15个销售型商业地产项目成功案例分析.doc
成都恒大[1]金碧天下开盘成功案例分析16
推出产品配比
物业形态 建筑面积 总套数(套) 比例
独栋
248-517㎡
99
4%
双拼
183-257㎡
614
27%
联排
141-267㎡
348
15%
电梯
93-150㎡
1201
53%
合计
2262
100%
开盘价格特征
Ø优惠情况:开盘当日所有房源8.5折优惠 办卡优惠情况: 1-100名金卡客户,特享额外8.5折优惠; 101-200名金卡客户,特享额外8.8折优惠; 201-300名金卡客户,特享额外9折优惠; 300名以后金卡客户,特享额外9.5折优惠
350-400m²
均价
4200元/㎡
2万元/㎡
1.6万元/㎡
1.4万元/㎡
总价区间 60-100万
800万
480-530万
400-600万
联排别墅
联排
面积区间
金碧天下
蔚蓝卡地亚华侨城来自仁和春天大道(麓山板块) (城北板块) (光华大道板块)
140266m²
293-348m² 300-450m²
280-350m²
6.24 成都商报 画面:28日开盘预告
整版画面 整版画面
• 主诉求:以价格优惠信息为主,由软文配以对项目资源 配套、产品进行塑造
6.25 华西都市 画面:28日开盘预告 报
6.25 成都商报 画面:28日开盘预告
整版画面 整版画面
2、短信——据了解此次向恒大资源客户、大成都客户投
6.26 华西都市 画面:28日开盘预告 报
Ø二期呈现七大配套,总规模达约160万㎡
Part 2 一期开盘效果
深圳世联策划经典案例(doc18)豪宅快速销售的秘笈
深圳世联策划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期2004-2-10项目背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发,总建筑面积21万平方米,总占地面积:11万平方米。
在保证10000元/平方米的均价前提下,如何实现短期快速销售呢?世联地产策划关键产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内,沿承优雅闲适的小镇风格,享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套;2、品牌形象深入人心通过一系列的客户访谈,我们发现客户无论来自深圳的哪个区域,哪个社会层次,对华侨城品牌的认同度极高,至于最终是否购买华侨城的房子,仅局限于一个条件:是否有足够的资金购买;3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深入调查研究,作为高端住宅,竞争对手逐渐在2003年底纷纷入伙,竞争只集中在南山、福田,数量不到5个盘,并且受工程进度影响,开盘时间不一;4、户型设计的人性化动静分区,南北分区,主次分区,户型设计人性化;营销方面——1、信息发布期2003年7月举行年度新产品新闻发布会,提出“体验营销,共建社区”活动,引起社会各界的纷纷关注;2、客户积累期A VIP卡销售a) 内部销售:在公开销售VIP卡前两周,针对华侨城城区内业主,发售VIP卡;b) 公开发售:9月15日开始,通过各类媒体,大力发布认购VIP卡信息;c) 秋交会发售:秋交会时,展场和现场同时发售VIP卡;B VIP卡客户维护a) 体验华侨城意大利风情:邀请VIP卡客户参加2003年8月举行的“意大利文化周”,体验华侨城文化气息和高品质的居住环境;b) VIP卡客户户型讲解会:在选房前1个月,由户型设计师主讲,邀请VIP卡客户,分别举行两次VIP卡客户户型讲解会,使客户了解华侨城的产品,系统的了解自己中意的户型;C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步,与售楼中心一步之遥的1:1实景样板房,高贵的装修,空间的巧妙处理,令客户身临其境。
成功商业模式案例分析
成功商业模式案例分析篇1:中国鞋业之王百丽鞋业是中国鞋业之王。
在中国女鞋品牌当中,前十名中有四个属于百丽公司旗下品牌,即:Belle百丽、Teenmix天美意、Tata他她、Staccato思加图。
公司代理的鞋类品牌28个,包括:Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。
百丽亦是中国体育用品最大零售商之一,代理运动服饰品牌产品包括:Nike、Adidas、LiNing;亦代理休闲牛仔名牌Levis。
百丽鞋就是美人鞋。
不仅女同志逃不出百丽,男同志很快也逃不出百丽了,因为百丽收购了中国著名的男鞋品牌江苏森达。
百丽公司在百货商场进行控盘以后,顾客在商场里选来选去,最终选的都是百丽公司的产品。
百丽公司鞋业的综合毛利达到62%。
很多高科技企业家听说百丽的毛利率达到62%以后都非常吃惊,因为很多企业的毛利率是非常低的。
2.百丽怎样实现突破为什么百丽公司能够实现这样的突破?源自于它在零售终端实现了控盘。
中国品牌女鞋的71%来自于百货商场,而百丽通过四个自有品牌控制了百货商场这个零售终端。
在每一个百货商场,不同品牌专柜的背后,很多都是百丽公司。
很多的女性顾客讲:“我不喜欢百丽,我喜欢思加图。
”其实选来选去,选的还是百丽公司的产品。
百丽名字取自法语Belle美人,上市行动代号为“ Cinderella”灰姑娘,它借助资本的力量实现企业跨越的憧憬之情跃然而现。
3.百丽商业模式的核心百丽公司不是靠某个单一的产品获得利润,它靠的是商业模式,正如管理学大师彼得·德鲁克所讲的,21世纪企业的竞争,不再是产品、价格与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
百丽就是非常经典地体现了这样一个价值观念。
Æ牢牢地控制终端百丽的广告很少,不像奥康、红蜻蜓广告满天飞,但是这样的企业看似默默无闻,其实它却牢牢地控制了零售终端。
有的公司打广告、抓生产,其实是在造坦克、大炮,而百丽公司在造核武器,造原子弹,它默默无闻,但是却牢牢地控制了终端。
万达商业案例分析
17
实践经验之二
商业地产最需要复合型知识的人才
目前国内一些大中城市商业地产开发出现大量空置的现象,是许多进入者商业地产 经验不足、专业知识不足、专门人才缺乏以及过度投机造成的。 商业地产是一个复合型的行业,因此更需要人才。 并且,单纯做零售、做百货的 单纯做零售、 单纯做零售 人不一定就是商业地产的行家里手,单纯做房地产的人也不一定是,这里需要复合 人不一定就是商业地产的行家里手,单纯做房地产的人也不一定是 型知识的人才。
1 2 3
万 达 的 尝 试
确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 确立了“感情留人、待遇留人、事业留人”的人才观。 除内部选拔以外,积极从外部引进人才。 除内部选拔以外,积极从外部引进人才。 与澳大利亚一个商业管理学院签订培训协议 。
每年送人员去培训,三年内有一半是实习时间,把购物中心12个主要岗位都干一遍
8
订单商业地产的内涵之四
什么叫技术对接? 什么叫技术对接?
