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企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
系统集成项目管理之成本管理
系统集成项目管理之成本管理摘要：项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。
论文结合项目管理理论，阐述了项目成本管理的内容，项目成本控制原则，以及成本控制中遇到的问题及解决办法。
关键词：项目管理理论项目成本控制引言：项目成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。
在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。
本人就自己学习了一个学期的系统集成项目管理课程，谈谈系统集成项目管理的成本管理。
1.项目成本管理的内容项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对项目实施所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项实施费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
系统集成项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2.项目成本控制原则实施项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，实施项目经理在对项目实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
2.1最低化原则实施项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低实施项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和项目团队经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目实施进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使实施项目成本自始至终置于有效的控制之下。
《现代企业制度下成本管理研究文献综述3400字》
现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。
《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。
”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。
每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。
随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。
”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。
所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。
”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。
国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。
国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。
不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。
全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。
成本管理文献综述
成本管理文件综述成本管理文件综述纲要:公司生产经营过程中各项成本核算、成本剖析、成本决议和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包含成本展望、成本决议、成本计划、成本核算、成本控制、成本剖析、成本查核等职能。
要点词:成本管理成本控制成本控制理论文件回首在商品经济社会中，价值规律的作用促进人们不停地追求以最少的劳动耗资获得质量更优、数目更多的劳动成就，经过互换最大限度的实现超出社会均匀劳动耗费水平的经济利益，这类价值规律和利益体制的动机，正是成本控制产生的[1] 理论基础。
外国研究文件成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽期间，跟着第一次工业技术革命的盛行，社会化大生产成了人类社会发展的一种必定趋向，现代意义上拥有一定规模的生产经营公司基本形成，成本控制也就开始在公司管理中确定了其举足轻重的地位。
