工厂基础设施管理程序

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工厂工程基建工作流程

工厂工程基建工作流程
1. 规划阶段，在规划阶段，工程团队将进行市场调研、可行性
研究和土地选址等工作。

他们还会考虑工厂的布局、建筑结构、设
备需求和环境影响等因素。

2. 设计阶段，一旦确定了规划方案，工程团队将进行详细设计。

这包括建筑设计、设备布局、电气系统设计、给排水设计等。

此阶
段通常需要与政府部门协调以确保设计符合法规标准。

3. 承包商选择，在设计完成后，工厂所有者将选择合适的承包
商进行施工。

这需要进行招标过程，评估不同承包商的能力和经验，以及他们的报价和工期等因素。

4. 施工阶段，一旦承包商确定，施工阶段将开始。

这包括土地
平整、基础设施建设、建筑结构、设备安装等工作。

在此期间，项
目经理将负责监督施工进度和质量。

5. 测试和调试，一旦工程完成，工程团队将进行设备测试和调试。

他们将确保设备正常运行，系统稳定，符合安全标准等。

6. 验收和交付，最后，工程团队将与业主一起进行最终验收。

一旦验收通过，工厂将交付使用。

总的来说，工厂工程基建工作流程是一个复杂的过程，需要多个专业团队的协作和严格的管理。

这个过程涉及到从规划、设计到施工、测试和交付的全过程管理，确保工厂的建设符合法规标准，达到预期的效果。

车间基础工程管理制度

车间基础工程管理制度第一章总则第一条为了规范车间基础工程管理，提高生产效率，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内基础工程的规划、设计、施工和验收管理，包括但不限于土建工程、设备安装、管线布置等。

