集体议事决策会议纪要
三项重大决策集体讨论会议记录
会议记录时间：2014年3月20日地点：xx乡政府四楼会议室参会人员：全体三家班子领导、司法所长主持人：xxx记录人：xxx会议内容：xx乡三大事项专题会议xxx书记讲话：根据国家有关规定，随着经济的发展和社会的进步，我们的工作都要实行规范化管理，这就要求我们要深入群众，倾听群众的诉求。
全心全意为人民服务，做无愧于党和人民的公仆。
关于对xx乡新型农村养老保险、xxx有限公司征地情况进行公示、xxx 水库移民安征地补偿公示、xxx与集体山林权属纠纷这三件事，我们今天召集会议，寻找解决的办法。
1、下面请乡长xx同志就我乡新型农村养老保险等事项，向班子集体说明。
2、xx乡长讲话：当前国家在依法行政工作方面抓得非常紧，也是我们开展工作必须要遵循和掌握的内容，因此对于群众的纠纷，我们要妥善处理好，既要合法又要合理，让人民群众真正做到知法、守法。
关于小河豹子塘的山林纠纷，需要司法所积极进行了解，深入现场勘查，做好证人证言和证物的调查和记录，依照三大纠纷处理的条例，做好双方的思想工作，化解矛盾。
做出一个公平公正的处理。
新型农村养老保险，是事关广大农民兄弟切身利益的大事，从党中央到地方各级党委政府都非常重视，因此，分管领导要深入农村进行宣传，制定出高效、快捷的办理手续，节约农民办理新医保的时间，提高工作效率。
做好统计、分析，针对出现的问题，对症下药。
并且定期公开参保人数，听取农民办理医保的困难后，想办法解决问题。
而对于xx项目，这一我乡重大工程，既要保证其按时建成、投产，又要兼顾其带来的环境影响问题。
当前对于该项目征地上，出现了一定的问题，主要是一些老百姓不理解xx乡发展经济、招商引资的重大意义，对征地工作配合积极性不高。
这要请分管招商引资的领导联系土地、政法等部门，做好征地工作。
鉴于该工程对周边老百姓影响较大，因此建设情况、征地情况、补偿情况一定要做好公示，召开听证会，听取群众的意见，尽最大努力减少矛盾，一有矛盾要及时化解和排除，对于恶意阻挠征地和施工的不法分子，政法部门要做好工作。
集体经济会议纪要
集体经济会议纪要会议时间：2021年7月15日会议地点：XX会议室主持人：张经理与会人员：各部门经理及相关员工会议内容：一、会议开场1. 张经理致辞欢迎各位领导和员工参加本次会议，并简要介绍了会议的目的和议程。
二、部门工作汇报1. 人力资源部门负责人李主任首先做了人员招聘和培训方面的工作汇报，包括招聘渠道拓展、员工培训计划等内容。
2. 销售部门经理王经理汇报了上季度的销售情况和下季度的销售计划，提出了一些促销活动的建议。
3. 生产部门负责人刘主任介绍了最新的生产进展情况，同时提出了一些改进生产效率的建议和困难。
三、财务报告1. 财务部门负责人陈主任详细汇报了上季度的财务情况，包括收入、支出、利润等重要数据，并对财务状况进行了分析和解读。
2. 针对财务报告，与会人员进行了讨论和提问，就财务状况和成本控制等问题进行了深入交流。
四、问题讨论与解决1. 各部门经理和相关员工就工作中遇到的问题和困难进行了交流和讨论，并共同寻找解决办法。
2. 针对部分问题，会议组织了小组讨论和方案制定，以便在下一个工作阶段得到解决和改进。
五、下一阶段工作计划1. 张经理总结了本次会议的讨论结果，并提出了下一阶段的工作计划和目标。
2. 各部门负责人根据会议讨论的结果，制定了具体的工作计划和落实措施，并确定了责任人和时间节点。
会议总结：本次集体经济会议的目的在于全面了解各部门的工作情况、解决问题和制定下一阶段的工作计划。
通过充分的沟通和讨论，使各部门之间的协作更加紧密，为公司的发展提供了有力支持。
同时，会议也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
会议记录：刘秘书会议审核：张经理(以上为虚构内容，仅供参考)。
会议纪要的重要决策和议事程序记录
会议纪要的重要决策和议事程序记录会议纪要是一种对会议结果和讨论进行记录的文件，它承载着会议的目的和决策，是沟通和协作的重要工具。
在会议纪要中，重要决策和议事程序记录是必不可少的组成部分，能够准确记录决策的过程和结果，为未来的工作提供指导。
本文将从重要决策和议事程序记录两个方面进行描述和探讨。
一、重要决策的记录重要决策的记录是会议纪要中的核心内容之一，它记录了会议期间达成的重要共识和决策结果。
对于决策者和会议参与者来说，这些记录具有重要的参考价值，可以帮助他们回顾和理解决策的背景、目标和具体措施。
在记录重要决策时，首先应该确保准确和全面。
决策的具体内容、涉及的人员和部门、决策的时间节点等都应该详细记录，避免遗漏重要信息。
同时，还需准确描述决策的理由和背景，以便后续回顾时能够清楚地了解当时的考虑和思路。
在记录决策结果时，要注意将其与会议的议程相对应，保持逻辑上的连贯性和一致性。
其次，决策记录应该言简意赅，突出重点。
会议纪要的读者可能包括决策执行者、会务参与者或其他利益相关者，因此，记录必须能够提供明确清晰的信息，使读者能够迅速了解决策主要内容和影响范围。
