苹果计算机公司股利政策案例分析
财务管理学ppt及习题答案-第十章课堂实训与案例分析
8 000 1
1 500 2 500 3 000 15 000
0.2 8
64 000
发放股票股利后
1 600
8 800 1
1 500 2 500 2 200 15 000 0.182 7.27 64 000
皮肌炎图片——皮肌炎的症状表现
❖ 皮肌炎是一种引起皮肤、肌肉、 心、肺、肾等多脏器严重损害的， 全身性疾病，而且不少患者同时 伴有恶性肿瘤。它的1症状表现 如下：
22021/5/25
课堂实训
【例10-2】A公司目前股票价格40元，未来一年的 期望报酬率为25%，那么一年后预期股票价格应 为50元（40×（1+25%））。现行的股利所得税 率为10%，资本利得免交所得税。以下两种不同 的股利政策对股东的收益会产生不同的影响。 （1）不支付股利，利润全部留作留存收益； （2）一年后每股支付5元的现金股利。 两种股利政策股东收益的比较如表10-2所示。
102021/5/25
课堂实训
表10-6 某公司资产负债表
资产
负债与股东权益
流动资产 40 000 非流动资产 60 000
总资产
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100 000
负债
流动负债 长期负债
7 500 22 500
负债总额
30 000
股东权益
股本（每股面值10元，1000万股）
10 000
资本公积
25 000
目录
2. 课堂实训 3. 案例分析
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课堂实训
【例10-1】引导案例分析：云南驰宏锌锗股份有限公司 2006年的利润分配程序是：
（1）以前年度累计盈利，年初未分配利润为7 180 142.17 元，故无亏损需要弥补；
苹果公司成功的案例分析3
苹果公司案例分析摘要本文通过对苹果公司发展现状和存在的问题进行研究，对苹果公司的成功做了分析。
了解了苹果公司的发展战略和公司目标，运用波特五力模型分析了公司面临的竞争，运用SWOT模型分析分析了目前苹果发展存在的优势与劣势、机会与威胁，从风险的角度浅谈苹果存在的战略与运营风险、财务风险、人才危机以及与其他公司之间的专利与商标纠纷，并对苹果未来发展进行了展望。
最后通过资料分析，提出了未来苹果的发展方向首先应将充足的精力放在核心产品上，并在营销、发展、品牌、人才开发等方面提出了我们的看法。
关键字：苹果公司、成功、发展目录一、导论 (3)（一）公司简介 (3)二、苹果公司发展现状分析 (3)（一）企业内部环境分析 (3)（二）企业外部环境分析 (4)（三）波特五力模型分析 (6)（四）SWOT分析 (7)三、苹果公司战略 (10)（一）公司层战略 (10)（二）业务层战略 (11)（三）公司营销战略 (12)四、从风险的角度谈苹果公司的危机 (13)（一）战略与运营风险 (13)（二）财务风险 (13)（三）人才危机 (13)（四）法律危机 (13)五、对苹果公司未来的稳定发展展望 (14)（一）企业的营销战略 (14)（二）品牌战略 (14)（三）发展战略 (15)（四）人力资源战略 (15)参考文献 (16)一、导论（一）公司简介1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用1000美元的办起了苹果计算机公司。
1977年1月，苹果公司在风险投资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立。
1980年苹果公司上市。
苹果公司的核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
苹果公司经典案例分析
二 苹果公司产业分析
供应商讨价还价能力 苹果公司主要的特点就是创新 它在加大投入研发的同时;不得不
削弱具体部件的生产规模;所以产品的代工厂商的价格谈判会影响到 整体产品的价格 然而;苹果产品代工所需的技术含量较低;供应商的 变动率大;可供选择的供应商多;而且;在与供应商的关系中;苹果占据 绝对主动 苹果在电子行业内是出了名的要求苛刻的客户;由于苹果和 乔布斯对于产品品质和保密性的追求;因此为其提供代工服务的各厂 商往往为满足这些标准而疲于奔命 例如苹果一直把台湾厂商的利润 控制在一个比较低的范围;像鸿海精密公司 富士康等
在销售渠道上也饥饿不堪;而用户一次次上演了 排队等待的盛况 没有哪一个品牌﹑哪一个型号的 电子产品会得到如此高密度的关注
病毒营销
通过用户的口碑宣传网络;信息像病毒一样传播和扩散;利 用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众 也就 是说;通过提供有价值的产品或服务;让大家告诉大家;通过 别人为你宣传;起到营销杠杆的作用 在互联网上;这种口碑 传播更为方便 由于这种传播是用户之间自发进行的;因此几 乎是不需要费用的网络营销手段
iPhone手机身上;苹果把其在iMac电脑和 iPod音乐播放器上修炼已久的饥饿营销推 向了一个新的高度
iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度;这样就控制 了饥饿的强度 苹果让消费者和媒体对其信息极度 渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和猜 想到其商业模式的实施
当新品推出后;由于用户的饥饿感被引爆 ;iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部 这 是苹果公司计划年度内的销售计划;实际上只用了 6天时间就实现了在这个Байду номын сангаас标
旗舰店——著名城市著名区域 纽约
股利分配案例分析
实验四：股利分配案例分析【案例背景】苹果计算机公司创立于1976年，到1980年，该公司研究生产的家用电脑已经销售13万多台，销售收入达到1.17亿美元。
1980年苹果公司首次公开发行股票上市。
上市以后，公司得到快速成长，到1986年，公司的销售收入已达到19亿美元，净利润实现1.54亿美元。
1980—1986年，苹果公司的净利润年增长率达到53% 。
1986年，苹果公司与马克公司联合进入办公用电脑市场。
办公用电脑市场的主要竞争对手是实力非常强大的IBM公司，尽管竞争非常激烈，1987年，苹果公司仍然取得了骄人的成绩，销售收入实现了42%的增长。
但是，人们仍然对苹果公司能否持续增长表示怀疑。
为了增强投资者的信心，特别是吸引更多的机构投资者，苹果公司在1987年4月23日宣布首次分配季度股利，每股支付现金股利0.12美元，同时按1:2比例进行股票分割（即每1股分拆为2股）。
股票市场对苹果公司首次分配股利反映非常强烈，股利分配方案宣布当天，股价就上涨了1.75美元，在4个交易日里，股价上涨了约8% 。
在之后的三年多时间里，苹果公司的经营业绩保持良好的增长，截至1990年，实现销售收入55.58亿美元，净利润4.75亿美元，1986—1990年间，销售收入平均年增长率为31% ，净利润平均年增长率为33% 。
但是1990年以后，苹果公司的业绩开始逐年下降，1996年亏损7.42亿美元，1997年亏损3.79亿美元。
苹果公司的股票价格也从1990年的48美元/ 股跌到1997年的24美元/股。
