工作任务分配单
班级工作分配清单
班级工作分配清单1. 引言本文档旨在明确班级工作的分配情况，以确保任务的顺利完成和班级的良好运作。
通过明确每个成员的责任和职责，我们能够更高效地协同合作。
2. 工作分配按照班级工作的性质和要求，将工作分配如下：2.1 班级负责人- 负责班级的整体组织和管理。
- 确保班级活动的顺利进行。
- 协调和沟通班级成员之间的事务。
2.2 研究委员- 负责班级研究事务的协调和管理。
- 组织研究讨论和交流活动。
- 收集和整理研究材料和资源。
2.3 体育委员- 组织和策划班级体育活动。
- 确保体育设施的维护和管理。
- 鼓励班级成员积极参与体育锻炼。
2.4 文艺委员- 组织和策划班级文艺活动，如演出和比赛。
- 协助联系和邀请文艺团体的合作。
- 收集和整理文艺资源和信息。
2.5 志愿者委员- 组织和策划班级志愿者活动。
- 与外部机构和组织合作，开展社会公益事务。
- 改善和促进班级的社会责任感。
2.6 交流委员- 维护和管理班级的内部交流平台。
- 推广和宣传班级活动和成果。
- 收集并总结班级成员的反馈和建议。
3. 相互协作为了确保工作的高效完成，各委员之间应积极协作，并及时进行沟通和协调。
班级负责人应确保各委员的工作互不冲突，做好统筹和安排。
4. 工作计划为了更好地组织和推进班级工作，应制定详细的工作计划，并定期进行复核和评估。
工作计划应考虑班级需求、时间安排和资源利用等因素。
5. 总结本文档明确了班级工作分配的责任和职责，为班级成员提供了指导和参考。
通过互相协作和有效的沟通，我们可以共同打造一个积极、团结和有活力的班级。
工作任务清单及分工表
负责方 1.1 概念设计2.1 概念设计主要任务XX方 1.XX技术方案设计 1.2 功能与性能设计1.3 系统结构设计1.4 流程设计1.5 接口设计1.6 软硬件选型及校核计算1.7系统数据管理设计1.8 系统集成与测试方案1.9系统运营模式及布局规划设计1.10系统开发方法及技术路线XX方 2.XX子系统技术方案设计 2.2 功能与性能设计2.3 系统结构设计2.4 流程设计2.5 接口设计2.6 软硬件选型及校核计算3.1 概念设计设计2.10系统开发方法及技术路线3.8 系统集成与测试方案3.9系统运营模式及布局规划设计3.10系统开发方法及技术路线2.7系统数据管理设计2.8 系统集成与测试方案2.9系统运营模式及外观与内部布局设计XX方 3.XX子系统技术方案设计 3.2 功能与性能设计3.3 系统结构设计3.4 流程设计3.5 接口设计3.6 软硬件选型及校核计算3.7系统数据管理设计4.1托盘模块4.14网络及通信模块XX方 4. XX子系统及其样机研发 4.10XX监控模块4.15自动取货控制模块4.6环境（温、湿度，视频）监测模块4.2堆垛机及其控制模块4.12本地数据库模块4.13本地系统管理模块4.8XX状态远程监控模块4.9库存管理及自动盘点模块4.18主控模块4.16自动补货控制模块4.11XX统计模块主要技术要求（1）完成系统的概念设计，形成初步的设计理念及设计思路（1）对用户需求进行分析，形成需求文档。
（2）对系统性能进行分析，形成性能指标。
（1）设计系统整体体系结构图。
（2）对系统主控结构进行设计与分析，形成控制结构图。
（3）对系统进行总体结构设计，形成硬件结构图。
（4）对系统软件架构进行设计，形成标准的软件架构方案及时序图。
（1）取货流程图（2）设计针对现场管理人员的补货流程图。
（3）设计针对系统维护人员的流程。
（1）针对plc控制接口，形成标准接口说明文档供应用程序开发人员调用。
生产任务单
年
规格品名 规格（袋/箱） 下单量 完成量 工作 时限 原料 原料 成品 领用量 供应人 输送 人 生产 人数
月
完成时 间
日
备注
装袋员： 装箱员： 下单人： 备注： 接单人：
司称员： 打杂员： 检查人：
封口员： 其他人员： 质量跟踪人：
以上内容一律如实填写：否则无法核算工资时，责任自负
车 间 生 产 任 务 分 配 单
年
工作 时限 成品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ原料 原料 输送 领用量 供应人 人 生产 人数
月
