企业发展能力分析框架
企业可持续增长能力分析
2
3.1 企业整体发展能力分析框架
其具体分析思路为：
分别计算收入增长率、利润增长率、总资产增长率和股东权益增长率等指标
01 的实际值。
分别将上述增长率指标实际值与以前不同时期增长率数值、同行业平均水平
02 进行比较，分析企业在营业收入、利润、总资产和股东权益方面的发展能力。
比较收入增长率、利润增长率、总资产增长率和股东权益增长率等指标之间
主要依靠外 部资金增长
• 企业发展所需要的资金主要是负债和所有者权益。
平衡增长
• 平衡增长就是保持目前的财务结构和与此有关的财务风险， 按照股东权益的增长比率增加借款，实现股东权益与负债 等比例增长的一种方式。
5
（二）内含增长率
内含增长率是指在公司完全不对外融资的情况下，其预测增长率的最高水平。其计算 公式为：
利润的增长首先源于净利润的 增长。
03
对股东权益增长的分析
股东权益的增长往往来源于净 利润的增长或者股东投资的增加。
04
要实现营业收入的增长，就要 扩大资产规模。
4
3.3 可持续发展能力分析 （一）增长率与资金需求
完全依靠内 部资金增长
• 有些企业的发展不使用或者无法使用负债资金支持企业的 发展，主要依靠自身积累实现稳定增长。
03 的关系，判断不同方面增长的效益性及它们之间的协调性。
04
根据以上分析结果，判断企业的整体发展能力。
3
3.2 企业整体分析框架能力应用
对企业整体发展能力进行评价时，应该注意以下问题。
01
对销售收入增长的分析
销售收入增长是企业营业收入 增长的主要来源，是企业价值增长 的源泉。
02
对利润增长的分析
企业发展能力分析报告
企业发展能力分析报告第一节企业发展能力分析框架企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因素都对企业的发展能力产生重要影响。
一、企业竞争能力分析一个企业的生存与发展归根结底决定于企业的竞争能力，因此企业竞争能力分析是企业发展能力分析的一项重要内容。
二、企业周期分析企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。
三、企业发展能力财务比率分析（一）企业营业发展能力分析1、对销售增长的分析。
2、对资产规模增长的分析。
（对资产规模增长分析可以按资产的类别分别进行。
）（二）企业财务发展能力分析1、对净资产规模增长的分析。
2、对利润增长的分析。
3、对股利增长的分析。
第二节企业竞争能力分析企业的竞争能力是指企业生产的产品在品种、质量、成本、价格、交货期和销售服务等方面能否胜过对手。
一、产品市场占有情况分析（一）市场占有率分析市场占有率是反映企业市场占有情况的一个基本指标。
它是指在一定时期、一定市场范围内，企业某种产品的销售量占市场上同种商品销售量的比重。
影响市场占有率的因素很多，主要有市场需求状况、竞争对手的实力和本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
（二）市场覆盖率分析市场覆盖率是反映企业市场占有状况的又一主要指标。
市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数的比率。
影响企业市场覆盖率的主要因素有：不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手的实力、本企业产品的竞争能力以及地区经济封锁等因素。
二、产品竞争能力分析（一）产品质量的竞争能力分析产品质量的优劣是产品有无竞争能力的首要条件。
提高产品质量是提高企业竞争能力的主要手段。
（二）产品品种的竞争能力分析（三）产品成本和价格的竞争能力分析（四）产品售后服务的竞争能力分析售后服务的好坏直接影响企业的信誉，影响企业的产品销售。
强化服务质量，也是提高企业竞争能力的重要手段。
企业能力框架构建
企业能力框架构建一、战略规划能力战略规划能力是企业制定长远发展目标和战略意图的核心能力。
企业需要具备对市场环境、行业趋势、竞争对手的深入分析，以及明确自身优势和劣势的能力。
通过制定科学合理的战略规划，企业能够明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力和可持续发展能力。
二、市场洞察能力市场洞察能力是企业对市场动态、客户需求以及竞争态势的敏锐感知和准确判断的能力。
企业需要不断关注市场变化，深入了解客户需求，掌握竞争对手的动态，从而及时调整市场策略，抓住市场机遇，保持竞争优势。
