追求风险管控与业务发展的平衡

20.72
24.08
责任险
意外险
47.15 60.77
31.71 34.95
40.40 25.61
家财险
企财险
1.95 2651.39
5.6 5436.65
企财险满期赔付率超过了公司平均水平，为40.40％
传统的分散性险种，如货运险、责任险、意外险、家财险，满期赔付率较低
船舶险今年经营情况良好，签单保费2309万元，满期赔付率7.36％，为降低 公司赔付率起到关键作用。
2007年非车险发展与管理
大客户保费占比及业务占比
1（0％ 0 ）
90
89.37
80 70
前三客户签单保费占比图
60
50
40
35.92
30
20
19.19 17.56
10
8.36 6.94 6.74 5.55 5.45 4.78 4.68 3.65 2.40 1.61 1.26
0
深圳 云南 山西 广东 浙江 四川 北京 陕西 上海 湖北 内蒙 辽宁 山东 福建 江苏
1392
9918.01
分险种赔付情况
2007年非车险发展与管理
50
45
40
35
非车险公司平均
30
32.24％
25
20
15
10
5 0.00
0
保证险
7.36
船舶险
10.71
工程险
已决赔款(万元)
0
53.71 645.80
期末未决(万元)
0 115.65 760.73
17.20
货运险
25.09 46.86
54.14%
24.67% 6.16%
山西 云南 内蒙
车险 1339.15万
28%
赔付情况
分公司642万 18%
2007年非车险发展与管理
非车险 3485.85万
72%
总公司2843万 82%
项目 已决赔案 未决赔案
合计
非车险业务赔案损失情况
笔数
金额（万元）
1032
3485.85
360
6432.16
1,364
已决赔款金额(万元) 2,519.71 267.20 0.23 76.82 45.49 430.28 28.78 0.13 6.62 23.51 18.43 10.39 1.44 0.00 0.00 0.00 0.00
3,466.59
2007年非车险发展与管理
满期赔付率(％) 27.69 -8.59
2006年非车险经营业绩
2007年非车险发展与管理
项目
保费计划达成率（整体） 历年制满期赔付率 及时立案率 应收率
完成指标
单位：％
考核指标
104.38
100
32.24
49
91.13
80
17.49
8
非车险 60.06%
总体保费及保费趋势
车险 39.94%
分公司非车险 32%
2007年非车险发展与管理
工作项目
完成指标
普及培训 两核模式 业务政策制定 系统完善
风险管控
1、总部赴14家分公司培训业务政策 2、完成对系统所有两核人员非车险业务培训、考核 3、完成企财险、意外险销售系列教材编制 4、完成产品手册非车险两核内容编校
完成15家分公司27人两核等级考试及授权，其中核保师4人，核赔师5人，核保 兼核赔师18人。
1、出台2006核保政策 2、完善财产险、机损险、货运险、工程险实务规程
1、出单程序完善100项、报表开发5项 2、预约货运险、建工意外险、学生幼儿意外险、房贷险录单系统开发测试 3、财产险、旅行社责任险、医疗责任险产品上线需求
1、建立非车险常规业务两核授权管理规定 2、完善承保、批改业务规程 3、强化承保档案管理办法 4、明确保单、批单管理规定
责任险 1%
企业财产险类（企财险、机损险、利损险）仍是公司龙头险种，占总保费收入占比
的37%.
责任险、意外险、货运险、家财险分散性险种保费收入不足千万元，业务占比较小.
船舶险占比较高，其中，总公司市场部2025万元,占船舶险总保费收入的82.67％
(时代航运302.86万元，振华1607.3万元)。
分公司 公司业务部 市场开发部 深圳分公司 广东分公司 陕西分公司 四川分公司 湖北分公司 山西分公司 山东分公司 上海分公司 北京分公司 辽宁分公司 云南分公司 福建分公司 江苏分公司 浙江分公司 内蒙分公司
合计
分机构赔付情况
报案笔数 512 74 3 239 106 242 46 32 41 14 35 4 11 1 2 2 0
90%
我公司非车占比
80%
70%
全国平均非车占比
60%
59.31%
50%
40%
30% 23.40%
20%
19.40%
10%
24.63%
0%
北京 上海 广东 四川
84.01%
23.99% 12.64%
17.05% 9.03%
15.99%
湖北 江苏 浙江 山东 福建 辽宁
56.71% 33.76%
深圳 陕西
追求风险管控与业务发展的平衡
2007年非车险业务发展与管理
目录
" 31
2006年工作简要回顾
非车险后援工作小结
2006年总体经营情况
主要问题
2
2007两核政策及工作措施
2007年非车险发展与管理
2007年非车险发展与管理
后援基础建设工作回顾
非车险在2006基本完成了在全系统业务政策及操作规程宣导，实现 GB/KB专业化两核区分，完成非车核保师、核赔师考核及授权，出台系列 业务政策及内控管理制度，编制销售系列教材。
北京 四川
山西
险种
一切险 机损险 船舶险 船舶险 团意险
工程险
综合险 机损险 一切险 机损险 机损险 机损利损 海洋货运 一切险 工程险 一切险
一切险
客户
中国电信西安分公司 西航发动机 福建源远船务
南京长武江海船务有限公司 上安电厂
金川太阳河流域水电 华睿电力青海分公司 台山市长球米业有限公司
明珠C电厂 云南电网 金岗电力 湖北华电黄石发电股份有限公司 湖北华电黄石发电股份有限公司 湖北京山华尔靓 中海油田服务股份有限公司 福建省工业设备安装公司 国电大渡河流域水电开发公司 河北省电力公司（石家庄） 河北省电力公司（邢台） 河北省电力公司（邯郸）
1,349.86 144.54 48.37 46.07 34.91 23.57 21.15 16.37 10.18 3.67 1.14 0.35 0.00 0.00 0.00
32.34
2007年非车险发展与管理
分公司10万元以上赔案 单位：万元
分公司
陕西 上海 湖北 北京 四川 广东 广东 深圳
湖北
总公司非车险 68%
6,000 5,000
非车险保费趋势图(万元)
2005 2006
4,000
3,000
2,000
1,000
0
1
2
3
4
5
6
7
8Biblioteka Baidu
9
10
11
12
险种结构
2007年非车险发展与管理
家财险 1%
车险 40%
企财险 37%
其他 3%
船舶险 5%
货运险 1%
工程险 13%
信用保证险 0%
意外险 2%