公司管控人事核决权限(人力资源权限分配表)
人力资源核决权限表
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
各部门 ◎
○
（3）主管级
8
请假 （不含）及总经 5~15天↓
理级以下干部
各部门 △
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
（4）一级部门
负责人（含）以 上干部
5~15天↓
各部门 △
○
◎
各部门 △
○
△
◎
☆☆
15天以上↑
各部门 △
○
△
△
△◎
1、所有人员《请假 卡》需报至人力资源 部备案； 2、片区副总级 （含）以上休假应报 备到集团总裁； 3、总（副）裁请 （休）假时应向副董 事长、董事长报备。
人力资源 部
▲
△
△
△
◎
4）一级部门负 责人（含）以上 干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
《劳动合同书》的文 本由人力资源部拟 定；
1、年度总额由副董 事长核定；培训计划 外的由副董事长批； 2、外训费用的核决 权限依照《财务类核 决权限表》执行。
5）总（副）裁 人力资源
级干部
部
▲
△
△
△
△ △◎
（3）培训计划表 （4）培训效果检验 （1）普通员工/一般职员 （2）主管级干部
总监
副董 事长
董事长
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
定编之内
各部门 ◎
○
1 人员需求
定编之外
（一级部门负责 各部门 ▲
集团人力资源作业流程核决权限表
人力资源作业流程审批权限表说明：1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。
2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。
3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。
4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。
类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管组织管理组织架构分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报内部部门的合并、增设、裁撤集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况集团总部报备核决审核提报分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划集团总部核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报招聘配置1、招募聘用2、任用核薪3、人员调动4、职位调整副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部报备核决审核审核提报分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变）集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核培训开发内部培训1、单次培训总费用大于10,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报2、单次培训总费用不满10,000元集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报1、单人培训费用大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管培训开发1、外部培训2、学历进修1、单人培训费用大于5,000元（含）培训费用包含讲师费、场地费、教材费、交通费、食宿费等分/子公司核决审核审核审核2、单人培训费用不满5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报薪酬福利薪资异动副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核审核薪资发放月度薪资报表集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核月度薪资总结各级单位各级单位制作辖下单位月度薪资总结报告提交上一级单位薪资负责部门绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