尽管经营业绩发生较大变化，但苹果公司从1987年首次分配股利开始，一直坚持每年支付大约每股0.45美元的现金股利，直到1996年，由于经营的困难，不得不停止发放股利。
【案例要求】：1.苹果公司为什么决定1987年首次发放股利，并进行股票分割？2.苹果公司采用何种股利政策？评价这种股利政策的利弊。
1.为什么苹果公司决定发放股利？其中一个答案是苹果公司试图向市场传递一种关于公司潜在的成长性和渗透到办公用电脑市场的美好前景的信号。
苹果股权制度的影响
浅谈苹果股权制度对公司造成的影响1.1苹果公司简介苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。
苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。
2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。
2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
其公司的主要经营范围是设计、生产和销售个人电脑、便携式数字音乐播放器和移动通信工具、各种相关软件、辅助设施、外围设备和网络产品等。
销售途径多种多样，包括在线商店、零售店、直销、转售和第三方批发等。
此外，苹果还销售第三方产品、iPod和iPhone等兼容产品，包括应用软件、打印机、存储装置、音响、耳机和各种配件和外围设备。
该公司的产品主要面向教育界、创业者、消费者和商业以及政府用户。
苹果公司的个人计算机产品包括桌上型电脑和笔记本电脑、服务器、存储产品、相关设备和外围设备以及各种第三方硬件产品。
苹果公司的软件产品和计算机技术包括操作系统、专业应用软件、面向用户、教育和商业的应用软件。
音乐产品服务包括iPod系列产品以及在线发行第三方音乐、视频图书、音乐视频、电视剧和电影等。
苹果的互联网软件和服务致力于借助并利用互联网推广公司产品和服务。
1.2 苹果公司的创立及上市1976年4月1日苹果创立；创始人史蒂夫·乔布斯（45%）、史蒂夫·沃兹（45%）、罗·韦恩（10%）；不久之后韦恩退伙，乔布斯800美元回购其股份；1976年8月马库拉入伙9.1万美元；当时计划股权结构为史蒂夫·乔布斯（26%）、史蒂夫·沃兹（26%）、马库拉（26%）；剩下22%用来吸引新的投资者；1977年1月3日，新苹果公司成立，股权结构史蒂夫·乔布斯（30%）、史蒂夫·沃兹（30%）、马库拉（30%）、工程师罗德·霍尔特（10%）。
最新苹果公司避税案例
苹果公司避税案例------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx苹果公司避税案例1.案例背景2013年5月，美国参议院发布了一份长达40页的备忘录指出，在 20０９年到2012年间,苹果公司利用美国对海外企业在税收方面的漏洞，规避了应对4４０亿美元海外收入的税务支出,经过计算,苹果总税率仅为22%,远低于联邦政府３5％的税率。
同时，该备忘录还支出，苹果拥有的14００亿美元资金中,约有1022亿美元的资金在海外子公司,并且无意将这些资金转回美国。
与此同时,2013年,苹果公司在美国发行了170亿美元的企业债券,募集的资金用于美国业务的拓展,却拒绝将海外的资金汇回美国,而是选择将这些资金用于其他业务的开展和作为股东分红,避免向美国政府交纳税收。
2.避税天堂——英属维尔京群岛英属维尔京群岛位于大西洋和加勒比海之间，旅游业和金融服务业常被称为英属处女群岛经济的“两大支柱”(tｗinｐillａrs)。
为发展当地经济,该岛政府19８4年通过了《国际商业公司法》，允许外国企业在本地设立“离岸公司”,并提供极为优惠的政策:在当地设立的公司除每年交纳营业执照续牌费外，免交所有当地税项;公司无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册;注册公司只需一位股东和董事,公司人员中也不必有当地居民;无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开,同时英属维尔京岛也没有任何外汇管制，对于任何货币的流通都没有限制,这些宽松的条件使其成为了世界上有名的避税天堂。
3.苹果利用避税天堂避税过程分析苹果美国公司（API)在爱尔兰注册了子公司“苹果国际销售公司(ASＩ)”,这家公司通过低买高卖，接收了除美国本土之外苹果的全球销售收入。
爱尔兰的企业所得税非常低,只有１2％，但是苹果公司由于给当地带来了就业和税收，所以和爱尔兰政府谈判达成了税收优惠减免的协议，将企业所得税税率降低到２％，在这个过程中,爱尔兰与苹果公司实现了双赢。
企业财务管理任务7 利润分配管理
收益分配管理
任务7-1 利润分配基本知识
收益分配管理
一、利润分配的含义
利润分配有广义和狭义两个层次。广义的利润分配是指从营业收入开 始的分配，即营业收入首先用来弥补成本，然后缴纳企业所得税，税 后利润向投资者分配后，剩余的就是企业留存的利润。狭义的利润分 配是从税后利润开始的分配，即决定税后利润在投资者和企业之间的 分配比例。
企业财务管理
利润分配管理
知识目标
理解利润分配的原则和程序、股利支付（发放）程序、股利 支付方式； 掌握股利政策的分类和选择、股票分割和股票回购。
能力目标
能够合理选择企业股利政策。
苹果计算机公司股利政策案例
苹果计算机公司创立于1976年，到1980年该公司研制生产的家用电脑已经销售 13万多台，销售收入达到1。17亿美元。1980年苹果公司首次公开发行股票上市。 上市以后，公司得到快速成长，到1986年，公司的销售收入已达19亿美元，净利润 实现l。54亿美元。从1980年至1986年，苹果公司的净利润年增长率达到53％。 1986年苹果公司与马克公司联合进入办公用电脑市场。办公用电脑市场的主要竞争 对手是实力非常强大的IBM公司。尽管竞争非常激烈，但1987年苹果公司仍然取得 了骄人的成绩，销售收入实现了42％的增长率。但是，人们仍然对苹果公司能否持 续增长表示怀疑。为了增强投资者的信心，特别是吸引更多的机构投资者，苹果公 司在1987年4月23日宣布首次分配季度股利，每股支付现金股利0．12美元，同时按 1：2的比例进行股票分割(即每1股分拆为2股)。股票市场对苹果公司首次分配股利反 应非常强烈，股利宣布当天，股价就上涨了1．75美元，在4个交易日里，股价上涨 了约8％。在之后的三年多，苹果公司的经营业绩保持良好的增长，到1990年实现销 售收入55．58亿美元，净利润4．75亿美元，1986—1990年期间，销售收入平均年 增长率为31％，净利润平均年增长率为33％。但是，1990年以后，苹果公司的业绩 开始逐年下降，1996年发生亏损7．42亿美元，1997年发生亏损3．79亿美元。苹果 公司的股票价格也从1990年的48美元跌到1997年的24美元。尽管经营业绩发生了较 大变化，但苹果公司从1987年首次分配股利开始，一直坚持每年支付大约每股0，45 美元的现金股利，直到1996年，由于经营困难，不得不停止发放股利。 通过本案例 的分析，请思考： 1. 苹果公司为什么决定1987年首次发放股利，并进行股票分割? 2.苹果公司采用的是何种股利政策?评价这种股利政策的利弊。
苹果公司避税案例分析
自2009年至2012年，AOI 从其下属的关联公司共计 收到股息300亿美元，相 当于这一时期苹果全球净 利润的30％，AOI没有就 此向任何国家纳税。