完成时 间
日
规格品名 规格（袋/箱） 下单量 完成量
备注
装袋员： 装箱员：
司称员： 打杂员：
封口员： 其他人员： 质量跟踪人：
下单人： 接单人： 检查人： 备注： 以上内容一律如实填写：否则无法核算工资时责任自负
工作任务布置单
工作任务布置单一、背景根据公司的工作安排和需要，为了提高工作效率和组织管理，特制定本工作任务布置单。
二、工作任务为了帮助实现公司的目标，下面是分配给各位员工的工作任务：1. 部门A：部门A：- 完成项目A的需求分析和设计工作，提交相关文档；- 协助部门B，提供技术支持。
2. 部门B：部门B：- 开展市场调研，收集市场信息和竞争对手动态；- 根据市场调研结果，提出市场推广方案。
3. 部门C：部门C：- 负责制定公司年度预算和财务计划，提交相关报告；- 监督和执行公司的财务管理政策。
4. 部门D：部门D：- 完成项目B的开发和测试工作，确保按时交付；- 协助其他部门进行技术培训。
5. 部门E：部门E：- 负责处理公司的行政事务，包括人事管理、办公设施维护等；- 为公司员工提供各类行政支持。
三、工作安排为了保证工作任务的顺利完成，特制定以下工作安排：1. 每位员工需根据分配的工作任务，制定详细的工作计划和时间表；2. 每周一，各部门负责人需召开例会，汇报工作进展和存在的问题；3. 部门负责人负责协调和支持部门内部的工作分配和协作；4. 若有工作任务变更或紧急任务，需及时通知相关员工和部门负责人做好调整。
四、监督和评估为了确保工作任务的及时完成和质量达标，特制定以下监督和评估措施：1. 部门负责人需每周对各员工的工作进展进行评估和反馈；2. 定期评估工作任务的完成情况，及时发现并解决存在的问题；3. 及时调整工作任务和安排，以适应公司发展的需要。
五、备注如有其他需要补充的工作任务或调整的内容，请及时与相关人员沟通，并进行记录。
以上为本次工作任务布置单，希望各部门全力配合，共同完成好各自的工作任务，为公司发展贡献力量。
谢谢合作！。
工作派工单
工作派工单
工作派工单
单位：班组名称：编号：
1.工作负责人：
2.工作人员姓名（不包括工作负责人）：
共
人
3.工作任务及地点:
4.计划工作时间：
自年月日时分至年月日时分
5.执行本工作的风险辨识及控制措施：
6.工序质量（环境保护）控制要点:
7.派工单签发人签名：年月日
8.确认本工作单1～6项
工作负责人签名：年月日
9.确认工作负责人布置的工作任务、安全措施及工艺质量标准
工作人员签名：
10.工作人员变动情况（变动人员姓名、日期及时间）
11.工作完成后的情况小结：
工作负责人签名：年月日。
工作任务清单范本
工作任务清单范本任务一：项目准备工作
- 确定项目目标和任务分配
- 收集项目所需资源和资料
- 就项目进度和时间表达成共识
任务二：市场调研
- 进行市场调研，了解竞争对手和目标受众- 分析市场需求和趋势
- 撰写市场调研报告
任务三：制定营销策略
- 确定推广渠道和方式
- 制定市场营销计划和策略
- 设定营销目标和指标
任务四：产品开发
- 进行产品设计和开发
- 测试产品性能和质量
- 完善产品细节和功能
任务五：人力资源管理
- 招募和选拔合适的员工
- 制定员工培训计划和薪酬制度
- 建立团队合作机制和沟通渠道
任务六：市场推广
- 编写宣传材料和广告文案
- 进行线上、线下推广活动
- 管理社交媒体和网络宣传
任务七：销售和客户服务
- 建立销售渠道和客户关系管理系统- 培训销售团队并制定销售目标
- 提供优质的客户服务和售后支持
任务八：财务管理
- 制定预算和财务计划
- 监控项目成本和收入
- 进行财务分析和风险评估
任务九：项目评估和改进
- 对项目执行情况进行评估和分析- 发现问题并提出改进措施
- 完成项目总结报告
任务十：项目交接和收尾
- 完成项目交付和验收
- 整理项目文件和档案
- 进行项目经验总结和反馈
以上为工作任务清单的一个范本，具体的工作任务清单可以根据实际需求进行修改和调整。
清单中的任务可以按照时间顺序进行安排，也可以按照优先级和重要性进行排序。
根据项目的具体情况，还可以增加或删除相应的任务内容。
通过合理的任务安排和管理，能够提高工作效率，确保项目的顺利进行。
工作任务分配报告