核4、其他考核副总经理级（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报集团总部核决审核审核类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管绩效考核1、试用期转正2、月度考核3、年度考核、其他考核经理级以下人员分/子公司核决审核审核审核绩效考核总结（试用期转正除外）各级单位各级单位制作辖下单位绩效考核总结报告提交上一级单位绩效负责部门差勤管理加班指派、审核、核决集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核差勤申请：一、以自然日计二、差旅费包含交通费、住宿费、伙食补助、招待费等1、超过7日（含）或2、差旅费大于5,000元（含）集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报1、7日以内或2、差旅费小于5,000元集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报请假申请（依请假天数区分，以自然日计算）7日（含）以上集团总部核决审核审核审核审核分/子公司核决审核审核审核审核超过3日（含）不超过7日集团总部核决审核审核审核分/子公司核决审核审核审核3日内集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核请假申请（依职位区分）副总经理（含）以上人员集团总部核决审核提报分/子公司核决提报各级单位最高层级领导请假，由上一级单位同职位领导核决总监级人员集团总部核决审核审核分/子公司核决审核审核经理级人员集团总部核决审核提报分/子公司核决审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管劳动关系请假申请（依职位区分）经理以下人员集团总部参照请假天数审批分/子公司因公外出集团总部1、依规定提出因公外出申请由分管领导审批，或2、依岗位业务性质另行办理分/子公司劳动关系解除员工主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报公司主动解除劳动关系副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报副总经理（含）以上人员集团总部核决审核审核审核提报类别项目内容区分审批核决职位层级董事长集团总经理分/子公司总经理副总经理总监经理主管员工奖惩奖惩提报副总经理（含）以上人员分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理级人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核提报经理以下人员集团总部核决审核审核提报分/子公司核决审核审核审核提报。
企业精细化管理之人力资源权限分配表
XXXX科技（XX）有限公司人力资源部工作明细核决权限表项目工作职责明细分配权限专员主管经理分管总监副总经理总经理一、组织管理1.根据公司长期战略，设计组织结构议案承办审核核决2.划分部门职责议案承办审核核决3.工作设计与人员编制议案承办审核核决4.拟定组织规程议案承办审核核决5.组织规程的公告通知承办6.组织规程的解释说明议案承办承办7.监察组织规程实施情况承办承办承办8.调整与修订组织规程议案承办审核核决二、人事制度9.根据国家政策，拟定人事制度及规章承办审核审核审核核决10.人事制度的解释说明承办承办11.监督各部门人事制度的实施情况承办承办12.调整与修订人事制度承办审核审核审核核决三、工作分析评价13.进行工作分析与工作评价议案承办审核核决14.编制职位说明书议案承办审核审核核决15.负责职务说明书的解释说明承办承办16.调整与修订职务说明书议案承办审核审核核决四、人力资源规划17.预测公司的中长期与年度人力资源需求议案承办核决18.统计分析公司现有人力资源的情况议案承办19.预测组织内部人员流动及异动情况议案承办20.预测人力资源净需求承办21.制定公司人力资源规划议案承办审核核决五、招募选拔22.汇总各部门人才需求信息承办核决23.制定公司招聘录用计划承办审核审核核决24.编制招聘工作的费用预算承办审核审核核决25.招聘准备承办核决26.组织招聘工作承办27.组织新进员工的身体检查承办28.办理新进员工聘用手续承办29.新进员工的试用管理承办30.建立、维护并分析求职人才信息库承办31.临时人员的选拔录用承办32.与外部人才机构保持长期联系承办承办承办33.员工招聘资料的整理归档承办六、培训与开发34.