三、产品创新能力产品创新能力是企业研发新产品、优化现有产品以及创新产品服务的能力。
企业需要具备创新思维和技术实力，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和用户体验。
同时，企业还需要关注产品的智能化、绿色化、个性化等发展趋势，以创新驱动发展。
四、生产管理能力生产管理能力是企业优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本的能力。
企业需要运用先进的生产管理理念和技术手段，实现生产过程的数字化、智能化和精益化。
同时，企业还需要关注生产安全、环境保护等方面的要求，实现可持续发展。
五、供应链管理能力供应链管理能力是企业对供应链网络的设计、优化、协调和风险管理的能力。
企业需要建立高效的供应链管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性，优化物流配送网络，降低库存成本，提高响应速度和客户满意度。
六、财务管理能力财务管理能力是企业进行财务管理、风险控制和资本运作的能力。
企业需要建立健全的财务管理体系，规范财务管理流程，提高财务信息透明度和准确性。
同时，企业还需要关注财务风险控制和资本运作方面的要求，为企业发展提供资金保障和支持。
七、组织协调能力组织协调能力是企业优化组织结构、协调内外部资源、提高整体执行力的能力。
企业需要建立高效的组织管理体系，明确各部门职责和工作流程，建立良好的沟通协作机制。
同时，企业还需要关注团队建设、文化建设等方面的要求，提高员工的凝聚力和归属感。
企业盈利能力和发展能力分析
→中国股票市场的平均市盈率还应考虑发行价因素。
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（4）利用市盈率评价股票投资价值的缺陷 ●市盈率不稳定；
●每股收益只是股票投资价值的一个影响 因素。
(3)企业经营管理业绩的最终反映是偿债能力、营运 能力、获利能力综合作用的结果，是评价企业资本 经营效益的核心指标。
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（4）该指标在我国评价上市公司业绩综合指标 的排序中居于首位。
（5）一般认为，企业净资产收益率越高，企业 的运营效益越好，对投资者、债权人的保证 程度越高。
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❖ 市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益
❖ 每股股利=股利总额/年末普通股股份总额
❖ 股利获利率=(普通股每股股利/普通股每股市价) ×100%
❖ 股利支付率=(普通股每股股利/普通股每股净收益) ×100%
❖ 股利保障倍数=普通股每股净收益/普通股每股股利
企业盈利能力和发展能 力分析
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营业成本与营业利润相关指标 评价企业的市场竞争力，判断企业同竞争对手相比的 竞争优势及劣势集中在哪些方面，企业在市场竞争中所 处的位置 销售能力指标的高低，同企业经营管理及控制的水平 直接相关，指标不正常的偏高，总会反映出企业经营中 存在的某些问题 企业控制各项成本费用支出的重要参考依据，通过对 各个指标的分析，我们可以确定影响利润的主要原因， 应作何种改进措施
企业发展能力分析
2006年
3 704 200 000
2007年
4 024 120 000
2008年
4 456 180 000
319 920 000 432 060 000
8.64
10.74
2009年
5 753 240 000
1 297 060 000
29.11
145 990 000 293 220 000 689 600 000
（二）收益增长率分析
•要全面认识企业净利润的发展能力，还需要结合企 业的营业利润增长情况共同分析。
•要分析营业利润增长情况，应结合企业的营业收入 增长情况一起分析。
•为了更正确地反映企业净利润和营业利润的成长趋 势，应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润增 长率指标进行对比分析，这样可以排除个别时期偶然 性或特殊性因素的影响，从而更加全面真实地揭示企 业净利润和营业利润的增长情况。
41.56
19.07
9.00
四、收益增长率计算与分析
（一）收益增长率内涵和计算
净利润增长率
本期净利润增加额 上期净利润
