华联综合超市有限公司营运规范-销售区域手册
超市营运手册
超市纪律纪律标准营业员行为规范•服务的八字方针是:“主动、热情、耐心、周到”。
•十字文明用语:“您、请、欢迎、对不起、没关系、谢谢、再见。
”六必须•必须按规定整齐着装。
(准备工装)•必须发型规范、女生淡妆上岗、坐姿、站姿端庄。
•必须精神饱满、主动热情、微笑待客。
•必须文明礼貌、使用普通话,文明用语。
•必须保持卖场干净整齐。
八不准–不准在卖场内闲聊、嘻笑、打闹。
–不准在当班时迟到、早退,擅自串岗、离岗、替别人打卡。
–不准在卖场内看书、看报。
–不准以任何理由为借口,冷漠顾客。
–不准在卖场内会客、吃东西。
(早餐20分钟时间一个接一个吃,晚饭中国人30分钟,外籍员工60分钟)–不准踢、蹬、翘、靠、坐卖场货架、收银台。
–不准不服从管理顶撞上级领导。
–不准出现对顾客争吵辱骂欧打现象。
综上情况如有违反视情况不同,给予警告、记过、记大过处分警告处以口头、书面批评或10DHS 罚款。
警告两次记过一次、记过处以50 DHS罚款。
记大过处以100 DHS 罚款。
表现优秀者视情况奖励50 – 100 DHS员工购物•目标•1.倡导员工购买超市商品,为促进公司的发展提供机会;•2.为所有员工购物提供便利的制度。
给员工提供员工购物折扣•原则•1.各级别的员工,包括计时工,有权与顾客一样以相同价格购买各种商品;•2.员工只可在商店营业时间购物;•员工只可在当天当班时间外或休假时购物;(收银员不可给自己结账,上班时间只允许购买水和早餐,且只允许到其他银台结账。
)•3.公司不允许员工穿着工作服在本商场购物;•4.公司不允许员工把本商场或其它地方购买的商品保存在超市。
• 5. 员工退调商品必须按正常手续进行,不可私下自行调换。
• 6. 任何员工购物时不遵守上述规则,应被认为违反公司规定。
•营运须知一、问题商品处理1、问题商品就是不能销售的商品:如受损的、肮脏的、过期的条码不清的、无条码的等等;2、撤离所有问题商品;3、不要把自己都不愿意买的商品陈列于货架上;备注:残损、缺失、到期商品处理程序为加强商品管理,减少损耗,责任到人,制定如下处理程序:1、残损、缺失商品处理程序(1)在商品进货、验收货期间,若发现商品残损、缺失,要求供应商当场换货或补货,无及时补货者,可从进货单中直接和减数量。
北京华联综合超市店长手册
北京华联综合超市有限公司营运规范内部资料严禁外传编号:O P S M05目录第一单元前言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附: 1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项2.门店组织结构第一单元前言适用范围本手册适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店店长、副店长(助理店长)。
目的使各店能快速实现规范运作,降低营运成本,帮助门店店长尽快熟悉公司的营运规范,创造最佳业绩。
益处(1)了解公司规范(2)缩短培训时间(3)降低营运成本(4)加强各部门的沟通(5)协助门店快速进入正规营运的轨道,创造效益(6)促进规范化作业第二单元店长角色的概述每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经营实体,而这个经营实体如何良性发展,以及如何在商业大潮中竞争,立于不败之地,店长扮演着一个举足轻重的角色。
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
门店全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人,店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作,最大限度地激发员工的积极性,从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。
店长的工作是繁重的,大至商品规划、库存管理、成本控制,细至员工出勤、商场清洁,店长都必须身体力行、督促落实。
店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。
店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。
009.华X超市营运规范-卖场管理手册(Doc 27).docx
北京华联绿合线市有限公旬营运规范内部资料严禁外传・号OPSM卖场管理作业一.卖场人员管理规定1.目的与适用范圉I通过明确及简单的基本规定达到卖场管理要求。
2.违反下列规定绐予违反人警告处分,并处于20-50元罚款。
2.1不遵守服务规范,不主动服务顾客。
2. 2上班时间不可在卖场聚集聊天,不准串向、脱岗。
2.3上班时间,不可在卖场吃零食(含库存区、操作间、收货区、试吃台等)。
2.4上班时间,不准看书、报,干私事。
2.5上班时间不准在黄架、柜台内存放私人物品。
2.6员工•律由员工出入口进出,携带物品应主动出示交保安检查。
2.7穿着制服应将拉链拉至顶点,胸卡配戴在左胸前。
2. 8穿制服整沽干净,严禁穿凉鞋、拖鞋、短裤、超短裙、或拖地长裙上周。
2. 9除补货时外,走道不可堆货,应随时保持通畅。
补货时,商品亦应置于走道中间排列整齐,并留走道空间以利顾客通行。
2. 10栈板使用后应放置于指定位置。
2∙ U拖板车不可滑行。
2.12禁止用办公室电脑或自带游戏机玩电子游戏。
2.13员工长时间离开办公室,应关闭电脑以避免别人误用或浪费电源,2.14应迅速有效地完成自己的本职工作。
3.15服从工作安排及时完成上级交付的工作。
3.违反下列规定给予违反人记小过处分,并处予50-100元罚款.3.1上班时间,不准嬉戏打闹,大声喧哗。
3.2上班时间不可购物、不可预留商品。
