会计中级财务管理第八章重点

合集下载

中级会计第八章章节总结

中级会计第八章章节总结

中级会计第八章章节总结中级会计第八章,那可是个挺有意思的事儿。

我学这章的时候啊,就感觉像是在一个大雾天里摸黑走路,刚开始真的是一头雾水。

这章里那些知识点啊,就像一群调皮的小娃娃,你得一个一个把它们揪出来,弄清楚。

比如说成本核算,那可复杂嘞。

就像要数清楚一群羊里每只羊身上的毛有多少根似的。

我看着那些成本分类,什么直接成本、间接成本的,眼睛都花了。

我当时就对着书本皱着眉头,脸上的肉都挤到一块儿去了,嘴巴还不自觉地嘟囔着:“这都是啥跟啥呀。

”我那同学,跟我一起学中级会计的,他倒好。

他看我愁眉苦脸的样子,还过来逗我。

他眼睛眯成一条缝,嘴角带着一丝坏笑说:“第八章就把你难成这样啦?你这不行啊。

”我白了他一眼,没好气地说:“你行你上啊,站着说话不腰疼。

”他就开始给我讲他的理解,说成本核算就像是搭积木,一块一块搭好了,那大楼就起来了,也就是成本就清楚了。

我听着觉得好像有点道理,但是又觉得没那么简单。

再说到成本分析那部分,那些数据啊,在我眼前晃来晃去,就像一群小蚂蚁在爬。

我试图抓住它们的规律,就像要抓住那些到处乱跑的蚂蚁一样难。

我坐在书桌前,周围安静得只能听到我自己的呼吸声,那气氛压抑得很。

我一会儿挠挠头,一会儿用笔敲敲桌子,心里烦躁得很。

不过后来啊,我慢慢地理出了一点头绪。

我发现只要把那些复杂的公式当成一个个小工具,用对了地方,就像钥匙开对了锁一样,那些难题就迎刃而解了。

我就开始高兴起来,脸上也有了笑容,眼睛都亮了起来。

这时候再看那些之前觉得头疼的知识点,就觉得它们也没那么可恶了,反而有点像老朋友,虽然调皮捣蛋,但熟悉了之后还挺亲切的。

在学这章的过程中,我还老是做一些关于成本计算的梦呢。

在梦里,那些数字都变成了一个个小怪兽,追着我跑,我就在梦里喊着:“我算,我算还不行嘛。

”醒来之后,自己都觉得好笑。

这中级会计第八章啊,真的是让我又爱又恨,就像一个难搞的小妖精,但我就是要把它收服喽。

中级财务管理第八章

中级财务管理第八章

中级财务管理第八章摘要:一、第八章概述二、第八章的学习目标三、第八章的主要内容1.投资决策的基本原则2.投资决策的一般流程3.投资决策的方法4.投资决策的风险分析四、第八章的学习方法和技巧五、第八章在实际工作中的应用六、第八章的总结与展望正文:【第八章概述】本章主要讲述了中级财务管理中的投资决策相关知识,包括投资决策的基本原则、一般流程、方法以及风险分析等内容,旨在帮助读者更好地进行投资决策,提高投资效益。