可以使用简洁的语句和关键词来概括决策的核心要点，加强信息的传达效果。
最后，重要决策的记录还应具备可追溯性。
这意味着决策的过程和结果可以通过纪要文件进行复审和查证。
为了实现这一目标，记录时应标明决策的具体来源，包括相关讨论、投票结果或决策文件的引用，以便于未来跟踪和审查。
二、议事程序记录在会议过程中，如何记录会议的进行是至关重要的。
议事程序记录是对会议讨论主题、发言人以及达成的共识和争议进行详细记录的过程。
这些记录可以帮助会议参与者回顾会议的进程和内容，也可以为未来的工作提供参考和指导。
在进行议事程序记录时，首先应规范会议记录的格式和框架。
可以使用时间、议题和发言人的三级结构，将会议的议程和讨论过程有机地组织起来。
对于重要的议题和决策，可以适当增加详细描述，包括发言人的观点和提出的问题。
集体议事决策制度
集体议事决策制度为加强单位内部权力运行的制约和监督，规范重大经济事项决策行为，确保单位经济活动的决策、执行和监督既相互监督又相互制约，促进单位廉政风险防控机制建设，提高单位经济决策的质量和效益，根据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》等财经法律法规，以及党内有关法规要求，特制定本控制制度。
一、下列重大经济事项的决策，应当由单位领导班子集体研究决定，实行单位专题讨论会制度：（一）研究本单位年度预算、审核年终决算；（二）1万元以上的大额资金的使用；（三）大宗设备、服务的采购，1万元以上的固定资产添置。
（四）基本建设项目；（五）重要资产处置；（六）信息化建设以及预算调整；（七）其他重大经济事项的内部决策。
二、领导班子集体研究决策重大经济事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
三、凡是研究决定重大经济事项的会议，须有三分之二以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员、纪检委员必须到会。
四、单位领导班子研究决定重大经济事项，按下述程序进行：（一）会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议(重大突发性事件和紧急情况除外)。
议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关人员广泛征求意见，准备规范化的上会材料，包括议案本身和科学论证材料。
未广泛征求意见、无科学论证材料的，不得进入议事程序，且与会人员可以此为由宣布弃权，并将弃权理由载入会议记录。
（三）提前通知。
会议通知(含议题及科学论证等有关资料)一般提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
（四）充分讨论。
会议由主要负责人主持。
会议先由分管领导或有关部门介绍情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度
重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥智慧和领导班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。
根据有关规定，结合我校实际，特制定本制度。
一、决策内容凡属方针政策的大事，全局性问题，都应集体决策，其主要内容包括：1、区域经济建设的总体规划和年度工作计划，总结以及阶段性重要工作的布置；2、较大数额（参照有关规定）资金投向，支出及贷款；3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；4、凡涉及带有法规性质的规章制度的制度，干部职工住房以及奖金分配；5、工作人员年度考核结果以及奖惩评优情况；6、应由集体讨论决定的其他重大问题。
二、决策程序对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见；3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间，议题等提前2天通知班子成员；4、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。
其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。
表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。
三、要求1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。
2、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。
3、对会议进行期间临时动议的内容，一般本次会议不议。