第三条车间基础工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准规范。

第四条车间基础工程管理应实行定责定岗，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。

第五条车间基础工程管理应根据实际情况制定相应的管理制度和规章制度，不得随意更改。

第六条车间基础工程管理人员应接受相关培训，具备相应的专业知识和技能。

第七条车间基础工程管理人员应遵守职业操守，严格遵守工作纪律，保证工程安全和质量。

第八条车间基础工程管理违反本制度的，将给予相应的处罚，经实践证明有重大失职失责行为者，将予以开除。

第二章岗位职责第九条车间基础工程管理部门负责管理车间基础工程的规划、设计、施工和验收。

第十条设计部门负责车间基础工程的设计工作，要求合理、安全、节约、美观。

第十一条施工部门负责车间基础工程的施工工作，保证施工质量和进度。

第十二条质检部门负责车间基础工程的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。

第十三条安全保卫部门负责车间基础工程的安全管理，保障工程施工及人员安全。

第十四条采购部门负责车间基础工程所需材料和设备的采购，保证供应及时、质量符合要求。

第十五条设备维护部门负责车间基础工程所需设备的维护，保证设备正常运行。

第十六条管理部门负责车间基础工程管理制度的执行和监督。

第三章工程管理流程第十七条车间基础工程的管理流程包括规划、设计、施工、验收等环节。

第十八条规划阶段应充分考虑车间生产需求，确定工程定位和布局。

第十九条设计阶段应符合国家相关标准，保证设计方案合理、安全、经济。

第二十条施工阶段应根据设计要求，组织专业施工队伍，保证施工质量和进度。

第二十一条验收阶段应由质检部门组织验收，符合规定标准后方可投入使用。

企业基本设施管理制度

企业基本设施管理制度是指企业内部针对基础设施的管理制度，包括设施设备的规划、采购、安装、维护保养、更新等各个环节的管理规范。

一、设施设备的规划：企业需要根据生产经营需求和发展战略，制定设施设备的规划方案。

规划方案应考虑设施设备的种类、数量、布局等因素，并与企业的生产经营发展相匹配。

二、设施设备的采购：企业需要建立设备采购制度，明确设备采购的程序和相关要求。

采购程序应包括需求确认、供应商选择、合同谈判、验收等环节，确保采购过程的规范和合法性。

三、设施设备的安装：企业应制定设施设备安装管理制度，明确安装的标准和要求。

安装过程中需要确保设备的准确位置、正确连接、安全使用，以及与其他设备的协同配合等。

四、设施设备的维护保养：企业需要建立设施设备维护保养制度，明确维护保养的周期和内容。

维护保养包括定期检查、保养、维修等工作，旨在确保设备的正常运行和延长使用寿命。

五、设施设备的更新：企业应制定设施设备更新管理制度，对老旧设备进行及时更换和更新。

更新管理制度应包括设备更新的时机、更新方式、预算计划等，以适应企业发展的需要。

六、设施设备的安全管理：企业需要建立设施设备安全管理制度，确保设备的安全使用。

安全管理包括设备的安全培训、操作规范、应急预案等，以及定期的安全检查和隐患整改工作。

七、设施设备的能源管理：企业应制定设施设备能源管理制度，加强能源的利用效率和节约。

能源管理包括设备的能源消耗统计、能源使用分析、能源节约措施等，以实现节能减排的目标。

以上是企业基本设施管理制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行细化和完善。

通过规范设施设备的管理，可以提高设备的利用率和使用寿命，降低企业的运营成本，提高企业的生产效率和竞争力。

GMP及卫生管理体系专用程序：工厂基础设施和设备管理程序

4.10.3对检查有问题的项目需相应进行纠正和跟进.
4.10.4具体检查见《GMP每周审核报告》
5.0工厂生产设备的管理
5.1工厂设施分三个部门管理.分布如下:
负责部门
负责内容
维修部
工厂辅助生产设备
工程部
生产设备
注塑部
注塑机器
5.2设备负责人需根据保养周期定期对设备进行检查保养和维护.
6.0设备的周期性检查和保养
4.9.3对厂房的墙壁、地板、天花板及厂区需进行日常性的维护,并确保维护过程中有效的保护设备和产品的安全.天花板/地板及墙维护良好,以免被油漆碎片/灰尘/渗漏物污染，生产区顶部结构(管道)防止油漆脱落,多尘,泄漏或倒塌等。
4.9.4墙壁和天花板无明显的发霉物,要保持清洁.
4.9.5各设施应该完好无缺.无裂缝和洞穴.
6.4闲置设备和备用零件需储放在指定的区域,并保持清洁和防止害虫破坏和污染.
7.0设备的安全维修及应急程序
7.1当机械设备在使用途中发生故障时,使用部门应立即停止使用,并通知公司维修人员到现场处理，内部维修需在四小时内完成修复工作；本公司维修人员无法完成的维修工作，需通知设备制造或销售公司要求委派专业人员来工厂进行维修，外部人员维修需在二个工作日内完成。
6.1设备至少需以月为周期进行检查、保养.设备管理人员、生产线组长或操作人员等,每日根据《设备检查/保养指导书》规定的周期对设备进行保养（包括每日每周和每月保养）﹐并把保养情况记录于《设备检查/定期保养记录》上.
6.2保养过程中发现有设备故障和损坏,需实时进行维修.具体参照维修的程序进行.
6.3经过维修保养后的机器设备在投入生产使用前需进行清理清洁消毒,保证所有零部件无遗漏并污染产品,并做好相应记录.