【第八章的学习目标】通过本章的学习,读者应掌握投资决策的基本原则,了解投资决策的一般流程,学会运用投资决策的方法,并能进行投资决策的风险分析。

【第八章的主要内容】1.【投资决策的基本原则】投资决策的基本原则主要包括:效益原则、风险原则、持续性原则和公平原则。

2.【投资决策的一般流程】投资决策的一般流程包括:确定投资目标、收集和分析投资信息、制定投资方案、评估和选择投资方案、实施投资方案和投资方案的跟踪与调整。

3.【投资决策的方法】投资决策的方法主要包括:经验判断法、财务分析法和定量分析法。

4.【投资决策的风险分析】投资决策的风险分析主要包括:市场风险、信用风险、操作风险和合规风险等。

【第八章的学习方法和技巧】1.结合实例理解投资决策的基本原则和流程。

2.多做练习题,提高运用投资决策方法的能力。

3.结合实际案例进行风险分析,提高风险意识。

【第八章在实际工作中的应用】投资决策是企业财务管理中的重要环节,正确进行投资决策可以帮助企业实现经济效益的最大化,提高市场竞争力。

【第八章的总结与展望】通过本章的学习,我们掌握了投资决策的基本原则和流程,学会了投资决策的方法,并能够进行投资决策的风险分析。

中级会计财务管理第八章知识点

中级会计财务管理第八章知识点

第八章成本管理第一节成本管理概述一、成本管理的意义一降低成本,为企业扩大再生产创造条件二增加企业利润,提高企业经济效益三帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标一总体目标依据竞争战略而定,包括成本领先战略和差异化战略;成本领先战略:追求成本水平的绝对降低;差异化战略:在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低; 二具体目标具体目标是对总体目标的细分,包括成本计算目标和成本控制目标;成本计算目标——提供成本信息成本控制目标——降低成本水平三、成本管理的主要内容1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核;2.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理的战略制定;3.成本核算是成本管理的基础环节,是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算,它是成本分析和成本控制的信息基础;4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算,前者是历史成本计量,后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本;5.成本控制是成本管理的核心;第二节量本利分析与应用知识点一量本利分析概述量本利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法;量本利分析的假设:1总成本由固定成本和变动成本两部分组成;2销售收入与业务量呈完全线性关系;3产销平衡;4产品产销结构稳定;一、量本利分析的基本关系式息税前利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本+固定成本=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×单价-单位变动成本-固定成本二、边际贡献单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入-变动成本单位边际贡献=单价-单位变动成本等是两边同时除以单价单位边际贡献/单价=1-单位变动成本/单价知识点二单一产品量本利分析一、保本分析利润=销售量×单价-单位变动成本-固定成本=销售额-变动成本总额-固定成本1.保本点保本状态下,利润为零,于是存在如下等式:0=销售量×单价-单位变动成本-固定成本保本销售量=固定成本/单价-单位变动成本=固定成本/单位边际贡献保本销售额=保本销售量×单价结论降低保本销售量:一是降低固定成本总额;二是降低单位变动成本;三是提高销售单价;2.保本作业率保本作业率=保本点销售量额/正常经营销售量额二、量本利分析图三、安全边际分析 1.安全边际安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额安全边际量×单价安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额/实际或预计销售额提示安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小;西方国家企业经营安全程度评价标准安全边际率40%以上30%~40% 20%~30% 10%~20% 10%以下经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量+安全边际量=销售量保本作业率+安全边际率=1利润=安全边际额×边际贡献率销售利润率=安全边际率×边际贡献率提示提高销售利润率的途径:一是扩大现有销售水平,提高安全边际率;二是降低变动成本水平,提高边际贡献率;知识点三多种产品量本利分析一、加权平均法在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的边际贡献率,进而分析多品种条件下保本点销售额的一种方法;加权平均边际贡献率=Σ某种产品销售额-某种产品变动成本/Σ各种产品销售额×100% 综合保本点销售额×加权平均边际贡献率-固定成本总额=0二、联合单位法所谓联合单位,是指固定实物比例构成的一组产品;三、分算法将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配,确定每种产品应补偿的固定成本数额,然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行量本利分析的方法;在分配固定成本时,对于专属于某种产品的固定成本应直接计入产品成本;对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本,则应选择适当的分配标准如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等在各产品之间进行分配;鉴于固定成本需要由边际贡献来补偿,故按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见;四、顺序法按照事先确定的各品种产品销售顺序,依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本,直至全部由产品的边际贡献补偿完为止,从而完成量本利分析的一种方法;乐观排序按照各种产品的边际贡献率由高到低排列,边际贡献率高的产品先销售、先补偿,边际贡献率低的后出售、后补偿悲观排序假定各品种销售顺序与乐观排列相反五、主要产品法在企业产品品种较多的情况下,如果存在一种产品是主要产品,它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大,代表了企业产品的主导方向,则可以按该主要品种的有关资料进行量本利分析,视同于单一品种;提示①确定主要产品应以边际贡献为标志,并只能选择一种主要产品;②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同;知识点四目标利润分析及应用一、目标利润分析一分析目标利润=销售量×单价-单位变动成本-固定成本例题某企业生产和销售单一产品,产品的单价为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元;如果将目标利润定为40000元,则有:目标利润销售量=50000+40000/50-25=3600件目标利润销售额=3600×50=180000元提示目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制;而目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制;拓展如果企业预测的目标利润是税后利润;税后目标利润=单价-单位变动成本×销售量-固定成本-利息×1-所得税税率二措施目标利润=单价-单位变动成本×销售量-固定成本通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降;二、量本利分析在经营决策中的应用一生产工艺设备的选择利润=收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本知识点五利润敏感性分析一、各因素对利润的影响程度利润=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本结论1某一因素的敏感系数为负号,表明该因素的变动与利润的变动为反向关系;反之亦然;结论2判断敏感性因素的依据是敏感系数的绝对值,绝对值越大,分析指标对该因素越敏感;二、允许各因素的升降幅度 1.各因素变动率 2.利润变动率第三节标准成本控制与分析知识点一标准成本的相关概念一、标准成本及其分类标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的,在有效经营条件下所能达到的目标成本;理想标准成本在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准;正常标准成本指在正常情况下,企业经过努力可以达到的成本标准;考虑生产中不可避免的损失、故障和偏差等;提示通常来说,理想标准成本小于正常标准成本;正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点,在实践中得到广泛应用;二、标准成本控制与分析以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法;知识点二标准成本的制定用量差异的主要责任部门是生产部门直接材料的价格差异一般由采购部门负责,直接人工的价格差异一般由人事部门负责,制造费用的价格差异一般由生产部门负责;知识点三成本差异计算及分析一、基本公式成本差异=实际成本-标准成本成本差异为正,即实际成本大于标准成本,表示超支;成本差异为负,即实际成本小于标准成本,表示节约;注意此处分析的都是实际产量下的实际成本和实际产量下的标准成本;实际成本=实际价格×实际用量;标准成本=标准价格×标准用量成本差异=实际价格×实际用量-标准用量×标准价格=实际价格×实际用量-标准价格×实际用量+标准价格×实际用量-标准价格×标准用量记忆技巧:价标量实价格差异的括号外面是实际用量,所以是量实价格差异=实际价格-标准价格×实际用量↑成本差异=实际价格×实际用量-标准价格×实际用量+标准价格×实际用量-标准价格×标准用量↓用量差异=实际用量-实际产量下标准用量×标准价格直接材料:价格差异=实际价格-标准价格×实际用量用量差异=实际用量-实际产量下标准用量×标准价格直接人工:工资率差异价差=实际工资率-标准工资率×实际工时效率差异=实际工时-实际产量下标准工时×标准工资率变动制造费用:耗费差异价差=实际分配率-标准分配率×实际工时效率差异=实际工时-实际产量下标准工时×标准分配率二、固定制造费用的差异分析提示固定制造费用在一定的范围内是固定的,由于生产量的不足,会造成生产能力的“浪费”,所以在分析的时候需要考虑实际产量和生产能力的差距问题;第四节作业成本与责任成本知识点一作业成本管理一、作业成本法与传统成本计算法的比较直接材料、直接人工:作业成本法与传统成本计算法思路一样,即直接归集到成本对象; 