100 %
• 需要说明的是，如果上期净利润为负值，则计算公式的分母 应取其绝对值。
• 该公式反映的是企业净利润增长情况。净利润增长率为正数， 说明企业本期利润增加，净利润增长率越大，说明企业收益 增长越多；净利润增长率为负数，则说明企业本期净利润减 少，收益降低。
营业利润增长率
本期营业利润增加额 上期营业利润
100%
• 如果上期营业利润为负值，则计算公式的分母也应取其绝对值。 • 该公式反映的是企业营业利润增长情况。营业利润增长率为正
企业发展能力分析
第四节 企业发展能力财务比率分析 一、营业发展能力分析
（一）销售增长指标
1、销售（营业）增长率
【名词】
是指本年销售（营业）收入增长额同上年销售（营业）收入总额的比率。 销售（营业）增长率=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额 2、三年销售（营业）平均增长率 三年销售（营业）平均增长率 =【（年末销售（营业）收入总额/三年前年末销售（营业）收入总额）1/3－1 】×100% 可反映增长趋势和稳定程度。 （二）资产增长指标 1、总资产增长率=本年部资产增长额/年初资产总额×100% 三年总资产平均增长率 =【 (年末资产总额/三年前年末资产总额)1/3－1】×100% 2、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值×100%
第四节 企业发展能力财务比率分析
37.简述资本积累率的含义及其意义与缺陷。(2012.01 简答题）
第四节 企业发展能力财务比率分析
『例』某公司2005年至2008年有关的会计资料如下表： 单位：万元
项目 资产总额 所有者权益 主营业务收入 净利润 2005 1,711 996 5,720 498 2006 2,061 1,235 7,742 688 2007 2,759 1,679 10,839 1,091 2008 3,879 2,394 15,516 1,616
财务指标 销售增长率 股东权益增长率 资产增长率 净利增长率
%
从上表可看出，公司在2005-2008年间除净利外，其他各项指标均保持一个比 较稳定的增长，同进增长率也很高，但在销售高速增长的情况下，净利增长率
2008年比2007年有所下降，因此企业应从成本费用方面入手进行分析，以便进一
第八章 企业发展能力分析
2006年
2 588 230 000
2007年
2 734 220 000
2008年
3 027 440 000
2009年
3 717 040 000
145 990 000 5.64 25.48 -19.84
293 220 000 10.72 29.91 -19.19
689 600 000 22.78 36.52 -13.74
4．对资产增长的分析。企业资产是取得销售收入的 保障，要实现销售收入的增长，在资产利用效率一定
的条件下就需要扩大资产规模。要扩大资产规模，一
方面可以通过负债融资实现，另一方面可以依赖股东
权益的增长，即净利润和净投资的增长。
总之，在运用这一框架时需要注意这四种类型增 长率之间的相互关系，否则无法对企业的整体发展能 力做出正确的判断。
表8-6 双汇收益增长率指标计算表
项目 营业利润/元 本年营业利润 增加额/元 营业利润增长 率/(%) 净利润/元 本年净利润增 加额/元 净利润增长率 /(%) 557 704 000 2006年 696 714 000 2007年 884 212 000 187 498 000 26.91 659 406 000 2008年 2009年 1 035 850 000 1 335 320 000 151 638 000 17.15 817 693 000 299 470 000 28.91 1 105 750 000
35.23
28.91 9.00 29.11
本章结束
• 从根本上讲，企业股东权益的增长应主要依 赖于企业运用股东投入资本所创造的收益。 • 为正确判断和预测企业股东权益规模的发展 趋势和发展水平，应将企业不同时期的股东 权益增长率加以比较。
第10章企业发展能力分析
企业发展能力是指企业未来生产经营活动的发展趋势 和发展潜能，也称为增长能力。 一是企业现有盈利能力的增长，即企业在现有生产经 营规模条件下，通过内部充分挖掘潜力促使企业的盈 利增加。 二是企业通过生产规模的扩张，即企业通过扩大投资 来增加盈利，进而增强企业的发展能力。
1. 股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步 战略行动提供依据。
