用EIQ分析法分析FH公司线缆仓库布局

用EIQ分析法分析FH公司线缆仓库布局

一、EIQ分析法应用

(1)订单量(EQ)分析。

将EQ按照Q量进行排序，如表所示。

EQ分析表

E 70122a 70123a 70124a 70127a 70125a 70128a 70127p

Q 36186 30313 30053 28597 26054 25762 23108

E 70124p 70122p 70125p 70123p 70126a 70128p 70126p

Q 21988 19235 17925 15742 13197 9920 7152

根据ABC分类法对各订单进行分类，得出:22a,23a,24a的订单比为21.4%，数量比为31.6%，确定为A类订单;27a,25a,28a,27p,24p订单比为35.7%，数量

比为41.1%，确定为B类订单;22p,25p,23p,26a,28p,26p的订单比为42.9%，数

量比27.3%，确定为C类订单。

通过EQ分析得知，该仓库可将订单分类管理，保证A订单优先处理，保证A订单的订货信息快速准确地传递，以实现合理迅速而迅速的订单分割。

将EQ分析绘成图的形式:

EQ分析

40000

35000

30000

25000EQ分20000析15000

10000

5000

70122a70123a70124a70127a70125a70128a70127p70124p70122p70125p70123p70 126a70128p70126p

(2)品项数量(IQ)分析。

将IQ按照Q量的大小进行排序，如表所示。

IQ分析表

I 005 004 006 009 007 003 001 002

Q 154800 40912 28896 23049 17286 16000 11050 6600

I 012 013 015 011 010 014 008

Q 4350 897.8 701 330 280 50 29

根据ABC分类法对各商品进行分类得出:005和004品种比例为13.3%，数量比为64.1%，确定为A类商品;003、006、007、009品种比为26.7%，数量比27.9%，确定为B类商品;001、002、008、010、011、012、013、014、015品种比例为60%，

数量比为8%，确定为C类商品。

通过IQ分析得知，该仓库可将商品进行分类分区储存，保证A类商品存货充足

且储位固定，储区空间较大，储区位置接近出货口以便出货，并定期查看库存，不

应使其出现缺货状况。

将其绘制成图的形式。

IQ分析

180000

160000

140000

120000

100000IQ分80000析60000

40000

20000

546973121213151110148

从图中可以看出，IQ分布图类型为一般物流配送中心常见模式，由于分布趋于两极化，可利用ABC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类，将次数少数量

大的订单作重点管理;将产品分类以分区式存储，按各分类产品存储单位、存货设

定水平的不同，可分级使用拣货设备。

(3)订单品项(EN)分析。

EN分析

14

12

10

8EN分

析6

4

2

70123a70122a70128a70128p70126a70124p70124a70125a70125p70122p70127p70 127a70123p70126p

通过对上表的分析，可以看出，货物出货种类较多，但是单一订单的出货种类数波

动较大，累积出货类别数较总出货类别大出数倍，且多于货物总类别数，能够采取

批量拣取作业。

(4)品项受订次数(IK)分析

IQ IK IQ/IK

005 154800 14 11057.14

004 40912 11 3719.273

006 28896 12 2408

007 17286 8 2160.75

003 16000 8 2000

009 23049 13 1773

001 11050 8 1381.25

002 6600 6 1100

012 4350 7 621.4286

013 897.8 2 448.9

015 701 2 350.5

011 330 5 66

008 29 1 29

014 50 2 25

010 280 12 23.33333

该仓库005、004和006的总出货量和物品平均单次订货数量均大，拣货系统规划时应分配固定储位，保证较高存货水平，另外为保证其出货，一些先进设备应优先。007、003和001 的总出货量和物品平均单次订货量均较大，为分类意义不突出的商品，根据商品分类特性归为相应的分类商品中。011、008、014和010 的总出货量和物品平均单次订货数量均较小，分配弹性储位且货位大小易于调整，通常拣货区和仓储区合并规划以减少多余库存，降低存货水平。009总出货量大但单日出货量均较小，出货频繁，分配固定储位但采取零星出货方式出货并保持适中的存货水平，总出货量小但拼接单次订货数量较大，分配弹性储位，优先实现机械化，以保证其单次较高的出货量。

将IK(IQ)绘制成下图IK图表分析

IK分析

16

14

12

10IK分8析6

4

2

596104137122111314158

由于数量分布两极化，可利用ABC进行进一步分类。规划时可依产品分类划分储区及储位配置，A类置于较方便出货的位置，或者离出货口较近的位置，以缩短行走距离，此案例货物种类较多，可考虑作为订单分割的依据来分别批量拣货。