苏州供电公司项目进度管理流程

苏州供电公司项目进度管理流程
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部编制反映施工进度，采购进度及各项支出的项目进度管理报表，分析项目进度实际执行情况和计划进程之间的各项差异及差异产生的原因，并制定必要的调整措施。

2.控制目标
❑建立完善的项目报表管理体系，及时准确地反映项目实施的进展情况
❑及时发现项目实施过程中存在的问题，并通过制定具有针对性的调整措施及时解决问题
❑通过系统提高项目进度报表编制的效率和准确性
3.主要涉及部门
❑工程管理经理
❑工程项目经理
4.主要前提和假设
5.主要控制点
❑建立项目管理报表体系，明确项目管理信息收集要求（如包括实际项目进度，完成节点数，各项支出总额，项目更
改情况等）
❑在流程中要求对各项主要差异做出统计和分析，并制定必要的调整措施
通过系统帮助生成项目进度管理报表，并实现总部及实施单位进度报表资源的共享
6.流程说明
7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司项目变更管理流程

##供电公司项目变更管理流程1.X围本流程适用于##供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标❑利用规X的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价❑明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工❑及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响❑完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门❑服务商（设计、施工）❑工程管理经理❑工程项目经理❑配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点❑工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请❑工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否❑工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定❑工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档❑若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明工程项目经理工程管理经理配网规划主管项目变更管理服务商(设计/施备注7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请。

主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响及其技术的先进性工程项目经理项目变更申请项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请。

主要内容包括:工程项目经理项目变更申请项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。

某供电公司项目竣工验收流程DOC汇编

苏州供电公司项目竣工验收流程1. 范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定项目竣工验收计划，为项目竣工阶段的工作提供指导以及项目竣工交接及文档归整的过程。

2. 控制目标提高项目的竣工效率，实现工程文件的及时移交。

确保按公司规定及时完成财务竣工决算。

3. 主要涉及部门工程管理经理工程项目经理监理公司服务商（施工）配网运行经理4. 主要前提和假设对于20kV 及以下配电工程由工程管理经理进行竣工预验收和消缺，并组织各有关单位进行竣工验收。

工程项目经理制定竣工计划。

5. 主要控制点制定项目竣工计划，为项目竣工阶段的工作提供指导。

明确项目竣工交接工作的具体内容及工作交接的时限，提高项目的竣工效率。

对竣工文档进行归整并组织工程文件的及时移交。

6.流程说明监理公司项目竣工验收流程服务商（施工）工程项目经理工程管理经理配网运行经理开始工程竣工报验单,质量评估报告工程竣工报验单整改整改接受工程竣工报验单及质量评估报告并报配电工程管理组织项目经理,运行单位等对竣工资料及实物进行竣工预验收整理预验收意见i.3j预验收意见工程符合合同及现行运行规范要求或取得►技术部门认可项目经理制订竣工验收计划竣工验收计划运行单位认可验收结果编制竣工验收报告：?：验收报告组织施工单位消缺.程符合设计等要求？是组织移交竣工资料将竣工资料输入系统组织总部有关部门及相关单位等进行竣工验收，并协调投运前必须解决的事宜•是是.配电工程管理及质监中心站备案相关技术专业主管审核是否通过运行单位备案oe6a.3.9.1项目后6a.3.4.1项目合同管理接收0K结束7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请 1.1 工程项目经理提出项目变更申请。

主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响1.2 在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入工程项目经理项目变更申请3.1工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。

主要内容为：项目变更的必要性项目变更方案的可行性项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响项目变更引起的工程合同修改项目变更是否涉及初步设计内容的变更3.2工程项目经理作出审核意见，若不同意项目变更退回项目变更申请并说明理由，若同意项目变更申7.1实施单位按批复意见执行项目变更，主要内容：落实项目变更设计调整对应工程结算调整计划进度7.2补充或修改工程合同8.1工程管理经理相关主管根据项目总体情况对变更申请进行审核。

流程管理-苏州供电公司项目变更管理流程精品

苏州供电公司项目变更管理流程
1.范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标
❑利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工
程项目造价
❑明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工
❑及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响
❑完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档
3.主要涉及部门
❑服务商（设计、施工）
❑工程管理经理
❑工程项目经理
❑配网规划主管
4.主要前提和假设
《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点
❑工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请
❑工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否
❑工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定
❑工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档
❑若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案
6.流程说明
工程项目经理
工程管理经理
配网规划主管
项目变更管理
服务商(设计/施
备注
7.主要涉及文档/信息流程。

ASZZX苏州供电公司业务流程管理优化设计项目业务流程手册之市场分析

市场分析
1.范围
本流程适用于苏州供电公司每年度的电力市场信息收集和分析工作。

2.控制目标
通过对电力市场营销资料进行系统收集、分析和研究，以检查电力营销成果，反思公司电力营销策略并提出调整方案，发现市场趋势和特点，形成苏州供电公司年度市场分析报告，确保苏州供电公司年度营销计划的有效制定。

