培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设
如何在企业高质量发展中抓好职工队伍建设作者：邮编：713500摘要：在经济高速发展的新时代，人才队伍是企业发展的基石，培养和锻造一支高素质、高技能的职工队伍对企业高质量发展尤为重要。
本文通认真分析了煤矿目前职工队伍建设存在的问题和不足，并根据自身从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况，提出了构建“四个平台”、重点处理好“三个关系”的改进举措，进而使得企业职工技能水平不断提高、队伍更加稳定，企业发展更加和谐稳定。
关键字：企业；职工队伍；技能人才队伍建设是一切工作的基础,我们党和国家的各项事业开展,必须要建立在强有力的人才队伍基础上。
尤其像我们煤炭行业，生产作业环境极为艰苦，危险因素众多，在企业高质量发展的进程中，如何打造一支能打硬仗的职工队伍就显得格外重要。
一、职工队伍建设存在的问题及不足：当前煤矿职工队伍现主要存在以下三个方面的显著问题和不足：1.人员流动性大，特别是采掘一线的职工流动率和流失率较高。
主要是劳动强度、工资收入及企业周边的矿井的不正当竞争等，导致职工流动性极大。
2.技能人才短缺的现状还没有得到有效解决。
部分职工学习技能的兴趣不高、安于现状，技能人才的奖励考核机制还不够完善，加之一些生产骨干由于利益驱动离开企业，参与到民营或私企的发展，谋求更高的收入，导致技术工人队伍后继乏人。
3.专业技术人员成长速度较慢，适应本岗位的能力不强。
技术人员部分专业存在断档，部分新分配技术员没有经过基层单位的锤炼就很快进入机关业务部门，还有一些技术员特缺乏吃苦耐劳精神和钻研精神，有的连技术措施都不能很好完成，种种原因让技术人员存在诸多问题。
二、加强职工队伍建设的举措针对以上问题，根据笔者多年来从事煤矿政工工作的实践和调查研究情况。
我认为，在如何抓好职工队伍建设上应构建“四个平台”并处理好“三个关系”。
（一）构建“四个平台”1.构建职工宣教平台。
注重思想引领，职工队伍素质的提升，最重要的是思想政治素质提升，让职工从思想上要认识到自己差在哪里、自己应该怎样做、怎样学、怎样提升。
强化技能型人才队伍建设,为企业提供人才支撑
人才队伍的重要组成部分是技能人才，在某一个领域或者行业做出较大贡献的劳动者称为人才，人才可以推动社会向前发展。
人才还可以更进一步细化的分为多种类型，其中技能型人才建设，是我国重点进行建设的人才队伍之一。
技能型人才是直接从事服务或者生产的的技术型人才，主要是在企业当中处于生产一线的技术人员，具有国家资格等级证书的人才。
面临我国产业转型加速，经济增长模式的转变，企业需要大批掌握先进技术的技能型人才，为企业转型提供人才支撑。
文章结合当下技能型人才现状和存在问题进行分析，如何强化技能型人才队伍的建设。
一、技能型人才现状以及存在的问题1.技能型人才现状（1）技能人才出现供不应求的状况，由于目前各企业单位都喜欢对外招聘有能力的技能型员工，在公司内部培养人才的意识薄弱，导致技能型人才素质不高，影响工作质量的规范性，严重影响工作的效率。
技能型人才的激励环节，没有和技能人员培养和评价挂钩，导致人才工作积极性低。
（2）技能型人才面临着新的挑战和新的机遇，国家发展的核心是经济发展，促进技能型人才发展与体系内在建设的动力是经济的发展。
伴随着经济全球化速度的加快，经济结构调整的力度加大，对技能型人才建设要求不断提高，技能型人才队伍面临这新的挑战，建立一支技能型人才队伍，紧跟国家发展的战略步伐，随着创新型国家的建设，技能型人才发展也会出现很多新的机遇。
2.技能型人才存在问题（1）总体数量不够，根据目前我国约14亿人口基数来说，就业人员达到7.7亿左右，技能劳动者总数达到1.65亿，技能劳动者总量很大，但是就业人员的总量只占到21.3%左右，规模和素质都很难满足经济社会发展的众多需求，技能型人才面临总量严重不足的问题。
（2）供需矛盾突出，我国技术的进步带动了国家对技能人才的需要，但是我国技能型人才不管是质量、数量方面都不能够满足社会发展需要，技能型人才短缺现象十分严重，导致技能型人才的供需矛盾日益增强。
（3）人才结构不合理，在技能型人才的结构当中，技工数量，及中低端人才基数比高端人才大很多，人才断档现象过于严重。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展
着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也越来越高。
高素质的队伍不仅是企业发展的重要支撑，也是行业高质量发展的助力。
着力锻造高素质队伍成为当前企业管理的重要任务之一。
一、高素质队伍的意义高素质队伍是企业可持续发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争中，企业必须不断提高自身的竞争力，而高素质的队伍是企业竞争力的重要组成部分。
高素质的员工具备着优秀的专业知识和技能，能够更好地适应市场的需求和变化，具有更强的执行力和创新能力，为企业带来持续的竞争优势。
高素质队伍是行业高质量发展的基础。
行业的发展离不开各个企业的发展，而企业的发展离不开高素质的员工队伍。
高素质的队伍能够推动企业的技术创新和产品升级，提高行业的整体水平和品牌竞争力，从而带动整个行业的高质量发展。
高素质队伍是社会进步的动力。
一个国家和一个社会的发展离不开人才的支持和贡献。
高素质的人才是社会进步的中坚力量，他们具备着创新的精神和发展的潜力，能够推动社会的科技创新和产业升级，促进整个社会的进步和繁荣。
1. 选人用人的科学化。
企业要注重人才的选拔和引进工作，确保选人用人的科学化和规范化。
在选人过程中，要注重综合素质的评估，注重人才的潜力和发展潜力的考察，而不仅仅看重个人的经验和成绩。
也要加强对外部人才的引进，通过招聘、猎头等方式广泛吸纳优秀人才。