也叫共同设计 共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积,高度,出入口、 共同设计 交通体系等,再由万达做出方案来认证,是否合适,提出意见,等设计图纸确定 之后,双方正式签订一个具有法律效力的确认书 确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保 确认书 保 证金。 证金 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金,这样能确保不会跑单,有效防控风险 有效防控风险。 有效防控风险 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建 避免商家进场后的改建,减少浪 避免商家进场后的改建 费,因此租赁面积完全被租金所覆盖,没有无效面积 没有无效面积。 没有无效面积
2
大连万达已在全国26个城市 全国26个城市成立了项目公司 全国26个城市
现状
万科大盘营销案例分析
2009.02
1
深圳坂田万科板块案例研究
万科四季花城
• 案例研究背景:
从1997年到2005年,万科在坂田分批拿地,先后开发了四季花城、万 科城、第五园,逐渐形成了独特的万科板块
万科板块占地近1平方公里,住宅总建筑面积超过120万平方米,而整 个坂田,可开发土地面积不足4平方公里,万科已经占有25%的份额
深圳市龙岗区坂雪岗 G03404-1宗地——万科 城土地
占地占地397,883.5平方米 建筑容积率≤1.1
拍卖过程:
•2003年7月5日,万科房地产 经过拍卖的方式取G030404-1 号宗地,楼面地价2,217元/平 方米,土地用途为商住用地, 用地价款为9.7亿元,取地成本 高于周边土地取地成本 •当时的同时竞标的有:中海、 中原基业实业、深茂物业、山 水源实业等公司,新鸿基地产 等开发商 •万科的心理底线为10亿,当拍 卖价格到达9.4亿时许多开发商 终于放弃,万科以9.7亿击败众 多实力对手,竞拍成功
万科无疑形成了区域的垄断者,具有区域话语权,通过造镇到造城的逐 步发展确立了其在该区域的绝对领导地位。
万科城 万科第五园
区位 坂田片区也被称为坂雪岗片区或坂雪岗工业区 交通 该区域西边为梅观高速已建成,东边是在建清 平快速。目前自驾车通过梅观高速等可在30分 钟内到达市中心
区位特点 • 处于深圳郊区的工业园区周边内 • 交通正在逐步改善 • 良好的产业基础支撑 • 政策导向下大力发展基础配套设施 • 迎合大深圳格局下的城市扩张趋势,但在
商业街定位:欧式小镇商业街 300米充分展示 6
客户定位——适应性客户为主,在中心区上班的白领
最初客户定位:由于万科最初判断深圳会有郊区化趋势,同时 认为目前区域较偏,通勤时间成本会高,朝九晚五的工薪阶层 可能不会来,由于对区域和客户的不熟悉,万科将客户定位为 不受生活限制,对环境重视的自由职业者
一个商厦改变一座城—郑州正大世纪城市广场成功案例解析
一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州,闹的是城北,静的是城东。
然而一座商厦的建造,颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路,自从正大城市世纪广场耸立路口后,往日疏落的交通变得拥堵,往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演,郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演,商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……□ 楼盘:正大世纪城市广场□ 操盘:安佳置业郑州是个五朝古都,早在夏商时期,郑州就已成为重要的都邑。
虽然3600年前的繁华旧梦早已湮没于尘土,但骑在中国铁路十字架上的郑州早已把“商”字深深烙在自己的肌肤上。
这个中原腹地,五衢通邑,京广线、陇海线在这里交汇,承东启西的位置,使郑州市场对周边省份乃至全国有着强烈的辐射影响,成为一块足以影响全国的战略要地。
郑州的商业地产觉醒较晚,价格相对较低,升值空间很大,这种投资上的“洼地效应”,使郑州近年来更成为地产商觊觎的对象,商厦、步行商业街、水景街......开发商推陈出新,把商业做成了楼市的亮点。
独特的地理位置,浓厚的商业环境,可操作的商业地产项目……郑州因其营商氛围发生的深刻变化而愈来愈受地产商人的垂青。
在郑州有一个金水区,是郑州面积最大、人口最多的城区,河南省委、省政府所在地。
辖区内有亚洲最大的铁路运输编组站——郑州北站,纵贯全国南北的京深高等级公路与横跨东西的兰州至连云港的高等级高速公路在区内交汇。
正大世纪城市广场正处于此区。
正大世纪城市广场位于郑州金水区农业路与107国道的交界处、紫荆山路口,在地理位置上属于城乡结合部,在正大世纪城市广场项目建成前是一个完全没有人流的区域,更谈不上商业环境了。
安佳置业在接手该项目后,全面分析项目地块潜在的机会和优势,颠覆传统区位理念,提出“新城市中心的商业中心”理念,并充分利用当地的媒体资源,对项目进行全方位的包装,最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化,并大大提升了项目的附加值和知名度。
最新武汉代表性商业案例分析
文化元素接驳城市规划,打造21世纪的清明上河图
由执导过澳门《水舞间》的弗兰克·德贡等三大顶级艺术大师联手打造的 秀场
屈原/昭君/药圣/知音/太极5个名人广场,以 纪念湖北历史文化名人,提 高楚汉文化的影响力
楚河上的游船带游客阅读楚汉文化
以楚文化为元素的汉街大戏台
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以楚文化代表编钟为造型的室内电影主题公园,4D5D6D互动影院及室内过山车
项目资金 自平衡
自有价值:整体规划能力与愿意代建 带来效益:低地价且地价延期投入
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轻松周转 提升回报
客户喜欢,商家追捧,口碑赚足
➢投资者:受追捧,认购权炒到100万/个; ➢商家:品牌审核要通过北京总部,平均租金高达150元/平方米/月仍要排队等; ➢消费者:逛街、购物、看电影休闲首先想到的就是去万达。
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规划起点高——做航母,而不是一个项目
➢武汉中央文化区定位为“中国第一”“世界一流”“业内朝拜之地”。 ➢项目位于武昌区东湖和沙湖之间,总规划区域约1.8平方公里,总建筑面积约340万平方米,号称纯文
化投资达80亿元,总投资500亿,是万达集团目前投资额最大、“以文化为核心、兼具旅游、商业、 商务、居住功能”为一体的世界级文化旅游目的地。
汉街项目总结与思考
不足:
1、从规划上看,商业街较长,1.5 公里长的汉街动线单一,无转折点,且除少数节点外,无供人休憩的座椅。 当对品牌的新鲜感慢慢消失过后,审美疲劳的消费者在这条找不到一点人性化和温馨感觉的街道上难做停留。 2、相对这么大体量的商业街标准,文化小品及中心广场的整体规划面积明显偏小,文化及旅游的特质表现不彻 底,其次针对武汉的城市气候,时间最长的夏、冬两季无遮风避雨,避暑纳凉的空间,将大大损耗商业街的消费 能力。 3、受独栋建筑结构限制,大部分品牌不分业态均须开设2-3 层1000—2000 ㎡大店。这样一来,铺货成本、人工 成本、防损、水电等运营成本大幅上升使商户经营上有“不经济”的隐忧。且垂直动线是对逛街习惯的一大挑战 (每逛一个店都要上上下下,即使逛C&A、优衣库这样有内部扶梯的店都是很费体力的) 4、品牌组合方面, 首先餐饮比例明显较小,餐饮整体比例不到10%,大大降低了商业街吸引普通客群的能力, 其次部分品牌定位 较高,有价无市,消费过于超前,又例如汉街九号、汉点1911 等品牌山寨味浓厚,降低了整 体项目形象。 5、 便民设施和配套仍嫌不足,例如除工商银行外,无ATM;车站设置过少;快餐、中低消费餐饮过少;无地面 停车位等,商家的二次装修不可避免,整体影响整条商业街的市场形象。
雅戈尔西服的成功营销案例分析
雅戈尔策划书第一部分:市场分析:一,营销环境雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织服装、房地产、国际贸易三大板块为核心的经营格局。
集团现拥有净资产20多亿元,员工20000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列为全国大企业集团500强144位。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
目前无论规模、设备、功能都堪称世界一流,集设计、生产、销售、展示、商务等于一体的综合性服装生产基地,形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等1500万件的生产能力。
雅戈尔衬衫连续八年获市场综合占有率第一位,西服也连续两年保持市场综合占有率第一位。
主要产品:衬衫、西服、休闲服、毛衫、领带、针织服装、床上用品等产品销往:香港、台湾、日本、美国、东南亚、欧洲、澳大利亚、中东等国家和地区。
服装产品春夏秋冬季都有,但是主要的服装集中在春秋季节。
二,消费者分析:雅戈尔是品牌服装,消费群体集大部分是消费水平中等偏上的男士群体。
他们大都需要参加一些比较正式的场合,雅戈尔刚好符合了他们的要求。
(在2001年的时候,雅戈尔集团就完成销售56.6亿元,利润5.22亿元,出口创汇2.45亿美元。
)三,产品分析:获得“中国名牌”、纳入“国家免检产品”的雅戈尔,品牌影响力不断扩大,但对待产品质量也更加小心翼翼。
面对激烈竞争,绝对不用次等面料,绝对不将就采用外协的次等产品。
这使得雅戈尔产品售价总能比市场平均售价高出40%左右。
据统计,雅戈尔在国内一年大约卖出1000万件衣服。
万一有一件出了质量纰漏怎么办?雅戈尔维护品牌的办法是,不仅接受投诉,而且在产品标示上详细注明使用方法,提醒消费者如何避免因使用不当而损害产品。
这反而赢得了消费者的信任。
日前,雅戈尔与中国航空、招商银行等其他19个国内品牌荣膺2007年全国消费者最喜爱品牌。
在启用大牌国际设计师推进雅戈尔品牌升级的同时,最近公司又在总部筹备成立一个上百人的质量检测中心。
中原万达广场项目分析
2011年5月—2012年:缓开慢售,追求溢价最大化。(万达订单式地产模式注定其资
金压力较轻,加之其商业街癿销售回款可支持其缓开慢售策略)。
中原万达广场项目分析
中原万达广场周边配套
中原区为郑州市老区域之一,
90年代初为郑州人流密度大癿
地区,附近国营工厂几十万人, 但国企改制后,该地区近些年 发展较慢,配套设施不发达区 域相比尚有差距,如周边无大 型百货、无大型超市及娱乐场 所,从这点上来看中原万达广 场城市综合体癿定位是准确癿。
达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、
神采飞扬电玩城、万达索菲特白金五 星级酒庖等主力庖。
万达产品战略
商业模式之万达产品战略转型:
第一阶段:利用沃尔玛癿商业号召力,同时不时代华纳影城等机构结成战略合作伙伴 关系,投资于贩物中心,将黄金铺位高价出售。 第二阶段:若干没有散售癿贩物中心整体出售,溢价变现。
郑州中原万达广场。
万达城市布局图
万达战略布局
战略转变的因素:
土地成本:城市核心区域土地成本高,竞争压力大;副中心或新区中心土地成本相对 较低,丏升值潜力大。 规划配套:副中心不新区中心觃划起点高,城市配套完善,适于营造高品质项目。
城市进程:中国中心城市承载能力已超出其负荷能力,现高端人群选择向副中心或新
产品类别 商 业 街 内街 外街 面积 1.8万 (户型配比见 附表) 套数 157 套 6层 销售均价 约3万 2.8万 (最高4.1最 低2.3) 开盘时间 2010.12 2010.11.13 3.4%(占总体量) 备注
贩物中心
自持物业
共分六层,主力庖有沃尔 玛、国美电器、万千百货 (中端时尚) 6T16 53.2%(占总体量) 2T4
关键成功因素案例
关键成功因素案例行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。
可以通过判别矩阵的方法定性识别行业关键成功因素。
以下是店铺为大家整理的关于成功的案例,欢迎阅读!成功的案例1:“中国(深圳)IT领袖峰会”上特步副总裁肖利华发表的以“传统品牌电商10大关键成功要素——打造以品牌为核心的快速供应链”为主题的演讲实录:主持人:下午的的第一个环节,由肖利华总裁进行延展。
特步电商仅用不到一年的时间,将网络分销销售额做到了5000万元。
相较于其他传统企业的电子商务,特步针对电子商务市场的发展需求,专门打造的“独有敏捷供应链”模式,引起了业界的关注。
请掌声欢迎肖利华先生做“传统品牌电商10大关键成功要素——打造以品牌为核心的快速供应链”专题演讲。
肖利华:大家下午好!上午听了很多嘉宾讲电商的发展。
从2013年开始,电商行业有了结构性的变化。
以前的玩家基本上都是在VC支撑下的操盘为主,包括小卖家。
可是从2013年开始,越来越的传统品牌会进入电商领域。
所以我简单分享一个主题,叫做《传统品牌电商10大关键成功要素——打造以品牌为核心的快速供应链”。
爱因斯坦说过,问对正确的问题,已经是解决问题的一半。
我希望今天下午的大概30分钟时间,能更多的给大家带来一些干货。
谢谢!简单说一下传统品牌电商10大关键成功要素。
第一、商业模式,也就是战略问题。
过去这几年,电商发展非常快,可是赚钱的有几家?在座的各位中有赚钱的吗?请举手!(4家),亏钱的明显多很多。
这能否持续?怎么来转型?第二、资本。
第三、价格战。
商品是不是越便宜越好?去年有一些品牌一上线就是五折等等。
在互联网上你这个品牌就值这么点钱。
我们一年花这么多钱去做广告,结果就是想提升你们的附加值。
可是电商一来,全部打原形,这是否你们想要的?第四、运营。
互联网上分享最多的文章就是运营,问题是电商的运营有哪些?第五、电商催生了很多代运营的概念。
有人说后者没有前途,怎么样去选择?还有代运营比较大的企业要想创品牌,要注意哪些?第六、供应链。
房地产促销方案
房地产促销方案房地产促销方案及案例分析(一)前言面对2011楼市调控,房产开发企业是选择犹豫观望,还是选择主动出击以在筑开发商为代表的开发企业显然倾向于后者。