设施与工作环境管理程序文件

设施与工作环境管理程序文件文件编号：IQMU-2017B1目的为加强基础设施和工作环境的管理，确保符合产品质量的要求，特制定本程序。

2范围本程序适用于公司基础设施和工作环境的管理和控制。

3职责3.1人机资源部负责基础设施、工作环境的确定、提供、维护和管理，使其符合产品要求。

3.2各部门对本部门所属的基础设施和工作环境按规定进行维护及保养。

4工作程序4.1公司各部门根据工作的需要，提出相应的基础设施和工作环境的需求，报人机资源部。

4.2人机资源部汇总各部门的需求，召集有关人员讨论，确定出公司所需的基础设施和工作环境。

4.3人机资源部将确定出的基础设施和工作环境报总裁批准。

4.4人机资源部按照批准，向各部门提供相应的基础设施和工作环境，并明确其管理要求。

4.5各部门按管理要求做好本部门基础设施和工作环境的使用、维护、保养等日常管理工作。

4.6人机资源部每年要对生产和试验设备制定维护和保养计划，并按计划实施维护和保养工作。

4.7人机资源部不定期地对各部门的基础设施和工作环境进行监督检查，发现问题，限期整改。

4.8各部门若发现基础设施或工作环境有不符合要求的地方，及时报告人机资源部予以尽快处理，各部门不得擅自处理。

4.9对于某些设备经过维修无法达到规定的要求或不能满足生产需要时，需由使用部门在这些设备上悬挂〃停用〃标识，以防相关人员误用不满足要求的设备。

同时，人机资源部要设法解决生产对该设备的需求。

4.10人机资源部及其他各部门对基础设施和工作环境的维护及检查都要保存相应的记录。

5执行本程序所产生的记录■一检测/生产设备申购单IQMII-OI B■一设备制造申请单IQM11-02B■一设备清单IQM11-03B■-设备维护记录表IQM11-04B■一设备、工具/仪器、器具报废申请单IQMll-05B一■设备标识牌一览表IQM11-06B■一通用工具清单IQM11-07B■一设备使用记录表IQM11-08B■一设备定期保养记录IQM11-09B。

基础设施和工作环境控制程序

基础设施和工作环境控制程序1、客观的确定并提供和维护为实现服务的符合性所需要的设施，识别和管理工作环境中实现服务合规性所需的因素。

2、范围它适用于实现服务合规性所需的设施控制；对工作环境中人和物的因素进行控制。

3、参考标准GB/T19001-2008 6.3基础设施 6.4工作环境4、责任4.1管理办公室负责控制实现服务合规性所需的设施。

4.2绿化班、保洁班、保安队、维护团队和其他运营团队控制其各自业务范围内实现服务合规性所需的工作环境。

5、控制程序5.1基础设施的确定公司实现服务合规活动所需的基础设施包括：工作场所（办公场所、健身娱乐场所、机房等）、服务设施（包括软件和硬件，如计算机管理网络、通讯设施、水、电、气供应、电梯系统、供暖系统、道路及排污管线等）、支持性设备和工具（如维修用的设备和工具、车辆等）。

5.2根据建设部《国家优秀管理住宅小区标准》并结合本部门的实际情况，对各种服务设施进行管理：a、各种设施图纸、档案资料齐全，管理良好；b、设施运行正常，有正常的保养、检修制度；c、操作人员应严格遵守操作规程；d、电梯在指定时间运行；e、居民生活用水、高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施。

二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康证齐全；f、消防系统设备状况良好，可随时启用；g、锅炉供暖、煤气、燃气、中央空调运行正常。

5.3提供设施5.3.1设施的接管、验收在接管物业设施时，物业验收和接管领导小组的工程人员负责根据设施操作手册和相关资料对接管的设施进行验收。

达不到要求者，应通知有关单位限期整改。

设施接管的相关资料由管理处复核存档。

5.3.2设施采购根据使用部门的要求和公司的发展需要，填写“设备配置申请表”，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报总经理批准后实施采购。

5.3.3采购设施验收、安装采购的设备设施，由管理处验收，并在“设备进场开箱验收单”上签字，记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容；确认满足要求后，管理处监督安装调试。

工厂基建维修管理制度

第一章总则第一条为了加强工厂基建维修管理，确保工厂基础设施的正常运行，提高维修效率，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂所有基建维修工作，包括但不限于建筑、电气、管道、设备等维修项目的规划、实施、验收和归档。

第三条工厂基建维修工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保维修质量和维修效率。

第二章组织机构与职责第四条工厂成立基建维修领导小组，负责全厂基建维修工作的组织、协调和监督。

第五条基建维修领导小组职责：1. 制定工厂基建维修管理制度；2. 审批重大维修项目；3. 组织协调维修施工；4. 监督维修质量和进度；5. 审核维修费用；6. 定期检查维修效果。

第六条工厂设立维修管理部门，负责日常基建维修工作的组织实施。

第七条维修管理部门职责：1. 负责维修项目的申报、审批和实施；2. 编制维修计划，安排维修人员；3. 监督维修施工过程，确保施工质量；4. 收集维修资料，归档管理；5. 提出维修改进措施，提高维修效率。

