煤矿生产工作合理化建议

煤矿生产工作合理化建议
煤矿生产工作合理化建议范文
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题
管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和
领导能够予以重视，并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通
平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。

建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质
四、在安全上，人人都是安检员
无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适
当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。

这样我们的
安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形
成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

为进一步激发广大员工参与企业管理的'热情，发挥职工的积极
性和创造性，鼓励员工立足岗位，以创新务实的态度，积极探索新
思想、新方法和新手段，创造性地开展工作，推动整体工作在创新
中深化，在发展中提高，推进精细化管理的深入开展，提升部门管
理水平，结合本部门实际情况。

特制定本办法。

一、目的
按照“全员发动、广泛参与、全面覆盖、群策群力、深入挖潜”的原则，通过各种形式切实加强对合理化建议活动的宣传力度，让
每一名员工把提合理化建议作为一项应尽的义务，作为一项光荣的
使命，切实提高广大员工参与活动的积极性，主动发现工作中存在
的问题，积极寻求解决的途径和方法，提出合理的改进意见，在不
断创新中实现自身价值。

建立钻修准备队合理化建议征集、采纳和
奖励办法，以确保本单位各项工作在民主管理氛围浓厚、群策群力、齐抓共管机制推动下的持续改进。

二、活动的主要内容
按照矿工会的总体思路，结合实际情况，切实做到五个“结合”。

要与安全生产相结合，发动员工发现安全生产中的薄弱环节，集中
研究安全生产中的难题，通过全员参与，着力解决安全生产中出现
的最现实、最紧迫的问题，提高安全效果，提升工作效率;要与精细
化管理推进相结合,把合理化建议活动融入到精细化管理之中，激发
广大员工持续改进，不断创新的热情，进一步推进精细化管理工作;
要与班队自主管理相结合，搭建新型的活动平台，在班队中营造改
进创新的良好氛围，形成健康协作的团队，切实提高班队自
主管理水平;要与企业文化建塑相结合，着力发现在合理化建议
活动中表现突出的员工，发挥他们的引领作用，让员工积极参与合
理化建议的活动;要与员工队伍建设相结合，通过活动的开展，提高
员工的学习热情，增强他们发现问题、解决问题的能力和水平。

以
求最大限度发掘出广大员工的智慧宝藏，推进精细化管理的广泛开展，为部门又好又快地发展做出贡献。

围绕中心工作和安全重点，
务实创新，勇克难关。

组织职工围绕安全生产、经营管理、节能降耗、技术创新、岗位练兵、手指口述等方面提出改进工作的合理化
建议，实现企业安全生产的稳定和经济效益的不断提高。

三、采集
1、单位每月开展一次合理化建议采集活动。

2、凡采纳的建议，分档次给予奖励。

3、职工可以随时向单位提出合理化建议，单位也可以围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议，进行评审。

四、评审
单位主要领导负责组织对员工合理化建议的评审工作，或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。

单位评审领导小组:
组长：支部书记部长
组员:工会主席各队队长技术员
五、奖励办法
1、凡是提出合理化建议的职工，合理化建议切合工作现场，积极向上的，且能够指导安全生产或提高工程质量的，每人奖励100元
2、凡提出的合理化建议被本单位采纳，每人奖励50元。

3、凡是合理化建议获矿级荣誉的，除矿所发奖励外，本单位另行嘉奖。

获矿一等奖，队一次性奖励500元。

获矿二等奖，队一次性奖励400元，获矿三等奖，队一次性奖励300元，获矿鼓励奖，队一次性奖励50元。

4、凡合理化建议获集团公司及其以上荣誉的，一次性奖励1000元。

5、所有合理化建议奖励的以最高奖金项为准，不作累加奖励。

六、相关要求
1、充分调动职工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的活动氛围。

2、要做好组织发动，及时将活动精神和要求传达到每个职工，要明确责任，建立分工责任制。

3、要充分利用标语、宣传栏等宣传阵地营造有利于务实创新的
舆论氛围。

纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。

我们不缺少懂技
术的专家，缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度，缺少
的是对规章条款不折不扣的执行者。

如何有效的预防事故的发生，
做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要
任务。

结合本人实际工作就安全工作提几点建议：
一是干部抓安全要做到“四个有心”(即：抓安全要有决心、抓
质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。

而且干部在抓
安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。

要始终牢记你对
安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风
行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。

三是克服“四惯”、做好“四防”。

广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进
而导致事故的发生。

必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安
全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方
针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。

坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“脖上岗，要
从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自
己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措
施要到位，防范意识要到位。

五是建立安全隐患举报奖。

重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为
主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识
和责任意识。

举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。

受理部门可由
纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实
的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，
以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人
人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生产长效机制。

安全生产是一项系统工程。

实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，
做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部
带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。

安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长
期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。

搞好安全生产必须严
格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。

要让干部职工充分认识到“四个就是”(即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章
指挥不惩处就是纵容杀人)的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。

七是完善PDCA(计划、执行、检查、落实)考核制度。

要真正做
到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充
分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。

执行、执行、再执行;落实、落实、再落实。

安全工
作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。

要做到善始善终，
不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。

要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。

正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与
发展的关系。

教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重
要性、做好安全工作的艰巨性、“三违”在安全工作中的危害性，
牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安
想安、居安干安、居安紧安”。