汇总各部门培训需求信息议案承办核决35.研究制定公司整体的培训开发计划议案承办审核核决36.编制公司培训经费的预算承办审核审核核决37.开发培训课程，拟定培训科目承办审核核决38.准备培训所需资料与教材承办39.备课承办40.安排培训相关事宜承办41.实施员工培训计划承办42.培训器材的维护与管理承办43.联系、接待外部培训、咨询机构人员承办承办44.跟踪调查外来培训师授课效果议案承办审核45.搜集、整理培训工作的反馈意见承办承办46.撰写培训工作的总结报告承办审核核决47.普通员工外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决48.主管级以上人员外培、进修申请的汇总与复核承办审核核决49.监查各部门在职培训情况承办50.提炼并宣传公司的企业文化议案议案承办审核核决51.监查各部门员工个人职业生涯设计工作议案承办审核核决52.员工培训档案材料归档承办七、奖惩考绩53.拟定绩效考核计划议案承办审核核决54.为直线经理提供相应的咨询、指导承办承办承办55.监查各部门绩效考核的实施承办承办56.监查各部门绩效改进计划的实施承办承办57.汇总各部门考核结果承办58.整理有关考核的反馈信息承办59.汇总各部门奖惩人员名单承办审核核决60.组织受奖励人员的表彰事宜承办61.办理员工奖惩手续承办审核核决62.奖惩事件的登记与统计分析承办63.绩效管理工作的总结汇报承办审核核决64.绩效管理、奖惩资料的归档承办八、薪资管理65.薪资调查承办核决66.新进员工的薪资定级承办审核审核核决67.根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资承办审核审核核决68.计算企业员工薪资、福利和社会保险费承办核决69.编制并核定薪资与福利报表承办审核核决70.缴纳社会保险费承办审核核决71.人工成本分析承办核决72.编写薪资管理工作的总结报告承办审核核决73.拟定薪资管理体系调整方案承办审核审核审核核决74.监督薪资管理体系调整方案的实施议案承办审核核决九、员工异动管理75.汇总、复核公司各部门员工的异动申请承办核决76.与异动当事人进行异动面谈承办承办77.办理人员异动的相关手续承办核决78.员工异动的登记承办核决79.监督工作交接办法的实施承办80.员工离职移交清册的审核、提报、保管承办81.调查分析公司员工流动情况及原因承办十、82.劳动合同条款的解释说明承办承办劳动关系83.劳动合同的管理承办84.与工会协调沟通承办承办85员工满意度调查承办审核核决86.劳动争议的调查与处理承办审核审核核决87.员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励承办审核核决88.联系并定期组织员工的身体检查承办核决89.编制员工健康情形的调查分析及统计报告承办审核核决90.与法律和政府劳动人事部门建立和谐关系承办承办承办十一、人事资料、档案管理91.人事资料与报表的归档与日常管理承办92.对人事资料进行统计分析承办93.重要协议及敏感性文件的妥善保管和控制承办94.建立并管理员工人事档案承办95.办理人档案的查询事宜承办96.办理员工移动过程中的人事档案转交承办审核核决97.负责废弃人事档案的销毁承办审核核决。
公司人事制度权限表
公司人事制度权限表公司人事制度权限表人事制度是公司内部管理系统中的一项重要制度，对于公司的人力资源管理起到了重要的指导和规范作用。
下面是一份公司人事制度权限表，用于明确和规范不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限。
1. 高层管理层权限：- 设定公司的人力资源管理目标和政策；- 确定公司的招聘策略和招聘计划；- 审批、调整和维护公司的薪酬体系；- 定期评估和考核公司的人力资源管理绩效；- 批准调整和晋升高级管理人员的决策。
2. 人力资源部门权限：- 根据公司需求，拟定和实施招聘计划；- 管理员工入职、离职和转岗手续；- 维护和更新员工档案，包括个人资料、考核记录、薪酬和福利信息等；- 管理员工绩效考核和晋升制度；- 负责培训计划和培训资源的管理；- 监督员工劳动关系的良好维护。
3. 直属管理者权限：- 参与员工招聘、录用和面试过程；- 管理员工的考勤和工时制度；- 根据员工绩效进行奖惩措施的实施；- 安排员工的培训和发展计划；- 咨询员工并协助处理员工的问题和纠纷。
4. 员工权限：- 提供完整、准确的个人信息给人力资源部门维护档案；- 遵守公司的考勤制度；- 遵守公司的奖惩规定；- 参与公司举办的培训和发展机会；- 合理利用和维护公司的办公设备和资源。