第三章维修计划与预算第八条维修管理部门应根据生产需求、设备状况和季节性因素，制定年度维修计划。

第九条年度维修计划应包括以下内容：1. 维修项目名称、地点、规模；2. 维修项目预算；3. 维修项目实施时间；4. 维修项目责任人。

第十条维修预算应根据维修项目实际情况，合理编制，确保预算的准确性和可行性。

第四章维修实施与验收第十一条维修项目实施前，维修管理部门应组织相关人员对维修现场进行安全检查，确保施工安全。

第十二条维修施工过程中，维修管理部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量。

第十三条维修施工完成后，维修管理部门应组织相关人员对维修项目进行验收。

第十四条验收内容包括：1. 维修项目完成情况；2. 维修质量；3. 维修成本；4. 维修资料。

第十五条验收合格后，维修管理部门应及时将维修资料归档管理。

第五章维修费用管理第十六条维修费用按照预算执行，不得擅自改变。

7.1.3基础设施管理程序

5.5.1无论是公司自行安装调试，还是供应厂家负责安装调试的，使用部门将组织相关使用班组负责人、设备操作员、维修人员一同按设备布局进行定位安装和调试。
质量管理体系
QMS
广州日信电气有限公司
GUANGZHOU RUSAN ELECTRIC CO.,LTDCHINA
管理文件
文件名称
基础设施控制程序
文件编号
5.4.3验收合格后由生产部负责人签发合格证，对于大型的工程类的设备或设施，不仅要按上述要求进行验收，还需要在施工前签订安全协议，施工过程中监督工程用料情况与报价或者合同里面描述的是否一致。
5.4.4使用部门将《设备验收记录单》填写后，交由采购部，采购部填写《设备转账通知单》转财务入账。
5.5安装/调试
管理文件
文件名称
基础设施控制程序
文件编号
Q/RX-7.1.3-2020
发布日期
2020-3-15
版本号
A/0
修订日期
修订人
页码
2/10
制作
茆文伟
审核
批准
1. 目的
1.1保证公司基础设施得到保养和维修，确保基础设施安全正常运行；
1.2 确保公共设施和生产设备处于受控状态；
1.3 保证公共设施能符合生产的技术功能和精度要求得到控制；
基础设施包括如下：
a) 建筑物和相关设施（如厂房、仓库、水、电、气的供应设施）；
b) 设备，包括硬件和软件（如各类过程运行、控制和测试设备等）；
c) 运输资源；
d）信息和通迅技术(如通讯设施和信息系统)。
5.2工厂、设备设施的计划
质量管理体系
QMS
广州日信电气有限公司
GUANGZHOU RUSAN ELECTRIC CO.,LTDCHINA

企业基本设施管理制度范文

企业基本设施管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业基本设施的管理，确保设施的正常运行和安全使用，提高企业的工作效率和员工的工作质量。

