招标采购管理制度
招标 采购管理制度
招标采购管理制度第一章总则第一条为规范公司招标采购行为，保障公司利益，提高公司经营效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有招标采购活动。
第三条公司招标采购活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用原则，确保招标采购行为合法、合理、透明。
第四条公司招标采购管理制度应分类别制定，确保不同类型的招标采购活动具体实施规范。
第五条公司招标采购管理制度的修订应当经董事会审议通过，并报相关部门备案。
第六条公司应当建立健全招标采购档案管理制度，确保招标采购活动的文件资料完整、真实、保密。
第七条公司应当建立健全招标采购风险防控机制，及时发现和解决招标采购中的风险问题。
第二章招标采购程序第八条公司招标采购应当根据不同的业务类型和金额确定招标采购的程序和方式。
第九条公司招标采购程序应当包括需求确认、采购立项、招标文件制定、招标公告、投标文件接收、评标、定标、中标公告、合同签订等环节。
第十条公司应当在招标采购前制定详细的需求计划，明确采购物品或服务的规格、品种、数量、质量及交货地点等。
第十一条公司应当在招标采购立项时，明确招标采购的业务范围、金额、资金来源、采购方式等，并报批相应领导。
第十二条公司应当制定招标文件，并依法公布招标公告。
第十三条公司在接收投标文件后，应当依法依规组织评标，确定中标人，并公布中标结果。
第十四条公司应当在招标采购完成后及时签订采购合同，并建立合同管理档案。
第三章招标采购监督第十五条公司应当建立健全招标采购监督检查制度，定期对招标采购活动进行监督检查。
第十六条公司应当建立健全招标采购风险评估和预警机制，及时发现和解决招标采购中的风险问题。
第十七条公司应当建立健全招标采购投诉处理机制，及时处理来自供应商和社会公众的投诉。
第十八条公司应当建立健全招标采购违规行为处罚机制，对违规行为给予相应的处罚。
第四章附则第十九条对于本制度未涉及的问题，可参照相关法律法规和行业规范进行处理。
第二十条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的招标采购管理制度。
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为规范采购招标管理行为，促进采购活动的公开、公平、公正，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类采购活动中有关采购招标管理的主体、对象和内容。
第三条本制度的目的是加强对采购招标活动的监督和管理，维护采购活动的公开、公平、公正，保护国家利益和社会公共利益。
第四条本制度所称采购招标是指采用公开招标的方式进行的采购活动。
第二章采购招标的组织与管理第五条本单位设立采购招标管理部门，负责对所有采购招标活动的监督和管理。
第六条采购招标工作应当遵循诚实信用、公平竞争、合理选择、公开透明的原则。
第七条采购招标管理部门应当制定并公布采购招标管理规定，明确采购招标活动的程序、标准和要求。
第三章采购招标的流程与程序第八条采购招标管理部门应当根据采购项目的实际情况，制定采购招标方案，并报领导审批。
第九条采购招标管理部门应当在国家规定的媒体上公告招标信息，并向符合条件的供应商发出招标文件。
第十条供应商应当按照招标文件的要求，提交招标保证金，并在规定时间内递交招标文件。
第十一条采购招标管理部门应当按照规定的程序和要求，对供应商的招标文件进行评审，并确定中标供应商。
第十二条采购招标管理部门应当在规定的期限内，公布中标结果，并办理相关手续。
第四章采购招标的监督与检查第十三条采购招标管理部门应当制定并实施采购招标数据统计分析和档案管理制度，定期对采购招标活动进行监督与检查。
第十四条采购招标管理部门应当积极回应社会监督和受理相关投诉，认真调查处理相关问题。
第十五条采购招标管理部门应当接受上级机构和相关部门的监督与检查，认真整改存在的问题。
第五章采购招标的奖惩与激励第十六条对于在采购招标活动中，表现优秀的工作人员和单位，采购招标管理部门应当给予表彰和奖励。
第十七条对于在采购招标活动中，存在违规行为的工作人员和单位，采购招标管理部门应当给予相应的处理和惩罚。
第六章附则第十八条本制度由采购招标管理部门负责解释。
招标采购管理制度范本
招标采购管理制度范本第一章总则第一条目的为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所需原材料、辅助材料、备品备件、劳保用品、办公用品及固定资产等物资以及工程、设备、服务（技术、劳务、物流等）的采购。
第三条原则（一）公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）谁需求、谁申购、谁保管的原则。
（三）统一询价定标的原则。
（四）选购、定购、验收三原则。
第二章招标采购机构设置和职责第四条招标采购管理机构设置集团设立招标采购管理委员会，负责招标采购政策的制定、招标采购计划的审批、招标采购过程的监督等工作。
第五条招标采购部门职责招标采购部门是集团招标采购工作的归口管理部门，负责招标采购政策的执行、招标采购文件的编制、供应商的管理、招标采购过程的实施等工作。
第三章招标采购的原则第六条公开原则招标采购过程应充分公开，确保所有符合条件的供应商都能够了解招标信息，参与招标采购活动。
第七条公平原则招标采购过程应确保所有参与竞争的供应商在同等条件下进行竞争，不得对任何供应商进行歧视。
第八条公正原则招标采购过程应严格按照招标文件规定的程序和标准进行，确保评标结果的公正性。
第九条诚实信用的原则供应商应诚实守信，不得采取不正当手段参与招标采购活动。
第四章招标采购的流程第十条招标计划的编制各部门根据年度采购计划，编制招标采购计划，提交招标采购部门审批。
第十一条招标文件的编制招标采购部门根据招标计划，编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标文件格式等。
第十二条投标队伍的选择供应商根据招标文件要求，提交投标文件。
招标采购部门对投标文件进行审核，确定中标供应商。