工作任务分配报告尊敬的各位领导：首先，我要向各位汇报最新的工作任务分配情况。
在本周例行会议上，我们经过充分的讨论和协商，最终确定了每位员工的具体工作任务，以便高效地完成本期工作计划。
以下是我们对各位的分配情况：1. 部门经理：作为本团队的领导者，您的工作任务主要是负责协调整个团队的工作进展、监督每位员工的工作质量，并保证项目按时交付。
您还需要向上级汇报团队的工作进展情况，并及时提出解决问题的建议。
2. 技术主管：作为技术方面的专家，您的工作任务是负责制定技术方案、协调技术团队的工作进展，并提供技术支持和解决方案。
您还需要对团队成员进行技术培训，以提升整个团队的专业水平。
3. 项目经理：您需要负责项目的具体执行，包括制定项目计划、监督项目进展并确保项目质量。
您还需要与客户保持良好的沟通，及时解决项目中的问题，并协调各个相关部门的合作。
4. 市场营销人员：您的工作任务是进行市场调研，制定市场推广方案，并与销售团队合作，开展销售活动，以提升产品的知名度和销售额。
5. 财务人员：您需要负责整个团队的财务管理，包括预算制定、成本控制、报销审核等工作。
您还需要与上级财务部门保持紧密联系，并及时向财务部门报告工作进展情况。
6. 行政人员：作为团队的行政支持，您需要负责各类行政事务的处理，包括会议安排、文件整理、办公用品采购等。
您还需要为团队成员提供必要的行政支持，以提高工作效率。
以上就是对各位的工作任务分配情况的简要介绍。
希望大家能够认真履行自己的职责，积极配合团队合作，共同完成本期工作计划。
最后，为了确保工作的顺利进行，我将定期召开会议，以便了解团队的工作进展情况，并及时解决问题。
同时也鼓励大家随时提出宝贵的建议和意见，为团队的发展贡献力量。
谢谢大家！让我们共同努力，为团队的成功作出自己的贡献！达成绩优秀！此致敬礼xx年xx月xx日。
工作安排表及任务分工
工作安排表及任务分工合同甲方（单位）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_____________________________________身份证号：_________________________________________联系电话：__________________________________________住址：______________________________________________为了确保工作高效、有序进行，甲乙双方根据实际工作需求，就乙方在甲方单位的工作安排及任务分工达成如下合同：一、工作岗位及职责1.1 乙方在甲方单位担任_________职位，主要职责包括但不限于：1.1.1 ______________________________________________；1.1.2 ______________________________________________；1.1.3 ______________________________________________；1.1.4 ______________________________________________。
二、工作安排表2.1 甲方根据乙方的岗位职责制定工作安排表，乙方应按照以下安排执行工作任务：2.1.1 周一至周五工作时间为______至______，每天工作______小时；2.1.2 具体工作任务由甲方每周或每月根据实际需要安排，并通知乙方；2.1.3 乙方在执行工作任务过程中应按时汇报进展，确保工作进度与质量。
任务分配方案
任务分配方案关于公司人员任务分配方案如下：我了提高公司员工工作效率，特制定此方案，如下：赵越负责内容如下：1、负责公司节能资料审核、排版、装订、递交等工作。
2、负责神华通关单整理工作、出库报关单、自动进出口证书整理领取等工作。
3、负责税票开票工作,后续财务需与国税、地税对接办理的事情。
4、负责统计商检寄出时间，寄出数量，各公司寄出票数等（具体表格可以自己制做并要求谁寄谁填），发送短信告知桂呈芳，接收时间等，跟踪商检台账。
5、负责中威工程咨询公司年检跟踪工作，并负责年检。
6、负责对外企业注册等领票工作和撕票工作，自己制表做好记录。
7、招标代理资质年审工作。