本制度适用于全体员工。

二、设施管理责任1. 设施管理部门负责制定设施管理方案，并对设施进行监督和维护。

2. 各部门负责设施的日常管理和维护，并定期向设施管理部门提供设施使用情况报告。

三、设施管理流程1. 设施申请员工如需使用设施，需提前向所属部门提出申请。

申请表应包含设施使用目的、使用时间、使用人数等信息，并由部门经理审核后提交设施管理部门。

2. 设施使用设施管理部门根据申请情况，安排设施的使用时间和地点，并通知相关部门和员工。

3. 设施维护设施的日常维护由各部门负责，包括设施的清洁、保养、维修等工作。

设施管理部门应定期进行设施的巡检，并提出处理意见。

4. 设施报废设施达到报废标准或不再使用时，应由设施管理部门负责组织报废，并填写相应的报废申请表。

四、设施管理准则1. 安全第一设施的使用必须遵循相关的安全规定，确保员工的人身安全和设施的安全。

任何对设施产生损害的行为都应及时报告并采取相应措施。

2. 环保节能设施的使用应注重节能减排，禁止浪费和滥用。

设施管理部门应加强对能源的监控和管理，提出合理的节能建议和措施。

3. 效率优先设施的使用应以提高工作效率为目标，减少不必要的等待和时间浪费。

设施管理部门应合理安排设施的使用和分配，做到资源的最大化利用。

4. 维护有序设施的管理应保持有序，遵守设施使用规范。

设施使用完毕后，应及时清理和归位，并做好相应的维护工作。

5. 共享共赢设施是企业的共同财产，所有员工都有责任保护和维护设施。

员工应自觉遵守设施使用规定，不得私自占用或损坏设施，共同创造和谐的工作环境。

五、设施管理考核设施管理部门将定期对各部门和员工的设施管理情况进行考核和评估。

考核内容包括设施的安全使用、日常维护等方面。

考核结果将作为绩效评定和奖惩的参考依据。

六、附则1. 本制度的解释权归设施管理部门所有。

施工现场基础设施管理制度模版

施工现场基础设施管理制度模版一、概述1.1 目的为了确保施工现场的基础设施能够满足施工过程中的需求，保障施工人员的生命安全和施工质量，制定本管理制度。

1.2 适用范围本管理制度适用于所有项目施工现场的基础设施管理。

二、基础设施管理职责2.1 基础设施管理部门项目基础设施管理部门是负责施工现场基础设施管理的责任主体，负责制定、执行和监督基础设施管理计划及相关制度。

2.2 管理人员管理人员应严格按照施工现场基础设施管理制度的要求，组织和指导基础设施的建设、维护和使用，做好安全防护工作。

2.3 监理部门监理部门应对施工现场的基础设施建设和使用情况进行监督，及时发现和处理问题，确保基础设施的安全和有效运行。

三、基础设施建设管理3.1 设计和施工要求施工现场基础设施的设计和施工应符合国家相关规范和标准，满足项目的施工要求和规划。

3.2 设备选用和验收基础设施的设备选用应符合项目的需要，并在验收前进行测试和检查，确保设备的正常运行和安全性能。

3.3 材料采购和管理基础设施建设中所使用的材料应符合国家相关标准，采购时应注意质量和供应商的信誉度。

四、基础设施维护管理4.1 日常维护基础设施的日常维护应由专人负责，定期检查设备的运行状况，及时清理和更换需要维修的部件。

4.2 定期检修基础设施设备的定期检修应按照相关规定执行，确保设备的安全可靠运行。

4.3 废弃设备处理废弃的基础设施设备应进行合理的处理，遵守相关环境保护和资源利用的法律法规。

五、基础设施使用管理5.1 设备使用规范基础设施设备的使用人员应按照操作规程正确使用设备，同时要做好设备的安全防护工作。

5.2 设备借用和归还基础设施设备的借用应经过申请和批准，并按时归还，借用人要对设备的使用情况负责。

六、安全防护管理6.1 安全设施设置施工现场基础设施应设置相应的安全设施，包括防护栏杆、安全警示标识等，确保施工人员的安全。

6.2 安全培训和教育施工人员应接受相应的安全培训和教育，掌握正确的施工操作方法和安全防护知识。

IATF16949 基础设施和工作场所管理程序

IATF16949 基础设施和工作场所管理程序1. 引言本文档旨在描述公司在实施IATF质量管理体系中的基础设施和工作场所管理程序。

2. 目的基础设施和工作场所管理是确保公司生产环境符合质量要求的关键措施。

本程序的目的是确保基础设施和工作场所的安全、可靠和适宜。

3. 范围该程序适用于公司所有生产基础设施和工作场所，包括生产线、办公区域和配套设施。