3.3除特定区域外,办公室及卖场禁止吸烟。
3. 4遵守工作准则,不得违背上级合理指示和要求。
3. 5未经主管同意,不得私自换班。
3.6不得在公司乱丢垃圾,随地吐痰。
4.7不得有任何阻扰工作或影响他人工作的行为。
5.违反卜冽规定给予违反人记大过处分,并处予100元以上罚款。
5.1上班时间,不可打架、吵架。
4.2不可私自取用门店商品,私自取用视同偷窃处理。
4.3上班时间,不准在卖场或仓库办公区域内的任何地方蹄觉。
4. 4上班时间内不准喝酒。
4. 5上班时间不得进行赌博。
北京华联营运规范门店营运实际案例选登
北京华联营运规范门店营运实际案例选登1. 案例背景北京华联超市作为一家知名连锁超市,拥有许多门店遍布全国各地。
为了保持门店运营的良好秩序和提高服务质量,北京华联制定了一套严格的营运规范。
本文选取一则实际案例,介绍了一家北京华联门店在严格遵守规范的情况下取得的较好的营运成果。
2. 案例描述该案例发生在北京华联超市某分店。
由于该分店所处地理位置独特,周边人流量较大,门店的日常营运任务相对繁重。
然而,通过严格遵守华联营运规范,该门店成功实现了高效、有序的运营。
3. 营运规范为了保证门店的正常运营和提升顾客满意度,北京华联制定了一系列营运规范,包括但不限于以下几点:•门店开业前的准备工作,包括货物摆放、清洁卫生等;•货物出入库管理,确保货物的准确进出和库存管理;•收银管理,保证收银员操作规范;•顾客服务和售后服务,提供周到、热情的服务;•商品陈列和促销活动的安排,使商品陈列有序、吸引顾客;•安全管理,包括防火、防盗等;•员工管理,包括培训、上岗流程和考核等。
4. 案例分析在实际运营中,该北京华联门店严格执行了营运规范,并取得了显著效果。
具体表现在以下几个方面:4.1 门店整洁有序门店开业前的准备工作得到了精心安排和执行。
货物摆放井然有序,每个货架都标明了商品名称和价格,方便顾客查找和购买。
柜台收银区域整洁有序,收银员操作规范,减少了顾客等待的时间。
4.2 顾客满意度提升通过提供周到、热情的顾客服务,该门店赢得了许多忠实顾客。
员工受过专业培训,能够准确地回答顾客的问题,并提供个性化的购物建议。
同时,门店还根据市场需求调整商品陈列和促销活动,满足顾客的多样化需求。
4.3 安全管理得到加强北京华联门店在安全管理方面也下了很大的功夫。
门店安装了监控摄像头,并设置了报警系统,有效防止了盗窃和其他不法行为。
此外,员工也接受了消防和安全培训,随时做好应对突发事件的准备。
4.4 员工积极性提高通过上岗流程和考核制度的落实,该门店的员工积极性得到了有效激发。
北京华联综合超市公司营运规范收货手册
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号OPSM 06目录第一单元前言第二单元收货区域常用器械解释第三单元收货流程第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求第六单元条形码第七单元退货流程第八单元换货流程第九单元赠品收货注意事项第十单元收货部安全防范措施第十一单元收货部卫生要求第一单元前言一、适用范围本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。
二、目的制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。
三、益处快速而准确的验收货工作有以下益处:1、把握销售时机,创造最大销售额;2、与供应商财务结算清楚,避免繁琐的对单工作;3、减少对供应商退货的发生;4、减少顾客对商品质量问题的投诉;5、提供准确的库存数量;6、避免触犯国家法律法规;7、加快商品周转。
通过对本手册规范内容的学习,使有关部门管理人员及员工能够在较短的时间内掌握收货的工作内容及操作要求,帮助从业人员更好的从事其本职工作。
四、概念解释验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。
第二单元收货区域常用器械解释一、叉车:对放在卡板上的货物进行运输之工具。
(如下图)二、栈板:储货、码货用,使货物与地面有间隔,起到防湿、防碎的作用,更为叉车运输方便的工具。
(如下图)电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)三、电脑:用于商品实收数量的录入,订单的核查,供应商及商品的核实。
(如下图)四、POS机:检查商品条码是否可读,商品描述与其商品是否一致。
(如下图)五、条形码打印机:打印店内码胶帖。
(如下图)六、打印机:打印验货清单。
(略)第三单元收货流程一、文件流程1、供应商投单:是指供应商持我方采购部所发订单(见下表)递交收货窗口。
2、核单:当收货员接到订单后,对订单上所列各项仔细核对,核查其中包括供应商编号、供应商地址、电话、传真、送货地址、送货日期、订单号码、总页数、采购、货品名称、货号、订购单位、订购数量等项目是否清楚,是否是快讯商品,同时检查文件档案中是否有待退商品,然后填写收货清单(见下表),分发卸货卡号,等待卸货。
北京华联综合超市有限公司营运规范-收货手册(DOC 44页)模板
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号OPSM 06目录第一单元前言第二单元收货区域常用器械解释第三单元收货流程第四单元收货差异、错误处理方法第五单元库存要求第六单元条形码第七单元退货流程第八单元换货流程第九单元赠品收货注意事项第十单元收货部安全防范措施第十一单元收货部卫生要求第一单元前言一、适用范围本手册适用综合超市各门店的验收货、退换货等工作。
二、目的制订本手册的目的是:各门店在正常营运中的商品验收工作有程序可遵循,以便收货部人员结合当地实际情况再制订适合于当地的各种管理细则和工作程序。