发展能力分析 分析资料：下表是发达公司2008年至2011年有关的 会计资料，（单位：万元）。
项 目 2008年 1711 996 2009年 2061 1235 2010年 2759 1679 2011年 3879 2394 资产总额 所有者权益
主营业务收入
净利润
5720
49.8
7742
68.8
二、利润增长率计算与分析 （一）利润增长率内涵和计算 净利润增长率是本期净利润增加额与上期净利润 之比。
净利润增长率 本期净利润增加额 100 % 上期净利润
需要说明的是：如果上期净利润为负值，则计算 公式的分母应取其绝对值。 该公式反映的是企业净利润增长情况。
营业利润增长率是本期营业利润增加额与上期营 业利润之比。
注意：
①资产规模扩张的质与量之间的关系以及企业的后续发展 能力，避免盲目扩张。
②资产本期和上期中的偶然性因素对指标的影响。 ③企业间的可比性问题。
三年平均资产增长率
年末资产总额 三年平均资产增长率＝ 3 － 100％ 1 三年前年末资产总额
指标意义：
三年平均资产增长率指标消除了资产短期波动的影响， 反映了企业较长时期内的资产增长情况，是反映企业发展 能力的一个重要指标，该指标值大于零，反映企业资产呈 现增长趋势，有能力不断扩大生产规模，有较强的发展潜
企业发展能力分析框架
▪ 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在 分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处 生命周期
二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二） 分析
企业周 期分析
（三）企 业发展能 力财务比 率分析
企业发展能力的财务比率分为企业营 业发展能力和企业财务发展能力两个 方面。
▪ 3.直观判断法
▪ 这是根据与产品生命周期密切相关的情况和指标 直接判断产品所处周期阶段的一种方法。
▪ 例如根据销售状况判断，销售递增通常为成长期， 产品畅销、销量波动不大通常为成熟期，销售量 递减为衰退期。
▪ 【例题单选】产品在市场上的销售情况及 获利能力随着时间的推移而从诞生、成长 到成熟、最终走向衰亡的演变过程称为 （）
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因， 有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高 企业的竞争能力。
2.产品竞争能力分析
• （1）产品质 量的竞争能力 分析
• （2）产品品 种的竞争能力 分析
• （3）产品成 本和价格的竞 争能力分析
• （4）产品售 后服务的竞争 能力分析
▪ （2）增长期。随着生产技术的提高,产品成本不断下降，同 时市场需求也稳步增长，利润迅速增加，当然，随着大量 企业在利润的吸引下加入该产业,加剧了产业内的竞争。 （3）成熟期。经过成长期后，少数资本雄厚、技术领先、 管理科学的企业生存下来并基本上控制和垄断了整个产业， 每个企业都拥有一定的市场份额且保持相对稳定,企业利润 增长速度较成长期要大为降低,但在绝对数额的增长上仍比 较可观。
▪ A.直接参考法 B.指标分析法 C. 直接判断法 D.指数平滑法
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（一）
u
企业发展能力分析
股东权益增长率分析（二）
u 企业在不发行新的权益资本并维持固定股利支 付率政策条件下 本期留存收益增加 股东权益增长率= 期初股东权益 净利润×收益留存比率 = 期初股东权益
= (期初)净资产(本期)收益率×收益留存比率
企业未来净资产增长率(g)是净资产收益率(ROE)和股 利支付率(D/E)的函数表达式。 g≤ROE
➢ 通过本章发展能力分析的学习，你可以掌握分析 企业增长情况的基本内容和基本方法，对戴尔公 司的两次增长会有更有见地的评价。
企业发展能力分析
财务利润和持续发展，谁最重要？
➢ 新希望饲料在全国建立了几十家加工厂，在江西由于新希 望的品牌一流，产品格外畅销，原料供不应求。江西当地 的总经理在好原料买不到的情况下，使用了高水分的玉米。 江西企业确实赚到了钱，赚了500万，但到了第二年，农 民的猪吃了新希望饲料不长肉，开始拒绝购买，直到现在， 新希望集团在江西省的销售都比其他省要少。
u 有利于股东衡量企业创造股东价值的程度 u 有利于潜在的投资者评价企业的成长性以做出