4、要广泛地听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。
三重一大会议纪要范文【优秀4篇】
三重一大会议纪要范文【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导集体决策重大事项议事规则
领导集体决策重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督所领导集体的决策行为，增强所领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等规定和《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》等法律、法规，制定本规则。
第二条所领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事决策。
第三条本规则所指重大事项为：（一）事关本单位全局性、政策性的问题；（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；（三）本单位领导集体成员及的分工与调整等事项；（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；（六）本单位工作制度和程序的制定与修改；（七）其他需要集体讨论决定的重大事项。
第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条所领导集体研究决定重大事项，应按下列程序进行：（一）会前协调。
有关议题应在相关领导成员之间作会前协调确定，主要负责人认为条件成熟的，决定提交集体议论。
（二）准备材料。
由分管领导组织有关科室准备规范化上会材料。
上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体讨论。
（三）提前通知。
讨论事项应至少提前一个工作日通知与会人员，必要时可将书面材料提前送达与会人员。
（四）充分讨论。
会议由主要负责人主持。
会议先由分管领导或有关股室介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导成员的意见，综合各成员意见后再表明自己的态度。
因故未到会领导成员的意见，可用书面形式在会上表达。
（五）逐项表决。
会议实行逐项表决。
表决可根据不同议题采用举手、无记名投票或记名投票等方式进行，人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。
会议纪要和会议决议
会议纪要和会议决议【篇一：会议纪录、纪要,决定、决议的区别】会议记录内容第一部分是记录会议的组织情况、应写明：1．会议的名称；2．开会的时间；3．开会的地点；4．出缺席和列席人员；5．主持人的姓名；6．记录人的姓名；7．备注；有些会议还要写清楚会议的起止时间（年、月、日）。
第二部分是记录会议的内容，这是会议记录的重要组成部分。
1。
要写明发言人的姓名，发言的内容，包括讨论的内容，提出的建议，通过的决议等。
必要时，还要记下表决情况（如全体通过或多少人同意，多少人异议，多少人弃权）。
2。
记录还要记下会议的有关动态。
如发言中的插话、笑声、掌声，临时中断以及会场重要情况等等。
3。
会议结束，记录完了，就要另起一行写“散会”两字。
重要的会议记录，要有主持人和记录人在正文结尾右下方签字。
4。
会议的记录在方法上有详细记录和摘要记录两种。
这两种记录，采用哪一种，要根据会议的性质和内容来定。
会议记录与会议纪要的区别二者的主要区别是：第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。
会议纪要只记要点，是法定行政公文。
第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。
会议纪要是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的文件。
会议纪要根据适用范围、内容和作用，分为两种类型：(1)工作会议纪要。
(2)协商交流性会议纪要。
会议纪要由标题、日期、正文三部分组成。
(1) 标题由会议名称和文种组成。
如《全国高校大学语文教学研讨会纪要》。
(2) 文件日期成文日期通常写在标题之下，位置居中，并用括号括起。
也可在文末右下角标明日期。
(3) 正文正文可写三部分，也可只写前两部分。
①在开头部分应扼要地叙述会议概况。
如会议的名称、目的、时间、地点、人员、议程及主要收获等。
②主体部分主要写会议研究的问题、讨论中的意见、作出的决定、提出的任务要求等。
市委全体会议议事与决策规则
市委全体会议议事与决策规则市委全体会议议事与决策规则市委全体会议议事与决策规则为进一步规范市委全体会议(以下简称全委会)的决策行为，提高科学议事决策水平，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》，特制定如下规则：一、议事与决策范围(一)研究贯彻落实中央、省委和宜昌市委重要会议、文件精神，以及同级党代表大会决议、决定的意见。