三、益处快速而准确的验收货工作有以下益处:1、把握销售时机,创造最大销售额;2、与供应商财务结算清楚,避免繁琐的对单工作;3、减少对供应商退货的发生;4、减少顾客对商品质量问题的投诉;5、提供准确的库存数量;6、避免触犯国家法律法规;7、加快商品周转。
通过对本手册规范内容的学习,使有关部门管理人员及员工能够在较短的时间内掌握收货的工作内容及操作要求,帮助从业人员更好的从事其本职工作。
四、概念解释验收货即指各门店对供应商所送的商品,通过专职人员的检验,做收入工作的过程。
第二单元收货区域常用器械解释一、叉车:对放在卡板上的货物进行运输之工具。
(如下图)二、栈板:储货、码货用,使货物与地面有间隔,起到防湿、防碎的作用,更为叉车运输方便的工具。
(如下图)电子秤:对某些称重商品或需进行第二次加工包装的商品(如生鲜)做准确称重的工具(如下图)三、电脑:用于商品实收数量的录入,订单的核查,供应商及商品的核实。
(如下图)四、POS机:检查商品条码是否可读,商品描述与其商品是否一致。
(如下图)五、条形码打印机:打印店内码胶帖。
(如下图)六、打印机:打印验货清单。
(略)第三单元收货流程一、文件流程1、供应商投单:是指供应商持我方采购部所发订单(见下表)递交收货窗口。
2、核单:当收货员接到订单后,对订单上所列各项仔细核对,核查其中包括供应商编号、供应商地址、电话、传真、送货地址、送货日期、订单号码、总页数、采购、货品名称、货号、订购单位、订购数量等项目是否清楚,是否是快讯商品,同时检查文件档案中是否有待退商品,然后填写收货清单(见下表),分发卸货卡号,等待卸货。
北京华联综合超市有限公司营运规范电脑使用手册
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 11目录第一单元前言第二单元门店电脑收货系统应用指导第三单元门店电脑收银系统应用指导第四单元门店电脑会员系统应用指导第五单元门店电脑夜运行系统使用手册第一单元前言一、适用范围本手册供各门店电脑部门及相关管理人员作为学习,掌握公司信息技术处理及运行的参考指南。
二、目的本手册作为门店标准工作程序,旨在帮助有关人员准确了解电脑运行流程,提高工作效率。
三、益处使用本手册能达到更短的培训时间,有效地掌握信息技术,学会使用、查阅报表,提高工作的准确性,减少失误。
第二单元门店电脑收货系统应用指导门店收货部门主菜单界面如下:______________________________________________________________________________ * 华联门店商业管理系统 * * * * BSYSTEM(门店模块) * * * * * * * * 1. 商品信息-供应商信息- 华联快讯信息 >> * * 2. 收货流程程序 >> * * 3. 打印店内条形码 >> * * 4. 更改本用户的登录密码 * * 5. 查看邮件信息 (d 删除电子邮件) * * 6. 退出菜单 * * * * * * * * * * * * Enter your choice: 6 * * * * * 滥哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪哪馁本系统中使用的快捷键为:F4 -------------- 退出菜单CTRL+F3 ---------- 应用级菜单F5 -------------- 帮助信息CTRL+F7 ---------- 删除本栏位数据F6 -------------- 存储数据CTRL+F8 --------- 删除录入的数据F7 -------------- 退回上一层菜单F11-------------- 回到查询状态PAGE UP -------- 回转上一页面F12-------------- 执行查询PAGE DOWN --- 下转下一页面一、门店电脑正常收货流程:第一步:供应商送货供应商按照所收到的总部或门店的订货单,携带货物出库单及订单送货到订单规定的地点。
北京华联综合超市公司营运规范收银手册
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号: OPSM 13目录第一单元前言第二单元收银流程第三单元收银机的解释及使用第四单元上机前的准备第五单元关机后的班结第六单元实际操作注意事项第七单元规范用语第八单元商品查询第九单元现金办公室的操作流程第十单元收银的排班第十一单元员工购物附:收银机使用指南第一单元前言一、适用范围本手册供收银部新进员工学习工作职责,并作为现有员工学习北京华联综合超市有限公司收银系统的参考指南。
二、目的本手册作为收银标准工作程序,旨在加强员工对收银流程的了解,工作更为有效。
三、益处使用本手册能达到:●更短的培训时间●效率的提高●统一的专业术语/良好的沟通●采用正确的工作流程而减少损失●对于收银系统更好的了解第二单元收银流程收银员要求执行严格的收银标准,以求公司的最大利益和顾客的最大满意度。
收银流程:输入收银员号码输入收银员密码放入备用金(以上为收银前的准备流程)输入顾客资料(会员卡号码)逐一输入顾客所购商品条码总计输入金额确认,找零服务下一位顾客(参见图示)重要提示:每位收银员必须做到:微笑待客,问候、欢迎顾客,感谢他们的光临并耐心回答其询问,遵守唱收唱付的原则。
(详见第七单元)输入收银员号码输入收银员密码放入备用金输入顾客资料逐一输入顾客所购商品条码总计输入金额确认,找零服务下一位顾客第三单元收银机的解释及使用当顾客拿着商品到收银台结帐时,须使用POS.收银系统,才能阅读商品条码,并记录商品的销售状况。
北京华联综合超市有限公司所用的POS.收银系统由电脑收银机和扫描器组成。
电脑收银机兼具收银及存取电脑内商品移动之功能。
扫描器又叫商品条码阅读机,其原理是利用光线反射来读取条码反射回来的光源,转译成可辩识之数字,以确认是否为已建档商品代号。
常用的扫描器为三种形式:一种叫光笔,一种叫手握式扫描器,一种叫固定式扫描器。