4. 责任和职权公司高级管理层负责制定和落实基础设施和工作场所管理策略，并指定专人负责实施、监督和改进该程序。

5. 基础设施管理5.1 工厂布局所有工厂布局必须符合相关法律法规及客户要求。

工作区域、设备摆放和生产流程必须合理布置，以最大程度地提高生产效率和产品质量。

5.2 设备管理所有生产设备必须按照相关法律法规的要求定期维护和检修。

设备的可用性和性能必须得到监控和记录，维修计划必须定期评审和更新。

5.3 能源管理公司应制定能源管理计划，合理使用能源资源并采取措施降低能耗。

节能设施和设备应得到合理维护和使用。

6. 工作场所管理6.1 安全管理公司应建立和实施安全管理制度，包括但不限于防火、防爆、防雷击等安全措施。

工作人员应接受相应的安全培训并使用必要的个人防护装备。

6.2 卫生管理公司应保持工作场所的清洁和卫生，并制定相应的卫生管理计划。

必要的清洁设备和用品应得到合理使用和维护。

6.3 环境管理公司应符合相关的环境法规要求，并制定相应的环境管理计划。

减少、回收和妥善处理废弃物是环境管理的重要方面。

7. 基础设施和工作场所监督公司应定期对基础设施和工作场所进行监督和评估，确保其符合质量要求和法规要求。

监督的结果和改进措施应记录并得到落实。

8. 文档控制本程序的实施和更新应按照公司的文档控制程序进行管理。

变更时须确保相关人员接受通知并按时更新相关文件。

9. 基础设施和工作场所管理的持续改进公司应不断改进基础设施和工作场所管理，通过监督、内部审核和管理评审等方式，不断提高生产环境的质量和效率。

施工现场基础设施管理制度范本

施工现场基础设施管理制度范本一、概述本制度的目的是确保施工现场的基础设施管理规范化，保证施工过程中各项设施的正常运行和安全性。

本制度适用于所有施工现场。

二、基础设施管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和指导施工现场基础设施管理工作。

2. 施工现场基础设施管理员负责具体的设施管理工作，包括设施的维护、保养和安全管理等。

3. 所有施工人员都有责任遵守基础设施管理制度，并积极参与设施管理工作。

三、基础设施管理措施1. 设施维护与保养（1）每天对施工现场的基础设施进行巡视，发现问题及时修复和更换设备。

（2）定期对设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。

（3）设施维护和保养工作应编制相关记录，并及时上报项目经理和安全主管。

2. 设施安全管理（1）设施安全检查：每天对施工现场的基础设施进行安全检查，发现安全问题及时整改。

（2）施工现场安全教育：定期进行施工现场安全教育，提高施工人员对设施安全的重视和意识。

（3）设施事故应急预案：制定设施事故应急预案，确保在设施故障或事故发生时能够迅速处理和应对。

3. 设施使用管理（1）施工现场设施的使用必须符合安全规定和操作规程，禁止私设、私用施工设施。

（2）对特殊设施的使用，需要经过专业人员的指导和许可。

（3）施工现场设施的使用记录需详细记录，包括设施名称、使用时间、使用人员等。

四、基础设施管理制度执行1. 对存在违反基础设施管理制度的人员，将根据违反程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、责令停工等。

2. 对违反基础设施管理制度导致事故的人员，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。

3. 项目经理有权对基础设施管理制度进行调整和修改，并及时通知相关人员执行。

五、附则本制度的执行应与相关施工安全管理制度相衔接，确保施工现场的整体管理效果。

同时，本制度还可以根据具体项目的实际情况进行适当的调整和完善。

六、制度的宣传和培训为确保施工现场人员对基础设施管理制度的了解和掌握，项目经理应组织相关人员进行宣传和培训。

工厂基础建设管理制度

第一章总则第一条为加强工厂基础建设管理，确保工厂基础设施的正常运行和有效利用，提高工厂整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内部所有基础建设项目的规划、设计、施工、验收、维护等全过程。

第三条工厂基础建设管理应遵循以下原则：1. 规范化、制度化、程序化；2. 经济合理、安全可靠、功能完善；3. 先进性、适用性、可持续发展；4. 科学管理、注重实效。