2. 人才培养的全方位。
企业要注重员工的个人成长和能力提升，通过各种培训和学习机会提高员工的专业知识和技能水平。
企业可以建立培训体系和晋升通道，为员工提供完善的培训计划，帮助他们不断增长才华和能力。
也要注重企业文化的建设，提高员工的思想境界和综合素质。
3. 激励机制的完善。
为了吸引和留住优秀人才，企业要建立完善的激励机制。
企业可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展空间等方式激发员工的积极性和创造力。
也要注重员工的发展和成长，为他们提供晋升和发展的机会，让他们感受到自己的价值和成就感。
注重技能人才的培养,提高企业核心竞争力
注重技能人才的培养，提高企业核心竞争力[摘要]：技能人才的培养、使用和建设是一个国家和企业保持长久优势的唯一源泉，注重技能人才的培养工作，处处渗透“以服务为宗旨、以就业为导向、以能力为本位”的理念，充分发挥技能人才的作用，努力抓好技能人才培养基地的建设，加快提高专业师资队伍建设，推行就业准入，加强一线技术工人的培训力度，建立职工终身培训制度，建立技能型人才成长成才的政策激励机制，通过大力开展职业技能竞赛，建立技能人才表彰制度，全方位有效高速的培养技能人才，提高企业核心竞争力。
[关键词]：注重技能人才培养提高企业核心竞争力胡锦涛总书记在视察珠海市高级技工学校时指出：“没有一流的技工，就没有一流的产品。
”一流的技工即高技能人才，他们技艺精湛、善于创新，是技术工人队伍的核心力量和优秀代表，是推动技术创新和实现科技成果转化为生产力的重要力量，在加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。
当今社会，企业发展不仅靠先进的装备，雄厚的资金，更要靠拥有一支高素质的职工队伍。
众多企业的竞争实质上是人才的竞争，特别是高技能人才的竞争。
近些年来这一观念已经逐步深为社会各界所共识。
切实做好高技能人才队伍培养、使用和建设，发挥技能型人才在企业的重要作用，提高企业的核心竞争力，是当代企业强基固本实现跨越式发展的基础。
一、充分发挥技能人才的作用根据技能人才的特点，企业要积极组织其参与产品研发和技术改革创新。
以广阔的胸怀鼓励技能人才在完成本职工作、不损害本企业利益的前提下，发挥一技之长，为社会提供更多服务，同时也充分改善自己的生活质量。
同时也积极为技能人才的技术创新等活动提供和创造必要的工作条件，提供必要的经费和物质保证，充分调动其工作的积极性。
发挥“技术专家”、“首席技师”、“技术能手”等人才空降兵的作用，让他们在各自的领域中穿梭，解决工程施工关键环节中的重、难点问题，攻克技术难关、完善技术工艺、同时丰富个人技术经验，实现个人价值的升华，同时也形成企业技能人才从个体自身比学赶帮超到群体的良性培养发展阶段。
单位人才培养发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨单位人才培养的重要性和具体措施。
人才是企业发展的基石，是推动社会进步的动力。
在这个竞争激烈的时代，培养一支高素质、高技能的人才队伍，对于单位的长远发展具有重要意义。
在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。
一、充分认识人才培养的重要性1. 人才培养是企业发展的核心动力。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质的人才队伍。
只有人才，才能为企业创造价值，推动企业不断发展。
2. 人才培养是单位建设的根本保证。
单位的建设和发展离不开人才的支撑。
只有培养出更多优秀人才，才能为单位的发展提供源源不断的动力。
3. 人才培养是提升员工素质的有效途径。
通过人才培养，可以激发员工的潜能，提高员工的专业技能和综合素质，从而为单位创造更多价值。
二、加强人才培养的措施1. 完善人才培养体系。
建立科学、合理的人才培养体系，确保人才培养工作有计划、有目标、有成效。
具体包括：制定人才培养规划、明确培养目标、优化培养方式等。
2. 强化培训力度。
加大培训投入，丰富培训内容，提高培训质量。
通过内部培训、外部培训、实践锻炼等多种方式，全面提升员工的专业技能和综合素质。
3. 营造良好氛围。
树立“以人为本”的理念，关注员工成长，激发员工潜能。
开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活，提高员工的工作积极性。
4. 实施人才激励机制。
建立健全人才评价、选拔、使用、培养和激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
对优秀人才给予表彰和奖励，营造良好的竞争氛围。
5. 加强校企合作。
与高校、科研院所等开展产学研合作，引进优秀人才，提升单位整体实力。
6. 建立人才梯队。
注重培养后备人才，形成合理的人才梯队，确保单位可持续发展。
三、结语人才培养是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手并进，为实现单位人才培养目标，为推动单位高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
强化人才培养和队伍建设,提升公司综合实力
强化人才培养和队伍建设，提升公司综合实力2023年，这是一个充满机遇和挑战的年份。
对于企业而言，无论是在市场竞争中，还是在人才招聘和培养中，都需要高度重视人才培养和队伍建设。
只有强化人才培养和队伍建设，提高企业综合实力，才能在市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展空间和潜力。
作为一家企业，人才是最重要的资产。
企业要实现长远可持续发展，必须在人才管理、培养和队伍建设中下足功夫。