光笔及手握式扫描器的优点为价格便宜,移动性强,且适用商品较重或标签位置不易看到商品的扫描,缺点是扫描感较差,扫描动作常重复多次,才有感应。
华联超市销售区域手册
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁别传编号:OPSM 07目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常常利用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元OPL定单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第十单元库存区的管理第十一单元卖场清洁第一单元前言一、适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二、目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于管理人员迅速成立量贩店营运概念三、益处更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,有效的管理店面四、树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全部人员均应树立强烈的服务、销售观念”,这一理念相当重要,因为:零售业本身就是服务业,只有服务才有销售,只有更好的服务,才有更高的销售。
有了销售才有公司的进展和壮大。
有了公司的进展壮大,也才有华联同仁自己的职业进展和契机,每位员工,上至店长,下至普通一员,都应“一切从顾客动身,顾客是咱们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都看成一个为顾客提供良好服务的机缘;一个介绍产品的机缘;一个增加销售的机缘。
假设今天,你做为顾客来到华联购物:−你想明白哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不明白”,你心里是什么感受?−你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不能结帐,要么等待要么舍弃,这时你心情如何?−你买了一包食物,回家后发觉不新鲜,乃至变质过时,你能不抱怨吗?−当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心情会是愉快的吗?别忘记,您所做一点一滴都是华联的服务,华联的形象。
请为咱们的顾客做好服务,从打开本手册的第一页开始。
第二单元标识牌一、价钱卡价钱卡即是价钱标签,用以表示商品价钱等信息。
价钱卡的内容−产品描述−产地−品级−规格−含税单价−计价单位−售价−大组号/小组号−条形码−货号−供给商号码价钱卡特点−价钱卡有方向,当某种商品在该价钱卡放置位的上面时,用“”指示方向,当某种商品在该价钱卡放置位的下面时,用“”指示方向。
北京华联综合超市有限公司营运规范店长手册
北京华联综合超市有限公司营运规范店长手册北京华联综合超市营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 05目录第一单元前言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附: 1. 治理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项2.门店组织结构第一单元前言适用范畴本手册适用于北京华联综合超市下属各门店店长、副店长(助理店长)。
目的使各店能快速实现规范运作,降低营运成本,关心门店店长尽快熟悉公司的营运规范,制造最佳业绩。
益处(1)了解公司规范(2)缩短培训时刻(3)降低营运成本(4)加强各部门的沟通(5)协助门店快速进入正规营运的轨道,制造效益(6)促进规范化作业第二单元店长角色的概述每一家商场、每一间门店差不多上一个相对独立的经营实体,而那个经营实体如何良性进展,以及如何在商业大潮中竞争,立于不败之地,店长扮演着一个举足轻重的角色。
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁纷杂杂、千头万绪的情况,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的职员,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
门店全体职员是一个有机协作的工作团队,而作为那个团队的带头人,店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则,制造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作,最大限度地激发职员的积极性,从而制造一个令全体同事心情愉快的工作环境。
店长的工作是繁重的,大至商品规划、库存治理、成本操纵,细至职员出勤、商场清洁,店长都必须躯体力行、督促落实。
店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当把握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。
华联超市营运规范之收银手册
北京华联综合超市有限公司营运规范收银手册二零零二年八月内部资料严禁外传编号: OPSM 13目录第一单元前言第二单元收银流程第三单元收银机的解释及使用第四单元上机前的准备第五单元关机后的班结第六单元实际操作注意事项第七单元规范用语第八单元商品查询第九单元现金办公室的操作流程第十单元收银的排班第十一单元员工购物附:收银机使用指南第一单元前言一、适用范围本手册供收银部新进员工学习工作职责,并作为现有员工学习北京华联综合超市有限公司收银系统的参考指南。