制造费用:计算思路不同; 例有一台印刷机,生产两种产品教材和宣传画,教材数量多,但是印刷的要求并不高;宣传画数量少,但是印刷的要求很高;总体制造费用为10万元,前者耗用工时为95个,后者耗用工时为5个; 涉及到的工作:调试、印刷、维修等传统成本计算法下,教材成本分配偏高,宣传画成本分配偏低;总体思路:在对直接费用的分配上,两者无区别;在对间接费用主要是制造费用的分配上,两者存在不同;理念作业成本法下,作业耗用资源,产品耗用作业;制造费用的分配方法间接成本分配路径特点传统成本法以直接人工工时或机器工时为分配依据;资源-部门-产品当企业生产多样性明显时,生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低,而生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高;作业成本法①确认发生制造费用的一个或多个作业环节;②根据作业量的大小,将制造费用成本分配到各作业中;③依据成本动因,将各作业中心的成本分配到成本对象;资源-作业-产品制造费用按照成本动因直接分配,避免了传统成本计算法下的成本扭曲;二、相关概念资源企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源;作业含义在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作;类型单位作业指使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比,如加工零件、对每件产品进行的检验等;批次作业指使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比,如设备调试、生产准备等作业活动;产品作业指使某种产品的每个单位都受益的作业,如产品工艺设计作业等;支持作业指为维持企业正常生产,而使所有产品都受益的作业,作业的成本与产品数量无相关关系,如厂房维修、管理作业等;成本动因亦称成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因;成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,如质量检查次数、用电度数等;在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据类型资源动因是引起作业成本变动的驱动因素,反映作业量与耗费之间的因果关系;如厂房的折旧;三、作业成本计算法的成本计算1.设立资源库,并归集资源库价值首先应为各类资源设置相应的资源库,并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量,将计量结果归入各资源库中;2.确认主要作业,并设立相应的作业中心理论上要求将有关费用划分得越细越好,但基于成本效益的考虑,一般按重要性和同质性的要求进行作业划分,纳入同一个作业组;3.确定资源动因,将各资源库汇集的价值分派到各作业中心4.选择作业动因,并确定各作业成本的成本动因分配率实际作业成本分配率预算作业成本分配率5.计算作业成本和产品成本计算作业成本和产品成本1计算耗用的作业成本,计算公式为:某产品耗用的作业成本=∑该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率2计算当期发生成本,即产品成本;直接材料成本、直接人工成本和各项作业成本共同构成某产品当期发生的总成本,计算公式为:某产品当期发生成本=当期投入该产品的直接成本+当期该产品耗用的各项作业成本其中:直接成本=直接材料成本+直接人工成本提示纳入同一个作业组的作业应具备两个条件:一是属于同一类作业;二是对于不同产品来说,有着大致相同的消耗比率;四、作业成本管理的含义以提高客户价值、增加企业利润,基于作业成本法的新型集中化管理方法;包括成本分配观和流程观两个维度;图中垂直部分反映了成本分配观,它说明成本对象引起作业需求,而作业需求又引起资源的需求;因此,成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象,而这一流程正是作业成本计算的核心; 图中水平部分反映了流程观,它为企业提供引起作业的原因成本动因以及作业完成情况业绩计量的信息;流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果;企业利用这些信息,可以改进作业链,提高从外部顾客获得的价值;流程价值分析关心的是作业的责任,包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分;其基本思想是:以作业来识别资源,将作业分为增值作业和非增值作业,并把作业和流程联系起来,确认流程的成本动因,计量流程的业绩,从而促进流程的持续改进;一成本动因分析要进行作业成本管理,必须找出导致作业成本发生的原因;每项作业都有投入和产出;作业投入是为取得产出而由作业消耗的资源,而作业产出则是一项作业的结果或产品;然而,产出量指标不一定是作业成本发生的根本原因,必须进一步进行动因分析,找出形成作业成本的根本原因;二作业分析思路:将每一项作业分为增值作业或非增值作业;明确增值成本和非增值成本;进一步确定如何将非增值成本减至最小;1.增值作业和非增值作业增值作业含义是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业;判定标准同时满足:①该作业导致了状态的改变;②该状态的变化不能由其他作业来完成;③该作业使其他作业得以进行;非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能,不必要的或可消除的作业;一项作业不能同时满足增值作业的三个条件,可断定其为非增值作业;2.增值成本和非增值成本增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是高效增值作业产生的成本;而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本;执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本;3.作业成本管理中进行成本节约的途径作业消除消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本;作业选择对所有能够达到同样目的的不同作业,选择其中最佳的方案;作业减少以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间;作业共享利用规模经济来提高增值作业的效率;三作业业绩考核要评价作业和流程的执行情况,必须建立业绩指标:财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值报告,以及作业成本趋势报告;非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等;知识点二责任成本管理一、含义责任成本管理,是指将企业内部划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式; 流程如图所示:二、责任中心及其考核按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为:成本中心、利润中心、投资中心一成本中心含义有权发生并控制成本的单位;成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本特点1.不考核收入,只考核成本;2.只对可控成本负责,不负责不可控成本;3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容考核指标预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本提示可控成本条件:1该成本的发生是成本中心可以预见的;2该成本是成本中心可以计量的;3该成本是成本中心可以调节和控制的;二利润中心含义既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位分类自然利润中心自然形成的,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心人为利润中心人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心考核指标边际贡献销售收入总额-变动成本总额可控边际贡献边际贡献-该中心负责人可控固定成本部门边际贡献可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本三投资中心既能控制成本、收入和利润,又能对投入的资金进行控制的责任中心; 1.投资报酬率投资报酬率=息税前利润/平均经营资产提示平均经营资产=期初经营资产+期末经营资产/2提示最低投资报酬率是根据资本成本来确定的,一般等于或大于资本成本,通常可以采用企业整体的最低期望投资报酬率,也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率;2.剩余收益剩余收益=息税前利润-平均经营资产×最低投资报酬率三、内部转移价格的制定企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格;一市场价格根据产品或劳务的现行市场价格作为计价基础;市场价格具有客观真实的特点,能够同时满足分部和公司的整体利益,但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场;二协商价格内部责任中心之间以正常的市场价格为基础,并建立定期协商机制,共同确定双方都能接受的价格作为计价标准;前提:中间产品存在非完全竞争的外部市场;上下限:上限是市场价格,下限是单位变动成本;当双方协商陷入僵持时,会导致公司高层的干预;三双重价格内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础;买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格,能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要;四以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算;包括完全成本、完全成本加成、变动成本、变动成本加固定制造费用四种形式;具有简便、客观的特点,但存在信息和激励方面的问题;适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况;。