第二章规划与设计第四条工厂基础建设项目应编制可行性研究报告，经相关部门审核批准后方可进行设计。

第五条设计单位应具备相应的资质，按照国家有关标准和规范进行设计，确保设计质量。

第六条设计文件应包括：1. 设计说明书；2. 施工图；3. 设备清单；4. 技术经济指标；5. 环境保护措施；6. 质量保证措施；7. 安全生产措施。

第七条设计文件经审核批准后，应报送相关部门进行备案。

第三章施工与监理第八条施工单位应具备相应的资质，按照设计文件和国家有关标准进行施工。

第九条施工单位应建立健全施工组织机构，制定施工方案，明确施工进度、质量、安全等要求。

第十条施工过程中，监理单位应严格按照监理合同和施工图纸进行监理，确保工程质量。

第十一条施工单位应建立健全施工日志，记录施工过程中的重要事项。

第十二条施工单位应做好施工过程中的环境保护和安全生产工作，确保施工安全。

第四章验收与交付第十三条工程竣工后，施工单位应组织自检，并向监理单位提出验收申请。

第十四条监理单位应组织验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。

第十五条验收合格后，施工单位应向建设单位提交验收报告，并办理工程交付手续。

第十六条工程交付使用后，建设单位应组织相关人员对工程进行验收，并对验收结果进行备案。

第五章维护与管理第十七条工厂基础建设项目交付使用后，应建立维护管理制度，确保设施的正常运行。

第十八条维护单位应具备相应的资质，按照维护规范进行维护工作。

第十九条维护工作应包括以下内容：1. 设施的日常检查；2. 设施的定期保养；3. 设施的故障排除；4. 设施的更新改造。

基础设施和工作环境控制程序

基础设施和工作环境控制程序
基础设施和工作环境控制程序是指对办公楼宇、工厂、仓库等基础设施及其设备进行监控和控制的软件系统。

这些软件系统通常与传感器、控制器和执行器等物联网设备相结合，通过实时监测和分析数据，控制和优化基础设施的运行，以提高工作环境的安全性、舒适性和效率。

这些程序通常具备以下功能：
1. 监测设备：通过传感器实时监测建筑物内的温度、湿度、光照、空气质量等环境参数，以及设备的运行状态。

2. 控制设备：根据监测到的数据，自动控制空调、照明、通风等设备，以实现温度、湿度、光照等参数的调节和维持。

3. 节能管理：通过分析能源使用情况和设备运行数据，优化设备的使用模式和能源消耗，以节约能源和降低运营成本。

4. 预警与报警：通过设定警戒阈值，当环境参数超出设定范围时，自动发出警报，并采取相应措施，如关闭设备、通知工作人员等。

5. 数据分析与报表：对监测数据进行分析和整理，生成统计报告和趋势图，为管理者提供决策支持和设备维护的参考。

6. 远程监控与控制：通过互联网或无线通信技术，实现对基础设施和工作环境的远程监控和控制，方便随时随地进行管理。

7. 故障诊断与维护：通过对设备运行数据的监测和分析，及时发现设备故障和异常情况，并进行诊断和维护，提高设备的可靠性和运行效率。

基础设施和工作环境控制程序的应用范围广泛，可以应用于各类建筑物和工业场所，
如办公楼、商业中心、工厂、医院、学校、机场等，能够提高工作环境的质量和效率，降低能源消耗和运营成本。

厂区基建管理制度

厂区基建管理制度第一章总则第一条为了加强对厂区基础设施建设和管理工作的规范化管理，提高厂区基础设施建设和管理工作的效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各厂区的基础设施建设和管理工作。