二、目的本手册作为收银标准工作程序,旨在加强员工对收银流程的了解,工作更为有效。
三、益处使用本手册能达到:●更短的培训时间●效率的提高●统一的专业术语/良好的沟通●采用正确的工作流程而减少损失●对于收银系统更好的了解第二单元收银流程收银员要求执行严格的收银标准,以求公司的最大利益和顾客的最大满意度。
收银流程:输入收银员号码输入收银员密码放入备用金(以上为收银前的准备流程)输入顾客资料(会员卡号码)逐一输入顾客所购商品条码总计输入金额确认,找零服务下一位顾客(参见图示)重要提示:每位收银员必须做到:微笑待客,问候、欢迎顾客,感谢他们的光临并耐心回答其询问,遵守唱收唱付的原则。
(详见第七单元)输入收银员号码输入收银员密码放入备用金输入顾客资料逐一输入顾客所购商品条码总计输入金额确认,找零服务下一位顾客第三单元收银机的解释及使用当顾客拿着商品到收银台结帐时,须使用POS.收银系统,才能阅读商品条码,并记录商品的销售状况。
北京华联综合超市有限公司所用的POS.收银系统由电脑收银机和扫描器组成。
电脑收银机兼具收银及存取电脑内商品移动之功能。
扫描器又叫商品条码阅读机,其原理是利用光线反射来读取条码反射回来的光源,转译成可辩识之数字,以确认是否为已建档商品代号。
常用的扫描器为三种形式:一种叫光笔,一种叫手握式扫描器,一种叫固定式扫描器。
光笔及手握式扫描器的优点为价格便宜,移动性强,且适用商品较重或标签位置不易看到商品的扫描,缺点是扫描感较差,扫描动作常重复多次,才有感应。
北京华联综合超市有限公司营运规范手册
北京华联综合超市有限公司营运规范手册第一单元前言一、适用范围本手册供参加盘点员工和管理人员学习使用,并作为北京华联综合超市有限公司盘点系统的参考指南。
二、目的本手册作为盘点的标准作业程序,全面介绍盘点系统、要求及流程,旨在提高盘点的精确度,增进工作效率。
三、益处使用本手册可提供以下主要益处:1.更短的培训时间2.更高的工作效率3.统一的专业术语,便于沟通4.对于盘点系统的更好理解和实用操作了解盘点在商业体系中的重要性第二单元概述一、什么是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间内的经营业绩,并因此加以改善,加强管理。
二、为什么盘点对每天林林总总、琳琅满目的商品,对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客,员工忙里忙外,无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。
然而,要知道是盈或是亏,光靠每天的报表,每天的业绩,是无法准确知道的,目前的唯一办法就是盘点,且通过盘点可以达到:1.确切掌握库存量2.掌握损耗并加以改善3.加强管理,防微杜渐三、盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间,同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作,因为它能达到下列目的:1.了解商店在一定阶段的亏盈状况2.了解目前商品的存放位置,缺货状况3.了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况4.发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境、清除死角5.根据盘点情况,可加强管理、防微杜渐,同时遏阻不轨行为第三单元盘点作业流程一、流程图盘点作业流程规划的慎密与否,直接关系到盘点结果的真实性二、作业流程管理1.盘点制度由总部统一制定。
包括:盘点方法、盘点周期、帐务处理、差异处理及奖惩规定;2.组织落实包括:全部盘点的组织落实和部分盘点的组织落实、区域划分;3.盘点作业要划分区域,落实到人;4.盘点前准备:主要有人员组织、工具、通告、商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理;5.盘点作业:主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施第四单元盘点的组织及制度确立一、盘点制度的确立盘点方法列表如下:说明:1.由于商业行业自身的特点,我们采用相应交叉的盘点方法进行盘点。
百货超市华联销售区域手册
百货超市华联销售区域手册1. 引言本文档旨在为百货超市华联销售人员提供销售区域手册,以帮助销售人员更好地了解和掌握所负责的销售区域。
本手册将详细介绍销售区域的特点、竞争对手、目标客户以及销售策略等内容,为销售人员在销售工作中提供指导和参考。
2. 销售区域概述2.1 区域范围华联百货超市的销售区域涵盖市内各个行政区,包括但不限于市中心、近郊、远郊等。
2.2 区域特点•高人口密度:销售区域内人口多,消费潜力大。
•经济发达:销售区域内经济繁荣,购买力较强。
•有竞争对手:销售区域内有其他百货超市、便利店等竞争对手存在。
2.3 目标客户•家庭主妇:需要购买生活用品、食品等日常消费品的家庭主妇。
•白领一族:上班族需要购买方便快捷食品、办公用品等的白领丽人。
•中老年人群:需要购买保健品、药品等的中老年消费者。
3. 竞争对手分析3.1 对手概述在销售区域内,华联百货超市面临以下竞争对手:1.大型百货超市:如国美、苏宁等大型连锁百货超市。
2.便利店:如7-11、全家等便利店。
3.社区小超市:如菜市场内的小超市、街头小店等。
3.2 对手优势和劣势•大型百货超市:规模大、种类多、价格竞争力较强,但服务可能相对较差。
•便利店:离家近、销售时间长、服务快捷,但商品种类较少,价格较高。
•社区小超市:方便快捷、懂得顾客需求,但商品种类有限,规模较小。
4. 销售策略4.1 定位策略华联百货超市的销售定位是提供丰富的商品种类、良好的服务质量和竞争力的价格。