(二)对经常委会审定的全市改革开放、经济建设、社会发展的年度计划、中长期规划，以及全市财政收支预算年度安排方案、重大建设项目年度计划等事关全局的重大问题进行审议，作出决策或向市人大提出决策建议。
(三)对常委会确定的党的建设、精神文明建设、民主法制建设、党风廉政建设的年度计划、中长期规划，以及事关全局的重要政策、制度进行审议，作出决策。
(四)听取和审议常委会的工作报告，对常委会及其成员的工作进行监督和评议。
(五)决定召开党代表大会，讨论拟提交党代表大会审议的有关文件。
(六)选举常委会和书记、副书记。
通过同级党的纪律检查委员会全体会议选举产生的常委会和书记、副书记。
(七)对常委会作出的有关市委委员、候补委员的奖励(不含相关部门颁发的单项奖)、处分决定进行审议，予以确认。
(八)对常委会提名的镇(街办)党政领导班子正职拟任人选和推荐人选进行审议表决。
(九)对必须由全委会决定的其他重大问题作出决策。
二、议事与决策程序全委会每年至少召开两次，遇有重要情况可随时召开。
全委会集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：(一)会前协调。
全委会的议题一般由常委会征询委员意见后确定。
(二)准备材料。
对拟提交全委会讨论研究的重要议题，常委会要提前进行认真的调查研究和充分的咨询论证，在此基础上，起草准备会议讨论议案材料和科学论证材料。
必要时应准备两个或两个以上可供比较的论证方案，供与会委员讨论时参考。
(三)提前通知。
全委会会议通知、会议议题及有关资料一般应提前5个工作日书面送达与会人员，并履行签收手续。
“三重一大”集体议事决策制度
“三重一大”集体议事决议制度第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，落实党民主集中制标准，建立有效保障和监督体系，实施科学，民主决议，不停提升依法决议，科学决议，集体决议水平，结合单位实际，制订本制订。
第二条本制订所决议事项关键包含：重大决议，关键干部任免奖惩，重大项目安排和大额度资金使用（一下统称三重一大）。
第三条实施三重一大事项集体决议制度，必需坚持全方面落实落实中央八项要求、省市党政部门相关要求，以科学决议、民主决议为目标以落实党民主集中制为标准，提升认识，明确责任，完善机制，推进落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决议制度第一责任人，负有直接领导责任；班子组员对分管工作负有向关键领导提议实施“三重一大”集体决议制度关键领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度监督、协调责任。
第五条局长依据本要求针对具体事项，决定集体研究决议方案，并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体好集体决议程序。
第六条“重大决议”包含：干部队伍建设计划和布署；机关本身建设计划和布署；党建设和思想政治工作；党风廉政建设关键工作布署；机关重大活动；突发事件决议和处理。
第七条“关键干部任免奖惩”包含：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决定。
对干部任免中选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各步骤，严格根据相关要求实施。
第八条“重大事项安排”具体范围和内容包含：年度工作计划、总结；关键工作布署；党务、政务公开工作；关键规章制度制订；应该集体研究其它事项。
第九条“大额度资金使用”范围：是指一次使用额度在1万元（含）以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付第十条“三重一大”集体决议制度，关键经过局务会和全体干部职员大会等形式进行。
第十一条“重大决议”集体研究程序是：1、相关股室提出重大决议初步方案，分管领导审核把关，向关键领导汇报，并提出集体研究提议。
2、关键领导确定集体研究基础方案；3、召开局务会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方法。
三重一大会议纪要范文优秀4篇
三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。
我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度。
一、决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
（二）科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