第十三条发标招标采购部门向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第十四条验收中标供应商按照合同约定，提供货物或服务。
采购部门组织验收，确认货物或服务的质量、数量、价格等是否符合合同约定。
招标投标采购管理制度
招标投标采购管理制度第一章总则第一条为规范招标投标采购行为，促进政府采购工作公开、公平、公正、廉洁进行，根据《招标投标法》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位在进行招标投标采购活动中的所有工作人员和相关人员。
第三条本制度内容主要包括：招标投标采购的基本规则、招标投标的程序、技术标准、合同签订及履行等内容。
第四条招标主管部门负责本制度的组织实施和监督检查，对违规行为进行处理。
第二章招标投标采购的基本规则第五条本单位对需要进行招标投标采购的物品、工程和服务，应当按照法律法规的规定，采用公开招标的方式进行采购。
第六条本单位对需要进行招标投标采购的项目应当坚持公开、公平、公正、廉洁的原则，保证中标单位具有资格和能力承担合同，并确保中标结果真实有效。
第七条招标文件应当真实、准确、完整地反映招标项目的需求和条件，不得歧视或排斥任何潜在投标人。
第八条投标人应当认真研究招标文件，根据要求提供真实、有效的投标文件，并按时提交。
第九条投标人不得串通、作弊、弄虚作假，不得向招标人或相关人员行贿或其他不正当手段谋取利益。
第十条招标人应当严格按照招标文件的程序要求进行评标，不能随意更改中标结果或其他相关内容。
第三章招标投标的程序第十一条招标人应当制定招标文件，并在规定时间内向符合条件的潜在投标人发送招标文件。
第十二条潜在投标人应当按照招标文件的要求向招标人递交投标文件。
第十三条招标人组成评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。
第十四条招标人应当在规定的时间内公布中标结果，并签订合同。
第十五条招标人应当对投标过程和中标结果进行监督和检查，并及时处理相关问题。
第四章技术标准第十六条招标文件应当明确要求投标人提供符合国家技术标准或相关行业标准的产品或服务。
第十七条投标文件应当清晰、具体地说明产品或服务的质量和性能要求，并提供相应的技术规格和检测报告。
第十八条招标人应当根据技术标准和要求进行评标，并确定中标人。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是企事业单位重要的一环，对于企业的正常运作和经济效益都有着至关重要的作用。
招标采购管理制度作为企业的管理标准，有助于规范企业招标采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保企业合法合规地开展招标采购活动。
一、招投标的含义和分类招标采购是指采购人在公开、平等、竞争的基础上，以成交价最低或者最有利于采购人的原则确定合同标的物或者服务的过程。
从方式上可以分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购四种方式，其中，公开招标是最常见的方式。
二、招投标流程招标采购流程主要包括需求管理、投标准备、评标、确定合同等环节。
在整个流程中，要注意招标文件的编制和发布、投标人资格审查、评标标准的确定、评标委员会的组织调配等细节和流程。
三、招标采购的管理制度1. 招标文件的编制和审批制度为了确保招标文件的真实性、准确性和完整性，要根据实际需要编制招标文件，经审批后方可发布。
在编制招标文件过程中，应当注重细节，合理设置各项流程标准和评标标准。
2. 采购程序的规范制度根据不同的招标采购方式，要建立合理的采购流程、流程控制和流程监督机制。
以确保招标采购整个流程的诚实、公正、透明和公平。
3. 投标人资格审查制度招标采购评审委员会是决定投标人能否参加投标和中标的最高权力机构。
在投标人资格审查方面，要建立严格的审查制度，保证资格审查流程严谨、公正、及时和准确。
4. 绩效考核制度招标采购工作是企业的重要战略之一，要建立完善的绩效考核制度，对招标采购工作进行定期考核评价，以督促采购人员落实招标采购工作流程和标准，确保效果的实现和目标的完成。
五、招标采购管理的作用1. 保证公正透明招标采购管理制度的建立，可以保证采购程序公开透明，依法依规地宣传、公示招标信息，公开出价，最终确定中标人员和投标结果。
2. 降低采购风险招标采购管理制度的建立，可以规范采购业务，减少采购人员失误，从而降低采购的风险，提高采购质量和效率。
3. 优化采购成本招标采购管理制度的建立可以防止部分采购人员盲目、追求奢侈和过度消费等问题，避免采购成本不必要地增加，以起到节约采购成本的作用。
采购招标管理制度
采购招标管理制度概述：采购招标是现代企业采购管理的一项重要环节，它通过竞争性的方式，确保采购活动的公正、公平和透明，提高采购效益。
为了规范采购招标工作，减少采购风险，企业应制定采购招标管理制度，并加强对其执行的监督和评估。
一、制度目的采购招标管理制度的目的是为了规范采购招标活动，确保采购工作的合规性和透明性，提高采购决策的科学性，促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有采购招标活动，包括物资采购、设备采购、工程采购等。
三、制度内容1. 采购招标程序- 需求确定：明确采购需求，编制采购需求计划。
- 招标准备：编制招标文件，明确招标范围、要求和条件。
- 公告发布：公示招标公告，并在指定媒体进行广告宣传。
- 投标文件提交：规定投标截止时间和地点，并告知投标人提交投标文件的要求。
- 开标评标：组织专家评审委员会对提交的投标文件进行评审，确保评审过程公正、公平、公开。
- 中标确定：根据评标结果确定中标人，并签订合同。
- 不合格投标处理：对不符合招标要求或存在违规行为的投标人，进行合理的处理，如废标或纠正违规行为。
2. 采购招标文件- 文件名称：明确招标文件的名称和版本号。
- 内容要求：包括招标范围、技术要求、合同条款、资格要求等具体细则。
- 投标文件编制要求：明确投标文件的格式、内容和提交要求。