回首成本控制的发展历程，我们能够将其大概区分为三个阶段:第一阶段:20世纪初到20世纪50年月这一阶段成本的含义一般不过指产品的制造成本，即产品的直接资料成本、直接人工成本和应当分摊的制造花费，而将其余的花费放入管理花费和销售花费中，一律作为期间花费。
这一期间成本控制方法主要有标准成本制、估算控制、改动成本法、价值工程。
标准成本制泰罗在1911年第一版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他倡议的定额管理、标准化原理、计件薪资制等都表现了提高效率、降低成本的思想，此中标准化原理不单带来时间的节俭和成本的降低，并且推进了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差别剖析”和“估算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指公司依据必定的生产定额或标准拟订出产品的目标成本，并依据目标成本实行成本控制的一种管理方法。
估算控制西方国家广泛以为控制成本有效的方法除了拟订标准成本之外，还有估算编制。
1921年，美国国会宣布了《估算和会计法案》，关于公司推行估算控制也产生了很大的影响，公司竞相采纳估算控制。
简述项目全团队成本集成管理方法
简述项目全团队成本集成管理方法项目全团队成本集成管理方法是指通过整合项目的成本计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本报告等各个方面的信息和活动，以确保项目在规定的成本约束内完成的一种管理方法。
该方法能够帮助项目团队全面掌握项目的成本情况，从而及时做出调整和决策，以实现项目的成本控制和项目目标的达成。
项目全团队成本集成管理方法主要包括以下几个方面：1.成本计划：在项目开始阶段，项目经理和团队成员需要制定成本计划，明确项目所需资源和成本的估算方法和工具。
成本计划应该明确项目的成本目标和控制策略，为项目后续的成本管理提供基础。
2.成本估算：成本估算是指通过对项目活动、工作包或工作分解结构（WBS）进行估算，计算出项目所需的成本。
成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、比较法、参数法等。
成本估算是项目团队中不同成员的协同工作，需要团队成员对各个方面的工作有一定的了解和经验。
3.成本预算：成本预算是在成本估算的基础上，根据项目的时间安排和风险分析，制定出项目的成本预算。
成本预算应该包括项目的总成本和各个阶段或任务的详细成本。
4.成本控制：成本控制是在项目执行阶段，通过对项目成本的监控和分析，及时调整项目的资源分配和成本预算，以确保项目在规定的成本约束内完成。
成本控制包括对实际成本的记录、监督和分析，以及对成本变动的管理和控制。
5.成本报告：成本报告是将项目的成本信息和分析结果以书面或电子形式进行报告，向项目相关方进行沟通和交流。
成本报告应该清晰、准确地呈现项目的成本情况，并分析成本偏差、变化趋势等问题，为项目决策提供参考和依据。
以上是项目全团队成本集成管理方法的基本内容和步骤。
在实际应用中，项目团队需要根据项目的具体情况和要求，进行适度的调整和变动。
同时，项目团队还需要与项目的相关方进行及时的沟通和协调，以确保项目在成本约束内高质量地完成。
集成化供应链成本管理理论与方法研究
集成化供应链成本管理理论与方法研究一、本文概述随着全球经济的日益一体化和市场竞争的加剧，供应链成本管理已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
然而，传统的供应链成本管理方法往往存在着信息孤岛、管理碎片化等问题，难以适应复杂多变的市场环境。
因此，本文旨在研究集成化供应链成本管理理论与方法，以期为企业提供更加全面、系统的成本管理解决方案。
本文将首先对集成化供应链成本管理的概念进行界定，明确其内涵与特点。
在此基础上，通过对国内外相关文献的梳理和评价，分析集成化供应链成本管理理论的发展历程和研究现状，揭示其研究趋势和实践价值。
接着，本文将深入探讨集成化供应链成本管理的理论框架和方法体系，包括成本分析、成本控制、成本优化等方面的内容。
结合具体案例，分析集成化供应链成本管理在企业实践中的应用效果，评估其可行性和有效性。
本文的研究不仅有助于丰富和完善供应链成本管理的理论体系，还能为企业提供实践指导，帮助企业在激烈的市场竞争中实现成本领先和差异化竞争优势。
本文的研究也为后续研究提供了参考和借鉴，有助于推动集成化供应链成本管理理论的深入发展和广泛应用。
二、文献综述随着全球经济一体化的深入推进，供应链管理逐渐成为企业提升核心竞争力的关键手段。
其中，供应链成本管理作为供应链管理的核心组成部分，越来越受到学术界和企业界的关注。
本文将从集成化供应链成本管理的理论基础、方法体系以及实践应用三个方面进行文献综述。