日前,从“2011中国贵州住宅和城乡建设科技博览会”(简称“住博会”)组委会传来消息,随着“住博会”召开在即,为了抢占先机,已经有多家企业报名,抢先预定优势展位。
众所周知,20__年是楼市风云变幻之年,楼市经历了“国十条”、“限购”、“加息”等多轮起伏,使得市场观望气氛浓厚。
时下,随着20__年夏季的走出,为赢得市场先机,迎来楼市的“春天”,众多开发企业谋定而后动,一方面,纷纷在近期发起一轮轮宣传促销攻势;另一方面,也在积极寻找市场兴奋点。
(二)促销基本形式1、“无风险投资”促销法2、购房俱乐部法;3、“购房安全卡”促销法;4、“精装修房”促销法;5、周末购房直通车促销法;6、优惠价格促销法;7、名人效应完美形象促销法;8、环保卖点促销法;9、保健卖点促销法;10、展销会促销法;11、赠奖促销法;12、抽奖促销法;13、先租后卖法;14、联合推广楼盘法;15、公益赞助促销法;16、节庆、典礼促销法;17、新闻、公关促销法;(三)促销形式的基本载入分析与解释以下六类促销手法在楼盘的操作过程中常常综合使用,根据不同楼盘的不同特性,在不同的销售阶段根据具体情况采用相应的促销方式和操作方式,力求快人一步,奇兵突起,与众不同,做到“人无我有,人有我优”,这样方能达到促销的根本目的——楼盘销售和形象宣传。
单刀直入式:方式:折扣优惠、特价单位、送车、送车位、送保险、现场抽奖、有奖游戏、送装修、送电器、送管理费、有价票券等。
最为直接,也最为常见。
这一类的促销方式在中低档楼盘中常被综合使用,高档楼盘和大盘在内部认购期和尾盘期也常用这一类促销手段。
以小博大。
通过给消费者以一定的实惠,以较小的代价,拉开与周边楼盘的价差,加快销售速度,加快资金的快速回笼折扣优惠和特价单位在楼盘销售过程常被使用,在内部认购期间,折扣优惠往往是最吸引购房者的因素,而在尾盘期,特价销售往往能起“四两拨千斤”的效果,通过少数特价单位的销售带动其它单位的销售。
万科地产案例分析
万科地产案例分析目录第一章万科集团概况分析 3第一节万科的现状 31 万科的简介 32 万科的组织架构及子公司 53 万科的股权结构 94 万科的市场定位及主要产品系列 9第二节本报告分析的主要内容10第二章万科发展历程分析 10第一节万科成长历程分析 101 从贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段(1984~1991)102 以房地产为主营业务,全国扩张阶段(1991~1994)113 房地产主营业务范围收缩与调整阶段(1994~2001)134 规模化精细化及房地产品牌发展阶段(2002年至今)14第二节万科发展历程中的战略分析151万科发展战略演变152万科目前的战略定位 163 万科的精细化三大策略164 万科的战略实施情况分析17第三节万科组织架构的演变与其战略和投资布局转变的关系211 万科组织架构的演变212 万科组织结构调整的背后决定因素――战略与投资布局的调整23 第三章万科发展历程中的关键财务指标26第一节万科历年的规模261 历年数据262 数据解读及趋势分析27第二节万科历年的发展速度271 历年数据272 数据解读及趋势分析28第三节万科历年的盈利能力指标281 历年数据282 数据解读及趋势分析29第四节万科历年的偿债能力301 历年数据302 数据解读及趋势分析31第五节万科历年的资产运营效率321 历年数据322 数据解读及趋势分析33第四章万科成功的关键点 33第一节持续的向标杆学习能力331树立标杆:向世界优秀企业学习332 新的标杆――Pulte Homes 33第二节准确的市场定位与积极的品牌塑造 341 准确的市场定位 342 品牌对房地产企业的重要性343 万科的品牌战略 36第三节高效的内部成本管理371 万科历年的管理费用与营业费用数据分析372 万科的成本管理信息化经验38第四节多元化的融资渠道 42第五节超越客户期望的万科物业管理441 万科物业模式的发展历程442 万科物业的关键成功因素45第六节突出的激励机制50第五章万科的成功对金地的借鉴点52第一节找准自己的标杆企业521标杆学习对金地集团的适用性522 标杆的选取52第二节加快发展速度,积极推进全国战略53 第三节努力打造金地的全国性品牌54附录一万科历年大事记56附录二万科土地储备具体分布66第一章万科集团概况分析第一节万科的现状1 万科的简介万科股份有限公司成立于1984年5月,从经营贸易业务起家,1988年开始介入房地产开发领域。
泰盈销售模式解读
第一篇:走进泰盈集团泰盈集团,是一家以房地产销售起家,以市场为根基、高效开发为核心竞争力,业务涵盖房地产投资开发(泰盈地产集团)及全程顾问代理服务(泰盈置业集团)的港资房地产企业。
1994年成立至今,泰盈置业集团以策划及销售代理为主营业务,在全国60多个城市、数以百计的项目营销实践中,亲历了行业调整及市场震荡周期,并为众多房地产企业提供了完善而专业的服务(2007年,泰盈置业集团被中国房地产联合会评定为“中国地产经纪100强”)。
17年来,作为所服务客户的坚强后盾,泰盈置业集团结合国内外先进房地产经营理念和中国房地产细分市场的实际情况,独创了一套非常适合中国房地产市场的独特营销模式——“刀锋营销”(泰盈集团注册商标之一)。
凭借该营销模式,泰盈置业集团完成了一个个兼具难度与挑战的项目,在远高于同业平均销售代理服务费的条件下,不断创造出的惊人销售业绩而得到行内人士的广泛认可,并因此被称为“中国地产代理界的隐形冠军”,成为敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的房地产全程顾问服务的金字招牌。
2000年伊始,基于上述众多成功项目营销实践经验,泰盈地产集团成立并正式涉足房地产开发投资业务。
在过去的11年里,泰盈地产集团成功于国内7个城市(北京、沈阳、南京、常州、西安、长沙、中山)开发了15个项目,累计完成及在开发总建筑面积近600万㎡。
在取得已有项目的优异业绩,以及为股东创造了丰厚回报的同时,泰盈地产集团还为国内城市化发展进程、所进入区域的经济发展以及社会与环境的和谐发展,贡献了一个企业公民应尽的责任,并且,基于一贯秉承的“用心建设新生活”的企业理念,为中国房地产市场、社会及广大消费者等各方提供了兼具品质与品味,富含人文关怀的住宅及商业建筑产品,以及优质、创新,可助益于项目增值的专业物业管理服务。
第二篇:泰盈地产集团沃尔玛开发模式解密——现金流为王回顾上世纪90年代,泰盈集团尚是以代理为核心业务的服务型企业,而现在已经发展为集“开发、策划、代理、资讯”等业务于一体的,跨区域运营管理的房地产集团之一。
成功企业战略经营案例分析
成功企业战略经营案例分析Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】成功企业战略经营经典案例分析企业经营的七大类战略决策在这七类决策中,第一类和第七类两类属于程序化决策,其余五类都属于非程序化决策。
这里没有投资决策,是因为我们把它分成了行业选择决策、产品选择决策、市场推进决策三类。
在此仅就每个大类决策作一扼要分析,更详细的分析只能结合企业的实际进行。
筹资决策。
它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。