3. 评标方法与标准- 评标方法：确定评标的具体方法和流程，如综合评分法、综合排序法等。
- 评标标准：根据采购需求和招标文件的要求确定评标标准，以确保评标过程的客观性和准确性。
4. 保密措施- 涉密信息：对于涉及商业机密或敏感信息的采购项目，制定相应的保密措施。
- 保密责任：明确相关人员在采购招标过程中的保密责任和义务。
5. 管理流程- 招标组织：设立专门的招标组织机构，明确各岗位职责和权限。
- 监督与审计：建立健全的监督与审计机制，加强对采购招标活动的监督和评估。
- 问题处理：对于招标中出现的问题和纠纷，及时处理并提供相应解决方案。
招标采购工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强招标采购工作的规范化、制度化、科学化管理，提高招标采购工作效率和质量，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招标采购活动，包括工程、货物、服务、科研等领域的招标采购。
第三条招标采购工作应当遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）依法、依规、依程序原则；（三）高效、廉洁、节俭原则；（四）诚实信用原则。
第二章组织机构及职责第四条本单位成立招标采购工作领导小组，负责招标采购工作的组织、协调、监督和管理工作。
第五条招标采购工作领导小组职责：（一）制定招标采购管理制度，并组织实施；（二）审批招标采购计划、招标文件、评标办法等；（三）监督招标采购活动，确保招标采购活动依法、依规、依程序进行；（四）处理招标采购活动中出现的问题，提出解决方案；（五）组织开展招标采购培训、考核等工作。
第六条招标采购办公室（以下简称“采购办”）负责招标采购工作的具体实施，其主要职责如下：（一）编制招标采购计划，组织实施招标采购活动；（二）编制招标文件、评标办法等，并报招标采购工作领导小组审批；（三）组织开标、评标、定标等工作；（四）与招标代理机构、投标人、评标专家等保持沟通，确保招标采购活动的顺利进行；（五）对招标采购活动进行总结、评估，并提出改进措施。
第三章招标采购计划第七条采购办根据年度预算、项目需求等编制招标采购计划，报招标采购工作领导小组审批。
第八条招标采购计划应当包括以下内容：（一）项目名称、预算金额；（二）招标范围、招标方式；（三）招标文件编制、发售时间；（四）开标、评标、定标时间；（五）其他需要说明的事项。
第四章招标文件及评标办法第九条采购办根据招标采购计划，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
第十条招标文件应当包括以下内容：（一）项目概况；（二）招标范围、招标方式；（三）投标人资格要求；（四）招标文件发售时间、地点；（五）投标文件递交时间、地点；（六）开标、评标、定标时间；（七）其他需要说明的事项。
公司招标采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司招标采购工作，确保招标采购活动公开、公平、公正，提高采购效率，降低采购成本，保障公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购活动，包括物资、工程、服务等方面的采购。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招标信息、招标文件、评标结果等应及时公开，接受社会监督。
2. 公平原则：对所有投标人一视同仁，确保招标采购活动公平竞争。
3. 公正原则：评标委员会成员应客观公正，严格执行评标标准。
4. 诚实信用原则：投标人、招标代理机构、评标委员会等应诚实守信，遵守合同约定。
第二章招标采购机构与职责第四条公司设立招标采购管理部门，负责招标采购工作的组织实施和监督管理。
第五条招标采购管理部门的主要职责：1. 制定招标采购计划，组织编制招标文件。
2. 审核招标文件，确保招标文件符合法律法规要求。
3. 组织招标活动，包括招标公告、开标、评标等。
4. 监督招标代理机构履行职责，确保招标活动顺利进行。
5. 审核评标报告，提出中标候选人。
6. 监督合同履行，处理合同纠纷。
第三章招标采购程序第六条招标采购程序分为以下阶段：1. 需求调查：根据公司业务需求，确定招标采购项目。
2. 编制招标文件：根据项目特点，制定招标文件，明确招标要求。
3. 招标公告：在指定媒体上发布招标公告，公开招标信息。
4. 投标报名：有意向的投标人报名参加招标。
5. 开标：组织开标会议，公开投标文件。
6. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审。
7. 中标公示：公示中标候选人，接受社会监督。
8. 中标通知书：向中标人发出中标通知书。
9. 签订合同：中标人与公司签订合同。
10. 合同履行：监督合同履行，确保项目顺利实施。
第四章评标委员会第十一条评标委员会由招标采购管理部门负责人、相关部门代表和外部专家组成。
第十二条评标委员会成员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和业务水平。
《招标采购管理制度》
《招标采购管理制度》一、总则招标采购是指政府或企业机构为了满足需求，通过公开或非公开的方式向社会公开征求定向购买的产品或服务的采购方式，招标采购管理是对采购过程进行全面规范的管理，它直接影响着采购成本、产品质量、采购效率和社会资源的合理配置。
为了规范招标采购工作，加强对采购活动的管理，提高采购效率和采购质量，促进采购市场的公开、公平、公正，降低采购成本，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于本企业的各类资金的采购活动，包括政府采购、生产资料、办公用品、设备、服装、物资等的采购活动。
三、主要内容1、招标采购的必要性和重要性招标采购是企业获取到优质、价格合理的产品和服务的重要手段。
通过招标采购，企业可以确保采购的公开、公平、公正，提高采购效率、降低采购成本、节约资源、促进资源的合理配置。
2、招标采购的基本原则（1）公开原则招标采购活动必须对社会公开，遵循公开、公平、公正的原则进行，加强对采购过程的监督。