在理论基础方面，集成化供应链成本管理以供应链集成理论、成本管理和价值链理论等为支撑。
供应链集成理论强调供应链各环节之间的协同与整合，以提高整体效率。
成本管理理论则关注如何有效控制和降低企业运营成本，提升盈利能力。
价值链理论则揭示了企业在供应链中的价值创造过程，为成本管理提供了全新的视角。
在方法体系方面，集成化供应链成本管理涵盖了成本分析、成本控制、成本优化等多个环节。
成本分析方法包括作业成本法、目标成本法等，旨在准确核算和分配供应链成本。
简述项目全团队成本集成管理方法
简述项目全团队成本集成管理方法项目全团队成本集成管理方法是指通过有效的策划、预算、监控和控制，对项目中涉及到的各项成本进行综合管理的方法。
它的目的是为了确保项目在成本方面的可控性和可持续性，以满足项目目标和需求。
项目成本集成管理方法主要包括以下几个方面：1.成本策划：成本策划是在项目启动阶段进行的一项重要工作，它主要包括制定项目成本管理计划、确定项目预算和制定成本计量方法。
在成本策划阶段，项目团队需要根据项目的需求和资源情况，确定合理的成本目标和预算，并制定相应的成本控制措施。
2.成本估算：成本估算是指对项目的成本进行估计和预测的过程。
在成本估算阶段，项目团队需要根据项目的范围、资源和时间等因素，对项目的成本进行精确的估计。
成本估算可以采用多种方法，如专家判断法、类比法和三点估算法等。
3.成本控制：成本控制是项目成本管理的关键环节之一，它主要包括对项目成本的实时监控和调整。
在成本控制阶段，项目团队需要根据实际情况，及时收集和分析项目的成本数据，并进行比较和评估，以判断项目是否在成本控制范围内。
如果项目成本超出控制范围，项目团队需要及时采取相应的措施进行调整，以确保项目成本的控制和管理。
4.成本审计：成本审计是对项目成本进行全面评估和审查的过程。
在项目进行的过程中，成本审计可以帮助项目团队发现成本管理中存在的问题和风险，并提供相应的解决方案。
成本审计可以按照规定的程序和方法进行，如对项目成本的分析、核实和比较等。
5.成本变更管理：成本变更管理是指对项目成本变更进行管理和控制的过程。
在项目进行的过程中，成本可能会因为各种原因产生变化，如需求变更、资源变动和风险事件等。
项目团队需要及时跟踪和记录这些成本变更，并进行适当的管理和调整，以确保项目的成本变动在可控范围内。
综上所述，项目全团队成本集成管理方法是确保项目在成本方面可控性和可持续性的重要手段。
通过有效的策划、预算、监控和控制，可以实现对项目成本的全面管理和控制，提高项目的成本绩效和管理效能。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
成本管理综述
摘要随着我国经济体制的深化改革与城市化进程的不断加快，带动了我国公路运输业蓬勃发展，公路行业处在产业的扩张期，我国的公路工程建筑市场也迎来了新的机遇。
然而随着国内、国外市场一体化，国外一些资金雄厚、技术先进的建筑承包商逐渐进入国内市场，也给国内公路施工企业带来了挑战。
国内公路施工企业面临着巨大竞争压力，恶性竞争屡见不鲜，公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损，施工企业要获得好的经济效益，必须进行项目成本管理。
当前，对于企业成本管理方面研究的比较多。
本文是对前人有关公路施工企业成本管理的研究成果进行归纳和总结，以期更为全面地显现公路施工企业的成本管理及其相关研究的全貌。
关键词：公路；施工企业；成本管理ABSTRACTWith the deepening reform of Chinese economic system and the process of urbanization continues accelerating，which promotes Chinese road transport industry to flourish and the road sector still to expand，our highway construction market has also ushered in new opportunities．However，with domestic and foreign market integration，some well-funded，technologically advanced foreign building contractors gradually entering in domestic market，which make a challenge domestic road construction enterprises．Domestic road construction enterprises are facing huge competitive pressure，Vicious competition is in common，that leads highway construction enterprises overall profit to decline or even loss．