人才是企业发展的源泉，也是企业可持续发展的重要保障，因此，企业需要建立一个完善的人才管理机制，注重发掘、挖掘和培养人才，以此为基础，建立一支高素质、高能力的团队，提升企业的综合实力。
要想打造一支高素质、高能力的团队，需要从以下几个方面入手：一、制定合理的人才引进计划企业应该依据业务发展需要，制定合理的人才招聘计划。
企业在招聘人才时，不仅要注重应聘者的学历和专业背景，还要注重应聘者的工作经验、综合素质及工作态度。
同时，企业还需要建立健全的招聘渠道，吸引更多人才加入到企业的队伍中来。
二、建立完善的人才培养体系企业要建立一个能够提高员工素质和技能的培训体系，对员工进行系统性的、全方位的培训和指导，让员工不断扩大知识面，提升技能，不断增强自身的核心竞争力。
在业务知识及实践技能方面，企业可以通过内部培训、外部培训、职业资格认证等多种形式，让员工得到不断提升和成长。
三、注重员工激励和福利建设要想提高员工的工作积极性和创造力，企业需要注重员工激励和福利建设。
对于员工的绩效，企业可以采用多种方式进行奖励，让员工感受到企业对他们的肯定和尊重。
同时，企业还可以提供丰富多彩的员工活动和文化氛围，让员工在工作之余享受到快乐和放松。
四、加强团队建设和协作能力企业需要在团队建设和协作能力方面下功夫，打造一支高效、协作、创新的团队。
企业可以采取定期组织员工交流会、举办员工沙龙等形式，营造良好的沟通和协作氛围。
同时，企业还需要建立良好的管理机制，对员工工作中遇到的问题进行协调解决，提高员工的团队协作和合作能力。
培养高素质技术工人 奠定企业发展的基础
Байду номын сангаас
３ ． 技能培 训 没有 长效 机 制 ，模 式与 生产 实 际不 适应 。主 要 表现 为 四个方 面 ：一是培 训 基础 设施 不全 ，青年 员工技 能培 训没 有近 、远 期 规 划 ，忽视培 训为 生产 服 务 的重要 性 。二是特 殊 工种 复证 、取 证培 训 坚持 好 ，因 为有失 效期 限 ，过期 不 能操 作 ；普通 工种培 洲好 坏 与生 产 没有 冲突 ，流 域形 式 。三是 培训 方 式简 单 ，没有 和企业 发展 需 求相适 应 。四是培 训 过程 大多 采用 专业 讲 授 、灌输方 式 ，相互 交 流少 ，对 于 现场操 作 中存 在的 问题学 不到解决 方案 。 上 述 问题 既有 历 史 传承 因素 ，又有 企 业发 展 中出现 的新 增 问 题 ， 从管理 机制 上看 ，多年 的管 理分 配体 制传 承 了技能 水平 高低 与收 入无 关 ，国企的 员工 仍有 “ 铁 饭碗 ”思想 观念 ，这 在很 大程 度上 阻碍 了素
党的 十八 大 指 出 ： “ 以经 济 建设 为 中心是 兴 国之 要 ，发展 仍 是解 决我 国所 有 问题 的关 键 ，必须 坚 持发 展是 硬道 理 的战 略思 想 ，把 推动 发展 的立 足点 转 到提 高质 量和 效益 上 来 ，更多 依 靠科技 进 步 、劳 动者 素质 提高 、管理 刨新驱 动” 。要求 企业在 依靠科 技进 步 的同时 ，必 须培 育一 支高 素质 的技 术工 人 队伍 。近 年来 科 技水 平发 展快 速 带动 企业 发 展 ，一些 先进 的设 备 、装 置 、仪 器 等运 用 到生 产实 际 中去 ，生 产经 营 各个 环节 的科技 含 量越 来越 高 ，这 就对 技术 工 人 岗位技 能 和综 合 素质 也提 出 了更 高 的要求 ，建 设一 支高 技术 、能 创新 的技 术 工人 队伍 迫 在
加强人才队伍建设促进企业发展
加强人才队伍建设促进企业发展颜雅娟涟钢组织部／人力资源部【摘要】企业要发展，人才是关键，促进企业顺利发展，就要加强人才队伍建设，如何才能建设人才队伍，一是要把培训和引进并重，壮大人才队伍；二是通过完善绩效考评与用人机制，不断激发人才活力；三是全力优化创业环境，促进人才队伍稳定。
【关键词】人才队伍建设企业发展企业要发展，关键在人才，尤其是高素质的核心人才。
近年来，涟钢针对地理位置不佳，运营成本高涨、需求增速趋缓、环境压力增大、产品同质化竞争加剧、钢铁行业整体效益不佳的严峻形势，不断加强人才队伍建设、高度重视对核心员工的培养和使用，努力激活人力资源，提高工作效率，提升企业核心竞争力，企业从一度濒临生死存亡危急边缘走向平稳发展，今年４月份，涟钢逆势盈利２８００余万元。
一、培训与引进并重，壮大人才队伍涟钢经过“十五”、“十一五”两轮大规模的技术改造，生产规模不断扩大，技术、工艺、装备的自动化与现代化水平显著提高，对企业人力资源提出了新的要求。
涟钢在加强人才队伍建设方面，坚持两条腿走路。
既坚持企业内部培养，又注重引进高素质人才，不断培养壮大企业人才队伍。
满足企业生产经营与改革改造与发展的需要。
加强培训，不断提升员工素质。
多年的实践使我们形成了这样一种认识：事业的发展如同建筑高楼大厦，如果没有强有力的支撑，楼层越高，工作面越大，就越危险，甚至有可能前功尽弃。
而开发好企业人力资源，努力建设一支高素质的职工队伍，企业发展也就有了最有力的支撑。
涟钢把内部培训作为培养人才的主要渠道。
依据岗位属性，涟钢将岗位分为三大类，即管理类、技术（业务）类、生产操作（维护）类。
根据不同岗位需求，每年有针对性地开展培训，２００７年以来，培训计划完成率连续五年达１００％，持证上岗率９０％以上。
特别是金融危机爆发以来，针对市场需求不旺的状况，突出研发人员培训，围绕三大产品研发项目，加强了品种钢研发关键工艺技术方面的培训，通过外请专家讲学，举办研发技术培训班四期，组织技术交流。
论企业人才的选拔与培养
论企业人才 的选拔与培养
胡长松 ， 朱露璐
（ 国网随州供 电公司， 湖 北随州 ４ ４ １ ３ ￣） 摘 要： 人才是企业发展之根本 ， 如 何构 建一只高素质 、 高能 力的人 才队伍是企业能否实现 战略 目标的关键 ， 而 在人才队伍 的构 建中 ，