（2）平等原则所有符合条件的供应商都应该受到平等对待，不存在歧视性对待的情况发生。
（3）竞争原则应尽可能扩大竞争范围，确保竞争的有效性。
（4）经济效益原则在保证产品质量的前提下，应尽量降低采购成本，节约资源。
（5）诚实信用原则在采购过程中应当遵循诚实信用的原则，不得采取欺骗、行贿、贿赂等不正当行为。
3、招标采购的程序（1）需求确定在采购的前期，必须对采购的具体需求进行仔细的确定，包括采购的数量、质量、交付时间等。
（2）招标对拟采购产品或服务的情况进行评估，制定招标文件，向社会发出招标公告，并明确招标的时间、地点、资格条件、评标标准等。
（3）投标供应商根据招标文件的要求，按时提交投标文件，并交纳投标保证金、保证提供真实有效的信息。
（4）评标组织专家对投标文件进行评标，按评标标准进行综合评定，并择优确定中标供应商。
（5）确定中标在评标结束后，确定中标供应商，并公示评标结果。
（6）签订合同与中标供应商签订合同，并明确合同的执行方式、时间、责任等。
招标采购管理制度范本
招标采购管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的招标采购行为，提高采购效率，保证采购公平公正，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及招标采购活动的部门和个人。
第三条公司招标采购应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，保证采购活动符合法律法规和公司规章制度。
第四条公司招标采购活动包括但不限于设备、物资、工程、服务等采购。
第五条公司招标采购应遵循经济、适用、先进、合理的原则，实现采购成本最小化，质量最优化。
第二章招标程序第六条公司招标采购应按照以下程序进行：1. 需求确认：需求方提出采购需求，并编制采购申请。
2. 招标准备：拟定招标文件，确定招标方式及标准。
3. 招标公告：发布招标公告，明确采购内容、要求、时间等。
4. 投标准备：符合条件的供应商准备投标文件。
5. 投标截止：供应商按要求提交投标文件。
6. 开标评标：组织开标评标，确定中标供应商。
7. 中标通知：通知中标供应商并签订采购合同。
第七条公司应根据采购金额和采购内容确定招标方式，可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
第八条公司招标文件应包括但不限于以下内容：1. 采购文件：明确采购物品名称、规格、数量、质量标准等。
2. 投标文件：供应商需提交企业资质、产品资料、报价单等。
3. 评标标准：明确评标标准、评标办法、中标原则等。
第九条公司应按照相关法律法规和公司规章制度，对招标过程进行监督，保证公平公正。
第十条公司应建立招标档案，详细记录招标过程和结果，确保查验。
第三章采购合同管理第十一条公司应与中标供应商签订采购合同，明确双方责任、义务、权利等。
第十二条采购合同应包括但不限于以下内容：1. 采购内容：明确采购物品、规格、数量等。
2. 交货期限：明确供货时间、地点等。
3. 价格条款：明确价格、支付方式、结算方式等。
4. 质量标准：明确产品质量要求、检验标准等。
5. 违约责任：明确买卖双方违约责任及解决办法。
第十三条公司应建立采购合同履行跟踪机制，及时了解合同执行情况，确保合同按时履行。
招标及采购管理制度范本
招标及采购管理制度范本第一章总则第一条为了规范招标及采购行为，确保招标及采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的招标采购活动，包括原材料、设备、工程、服务等方面的采购。
第三条本公司招标采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招标采购活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与。
（二）公平原则：招标采购活动应确保所有参与者在同等条件下竞争，禁止任何形式的不公平竞争。
（三）公正原则：招标采购活动应严格按照规定的程序进行，对所有参与者公正对待，确保采购结果的公正性。
（四）诚实信用原则：参与招标采购活动的各方应遵循诚实信用的原则，不得有欺诈、串通等违法行为。
第四条公司成立招标采购委员会，负责招标采购活动的组织、监督和决策工作。
第二章招标第五条招标方式包括公开招标、邀请招标等。
公开招标应通过公司网站、媒体等渠道发布招标公告，邀请招标应向具备条件的供应商发出邀请。
第六条招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格要求、投标文件格式等内容。
第七条招标文件的发放应限时限量，确保供应商有足够的时间准备投标文件。
第八条招标委员会应对投标文件进行评审，评审标准应公开、透明。
评审结果应报公司领导审批。
第九条招标委员会应在评审结束后及时向中标供应商发出中标通知书，并与之签订合同。
第三章采购第十条采购方式包括竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等。
第十一条采购部门应根据实际需求制定采购计划，提交采购申请。
采购申请应包括采购物品的名称、规格、数量、预算等内容。
第十二条采购部门应对供应商进行资质审核，确保供应商具备相应的生产、技术和服务能力。
第十三条采购部门应根据审核结果选择合适的供应商进行采购。
采购方式的选择应遵循公开、公平、公正的原则。
第十四条采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量要求、价格、支付方式等内容。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购管理制度在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的招标采购管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招标采购管理制度篇1一、设立招标采购小组组长：校长联络员：总务科长成员：纪委书记分管后勤校长总务科专项负责人采购员使用单位负责人一名二、工作职责1.负责制定采购政策。