3.主要涉及部门
❑电力营销部营销策划与管理组
❑电力营销部客户服务中心
4.主要前提和假设
❑相关信息、数据的及时递交
❑苏州供电公司按时召开年度市场分析会议
❑建立营销策划职能岗位体系，负责各项信息的收集和分析整理工作
❑建立有效的数据仓库
❑各类市场信息能够有效获取
5.主要控制点
❑各岗位必须对本年度营销计划相关部分完成情况进行评估和预测
❑由电力营销部营销策划与管理组市场拓展执行经理进行市场分析报告汇总
❑市场分析报告应由电力营销部分管主任召集会议讨论
❑年度市场分析报告必须包括：
制作人和阶段成果
环境分析
销售成果及分析
市场调查报告
竞争分析
客户分析
客户服务分析
需求分析
供电能力分析
政策调整提示和趋势、服务策略实施市场反应
7. 主要涉及文档/信息流程
2020年1月19日星期日11:01:03
1.19.202011:0111:01:0320.1.1911时1分11时1分3秒Jan. 19, 2019 January 202011:01:03 AM11:01:03。

苏州供电公司项目变更管理流程审批稿

苏州供电公司项目变更管理流程YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标❑利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价❑明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工❑及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响❑完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门❑服务商（设计、施工）❑工程管理经理❑工程项目经理❑配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点❑工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请❑工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否❑工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定❑工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档❑若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司项目变更管理流程图

供电公司项目变更管理流程
1.围
本流程适用于供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标
❑利用规的工作流程合理的确定项目变更的具体容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目
造价
❑明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工
❑及时、完整的记录项目变更容及其对项目计划进度和成本的影响
❑完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档
3.主要涉及部门
❑服务商（设计、施工）
❑工程管理经理
❑工程项目经理
❑配网规划主管
4.主要前提和假设
《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点
❑工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请
❑工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否
❑工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定
❑工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档
❑若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案
6.流程说明
工程项目经理
工程管理经理
配网规划主管
项目变更管理
服务商(设计/施
备注
7.主要涉及文档/信息流程。

埃森哲-苏州供电公司业务流程管理优化设计项目业务流程手册之具体抄表行为-9页精选文档

具体抄表行为
1.范围
本流程适用于苏州供电公司产生、执行并完成具体抄表任务。

2.控制目标
将抄表员的抄表任务整合进一条高效的抄表路线并自动地集成到抄表机上。

3.主要涉及部门
❑抄表中心(市区/园区/新区)
4.主要前提和假设
❑利用相关技术将周期性与非周期性抄表任务整合进一份工作清单并提供给抄表员
5.主要控制点
❑抄表员在得到抄表路线之前不需做任何工作，如人工地将各种任务整合进抄表路线中
❑无法抄到表时抄表员无需预估读数，只需记录说明无法完成抄表任务及其原因
❑抄表员有能力记录客户接触信息，如检查偏高的用电量读数时遇到该用户，该项接触将被记录
由非周期性的抄表任务产生的工作单的状态，将在路线抄表完成时被自动更新，无论该项任务是否完成
6.流程说明
第 3 页
第 5 页
第 7 页
7.主要涉及文档/信息流程
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。

2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积蓄无形资产。

很多成功就是来源于无形资产。

3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。

我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。

第 9 页。

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请。

主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员工程项目经理项目变更申请工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门服务商（设计、施工）工程管理经理工程项目经理配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1. 提出变更申请工程项目经理提出项目变更申请。

主要内容包括:项目变更原因及理由项目变更方案工程项目经理项目变更申请项目变更对工程质量影响及其技术的先进性项目变更对工程造价影响项目变更对计划进度影响在实施单位组织审核前一周，工程项目经理将项目变更申请录入系统或以文件形式分送至所有相关单位和人员各相关单位和人员收到项目变更申请后，应及时与项目负责人勾通，以便完善项目变更方案工程项目经理组织设计单位、监理公司对项目变更申请进行审核。

苏州供电公司项目变更管理流程

苏州供电公司项目变更管理流程Prepared on 22 November 2020苏州供电公司项目变更管理流程1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工程项目在实施过程中由于出现影响项目进展或出现质量等问题，而须对项目的设计、施工等进行变更的申请，具体变更内容的确定以及对更改的控制和记录的过程。

2.控制目标❑利用规范的工作流程合理的确定项目变更的具体内容，确保工程质量，调整项目进度计划，控制工程项目造价❑明确项目变更审批机制及各有关部门和人员在整个过程中的责任和分工❑及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划进度和成本的影响❑完整的将每个项目中历次项目变更文档进行有序的归档3.主要涉及部门❑服务商（设计、施工）❑工程管理经理❑工程项目经理❑配网规划主管4.主要前提和假设《项目变更申请审批规定》由工程管理经理制订，包括项目变更的审批机制和权限等规定。

5.主要控制点❑工程项目经理和服务商依据工程管理经理制定的《项目变更申请审批规定》提出项目变更申请❑工程项目经理组织服务商（设计）、监理公司审核项目变更申请并确定项目变更方案，按《项目变更申请审批规定》确定上报工程管理经理或执行与否❑工程管理经理对上报的项目变更申请进行审核（技术、进度、质量、造价等的影响），作出同意与否的决定❑工程项目经理执行项目变更，及时、完整的记录项目变更内容及其对项目计划和成本的影响（项目变更记录表），将项目变更文件归档❑若项目变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对项目变更进行审核，由配网规划主管调整可研方案6.流程说明7.主要涉及文档/信息流程。

苏州供电公司项目进度管理流程