8、负责做好神华形式出库时间过期、延期，紧盯出库时间等工作（每人一个月轮换）。
9、负责做好各类交接本保护工作，并纸质填充工作。
10、负责做好电话费用缴费工作，月账单费用等工作。
11、做好存档工作，自己台账管理工作。
12、负责做好除神华外的付汇联领取工作，与客户交接。
13、负责做好公司用水水票工作。
14、负责做好两个月更新一次通讯录等工作。
15、做好企业注册表格预备工作。
王婷负责内容如下：1、负责神华入库报关单和付汇联、税票整理领取工作。
2、负责商检法检和非法检开票工作与开户交接工作，统一管理，可以做表等统计。
3、负责快递费用审核付费等工作。
4、负责对外银行业务工作（包括付款，付汇等），自己可以制作表格做账，与财务交接好。
5、负责金业报关公司年检跟踪工作，并负责年检。
6、负责跟踪报检人员延期等工作。
7、负责做好节能资质年审工作，资料及装订排版等工作。
8、负责做好神华形式出库时间过期、延期，紧盯出库时间等工作（每人一个月轮换）。
9、做好存档工作，自己台账管理工作。
10、负责做好最终与神华交接工作，做好交接记录等工作。
11、负责将每次入库时合并后申报的电子表格发送王主任。
12、负责好外汇登记管理，及付汇工作。
13、做好电子口岸表格预留工作样本和暂时进出境样本。
煤矿安全生产目标工作任务分配表)
3、风险管控：强化年度危险源辨识，增强风险评估流程，使各类危险源处于受控状态。
4、事故防范：防止和抑制重特大安全事故发生，使事故得以控制或减小到最小限度。
5、争创一级标准化。
1、认真贯彻学习国家的相关法律法规及矿井的各类规章制度。
2、加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控。
5、事故防范：防止和抑制重特大安全事故发生，使事故得以控制或减小到最小限度。
6、灾害治理：预防水灾、瓦斯。
7、隐患排查治理：全年无重大隐患，隐患整改率100%。
8、争创一级标准化。
1、认真贯彻学习国家的相关法律法规及矿井的各类规章制度。
2、加强安全管理，强化生产过程安全监控，强化作业环境的危险源监控。
3、原煤生产任务：90万吨，回采84万吨，掘进进尺任务6124米。
4、“零死亡”、瓦斯“零超限”、和井下“零突出”“零透水”、“零自燃”。
5、完善矿井安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系，严格危险源辨识，风险评估流程，各类危险源处于受控状态。
6、事故预防使得以控制或减小到最小限度。
7、预防水灾、火灾、煤层、瓦斯、顶板。
4、加强员工安全教育培训,定期组织学习“防治煤与瓦斯突出细则”及相关安全规程。
5、严格按照现场瓦斯管理工作，安全监控系统运行可靠，综合防尘措施完善，使用正常。
6、规章制度，通风系统图纸等基础资料齐全管理规范。
总工程师：...通风副总：...
通风队：
安监科：
人和物
每季度进行统计
5
机电运输
1、杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故。
机电矿长：
机电副总：
运输副总：
工作分配范本
工作分配范本工作分配是组织内部进行任务分配和责任划分的重要工作。
合理的工作分配既可以提高工作效率，又能激发员工的工作激情和创造力。
本文将提供一个工作分配范本，帮助你了解如何进行工作分配。
1. 背景介绍工作分配是在某个项目或任务开始前的一项工作。
它有助于明确各个人的责任和任务，并确保每个人了解他们在项目中所扮演的角色。
工作分配的一个主要目的是确保团队的合作和协调，从而实现项目的成功完成。
2. 工作分配范本下面是一个工作分配范本的示例：项目名称：XXX项目项目负责人：XXX角色和责任：1) 项目经理：负责整个项目的计划、组织和执行。
他/她需要监督项目进展，并与团队成员保持良好的沟通。
2) 技术专家：负责项目中的技术开发和实施。
他/她需要具备相关的专业知识和技能，并与其他团队成员协作完成技术任务。
3) 市场营销人员：负责项目的市场推广和宣传工作。
他/她需要制定市场推广策略，并与销售团队合作，提升产品的知名度和销售额。
4) 设计师：负责项目的界面设计和视觉呈现。
他/她需要与技术团队合作，确保设计与技术相结合，为用户提供良好的体验。