①ASI和其直接母公司AOE同样设立在爱尔兰，而AOE的直接母公司是AOI。
②在2012年以前，与AOI一样，ASI也没有自己的员工，其董事会成员是工作和居 住在美国的API员工。 ③自2006年5月至2012年3月的共计33次董事会会议都在美国加州召开。
②AOI自设立以来的30多年没有一名员工，只有三个自然人作为董事，然而他们 中两位是API的员工，居住并工作在美国加州，另外一位是ADI的员工，居住在爱 尔兰，并且AOI的董事会会议几乎都是在美国加州召开的。
③AOI的资产由API位于美国内华达州的一家专门从事资产管理的子公司负责管理， AOI的资产（主要是现金）存放在其开设于美国纽约的银行账户。
在美国本土进行的研发活动所创造出的价值极高 的知识产权被部分地置于爱尔兰公司名下，所赚 取的巨额商业利润，大得不成比例的被截留在美 国以外，成功避税。
自2009年至2012年，ASI依据CSA承担了49亿
美元的苹果研发活动成本，而此期间内， ASI却因拥有苹果的知识产权中的经济权利 而获得了740亿美元的利润，投入产出比达 到了惊人的1：15。
苹果和苹果商品的核心价值，就是苹果商品中所嵌入的 知识产权和苹果商品代表的商誉，而苹果知识产权的根 本来源是苹果的研发活动。苹果的研发活动几乎全部都 是在美国本土进行，是API的工程师和专家完成的。
2012年API向美国政府纳 税600亿美元，成为向美
国政府纳税最多的公司 之一，就是这个原因。
苹果在美洲以外市场的交易活动，以ASI为资产、功能和风险的主承担者， 赚取企业家（Entrepreneur）利润，即苹果在这个市场的利润由ASI获得，因 为ASI拥有这个市场苹果商品知识产权中的经济权利，ASI在此区域的关联交易 中居于核心和主导地位。
苹果公司案例分析
苹果为什么这么“甜”如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星,答案非苹果莫属;由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报表显示,在2009年第一财务季度截至去年12月27日,苹果净利润为亿美元,每股收益美元,营业收入为亿美元;与上财年同期相比,其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%;这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录;令人咂舌的强势业绩之外,我们随便翻看几个世界顶级排行榜,便可领略苹果的“耀眼”程度：在商业周刊50强排行榜上,苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一;当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽,当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球达人芳心,当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位;我们不禁要问：在金融危机的大背景下,诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候,为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈接下来,我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么（1）企业概况（2）企业文化精解（3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品（4）“多点合一”解析苹果成功之道（5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议（6）结语一．企业概况苹果公司Apple Inc.,原称苹果电脑公司,由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立;其总部位于的库比提诺,内核业务是电子技术产品,目前全球计算机为%;苹果的Apple II于为计算机产业开创了个人电脑新时代,其后革命性的Macintosh接力于持续发展;90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代;进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能将其推上了一个新的高度;二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化1.求知若渴,大智若愚苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义;作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中;崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂,从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变,乔布斯将他所一直秉持的战略思想采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销真正贯彻于新的数字世界之中;而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义,即科技的极致运用和严谨的态度;每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来;以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志,但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒;乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在;2.思变乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情;推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸;与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”;“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条;苹果一直以来都是由一个顶尖的小团队所组成,各个职位上也都是其最合适的人选,这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运转,为创新提供了源源不断的动力;乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事,也承担了公司内的许多责任,但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉而是放任其发展;以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例,Pixar最着名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素;在这样的个人化文化指引下,乔布斯以自身个人化获得一种自由和惬意的人生,以用户个人化引导产品和服务,以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力;三深层解析“三次危机”一.