不同筹资渠道的筹资成本、筹资风险、筹资可行性都不同,这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后,在对负债结构进行科学规划的情况下,对筹资渠道进行组合,以尽可能降低筹资成本和筹资风险,保证企业运行必须的资金供给。
究竟通过什么样的渠道和渠道组合筹资是这一决策必须解答的问题。
行业选择决策。
它是对企业选择什么行业与不选择什么行业的决策。
每个行业的发展前景、市场结构、进入门槛限制、退出成本、盈利能力都不同。
这一方面要选择确定与自己所控制的资源相适应的行业;另一方面要对所能进入的多个行业进行组合,以获得最佳经济效益。
俗话说“男怕进错行,女怕嫁错郎。
”企业的行业选择对企业的存在和发展是生命攸关的。
要进入什么行业、退出什么行业、如何实现行业组合优化,这是行业选择决策必须解答的问题。
产品选择决策。
进入一定行业之后,在这个行业中生产经营哪些种类的产品,这就是产品选择决策。
在同一个行业中,不同类、不同种的产品生产经营对资源的性质和数量要求会存在很大的差别,如何根据自己的资源状况选择产品结构,包括产品线的深度和宽度,就是产品选择决策必须解答的问题。
市场推进决策。
这里的市场推进是从狭义上讲的市场战略。
广义的市场战略应包括行业选择决策和产品选择决策。
市场推进仅仅指市场推进开拓决策,即如何在激烈的同行市场的竞争中,保持和扩张自己的市场份额的决策。
内容涉及到广告媒体决策、渠道组合决策、促销方式决策、定价决策等。
常州市新北区万达广场营销策略研究
常州市新北区万达广场营销策略研究姚仲聪 江苏理工学院商学院摘要:房地产是我国经济发展的首要重点行业。
本文通过对常州市新北万达营销案例的分析,归纳总结出如何通过营销策略在市场上成功立足,并从它的成功之处得出结论给予启发;从而帮助类似的地产行业充分发挥自己的优势,在新的环境下得到更好的发展,为新营销理念的发展提供了有价值的参考。
关键词:常州市;新北区;万达广场;营销策略研究中图分类号:F721.7 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)033-0487-02一、我国房地产行业发展现状房地产是我国经济发展的支柱产业,近年,我国房地产行业在市场上有了飞速发展的变化。
经过不断地探索与研究,政府适当有力的监管、房地产企业经营的规范化、消费者成熟理性的消费观,我国房地产行业已经慢慢地走向了成熟,但正因为如此,房地产行业之间的竞争日趋激烈。
二、常州市新北区万达广场项目介绍新北万达总面积约为38万平方米。
其大型购物综合体主要包括购物商场、五星级酒店、国际电影城、大型家电连锁店、国际超市等。
其位置位于新北区通江中路与太湖路交叉口,占据了整个新北区升值地段。
它由商业中心、行政中心和文化中心环绕。
高架公路、BRT和其他公共交通设施十分完善。
三、常州市新北区万达广场SWOT分析SWOT分析方法即对企业优势、劣势、机会以及威胁进行综合分析。
它应该将所有的内部因素集中起来,而后通过外部的力量来评估这些因素。
(一)优势分析(Strengths)1.万达企业采取了全新的会员机制,有较高的知名度和吸引力;2.产品业态丰富齐全;3.位于常州繁华地段,周围有政府机构、商业中心等等;4.市内交通的便利。
(二)劣势分析(Weaknesses)1.商业的土地面积大,价格也高,竞争力比较强;2.大部分消费者对于房地产投资抱有风险的想法;3.周边环境的气氛比较差,很多商业地铺的空置率较高。
(三)机会分析(Opportunity)1.住所行业形势不佳,商业投资机遇增长;2.股市市场行情不明朗,必将增进商业投资;3.由于市中心房价不断提升,促使消费者需求向外围市场挤压。
恒大案例分析
背景资料1 行业基本情况2 恒大集团基本情况:恒大集团是在香港上市,以民生住宅产业为主,集快消、商业、酒店、体育、文化等产业为一体的特大型企业集团。
快消:恒大冰泉商业:旅游综合体酒店:广州恒大酒店重庆酒店体育:04年,赞助广州当地的龙舟、乒乓球,09年入主广州女排,10年入主中国足球。
文化:恒大音乐,宋柯。
高晓松加入恒大音乐。
恒大影视有限公司《建党伟业》《天台爱情》恒大总资产超3500亿元,员工48000多人,在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司(地区公司),在全国147个主要城市拥有大型项目291个。
2013年,公司销售1004亿元,向国家纳税134亿元,创造就业岗位60万个。
恒大在创立之初即确立企业文化。
恒大宗旨:质量树品牌、诚信立伟业;恒大精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取;恒大作风:精心策划、狠抓落实、办事高效。
恒大文化的传承与弘扬,推动企业高速发展。
恒大有信心到2020年成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。
恒大的发展历程:三个战略第一阶段【规模取胜】战略阶段1997年,恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析,确立了“小面积、低价格”的早期发展模式,采取快速销售、加快资金周转,快速实现企业规模壮大的发展战略。
1997年,恒大只在广州开发1个项目;而至2004年,公司开始同时开发十多个项目,公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。
凭借初创阶段的持续努力,公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
20130419_【全国案例大赏】专业线系列--华南区域_厦门_世茂御龙湾案例分享
专人回收
专人抽查
销售主管每周五抽查销 售员的CALL客本,若 CALL客数据与上门客 户不符,则予以处罚
Q:持续客户Call客,如何保证客户资源不断档? A:公司资源(明源系统)、网上搜索、本地房地产群、小区号码购买(可建议开发 商购买)、活动公司资源互换
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本报告是严格保密的。
晋
外部操作指南 Call客专题
本报告是严格保密的。
晋
江 世
茂
御
龙
湾
6
43亿,世茂御龙湾成为福建销冠
安溪 南安 内坑 磁灶 泉州 本项目 梅岭 青阳 罗山 池店 陈埭 西滨 西园 惠安
茂
安海 东石
御
经过13个月的努力,外拓工作取得明显成效,将世茂御龙湾的影 响力释放到晋江周边乡镇、石狮及大泉州区域;这是世茂不得不 龙湖 英林
影响力强 深沪 金井 影响力中等 影响力弱
15%
11% 14% 3% 10% 18%
龙
茂
御
44%
27%
晋
江 世
36%
鞋业
服装
贸易
教育
石材
其他
私营业主 教师
公务员 个体户
企业高管 其他
从销售代表反映客户成交几个关键因素是:湖景、园林及项目口碑; 客户臵业目的绝大部分以自住为主,其次是投资; 成交客户所从事的行业主要以贸易为主,其次是服装和鞋业; 成交客户的职业以私营业主为主,个体经营与公务员也占相当一部分比例;
4
,月均销售5230万,认购6.8亿,签约5.3亿!