选拔和培养是必不可少的重要工作 。现如今 ， 随着企业的发展现代 化， 管理模式和方法都在不断的变换， 作为能够在 ２ １ 世 纪发挥作用 ， 推动企业发展的人才 ， 必须从根本抓起 ， 传统 的人才选拔和培养 方法已经不适合时代 的发展需要 ， 只有 开拓 思路， 创新方法才能够为企 业提供可造之材。结合多年从事人 力资源 管理的工作经验， 对企业人才的选拔和培养 方式进 行 了探讨 ， 希望能够为广大企业 的人才选
文件 ， 公司将人才种类划分 为： 经营人才 、 管理人才、 技术 人才、 技能人才 ； 将人才层 级划分 为： 地 市级人才 、 省 公司级人 才、 国 家电网公司级人才 、 国家 级人 才 。 随 着 国 家 电网 公 司 全 面 建 成 世 界 一 流 电网 、 国 际 一流 企 业 的 战 略 目标 逐 步 实 施 ， 在实旖 ‘ 两 个转变 ” 、 全 面 推 进 智 能 电 网 建 设 过程 中 ， 企 业 对 人 才 的需 求 也
厚氛围。 （ ３ ） 进一步加强教育培训， 深 化‘ ‘ 素质工程 ” 。
企业应 当坚持把培养作为人力资源 开发 的重要途径 ， 着力 构建全 方位 、 多层次的立体式人才培养体系 。 狠抓员工素质 ， 树 立 一个具有 优秀 品德 、 高素 质的队伍 ， 笔者 认为可 以从下面公司虽 然人才含量 偏低 ， 但人才 当量密度入 围三 甲， 说 明
人才队伍建设总结9篇
人才队伍建设总结9篇第1篇示例：人才队伍建设是企业发展的根本保障，也是国家和社会发展的重要支撑。
在当今激烈的市场竞争环境下，拥有一支强大的人才队伍显得尤为重要。
及时总结人才队伍建设的经验和教训，不断优化人才培养机制，是每个组织和企业必须重视的事情。
一、人才队伍建设的意义人才是企业的核心竞争力，是企业发展的关键。
一个优秀的人才队伍能够为企业带来持续的竞争优势，助力企业实现可持续发展。
优秀的人才队伍也是推动国家和社会进步的不可或缺的力量。
通过加强人才队伍建设，可以提高企业的整体竞争力，促进经济社会的健康发展。
1. 制定科学合理的人才发展规划。
企业应该根据自身的发展战略和业务需求，制定长期的人才发展规划，明确人才培养的方向和目标，为人才队伍建设提供有力的指导。
2. 搭建完善的人才培养机制。
企业应该建立健全的人才培养体系，包括选拔、培训、激励和评价等环节，为员工提供全面的职业发展支持，激发员工的工作潜能。
3. 注重人才引进和挖掘。
企业需要不断加大对外部人才的引进力度，同时重视内部人才的挖掘和培养。
只有将外部人才和内部人才结合起来，才能形成一个强大的人才队伍。
4. 建立健康的人才激励机制。
企业应该根据员工的贡献和价值，建立多元化的激励体系，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力。
5. 加强人才队伍的管理和监督。
企业需要建立健全的人才管理制度，明确各级管理者的职责和权限，加强对人才队伍的监督和评估，确保人才队伍的稳定和发展。
1. 注重员工的个人发展。
企业应该将员工的个人发展放在首位，为员工提供广阔的发展空间和多元化的职业发展通道，鼓励员工不断学习和进步。
2. 建立良好的企业文化。
良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据自身的特点，塑造积极向上的企业文化，凝聚员工的向心力和凝聚力。
3. 加强内部沟通和协作。
有效的内部沟通和协作是人才队伍建设的基础，企业应该建立畅通的信息沟通渠道和合作机制，促进员工之间的交流和合作。
人才座谈会上员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天很荣幸能参加这次人才座谈会，在此，我代表全体员工发表一下自己的看法和建议。
首先，我想说的是，我们公司一直以来都非常重视人才队伍建设，为我们提供了一个良好的发展平台。
在这样一个大家庭中，我们每个人都应该珍惜这份来之不易的机会，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
一、人才是企业发展的基石我们都知道，企业的发展离不开人才。
一个优秀的企业，必然拥有一支高素质的人才队伍。
近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才的培养和引进。
1. 培养人才企业要实现可持续发展，必须注重人才的培养。
一方面，我们要通过内部培训、外部学习等方式，提升员工的业务能力和综合素质；另一方面，我们要关注员工的职业发展规划，为员工提供更多的成长机会。
2. 引进人才企业要想在竞争中脱颖而出，必须引进一批具有创新精神和实践能力的人才。
我们要打破地域、年龄、性别等限制，广开才路，吸引更多优秀人才加入我们的团队。
二、优化人才结构，提升团队凝聚力1. 优化人才结构企业要实现可持续发展，必须优化人才结构。
我们要关注各个岗位的人才需求，合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人才。
同时，我们要关注人才的流动，鼓励员工在不同岗位之间交流，拓宽视野，提升团队整体实力。
2. 提升团队凝聚力团队凝聚力是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，开展丰富多彩的团队活动，增进员工之间的沟通与了解，增强团队凝聚力。
同时，我们要关注员工的心理健康，关心员工的生活，让员工感受到企业的关爱。
三、营造良好的人才成长环境1. 人才激励机制我们要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过设立合理的薪酬体系、晋升机制、股权激励等，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
2. 企业文化企业文化建设对人才成长具有重要意义。