通过打造良好的购物体验,吸引和留住目标客户群体。
4.2 促销策略华联百货超市将采取以下促销策略以增加销售额: - 打折销售:定期举办促销活动,对热销产品进行适度的打折。
- 会员优惠:建立会员制度,给予会员特定的优惠和积分奖励。
- 赠品活动:购买指定产品可获赠相关赠品。
4.3 市场推广策略华联百货超市将通过以下市场推广活动来吸引新客户和提升品牌知名度: - 电视广告:在市区范围内播放电视广告,展示华联百货的产品和服务。
北京华联综合超市店长手册
北京华联综合超市有限公司营运规范内部资料严禁外传编号:OP S M05目录第一单元前言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附:1.管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项2.门店组织结构第一单元前言适用范围本手册适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店店长、副店长(助理店长)。
目的使各店能快速实现规范运作,降低营运成本,帮助门店店长尽快熟悉公司的营运规范,创造最佳业绩。
益处(1)了解公司规范(2)缩短培训时间(3)降低营运成本(4)加强各部门的沟通(5)协助门店快速进入正规营运的轨道,创造效益(6)促进规范化作业第二单元店长角色的概述每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经营实体,而这个经营实体如何良性发展,以及如何在商业大潮中竞争,立于不败之地,店长扮演着一个举足轻重的角色。
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
门店全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人,店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作,最大限度地激发员工的积极性,从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。
店长的工作是繁重的,大至商品规划、库存管理、成本控制,细至员工出勤、商场清洁,店长都必须身体力行、督促落实。
店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。
店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。
华联超市营运规范之ALC用户手册
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 12目录第一单元前言第二单元ALC部门结构及工作职责第三单元门店的报表分发第四单元门店的商品变价第五单元价签管理规范第六单元门店盘点流程第七单元门店自动建议订单系统流程第八单元ALC其它工作流程附录:门店ALC常用报表表头样张第一单元前言适用范围本手册系各门店ALC(自动数据处理中心)的日常使用指南。
目的规范各门店ALC的工作职能和操作流程,以标准的作业提高效率。
益处使用本手册有助于−了解ALC工作职能,更快掌握业务需求−熟悉ALC日常操作技术和流程−帮助对ALC新进员工的培训和现有员工的考核第二单元 ALC部门结构及工作职责一、ALC部门结构ALC(全称门店自动数据处理中心),其人员配置为6~7人,包括主管1人,文员5~6人,工作为轮班制,轮班人员配置由ALC主管负责安排。
其主要结构如下:二、日常工作职责ALC(自动数据处理中心)主要处理店面日常营运数据,负责以下日常工作:1.报表分发报表分发是由ALC部门负责,每日分发工作在10:00前结束,报表按照报表分发单分发,由领报表人签字。
一旦由于某些不可抗拒的原因当天的报表没有产生,则由ALC工作人员负责与电脑部联系,尽快打印出报表并分发。
作废及无人领取的报表不得擅自处理,须集中存放,每6个月销毁一次。
2.更改店内商品售价由于本公司商品价格采取门店处理售价的原则,所以日常商品的售价是由门店负责更改和调整的。
售价的更正应由总部采购书面通知ALC部门工作人员即可更正售价。
商品的临时促销变价,则需由门店店长提出,经营运总监批准后由ALC执行,临时变价时间一般为一周(七天)。
售价更正后一定要重新打印价签(不用填写价签申请单)返回楼面。
3.打印价签打印价签的原因主要有以下几项:(1).价签丢失(2).新品价签(3).更改价格(4).更换条码(5).更改商品描述(6).快讯商品更换价签(红、绿对换)(7).旧价签肮脏或残缺4.条形码更换和补录条形码更换和补录不用填写任何表单,实物为证即可增加和删除,店面系统更改正确后需在总部再次作更正,若此商品原定义无商品自然码,即“店内码”一栏填写为“1”,增加条码后须将此栏改写为“0”――无需店内码。
北京华联综合超市店长手册(doc 49页)(正式版)
北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 05目录第一单元前言第二单元店长角色的概述第三单元店长的岗位责任制第四单元店长工作的重点第五单元做好店长应具备的条件第六单元店长巡店第七单元应急事件的处理第八单元开业典礼警卫方案附: 1. 管理人员巡店用表店长每日工作流程值班经理每日工作流程楼面(部门)经理每日工作流程主管每日工作流程生鲜部经理及主管例行检查事项2.门店组织结构第一单元前言适用范围本手册适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店店长、副店长(助理店长)。
目的使各店能快速实现规范运作,降低营运成本,帮助门店店长尽快熟悉公司的营运规范,创造最佳业绩。