值得注意的是，不同职位和人员在人事管理中所拥有的权限会有所不同，上述仅是一个常见的权限表，具体的权限可根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
此外，为了保证人事制度的有效执行，公司还需要设置相应的审批和控制机制，确保各项权限的合理使用。
总之，人事制度权限表的建立可以有效规范和管理公司的人力资源，促进公司的正常运转和员工的积极性，使公司能够更加高效地利用人力资源，达到公司整体发展的目标。
天能母子公司人力资源管理权限划分表
人力资源管控公司重大权责划分表
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
人任集公1裁提聘
董会集公副聘裁提2
财负子3提司聘
经理子公司副聘任4
备案提名总经理子公5 审核提名备案聘任司财．
二、绩效考核与薪酬管理
三、招聘与培训以及人力资源管理制度
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：
软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几是officectrl+z高级，来设置可-了，这时我们可以通过设置步就不能撤word选项取消操作数即可，时间显示的shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按，时间显示以shift+alt+t方式以天为单位，比如2018/3/22，按着当天分钟为单位：08：31。
人力资源部工作任务及权限分配一览表-新版
审核 核决 审核 审核 核决
审核 核决 审核
核决 审核 审核 核决 核决
总经理 核决 核决 核决 核决
相互关系 协作单位 通知
所有
承办 核决 核决
相关部门 相关部门Fra bibliotek核决 核决
相关部门
相关部门 相关部门
核决
相关部门 相关部门
核决 核决
相关部门 相关部门
相关
用人部门
用人部门 用人部门
相关部门
76. 与异动当事人进行异动面谈 77. 办理人员异动的相关手续 78. 员工异动的登记 79. 监督工作交接办法的实施
80. 员工离职移交清册的审核、提报、保管
81. 调查分析公司员工流动情况及原因
82. 劳动合同条款的解释说明
83. 劳动合同的管理
十、 劳动 关系 管理
85 员工满意度调查 86. 劳动争议的调查与处理 87. 员工合理化建议的搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员工的身体检查
97. 负责废弃人事档案的销毁
承办 承办
承办 承办
承办 承办 承办 承办 承办
承办
议案 承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办
承办 承办 承办 承办 承办 承办
承办 承办 承办 承办
审核 承办 审核
承办 审核 审核 核决 审核 审核 承办 审核 承办 承办 核决 承办 核决 核决
承办 承办 审核 承办 审核 核决 审核 承办
专员
承办 承办
议案
议案 议案 承办 承办 承办 议案 议案
议案 议案 议案 议案
议案 承办 议案
承办 承办 承办 承办 承办 承办
人力资源管理权责分配表
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
61.公司员工职业发展状况评估方案/报告
指导监督
审核生产区
制订生产区
审核下属单位
审核本单位
制订本单位
六、薪酬管理
（一）薪酬政策、体系、制度
62.薪酬、福利管理政策/方案
审定
制订/指导监督
执行
执行
63.公司岗位价值评估方案及报告
审定
制订/指导监督
25.公司招聘管理制度
审定
制订/实施
26.与国内高等院校建立长期校园招聘合作关系，签署合作协议
办理
27.与国内招聘网站和猎头机构建立长期合作关系，签署合作协议
办理
28.与国内主要人力资源宣传媒体，如电台、杂志、报纸等建立长期合作关系，定期宣传公司形象和招聘信息，签署合作协议
办理
29.公司年度招聘计划/方案/总结（统一受理总部、生产区招聘需求与信息、统一招聘广告格式、统一组织公司大型招聘活动、总部、生产区协助公司开展对外招聘活动、公司储备人才、特殊人才、一般人才招聘计划）
审定
组织/指导监督
执行
执行
（五）计划
18.公司（总部、生产区）年度编制内、外增员计划
审定
19.公司（总部、生产区）年度特殊人才引进需求计划
审定
制订
审核生产区
三、配置（定员）
（一）政策
20.公司（劳动/劳务）用工管理政策、方案、制度、规定制订
审定
制订/指导监督
执行
执行
21.公司人力资源配置方案
审定
制订/指导监督
指导监督
