2021年金科地产集团公司组织部门职能( word 版)
地产公司部门职能说明
3. 不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于集团与
1. 负责集团车辆、员工宿舍、员工餐厅等后勤保障及本部安全保卫、节能降耗、卫生 9 后勤及车辆管理
1. 负责集团公共关系与对外联络工作；组织集团危机管理
1. 负责集团各类会议及活动的组织及承办，准备会议材料，进行会议记录，编印会议
2. 负责集团对外宣传工作，负责媒体关系维护，协调对外新闻发布和媒体接待工作
5
公司宣传
1. 负责集团内部宣传管理工作，负责集团网站等宣传平台的编辑、更新及维护
管理工作，维护更新本部办公环境
5. 负责各类媒介舆情监控
4. 负责集团办公系统及计算机等设备的采购、管理、维护
8
信息管理 3. 负责集团网站、微博、微信等网络平台建设管理和维护
2. 负责集团 OA 办公系统/计算机设备的运行、维护
1. 负责集团信息化建设的统一规划和管理
3. 负责企业荣誉申报工作
7
公关外联 2. 统筹协调各类协会、学会、商会以及董事长任职社会机构的联络及日常管理工作
2. 负责企业品牌建设、推广及管理工作
4
企业文化
1. 负责集团企业文化建设工作及相关文化活动组织
5. 负责集团工程项目档案管理
4. 负责集团行政档案的日常事务管理
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房地产开发公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料(拿来即用)
房地产开发公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料（拿来即用）一、组织架构部门简介组织架构部门是房地产开发公司的核心部门，负责制定和完善公司的组织架构和人员配置，为公司各部门提供组织机构、职能岗位以及岗位职责的定义和管理。
组织架构部门通过合理的组织结构和明确的岗位职责，提高公司的工作效率和员工的工作积极性，促进公司的可持续发展。
二、组织架构部门的职能和职责1.制定和完善公司的组织架构和人员配置方案，确保公司的职能和工作流程的顺畅进行。
2.根据公司发展需要，评估和制定组织变革计划和方案。
3.联合各部门负责人，协调公司内部资源的配置和协调工作，解决部门之间的协作问题。
4.对公司现有的组织架构进行定期评估和改进，优化公司人员的配备和配置。
5.推动公司人员发展计划，提供组织机构调整、岗位设置和岗位职责的经验和建议。
6.监督和管理公司人员的招聘、录用、离职和绩效考核等人事流程。
7.管理和维护公司的岗位描述、岗位职责文档和组织机构图等相关资料。
8.协调公司内外部培训资源，组织和实施公司员工的培训计划，提高员工的综合素质。
9.为公司重大决策提供相关的组织架构和人员配置建议和决策支持。
10.跟踪和研究行业内组织结构和人力资源管理的新趋势和最佳实践，及时调整部门职能和职责，不断优化工作流程。
三、组织架构部门职能岗位的职责1.组织架构经理-负责制定和完善公司的组织架构和人员配置方案，确保公司的职能和工作流程的顺畅进行。
-联合各部门负责人，协调公司内部资源的配置和协调工作，解决部门之间的协作问题。
-推动公司人员发展计划，提供组织机构调整、岗位设置和岗位职责的经验和建议。
2.组织架构专员-负责协助组织架构经理进行组织架构和人员配置方案的制定和完善。
-协调各部门负责人提供相关的人员需求和职责描述，协助组织架构经理进行组织变革计划和方案的评估和制定。
-管理和维护公司的岗位描述、岗位职责文档和组织机构图等相关资料。
3.人事招聘专员-负责公司的招聘流程，包括招聘需求分析、发布招聘广告、筛选简历、面试安排和录用流程等。
地产集团各部门职责
地产集团各部门职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、战略发展部职责
二、投融资部职责
三、产品研发中心职责
四、运营管理部职责
4、项目运营监控
1）计划监控
根据年初制定的营销计划，对营销
工作进行监控；
根据年初制定的资金使用计划，对
资金使用状况进行监控；
根据年初制定的项目进度计划，对
项目进度进行监控。
2）通过复审工程结算，对结算工作进行监控。
3）通过对项目的巡检，对工程质量进
五、总裁办部门职责
六、财务部职责
七、审计法务部职责
八、人力资源部职责。
地产集团岗位职能和组织架构
地产集团岗位职能和组织架构第一章集团营销品牌中心的职责第一条负责集团全国范围各地项目的营销策划管理及集团品牌建设、推广及维护工作。
第二条负责为各分公司统筹安排销售代理公司。
第三条负责监督检查各分公司按公司要求选择广告代理公司，并对广告代理合同选定情况进行审批。
第四条对各分公司新开盘项目，参与开盘营销策划、各种活动组织筹备，直至项目正式开盘。
第五条对外地公司项目的营销策划方案、定价方案（含价格调整）进行审核后，报主管领导、集团总裁及集团董事局主席审批。
第六条负责对外地公司项目的每月营销推广方案进行审批，并根据营销推广方案对所有项目平面广告设计进行抽查。
第七条负责对各分公司项目的《商品房买卖合同》范本（含交楼时间）进行审核并报批。
第八条负责对各分公司的销售情况汇总并报集团公司领导。