（三）规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。
需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二、决策内容（一）重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。
集体议事决策的会议纪要
时间
2018.6.15
地点
会议室
主持人
管恩平
会议主题
“三重一大”重大问题决策风险排查参会人员
班子成员
会
议
内
容
一、“三重一大”制度贯彻落实存在的问题：
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
2、三重一大”制度执行方面存在的问题。部分决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分。
3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关责任追究制度不够完善，对决策执行是否到位、是否达到应有效果缺乏制度监督。
4、“三重一大”制度落实执行在决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
5、进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受矿纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进党风廉政建设各项工作。
签
字
栏
二、整改措施：
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法。
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合处领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
工程集体议事决策的会议纪要范文
工程集体议事决策的会议纪要范文会议纪要会议主题：工程集体议事决策会议会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：（按字母顺序排列）1. XXX（主持人）2. XXX（与会人员）3. XXX（与会人员）4. XXX（与会人员）5. XXX（与会人员）会议议程：1. 会议开场（XXX主持人）2. 课题讨论3. 决策与投票4. 确定下一步行动计划5. 会议总结与结束会议记录：一、会议开场（XXX主持人）本次会议旨在就工程XXX相关议题进行集体讨论和决策，确保工程项目的顺利进行。
主持人首先宣布会议的议程，并简要介绍了与会人员。
二、课题讨论在本环节，与会人员依次发言，对工程XXX相关议题进行了深入的讨论。
讨论过程中，大家充分表达了对项目的关注和问题的担忧，并提出了各自的观点和建议。
讨论内容主要涉及以下几个方面：1. 工程进展情况的汇报2. 工程存在的问题3. 可能的解决方案三、决策与投票根据讨论结果，在本环节，与会人员就工程存在的问题和相应解决方案进行了投票决策。
投票结果如下：1. 问题一：解决方案A --> 赞成：3；反对：12. 问题二：解决方案B --> 赞成：4；反对：0根据以上投票结果，得出了解决工程问题的决策方案。
四、确定下一步行动计划根据投票结果，确定了工程解决方案A和解决方案B为下一步的行动计划。
具体计划如下：1. 实施解决方案A的行动计划：XXX2. 实施解决方案B的行动计划：XXX五、会议总结与结束会议主持人对本次会议的讨论和决策进行了总结，并对与会人员的积极参与和贡献表示感谢。
会议取得了良好的效果，并确保了工程项目的顺利进行。
会议宣布结束，预祝工程项目的顺利完成。
会议纪要由XXX起草并分发给所有与会人员。
主持人：XXX日期：20XX年XX月XX日。
《集体议事决策会议记录 [集体议事决策的会议纪要]》
![《集体议事决策会议记录 [集体议事决策的会议纪要]》](https://img.taocdn.com/s3/m/7db2535ca0116c175e0e483f.png)
《集体议事决策会议记录[集体议事决策的会议纪要]》集体议事决策的会议纪要篇一集体议事决策的会议纪要篇二时间：20××年08月29日9：00-10：30地点：局四楼会议室主持人：（人名）参加人员：班子成员、部门负责人记录人：（人名）会议主题：法制建设会议内容：20××年08月29日，局长（人名）同志，在局四楼会议室召开20××年第三季度法治建设专题会议：会议指出。
法制建设要针对局法制建设目标要求存在的薄弱环节，逐项研究提出改进措施，对法制建设中的各项指标进行细化。
法制建设的目标确定要符合局发展的客观实际、切实可行。
法制建设目标是对今后局法制建设的总体部署和明确要求，因此必须具有较强的方向性、指导性和操作性。