Construction enterprises want to get better benefit that project management is necessary．At present，it have more research about cost management．This paper want to show the highway construction enterprise’s cost management by summarize the research achievement．Keywords：highway；construction enterprise；cost management1、引言“要想富，先修路”，随着我国经济体制改革的不断深化，城市化进程的不断加快，我国经济正处于高速发展的时期。
关于集成成本管理的研究
关于集成成本管理的研究摘要：随着全球经济的不断发展，我们国家面临着日益激烈的国际竞争，国内企业更是面临着更加开放的国际环境和更加严峻的国内外竞争形势。
为了在更加严峻的竞争形势下取得优势，国内企业不得不思考更加科学的管理方法，所以成本管理就成为了备受业界关注的问题。
面临新的形势下，传统的成本管理系统已经很难满足企业发展的需求，所以集成成本管理的相关理论方法就被不断运用到企业管理中，推动企业管理内容的研究以及企业管理效率的提高，促进企业的整体竞争力。
笔者在对集成成本管理相关理论进行系统研究的基础上，结合我国企业管理现阶段的状况，对集成成本管理进行系统阐述。
关键词：集成成本;管理;方法运用集成成本管理理论指导企业改变成本管理模式，实现企业成本管理系统与其它管理系统的高度集成，增强成本信息的准确性和及时性。
国内外众多学者从不同的角度创新了成本管理理论与方法，这些创新均体现了集成思想，同时对集成成本管理系统模型和集成成本管理方法体系也有一些研究，但没有明确界定集成成本管理概念，缺乏系统地研究集成成本管理理论与方法。
本文主要从集成角度对目前国内外成本管理研究进行系统论述。
一、集成成本管理的含义基于对集成管理内涵的认识以及对集成管理现象的分析，本文认为：集成成本管理在成本管理思想上以集成管理理论为指导，将集成管理的基本原理和方法创造性地运用到成本管理的实践中，在成本管理的行为和组织上以集成管理机制为核心，在成本管理方法上以集成的成本管理方法为基础，实现成本管理与企业战略的集成，从而提高企业决策能力和成本竞争优势。
二、集成成本管理的特点1.综合集成性一方面从集成成本管理所涉及的领域看，传统的成本管理更多地是为了财务报告目的而计量产品销售成本和存货成本，而集成成本管理是在构建集成成本管理理论、成本管理系统与其他管理系统的集成基础上，在横向（沿价值链）和纵向（沿产品生命周期）两方面进行成本控制，同时还结合非财务指标对企业经营管理活动进行综合衡量。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
成本管理-系统集成项目管理
成本控制方法
挣值管理
通过对比实际完成工作与计划工作的价值，监控项目成本偏差。
关键链法
识别项目中的关键活动，优先控制关键链上的成本，确保项目进度。
价值工程
分析项目功能与成本的关系，寻找性价比最优的方案。
偏差分析
对比实际成本与预算成本的偏差，找出原因并采取措施进行纠正。
04
系统集成项目成本管理实践
成本估算的实践
成本控制的实践
总结词
加强团队成员的成本意识和参与度以提高成本控制效 果。
详细描述
团队成员是项目实施的主要力量，加强团队成员的成本 意识和参与度可以提高成本控制效果。通过培训和教育 ，使团队成员充分认识到成本管理的重要性，明确自己 在成本控制中的角色和责任。同时，鼓励团队成员积极 参与成本控制活动，如提出降低成本的建议和方法、关 注资源利用的效率等。通过提高团队成员的成本意识和 参与度，可以更好地实现项目的成本控制目标，提高项 目的经济效益和市场竞争力。
成本管理-系统集成项目管理
目录
• 系统集成项目成本管理概述 • 系统集成项目成本构成 • 系统集成项目成本管理方法 • 系统集成项目成本管理实践 • 系统集成项目成本管理案例分析
01
系统集成项目成本管理概述
定义与特点
定义
系统集成项目成本管理是指在系统集成项目全过程中，对项目的成本进行计划、 预算、控制、核算、分析和考核，旨在实现项目成本目标的一系列管理活动。
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THANKS
05
系统集成项目成本管理案例 分析
案例一：某系统集成项目的成本估算
总结词：准确全面
详细描述：在某系统集成项目中，成本估算采用了自下而上的方法，对项目中涉及的硬件、软件、人 力、培训、差旅等各项费用进行了详细分析，并考虑了市场价格波动等因素，确保了估算的准确性和 全面性。
成本管理文献综述【模板范本】