执行政策法规，组织市场调研，按照经济适用原则提交购买或招标方案。
2.负责招标组织工作。
每次招标活动都要依法公开公正公平的进行，认真完成招标——投标——开标——评标——中标整个过程。
3.负责业务咨询。
要充分发挥招标采购智囊团作用，负责采购政策法规和业务技术等方面的宣传、解释、参谋和咨询工作。
4.负责招标项目的落实。
对每次招标活动要检查监督，确保落实，并负责听取使用单位的意见和建议。
三、前期准备1.要加强计划性，尽量形成批量规模，吸引厂商，促进竞争，产生效益。
2.要加强市场调研，做好前期准备。
要首先做好选型工作，满足教学科研需要；充分了解市场行情，做到胸中有数；公开招商并审核资质和业绩。
每项招商不得少于3家。
3.要根据采购需求制定标书，标书内容应详细具体，以免引发争议。
4.要根据招标内容组织招标人员。
招标开始时负责介绍招标投标概况。
四、议事规则（一）基本宗旨招标小组成员代表学校和各使用单位的根本利益，必须公平公正，客观全面，不倾向或排斥某一确定的指标，并对个人的评标意见负责。
（二）组织纪律招标小组成员不得以招标名义私下接触投标人，不得接受投标人的宴请，不得收受投标人的礼物，不得透露对中标文件的评审、比较以及评标有关情节。
凡是国家规定集团购买与招标项目，不得变相交易方式，更不得变成个人行为，必须坚持集体决策。
凡是擅自违规操作，以个人身份所签协议和合同视为无效，并追究有关人员的纪律责任。
招标采购管理制度模板
第一章总则第一条为规范本单位的招标采购活动，确保招标采购过程的公开、公平、公正，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招标采购活动，包括货物、工程、服务的采购。
第三条招标采购活动应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息、招标文件、评标结果等应向所有潜在投标人公开；（二）公平原则：所有潜在投标人均应享有平等参与竞争的权利；（三）公正原则：招标采购活动应严格按照法定程序进行，确保评标过程的公正；（四）诚实信用原则：招标采购活动参与各方应诚实守信，遵守法律法规和本制度规定。
第二章招标采购机构及职责第四条本单位设立招标采购管理委员会，负责组织、指导、监督招标采购活动，其主要职责如下：（一）制定招标采购管理制度及实施细则；（二）审查招标采购项目立项及预算；（三）确定招标方式、招标范围及招标文件内容；（四）组织招标采购活动，监督评标过程；（五）审批中标结果及合同签订。
第五条本单位设立招标采购办公室，负责招标采购活动的具体实施，其主要职责如下：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织开标、评标、定标；（四）签订合同；（五）跟踪合同履行情况。
第三章招标采购流程第六条招标采购流程如下：1. 项目立项及预算审查：招标采购办公室根据项目需求，编制项目立项报告及预算，提交招标采购管理委员会审查。
2. 确定招标方式：招标采购管理委员会根据项目特点及需求，确定招标方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 编制招标文件：招标采购办公室根据招标方式，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款等。
4. 发布招标公告：招标采购办公室在规定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
5. 投标：潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，在规定时间内提交。
6. 开标：招标采购办公室组织开标会议，公开投标文件。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购管理制度一、引言招标采购是企业采购过程中具有重要意义的环节之一，其规范与否直接影响到企业的采购效率和成本控制。
为了更好地管理招标采购活动，制定招标采购管理制度是企业采购管理中的重要一环。
二、制度目的招标采购管理制度的核心目的是确保企业采购活动的透明、公平、公正，实现采购品质和价格的优化，并保证采购活动的合规性。
三、适用范围招标采购管理制度适用于企业所有招标采购活动，包括但不限于设备、物资、服务等各类采购项目。
四、制度内容1. 招标采购计划:制定并公布年度招标采购计划，明确招标采购项目的类型、金额、采购方式等信息。
2. 招标文件编制:编制招标文件，明确采购需求、采购标准和要求等内容。
3. 招标公告:在指定的媒体上发布招标公告，吸引更多潜在供应商参与招标。
4. 报名资格审查:对参与招标报名的供应商进行资格审查，确保投标方具备相关资质和能力。
5. 投标文件评审:对提交的投标文件进行评审，评定中标供应商。
6. 中标通知:发出中标通知书，并与中标供应商签订采购合同。
7. 履约监督:监督中标供应商按合同履行义务，确保采购品质和交付时间。
8. 评估与总结:对每次招标采购活动进行评估与总结，不断完善招标采购管理制度。
五、责任部门1. 采购部门负责招标采购活动的具体组织与实施。
2. 部门内设立专门的招标采购管理小组，负责具体的招标采购事务。
六、处罚措施对违反招标采购管理制度的行为进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、终止合同等处罚措施。
七、附则制度的修改和解释权归企业招标采购管理部门所有，部门对制度的解释及修改应当经公司领导审批并公示。
以上是本公司制定的招标采购管理制度，希望全体员工认真执行，确保招标采购活动的规范与透明进行。
以上是关于招标采购管理制度的详细内容，希望对您有所帮助。
公司招标管理制度及流程(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司招标工作，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类招标活动，包括但不限于货物、工程、服务采购等。