(数据截止日期:2013.04.15)
晋
销售业绩:13个月攻坚战,销售443套,月均销售34套
江 世
恒大案例分析
3、在投行的诱导下完全在效仿“碧桂园”案例,把土地储备最大化,作为上市前的主要战略;
• 用一年的时间将土地储备膨胀7倍,达4580万平米! • 上市前夕又在广州拍地、上海高价拿地;
11
附件-1
江苏启东——万亩土地疑云 项目位于上海崇明岛对面的江苏启东,如果规划中的 “崇启大桥”按期建建成,其升值潜力巨大。 照顾说明书显示,其估价达344亿元,占恒大总估价的 1/3,预计2010年左右开始预售。
地产公司分析 之
广州恒大地产集团
1
讨
论
问
题
2008年恒大为什么会出现现金流问题?
了解恒大集团以及许家印情况 了解公司土地战略、融资情况、收支平衡情况 试图分析采用这种战略的原因
恒大能否起死回生?
快速销售? 转让土地? 再次融资? 上市融资?
2
恒 大 地 产 集 团 概 况
2007年销售额约为:33亿元;
纯利率(调整后)
6.93%
净负债比率
注: 1. 银行贷款=长期贷款+短期贷款; 2. 库存包括预付款; 3. 纯利调整后1:不含物业增值; 4. 纯利调整后2:不含物业增值与其它收益
8
恒 大 08 年 现 金 流 分 析
销售收入情况
区域 广东地区 重庆地区 成都地区 武汉地区 南京地区 沈阳地区 内蒙地区 其他地区
总计:
68.6 亿元
10
恒 大 集 团 的 战 略 分 析?
1、以启东、郑州、洛阳项目为代表,通过政治合谋的方式取得土地;
•以振兴城市的名义加上私下手段,甚至用广告的方式,与政治人物和某拿地; •可疑的启东项目,参考“启东项目情况”(点击浏览)
2、好大喜功的个性,反映在拿地策略上就是拿地速度和规模“凶猛”(进100万以上的项目居多)
成功的房地产营销策划方案案例7篇
成功的房地产营销策划方案案例7篇成功的房地产营销方案案例精选篇1前言任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售,塑造、提升品牌形象。
本方案在于为“站前广场”提供一个准确的定位与广告方向,作出全程战略性的指导。
在对__市房地产市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下,找出“站前广场”项目的资源问题与机会,以达到或超出“站前广场”原定销售计划,并为娄底定兴房地产公司塑造品牌。
第一节市场分析一、__市房地产市产基本状况(一)20__年以来房地产开发投资大幅增长。
20__年1-8月全市房地产开发投资达16457万元,同比增长87.4%,是近年来增长较快的。
(二)房地产业开发的三个组成要素即房地产开发的土地、资金、市场同步增长。
1、土地前期投入增加。
20__年1-8月,房地产开发企业购置土地面积10.88万平方米,土地购置费3057万元,分别比去年同期增长14.5%和19.9%;土地开发投资1250万元,已完成土地开发面积9.7万平方米。
2、开发规模扩大,开发投资高速增长。
-年1-8月份,全市房地产施工面积43.23万平方米,比去年同期增加18万平方米,本年新开工面积13.3万平方米,比去年同期增加7.9万平方米,增长145%。
全市房地产开发完成投资16457万元,比去年同期增加7674万元,增长87.4%,对全市国有及其它经济投资增长贡献率为2.1%。
从投资用途看,住宅投资完成6630万元,增长1.2倍,办公楼房完成投资542万元,增长3.9倍。
3、企业融资能力有所增强,资金到位状况较好。
20__年1-8月房地产开发共到位资金22266万元,同比增长2.6倍,从其构成看,利用外资资金增长最快,企业自筹资金最多。
1-8月企业自筹资金13152万元,增长3.8倍;利用外资资金1050万元,增长69倍,其他资金8004万元,增长2.5倍。
4、住房销售高速增长。
今年全市商品房现房销售,在去年增长27.8%的高基数基础上,保持高增长势头,20__年1-8月份全市共销售现房1.79万平方米,同比增长82.7%,其中住宅销售1.72万平方米,比去年同期增长1.2倍。
商业地产基础知识--三里屯village、世贸天阶等案例研究(68
36
各物业类型规模配比
37 37
五星级酒店
丽思卡尔顿酒店
>丽思卡尔顿酒店,国际高档酒店业顶级品牌,欧 洲奢华界定者,世界政要和社会名流下榻的首选
JW万豪酒店
>JW万豪酒店,万豪酒店升级版,国际超豪华酒店 品牌,实施华贵舒适,服务水准至高
销售团队组建 招商团队组建
以活动营销为主,较少投放广告,广告诉 求以投资理念为主
销售 交楼 开业 持续经营
招商 清盘
销售
住宅开发
地段选择是关键
客观市场调研 微观市场调研 消费者调研
形象定位 市场定位 目标客户群定位 产品定位
整体规划设计 建筑风格与立面设计
景观设计 销售团队组建 营销方式多样化
7
商业形态发展过程
整体平面图
现代、商务的样板房
注:未开盘,预计九月份开盘,户型面积在80—200平米之间,价格未定。
简洁的园林
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酒店、写字楼、商场、公寓等功能 均衡发展模式
Union Square
——香港九龙站
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Union Square ——尖端城中之城
45
擎天半岛:高尚住宅
Union Square
漾日居:高尚住宅
8
商业形态发展过程
9