《2020年中级财管》第8章 成本管理

《2020年中级财管》第8章  成本管理

第一节成本管理概述一、成本管理的主要内容【选择题】在企业的日常经营管理工作中,成本管理工作的起点是()。

(2014年)A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析『正确答案』A『答案解析』成本管理具体包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七项内容,成本预测是进行成本管理的第一步,A选项正确。

二、成本管理的目标【选择题】下列关于成本管理目标的说法中,正确的有()。

A.在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业,成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中,成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,选项A的说法不正确;成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低,选项B的说法正确;实施成本领先战略的企业,成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大限度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制,选项C的说法不正确;差异化战略中,成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低,选项D的说法正确。

三、成本管理的意义1.降低成本,为企业扩大再生产创造条件;2.增加企业利润,提高企业经济效益;3.帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗风险能力。

四、成本管理的原则(新增)下列各项中,不属于成本管理原则的是()。

A.重要性原则B.成本效益原则C.权变性原则D.适应性原则『正确答案』C『答案解析』成本管理的原则包括:融合性原则、适应性原则、成本效益原则、重要性原则。

中级会计师考试《财务管理》第八章知识点

中级会计师考试《财务管理》第八章知识点

中级会计师考试《财务管理》第八章知识点量本利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动本钱、固定本钱和息税前利润等。

这些因素之间的关系可以用以下根本公式来反映:利润 = 销售收入 - 总本钱= 销售收入-(变动本钱+固定本钱)= 销售量× 单价 - 销售量× 单位变动本钱 - 固定本钱= 销售量× (单价 - 单位变动本钱)- 固定本钱它含有五个相互联系的变量,给定其中四个变量,便可求出另外一个变量的值。

边际奉献,又称为边际利润、奉献毛益等,是指产品的销售收入减去变动本钱后的余额。

边际奉献的表现形式有两种:一种是以绝对额表现的边际奉献,分为边际奉献总额和单位边际奉献;另一种是以相对数表示的边际奉献率,是边际奉献与销售额的比率。

边际奉献总额 = 销售收入 - 变动本钱= 销售量× 单位边际奉献= 销售收入× 边际奉献率单位边际奉献 = 单价 - 单位变动本钱= 单价× 边际奉献率根据量本利根本关系,利润、边际奉献及固定本钱之间的关系可以表示为:利润 = 边际奉献 - 固定本钱=销售量× 单位边际奉献 - 固定本钱=销售收入× 边际奉献率 - 固定本钱单一产品量本利分析平安边际分析保本点是企业经营成果允许下降的下限,作为经营者,总是希望企业在保本的根底上获取更大的利润。

在企业经营活动开始前,根据企业的具体条件,通过分析制订出实现目标利润的销售数量(或销售金额) ,形成平安边际。

平安边际是指企业实际(或预计)销售量与保本销售量之间的差额,或实际(或预计)销售额与保本销售额之间的差额。

它说明销售量、销售额下降多少,企业仍不至于亏损。

平安边际有两种表现形式:一种是绝对数,即平安边际量(额);另一种是相对数,即平安边际率。

其计算公式为:平安边际量 = 实际或预计销售量 -保本点销售量平安边际额 = 实际或预计销售额 -保本点销售额= 平安边际量× 单价一般来讲,平安边际表达了企业在生产经营中的风险程度大小。

2024年中级会计财务管理第八章知识点

2024年中级会计财务管理第八章知识点

财务管理的目标取决于企 业的总目标,一般包括以 下几个方面
通过合理有效的财务管理, 使企业获得最大的利润。
通过优化资本结构、提高 投资回报率等手段,最大 化股东财富。
通过提升企业整体运营效 率、增强企业核心竞争力 等方式,实现企业价值的 最大化。
财务管理的原则与职能
系统原则
财务管理是企业管理系统的一个子系 统,需遵循系统整体优化的原则。
现金流量表分析
评估企业盈利能力及利润 分配情况
利润表分析
了解企业资产、负债及所 有者权益状况
资产负债表分析
财、速动比率、现金比率等, 反映企业短期偿债能力
盈利能力比率
销售利润率、资产利润率等,反映 企业盈利能力
03
02
营运能力比率
应收账款周转率、存货周转率等, 反映企业资产运营效率
预算执行与控制
建立预算执行责任制度,明确各部门和人员的责任,确保预算的有效执行。同时,加强 预算执行的监控和分析,及时发现和解决问题。
预算调整
在预算执行过程中,如遇重大变化或不可预见因素,应及时进行预算调整,确保预算与 实际经营情况相符。
成本控制与管理
成本分类与核算
正确划分成本的种类和范围,采用适当的成本 核算方法,确保成本数据的准确性和完整性。
03
04
评估计划执行 结果
财务预测与计划的评价指标
准确性指标
衡量预测或计划结果与实际结果的接近程度, 如平均误差、均方误差等。
可靠性指标
反映预测或计划结果的稳定性和一致性,如 预测区间、置信水平等。
灵敏性指标
体现预测或计划方法对参数变化的敏感程度, 即参数变化对结果的影响程度。
实用性指标
评价预测或计划方法在实际应用中的可操作 性和便捷性。