汇总/审核
审核本单位
人力资源部核决权限
公司：________________部门：人力资源部文档名称：人力资源部核决权限起草人：_______________ 审核人：_______________发布日期：_______________ 生效日期：_______________1. 背景本文档旨在明确公司人力资源部的核决权限，并规范人力资源部门内各项工作的流程和责任。
2. 定义2.1 核决权限：指人力资源部员工在职务范围内，对所处理的事务做出决策的权利。
2.2 主管：指部门主管、经理或者其他负责人。
2.3 公司：指本公司及其下属分支机构。
2.4 员工：指在本公司正式工作的员工。
3. 核决权限范围3.1 人事管理3.1.1 员工招聘、录用、试用期转正、离职、辞退、开除等事项的核决。
3.1.2 员工的晋升、降职、调动、休假、奖惩等事项的核决。
3.1.3 员工的薪酬、绩效考核、培训管理等事项的核决。
3.1.4 福利待遇、社保、公积金等方面的管理和处理。
3.2 法律事务3.2.1 管理公司内部的法律事务，包括但不限于合同的起草、审批、签订等。
3.2.2 处理与员工有关的法律事务，包括但不限于调解、诉讼、仲裁等。
3.2.3 维护公司的知识产权、商标等法律权益。
3.3 组织发展3.3.1 制定公司人力资源规划和管理制度，并维护其有效性。
3.3.2 组织开展员工培训、技能提升等活动，并管理相关的培训资料和费用。
3.3.3 评估员工的绩效表现，提出改进建议，并制定具体的改进方案。
3.4 安全保障3.4.1 制定公司安全保卫制度和安全教育方案，并监督其执行情况。
3.4.2 处理公司内部的突发事件和紧急事件，并确保员工的人身财产安全。
3.4.3 维护公司网络系统和信息安全，防范各类安全威胁和风险。
4. 核决权限流程4.1 员工向人力资源部提出相关事项的申请，包括申请内容、原因、必要的支持材料等。
4.2 人力资源部审核申请的合法性和真实性，并进行必要的调查和核实。
优秀集团管控之人事管理权限分配表(模板)
资质审查 3天审核 资质审查 3天批准 批准 审核 审核 审核 备案 资质审查 资质审查 资质审查 资质审查
5天批准 3天批准 批准 批准
提报 提报
审核 审核 提报
审核 审核 审核 提报
审核 审核 审核 审核
审核 审核 审核 审核
2天 1天
3天 2天 1天
4天 3天 2天 1天
5天 4天 3天 2天 1天
7天 5天 4天 3天 2天 1天
提报
3天审核 提报
提报
1天审核 提报
批准 1天审核 提报
提报 提报
审核 审核
其他假 所有员工
管理权限分配表
批准 审核 审核 审核 提报
提报 提报 提报
审批 审核 审核 提报 审核 审核 审核 提报 批准 审核 审核 审核 提报 提报 提报 提报 审核 审核 审核 提报 审核 审核 审核 审核 审核 提报 提报 提报 审核 审核 审核 提报 审核 审核 审核 审核 提报 提报 审核 审核 批准 批准 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核
XX级公司总部 HR部 经理 考核评估 考核评估 考核评估 考核评估 考核评估 总监 总经理 执行董 事 审核 审核 审核 审核 审核 HR中心 主任 审核 审核 审核 审核 批准 集团总部 常务副总裁 总裁 备注 总监 常务副总裁 审核 审核 审核 批准 指销售、维护、收费、座席 由各营业厅、部门负责管理 备案 考核评估 考核评估 批准 批准 审核 提报 备案 备案 考核评估 审核 考核评估 审核 提报 审核 批准 批准 审核 批准 由分公司负责管理 由XX公司负责管理 由XX公司负责管理 由集团人力中心负责管理 由集团人力中心负责管理 由集团人力中心负责管理 审核 批准 批准 总裁 批准
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1.概述人力资源部核决权限文档旨在明确人力资源部门的核决权限范围，以确保人力资源决策的合规性和有效性。
本文所涉及的各项权限将按照层级、职能以及具体事项进行详细说明。
2.高层核决权限2.1.人力资源策略制定与调整●人力资源部门有权制定公司的人力资源策略，包括但不限于招聘、绩效管理、培训和发展等方面的策略的制定与调整。
●定期评估和调整人力资源战略，确保与公司战略的一致性。
●与高层管理者协商并决定公司的组织结构调整方案。
2.2.高级管理人员选拔与任用●确定高级管理职位的选拔标准和流程。
●协助董事会和高层管理者进行高级管理人员的选任和解除任命。
●提出高级管理层的薪酬福利政策建议，并在符合相关法律法规和公司规定的前提下最终确定。