第一次危机1996~1998（1）危机根源由于企业高层乔布斯和斯卡利在技术研发和企业管理上的分歧越来越大,矛盾逐渐到达不可调和的地步;由于公司内部政变,乔布斯从苹果完全辞职;随着乔布斯的负气出走,苹果也失去了灵感的源泉,失去了创新的力量;为以后的大幅度亏损埋下了伏笔;苹果的黄金时期定格在1995年,营业额110亿6200万美元,利润4亿2400万美元;但在1996年,苹果不是利润下滑,而是干脆出现了8亿4000万的亏损;营业额和利润持续下滑,在97年均创新低,特别是亏损达到创纪录的10亿4500万美元,产品销量也跌到历史新低;图二2Imac的横空出世在乔布斯的带领下苹果于1998年8月15日推出了真正的划时代苹果产品：iMac;该机型适合家庭,集成了多种强大功能,能满足家用电脑的各种需求,而且价格完全可以让消费者接受;而且其操作系统OS8也同样的出色和稳定,其上的软件保持向后兼容性;其新颖的外观也是一次个人计算机革命,苹果大大赢利;图三3iMac振兴市场原因的分析A概念应用的创新：在1998年苹果总裁斯蒂夫乔布斯就将"what's not a computer" 电脑不是什么概念应用于设计iMac的过程;结果造就了软糖——iMac G3,台灯——iMac G4和像框——iMac G5;B设计理念的创新——人性化创新1从设计形态学看iMac是一件精美的艺术品它那一体化的整机好似半透明的玻璃鱼,透过绿白色调的机身,可隐约看到内部的电路结构,奇特的半透明圆形鼠标令人爱不释手;色彩用了亮丽的海蓝色,大面积使用弧面造型,有一种无拘无束的令人震撼的美感,给电脑业和设计界带来的影响是巨大的;图四2从设计心理学角度看iMac满足深层次的精神文化需求iMac是设计的人性化创新;iMac的设计,把一个新的复杂机器设计得像人类久违的伙伴那样平易亲切,又符合生产的要求;iMac的成功得益于她对人性的特别关注和对“产品语意学“的成功运用;iMac界面设计开创了软件操作人性化的先河,减缓了人们内心对高科技技术的恐慌感;3对于新技术和新材料的强力推动互联网的迅速发展和IT技术的不断成熟,导致数字化产品及其设计在不同层次和意义上更加广泛的扩延,为实现更加人性化的设计提供了从内核到外层的广泛平台;未来的人性化设计将具有更加全面立体的内涵,它将超越我们过去所局限的人与物的关系认识,向时间、空间、生理感官和心理方向发展,同时,通过虚拟现实、互联网络等多种数字化的形式而扩延;第二次危机：1危机根源：互联网泡沫2000-2002：从1995年开始,IT技术突飞猛进;除了传统的摩尔定律支配的电子产品升级,以互联网为代表的在通信方面的创新不断,使我们的生活起了天翻地覆的变化;以此为契机带动了一轮新的增长;然而2000年3月左右,互联网泡沫破裂,纳指下跌了%,大量中小企业蒸发,整个IT业都遇到了困难,尤其是与互联网相关的公司；覆巢之下,苹果也受到重创;2000-2002年三年的股价图：图五2iPod横空出世行销组合-4p分析1产品productiPod从初代起就有许多不错的特性：5GB的容量,可以储存1000首高质量歌曲；电力支持10小时播放,1小时可补充80%的电能；依靠Firewire可以在10分钟内上传1000首歌曲,而USB需要5个小时；强大好用的iTunes管理、制作、刻录自己的音乐库;iPod的设计很自然,让人感觉熟悉而又简单,从而使人们忘记了它是被设计出来的;在推出第一个型号的iPod之苹果后,苹果公司又相继推出了iPod Mini、iPod Shuffle、iPod Photo和更多的产品,为了打开的市场,苹果还专为Windows用户专门设计了一款iPod;2价格策略price-由高价到低价策略苹果公司在传统上都是针对高端市场,2005年1月,苹果公司做出了向主流市场迁移的重大战略转移,推出了售价仅为99美元的iPod Shuffle;苹果公司将iPod售价定于399美元,这个价格比较微妙,它让人觉得不便宜,但又不能立刻放弃–苹果在价格和卖点上找到了黄金平衡点;事实上节日是iPod销售的黄金期,在圣诞与新年假期的刺激下,苹果的产品销售量与去年同期相比超过了26%;它使苹果的产品从高档品逐渐向正常品过渡,相对于PC机的替代效用增强;3促销策略promote苹果公司与知名音乐家进行联袂演出；与多家汽车制造商进行合作；对于iPod产品的宣传,一位充满金属感的舞者形象将苹果反潮流文化的倾向体现得淋漓尽致,在配以奇幻的色彩和另类的音乐打破了广告表现方式上的3B定律,它没有明确的诉求目的,传播的观念只是：iPod everywhere,翻译成中文是“音乐无处不在”,而这最终使iPod成为了追逐新潮感的用户的最爱;4通路策略place苹果通路策略的成功之处主要基于以下三个方面：1)高水平的服务：一旦进入苹果零售专卖商店,就有专人服务,向您介绍苹果所有的产品,而且没有那种一定必须购买的压迫感;这种其他商店所没有的服务与气氛,是苹果商店让人持续造访的原因;因为苹果公司知道只要多拜访几次,购买机率就会增加,甚至会变成忠诚客户;2)通路商店的设计：苹果商店所创造出舒适的气氛、和蔼的接待、亲切的说明以及具人性化的科技布置,都是其他零售商店所欠缺的;其设计以简单优雅为主,主要装潢包含玻璃阶梯或玻璃螺旋梯,其灯光也选择柔和色系,让消费者有一种不是进入卖场的感受,使人流连忘返;3)iPod与iPhone等知名产品的带动;3经营策略的创新-"iTunes+iPod"模式1 独特的经营模式-捆绑销售将iPod硬件与软件和在线服务成功地整合到一起,进行捆绑销售,是一种独特的经营模式;苹果的iTunes音乐商店在2003年4月正式开业,作为与iPod密不可分的有机体,iTunes音乐商店打通了音乐营销的上游,使得“音乐无处不在”更加接近理想状态;iTunes简化了歌曲导入和压缩的整个过程,更重要的是iTunes是一个强有力的数据平台,能够批量分类数万首歌曲,并能够在很短的时间内找到合适的音轨;通过iTunes数字音乐管理软件,顾客可以在iPod播放器中对收听的音乐进行搜索、浏览、下载和分类管理；而通过iTunesi在线音乐商店,顾客拥有了唱片公司授权的5亿多首正版音乐的下载源;同时,这种捆绑销售的模式也有助于苹果公司实现付费方式的创新;在苹果公司iTunesi音乐店成立之前,在线音乐只能通过P2P音乐交换模式进行传输,这曾被唱片公司指责为行为而予以制止;而对于消费者来说,付几十美元买一张CD却往往只喜欢其中的一两首歌实在太不划算;2003年4月,iTunes音乐店率先采取单首歌曲付费下载模式,该模式与P2P最大的区别在于下载的歌曲得到了唱片公司的授权,即苹果公司向唱片公司支付版费约占单曲价格的60%—70%,然后再向消费者收取每首99美分的下载费用;这种模式实现了唱片公司、音乐商店和消费者之间三赢的格局;如今iTunes已经变成数字音乐、数字视频的综合平台,支撑苹果向消费电子公司转型,iPod在美国MP3市场也已经占到65%以上的份额,iTunes更是占据了全球75%的网上付费数字音乐市场;2)新颖的经营思维-集成经营苹果公司打破了传统分工理论界限,要求企业更重于综合和整体分析,从而推进企业经营管理策略不断创新,使企业从市场经营单兵突击和专业分工转向了集成;在企业市场经营方面,建立了一个集成多方竞争优势,联合多方力量,建立包括消费者、供应商和制造商在内的“生态系统”;这种创新思维的提出是苹果公司渡过此次危机并取得成功的根本;由此,iPod实现了PC、消费电子和音乐等三者的集成,将iPod播放器、iTunes 