会议强调。
下一步会加强法制建设教育和宣传工作，要以法律为依据，确保局的乘运服务有法可依。
法制建设教育必须抓好抓实。
牢固树立尊重法治、崇尚法治的意识，提高运用法治解决问题的能力。
把法治知识学习作为各级干部的必修课，建立健全法治知识学习制度。
强化普法宣传的效果。
创新普法宣传形式，有的放矢地开展法治宣传。
扩大相对人的监督途径，进一步促进法制建设在局的开展。
局长（人名）同志发言。
历史的经验与教训告诉我们，因违法经营发生的的纠纷导致企业经营不善最后走向末路的例子举不胜举。
所以只有加强法制建设才是局的立足之本，历史留给我们的教训是惨痛的，我们只有学习好法治，运用好法治才能更好的使其为我局保驾护航。
针对新形势下的法制建设，各科室应当根据其要求特点，进一步加强管理督导工作，并注意落实好相关制度。
同时，还要抓住当前局快速发展的好时机，集中力量解决历史遗留问题，减少纠纷和隐患。
副局长（人名）同志发言。
局领导将法制建设工作纳入了重要议事日程，完善了工作运行机制，明确了法制建设工作的主要任务和目标，将每项重点任务详细分解到相关责任部门。
健全了对建设工作的督办、调研、考核机制，强化了责任追究机制，并把法制创建工作作为年度目标考核的重要内容。
集体议事决策会议纪要
会议纪要
[2018]1号
会议时间：2018年1月23日（星期二）上午9∶00
会议地点：质监站四楼接待室
会议议题：集体议事决策
会议主持：***
会议出席：***、***、***、***、
缺席人员: ***、***
会议记录：***
会议内容纪要如下：
对规范我站决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理方面问题，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由站班子会议集体讨论决定：
1、重要事项向上级的请示报告；对干部职工的考核、表彰、奖惩；对人、财、物所作出的重要决策、决定都必须集体决策决定。
2、对各部门负责人的任免和调整；对各部门的人事调整；单位后备干部的推荐、管理；对专业技术人员、技能人才的考核、推荐、聘用（解聘）、奖惩等必须集体决策决定。
3、使用资金在5000元及以上、专项资金的使用必须集体决策决定。
单位领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的部门严格执行有关规定，并自觉接受党支部和群众监督。
***市工程建设质量监督站
2018年1月23日。
集体决策制度(2篇)
集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性，制订本制度。
第二条医院决定重大事项，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形成院长意志，不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二章议题范围第三条医院重大事项是指：(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项；(二)全院年度计划和中长期规划；(三)全院改革开放政策措施；(四)职工培养、培训的重要措施；(五)规模较大的投资项目，财务、部门预算及金额较大的财、物问题；(六)医院规章制度的制发；(七)其他重大事项。
第三章程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
第五条医院研究决定重大事项程序：严格执行医院科学民主决策制度，具体程序如下：(一)咨询论证。
医院主管部门对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报医院分管领导同意，方可提请上会。
(二)会前协调。
研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由院长或院长决定是否上会。
(三)准备材料。
按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。
(四)提前通知。
会议通知须至少提前____个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其它形式通知。
(五)充分讨论。
会议由院长或副院长主持。
会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
(六)做出决定。
院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。
(七)形成纪要。
会议须形成"重大事项会议纪要"。
按照有关规定，重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。
(八)重大事项决定后实行院务公开。