成本管理文献综述摘要：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
关键词：成本管理成本控制1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础.［1］1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期,随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段：第一阶段：20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
（1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说.他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革.受其影响，随后在会计中“标准成本"、“差异分析"和“预算控制"等技术方法应运而生。
标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。
(2）预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外,还有预算编制.1921年,美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。
制造业集成成本管理模式研究
制造业集成成本管理模式研究［摘要］随着经济环境的变化，传统成本管理方法在强化制造业成本管理方面显得乏力，迫使人们不得不从新的视角来审视制造业现行的成本管理系统，这为制造业成本管理创新带来机遇。
本文运用集成管理理论，以系统、集成的思想，提出了集成成本管理的体系结构，并构建了集成成本控制模型。
［关键词］制造业；集成；成本管理1 引言随着自动化技术、信息技术和全球互联网络的迅猛发展，制造企业正面临着生产高度自动化、产品多元化、组织柔性化、服务理念客户化、信息系统网络化以及市场视野全球化的时代，新的经济环境将使制造企业目前的成本管理模式面临着极大的挑战，主要表现在以下几个方面：①对成本管理目标的影响。
新经济环境下要求制造企业在满足客户需求多样化的基础上，不仅注重生产消耗的降低，还应综合运用成本避免、技术进步以及战略控制等手段实现经济利润的最大化，以创造和维持竞争优势。
②对成本管理对象的影响。
客户需求的多样化、个性化迫使企业的成本管理对象应转移到市场、顾客、成本中心、作业以及产品等多种成本对象。
③对生产成本结构的影响。
随着企业生产规模不断扩大以及设备自动化程度不断提高，由于设备折旧、维修以及管理费用的增加，导致间接成本在产品成本的比重越来越大。
④对成本管理内容的影响。
随着市场竞争的加剧，企业全面成本管理被提上日程，企业成本管理的内容不仅局限在生产成本方面，而且已开始重视对销售成本、质量成本、采购成本、环境成本以及产品开发成本的核算和控制。
⑤对成本管理体系的影响。
目前，制造业成本管理偏重于事后管理。
市场经济环境下要求成本管理重心向事前预测、事中控制转移。
⑥对成本管理观念、模式的影响。
新经济时代要求制造业以系统、全面成本管理为目标，建立决策型和执行型成本管理相结合的模式，在战略供应链下实现企业全员和全过程的成本管理。
此外，信息技术的普及以及制造业信息化建设的不断成功，使得各种企业成本管理信息收集和处理速度大大加快，为制造业实现系统化的成本管理模式提供了重要的技术保障［1］。
企业成本控制方法集成研究
企业成本控制方法集成研究在当今全球经济竞争日益激烈的环境下，企业成本控制成为提高竞争力的关键因素。
为了更有效地降低成本，越来越多的企业开始成本控制方法的集成应用。
本文旨在探讨企业成本控制方法集成的相关问题，以期为企业管理提供新的思路和启示。
成本控制是指通过运用各种管理手段，对企业运营活动中产生的成本进行全面、系统地规划和调节，以实现成本最小化、效益最大化。
成本控制的意义在于为企业提供稳定的财务状况，提高企业的竞争力，同时有助于实现企业发展战略。
在过去的几十年中，成本控制已经历了多个阶段的发展，包括传统成本控制、现代全面成本控制和集成成本控制等。
集成成本控制是指将多种成本控制方法整合在一起，形成一种综合的成本控制体系。
这种方法强调各种成本控制方法的优势和互补性，通过多角度、全方位的成本控制，以实现更好的成本控制效果。
集成成本控制方法在实践中逐渐得到了广泛的认可和应用。
本文采用文献综述法和案例分析法进行研究。
对前人关于成本控制和集成控制的研究进行梳理和评价，了解现有研究的局限和不足；结合具体企业案例，分析集成控制在企业成本控制中的实际应用情况及效果。
通过文献综述和案例分析，我们发现集成成本控制方法在前沿应用方面主要涉及以下几个方面：作业成本法与价值链分析的集成：作业成本法企业内部运营过程中的成本产生，而价值链分析则将视线拓展到企业外部，整个价值链的成本控制。
将两者相结合，可以实现更全面的成本控制。