我们要弘扬企业文化，树立正确的价值观，引导员工树立远大理想，追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。
4某矿务集团公司——年职工技能振兴计划
4某矿务集团公司——年职工技能振兴计划一、总体目标1.提升职工技能水平，使全体职工掌握新知识、新技术、新工艺，适应企业发展的需求。
2.培养一支高素质、专业化的技能人才队伍，为企业可持续发展提供人才保障。
3.建立健全职工技能培训体系，提高培训质量和效果。
二、具体措施1.开展职工技能培训（1）针对不同岗位、不同技能层次的职工，制定个性化的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
（2）充分利用企业内外部资源，开展线上线下相结合的培训方式，提高培训效率。
（3）引入竞争机制，鼓励职工积极参加各类技能竞赛，提升技能水平。
2.加强技能人才队伍建设（1）选拔优秀技能人才，组建技能人才库，为企业发展储备人才。
（2）开展技能人才选拔、评价和激励工作，激发职工学技能、比技能的热情。
（3）加强与高校、科研院所的合作，培养一批具有创新能力的高技能人才。
3.优化培训资源（1）整合企业内部培训资源，建立职工培训中心，提高培训设施利用率。
（2）加强与外部培训机构的合作，引入优质培训资源，提升培训质量。
（3）充分利用网络资源，开展线上培训，降低培训成本。
4.建立健全激励机制（1）设立技能津贴，对高技能人才给予一定的经济补贴。
（2）开展技能晋升通道，为技能人才提供职业发展空间。
（3）定期举办技能竞赛，对获奖者给予精神和物质奖励。
三、组织实施1.成立职工技能振兴计划领导小组，负责计划的组织实施。
2.制定详细的实施方案，明确责任分工，确保计划顺利进行。
3.定期对计划执行情况进行检查、评估，及时发现问题，调整措施。
4.加强宣传引导，营造浓厚的技能振兴氛围，激发职工参与热情。
2.持续优化培训体系，不断提升职工技能水平，为企业发展注入新的活力。
3.坚持以人为本，关注职工成长，为职工创造更多发展机会，共同创造美好未来。
4某矿务集团公司年度职工技能振兴计划旨在提升全体职工的技能水平，为企业可持续发展提供人才保障。
让我们携手共进，为实现这一目标而努力奋斗！补充点：1.加强职工技能培训师资队伍建设（1）选拔具备丰富实践经验和理论知识的内部培训师，提升培训质量。
企业青马工程培训方案
企业青马工程培训方案一、培训目的和背景企业作为社会生产力的重要组成部分，发展壮大是每个企业的追求。
企业发展需要与时俱进，培养一支高素质的员工队伍是企业发展的重要保障。
青马工程是企业为员工提供的一种专业化、系统化的培训，旨在提高员工的综合素质，增强员工的创新能力和竞争力，培养出更多的优秀人才。
二、培训内容和方式1. 培训内容（1）基础知识培训：包括行业基础知识、管理理论知识等，为员工提供专业的基础知识培训。
（2）专业技能培训：针对员工的职位要求，进行专业技能培训，如销售技巧、客户服务技能等。
（3）职业素养培养：包括沟通能力、团队协作能力、领导力等，培养员工的职业素养。
（4）创新意识培养：培养员工的创新意识和创新能力，让员工成为企业的创新动力。
2. 培训方式（1）集中培训：由企业组织专业的培训机构进行集中培训，时间一般在1-3天。
（2）在线培训：利用网络资源进行在线培训，灵活安排时间和地点。
（3）岗前培训：对新入职员工进行岗前培训，帮助员工更快地融入工作。
（4）定制培训：根据企业特点和员工需求，进行定制化的培训，提高培训的针对性和实用性。
三、培训对象和程序1. 培训对象（1）新入职员工：对新员工进行岗前培训，帮助新员工熟悉岗位要求和企业文化。
（2）在职员工：对在职员工进行专业技能培训、职业素养培养和创新意识培养。
（3）管理人员：对管理人员进行高层次的管理理论和实践培训，提高管理水平。
2. 培训程序（1）需求分析：对员工的培训需求进行调研和分析，确定培训内容和方式。
（2）培训计划：制定具体的培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
（3）培训实施：执行培训计划，按照计划进行培训。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，及时调整和改进培训方案。
四、培训管理和评估1. 培训管理（1）培训组织：建立专门的培训组织机构，负责统筹、组织和管理培训工作。
（2）培训人员：选派专业的培训师，负责培训课程的讲授。
（3）培训资料：建立完善的培训教材和资料，提供给员工参考。
人才培养打造专业团队
人才培养打造专业团队人才培养是企业发展不可或缺的重要环节，一个专业的团队是企业成功的关键。
本文将探讨人才培养的重要性以及如何打造一支专业团队。
一、人才培养的重要性人才是企业的核心竞争力，只有拥有高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才培养不仅可以提高员工技能水平和综合素质，还可以增强员工对企业的认同感和凝聚力，激发员工的创新能力，促进企业的持续发展。
二、招聘优秀人才培养专业团队的第一步是招聘优秀的人才。
企业应该制定明确的招聘要求和标准，通过招聘渠道发布招聘信息，筛选出符合岗位需求的人才。
在面试过程中，可以通过考察个人技能、工作经验、团队合作能力等方面来评估候选人的能力。
招聘过程中需遵守公平、公正的原则，确保选择出最适合的人才。
三、制定个性化培养计划针对每位员工的不同需求制定个性化的培养计划是培养专业团队的关键。
这些计划应该根据员工的入职时间、工作表现和发展方向，帮助他们提升专业技能、扩展知识面，并提供发展机会。
培养计划可以包括内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，让员工全面发展，提高综合素质。
四、培养良好的团队合作意识一个专业团队离不开良好的团队合作意识。