第六代商业是以观光、休闲、娱乐、健康、 文化营销为主题的体验式商业经营模式 ; 如:韩国未来生态城。
10
商业形态特色分析
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商业地产主要分类有
一、按商业形态分类:
1、商业广场 2、shoppingmall 3、商业街 4、大型商铺 5、购物中心 6、休闲广场 7、步行街 8、专业市场 9、社区商业中心
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销售型商业成功案例一、案例明细表二、案例介绍1、上海——周浦万达广场介绍)项目基本情况上海周浦万达广场位于沪南路东侧、年家浜路北侧,是集购物、休闲、娱乐、办公为一体的大型商业综合体。
项目总规划用地约公顷,规划总建筑面积约万平方米。
广场总投资超过亿元,于年年初动工,分两期开发:一期由大型购物中心和三栋塔楼组成,其中购物中心面积近万平方米,幢塔楼面积近万平方米;二期由幢高层和餐饮酒吧街组成,面积分别为万平方米和万平方米。
)项目介绍一期、、三栋为商业广场之上的塔楼,均为层,共户,为精装,主力面积平米,已经售罄,年月入伙;二期的栋位于广场的东面,层户,也规划为精装,主力面积平方米。
位于广场西面的、栋为商务办公楼。
栋、栋、酒吧街(间商铺,含栋底商间)将于月下旬开盘,、栋将于年月入伙,酒吧街将于月日开业。
大型购物中心总建筑面积约万平方米,已于年月日盛大开业。
购物中心由时尚楼、娱乐楼、百货楼和一条长约米的室内步行街组成。
其中主力店总面积近万平方米,包括万千百货、乐购超市、万达国际影城、永乐生活电器、一兆韦德、运动、新华书店、大歌星量贩、奇乐儿、大玩家超乐场、石浦大酒店、培正逗点、传奇桌球、小肥羊、德庄火锅十五家实力品牌,众多国内外知名商家强强联手,实现了一站式全方位购物。
2、上海——北上海商业广场)项目基本情况北上海商业广场是位于宝山西城区的核心区域,毗邻轨道交通一号线延伸段终点站共富新村站,是目前北上海最大的集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的大规模、多业态、综合型一站式的,总共有多个商铺,总建筑面积达到万多平方米。
投资方是交大昂立,代理方则是上海中原地产。
)项目介绍北上海商业广场总建筑面积万多平方米,地下一层,地上三层,总共有多个商铺。
业态分布如下:地下一层家居、建材城、家电大卖场;第一层皮具专卖、鞋帽、儿童服饰专卖、西式茶点、社区配套、化妆品、珠宝饰品、女装、男装、钟表眼镜;第二层休闲服饰和易初莲花超市、休闲饰品、婚纱、床上用品、内衣、睡衣、手机城;第三层易初莲花超市、休闲咖啡馆、书店、美容美发中心、大型餐饮中心、网吧、、茶坊。
3、上海——华商时代商业广场)项目基本情况华商时代广场,大华集团商业地产代表之作,地处大虹桥核心,紧邻虹桥综合交通枢纽,总面积逾万㎡,由办公、潮流风尚商业街区和高星级涉外酒店组成。
)项目介绍华商时代广场北地块为分为东区(区)和西区(区),用地面积平米,东区(区)商业以零售为主,底部为二层商业裙房,办公位于裙房上部三层至六层;西区(区)则以服务性商业设置为主,底部一二层为商铺,三层至六层为办公,共计地上建筑面积约平米,商业裙房高度约,办公楼高度为约,地下一层为商业零售空间和地下车库,建筑面积平米;两个下沉式广场将地下一层商业空间和地面商业街融为一体。
项目南部二期功能上为涉外高星级酒店(洲际假日酒店及部分高端商业)。
共计地上建筑面积为平米,地下建筑面积为平米。
4、上海——嘉杰国际广场)项目基本情况嘉杰国际广场位于上海市四川北路弄近东宝兴路。
嘉杰国际广场项目用地为上海市虹口区号街坊改造地块,位于上海市三大市级商业街之一、上海北区最大的商业街——四川北路的“金腰带”处,毗邻轨道交通号线(轻轨明珠线)东宝兴路站,地块东至四川北路商业街、西邻轻轨规划路、南到东宝兴路、北靠天然河道俞泾浦,地理位置优越,基地面积约平方米,规划容积率≤,绿化率:,其中集中绿地率,规划地上建筑面积约平方米,地下建筑面积约平方米。
)项目介绍嘉杰国际广场是一个集商、住、办公于一体的综合性项目,基地内拟建四幢围合分布的小高层、高层住宅(北侧天然河道俞泾浦分布、高层住宅各幢,与南侧两幢较低的小高层住宅环抱着一个向阳开放的大花园,形成一个自然和谐的水岸花园住宅,住宅建筑面积合计约平方米,共计户,中央庭院面积达平方米),幢沿四川北路分布的商业办公楼(办公建筑用房面积合计约平方米),并沿天然河道俞泾浦河岸、东宝兴路、四川北路形成层商业裙房及相关景观休闲活动空间(建筑面积合计约平方米),配备机动车位合计约个。
项目北侧俞泾浦河道沿岸的层商业裙房,建筑面积合计约平方米,项目南侧东宝兴路沿线的层商业裙房,建筑面积合计约平方米住宅用房:建筑幢,建筑高度米(含商业裙房楼高), 层住宅幢,建筑高度米(含商业裙房楼高);层住宅幢,建筑高度米(含商业裙房楼高);建筑面积合计约平方米,共计户,办公用房:幢层办公楼,建筑面积合计约平方米5、上海——大拇指广场)项目基本情况证大·大拇指广场位于浦东城区中心、联洋国际社区核心要地,项目占地近万平米,建筑面积逾万平米,融购物、休闲、娱乐、美食、度假(四星级酒店)、艺术于一体,成为上海规模最大、功能最全的复合式社区&区域型商业中心。
周边辐射花木文化行政区、张江高科技园区、碧云国际社区、金桥加工区、陆家嘴金融贸易区等人流、资金流、信息流集中区域,拥有非常优越的区位。
)项目介绍证大大拇指广场是一个典型的区域型社区购物中心,总体建筑规模约万平方米,建筑形式以地上两层为主,局部一层至三层,地下两层是停车场和配套设备用房。