中级《财务管理》章节知识点学习第八章财务分析与评价

中级《财务管理》章节知识点学习第八章财务分析与评价

20XX年中级《财务管理》章节知识点学习第八章财务分析与评价第八章财务分析与评价财务分析的内容:1.偿债能力(包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析)2.营运能力3.获利能力4.发展能力(其中1-4项经营者全部关心)5.综合能力财务分析的方法:1.比较分析法⑴重要财务指标的比较①定基动态比率=分析期/固定基期②环比动态比率=分析期/前期⑵会计报表的比较:资产负债表、利润表、现金流量表⑶会计报表项目的比较2.比率分析法:⑴构成比率:又称结构比率,某组成部分占总体,例:流动资产占资产总额的比率⑵效率比率:投入与产出的关系,一般涉及利润的均为效率比率,例如营业利润率、成本费用利润率⑶相关比率:是以某个项目和与其相关但不同的项目加以对比所得比率,例流动比率3.因素分析法:⑴连环替代法⑵差额分析法比较分析法的定义和注意问题1.比较分析法是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,确定其增减变动的方向数额和幅度,来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势的一种方法。

例如,某企业2000年净利润为100万元,20XX年为500万元,20XX年为600万元,计算定基动态比率和环比动态比率定基动态比率 =600/100*100%=600%环比动态比率=600/500*100%=120%2.采用比较分析法应注意:①用于进行对比的各个时期的指标,在计算口径上必须一致②剔除偶发性项目的影响③应运用例外原则连环替代法的举例应用:例:某企业去年12月31日的流动资产为1480万元,流动负债为580万元,长期负债为5400万元,所有者权益总额为4200万元,该企业去年的营业收入为5000万元,营业净利率为10%,总资产周转次数为1.2次,按照平均数计算的权益乘数为2.4,净利润的80%分配给投资者,预计今年营业收入比上年增长20%,为此需要增加固定资产200万元,增加无形资产100万元,根据有关情况分析,企业流动资产项目和流动负债项目将随营业收入同比例增减,假定该企业今年的营业净利率和股利支付率与上年保持一致,该年度长期借款不发生变化,今年企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决。

会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)

会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)

1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。

2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P,变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S,安全边际率=(Q-Q0)/Q=(S-S0)/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率,利润率=安全边际率*边际贡献率。

5.在成本差异分析中,价差量实际,量差价标准。

价差时乘以实际用量,量差时乘以标准价格。

6.固定成本差异分析中,实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时,标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。

7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。

9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。

10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。

其公式:敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。

若目标值变动的百分比一定,敏感系数越大,说明该因素的变动幅度越小。

敏感系数绝对值越大,说明目标值(利润)对该参数愈敏感。

11.可控边际贡献也称部门边际贡献,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理战略制定。

成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。

财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算可以采用历史成本,又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关。

成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高,成本核算是成本分析和成本控制的基础。

13.实施成本领先战略的企业中,成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制;实施差异化战略的企业中,成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。