第三条招标工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应公开透明，确保所有潜在投标人平等参与。
（二）公平原则：对所有潜在投标人一视同仁，不得歧视任何一方。
（三）公正原则：严格按照招标程序和规定进行，确保招标活动的公正性。
（四）诚实信用原则：招标人和投标人应遵守诚实信用原则，不得弄虚作假。
第二章招标组织机构及职责第四条公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、监督和协调。
第五条招标领导小组职责：（一）制定招标工作计划和方案；（二）审核招标文件，确保其合法、合规；（三）确定招标方式，组织招标活动；（四）对招标过程进行监督，确保招标活动的公正、公平；（五）处理招标过程中出现的问题。
第六条招标领导小组下设招标办公室，负责招标日常管理工作。
第七条招标办公室职责：（一）协助招标领导小组制定招标工作计划和方案；（二）编制招标文件，组织编制标底；（三）发布招标公告，接受投标文件；（四）组织开标、评标、定标等工作；（五）监督合同履行，处理合同争议。
第三章招标程序第八条招标活动分为以下几个阶段：（一）招标准备阶段1. 招标领导小组根据项目需求，确定招标方式，制定招标工作计划和方案。
2. 招标办公室编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知等。
3. 招标办公室组织编制标底，确保标底合法、合理。
4. 招标领导小组审核招标文件和标底，确保其合法、合规。
（二）招标公告阶段1. 招标办公室发布招标公告，公告内容包括招标项目、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
2. 潜在投标人根据招标公告，了解招标项目情况，准备投标文件。
（三）投标阶段1. 潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在投标截止时间前递交。
2. 招标办公室对投标文件进行初步审查，确保其符合招标文件要求。
采购招标管理制度
采购招标管理制度第一章总则第一条为规范和加强采购招标管理，保障国有资产的安全和有效使用，提高资金利用效率，增强采购管理的公开、公平、公正性，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内开展的各项采购活动，包括资产、设备、物资、工程等采购。
第三条单位应当建立统一的采购招标管理工作体系和管理机构，明确各级领导的责任，建立招标文件的制订、审批、发布、监督与控制等全过程管理制度，形成规范、透明、便捷的采购招标管理工作制度。
第四条单位应当加强相关员工的培训，提高采购招标管理水平，确保采购活动的合法性、规范性和有效性。
第五条单位应当依法甄别供应商、加强信息公开，保障供应商的合法权益，防范不法分子混进采购系统，维护单位和社会公众的利益。
第六条单位应当建立健全内部控制制度，防止滥用职权、巨额短缺、挪用公款等行为，确保采购招标管理工作的纯洁性和廉洁性。
第七条单位应当建立归口管理的采购招标资金账户制度，便于财务监管和追溯。
第八条单位应当对采购招标管理工作定期进行评估及年终总结，及时总结经验，加强管理，完善制度。
第九条单位应当建立统一的文档管理制度，便于查证、资料追溯。
第二章采购招标管理制度的程序第十条单位对于涉及一定金额的采购招标活动，必须按规定组织公开竞争性招标，确定中标人。
第十一条招标范围、方式、时间等应当通过单位规划、物资计划(工程计划)确定。
公开招标的程序、方式和招标文件内容需经主管部门批准。
第十二条单位在招标前，应当梳理招标项目信息，编制招标方案。
招标方案应当明确招标流程、招标环节及责任人，招标标的、数量、质量要求、技术规范、验收标准、付款方式等要求，确保采购目的的合理性。
第十三条单位应当编制招标公告，并在指定的时间、地点发布招标公告，吸引潜在供应商竞标。
招标公告中应当明确招标项目的基本信息、招标文件的获取方式及截止时间、投标保证金要求、招标程序等内容。
第十四条潜在供应商应当按照招标公告要求，购买招标文件，并按要求提交投标保证金。
招标采购管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的招标采购工作，确保招标采购活动的公开、公平、公正，提高采购效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有招标采购活动，包括货物、工程、服务采购等。
第三条招标采购工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标采购活动应公开进行，确保所有潜在供应商了解相关信息。
（二）公平原则：对所有参与招标采购活动的供应商一视同仁，不得歧视任何一方。
（三）公正原则：招标采购活动应严格按照法律法规和本制度执行，确保评选结果公正。
（四）效益原则：在保证质量的前提下，力求降低采购成本，提高采购效益。
第二章招标采购机构及职责第四条本单位成立招标采购领导小组，负责招标采购工作的决策、监督和协调。
第五条招标采购领导小组下设招标采购办公室，负责具体组织实施招标采购工作。
第六条招标采购办公室职责：（一）编制招标采购计划，确定招标采购项目。
（二）编制招标文件，确定招标方式。
（三）发布招标公告，组织投标报名。
（四）组织开标、评标、定标等工作。
（五）签订合同，监督合同履行。
（六）负责招标采购档案的管理。
第三章招标采购程序第七条招标采购程序分为以下阶段：（一）项目立项：招标采购办公室根据单位需求，提出招标采购项目建议，经招标采购领导小组批准后立项。
（二）编制招标文件：招标采购办公室根据项目需求，编制招标文件，明确招标方式、评标标准、投标资格等。
（三）发布招标公告：招标采购办公室在规定媒体上发布招标公告，公布招标信息。
（四）投标报名：有意向的供应商在规定时间内报名，提交投标文件。
（五）开标：招标采购办公室组织开标会议，公开开标，审查投标文件。
