 制造和销售部门都是盈利部门 • 用金额表示目标和成果
阿米巴领导的工作重点：
• 每天进行核算
提高单位时间盈利能力
• 如果领导人有意发展某种产品或工艺，就把该产品或工艺划分出来进行独立核算。
• 即使是同一个组织，其划分方法也因人而异。有的领导人可能想按照工序分成三个阿 米巴，有的领导人可能想按照产品分成两个，也有的领导人可能不分。从划分方法可 以看出领导人的经营眼光。
• 中村升常务说：“假设出新产品了。把新产品和原有的产品放在一起做，大家自然而 然会把注意力集中到新产品上，把原有的产品扔掉。但我们的做法是把新产品和老产 品分开。如果总没有机会接触新东西，一般人通常会觉得自己的存在价值不大，其实 不然。”京瓷创业时生产的产品，有些部门依然还在继续生产，而且依旧保持着高销 售额、高利润的状态。虽然单价下跌了，但是通过不断的改善依旧可以保持很好的业 绩。这就是员工的存在价值，是一种自信、一种骄傲，也是阿米巴经营的真实写照。
身、口、意。身：做事；口：说话；意：思考。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念”，这些都是“思想病毒”，会引起我
们“思维程序的混乱”，误导我们。
稻盛哲学精髓
1、什么是“善”？ 答：关键是看“动机”：利他、利公、友好、关爱，就是善。动机是“关爱
他人，帮助他人，造就他人”，属于“建设性”的，就是“善”，就是好 人。动机是“伤害别人、贬低别人、压制别人、攻击别人、诽谤别人”， 属于“破坏性”的，就是“恶”。我们以此标准来分析和判断自己。这就 是：稻盛和夫讲的：动机至善，私心了无。 2、什么是“公”？ 答：相对来说：多数人、团队、集体、组织，就是“公”。 3、什么是“私”？答：相对来说：一人、一家、小团体，就是“私”。 4、什么是“自私”？ 答：在利益面前：损人利己：损害他人利益，争取自己利益。 有己无人：只考虑自己利益，不考虑他人利益； 先己后人：先考虑自己利益，后考虑他人利益； 想沾光，怕吃亏：总觉得：自己吃亏，心里不平衡。这些做法和表现，都属 于“私心、私欲”，属于“自私”。自私的人，违反了佛法“布施得福报” 的原理：越是给予，运气越好，福报越大。结果，人生的总结果，得到最 少。
• 组织变更是家常便饭：从创业开始，京瓷就坚持根据实际需要临机应变，改变组织结 构。即使现在，科级阿米巴的分裂、合并、领导人的更换也很频繁，每月大约有30件。 而班级阿米巴的组织变更次数已经多得没人能数的过来的程度。
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
委任责任人
• 让有实力的人来担任领导
库存销售方
式下的结算 方法
制造部 门售价
销售部 门售价
结算收益 销售经费
结算销售额
制造成本
销售成本
制造部门
销售部门
制定核算模式（6） ----三个方法
公司内 部购销
工序A
工序B
工序C
工序A 对外出货 内部销售 30万 内部采购 生产总值 30万
工序B
70万 30万 40万
工序C 100万
70万 30万
• 总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员 互相支持
– 总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公 共时间+间接公共时间
制定核算模式（9） --业绩管理要点
• 部门活动结果反映在核 算表中
• 公平、公正、简约 • 用“业绩”和“余额”
制造科合计 100万 100万 100万 100万
对外出货
内部 订货
物资 与资 金的 流动
制定核算模式（7） ----三个方法
对外出货 内部销售 内部采购 生产总值 支付佣金 获取佣金 销售佣金负
担额
工序A 30万 30万 3万
3万
工序B
70万 30万 40万 7万 3万 4万
工序C 100万
70万 30万 10万 7万 3万
• 化解劳资对立的“大家族主义”
– 告诉员工公司实情
• 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
– 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
怎样实现阿米巴经营？
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
划分阿米巴
• 两个任务：
三➢➢个把阿组米原织巴则细之：分间为定事价业组成单位并非越定从参细根价最考有计所越据原终该明算需好市则售业确出的场： 价 务的 为 支的倒的动收获出变推市态入取。化场，这和价同些对格时收手能入的够而
– 合理划分
• 第一个条件：独立核算 • 第二个条件：独立完成业务 • 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
– 时刻不断地调整组织
– 做出公平公正的判断
划分阿米巴（2）
• 四个标准：
– 集体小，职能明确 – 组织灵活，能应对市场
变化 – 经营者能够全盘掌握业
务状况 – 支持阿米巴经营的经营
管理部门
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
• 划分阿米巴的另一个原因是领导人的经营能力。如果阿米巴经营不善，没有合适的领 导人替代人选，可以把阿米巴分裂为数个，交给多个领导人分别经营。
• 合并没有发展前途的部门。阿米巴不只分裂，也会合并没有发展前途的部门，努力压 缩分散管理的成本。
• 及时调整不合理的组织结构：任何时候，不管出于什么理由，如果觉得目前的组织结 构不合理，就要马上进行分裂、合并或更换领导人。
让每个员工都成为稻盛和夫
把员工是作为碎片还是作为整体人？ 这是平庸与卓越的分水岭。
50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。 50年后，他凭借完美解答了这道证明题。
稻盛和夫
阿米巴哲学：群策群力
激发员工智慧
来源：网络摘录
阿米巴：关注人心的经营哲学
• 西方经营模式是数字管理，消融掉人性， 只剩科学
• 用核算表统一运作管理
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
制定核算模式（4） ----三个方法
一.收入掌握方法
✓售价-成本=利润 ✓与市场价格挂钩
结算销售额
售价
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
制造
部门 成本
制造成本
制造部门
结算收益 销售经费
销售部门
制定核算模式（5） ----三个方法
– 实力主义原则，不问年龄和阅历
• 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判 • 领导就是阿米巴的经营者
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
制定核算模式
– 区别于正统的会计模式----京瓷会计原则 – 独特的单位时间核算制 – 三个方法
• 收入掌握方法 • 费用掌握方法 • 时间掌握方法
稻盛哲学精髓
（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。 1、销售额最大化，经费最小化。 2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人
头上。 （三）哲学共有 1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，
并贯彻到每个人、每一天、每一项工作中去。 2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价
稻盛哲学精髓
5、什么是“德”？ 答：利他、利公，就是“德”，所以叫“公德”。缺
德，就是缺乏“利他、利公”思想。厚德载物。 6、“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。
六项精进第五条：积善行，思利他。