战略成本管理与企业目标的集成：战略成本管理强调从企业战略角度出发进行成本控制，而企业目标则是企业战略的核心。
将战略成本管理与企业目标相结合，有助于形成更具针对性的成本控制策略。
全面预算管理与绩效考核的集成：全面预算管理是成本控制的重要手段，而绩效考核可以激励员工积极参与成本控制。
将两者相结合，可以更好地发挥全面预算管理的效果。
然而，尽管集成控制在理论和实践上具有明显的优势，但在实际应用中仍存在一些问题和挑战。
最新-系统集成项目成本管理研究 精品
系统集成项目成本管理研究摘要随着科学技术的发展，系统集成项目规模也开始向着多样化、复杂化的方向发展，从而给项目的成本管理带来了较大困难。
基于这种认识，本文对系统集成项目特点展开了分析，并对项目成本管理问题进行了探讨。
在此基础上，则提出了系统集成项目的成本管理方法，以期为关注这一话题的人们提供参考。
关键词系统集成；项目管理；成本管理在信息化建设不断加快的同时，系统集成和应用的深层次问题也引起了人们的广泛关注。
而在这些问题中，项目成本管理问题是至关重要的问题，其将对项目能否成功实施起到重要影响。
加强项目成本管理，则能为项目顺利实施打下良好基础，并且进一步满足项目的规范管理需求。
因此，还应加强对系统集成项目成本管理问题的分析，以便更好的解决这类问题。
一、系统集成项目概述所谓的系统集成，其实就是利用网络结构化技术和综合布线技术等技术实现对分散在各处的信息设备及资源的集成，从而实现系统统一管理的策略。
采取系统集成策略，能够使各种设备与资源形成一定的联系，可以实现资源共享。
从特点上来看，系统集成项目通常具有较高科技含量，并且具有一定的唯一性。
在实际进行项目管理时，需要根据用户个性化需求完成新系统的设计，所以项目具有一定的独创性。
而在采取各种技术实现资源整合时，需要以资源为大系统实现资源共享，因此项目的性价比较高。
此外，系统集成项目的适用性较好，能够尽可能满足用户要求。
二、系统集成项目的成本管理存在的问题在完成系统集成项目时，需要实现对各种成本费用支出的有效预算、调控、组织、核算和分析，以免项目成本超出预计。
但作为一个动态变化的过程，系统集成项目的管理会受到较多因素的影响，从而导致其出现成本超支问题。
目前，系统集成项目建设可以划分为投资决策、设计、实施和运营这四个阶段。
在投资决策阶段，如果采用的招标文件不合理，比如只包含项目设备的清单，就会使后续施工出现部分辅材不够的情况，进而导致项目成本超出预算。
在项目设计阶段，产品选型不达标将会引起设备质量不达标的情况出现，如果更换产品则会导致材料成本增加。
项目集成与成本管理研究
项目集成与成本管理研究在现代项目管理中，项目集成和成本管理两个方面的研究始终是重要的焦点。
项目集成管理需要对各种资源进行整合和协调，以确保项目的交付能够在预算、时间和质量目标内成功完成。
然而，在项目集成管理中，经常面临各种挑战，例如项目范围难以把控、对项目异质性因素的缺乏了解、缺乏有效的沟通和协作机制等。
成本管理是项目管理的核心之一，主要涉及在项目期间的成本估算、控制和分配方面的管理，然而如何在项目集成管理的过程中有效地解决成本问题依然需要进一步研究和改进。
本文将结合当前相关研究，探讨在项目集成和成本管理方面的主要挑战和策略。
项目集成管理挑战及应对策略项目集成管理本质上是对项目各个方面的整合和协调，其挑战主要体现在以下三个方面。
一、项目管理范围难以把控项目管理范围是围绕项目目标或产品的详细概述，它涵盖了向项目实施的所有工作。
项目经理需要了解项目的目标、需求、里程碑以及与项目相关的需求、限制和前提条件。
在项目集成管理中，项目管理范围往往是最难以把控的一个环节。
由于项目目标和范围经常发生变化，项目经理需要能够及时适应变化并作出相应的调整。
面对范围变化的挑战，项目经理需要深入了解项目单位或组织的业务流程，了解项目目标以及与项目相关的要素。
项目经理应在时间、范围等各方面进行全面和细致的计划，确保项目实施进程符合范围，以满足项目驱动和相关利益方的期望。
二、对项目异质性因素缺乏了解在项目集成管理中，项目经理和团队成员需要在不断增长的项目工作领域中更好地协作。
由于项目所面临的工作条件和良好的业务关系的不同，项目的异质性因素也会比较多。
因此，项目经理需要了解项目的所有异质性因素，包括项目面积、地理位置、生产起点和所需设计能力等项目因素。
但是，由于项目的不确定性和变化性，项目经理难以了解所有异质性因素的具体细节。
为了解决这些挑战，项目经理应积极开展团队建设和培训，建立一个拥有一致和共同目标的团队。
项目经理可以采取带有积极意识的导师方法来帮助项目团队创造高效和有效的团队环境，建立对异质性因素的了解。
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展，丰富成本管理理论体系，从而更好的指导企业加强成本管理实践。
因此，本文根据已有研究文献，对中国转型经济下的成本管理方法集成理论的研究现状进行了综述，并结合当前研究存在的不足,提出了未来的研
究展望。
二、中国成本管理方法集成理论的研究现状