（六）评标：招标采购办公室组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（七）定标：招标采购领导小组根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
（八）签订合同：招标采购办公室与中标人签订合同，明确双方权利义务。
（九）合同履行：招标采购办公室监督合同履行，确保项目按期完成。
第四章评标标准及方法第八条评标标准应根据招标文件规定的评标办法确定，一般包括以下方面：（一）投标报价：按照招标文件规定的报价方式，对投标报价进行评分。
招标采购部管理制度（5篇）
招标采购部管理制度1.目的为保证工程质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为单位创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
2、适用范围2.1单位直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标(自行采购)。
____公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
2.1.3内部组织招标(自行采购)，是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。
2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在____万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在____万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)(2)(3)项规定的标准，但项目总投资额在____万元人民币以上的;(5)单位领导认为有必要进行招标的。
2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;(2)受自然地域环境限制的;(3)涉及国家安全、秘密或抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的;(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;(5)法律、法规规定不公开招标的;(6)单位领导认为有必要进行邀请招标的。
2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标(自行采购)(1)工程施工单项合同估算价在____万元人民币以上;(2)设备、材料等货物采购合同估算价在____万元人民币以上;(3)勘察、设计、监理、咨询、营销等服务的采购，单项合同估算价在____万元人民币以上;(4)与单位合作良好且在单位合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标;(5)单位领导认为可以自行采购的。
招标采购管理制度
招标采购管理制度招标采购是政府和企业采购商品、工程和服务的一种重要方式，其公开、公平、公正的过程对提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量起着至关重要的作用。
二、制度背景根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，政府和企业在采购商品、工程和服务时，应当遵循公开、公平、公正的原则进行招标采购。
为了规范和加强招标采购管理工作，制定本招标采购管理制度。
三、管理范围本制度适用于本单位及下属所有部门、单位进行的所有招标采购活动。
四、招标采购程序1. 需求确定：各部门提出采购需求，进行需求评审，确定采购计划。
2. 编制招标文件：根据采购需求编制招标文件，内容应包括采购项目的技术规格、质量要求、交付时间、投标要求等。
3. 发布招标公告：将招标文件发布在政府采购网站等公开途径，接受供应商投标。
4. 受理投标：对投标文件进行资格审查，确定符合条件的供应商。
5. 开标评标：公开开标，对符合条件的供应商进行评标，并确定中标供应商。
6. 签订合同：与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。
7. 履行合同：按照合同约定履行交付商品、工程和服务。
五、招标采购管理机构设立招标采购管理机构，负责招标采购工作的具体实施。
机构应当设立招标委员会，负责招标工作的监督和决策。
六、招标采购管理人员1. 招标采购管理人员应当熟悉相关法律法规，具有丰富的招标采购经验。
2. 招标采购管理人员应当遵循公开、公平、公正的原则，维护招标采购程序的公正性。
3. 招标采购管理人员应当保密招标信息，防止信息泄露。
七、招标采购监督1. 设立监督机构，对招标采购过程进行监督和检查。
2. 接受社会监督，接受有关部门的检查。
八、招标采购违规处理对于招标采购中的违规行为，应当及时进行处理，违规人员要受到相应的惩罚。
九、招标采购制度的完善和改进招标采购制度应当不断完善和改进，适应市场的变化和需求的变化，提高采购效率和质量。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，具有指导性和约束性。
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招标采购管理制度
1、目的
为维护公司利益，保证产品质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。
2、适用范围
2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部组织招标（自行采购）。
2.1.1公开招标，是指招标人以招标公告的方式按照政府规定的程序邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2.1.2邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式按照政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。