企业可以组织团队建设活动，加强员工之间的交流和沟通，提高相互协作的能力。
同时，企业应该建立良好的激励机制，鼓励团队成员分享知识和经验，形成协作的氛围。
定期举行团队会议，讨论项目进展和存在的问题，及时解决难题，促进团队的共同进步。
五、持续学习和发展培养专业团队是一个持续不断的过程。
企业应该鼓励员工进行持续学习和自我提升，通过参加培训课程、研讨会和行业活动等方式，保持与行业最新动态的接触，提高团队的专业素质。
同时，企业还应该为员工提供晋升机会和发展空间，让他们感受到个人价值的实现，激发团队成员更大的工作热情和积极性。
结论人才培养是企业发展的基石，而打造一支专业团队则是实现企业成功的重要保证。
通过招聘优秀人才、制定个性化培养计划、培养良好的团队合作意识和持续学习发展，企业可以打造一支专业的团队，为企业的持续发展注入源源不断的动力。
如何促进组织变革和人才培养,打造一支适应企业需求的高素质员工队伍
如何促进组织变革和人才培养，打造一支适应企业需求的高素质员工队伍随着时代的发展，企业如何适应市场变化和业务发展需求，促进组织变革和人才培养并打造一支适应企业需求的高素质员工队伍，是每个企业都需要思考的问题。
本文将从以下几个方面进行分析：一、组织变革的必要性组织变革是为了适应公司的业务发展需求，提升企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧和科技的发展，企业也需要面临不同的挑战和风险。
因此，组织变革是不容忽视的一个问题。
二、人才培养的重要性人才是企业的基础，人才的不断培养和增强也是很重要的一部分。
只有不断提升员工的素质和技能，才能让企业的整体实力得到提升。
因此，人才培养的重要性不言而喻。
三、如何促进组织变革和人才培养1、建立先进的管理制度企业管理制度必须跟上时代步伐，建立先进的、科学的管理制度，才能够快速响应市场变化，及时做出反应。
2、提高企业的创新能力创新能力是企业在未来发展过程中必须具备的能力。
企业需要通过技术研发、市场分析等手段，实现技术的升级和更新，以适应市场变化。
3、妥善处理内部矛盾和问题企业内部的矛盾和问题也是企业发展的一个缺口。
企业领导需要根据实际情况，采取恰当的措施来化解内部问题。
内部问题的解决将是企业发展的基石。
4、提倡学习和创新氛围学习和向上发展是企业不断壮大的源动力。
企业领导需要通过各种方式，提倡创新和学习的氛围，以促进员工的发展和提高企业整体的实力。
5、合理配置人才资源人才是企业的重要资源和最大财富，但不是人人都是最适合企业的人才。
企业领导需要在人才的选拔、使用、评价等方面，制定一套完整的人才配置制度，以保证好人才的发掘和使用。
6、注重员工的职业规划和培训员工在企业中的职业生涯发展也是非常重要的。
企业需要通过系统培训、职业规划等方式，让员工了解企业的未来发展方向，并通过培训和学习提高自己的能力和技术。
四、打造适应企业需求的高素质员工队伍1、注重员工的人才储备企业需要具备足够的人才储备，以保证企业发展需要。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径【摘要】人才队伍建设是企业发展的重要保障，对于企业的长远发展具有重要意义。
在人才队伍建设过程中，激励机制的建立是关键，可以激发员工的积极性和创造力。
完善的培训体系可以提升员工的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
制定有效的人才引进与留用策略也是企业发展不可或缺的环节。
人才队伍建设对企业的长远影响是显著的，持续不断的人才队伍建设是企业成功的关键。
企业应该重视人才队伍建设工作，不断优化管理机制，培养优秀人才，构建稳固的人才队伍，以实现企业的可持续发展。
【关键词】人才队伍建设、企业发展、重要性、途径、激励机制、培训体系、人才引进、留用策略、长远影响、成功关键、持续不断。
1. 引言1.1 人才队伍建设对企业发展的重要性人才队伍建设是企业发展的关键因素之一。
一个优秀的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势和创新动力。
在当今激烈的市场竞争环境中，拥有高素质、高技能的人才队伍对企业的发展至关重要。
通过科学合理地进行人才队伍建设，企业可以提高员工的工作积极性和员工满意度，从而增强企业的核心竞争力。
人才队伍建设还可以促进企业的组织变革和创新发展，使企业能够更好地适应外部环境的变化，保持竞争力和持续发展能力。
人才队伍建设对企业的发展具有重要的意义，是企业实现长期可持续发展的关键之一。
只有通过不断完善和优化人才队伍建设，企业才能更好地适应市场的需求，保持竞争优势，实现长远的发展目标。
2. 正文2.1 人才队伍建设的重要意义1. 提升企业竞争力：拥有优秀的人才队伍可以带来创新和高效的工作表现，提升企业在市场竞争中的地位，实现可持续发展。
2. 促进企业创新发展：人才队伍建设可以培养具有创新意识和能力的员工，推动企业不断创新，适应市场变化和技术进步，保持竞争力。
3. 提升员工满意度：通过人才队伍建设，可以激励员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
企业如何建立高素质员工队伍
企业如何建立高素质员工队伍摘要：本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法，阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍，进而为企业的持续发展提供人才支持。
关键词：企业素质发展随着我国市场经济的不断发展和完善，国家大力推进经济结构战略性调整，经济增长方式的加快转变，节能环保水平的提高，这一系列政策促使企业急需提升整体素质和竞争力。
市场经济发展带来的冲击，人才问题已成为制约企业发展的关键问题，越来越多的企业进一步看重“人”在企业发展中的作用。