5) 测试人员：负责项目的测试和质量控制工作。
他/她需要测试项目的各个功能和模块，并及时报告问题和提出改进意见。
6) 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理和日常事务处理。
他/她需要提供项目支持，确保项目按时交付。
工作分配的原则：- 适合能力：根据每个人的能力和技能来分配任务，确保每个人在他们所擅长的领域发挥最大的作用。
- 协作性：保持团队内部的协作和沟通，确保各个角色之间的工作互补和连贯。
- 责任明确：明确每个人的责任和任务，确保每个人清楚自己在项目中的角色和职责。
3. 工作分配的步骤-明确项目目标和需求-识别不同的角色和职责-评估团队成员的能力和技能-制定工作计划和时间表-分配任务和责任-监督和评估工作进展-及时调整和协调工作分配，以应对项目变化通过使用上述工作分配范本和步骤，你可以更加有效地进行工作分配，并确保项目的成功完成。
工作任务分解表
责任
科站
工作任务及要求
责任人
完成时间
茶
叶
站
1、加强茶叶市场的环境卫生管理，做到整洁有序，不卖发霉变质的过期产品，工作人员体检合格上岗。
2、抓好办公场所环境卫生工作。
3、负责抓好新建村宿舍楼卫生工作。
4、抓好干部职工及家庭的健康教育活动。
5、完成局统一布置的其它卫生活动。
张友炯
2005年—2007年
4、抓好动物检疫工作，加强重大动物疫病的监控、病犬捕杀、“两高”农药及“毒鼠强”查处工作。
5、负责建好动检、执法台账建设。
6、完成局统一布置的其它卫生活动。
蒋锡山
2005年—2007年
农
机
总
站
1、抓好本单位办公楼内外、农机宿舍楼、出租出借房的卫生管理和整治工作。
2、负责抓好本单位职工及家庭的健康教育。
4、抓好本局创国卫工作总台账建设。
5、加强与上、下级的沟通与协调
蒋福根
2005年8月
局
办
公
室
1、抓好职工食堂的卫生管理，确保卫生达标。
施成祥
2006年7月
2、抓好局机关办公楼室内外的环境卫生工作，开展“除四害”活动，清除卫生死角，落实绿化措施。
3、抓好院内车辆管理，停放有序。
4、负责楼前两幢职工宿舍的卫生管理，清理楼道杂物。
植
保
站
1、抓好农村灭鼠工作。
2、农作物化学防治中，禁止使用国家禁用的药物。
3、抓好本单位卫生及职工健康教育。
4、负责建好农村灭鼠台账。
5、完成局统一布置的其它工作。
何建红
2005年—2007年
水果站
土肥站
工作任务分工表
工作任务分工表一、任务概述。
本次工作任务分工表旨在明确团队成员在项目中的具体任务分工，以便更好地协调和管理工作进度，确保项目高效顺利地进行。
二、任务分工。
1. 项目经理。
负责项目整体规划和管理，包括制定项目进度计划、协调各部门资源、监督项目执行进度等。
2. 技术开发人员。
负责项目的技术开发工作，包括需求分析、系统设计、编码实现、测试调试等。
3. 测试人员。
负责项目的测试工作，包括编写测试用例、执行测试、记录问题反馈、协助开发人员解决问题等。
4. 设计师。
负责项目的界面设计工作，包括UI设计、交互设计、视觉设计等。
5. 运营人员。
负责项目的运营工作，包括用户推广、市场营销、用户反馈收集等。
6. 文案策划人员。
负责项目的文案策划工作，包括宣传文案、产品说明文案、用户手册等。
7. 客服人员。
负责项目的客户服务工作，包括用户咨询、问题解答、投诉处理等。
8. 财务人员。
负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、费用核算等。
9. 行政人员。
负责项目的行政管理工作，包括办公室日常管理、人事管理、文件归档等。
10. 市场调研人员。
负责项目的市场调研工作，包括行业分析、竞品调研、用户需求调研等。
三、任务执行。
1. 各部门负责人需根据项目进度计划，合理安排团队成员的具体工作任务，并确保任务的及时完成。
2. 团队成员需严格按照任务分工表的要求，认真负责地完成自己的工作任务，并及时向负责人汇报工作进展。
3. 在工作过程中，如遇到问题需要协调解决的，应及时与相关部门沟通，共同寻求解决方案。
4. 在项目进展中，如有需要调整任务分工的情况，应及时与项目经理沟通，共同商讨调整方案。
四、任务验收。