中级会计财务管理第八章知识点

中级会计财务管理第八章知识点

中级会计财务管理第八章知识点一、公司股本的构成1.注册资本:即公司设立时股东投资的资本。

注册资本要在公司设立之初通过股东出资来确定,并写入公司的章程中。

2.增资:指公司设立后,股东向公司增加投资的资本。

增资可以是以货币形式的,也可以是以实物形式的。

增资后,公司的注册资本会增加。

3.减资:指股东对公司的投资减少,使公司的股本减少的行为。

减资可以是以货币形式的,也可以是以非货币形式的。

减资后,公司的注册资本会减少。

二、公司股本的变动公司股本的变动有以下几种情况:1.发行新股:指公司向公众出售新发行的股票,以增加公司的股本。

这通常是为了筹集资金进行扩张或投资等活动。

2.股权转让:指股东将其持有的公司股份转让给其他股东或第三方的行为。

股权转让可以是全面转让,也可以是部分转让。

3.赎回股份:指公司以购回自己的股份的方式减少公司股本的行为。

赎回股份可以是有偿赎回,也可以是无偿赎回。

4.股份回购:指公司为了调整股东结构或提振股价等目的回购自己的股份的行为。

股份回购可以是公开回购,也可以是私人回购。

5.股本分割:指公司将每股的面值或配股价等分割成较小单位的行为。

股本分割会增加公司的发行股份数量,但不会改变公司的股本总额。

三、公司股本的账务处理公司股本的账务处理可以通过以下几个步骤完成:1.注册资本的确认:公司设立时,会根据股东的出资额来确认注册资本。

注册资本要写入公司的章程中,并通过工商行政管理部门进行备案。

2.增资和减资的账务处理:增资和减资完成后,公司需要对股本进行相应的调整。

增资时,要将新增的股份账务登记并计入注册资本;减资时,要减少相应的股份账务并调减注册资本。

3.发行新股的账务处理:公司发行新股时,需要将新股的发行价格乘以发行数量来计算新股的金额,并通过股份支付或股权融资等方式进行账务处理。

4.股权转让的账务处理:股权转让完成后,公司需要将被转让股权的账务进行转移,并对转让价款进行确认并进行账务处理。

中级财管第八章营运资金管理笔记

中级财管第八章营运资金管理笔记

中级财管第八章营运资金管理笔记1. 营运资金管理啊,就像是管理一个家庭的日常收支一样重要。

你想啊,家里的钱得安排好,哪些用来买柴米油盐,哪些存起来应急,这和企业的营运资金管理是一个理儿。

比如说,我家每月有固定收入,这就像企业的销售收入,但是钱到手后,不能乱花呀。

要先把水电费、物业费这些必须支付的费用预留出来,这就好比企业要预留资金支付短期债务。

要是不管不顾,到时候停水停电,那可就麻烦透顶了!2. 营运资金的概念,简单说就是流动资产减去流动负债。

这就像你有一堆宝贝(流动资产),但是还欠着别人一些钱(流动负债),剩下的才是真正能灵活支配的。

就拿小明开的小超市来说,货架上的商品、手头上的现金就是流动资产,而欠供应商的货款就是流动负债。

小明得清楚,商品卖出去换来的钱,扣除要还给供应商的部分,剩下的钱才能决定超市还能进多少新货,或者做些别的小投资呢。

这其中的门道,可不简单啊!3. 现金管理可是营运资金管理中的重头戏。

现金就像人的血液一样,没有血液人就没法活,企业没有现金也没法运转。

你看那家大公司,账面上看着盈利不少,可就是因为现金周转不灵,结果陷入了困境。

就好比一个人身体很强壮(资产很多),但是突然贫血(现金不足),连站起来的力气都没有了。

所以啊,合理确定现金持有量是非常关键的。

到底该持有多少现金呢?这就需要综合考虑很多因素啦。

4. 应收账款管理也很让人头疼呢。

企业把东西卖出去了,钱却还没到手,这就形成了应收账款。

这就像你把东西借给朋友,朋友说过段时间还你钱,你心里总是有点不踏实吧。

比如说小红开了个服装厂,给一些小零售商供货,零售商说先拿货,过几个月再付款。

小红虽然想扩大生意,但是也担心到时候收不回钱啊。

要是碰到不讲信用的零售商,那可就是竹篮打水一场空了,小红得多闹心呐!所以得有一套完善的应收账款管理制度才行。

5. 存货管理就像是在走钢丝。

存货太多了,占用大量资金,就像你家里囤了好多东西,结果发现很多都用不上,钱还都压在这些东西上了。

8.章节高效备考攻略(中级财务管理·第八章)

8.章节高效备考攻略(中级财务管理·第八章)

第八章成本管理本章近三年考试平均分值12.5分左右,本章可考题型既有客观题,也有计算分析题和综合题。

本章论述了量本利分析、标准成本控制与分析、作业成本管理与责任成本管理等内容。

针对2018年的考试,考生应关注的主要内容:①量本利分析;②目标利润分析;③利润敏感性分析;④标准成本差异分析;⑤作业成本计算与管理;⑥责任中心的种类、特点及考核指标。

本章学习方法:本章学习难度不大,考生关键是把握教材的基本内容及例题,同时结合以往考题掌握即可。

本章近三年考题情况考点题型分值考察形式难度2017年1.量本利分析概述单选 1 理解、计算易2.作业成本管理单选 1 理解记忆易3.成本差异的计算及分析单选 1 理解、计算易4.多种产品量本利分析单选 1 理解记忆易5.单一产品的量本利分析多选 2 分析理解中6.责任成本管理判断 1 理解记忆易2016年1.成本差异的计算及分析单选 1 理解记忆易2.量本利分析概述单选 1 理解记忆易3.单一产品量本利分析单选 1 理解、计算易4.责任成本管理单选 1 理解记忆易5.作业成本管理多选 2 分析理解易判断 1 分析理解易2015年1.量本利分析概述单选 1 理解记忆易2.利润敏感性分析单选 1 理解、计算中3.作业成本管理单选 1 理解记忆易判断 1 理解记忆易4.责任成本管理多选 2 理解记忆易说明:2015年、2017年综合题涉及本章内容,但未在本章统计分数本章主要知识点知识点重要程度学习难度考查形式1.成本管理的主要内容★★概念理解+记忆2.量本利分析概述★★★概念理解+计算3.单一产品量本利分析★★★★概念理解+计算4.多种产品量本利分析★★★★★概念理解+计算5.目标利润分析★★★计算6.利润敏感性分析★★★★概念理解+计算7.成本差异的计算及分析★★★★★计算8.作业成本管理★★★★概念理解+记忆9.责任成本管理★★★★概念理解+计算。

中级财务管理章节讲义0801

中级财务管理章节讲义0801

第八章财务分析与评价【思维导图】●考情分析本章属于重点章。

主要介绍了财务分析的有关指标以及分析方法的应用。

本章既可以出客观题,也可以在计算题甚至综合题中涉及。

本章主要考点如下:1.财务分析与评价概述2.上市公司基本财务分析指标3.企业综合绩效分析与评价(重点是杜邦分析体系)最近四年本章考试题型、分值分布题型2011 2010 2009 2008单选题2题2分3题3分1题1分1题1分多选题1题2分1题2分——判断题1题1分2题2分1题1分——计算题1题5分——综合题—0.2题2分合计5题10分6题7分2题2分 1.2题3分第一节财务分析与评价概述一、财务分析的内容财务分析是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评价企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。

财务分析信息的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和政府等。

不同主体出于不同的利益考虑,对财务分析信息有着各自不同的要求。

财务分析的内容:偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。

【例·单选题】(2006年考题)在下列财务分析主体中,必须对企业营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽了解和掌握的是()。

A.短期投资者B.企业债权人C.企业经营者D.税务机关[答疑编号3261080101]『正确答案』C『答案解析』为满足不同利益主体的需要,协调各方面的利益关系,企业经营者必须对企业经营理财的各个方面,包括营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握。