音乐下载、Macintosh视频播放软件有机结合起来,为客户打造了播放、下载和视频等客户价值链系统;由于为顾客提供了高度整合的服务产品,其价值链得到延伸,扩展了收入的来源,iPod播放器的大增;4 "iTunes+iPod"模式的引申——明智的资源整合联合营销苹果公司不仅实现了"iTunes+iPod"模式,还与耐克积极使用联合营销战略,实现了资源整合和优势互补.2006年5月, 耐克公司和苹果公司合作推出一系列“Nike+iPod”的产品,横跨体育、消费电子和娱乐等多个市场;作为现代人缓解节奏、调节心情的生活方式,运动和音乐之间存在天然的联系,两个公司合作推出的产品同时满足这两种功能,不仅迎合了消费者潜在的需求,还围绕消费者的生活方式建立了固有的品牌联系,只要一想到运动就会到耐克,想到苹果ipod;“Nike+iPod”用全新的体验方式,吸引了更多的市场关注度,刺激了消费者的购买欲望;同时在构建全新生活方式的基础上,培育消费者对品牌的长期友好关系和忠诚度;2006年8月初,苹果又与汽车公司、汽车公司和日本汽车公司达成合作协议;iPod运用联合营销将这些世界顶尖公司聚在一起,无限放大了边际效用,并跨越行业的界线,与其他成为新的组合体,实现了品牌1+1>2的效果;5达到的效果：2001-2007年Apple收入结构变化情况：其中desktops包括iMac , eMac, Mac mini, Power Mac 和Xserve产品线,Portables包括iBook 和Powerbook产品线,Other Music Products包括iTunes,iPod 售后服务,Apple品牌和第三代iPod产品线图六从收入结构来看,在2003年iPod上市以前,Apple的主要收入来源集中在desktops和Portables,自iPod上市后,其收入占比迅速提升到2006年iPod+ iTunes系列服务的总收入占比已经达到了总收入的50％;通过分析发现,2003年iPod上市在很大程度上促进了Apple整体收入的快速增长;三第三次危机2005-20071危机根源：2006年iPod增长率从2004年的%下降到%,从而导致Apple在当年收入增长力的迅速下降;图七iPod的收入增长乏力的主要原因,一部分是由于iPod上市初期的爆发期已经过去,开始进入平稳增长期；另一部分原因,则是音乐在全球市场的盛行,在一定程度上挤占了一部分iPod的潜在市场,在“iPod+iTunes”收入已经占据Apple总收入超过50%的情况下,iPod 受到的威胁使得Apple感受到极大的危机;2应对策略——iPhone的横空出世：在这一危机的影响下,Apple推出了相应的竞争策略——iPhone;图八iPhone是一款具备强大音乐、网络应用等多媒体功能的终端,它以“iPod+iPhone”的融合性定位,既能帮助Apple收入原有的音乐播放器和在线音乐服务市场,又能帮助帮助Apple开拓一个全新的市场,扩大用户覆盖范围;iPhone于2007年6月29日正式上市;仅第三季度在销量上就实现了从27万到112万的飞跃,销量增长率更是高达%;图九我们不禁要问,在应对音乐向音乐播放器市场的渗透性竞争中,苹果为何能够笑傲江湖iPhone商业模式分析：3W2H模式图十●How to make money:1.通过终端获得的盈利：一方面是直接销售终端获得的利润；另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助运营商获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入;2.基于终端提供长期持续的内容服务,包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入;●How to achieve:1.iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成;2.集成了iPod和智能的双重产品特性;3.通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定;●Where:4.2G版iPhone目前主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国等;5.3G版iPhone在澳大利亚、比利时、加拿大、法国、美国、德国、日本、英国、瑞士等22个国家同步上市,之后在其他48个国家上市;●What:提供集成了iPod和智能两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端童iTunes、App Store等在线服务的结合,向客户提供持续的固定和移动互联网内容、应用服务;●Who:基于“iPod+iTunes”的客户群基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体;成功的原因3成功原因一：创新——内容服务+终端盈利iPhone的推出,实现了Apple“基于终端的内容性服务”的创新;在“iPod+iTunes”模式的成功中,Apple看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力;在其整体战略上,也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变;而移动增值市场的快速发展,显示出了更强于互联网内容服务市场的巨大强力;借助iPhone这样一款产品向移动增值市场进入正能满足Apple开拓市场空间的要求;成功原因二：创新——与运营商的合作方式在第一代iPhone的销售过程中,Apple的销售模式实现了另一创新,它同运营商的合作方式,受到实际环境的影响,采取了基于其核心合作策略的三种合作方式——与AT&T、与T-Mobile、与沃达丰类跨国企业的合作;在与AT&T的合作中iPhone的销售采用了运营商独家销售的形式;AT&T在2007年6月29日至2007年12月31日的6个月中具有iPhone在美国的独家代理销售权;IPhone 在这六个月中只能接入AT&T的网络为用户提供服务;AT&T每销售一部499美元的iPhone付给苹果150美元的销售分成,每销售一部599美元的iPhone付给苹果200美元的销售分成;IPhone用户接入AT&T的网络服务必须与AT&T签订2年的合约,每月的包月费最低为美元;AT&T会将iPhone用户每月包月费中9美元作为分成付给苹果;总结：通过以上对三次危机的深度解析,我们认为,是创新造就了苹果公司这三项关键性产品研发及销售的成功;四“多点合一”解析苹果成功之道通过上一部分对三次危机中三项关键性产品的成功经验的深度分析,我们可以籍此得出苹果在以下3个方面的创新：1设计方面的创新2经营模式的创新3商业模式的创新跳开三次危机和产品本身,结合其他一些相关资料的分析,我们发现苹果的创新还不止于此;下面我们将从以下3点继续对“创新”进行剖析：1促销方式的创新2软件系统的创新3生产策略的创新1.