扩大市场占有率，维持长久发展之计，就必须加强人力资源管理，培养高端人才，高技能人才，提升人力资源的价值，建立一支高素质的员工队伍，才能使企业逐步走上自主创新之路，实现企业跨越式发展。
1加强培训，提升员工整体素质1.1足额提取教育培训经费按照《中华人民共和国职业教育法》的规定，教育经费最高可按照员工工资总额的2.5％提取，实行专款专用，为搞好培训提供财力支持。
1.2在企业中力推建立“学习型组织”让组织中的人通过学习深切感到：要生存、要发展，就必须不断实现“自我超越”，营造学习的良好氛围，通过学习，能动的获取、运用生产和创新知识。
目前，我们的绝大部分员工还沉浸于对自身状态的满足，但随着企业的不断发展，员工的这些观念也要不断更新，要让大家逐步认识到企业在市场竞争中，要想使企业能快速发展就必须增强员工自身的业务能力，提高员工综合素质水平，保证各项工作协调推进。
通过完善教育培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的积极性、主动性。
1.3将培训的策略进行细化注重培训的针对性、目的性、实效性。
先建立一套完整的培训制度，指出培训的目的和宗旨，明确培养目标，选择培训方法，落实培训经费，而后根据本企业的师资力量和培训内容决定是企业内部培养或外送培训。
在培训课程结束后了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度，检查学员在工作中的行为方式有多大程度的改变（结合主管和同事的评价），与培训前进行对照，检查培训给企业的经营业绩和安全文明生产所带来的影响，最后完成培训评估报告。
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本
培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本在当今竞争激烈的市场环境下，企业发展离不开高素质技能人才队伍的建设与培养。
高素质技能人才是企业创新和发展的核心动力，他们的能力和水平直接关系到企业的竞争力和持续发展。
因此，培养建立一支高素质技能人才队伍已经成为企业发展的根本。
首先，高素质技能人才具有专业性和创新性。
他们拥有扎实的专业知识和技能，能够胜任各种复杂任务。
他们对所从事的领域具有深刻理解和高度熟悉，能够有效地解决实际问题。
与此同时，高素质技能人才也具备创新思维和能力，能够不断推动企业的技术创新和业务发展。
他们能够将理论知识与实际应用相结合，创造出更加高效、可行的解决方案，为企业的发展注入新鲜的动力。
其次，高素质技能人才具有团队合作和领导能力。
在现代企业中，团队合作已经成为必不可少的工作方式。
高素质技能人才能够与其他团队成员紧密配合，共同完成团队目标。
他们能够倾听他人意见，善于沟通和协调，保持良好的团队氛围。
此外，高素质技能人才还具备领导潜力，能够带领团队不断创新和进步。
他们能够激励和激发团队成员的潜力，培养出更多的技术精英，促进企业的发展。
再次，高素质技能人才具备持续学习和适应能力。
在快速变化的市场环境下，企业需要应对各种挑战和变化。
高素质技能人才能够不断学习和更新知识，在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力和应变能力。
他们善于学习和吸取经验，能够快速适应新的工作要求和技术变革。
高素质技能人才能够面对问题和困难，迎接挑战并找到解决方案，为企业的健康发展提供了强大支持。
要培养建立一支高素质技能人才队伍，企业需要采取一系列措施来提升员工的素质和技能。
首先，企业应加强员工培训，提供专业知识和技能的学习机会。
通过不断学习和实践，员工能够不断提升自己的专业水平和技术能力。
其次，企业应注重员工的职业发展和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的职业发展规划和晋升机制，员工能够更好地发挥个人潜力，提升自己的职业地位。
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考加强企业人才队伍建设是一个持久且战略性的任务，对于企业的长远发展非常重要。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质、专业化、专注的人才队伍，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该采取一系列措施，加强人才队伍建设。
首先，企业应该重视人才引进和开发。
在人才引进方面，企业应该根据自身的发展需求，制定合理的招聘计划，注重吸引各类人才加入。
同时，企业也应该加大对内部员工的培养和发展力度，通过培训和专业技能提升，使员工具备适应市场竞争的能力和素质。
其次，企业要加强人才的激励机制。
激励机制对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
一方面，企业可以给予一定的薪资和福利待遇，让员工感受到自己付出的价值。
另一方面，企业还可以从员工的个人成长和发展角度出发，提供晋升机会和职业发展规划，让员工感受到自己的成长空间和发展前景。
再次，企业要注重企业文化的塑造。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和凝聚人才的重要因素。
企业应该树立积极向上、团结合作、奋发向前的企业文化，通过丰富多样的员工活动和团建活动，加强员工之间的沟通和联系，营造良好的工作氛围和团队合作氛围，从而激发员工工作的热情和积极性。
此外，企业也应该注重人才的流动与交流。
流动与交流有利于人才之间的经验互补和资源共享，促进人才的进一步成长和发展。
企业可以鼓励员工参加行业内的培训和学习，也可以通过组织岗位轮换或跨部门交流等方式，让员工能够在不同的岗位和角色中积累经验，提升自己的能力。
最后，企业要注重人才的评价与激励。