2.1.3内部组织招标（自行采购），是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。
2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标
（1）占5%-10%品种，价格占30%-50%，量大经济类物质。
（2）对影响公司品牌、产品核心质量的关键件，如电机、减速机、主轴承等。
（3）公司领导认为有必要进行招标的。
2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标
（1）产品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。
（2）受自然地域环境限制的。
（3）涉及公司机密，适宜招标但不适宜公开招标的。
（4）拟公开招标的费用与产品的价值相比，不值得的。
（5）法律、法规规定不公开招标的。
（6）公司领导认为有必要进行邀请招标的。
2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标（自行采购）
（1）20%品种占80%价格，影响主机的性能、寿命及外观质量的，如油漆、永磁铁等。
（2）20%零售的五金、电器。
（3）与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标。
（4）公司领导认为可以自行采购的。
2.2 采购中心总监参与和监督，采购部具体承办招标工作。
3、职责
3.1负责招标的全过程组织管理工作
3.1.1协调、组织完成各项招标工作计划；逐步完善招标工作流程和办法。
3.1.2负责编制招标程序文件和招标标书工作，合理安排招标日程。
3.1.3负责办理招投标登记手续，发布招标通告。
3.1.4组织对投标单位进行资质审查工作，按照相关办法和程序确定邀标单位。
3.1.5组织开标工作。
3.1.6组织招标小组评标讨论会，按时完成评标、定标工作。
3.1.7确定中标单位，签定中标合同。
3.1.8负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档。
3.1.9处理招标过程中的其他工作。
3.2负责自行采购管理工作。
3.2.1协调、组织编制物资、服务采购计划，逐步完善物资、服务采购管理制度。
3.2.2负责市场调查，了解市场行情，及时掌握主要物资、设备价格。
3.2.3完善供货、服务商档案资料，逐步建立合格供货商名录。
3.2.4提供满足质量、价格、交期、技术要求的多家供应商。
3.2.5综合评价管理供应商，协助签订买卖合同；
3.2.6负责进厂物资、设备的验收和付款。
3.2.7完成领导交办的其他工作。
4、工作流程
4.1公司直接组织的招标流程
4.1.1招标采购部根据实际生产情况编制招标计划和标底。
4.1.2工程技术部和生产管理部确定质量标准、技术要求、交期要求。
4.1.3成立招标小组。
4.1.4招标采购部负责做好招标审批手续工作，财务部做好资金落实工作。
4.1.5招标采购部负责编制资格预审文件、招标文件。
4.1.6发布资格预审公告。
4.1.7购销资格预审文件。
4.1.8进行资格审查。
资格审查主要审查潜在投标人或者投标人是否符合下列条件：
（1）具有独立订立合同的权利。
（2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的技术服务人员。
（3）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状况。
（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大产品质量问题。
4.1.9发资格预审通知书和投标邀请。
4.1.10购销招标文件。
4.1.11现场考察，招标文件澄清和修改。
4.1.12投标人投标。
4.1.13开标、评标、定标。
4.1.14发中标通知书。
4.1.15签订中标合同。
4.2公司直接组织的邀标流程
4.2.1工程技术部和生产管理部确定质量标准、技术要求、交期要求。
4.2.2采购部编制经济标标底。
4.2.3成立招标小组。
4.2.4招标采购部负责做好招标审批手续工作，财务部做好资金落实工作。
4.2.5调查确定有资格的投标人。
4.2.6编制报送招标文件。
4.2.7发放投标邀请书。
4.2.8购销招标文件。
4.2.9现场考察，招标文件澄清和补遗。
4.2.10投标、开标、评标、定标。
4.2.11发中标通知书。
4.2.12签订中标合同。
4.3 自行采购流程
4.3.1招标采购部根据实际生产情况编制采购计划。
4.3.2工程技术部和生产管理部确定采购标的质量标准、技术要求、交期要求。
4.3.3计划组和采购组分别询价、比价、议价。
4.3.4两组比价，确定采购单位。
4.3.5签订采购合同。
5、招标事项与纪律
5.1.1遵守招投标有关法规，始终坚持公平、公开、公正和诚实守信的原则。
5.1.2招标会场，手机统一收缴管理，防止串标。
5.1.3开标和评标现场，如参加人员与投标公司有厉害关系的，必须主动申请回避。
5.1.4评标过程中，除招投标工作人员、监督人员外，其他人员一律回避，人员未清场不得开始进行评标工作。
5.1.5招投标现场工作人员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，不得私下接触投标人，未经招投标工作小组领导一致许可不得擅离评标现场。
5.1.6对投标文件存在多处错误雷同，子目录报价相同或报价有规律成比例增减的投标人，认定为串标行为，依法严肃处理，停止其投标权利。
5.1.7对在投标入围后不按规定时间参加招投标活动或在标书送达、开标、澄清等环节未按规定时间到达的投标人，以
及投标书编制明显没有按招标文件规定做出实质性响应，标书质量差，随意应付的投标人，标书作为废标处理。
5.1.8招投标工作人员不得与其他招投标当事人串通评标；不得泄露应当保密的各种事项和资料；不得接受其他招投标当事人的礼品、礼金、宴请或参与其他可能影响公正评标的活动。
5.1.9违反以上纪律者，报公司领导，根据情节轻重按有关规定处理。