特立独行的促销方式苹果的广告,正如乔布斯所言“不仅仅是一部电影”“我们之所以身在此处,就是要给世界留下一个印记;否则,我们来这里做什么我们要像艺术家和诗人那样创造一种全新的理念”;今天看来,苹果这种创作理念孕育出的广告的确不同凡响;在iPod的营销推广中,苹果打破常规地使用了剪影人的效果,平面和户外广告的人物都是统一黑色剪影的效果表现,在红色、黄色、绿色的背景前舞动身躯,手中握着白色的iPod,耳边垂着一根白色的耳机线;这种特立独行的广告宣传带给消费者耳目一新的视觉感受,不仅让消费者鲜明地记住苹果,为苹果带来了一批稳定的客户群体,同时也鞭策苹果不断的进行创新;此外,苹果的“无名英雄广告法”也是一个典型的广告成功案例无名英雄广告法即在广告的同时,播放一首很好听的无名歌曲给你听;苹果之前投放了一系列电视广告,主角分别是它的三个新产品iPod Nano、iPod Touch、Macbook Air;这三则电视广告的配乐,分别找来三个不怎么出名的小乐团;虽然歌手不出名,但歌曲却显然经过精挑细选,非常好听,好听到观众看完这则广告,连忙回到计算机前面去搜寻这些歌曲的名字;调查显示,从2007年8月到2008年1月,5个月的时间,搜索引擎的关键字,发现其中关于这三支广告的关键字,加起来一共有100万次以上的搜索;轻松优美的旋律让很多消费者不知不觉中侧耳而听,喜欢上歌曲的同时也成为了苹果的忠实fans;苹果的广告就是这么成功,它有能力通过一次又一次特立独行的促销手段让其产品备受消费者青睐,从而吸引一批又一批的稳定客户群,引起一批又一批的潜在客户的注意;2.软件系统的创新——灵魂的创新乔布斯曾经表示,虽然苹果同时开展硬件、软件和服务等业务,但真正促使苹果取得市场成功的关键因素是苹果的软件;如果说苹果硬件外观设计恰如潇洒美少年,那么苹果软件就可视为其产品的内在灵魂;美国知名财经杂志福布斯评出了苹果公司创立至今7项革命性的软件创新,它们分别是：Mac OS X操作系统,iLife套装软件,iTunes音乐商店软件,Mac OS classic操作系统,Newton掌上电脑触屏软件,iPhone智能软件系统,iPod音乐播放器软件系统;总观7项革新,除开以专业图像编辑工具和WINDOWS平台免费软件为切入点的套装软件iLife 和日后为iPhone的触屏技术提供原始技术的Newton掌上电脑触屏软件,iTunes、iPod和iPhone 本身和软件系统的创新都是基于苹果公司独立的操作系统的不断革新;可以说,两次操作系统的变革为苹果公司在技术上多元化发展提供了澎湃的动力;1.灵魂的第一次腾跃——Mac OS1984年,划时代的Macintosh横空出世,同时也给世界带来另一样值得铭记的产品——第一代Mac OS classic操作系统;它引入了一种新形的文件系统,一个文件包括了两个不同的“分支”;它分别把参数存在“资源分支”,而把原始数据存在“数据分支”里,这在当时是非常创新的;尽管并不是首款图形用户界面操作系统,但它却是首款以普通消费者为销售对象的操作系统和首个在商用领域成功的图形用户界面;当时的System 含有桌面、窗口、图标、光标、菜单和卷动栏等项目,层次结构的分明让人们第一次感受到了操作系统的简单易用;从到Mac OS ,Mac OS classic系列一共沿用了15年;但作为一个100%的图形操作系统,它几乎没有内存管理、协同式多任务并对扩展冲突敏感等问题却始终无法得到很好的解决;于是,在乔布斯以一种“葬礼”的方式宣布全面停止Mac OS 9的研究生产之后,一项左右了苹果最近10年发展的操作系统破茧而生;2.灵魂的二次觉醒——Mac OS X2001年3月24日,苹果公司如期发布Mac OS ;Mac OS X 使用基于BSD Unix 的内核,并带来Unix风格的内存管理和抢占式多任务处理;大大改进内存管理,允许同时运行更多软件,而且实质上消除了一个程序崩溃导致其它程序崩溃的可能性,并且它也是首个包括“命令行”模式的Mac OS;Mac OS X 有着绚丽多彩的用户界面,具备了如半透明、阴影等视觉效果;这些效果,连同在个人电脑上看到的最清晰图形,都可以利用苹果公司专门为Mac OS X 开发的图形技术来获得; 不过Mac OS X 有的不仅仅是精密的内核与精巧的外形;凭借着多元化的应用程序环境,各种类型的Mac应用程序都可以在此操作系统中得以运行;而凭借着对多种网络协议和服务的支持, Mac OS X 成为了网上冲浪的终极平台;又由于其对多种磁盘卷格式的支持,并符合各种现有和发展中的标准, Mac OS X 还具备了与其它操作系统的高度协作性;。
苹果计算机的公司的股利政策案例分析报告材料
苹果计算机公司股利政策案例分析
一、实训预习报告
1、实训时间：2014年12月21日
2、实训地点：晋中学院
3、实训人员：组长邢丹丹
组员刘婧张倩张紫旸侯毓婧刘怡昕
4、工作安排：刘婧、张倩负责搜集资料
侯毓婧整理资料
张紫旸、刘怡昕分析资料
邢丹丹总结资料
5、实训目的：
6、具体操作过程：刘婧、张倩通过各种途径去搜集资料，资料具体且合理。
侯毓婧通过搜集来的资料做了规划总结，将资料分成块，便于观看。
张紫旸、刘怡昕对整理来的资料做了分析。
最后邢丹丹对整个案例进行了分析。
7、资料来源：通过网络查找有关资料、查看有关书籍、询问有经验的人员、查看旧时的报纸、
二、实训总结报告。
2020年(企业管理案例)苹果公司案例分析
（企业管理案例）苹果X 公司案例分析苹果XX公司案例分析企业背景：苹果XX公司，全称苹果股份有限XX公司，原称苹果电脑(AppleComputer)，于2007年1月9日于旧金山的MacworldExpo上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
壹．产品Produck苹果XX公司当下主要运营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBookPro，MacBookAir，Macmini，MacPro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，FinalCut，Logic 配件：Keyboard，MagicMouse，MagicTrackpad，LEDCinemaDisplay，Airport，TimeCapsule服务器：MacOSXServer，Xsan，MacProserver，AppleRemoteDesktop，FinalCutServer，MacminiServer iPodiPodshuffle，iPodnano，iPodclassic，iPodtouch，AppleTV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone3GS，iPhone4iPadiPadiPad2iTuneiTunesStore，AppStore，iTunesPing，iTunesGiftCard营业额.652.25亿美元（2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数14,800（2005年）苹果股份有限XX公司，简称苹果XX公司，英文名Apple,Inc.(NASDAQ：AAPL)(LSE：ACP)，苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它于高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司成功的案例分析1.