面对不断变化的市场经济环境,企业面临的不确定性越来越多。
此时，如果企业只采用一种成本管理方法来管理企业,会使得企业的成本管理方法比较呆滞，无法适用复杂的市场经济环境。
基于此,很多学者展开了成本管理方法集成理论方面的研究。
所谓成本管理方法的集成,是指将两种或多种成本管理方法结合，形成一种新的成本管理模式，发挥各种成本管理方法的优势,更好的完成企业成本管理和控制。
当前对于成本管理方法集成的研究主要基于两种成本管理方法的整合，但整合的形式多种多样。
在作业成本管理法和战略成本管理法的集成方面，王耕等（２000)从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企（EPＷ厂）进行研究与探索，发现改制中的国有大中型企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态，仍可适当运用战略成本管理思想,将作业成本法应用于成本管理实践，以增强企业的竞争力,完成这项工作的先决条件是企业领导要从企业竞争、战略高度去看待并参与成本管理,而不是仅仅是依靠会计专业人员去做。
也有学者提出将ABC 和EVＡ整合也是一种很受欢迎的成
本集成模式。
研究发现，ABC和EVＡ的整合系统，既考虑了经营成本,又考虑了资本成本，所以其所计算的产品成本是一种真正意义上的完全成本。
同时,从企业价值最大化的角度出发，ABC 和ＥVＡ的结合使用有助于管理者判断某个成本对象是否合理，从而增加管理决策的有用性。
并且,管理者在作业成本法下无法直接获得哪些产品可以增加企业价值，但经济利润的分析可以达到这个目的，所以,虽然ABC 与EV A 的整合系统本身并不能创造价值，但是它能直接为管理者提供更多有用的信息来辅助决策者作出正确的决策。
此外,徐凤菊(2006)认为应该建立AＢC/ Ｍ的企业成本管理集成系统。
借助于EＲP 管理思想，以先进的信息技术为载体，以作业成本管理为基础，以动态、即时地提供各项资源耗费以及各项作业的成本信息为主要目标，以成本节约和成本改善为手段，以提高企业资源配置效率和效果为宗旨,为日常的营运管理和即时决策提供所需信息的自行开发系统。
该系统依赖于先进的信息技术与设备，强调对企业价值链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同,将事务处理、作业管理和决策支持系统再集成,从原材料供应、制造、销售等整个价值链的需求计划、生产计划和供销计划进行整合，使价值链上所有的环节得以协调合作，从而最大限度地减少整个链条上的成本，从战略的高度实现对企业资源配置计划的执行与调整(徐凤菊，２0０6)。
图1基于ABC/M集成模式
以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。
一方面，这些研究明确了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基础上提出了三种成本集成的模式,提供了新的成本管理方法，角度
新颖，为后续的相关研究提供了方向。
另一方面，这些集成方法基本都是两种成本管理方法的集成,对于较大的企业集团，如果其成本组成复杂，可能依然不太适用。
其次，对成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即没有探讨其必须依赖的理论基础。
理论基础是一门学科在研究其对象和范畴时作为基本立论的理论依据，理论基础的存在给理论研究提供夯实的基础,倘若没有理论基础的支持,其研究结论不具有可信性。
此外，处于经济转型时期的中国企业,其成本管理环境复杂,且由于企业实际所有权在不同性质的企业截然不同,对成本管理进行改革涉及多方面的利益冲突，成本管理集成有着很大是困难。
最后，各种成本集成模式只是基于理论层面的推理和分析，缺乏实践的检验,不一定具有真实的可行性。
三、结论与展望
迄今为止，已有一些学者对成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了许多有益的结论，但同时也存在一些不足。
例如忽视了企业复杂的所有权性质,主要是基于理论层面的推理和分析,缺乏实践的检验等。
基于此,本文结合已有研究的贡献和不足,提出了未来的研究展望。
首先,在借鉴国外先进的理论和方法来构建中国的成本管理方法集成模式时,必须充分考虑中国的国情和具体的经济环境，比如可以结合企业的所有权情况进行研究，争取创造具有中国特色的现代成本管理方法理论体系。
其次,目前企业成本管理集成方法的研究不够成熟，应该加强这方面的学术研究,给企业提供更多参考,从而普及成本管理集成方法的使用更好的为企业管理服务。
最后，由于企业成本管理的数据资料是关于产品生产的全过程详细具体的信息，一般都涉及到企业是
商业机密,所以企业很少公开或披露。
如果学者仅仅依赖于公开信息进行研究，显然是不够深入和具体。
所以,学者应该深入企业调研,进一步详细具体的成本管理信息,以便发现成本管理问题的本质,也即多使用案例研究和问卷调查等研究方法。