【例·单选题】债权人在进行企业财务分析时,最为关心的是()。

A.企业获利能力B.企业偿债能力C.企业发展能力D.企业资产运营能力[答疑编号3261080102]『正确答案』B『答案解析』债权人关注其投资的安全性,更重视企业偿债能力指标。

二、财务分析的方法含义是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,确定其增减变动的方向、数额和幅度,来说明企业财务状况或经营成果的变动趋势一种方法。

会计中级第八章知识点

会计中级第八章知识点

会计中级第八章知识点嘿,朋友们!咱们今天来聊聊会计中级第八章的那些知识点。

先来说说这第八章里的成本管理。

你想想啊,企业就像一艘大船在商海里航行,成本管理就是把控船只航向和速度的舵手。

要是不把成本管好了,那这船不就容易跑偏,甚至有可能触礁沉没呢!成本核算、成本分析、成本控制,哪一个环节不重要?就拿成本核算来说,它就像是给企业的各项花费算清楚账,每一笔钱花在哪里,花了多少,都得明明白白。

如果算不清楚,那不就像你自己过日子,钱花哪去了都不知道,还怎么规划未来?再讲讲预算管理。

预算就像是给企业画的一张未来的蓝图。

要是没有预算,企业就像没头的苍蝇到处乱撞。

有了合理的预算,企业才能知道该往哪个方向使劲,资源该怎么分配。

比如说,今年打算拓展新市场,那预算就得往市场推广上多倾斜;要是打算研发新产品,那研发经费就得给足咯。

还有责任会计,这就好比是给企业内部的各个部门分田地、定责任。

每个部门都得清楚自己这块田要怎么种,收成咋样。

干得好有奖,干不好就得挨罚。

这能让大家都有动力,都有压力,一起为企业的发展出力。

绩效评价也是第八章的重点。

这就像是给企业的各个部门和员工打分,表现好的得表扬,表现差的得督促改进。

不然大家都稀里糊涂地干,企业能有好发展吗?朋友们,会计中级第八章的知识点可真是企业管理的重要法宝啊!咱们要是把这些都掌握好了,那在会计的道路上就能走得更稳、更远。

你说是不是?总之,这第八章的知识点,咱们可得用心学,认真琢磨,千万别马虎!让咱们在会计的世界里畅游,把这些知识都变成自己的武器,为自己的职业发展打下坚实的基础!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第八章重点、难点讲解及典型例题一、成本管理的主要内容熟悉【提示】成本分析贯穿于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导,成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果,而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。

【例题1·多选题】成本分析的方法主要包括()。

A.对比分析法B.连环替代法C.相关分析法D.综合分析法【答案】ABC【解析】成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。

二、量本利分析概述圈(-)基本假设(1)总成本由固定成本和变动成本两部分组成;(2)销售收入与业务量呈完全线性关系;(3)产销平衡;(4)产品产销结构稳定。

(二)相关公式1.基本公式三、息税前利润=销售收入-总成本四、=销售收入-(变动成本+固定成本)=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量X(单价-单位变动成本)-固定成本2.其他公式息税前利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本=销售收入×(1-变动成本率)-固定成本【例题2·单选题】下列计算息税前利润的公式中,不正确的是()。

A.销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本B.销售收入×单位边际贡献-固定成本C.边际贡献-固定成本D.销售收入X(1-变动成本率)-固定成本【答案】B【解析】息税前利润=销售量×单位边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-固定成本。

【例题3·判断题】边际贡献率与变动成本率具有密切的关系,边际贡献率+变动成本率=1。

()【答案】√【解析】边际贡献率=边际贡献/销售收入=(销售收入-变动成本)/销售收入=1-变动成本率,所以,边际贡献率+变动成本率=1。

三、单-产品量本利分析掌握【★2013年多选题、判断题】(-)保本分析1.保本点保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位边际贡献保本销售额=保本销售量×单价=固定成本/(1-单位变动成本/单价)=固定成本/边际贡献率【提示】从保本点的计算公式可以看出,降低保本点的途径主要有三个:-是降低固定成本总额;二是降低单位变动成本;三是提高销售单价。

【例题4·单选题】下列各项中,不属于降低保本点途径的是()。

A.降低固定成本总额B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.提高销售量【答案】D2.保本作业率保本作业率=保本点销售量/正常经营销售量×100%=保本点销售额/正常经营销售额X100%保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。

该指标也可以提供企业在保本状态下对生产能力利用程度的要求。

(二)量本利分析图1.基本的量本利分析图基本的量本利分析图是根据量本利的基本关系绘制的,也称保本点图。

在量本利分析图中,以横坐标代表销售量,以纵坐标代表收入和成本,则销售收入线和总成本线的交叉点就是保本点。

基本的量本利分析图表达的意义有:(1)固定成本与横轴之间的区域为固定成本值,它不因产量增减而变动,总成本线与固定成本线之间的区域为变动成本,它与产量呈正比例变化。

(2)总收入线与总成本线的交点是保本点,通过图示可以直观地看出保本销售量和保本销售额。

(3)在保本点以上的总收入线与总成本线相夹的区域为盈利区,保本点以下的总收入线与总成本线相夹的区域为亏损区。

因此,只要知道销售数量或销售金额信息,就可以在图上判明该销售状态下的结果是亏损还是盈利,易于理解,直观方便。

2.边际贡献式量本利分析图边际贡献式量本利分析图主要反映销售收入减去变动成本后形成的边际贡献,而边际贡献在弥补固定成本后形成利润。

此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值。

边际贡献随销量增加而扩大,当其达到固定成本值时(即在保本点),企业处于保本状态;当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态。