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
管理学苹果公司案例分析
SWOT分析 法
2011年3月11日，日本遭遇9.0级强震，遭 遇大海啸，致使苹果公司的最大竞争对手 之一的sony公司大范围停产。而同样也是 在3月11日当天，苹果公司推出了万众期待 的ipad2平板电脑。当sony公司忙着防范海 啸的同时，苹果公司却在美国将ipad2上市， 几天之内ipad2被疯狂抢购，在平板电脑方 面取得巨大成功，占据了平板电脑行业的 龙头市场，这是苹果公司一个全面击溃 sony公司的机会。
内部高层的离职,首席执行官乔布斯的健康问题。 5月20日，富士康成都工厂ipad2生产线发生爆炸，
对本已紧张的ipad2的生产造成进一步影响。
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产品的创新
营销方式的创新
创新 客服方式的创新
创新
一、决策管理的创新 ①一人独大的决策管理模式：
在苹果，百分之百的产品设想都来源于 少数的高层，有些甚至完全就是乔布斯的 个人理念。
这样一种“独裁”的管理模式，造就 了强大的领导团队，保证了明确的开发方 向，也造就了苹果许许多多的风靡世界的 产品。
②完善的保密机制：
2011全球最有价值的科技品牌排行表
据世界顶级品牌调研机构BrandZ 研究报告，2011年苹果品 牌价值1530亿美元，谷歌品牌价值1110亿美元。苹果公司挤 掉谷歌，成为全球最具价值品牌。排行榜显示，苹果品牌目 前价值1530亿美元，较去年飙升原因之分析
决策管理的创新
简介
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称 苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1 月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布 改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提 诺，核心业务是电子科技产品，目前全球 电脑市场占有率为3.8%。
苹果公司案例分析
3、病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散， 利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。 也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉 大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互 联网上，这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户 之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
例如iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的 利润，在iPod推出后不到一年半，苹果通过iTunes 音乐店销售的音乐数量高达5亿首。在美国所有的合 法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载 服务占据了其中的82%。
2、推式营销
推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客 的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策 略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于 生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风 险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中 间商的共识和配合。
2、精英人才文化：在人才的使用上，乔布斯也极力强调精和简。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境， 我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了 一种职业文化中高度个人化的元素。
3、转型策略：乔布斯回归后，重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤
就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减了四种，裁掉一 部分人员，并终止所有慈善项目，以实现增加利润的企业最终目标。
苹果公司案例分析
苹果公司案例分析在全球消费电子行业里，苹果公司(Apple Inc)已经成为传奇的代名词。
根据美国《财富》杂志的2012年世界500强排行榜，苹果公司高居第55名，较2011年上升了56名，在苹果公司所属的计算机、办公设备行业里，苹果排名全球第二，仅次于惠普。
而苹果的营业收入和利润分别达到了1082．49亿美元和259．22亿美元，增幅分别为66％和85％。
一方面，苹果公司的产品受到消费者的狂热追捧；另一方面，苹果公司的股票也受到了投资者的欢迎。
从2012年4月起，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。
2012年8月17日收盘时，苹果的股价达到648．11美元，市值冲到6075亿美元。
2012年9月18日，苹果公司股价正式超过700美元，苹果也以超过6500亿美元的市值成为全球最有价值的公司。
苹果公司的成功，拥有很多方面的因素。
优势因素（S）： 1.品牌知名度和美誉度很高；2.重视研发；3.强大的创新能力；内部条件因素 4.在多个应用领域保持着领先的优势；5.产品毛利润高；6．iPad的成功导致苹果市场占有率逐渐升高。
机会因素（O）：SO战略： 1.消费电子市场巨大； 1. 利用已有的强大知名2.EMS涌现；度继续拓展市场； 3.大型元器件制造商涌现。
2. 利用代工企业即别人的优势来帮助自己降低成本，而苹果公司本部则继续投入创新研发，从而形成高品质、低价格的优质产品； 3. 利用已有优势，快速抢占市场。
威胁因素（T）：ST对策：1.美国经济下滑，消费信心 1. 提高自身品牌的质受挫；量，使其他山寨机只 2.同时面对众多强大的竞能做到形式而神不争对手；似；3.低成本的高仿山寨机枪 2. 研发出更高端、更精战低端市场。
美的手机吸引消费者的注意，诱发其购买欲； 3. 利用已有的品牌效应，前期做好宣传工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”。
劣势因素（W）：1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手；2.项目管理和生产制造效率不高； 3.供应链管理不够完善； 4.涉足的产品种类较多。
对子公司管理层激励的案例
对子公司管理层激励的案例一、苹果公司对子公司管理层的激励苹果公司作为全球知名的科技公司，对其子公司的管理层激励非常重视。