2.3.人力资源预算与费用控制●负责制定年度人力资源预算，并监督预算执行情况。
●确保人力资源费用的合理控制和优化，提供费用分析报告并提出改进建议。
3.中层核决权限3.1.招聘与录用●制定并维护公司的招聘政策和流程，确保招聘活动的顺利进行。
●根据招聘需求，决定发布招聘广告、筛选简历、组织面试等活动。
●根据招聘结果，作出录用决定并与相关部门沟通协调。
3.2.员工绩效管理●设计并推行员工绩效管理制度。
●调查和分析部门绩效指标达成情况，并汇报给高级管理层。
●根据绩效评估结果，制定激励和奖惩措施，推动绩效改善。
3.3.培训与发展●根据公司业务需求和员工发展需求，制定培训与发展计划。
●组织和落实培训活动，包括内部培训和外部培训等。
●对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训策略。
4.底层核决权限4.1.员工福利与待遇●管理和调整员工福利计划，包括社会保险、补助、奖金等。
●根据员工工作表现和市场薪酬水平，制定薪资调整方案和涨薪幅度。
●处理员工的离职手续和相关福利支付。
4.2.组织文化建设●制定和推行公司的组织文化建设方案。
●组织各种员工活动和文化活动，提升员工凝聚力和向心力。
公司人事部核决权限表
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【人力资源部核决权限范本】1.介绍人力资源部核决权限是为了合理规范和管理公司内人力资源相关事务而设立的权限制度。
本文档旨在明确人力资源部门在员工管理、薪酬福利、招聘与录用等方面的决策权限，以确保决策的公正性和有效性。
2.员工管理权限2.1 职位调整：人力资源部拥有对员工职位调整的决策权限，包括晋升、降职、内部调动等。
2.2 离职处理：人力资源部可决定对员工的离职进行处理，包括辞职、解雇、合同终止等。
2.3 延长或终止试用期：人力资源部有权决定是否延长员工的试用期或终止其试用期。
2.4 员工培训：人力资源部可决策员工培训计划，包括培训需求分析、培训计划制定和培训评估等。
2.5 绩效考核：人力资源部有权决定员工的绩效考核评定，并进行相关绩效奖励或惩罚措施。
3.薪酬福利权限3.1 薪资调整：人力资源部有权决定员工的薪资调整，包括基础薪资、津贴、奖金等。
3.2 福利管理：人力资源部可核决员工福利制度，包括社保、商业保险、员工活动等。
3.3 员工福利调整：人力资源部可以决定对员工福利进行调整，如增加或减少特殊福利待遇。
3.4 绩效奖金分配：人力资源部有权制定员工绩效奖金分配方案，并进行奖金支付和核算。
4.招聘与录用权限4.1 招聘需求确定：人力资源部有权确立招聘需求，包括职位空缺数量、招聘计划等。
4.2 招聘方案制定：人力资源部可决定招聘方式、渠道、策略等，以实现有效招聘。
4.3 员工录用决策：人力资源部拥有对候选人的最终录用决策权限，包括面试评估、背景调查等。
4.4 新员工工资及条件谈判：人力资源部可以与新员工进行工资及条件的谈判，并最终确定录用条件。
【附件】本文档涉及的附件包括：人力资源部门授权表、职位调整申请表、薪资调整申请表、离职处理流程图等。
【法律名词及注释】1.劳动法：指用人单位和劳动者之间的劳动关系所适用的法律法规。
2.《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法，是对劳动合同关系进行规范的法律。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人事部门
各职级人员考绩表
立
审
决
10.2课长级人员
立
审
决
10.3组长级人员
立
审
决
报
10.4其它人员
立
审
决
报
11.年终奖金
11.1各职级年终奖金幅度调整
人事、财务
总经理室
立
审
决
11.2年终奖金的校定
人事、财务
总经理室
签呈
立
审
决
11.3年终奖金的决发
人事、财务
总经理室
年终奖金决发计算表
立
审
决
报
12.离职
立
审
决
6.出差
6.1总经理
授权主管
人事部门
总务部门
出差申请单
立
报
6.2协理、副总
立
审
决
6.2课长级及经副理级人员
立
审
决
6.3其它人员
立
审
决
7.教育训练
7.1教育训练申请
人事部门
教育训练计划申请表
立
审
决
报
7.2年度教育训练计划
人事部门
总经理室
公司年度教育训练计划
立
审
审
决
报
7.3派外
培训
境内培训(指中国大陆地区内)
立
审
决
报
3.3 4职等以上人员
立
审
决
3.4 3职等及以下人员
立
审
决
4.薪资管理
4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定
人事部门
起薪标准调整草案及鉴定