通过科学、公正、合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观的评价，以激励员工不断提升自身能力和工作水平。
同时，企业也应该建立起一套丰富多样的激励机制，如奖金制度、晋升机制、荣誉表彰等，用这些激励手段激发员工的工作积极性，让员工感受到自己的付出得到认可和回报。
综上所述，加强企业人才队伍建设是一个全方位的工程，需要企业在员工招聘、培养、激励、流动与交流、评价与激励等方面都下功夫。
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培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本免费文秘网免费
公文网
“>培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本2010-06-29 18:22:56免费文秘网免费公文网培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本培养建立一支高素质技能人才队伍是企业发展的根本(2)技术工人是推动经济社会发展的重要力量，他们的整体技术水平在一定程度上决定着国家经济发展的后劲和潜力。
目前，我国技能人才还很缺乏，难以适应经济发展和国际竞争的需要，许多企业都出现了“技工荒”问题，高素质技术工人的数量和质量已日渐成为制约经济和社会发展的“瓶颈”。
根据集团公司发展战略要求，胜利油田
提出了油气当量“重上三千万”的奋斗目标，积极实施“走出去”战略，认真落实科学发展观，国内外市场份额不断扩大，同时，面临的竞争与挑战的压力不断加大。
因此，建设一支高素质的技能人才队伍，对油田实现可持续发展具有非常深远的意义。
一、提高职工技术素质的重要性和必要性
1、提高职工技术素质是加快油田改革与发展的需要。
胜利油田作为我国特大型国有企业，由于受过去计划经济管理体制的影响，不少单位对职工教育重视程度不够，职工的学习积极性不高。
不少职工观念比较陈旧，思想缺乏活力，留恋于吃“大锅饭”，在工作上得过且过，随波逐流；在技能上不思进取，安于现状，学习创新的积极性不高。
这些现象的存在，直接影响了职工技术素质的提高，也影响了企业的改革发展。
“十一五”期间，油田确定了实现“三大目标”的战略任务，改革与发展各项工作必将加快
推进，油田核心竞争力要不断加强，这就需要有一支与之相适应的高素质的职工队伍。
特别是近年来，油田加大了科技的投入，将一些先进的设备、装置、仪器等运用到生产实际中去，生产经营各个环节的科技含量越来越高，对职工岗位技能和综合素质的提出了更高的要求，建设一支精技术、能创新的职工队伍迫在眉睫。
2、提高职工技术素质是提升企业核心竞争力的需要。
中国加入世贸组织后，企业间的竞争由国内扩大到国际，人才竞争已上升到了一个多层面的竞争，尤其是对高技能人才的竞争逐渐显露。
企业之间竞争的焦点已经集中在人才上，人才不仅仅是指高水平的专业人才，而且包括一大批作为生产技术骨干的高素质、高技能型人才。
没有一支高素质、高水平的技能型人才，就是设计出一流的产品，也生产不出一流的产品，企业就不可能在竞争中取得胜利，这不仅是一个企业的经验总结，而是企业发展不
可回避的现实。
随着油田“走出去”战略的推进，不仅要面对于国内同行业对手的竞争，还要迎接来自国际市场的挑战，这就需要尽快培养和造就一支高素质的复合型技能人才队伍来应对竞争。
3、提高职工技术素质是企业文化的一个重要组成部分。
一批高技术素质的职工队伍在很大程上代表了一个企业的外在形象。
目前，企业已经步入市场经济时代，企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地，处于领先地位，不仅需要拳头产品，知识品牌做代言人，更需要高素质的职工群体做坚强后盾。
经过几年的品牌建设，胜利油田的技术和产品在石油勘探、开发、工程服务等多个领域都享有较高的知名度，“胜利油田”成了知名品牌，胜利文化广为人知，这正是广大干部职工不断自觉提升素质，工作追求精益求精的结果。
二、油田职工队伍现状及存在的问题2005年统计数字表明，油田现有在岗正式职工155000人，其中操作服务岗位
87965人。
操作服务岗位人员中，高级技师247人；技师2054人，高级技工22464人。
从文化程度上看中专21765人，大专以上7595人。
技师和高级技师等高技能人才比例仅占操作服务岗位人员总量的%，具有大专以上学历的仅占％。
从队伍的构成来看，技能型人才比例偏低，文化素质与油田改革发展的要求还有一定的差距，这已经逐渐成为制约油田发展的主要因素之一，究其原因，主要有以下几个方面：
1、尊重技术工人、爱惜技能人才的良好氛围没有真正形成。
我们应当看到，通过开展“咱们工人有技术才能更有力量”的大讨论，对技能人才重要性的认识虽然上升到了一定水平，但重视技能人才的氛围形成比较晚，重视的程度还仍然不够。
目前，还有不少单位对高级技能人才的地位和作用认识不到位，习惯上认为科技人员、经营管理人员是人才，有关人才资源开发、紧缺人才培养规划，没有把高级技能人才列入其中。
技能人
才的晋升、奖金、住房等待遇，与同等级别的干部相比有很大差距，如工人技师只是每月多补贴几十元钱，而各级干部的头衔一旦加冕，将会受益一生，技术培训缺乏足够的吸引力。
从学历教育和岗位技术培训带给职工的实惠上分析，由于分配制度没有完全到位，贡献与收益没有完全对等，有门路的通过包括学历教育等多种渠道调到了工作清闲、环境舒适、收入高的岗位，对青工的择业倾向产生误导。
有技术、有特长的不算“人才”，有学历有文凭“搞大项目做大买卖”的才是人才，严重挫伤了学技术的积极性。
2、分配制度、激励机制不够完善。
从油田的分配制度改革角度来看，技师及高级技师的工资与期望值之间还有差距，相比起干部身份的管理和专业技术人员，增幅不够，吸引力不足。
例如，油田一些社会通用工种，如焊工、车。