【例题5·单选题】关于边际贡献式量本利分析图,下列说法中不正确的是()。

A.边际贡献在弥补固定成本后形成利润B.此图的主要优点是可以表示边际贡献的数值C.边际贡献随销量增加而减少D.当边际贡献超过固定成本后企业进入盈利状态【答案】C(三)安全边际分析1.安全边际安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额=安全边际量×单价安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量×100%=安全边际额/实际或预计销售额×100%【提示】安全边际或安全边际率越大,反映出该企业经营风险越小;反之则相反。

2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量+安全边际量=正常销售量上述公式两端同时除以正常销售量,使得到:保本作业率+安全边际率=13.安全边际与息税前利润的关系息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率=安全边际额×(1-变动成本率)【提示】(1)只有安全边际才能为企业提供利润,保本销售额扣除变动成本后只为企业收回固定成本;(2)安全边际销售额减去其自身变动成本后成为企业利润,即安全边际中的边际贡献等于企业利润;(3)销售利润率=安全边际率×边际贡献率;(4)提高销售利润率的途径:-是扩大现有销售水平,提高安全边际率;二是降低变动成本水平,提高边际贡献率。

【例题6·多选题】某企业生产-种产品,单价20元,单位变动成本12元,固定成本80000元/月,每月实际销售量为25000件。

以-个月为计算期,下列说法正确的有()。

A.保本点销售量为10000件B.安全边际额为300000元C.保本作业率为40%D.销售利润率为24%【答案】ABCD【解析】保本点销售量=80000/(20-12)=10000(件);安全边际额=25000×20—10000×20=300000(元);保本作业率=10000/25000×100%=40%,安全边际率=1—40%=60%,销售利润率=60%×(20—12)/20=60%×40%=24%。

四、多种产品保本分析掌握目前,进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等。

【提示】采用联合单位法时,联合单位的数量因选用标准不同而不同,比如企业生产甲、乙两种产品,本月分别销售4000件、5000件。

甲、乙销售量比例可以为1:1.25(以甲产品为标准),也可以为0.8:1(以乙产品为标准),也可以直接表示为4:5。

如采用第-种方式,联合单位数量为4000/1=5000/1.25=4000;如采用第二种方式,联合单位数量为4000/0.8=5000/1=5000;如采用最后-种方式,联合单位数量为4000/4=5000/5=1000。

虽然确定的联合单位数量不同,从而造成联合单位变动成本、联合保本销售量也不相同,但最终的结论(各种产品的保本销售量和保本销售额)是相同的。

【例题7·多选题】在多品种条件下,能够影响加权平均边际贡献率大小的因素有()。

A.企业固定成本总额B.各种产品销售收入比重C.各种产品的边际贡献率D.全厂目标利润【答案】BC【解析】加权平均边际贡献率=∑各产品边际贡献÷∑各产品销售收入=∑(各产品边际贡献率×各产品销售收入比重)。

五、目标利润分析掌握【★2012年计算分析题】(-)目标利润分析目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献目标利润销售额=(固定成本+目标利润)/边际贡献率或:目标利润销售额=目标利润销售量×单价【提示】上述公式中的目标利润-般是指息税前利润。

其实,从税后利润来进行目标利润的规划和分析,更符合企业生产经营的需要。

如果企业预测的目标利润是税后利润(指的是税后净利润),则上述公式应作如下调整。

(二)实现目标利润的措施通常情况下企业要实现目标利润,在其他因素不变时,销售数量或销售价格应当提高,而固定成本或单位变动成本则应下降。

【提示】财管上决策、分析问题,在分析某-因素变化带来的影响时,是默认除其之外的其他因素保持不变的,在分析实现目标利润的措施时,同样遵循这-原则,比如假定甲公司的目标利润由原来的10000万元上升为15000万元,分析销售数量的变化时,假定只是销售数量发生变化,而单位变动成本、固定成本、单价保持不变,同样,分析单位变动成本变化时,假定只有单位变动成本发生变化,而销售数量、固定成本、单价保持不变。

分析固定成本和单价变化时,原理相同。

六、利润敏感性分析掌握基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题:-是各因素的变化对最终利润变化的影响程度;二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。

反映各因素对利润敏感程度的指标为利润的敏感系数,其计算公式为:敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比对各因素允许升降幅度的分析,实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推导,在计算上表现为敏感系数的倒数。

比如,单价对利润的敏感系数为2,分析当单价降低多少将使利润由盈利转为亏损时,则单价的降低幅度是2的倒数即1/2=50%。

【提示】(1)敏感系数有正负之分,正数时表示该因素的变化与利润的变化方向相同,负数时表示该因素的变化与利润的变化方向相反。

(2)评价敏感程度的大小,要使用敏感系数的绝对值大小来判断。

【例题8·单选题】已知单价对利润的敏感系数为5,本年盈利,为了确保下年度企业不亏损,单价下降的最大幅度为()。

A.50%B.100%C.20%D.40%【答案】C【解析】利润下降100%,则下年就会出现亏损,因此“为了确保下年度企业不亏损”意味着“利润下降的最大幅度为100%”。

单价对利润的敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比,所以单价下降的最大幅度为100%÷5=20%。

本题也可以直接根据“对各因素允许升降幅度的分析,实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推导,在计算上表现为敏感系数的倒数”做答,即单价下降的最大幅度=1/单价对利润的敏感系数=1/5=20%。

【提示】(1)通常来说,理想标准成本小于正常标准成本。

(2)正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点,所以,正常标准成本在实践中得到广泛应用。

(二)标准成本控制与分析标准成本控制与分析,又称标准成本管理,是以标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,进而采取措施,对成本进行有效控制的管理方法。

它以标准成本的确定作为起点,通过差异的计算、分析等得出结论性报告,然后据以采取有效措施,巩固成绩或克服不足。

相关文档
最新文档