以下是苹果公司对子公司管理层激励的一些案例：1. 股权激励计划：苹果公司为子公司的管理层提供股权激励计划，以激励他们在公司的长期发展中发挥更大的作用。
管理层可以通过购买公司股票或获得股票期权来分享公司的增长收益。
2. 绩效奖金：苹果公司设立了绩效奖金制度，根据子公司管理层的绩效表现，给予额外的奖金激励。
绩效奖金的发放可以根据子公司的业绩、市场份额、产品创新等指标进行评估。
3. 薪酬福利待遇：苹果公司为子公司的管理层提供丰厚的薪酬和福利待遇，包括基本工资、年终奖金、健康保险、退休福利等。
这些待遇可以吸引和激励管理层的才华，同时提高员工的工作积极性和满意度。
4. 职业发展机会：苹果公司为子公司的管理层提供广阔的职业发展机会，通过内部晋升或跨部门调动等方式，让管理层有更多的发展空间和挑战。
这种机会可以激励管理层不断提升自己的能力和业绩。
5. 培训和教育支持：苹果公司为子公司的管理层提供全面的培训和教育支持，包括专业技能培训、领导力发展、管理知识学习等。
通过提供这些支持，苹果公司可以激励管理层不断学习和进步，提高他们的能力和素质。
6. 全球员工活动：苹果公司定期组织全球员工活动，包括团队建设、员工庆典、文化交流等。
这些活动可以增强子公司管理层的凝聚力和归属感，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
7. 创新项目支持：苹果公司鼓励子公司的管理层参与创新项目，并提供相应的支持和资源。
这种支持可以激励管理层积极探索新的商业机会和创新思路，推动公司的持续发展。
8. 股票回购计划：苹果公司通过股票回购计划，提高了公司的股东回报率，进而激励了子公司管理层的积极性和创造力。
管理层可以通过股票回购获得更多的股权价值。
9. 资源支持：苹果公司为子公司的管理层提供充足的资源支持，包括资金、技术、市场推广等。
苹果公司案例分析2003文件
二、苹果公司产业分析
2、波特五力模型分析
现有竞争者间的竞争 苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期目标来
制定的，其受市场态势和竞争者状况的影响较轻微，苹果公司总能找 到新的市场突破口，掌握主动权，适时推出新产品，占尽市场先机。 在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司 ；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基 亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品 牌。对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息， 它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市 场份额，是不容忽视的竞争者。
三、苹果的产品差异化战略
以苹果电脑和手机为例
在苹果帝国里，操作系统经历了起起伏伏。 在苹果PC时代，MAC OS操作系统一度成为这一系列电脑的发展桎梏；
数字时代的王者
——苹果公司案例分析
小组成员：李炅珉 维拉 赵晓 张梦云 魏祖龙
苹果公司历史的简单介绍
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼亚克在乔布斯父亲的车库里用 1000美元的办起了苹果计算机公司。1977年1月，苹果公司在风险投 资家马库拉投资9.1万美元后正式注册成立，乔布斯和沃兹尼亚克占 有公司的2/3的股份，马库拉占有1/3的股份。
（如芯片、硬件、软件等）的应用者和开发者，苹果有很大的优势。 但如果替代品能够提供比现有产品更高的价值比，这将对现有产品构 成威胁，基于此，苹果公司应加强对市场的考察和投入。如硬件方面 ，联想、戴尔等公司都将电脑向薄和轻等方向发展，像联想的乐pad ；软件方面，微软一直是苹果公司最大的竞争对手，如它的操作系统 ；在手机行业，诺基亚的崛起占据了大量的市场份额，它的销售额逐 年增长。
财务管理学
第23页宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。
由三位同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。
企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力的提高了企业的竞争力，是企业实现了营业收入的高速增长。
在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。
然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。
股东王力，张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。
由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。
但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。
于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。
面对这一情况，其他两位股东提出他们可以离开，条件是赵勇必须收购他们的股份。
赵勇的长期发展战略需要较多投资，这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。
这时，众多供应商和分销商伸出了援助之手，他们或者主动延长应收账款的期限，或者预付货款，最终使赵勇又重新回到了企业，成为公司的掌门人。
经历了股权变更的风波后，宏伟公司在赵勇的领导下，不断加大投入，实现了企业规模化发展，在同行业中处于领先地位，企业的竞争力和价值不断提升。
思考题：1.赵勇坚持企业长远发展，而其他股东要求更多分红，你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾？2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾，如何协调？3.像宏伟这样的公司，其所有权和经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？第68页案例一瑞士田纳西镇绝账单案例如果你突然收到一张事先不知道德1 260亿美元的账单，你一定会大吃一惊。
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苹果计算机公司股利政策案例分析
一、实训预习报告
1、实训时间：2014年12月21日
2、实训地点：晋中学院
3、实训人员：组长邢丹丹
组员刘婧张倩张紫旸侯毓婧刘怡昕
4、工作安排：刘婧、张倩负责搜集资料
侯毓婧整理资料
张紫旸、刘怡昕分析资料
邢丹丹总结资料
5、实训目的：
6、具体操作过程：刘婧、张倩通过各种途径去搜集资料，资料具体且合理。
侯毓婧通过搜集来的资料做了规划总结，将资料分成块，便于观看。
张紫旸、刘怡昕对整理来的资料做了分析。
最后邢丹丹对整个案例进行了分析。
7、资料来源：通过网络查找有关资料、查看有关书籍、询问有经验的人员、查看旧时的报纸、
二、实训总结报告。