第九条根据市场情况及项目实际销售情况，及时提出营销调整策略（含价格调整），并报集团公司领导审批后，通知各分公司执行。
第十条对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估，并及时提出指导性意见。
第二章各分公司营销中心的职责第十一条负责当地各项目的营销策划管理及集团品牌推广建设工作。
第十二条根据集团公司对广告代理公司的选择标准及程序，负责广告代理公司招投标及初选工作。
第十三条负责全程跟进销售代理公司及广告代理公司的营销推广方案（包括市场调研分析、销售策略、广告策略、公关促销活动、媒体计划、销售价格、营销推广费用等）的制定，并报集团营销品牌中心审批。
第十四条根据集团公司的批复方案下发销售文件，并跟进、监督销售代理公司落实执行。
第十五条负责及时对销售代理公司所提交的策划思路、策略、建议、报告分析、管理企划等工作，提出修改意见或建议，并随时查询销售代理公司工作情况，同时对销售代理公司的建议和报告按规定时间给予及时批复。
第十六条负责对销售代理公司及广告代理公司的日常工作进行监督检查,并做好公司内部各部门与销售代理公司之间的协调服务工作;第十七条负责《楼宇认购书》和《商品房买卖合同》范本的编制工作，并对售楼部公示的各类证照、模型、销售资料及《商品房买卖合同》范本等相关资料进行公证。
房地产公司各部门职能说明书
房地产公司各部门职能说明书1. 行政部门1.1 职能介绍行政部门是房地产公司的核心支持部门，承担着各级领导决策的执行、协调管理等职责。
其主要职能包括但不限于：•完善公司的内部管理制度，确保公司各项规章制度的执行；•对公司各部门的工作进行监督、协调和指导，保持公司运营的高效性；•负责公司的人事管理、福利待遇制定、薪酬绩效考核等工作；•组织公司内外部会议、拟订会议议程，并负责相关会议文件的起草和归档；•管理公司资产和设备，确保公司的正常运转和办公环境的良好状况；•负责公司文件、合同、公文的起草、备案及管理工作；•承担公司对外联络、行政协调和外事交流等职责。
1.2 岗位职责1.2.1 行政主管•协助公司领导制定行政管理工作计划、目标和政策；•负责行政日常事务的组织、协调和管理，确保行政工作的顺利进行；•拟定行政部门的工作规范和流程，并督导执行；•负责行政经费的管理和预算编制；•协调其他部门与行政部门的工作关系，提供必要的行政支持和服务。
1.2.2 人事专员•负责公司人事管理的规划和实施；•完成招聘、录用、培训、考勤等人事管理流程；•负责员工档案的建立、维护和保密工作；•制定公司员工绩效考核和薪酬制度，进行绩效评估和薪资调整；•处理员工的离职手续、劳动争议及其他人事相关事宜。
1.2.3 行政文员•负责公司文件、公文的收发和整理，确保文件的归档和管理；•协助行政主管完成日常的会议组织和文件起草工作；•负责公司办公用品的采购和库存管理；•负责办公室的环境整洁和设备维护工作；•协助其他部门解决办公设施和文档方面的问题。
2. 销售部门2.1 职能介绍销售部门是房地产公司的营销中心，负责房地产项目的销售和客户关系维护等工作。
其主要职能包括但不限于：•开发销售策略和计划，推动房地产项目的销售和市场份额的提升；•完成销售目标和指标，制定销售政策和奖惩制度；•负责客户接待、咨询和问题解答，提供优质的售前和售后服务；•组织营销活动和促销策略，提升产品知名度和品牌形象；•建立并维护与开发商、中介机构、金融机构等相关合作伙伴的关系。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
金科岗位职责（精选4篇）
金科岗位职责（精选4篇）金科篇11、在管理处主任领导下,全面负责所属部门的日常管理工作。
2、负责所属部门的各项工作的指导、监督与检查。
3、负责制定所属部门的各岗位的`岗位职责、工作流程及标准。
4、制定提交所属部门的物品的采购计划。
5、负责所属部门与其他部门之间的沟通及协调工作。
6、负责所属部门的工作质量记录的完整、准确、有效和归档工作。
7、负责对所属部门员工进行考核。
8、了解房屋结构、设施设备等维修的基本知识。
9、有较强的沟通和协调能力,有独立承担工作的能力。
10、全面负责小区业主二次装修的审批及监管工作。
11、负责装修施工单位装修手续的办理及各项费用的收取工作。
12、负责组织业主二次装修的竣工验收及装修押金的退还手续。
13、处理日常投诉处理工作及跟进检查。
14、负责审核物品放行、电梯使用等手续。
15、接受并完成上级交办的其他工作。
金科岗位职责篇2职责描述：1、规划各业务应用系统和基础平台的技术架构，参与需求分析、建模、架构设计、技术决策以及详细设计；2、优化现有系统的性能，解决系统中的'关键问题和技术难题；3、把握复杂系统的设计，确保系统的架构质量，编写核心部分代码；4、指导和培训工程师，进行系统优化；5、带领团队攻克例如大数据量、高并发、高稳定性等带来的各种挑战及技术难关。
岗位要求：1、全日制重点本科及以上学历，计算机相关专业，java或、net基础扎实，熟悉i/o、多线程、集合等基础框架和原理，熟悉分布式、缓存、消息等机制；2、7年以上业务应用系统开发的经验，精通aop、mvc等框架和主流开源/商用中间件产品，熟悉常用的设计模式和建模工具；3、熟悉大数据量、高并发、高性能的分布式系统的设计及应用、调优，熟悉sql，精通mysql、oracle等大型数据库和主流nosql技术；4、熟悉linux下的常用命令，具备一定的业务敏感度和领导力，有良好的问题分析和解决能力；5、精通移动互联网、hadoop、hbase、kafka、storm、spark、数据可视化等大数据相关技术优先考虑；6、有快递物流、仓储、配送、 crm、财务erp等系统架构经验者优先考虑。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产公司各部门职能和岗位职责