由证大集团开发,目前经营情况良好,出租率接近。
由于体量较大,周边成熟度较高,它的业态组合比较丰富,除零售、餐饮、社区服务业态外,还引入了量贩、数码影院等娱乐业态。
大拇指广场的规划比较注重文化附加值的营造,除引进常规的零售主力店家乐福外,还引进了廊桥创意服饰、创意家居,证大艺术馆等与创意、艺术元素关联度较强的业态。
除广场的标志性雕塑“大拇指”外,多处可见个性化的艺术品和设计作品展示。
餐饮店引进的都是知名品牌,业态组合方面强调特色和差异性,满足不同类型、不同档次、不同口味的消费需求:、打造了一条菜系复合的餐饮街,引进包括日本料理、韩国烧烤、意大利、印度料理、港式茶餐、川菜、上海小吃、中式素食在内的多种特色风味;、家乐福地下一层旁设置了一个美食广场,提供价格较低的快餐;、主入口两侧为必胜客、肯德基、星巴克等传统知名快餐和咖啡店;、引入了一家档次较高的中餐旗舰店-唐朝;、除此之外,广场内其他位置也引进了多家特色小吃、茶餐厅、意大利餐厅等。
6、东莞——华南)项目基本情况项目位处东莞市万江新城市中心区,总占地面积多万㎡,建筑面积万㎡,其中商业面积约万㎡,停车位个,总投资额超过亿,建成后将成为亚洲乃至世界上最宏伟、最大规模的商业建筑群之一。
是一个以娱乐、旅游、购物、餐饮、休闲于一体的“一站式”消费广场。
)项目介绍华南以突出主题特色为原则,以水道为主线规划为七个特色主题区,阳光激情的南加州海岸和旧金山、清朗明媚的阿姆斯特丹、高雅浪漫的巴黎香榭丽舍大道、世界名水城威尼斯、感性美丽的加勒比海岸、惊险刺激的热带雨林。
分别展示出世界著名的水滨风情,创造出休闲浪漫的购物氛围及生活氛围:您可以在购物中休闲和玩乐、在愉悦中购物和享受美食、又可以在休闲中进行文化交流和健身运动。
7、广州——中华广场1)项目基本情况项目位于广州市中心--中山三路与较场西路交界处。
占地㎡,建筑面积万㎡,总投资亿,是集购物(广州首家民营大型百货公司中华百货,大型日资百货公司吉之岛百货,中华数码城,中华现代家居城、中华广场壁柜园,凤凰文化城、广州市第二大书店壹创书城)、饮食(风格餐厅,云集中、西、日、韩风味的中华美食城)、娱乐(广州首家五星级电影院中华广场电影城、国际大型连锁健身中心力美健健身俱乐部)于一体的大型综合购物广场。
)项目介绍商场内楼层功能明晰,商品结构齐全,名牌产品云集,集购物、饮食、娱乐于一体。
地下一层为汇集了、、、等众多国际知名品牌的“富一城”。
一层为名牌专卖店,云集了、等港澳台、国内知名品牌;二层(包括部分三层)是吉之岛;三层为潮流天地;四层是享誉华南的手机数码品牌集中地——中华数码城。
在一、六层的西南面为盛世中华百货公司;五层是中华现代家居城;六层为凤凰文化城;七层是云集中、日、韩、欧美风味的中华美食城;八层有五星级豪华电影城——中华广场电影城、国际大型连锁式健身中心——力美健健身俱乐部。
8、大连——胜利广场1)项目基本情况本案位于大连站前最繁华商圈,东接天津街商圈,南临大商商圈,大连中央商圈的核心。
属于超大型、五星级、国际化的购物中心,地面二栋欧式楼和露天舞台(塔),地下建有三层及一夹层,以及直通其他商圈的八通道名店街。
总投资亿,占地面积:万㎡,建筑面积万㎡,电(扶)梯:部,车位个,地面出入口:处。
开业时间年月日,日均客流量万人次,年客流量亿人次以上。
)项目介绍项目由香港博泰发展有限公司与大连市政府为此项目专门成立的“大连胜利开发有限公司”合作兴建。
香港博泰发展有限公司占股,大连市政府以土地、配套作价出资,占股。
大连市政府以土地、配套作价出资,占股。
胜利购物广场包括、皇宾楼餐饮、新新超市、地下名店、八通道名店街、庭园广场,是集购物、餐饮、娱乐、休闲、服务于一体的综合性商业中心,也是迄今为止亚洲最大的地下商城。
9、天津——嘉华国际商业中心1)项目基本情况项目总占地约公顷,其中,规划保留建筑占地面积约公顷,城市道路占地约公顷,规划可用地约公顷,除沃尔玛和项目已用地外,剩余规划可用地约公顷,总建筑面积约,㎡。
本案位于河东华昌大街与中环线交叉口,于年月日开盘,项目总建筑面积万㎡,其中一期占地㎡,建筑面积㎡。
)项目介绍投资亿的国际新兴复合,集高档商业设施、住宅、教育设施于一体,原版引进了国际一流的大型商业形态——。
要将嘉华国际建成天津海河东岸的商业新地标。
项目以名品名店提高经营范围及市场卖点;以功能齐全吸引人们的青睐;以综合服务填补业内空白;以设施配套优化环境倡导人们放松心情的四大显著特征。
年月与沃尔玛正式签约(沃尔玛选定了该大厦的二三层,开设大型购物超市,经营面积达万平方米),同期内部认购期,一举创造了项目前期销售的第一个高峰。
月日正式开盘后,嘉华国际商业中心的商铺销售量达到了以上,创造了天津商业地产开盘认购的一大奇迹。
、武汉——万达商业广场)项目基本情况投资亿元建成,位于繁华的中山大道万达商业广场,占地万㎡,总建筑面积约万㎡,被中山大道、民生路、交通路、佳丽广场和花楼街围合,含个主力店,两条步行街,两个休闲广场,可供辆车停放的大型停车场。
销售均价元㎡,于年月开业。
物业管理:武汉万达商业广场管理有限公司,物管费:元平方米·月。
)项目介绍广场分为、、三栋,其中栋为层楼的大洋百货,栋首层为国际时尚精品,另外层分别是沃尔玛和武汉工贸家电。
栋首层为摩登时代精品店,层为华纳影城。
引进的沃尔玛、华纳影院和大洋百货、灿坤电子等主力店占整个广场经营比重的。
广场只售左右的珍稀首层商铺。
外铺和内铺面积经过精心规划和合理布局,内铺面积一般为㎡左右;外铺面积一般为㎡。
整个广场内没有人流和物流死角,每一商铺均面临城市主街,步行街、中心广场、室内步行街,确保了商铺的均好性。