第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。
“三重一大”集体决策制度
中国XXX有限公司“三重一大”集体决策制度一、指导思想为了贯彻上级公司关于凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经集体讨论做出决定的“三重一大”制度精神；为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；提高“三重一大”事项决策的科学化、民主化、规范化。
特此编制“三重一大”集体决策制度。
二、有限公司“三重一大”会议参加人员范围XXX有限公司领导班子成员（由上级公司任命的部门助理级及以上级别人员），XXX有限公司总经理可根据议题需要扩大参会及表决人员。
三、“三重一大”集体决策的具体事项和内容（一）重大事项决策1、有限公司发展方向、经营方针、策略，中长期发展规划等重大战略管理事项；2、发展规划及年度工作计划；3、涉及全局的重大经营方案和措施；4、资产处置、利润分配和弥补亏损等重大资产管理事项；5、工资分配、职工薪酬等涉及职工重大切身利益调配事项；6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；7、索赔金额在50万美元以上的重大工程索赔原则确定；8、重大安全、质量事故的处理；9、重大突发事件的处理；10、所辖各市场年度考核和各项目考核。
（二）重大项目安排1、合同额超过500万美元的工程项目的立项及签约；2、不动产购置、50万美元以上的大宗物资以及10万元人民币以上的大型设备采购等；3、国内外合资、合作的重大项目；4、100万美元以上的重大工程项目的分包。
（三）重要干部任免及人事安排1、有限公司各部门负责人的任免。
2、合同额在500万美元以上的项目经理、现场经理（或项目副经理）和总工程师的任免。
（四）大额度资金的使用1、年度资金预算安排和收入、支出状况；2、未列入预算项目，预算外支出超过总预算10%以上的款项的支出；3、分包商单笔超过10,000美元或累计超过30,000美元借款的支出；4、单笔10,000美元至上级公司授权范围内咨询费支出；5、个人超过10,000美元的一次性奖励及效益奖预发。
议事协调机制 会议纪要
议事协调机制会议纪要
议事协调机制是指在企业、政府等组织中，为了保证管理决策的高效性和决策的符合实际情况，设立的解决问题和协调意见的机制。
这一机制能够使得组织内部各部门间的沟通和协作更加井然有序，能够有效避免不必要的误解和冲突，提高管理效能，增加工作效率。
在具体操作上，议事协调机制一般由一些流程自然、工作环节代表等人员组成，他们会通过定期的会议或各种形式的交流活动，集合内部的意见，使之在决策过程中获得充分反映和应用，从而增强决策的合理性和可行性。
在会议环节中，会议纪要是非常重要的一部分。
会议纪要是会议现场讨论及决策内容的文字记录，也是议事协调机制的重要组成部分，其主要目的是记录和梳理会议内容和决策流程，为后续的实施和监管提供可靠的基础。
良好的会议纪要应当清晰、准确、简洁、全面、逻辑严密。
清晰性指会议记录的文字要通俗易懂，方便读者理解；准确性指会议记录的内容要准确无误，有条不紊；简洁性指录入的文字应尽量简短精练，去除多余的信息；全面性指应全面、全局性地记录会议的重要内容；逻辑严密性则是指要合理组织内容，建立议事纪要的逻辑体系。
在我们的工作生活中，议事协调机制和会议纪要的重要性是不言而喻的。
只有建立有效的议事协调机制，有条不紊地记录会议纪要，才能保证工作的高效性和决策的合理性，更好地协调沟通，推进工作。
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会议纪要
[2018]1号
会议时间：2018年1月23日（星期二）上午9∶00
会议地点：质监站四楼接待室
会议议题：集体议事决策
会议主持：***
会议出席：***、***、***、***、
缺席人员: ***、***
会议记录：***
会议内容纪要如下：
对规范我站决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理方面问题，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由站班子会议集体讨论决定：
1、重要事项向上级的请示报告；对干部职工的考核、表彰、奖惩；对人、财、物所作出的重要决策、决定都必须集体决策决定。
2、对各部门负责人的任免和调整；对各部门的人事调整；单位后备干部的推荐、管理；对专业技术人员、技能人才的考核、推荐、聘用（解聘）、奖惩等必须集体决策决定。
3、使用资金在5000元及以上、专项资金的使用必须集体决策决定。
单位领导班子成员要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的部门严格执行有关规定，并自觉接受党支部和群众监督。
***市工程建设质量监督站
2018年1月23日。