益处(1)了解公司规范(2)缩短培训时间(3)降低营运成本(4)加强各部门的沟通(5)协助门店快速进入正规营运的轨道,创造效益(6)促进规范化作业第二单元店长角色的概述每一家商场、每一间门店都是一个相对独立的经营实体,而这个经营实体如何良性发展,以及如何在商业大潮中竞争,立于不败之地,店长扮演着一个举足轻重的角色。
每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品,繁繁杂杂、千头万绪的事情,川流如涌、摩肩接踵的顾客,形形色色、忙忙碌碌的员工,如何抓住重点,保证商场有序运作,实现经营目标,最大限度地提高公司业绩,是每个店长须具备的能力。
门店全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人,店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服务,还在于如何领导、布置门店各部门的日常工作,最大限度地激发员工的积极性,从而创造一个令全体同事心情愉快的工作环境。
店长的工作是繁重的,大至商品规划、库存管理、成本控制,细至员工出勤、商场清洁,店长都必须身体力行、督促落实。
店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。
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北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 07目录第一单元前言第二单元标识牌第三单元楼面常用货架设备第四单元商品陈列第五单元如何做促销第六单元 OPL订单第七单元补货/理货第八单元三级数量帐第九单元损耗控制及防盗第十单元库存区的经管第十一单元卖场清洁第一单元前言一、适用范围本手册供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南二、目的本手册全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于经管人员迅速建立量贩店营运概念三、益处更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,有效的经管店面四、树立服务第一的理念本手册自始至终贯彻“全体人员均应树立强烈的服务、销售观念”,这一理念至关重要,因为:−零售业本身就是服务业,只有服务才有销售,只有更好的服务,才有更高的销售。
−有了销售才有公司的发展和壮大。
−有了公司的发展壮大,也才有华联同仁自己的职业发展和契机,每位员工,上至店长,下至普通一员,都应“一切从顾客出发,顾客是我们真正的上帝”,把顾客的每一个询问都当作一个为顾客提供良好服务的机会;一个介绍产品的机会;一个增加销售的机会。
假如今天,你做为顾客来到华联购物:−你想知道哪里卖洗发水,理货员冷冷一句“不知道”,你心里是什么感受?−你精心选了一车商品,去结帐,却有某一商品无条码不能结帐,要么等待要么放弃,这时你心情如何?−你买了一包食品,回家后发现不新鲜,甚至变质过期,你能不抱怨吗?−当你进入卖场时,地面脏乱,商品摆放象垃圾堆,你的心情会是愉快的吗?别忘记,您所做一点一滴都是华联的服务,华联的形象。
请为我们的顾客做好服务,从打开本手册的第一页开始。
第二单元标识牌一、价格卡价格卡即是价格标签,用以表示商品价格等信息。
价格卡的内容−产品描述−产地−等级−规格−含税单价−计价单位−售价−大组号/小组号−条形码−货号−供应商号码价格卡特点−价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置位的上面时,用“”指示方向,当某种商品在该价格卡放置位的下面时,用“”指示方向。
−价格卡有颜色绿色正常品项红色促销品项−价格卡只能由电脑部打印,不能用手写。
位置−货架上的价格轨道或吊挂价格托−该商品排面的最左端价格卡的经管−价格卡的位置不许随意移动−价格卡箭头方向指示正确−价格卡须填申请单到ALC打印−价格卡须由正式员工更换,实习生、促销人员不得更换−过期作废的价格卡,必须统一回收到ALC处理,商店的任何其它地方、任何时间不得有散落的价格卡价格卡图示二、价格牌价格牌:是指含有价格讯息的POP牌,通常用于端架、堆头,有统一的用纸和规格。
放置:放在端架价格板上,或L型支架上图示端架价格牌堆头价格牌三、条码条码解释:商品信息的符号,分国际码(又称自然码)和店内码两种,其中国际码有EAN和UPC两种,中国采取的是EAN制。
EAN又有13位码和8位码,其含义如下:EAN 13×××××××××××××国家码厂商码产品编码校验码EAN 8××××××××国家码厂商码校验码店内码以“2”字开头,有普通店内码和生鲜的称重码特性:条码具有唯一性:即不同厂家,不同型号,不同口味的产品均有不同条码图示普通店内码生鲜称重码四、说明牌−对于一些家电类及专业性特别强的产品,价格卡并不足以反映产品本身的功能,此时用以说明该产品主要功能参数的牌子即为说明牌。
说明牌:规格合适,电脑印制介绍非广告性质的技术参数与功能−放置:放在被介绍品项的样品左前侧五、暂时缺货卡暂时缺货卡:用以表示该品项处于缺货状态功用:红色暂时缺货卡:表示订单已提前发出,但由于供应商未能及时供货而导致缺货绿色暂时缺货卡:表示由于楼面未及时订货而导致缺货注意:当某种商品缺货时,不允许用其他货物填补或采用拉大相邻品项排面的方法填补空位,要留其本来占有的空位,除非该商品已被删除不再出售。
如采购有新商品填入,则需按新的陈列图陈列位置:放置该商品的价格卡的右侧六、货架说明牌−在卖场货架的端头,有说明该条通道卖哪一类商品的信息指示牌。
该牌颜色、字体、规划统一,其内容与实际所售商品能对应正确−图示七、提货卡提货凭证:对于重型家电等商品,客人不需拿商品结帐,只须用提货卡去结帐,之后凭此卡到提货处再提货−提货卡由公司统一印制−提货卡贴某项产品的条码−提货卡的数量与库存量一致放置:放置于价格卡的右侧图示八、防盗签(防盗扣)防盗签(防盗扣):用来防盗的一种产品位置:防盗签通常贴在条码附近或包装暗处,防盗扣通常钉在侧面等不影响商品美观的地方。