第三条厂区基建管理应遵循“规划先行，科学施工，合理使用，持续改进”的原则。

第四条厂区基建管理应积极落实国家法律法规和政策要求，维护良好的生产环境和社会秩序。

第五条公司各级管理人员应加强对厂区基建管理制度的执行和检查。

第六条厂区基建管理委员会是公司对各厂区基建管理工作进行监督和指导的机构。

第七条厂区基建管理委员会的主要职责包括：监督各厂区基建管理工作的执行情况，及时发现和解决问题；定期检查各厂区基建管理工作的落实情况，提出整改意见。

第八条厂区基建管理委员会由公司领导任命，下设办公室，办公室由公司相应部门派员管理。

第二章厂区基础设施建设第九条公司各厂区应按照国家规划和政策要求，制定厂区基础设施建设规划，并进行动态调整。

第十条公司各厂区基础设施建设应符合国家相关法律法规和质量标准。

第十一条公司各厂区应加强对基础设施建设过程的监督和管理，确保建设质量。

第十二条公司各厂区应建立健全基础设施建设档案管理制度，保存相关资料，做好归档工作。

第十三条公司各厂区应加强基础设施建设的维护和保护，定期检查设备设施，发现问题及时整改。

第三章厂区基建管理第十四条公司各厂区应建立健全基建管理制度，规范基建管理工作。

第十五条公司各厂区基建管理主要包括：配电系统管理、供水系统管理、照明系统管理、通风系统管理等。

第十六条公司各厂区应加强基建设施设备维护保养工作，制定维护保养计划，确保设备设施正常运转。

第十七条公司各厂区应加强基建管理人员培训，提高管理水平。

第十八条公司各厂区应加强厂区安全管理，保障员工生命财产安全。

第十九条公司各厂区应建立健全基建管理档案管理制度，保留相关资料，做好归档工作。

第四章厂区基建改进第二十条公司各厂区应积极开展厂区基建改进工作，利用新技术、新材料，提高基建管理水平。

车间基础工程管理制度

车间基础工程管理制度第一章总则第一条为规范车间基础工程管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于车间基础工程管理工作。

第三条车间基础工程是指车间区域内的地基、地下、地面、建筑物、道路、排水、电气等基础设施工程。

第二章组织管理第四条车间基础工程管理委员会负责本车间基础工程管理工作。

第五条车间基础工程管理委员会成员由车间主任、车间领导、相关技术人员组成，负责车间基础工程计划制定、实施和监督。

第六条车间基础工程管理委员会每月召开一次会议，研究解决车间基础工程管理中遇到的重大问题。

第七条车间基础工程管理委员会有权对车间基础工程管理工作提出规范、指导意见。

第八条车间基础工程管理委员会负责对车间基础工程管理工作进行检查，检查结果应当形成书面报告，并及时整改。

第九条车间基础工程管理委员会有权根据实际需要，邀请相关专业人员参加会议，研究解决相关问题。

第十条车间基础工程管理委员会有权对工作不力或者违反管理制度的人员进行批评教育或者纪律处分。

第三章工作程序第十一条车间基础工程管理需提前做好规划，确定目标计划和实施方案。

第十二条车间基础工程管理实施方案包括但不限于施工图纸、工程造价、工期计划、材料采购等。

第十三条车间基础工程管理施工过程中需严格按照规划和实施方案要求，确保工程质量。

第十四条车间基础工程管理施工期间需定期检查工程进度，做好施工记录。

第十五条车间基础工程管理施工完成后需做好验收工作，并形成书面报告。

第十六条车间基础工程管理完成后需做好工程竣工材料整理，如设计图纸、施工记录、验收报告等。

第四章责任制度第十七条车间基础工程管理委员会负责车间基础工程管理工作的组织协调和监督。

第十八条车间主任负责车间基础工程管理委员会的工作。

第十九条车间领导应当配合车间基础工程管理委员会做好管理工作。

第二十条相关技术人员应当遵守相关规定，认真完成车间基础工程管理工作。

第五章附则第二十一条本制度自颁布之日起执行，有效期五年。

基础设施和工作环境管理程序(中英文)

基础设施和工作环境管理程序（IATF16949-2016）1、目的1. Purpose提供和维护符合生产需求的基础设施，提供并保障生产和产品所需的工作环境。

It aims to provide and maintain the infrastructure meeting production requirement and provide and guarantee the work environment production and product need.2、适用范围2. Scope本程序适用于生产和产品符合性所需的基础设施和工作环境的控制。

This procedure applies to control of infrastructure and work environment needed for production and product conformity.3、定义3. Definition3.1基础设施：为公司生产经营提供公共服务的永久性设施和设备系统。

3.1 Infrastructure: Infrastructure and equipment system providing public service to production and operation of the company.3.2 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全3.2 6S: organization, neatness, cleaning, standardization, discipline and training and safety3.3整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

3.3 Organization: Divide items in the work area as needed and not needed ones; have the needed item in the work area and sort out items not needed from the work area.3.4整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。