房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
地产公司组织结构、部门职能、岗位职责
负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 项目筹备组 项目部
经营管理部
负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源
人力资源部
人力资源管理
财务部
根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算
工程技术部
负责人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配
负责公司资本运营工作
协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进
负责控股、参股公司决策支持与日常管理工作
跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持
公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施
提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施
市场营销部
负责人力资源获取工作，保证人力支持
审计监督部
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
总经理办公室
状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作
审计监督部功能描述
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
董事会事务
项目筹备组
项目部
论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
财务部功能描述
委派下属控股、参股公司的财务经理
金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划 项目筹备组 项目部
经营管理部
负责资金管理
人力资源部
本部会计核算工作
财务部
销售收入和应收款项管理
工程技术部
本部复核报表
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指尤其是以开发房地产项目、经营房地产为主要业务的公司。
地产公司通常分为多个部门，每个部门有着各自的职能和岗位职责。
下面将详细介绍地产公司各部门的职能及各岗位职责。
1. 开发部门开发部门是地产公司最重要的部门之一，负责地产项目的规划、开发、设计、施工以及售后服务。
它的职能主要包括：规划：规划部门主要负责制定房地产项目规划方案，包括选址、用地、开发方案、物业设计、公共配套等，以确保项目能够符合市场需求及法规标准。
设计：设计部门负责进行项目建筑设计、装修设计、景观设计、设备选型等，力求将项目营造成一个高品质生活空间，满足客户的需求。
施工：施工部门负责安排人员和资源以确保项目的顺利开发和建设。
售后服务：售后服务部门负责提供售后服务，确保项目的维护和管理，并响应客户的要求和问题。
2. 销售部门销售部门是地产公司的另一重要部门，主要负责经营销售、客户关系管理等。
其职能主要包括：市场研究：市场研究部门负责了解市场需求和趋势，提供基础数据和分析，以便销售团队制定营销策略。
销售：销售部门负责向客户销售房产，该部门下设有销售经理和销售代表等岗位。
客户关系：客户关系部门负责与客户沟通、协调、维护和建立长期的合作关系，提供优质服务，加深客户印象和忠诚度。
3. 财务部门财务部门是地产公司的核心部门，主要负责财务管理、财务分析及预测成本等。
其职能主要包括：会计：会计部门负责编制财务报表、进行核算、核对账目。
成本控制：成本控制部门负责监测项目成本、计划成本合理性、合法性、合规性等，确保项目开发成本不超出预算。
财务分析：财务分析部门负责进行财务分析，制定财务预测，提供有关建议和建议，以支持公司的长期战略决策。
4. 行政人事部门行政人事部门是地产公司的另一重要部门，主要负责公司内部行政管理和人事管理。
其职能主要包括：人力资源招聘：负责公司的招聘和人才储备工作。
员工培训：员工培训部门负责进行员工的专业技能培训以及管理技能培训等。
房地产公司组织架构及岗位职责模板
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。
4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。
2021年金科地产集团公司组织部门职能
2021年金科地产集团公司组织部门职能
一、监察委员会 (4)