功用:若防盗签未经消磁,通过防盗门时,则鸣叫报警。
图示防盗签防盗扣第三单元楼面常用货架设备一、栈板(卡板)栈板:堆放商品用的木制板,可插入机车。
−所有的商品运输均应用栈板运输−栈板通常用来做堆头和端架促销−不用的空栈板应及时归回收货部尺寸:通常75CM×100CM图示:二、叉车叉车:即卖场用来运输货物的工具−叉车使用必须注意安全−运输过程应尽量使用叉车−空叉车应及时归回收货部的指定区域−坏叉车要及时报修叉车类别:手动叉车、电动叉车图示三、货架−用来放置商品和库存的金属架。
最常用货架型式是H型。
(也有HL型及L型)H型普通食品、百货HL/L型百货类的轻货−图示:H型HL型L型四、货架主要辅件挂钩:用来吊挂商品不带珠挂钩:吊普通品项带珠挂钩:通常挂服饰类专用挂钩:通常挂网球拍等篮子:方形大篮子通常用来放促销品如:体积小,耗量大的商品(如袜子、洗衣粉)体积大,重量轻的商品(如棉被)挡网:用来放在层板的前边、后边或侧边,主要功用是防止商品滑落PVC挡板:功能同挡网一样,但材质是透明PVC,且用于小食品及纸制品等怕刮伤商品的陈列价格托:一种放在货架横梁上,一种放在吊挂钩上,都是用来支托价格卡的层板:用来分隔货架层次,不同类型的货架层板不同斜口篮:其功能同层板一样,但用来放消耗性或比较难以码放的商品(例如小食品等)第四单元商品陈列一、商品陈列目的:−高的销售额,高的商品周转率及资金周转率−有美感、商业感,刺激顾客购物−方便顾客拿取、判断−补货方便−具有平价量贩商场的概念和形象二、商品陈列的基本原则1.以销售决定陈列空间商品日销量×预计销售天数(订货周期/天)×商品空间尺寸=所占用空间同时考虑到季节性、同类商品的临近摆放以及陈列上的视觉美感2.在依销售决定面积的同时,注意每个商品的最小陈列尺寸,以该商品不会因为太小的陈列被顾客忽视为原则3.陈列时注意黄金陈列线的运用(0.9~1.3M)4.冲动性商品放在临近主通道的地方陈列,日常性的消耗品陈列在店的后方或较次要的位置5.轻小的商品放在货架的上面,较重较大的商品放在货架的底下,以增加安全感及视觉美感6.陈列时要求尽量将商品的主要彩面面向顾客7.陈列须是满货架陈列8.优先选择相对垂直陈列的原则9.属性相同、可替代的商品尽量陈列在一起10.相邻货架的陈列层次尽量一致,陈列方式尽量一致11.食品的陈列遵守先进先出的原则图示满货架陈列样品与陈列一一对应相邻货架层次一致优先选择相对垂直陈列原则三、商品陈列的流程熟知品项、货架类型尺寸确定每个货架的商品数目实际陈列局部调整商品陈列确定备注:商品陈列一但确定,不能随意更改排面四、货架、端架及堆头陈列货架陈列−首先要熟知商品性能、分类、外观尺寸−货架陈列必须做到:商品陈列要结合货架本身的尺寸空间−货物陈列要美观,有商业感,体现“量多价平”的量贩概念−货架货物陈列要类别清晰,相关性强−灵活运用陈列的原则,视具体情况具体分析端架陈列1.端架陈列物品选择:−华联快讯的商品−新产品−利润高、回转率高的商品−降价促销的商品2.端架陈列规范−选择适当的陈列道具与方式−端架陈列商品原则上不超过二种−端架陈列的尺寸长度:两排货架之间宽度宽度:栈板的宽度高度≤1.6M−有正确的明显的价格牌−端架陈列可配合促销活动,做广告促销标识3.端架计划表:−每两周随快讯更替时制做−由部门主管提出计划,楼面经理审批−端架计划表要全面综合地考虑商品选择,快讯商品为首选商品−端架的陈列计划要翻新变化,有新鲜感堆头陈列1.堆头陈列的商品选择−季节性销售商品−华联快讯的品项−本店的主力销售商品−降价促销的商品2.堆头陈列规范−商品底下要有木栈板垫底−商品尽量做成方形陈列,高度不超过1.2M~1.4M−堆头与堆头之间要留有通道可供手推车通过−要有明确的、显眼的价格标牌其他:堆头的区域要由楼面经理或店长协调规划图示端架陈列堆头陈列第五单元如何做促销一、促销的概念概念:对既有的以及潜在的顾客运用各种积极的促销方式,吸引他们,进而刺激其购买需求,以提高卖场各类商品的销售。
商店的每一位员工都应树立促销以增加销售的观念。
目的:−提高营业额−提高来客数−提高客单价−提高公司知名度手段:−增加新产品−足够吸引人的促销价格−限购−商品陈列的艺术,使其富于吸引力−赠品−摸奖−试吃−友情卡二、促销的类型按时间:−长期性的促销活动例:在本店一次购物200元以上,即免费发一张会员卡−短期性促销活动例:中秋节光临本店的前10名顾客,免费赠送手提袋1个按主题:−开幕促销活动−周年促销活动−竞争性促销活动−例行性促销活动(配合法定、民俗假日)按形式:快讯促销:周期的、连续的、统一的店内促销:各店自行决定的三、快讯促销的要素快讯期间的价格更动价格降低:促销价格低于正常价格价格不变:促销价格与正常价格一样价格升高:促销结束后,促销价格回升到正常价格要素:检查促销品项价格同快讯是否一致检查促销第一天,促销品项是否更换成红色的快讯价签促销价格由总部采购部决定并录入电脑促销的到货确认−促销前一天下午四点之前,按单核实促销品的到货情况−发现没有到货,要及时同采购联系−促销当天确实某促销品项缺货,通知企划部出道歉启示促销品的缺货处理−采购下订单补货并及时催货,原则上促销品在促销期内不得有缺货现象−供货来不及时,可把端架及堆头少量货物补到货架上,待有货时,再重做促销端架或堆头促销品的经管−促销品的码放:按促销品项预先做陈列计划,再根据到货情况进行修正端架和堆头码放参照第三单元商品的陈列货架促销品的陈列同正常商品陈列一样,但须随时保持丰满、充足−促销品的搭配:在堆头和端架促销品,可选择搭配一些其他商品例如:相关性商品:卖圣诞树,搭配陈列圣诞品同一消费群体:卖儿童食品,搭配陈列儿童玩具−促销品的补货理货:补货及时,随时保持丰满、整齐、价格标示明显。
销量大的商品优先做堆头端架促销品的库存区尽量与其陈列位置相近。