1. 每个阶段的工作任务完成后，负责人需对任务的完成情况进行验收，确保任务达到预期的质量和效果。
2. 如发现任务完成情况不符合要求的，应及时与相关部门沟通，共同制定整改方案，确保任务的质量和效果。
3. 在整个项目结束后，项目经理将对整个项目的工作成果进行综合验收，对团队成员的工作进行综合评价和总结。
业务类工作任务派单表
确认人
月日时分
确认人
确认人
派单单位负责人签字：
工作任务派单表
派单时间 接单时间
月日时分 月日时分
派单人 接单人 完成标准 完成标准 完成标准 确认人 确认人 确认人
派单单位负责人签字：
派单单位 接单单位
1、 工作任务 2、
3、 到店/部Βιβλιοθήκη 时间完成进度 离店/部门时间 完成情况
工作任务派单表
派单时间
派单人
接单时间
接单人
完成标准
完成标准
完成标准
月日时分
派单单位 接单单位
1、 工作任务 2、
3、 到店/部门时间
完成进度 离店/部门时间 完成情况
工作任务派单表
派单时间
派单人
接单时间
接单人
完成标准
完成标准
完成标准
月日时分
确认人
月日时分
确认人
确认人
派单单位负责人签字：
派单单位 接单单位
1、 工作任务 2、
3、 到店/部门时间
完成进度 离店/部门时间 完成情况
工作任务分解表模板
工作任务分解表模板在现代社会中，工作任务分解表是一种非常常见的工具，它可以帮助我们更好地组织和管理工作任务。
通过将大型任务分解为更小的、可管理的子任务，我们可以更加高效地完成工作，并确保每个细节都得到妥善处理。
本文将介绍一个常用的工作任务分解表模板，并探讨如何使用它来提高工作效率。
一、任务概述任务概述部分是工作任务分解表的第一部分，它用于总结整个项目或任务的目标和范围。
在这一部分，我们应该明确任务的名称、目标、所需资源和预期结果。
通过清晰地描述任务的概要，我们可以确保所有参与者对任务的理解一致，从而避免后续的误解和混乱。
二、任务分解任务分解是工作任务分解表的核心部分，也是整个工作过程的关键。
在这一部分，我们将主任务逐步分解为更小的子任务，以便更好地管理和执行。
每个子任务都应该具有明确的目标、所需资源和预期结果，以便参与者能够清楚地知道自己的责任和任务。
在任务分解的过程中，我们可以根据不同的要求和需求，将任务按照时间、资源、功能等不同的维度进行分解。
例如，对于一个软件开发项目，我们可以按照需求分解任务，将整个开发过程划分为需求分析、设计、编码、测试等不同的子任务。
通过这种方式，我们可以更好地掌握整个项目的进度和进展情况。
三、任务分配任务分配是工作任务分解表的下一步，它用于将每个子任务分配给具体的参与者或团队。
在这一部分，我们应该明确每个参与者的责任和任务，并确保他们清楚地了解自己的角色和职责。
通过清晰地分配任务，我们可以避免任务的重复或遗漏，从而提高工作效率。
在任务分配的过程中，我们可以根据每个参与者的专长和能力来合理分配任务。
同时，我们还可以考虑参与者之间的协作和沟通，以确保任务的顺利进行。
通过合理的任务分配，我们可以充分发挥每个人的优势，提高整个团队的工作效率。
四、任务监控任务监控是工作任务分解表的最后一步，它用于跟踪和监控任务的执行情况。
在这一部分，我们应该记录每个子任务的进度、完成时间和质量等指标，并及时发现和解决问题。
发电厂工作任务单
发电厂工作任务单
单位（车间）：编号
1、工作负责人（监护人）班组
2、工作班成员（不包括工作负责人）
等共人。
3、工作任务：
4、计划工作时间：自年月日时分至年月日时分
5、注意事项（安全措施）
工作票签发人签名：签发日期：年月日6、已采取的安全措施和其他安全注意事项交待（由工作许可人填写）
7、工作许可：（确认本任务单1～6项）
许可工作时间：自年月日时分至年月日时分
工作许可人签名：工作负责人签名：
8、确认工作负责人布置的任务和安全措施
工作班组人员签名：
9、工作票延期：有效时期延长到年月日时分工作负责人签名：年月日时分
工作许可人签名：年月日时分
10、工作票终结：
全部工作于年月日时分结束，设备及安全措施已恢复至开工前状态，工作人员已全部撤离，材料工具、场地已清理完毕。
工作负责人签名：工作许可人签名：
11、备注：
（1）指定专职监护人：负责监护
（地点及具体工作）
（2）其他事项：。