1、集团纪检监察部、总部纪检监察部和监察执行部 (4)
2、审计风控部 (4)
二、证券事务部 (4)
三、法律事务部 (5)
四、金科大学 (5)
五、人力资源中心 (5)
1、招聘管理部 (6)
2、组织发展部 (6)
3、干部管理部 (6)
六、财务中心 (6)
1、财务管理部 (6)
2、全面预算部 (6)
七、资金管理中心 (7)
1、金融市场部 (7)
2、资金管理部 (7)
3、资金业务部 (7)
八、投资中心 (8)
1、投资管理部 (8)
2、投后管理部 (8)
1、企管部 (8)
2、运营管理部 (9)
3、信息管理部 (9)
十、研发设计中心 (9)
1、规划方案部 (9)
2、设计研究部 (9)
3、技术发展部 (10)
4、园林装饰部 (10)
十一、成本工程中心 (10)
1、工程管理部 (10)
2、成本管理部 (10)
3、预结算管理部 (11)
4、精装管理部 (11)
十二、营销中心 (11)
1、销售管理部 (11)
2、客研定位部 (12)
3、营销策划部、营销大区一部、营销大区二部 (12)
十三、商业管理中心 (12)
十四、集团办公室 (13)
1、综合管理部 (13)
2、品牌经营部 (13)。
地产集团有限公司：各部门职责大全
1）负责流程体系的建立与运行维护、优化工作；
2）检查和监督公司管理和业务流程管理体系执行情况；
3）指导异地项目公司的流程体系建立和维护工作；
4）调控项目进度和资源有效整合及配置管理。
信息管理
1）负责总部下属项目公司的经营报表、工作报表的收集并组织审核；
2）负责根据项目公司的月报信息组织工作检查、指导和协调；
3）为项目部/项目公司提供专业支持服务。
备注
编制信息
起草
审核
审核
审批
更新日期
三、各部门专业职责说明
(一)总裁办职责说明
部门名称
总裁办
部门编号
部门负责人岗位名称
直接上级
岗位名称
岗位编制
9个
定员数量
人
部门组织结构图
部门设置
目的概述
总裁办是公司的运营管理中心、投资发展中心和风险控制中心。
1、通过经营计划管理、项目计划体系与流程管理体系的建立和实施、信息化建设等，保证公司与项目运营的有效开展，提升公司管理效率和竞争力；
4）组织竞买投标文件的准备，递交竞买申请书及竞标投标文件，配合公司领导进行竞标工作；
5）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
计划管理
1）负责建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；
2）根据公司战略和年度经营目标，组织编制集团年度经营计划，组织确定各部门年度工作目标；
3）负责编制部门预算，并按批准的预算组织实施和控制；
4）负责在行政人事部的组织下，完成本部门职位说明书的修订和完善工作；
5）负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作；
6）承担与本部门有关的文件资料的起草和归档整理工作；
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责第一篇：房地产开发公司组织机构及部门职能职责项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。
3）副总经理直管：部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。
营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下：策划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。
（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版
房地产开发公司组织结构和岗位职责模版一、组织结构房地产开发公司的组织结构通常包括总经理办公室、营销部门、项目开发部门、设计部门、采购部门、施工部门、质量管理部门、成本控制部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等。
1. 总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的决策中心，负责制定公司的战略规划和重要决策，管理公司的日常运营。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政人员等。
总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司业绩负总责。
副总经理：协助总经理管理公司日常运营，完成总经理交办的各项工作。
行政人员：负责总经理办公室的日常工作，包括文件管理、会议组织等。
2. 营销部门营销部门是公司的市场开拓部门，负责项目的市场定位和销售策略的制定，推广和销售项目，提高公司的知名度和影响力。
营销部门通常包括营销经理、销售经理、市场推广人员等。
营销经理：负责制定公司的销售策略和市场推广计划，组织和管理销售团队，达成销售目标。
销售经理：负责项目的销售工作，包括客户开发、销售洽谈等，完成公司的销售任务。
市场推广人员：负责项目的市场调研、广告宣传和推广活动，提高公司知名度和产品认可度。