正确的投资决策 u 有利于经营者发现影响企业未来发展的关键因
素以采取正确的经营策略和财务策略 u 有利于债权人分析企业发展能力以做出正确的
信用政策
增长是一种理念，增长是一种能力。
——美国联信公司（世界著名的航空设备制造商）CEO 拉里
➢ 什么才是经营企业至关重要的东西——是利润？还是持续 发展？
➢ 的确，利润很重要，但对于高明的企业家，持续发展最重 要，利润只是实现持续发展的基础。不幸的是，现实中有 太多的因为争夺超额利润而损害企业持续发展能力的案例， 包括许多曾经十分成功并且现在正在发展中的企业。
第八章 企发展能力分析
第八章企业发展能力分析考试题型：本章以客观题为主，但也会与其他章节结合考核发展能力指标的计算第一节企业发展能力分析框架一、企业发展能力的含义企业的发展能力的影响因素：政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境、财务状况。
而财务状况是过去的决策和行为产生的结果，而其他因素则是影响企业未来财务状况的动因，这些因素的所有改善都应最终表现为财务状况的改善。
财务状况指标可以反映企业在政策环境、核心业务、经营能力、企业制度、人力资源、行业环境等方面的提高，反映市场份额的扩大、收入的增加、经营成本的降低。
因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层面分析企业发展能力。
其中：发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析。
结果层面主要是对财务状况进行分析，同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处生命周期，这样才能结合竞争能力与财务状况的分析得出对企业发展能力的正确判断。
二、企业发展能力的分析内容（选择）（一）企业竞争能力分析（动因）竞争能力集中表现为：产品的市场占有情况、产品的竞争能力，竞争策略（二）企业周期分析企业的发展过程总是呈现出一定的周期特征，处于不同周期阶段的企业的同一发展能力分析指标计算结果反映不同的发展能力。
（三）企业发展能力财务比率分析发展能力的财务比率：企业营业发展能力、企业财务发展能力1.企业营业发展能力分析企业营业结果可通过销售收入和资产规模的增长体现出来，因此企业营业增长能力分析可分为对销售增长的分析、资产规模增长的分析。
2.企业财务发展能力分析从财务角度看，企业发展的结果体现为利润、股利和净资产的增长，因此企业财务发展能力分析：净资产规模增长的分析、企业利润增长的分析和企业股利增长的分析三个方面。
（1）对净资产规模增长的分析在企业净资产收益率不变的情况下，企业净资产规模与收入之间存在正比例关系。
同时净资产规模的增长反映着企业不断有新的资本加入，表明了所有者对企业的充足的信心，同时对企业进行负责债筹资提供了保障，提高了企业的筹资能力，有利于企业获得进一步发展所需的资金。
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二、企业发展能力的分析内容
（一）
企业竞
争能力
（二） 分析
企业周 期分析
（三）企 业发展能 力财务比 率分析
2020/6/20
企业发展能力的财务比率分为企业营 业发展能力和企业财务发展能力两个 方面。
1.企业营业发展能力分析 企业营业增长能力分析可分为对销售 增长的分析和对资产规模增长的分析 。
③影响因素：
主要有市场需求状况、竞争对手的实力和 本企业产品的竞争能力、生产规模等因素。
2020/6/20
（2）市场覆盖率分析
1输入
标题
①含义：市场覆盖率是指本企业某种产品行销的地区数占同种产品行销地区总数 的比率。
2输入
标题
②分析：也必须通过与竞争对手进行对比分析。
3输入
标题
③影响因素： 不同地区的需求结构、经济发展水平、民族风俗习惯、竞争对手 的实力、本企业产品的竞争能力及地区经济封锁等因素。
2020/6/20
01 ①介绍期：销售量很低，需要大量的促 销费用，成本高，销售额增长缓慢，企 业不但得不到利润，反而可能亏损。
02②成长期：生产逐步扩大，产品己具备 大批量生产的条件,生产成本相对降低,销 售额迅速上升,利润也迅速增长。
03 ③稳定期：市场需求趋向饱和,潜在的顾 客很少,销售额增长缓慢直至转而下降。 在这一阶段竞争逐渐加剧,产品售价降低, 促销费用增加,企业利润下降。 ④衰退期：新产品或新的代用品出现，
C.产品质
• 答案：C
2020/6/20
• 【例题单选】企业若采取外向规模增长 政策，其发展能力的分析重点应当放在（ ）上 A.资产或资本的增长 B.销售增长 C.资产使用效率 D.净利润增长