立
审
决
报
4.2『各项奖金决发标准表』之调整与决定
人事部门
奖金草案调整及鉴定
立
审
决
报
4.3年度调薪幅度
总经理室
人事部门
签呈
立
审
决
报
薪
工
管
理
4.4年度内
调升薪
人事通知单
立
审
决
报
其它人员调动
立
审
决
报
9.奖惩
9.1奖励、
小功、
警告、
小过
副理级以上人员
授权主管
人事部门
奖惩单
公告
立
审
决
课长级人员
立
审
决
报
组长级人员
立
审
决
报
其它人员
立
审
决
报
9.2大功、
大过
副理级以上人员
授权主管
人事部门
奖惩单
公告
立
审
决
课长级人员
立
审
决
报
组长级人员
立
审
决
报
其它人员
立
审
决
报
10.考核
10.1副理级以上人员
培训费5,000.00元以下
人事部门
总务部门
财务部门
派外培训通知单
派外培训协议
立
审
决
报
境外培训(指中国陆以外)及境内培训费5,000.00元(含)以上
立
审
决
报
7.4在职训练
各 部 门
人事部门
立
决
8.晋升、迁调
8.1晋升
晋升协理、副总
人事部门
各相关部门
员工职位晋升申请单
人事通知单
立
审
决
晋升经副理级
立
审
立
审
决
报
3-5级人员
立
审
决
报
13.员工慰问金
13.1 150元以内
各部门
财务部
签呈
立
审
决
13.2 300元以内
立
审
决
13.3 300元以上
立
审
决
薪
工
管
理
12.1自请
退离职
副理级以上人员
相关部门
人事部门
离职申请单
离职面谈表
立
审
决
报
课长级人员
立
审
决
报
组长级人员以下
立
审
决
报
12.2公司辞退
不续签
开除
副理级以上人员
离职申请单
离职审批表
立
审
决
报
课长级人员
立
审
决
报
组长级人员以下
立
审
决
报
12.3留职停薪
副理级以上人员
签呈表
留职停薪申请单
立
审
决
报
课长级人员
10职等以上
各 部 门
人事部门
员工请假卡
立
审
决
8、9职等
立
审
决
报
6、7职等
立
审
决
报
4、5职等
立
审
决
报
3职等以下人员
立
审
决
报
薪
工
管
理
5.6旷工
8、9职等
各 部 门
人事部门
刷卡纪录
员工请假卡
立
审
决
报
6、7职等
立
审
决
报
4、5职等
立
审
决
报
3职等以下人员
立
审
决
报
5.7未刷卡
各 部 门
人事部门
因故未刷卡递补申请单
立
审
决
5.3加班
6、7职等级
各 部 门
人事部门
加班申请单
立
审
决
4、5职等
立
审
决
报
3职等以下人员
各 课 长
立
审
决
报
当月加班逾限
立
审
决
5.4请各种
假(两
天含以内)
10职等以上
各 部 门
人事部门
员工请假卡
立
审
决
8、9职等
立
审
决
6、7职等
立
审
决
4、5职等
立
审
决
报
3职等以下人员
立
审
决
5.5请各种
假(三
天含以
上)
决
晋升正副课长级
立
审
决
报
晋升正副组长
立
审
决
报
其它人员晋升
立
审
决
报
8.2迁调
经副理调非管理职
相关部门
调职申请单
人事通知单
立
审
决
正副课长调非管理职
立
审
决
报
类别
授权事项
承办部门
协办部门
使用表单或资料
承办
课长
厂长经理
副总经理
总经理
董事长
董事会
备注
薪
工
管
理
8.2迁调
正副组长调非管理职
人事部门
相关部门
调职申请单
薪
工
管
理
1.人员增补、甄选
1.1各部门编制人员之决定与修正
人事部门
各 部 门
部门组织编制表
立
审
决
报
1.2人员增
补
编制内
立
审
决
编制外
立
审
决
报
1.3甄试
8职等级以上人员
人事部门
相关部门
1.应征人员资料表
2.录取通知单
立
审
决
6职等以上人员
立
审
决
报
4职等以上人员
立
审
决
报
3职等以下人员立审决报2.转正人员任用薪资决定
资决定
副理级(含)以上人员
人事部门
相关部门
考决表、薪资调整表
立
审
决
副组长级(含)以上人员
立
审
决
报
其它人员
立
审
决
报
4.5各月薪资决发
人事部门
财 务 部
薪资决发清册
立
审
决
5.考勤
5.1作业调
转班
课、组长级
人事部门
相关部门
调换班(值勤)申请单
立
审
决
副组长级以下人员
立
审
决
5.2轮值调班
总务部门
相关部门
调换班(值勤)申请单
2.1副理级以上人员
人事部门
相关部门
1.人事资料卡
2.试用心得报告
3.试用期满考决鉴定表
4.转正通知单
立
审
决
2.2副课长级以上人员
立
审
决
报
2.3副组长级以上人员
立
审
决
报
2.4其它人员
立
审
决
报
3.幕僚职资格认定
3.1 8职等以上人员
人事部门
相关部门
1.人事资料卡
2.人事通知单
立
审
决
3.2 6职等以上人员