3. 项目开发部门项目开发部门是公司的核心部门，负责寻找和评估项目，进行项目开发和策划。
项目开发部门通常包括项目开发经理、项目策划员、项目评估员等。
项目开发经理：负责寻找和评估新项目，协调各个部门的合作，确保项目能按时完成。
项目策划员：负责项目的整体规划和策划，包括项目的布局、设计、建筑等。
项目评估员：负责对项目进行风险评估和投资回报分析，为公司提供决策依据。
4. 设计部门设计部门是公司的创意和设计中心，负责项目的建筑设计和室内设计。
设计部门通常包括设计经理、建筑师、室内设计师等。
设计经理：负责项目的整体设计规划，协调设计团队的工作，确保设计的质量和效果。
建筑师：负责项目的建筑设计工作，包括项目的建筑外观、平面布置、结构设计等。
室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括室内装修和软装设计。
地产公司各部门职能及各岗位职责1完整篇.doc
地产公司各部门职能及各岗位职责1地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：、拟定公司战略发展计划及实施步骤。
拟定公司的年度、月度工作1计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产2业政策与行业发展动态。
组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。
组织目标分析区域房地产发展和相关市场信息收集、区域的房地产市场趋势、与研究。
、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和3组织收集土地信息，年度投资计划并组织高层研讨与决策。
建立并维根据集团发展战略制定集团未来的土地储护集团的土地资源信息库，撰写研究报告组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，备计划。
合作单位或土地出组织与项目开发相关政府部门、并提出投资建议。
组织寻找价值增长潜力大的区建立前期沟通和协商渠道。
让方联系，域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。
负4挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案责招标、拍卖、组织实施应标、竞买、竞标等工作。
负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
组织土地交接工签署及履行。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、作。
、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。
负5负责并参与决策对外合作责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。
推动项目合作协组织相关部门进行项目合作协议的谈判，方案制定，股东会及董事会负责或参与合作公司的企业章程、议的审批和决策。
组建等重要制度的订立。
负责合作项目的对接管理。
、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：6《国有土地使用权项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；、）《项目选址意见书》须先办理时，《国有土地使用权证》（未办妥证》《建设用地规划许可证》及与之相关的部门《建设工程规划许可证》、签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报负责协调同相关政府和公共事保障性住房相关行政手续办理等。
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2021 年金科地产集团公司组织部门职能
一、监察委员会 (4)
1、集团纪检监察部、总部纪检监察部和监察执行部 (4)
2、审计风控部 (4)
二、证券事务部 (4)
三、法律事务部 (5)
四、金科大学 (5)
五、人力资源中心 (5)
1、招聘管理部 (6)
2、组织发展部 (6)
3、干部管理部 (6)
六、财务中心 (6)
1、财务管理部 (6)
2、全面预算部 (6)
七、资金管理中心 (7)
1、金融市场部 (7)
2、资金管理部 (7)
3、资金业务部 (7)
八、投资中心 (8)
1、投资管理部 (8)
2、投后管理部 (8)
九、经营管理中心 (8)
1、企管部 (8)
2、运营管理部 (9)
3、信息管理部 (9)
十、研发设计中心 (9)
1、规划方案部 (9)
2、设计研究部 (9)
3、技术发展部 (10)
4、园林装饰部 (10)
十一、成本工程中心 (10)
1、工程管理部 (10)
2、成本管理部 (10)
3、预结算管理部 (11)
4、精装管理部 (11)
十二、营销中心 (11)
1、销售管理部 (11)
2、客研定位部 (12)
3、营销策划部、营销大区一部、营销大区二部 (12)
十三、商业管理中心 (12)
十四、集团办公室 (13)
1、综合管理部 (13)
2、品牌经营部 (13)
十五、客户管理部 (13)。