• 答案：A
2020/6/20
第三节 企业周期分析
• 一、周期概述 • 就企业所面临的周期现象来说，主要存在
• 【例题多选】企业营业发展能力分析的 内容包括（ ）
• A.对净资产规模增长的分析 B.对利润 增长的分析 C.对销售增长的分析 D.对股利增长的分析 E.对资产规模增 长的分析
• 答案：CE
2020/6/20
第二节 企业竞争能力 分析
一、企业竞争能力的含义 企业的竞争能力是指企业生产的产品在 品种、质量、成本、价格、交货期和销售 服务等方面能否胜过对手。或者说，企业 的竞争能力就是指参与竞争的企业之间的
4输入
标题
④作用：研究可能行销的地区，揭示产品行销不广的原因， 有利于企业扩大竞争地域范围，开拓产品的新市场，提高 企业的竞争能力。
2020/6/20
2.产品竞争能力分析
• （1）产品质 量的竞争能力 分析
• （2）产品品 种的竞争能力 分析
• （3）产品成 本和价格的竞 争能力分析
• （4）产品售 后服务的竞争 能力分析
经济周期、行业生命周期、企业生命周期 及产品生命周期等几种类型。
• 1.经济周期 • 经济周期是在社会发展过程中出现的总体经济水
平由波峰到波谷，再由波谷到波峰的规律性反复
交替运动过程。
2020/6/20
2、产品生命周期
产 品 生 命 周 期 （ product life cycle），简称PLC，是指产品的市 场寿命。一种产品进入市场后，它 的销售量和利润都会随时间推移而 改变，呈现一个由少到多由多到少 的过程，就如同人的生命一样，由 诞生、成长到成熟，最终走向衰亡， 这就是产品的生命周期现象。所谓 产品生命周期，是指产品从进入市 场开始，直到最终退出市场为止所 经历的市场生命循环过程。
实力对比。
二、企业竞争能力的分析内容
1输入
标题
1、产品市场占有情况分析
2输入
标题
2.产品竞争能力分析
2020/6/20
1、产品市场占有情况分析
①含义：
它是指在一定时期、一定市场范围内，企 业某种产品的销售量占市场上同种商品销 售量的比重。
②分析：
利用市场占有率来说明企业竞争能力的强 弱，必须与竞争对手进行对比分析。
2.企业财务发展能力分析 企业财务发展能力分析可以分为对净 资产规模增长的分析、企业利润增长 的分析和企业股利增长的分析三个方 面。
பைடு நூலகம்
• 【例题单选】在影响企业发展能力的因素 中（ ）是过去的决策和行为产生的结果 A.经营能力 B.人力资源 C.财务状 况 D.企业制度
• 答案：C
2020/6/20
• 财务状况是结果，其他因素是动因。 • 因此，可以从企业发展的动因与结果两个大的层
面分析企业发展能力
2020/6/20
• 发展动因层面主要是对企业的竞争能力进行分析 。
• 结果层面主要是对财务状况进行分析。 • 同时由于企业的发展经常出现周期特征，因而在
分析企业发展能力时还需明确企业及其产品所处 生命周期
2020/6/20
• 三、企业竞争策略分析
• 企业的竞争能力能否得到正常的或者最大限度地 发挥，关键取决于企业竞争策略的正确与否。
• 企业的竞争策略，是指企业根据市场的发展和竞 争对手的情况制定的经营方针。
• 企业竞争策略可归纳为以下几个方面：以优质取 胜；以创新取胜；以价廉取胜；以快速交货取胜 ；以优质服务取胜；以信誉取胜等。
2020/6/20
• 【例题多选】下列项目中属于产品竞争 能力分析内容的有（ ）
• A.市场占有率分析 B.产品质量分析 C.产品品种分析 D.产品成本价格分析 E.产品售后服务分析
• 答案：BCDE
2020/6/20
• 【例题单选】产品有无竞争能力的首要条 件是（ ）
• A.产品品种 B.产品价格 量 D.产品售后服务
2020/6/20
• （1）若企业采取的是外向规模增长的政策，这一 类型企业的发展能力的分析重点应当放在企业资 产或资本的增长上；
• （2）若企业采取的是内部优化型的增长政策，即 在现有资产规模的基础上，充分挖掘内部潜力， 提高产品质量，扩大产品销售并采取积极的办法 降低成本，因而这一类型企业发展能力分析的重 点应当放在销售增长及资产使用效率的分析上面 。
第八章 企业发展能力分析
企业发展能力分析框架
01
企业竞争能力分析
02
企业周期分析
03
企业发展能力分析财务比率 04
2020/6/20
第一节 企业发展能力分析框架
• 一、企业发展能力的含义
• 企业的政策环境、核心业务、经营能力、企业制 度、人力资源、行业环境、财务状况等方面的因 素都对企业的发展能力产生重要影响。