战略管理考试试题及答案
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
2023年高级经济师战略管理考试试题(含答案)
2023年高级经济师战略管理考试试题(含答案)第一部分：选择题1. 以下哪项不属于SWOT分析的内容？- A. Strengths- B. Weaknesses- C. Opportunities- D. Threats- 答案：D答案：D2. 战略管理的基本原则包括：- A. 高层决策制定- B. 实施执行- C. 监控评估- D. 所有选项都是- 答案：D答案：D3. 竞争优势的来源主要包括以下哪些方面？- A. 成本领先- B. 差异化- C. 专注战略- D. 所有选项都是- 答案：D答案：D4. 以下哪项不属于波特五力模型的力量？- A. 供应商谈判能力- B. 顾客谈判能力- C. 替代品的威胁- D. 政府监管力度- 答案：D答案：D5. 公司战略规划的首要任务是：- A. 制定战略目标- B. 确定战略路径- C. 实施战略决策- D. 评估战略成果- 答案：A答案：A第二部分：简答题1. 请简要解释战略管理的概念和重要性。
战略管理是指一个组织或企业在面对不确定性的环境时，制定和实施规划来达到长期目标的过程。
它涉及识别和利用组织内外部的机会和威胁，以确保组织的长期竞争优势。
战略管理的重要性在于它可以帮助组织确定发展方向、获取竞争优势、提高绩效以及适应不断变化的环境。
2. 请列举三种常见的竞争优势策略。
- 成本领先策略：通过降低成本来提供更具竞争力的产品或服务。
- 差异化策略：通过提供独特或有特色的产品或服务来吸引客户。
- 专注战略：通过专注于特定的市场细分或产品领域，从而在这些领域取得竞争优势。
3. 请简要描述波特五力模型的五个力量。
- 竞争对手的竞争：指来自同行业的竞争对手对组织的影响程度。
- 供应商的议价能力：指供应商对组织原材料价格和供应条件的控制程度。
- 顾客的议价能力：指顾客对产品或服务价格和质量的要求程度。
- 替代品的威胁：指替代产品或服务对组织的市场份额和利润的影响程度。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
《战略管理》试题及参考答案
《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。
A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。
2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。
A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。
A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。
（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。
A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
战略管理岗位考试试题和答案
战略管理岗位考试试题和答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的主要目标？A. 提高公司市场份额B. 优化公司内部流程C. 制定公司的愿景和使命D. 评估公司的绩效答案：A2. 以下哪项是SWOT分析中“O”代表的内容？A. 公司的优势B. 公司的劣势C. 机会D. 威胁答案：C3. 以下哪项是PEST分析中“P”代表的内容？A. 政治B. 经济C. 社会D. 技术答案：A4. 以下哪项是平衡计分卡的四个维度之一？A. 财务、客户、内部流程、研究与成长B. 财务、客户、内部流程、运营C. 财务、客户、社会、环境D. 财务、客户、内部流程、技术创新答案：A5. 以下哪项是战略管理中的一个核心流程？A. 战略规划B. 战略执行C. 战略评估D. 战略沟通答案：A二、填空题（每题5分，共计25分）1. 战略管理是组织用来确定其长期发展方向和实现其目标的______。
答案：过程2. 迈克尔·波特提出，一个行业的竞争状态取决于五个基本竞争力量，分别是______、潜在进入者、替代品、供应商和买家。
答案：现有竞争者3. 在战略管理中，______是指企业为实现其战略目标而采取的具体行动和措施。
答案：战略实施4. 平衡计分卡的四个维度包括财务、客户、______和 learning& growth。
答案：内部流程5. 企业在进行战略选择时，通常会考虑______和成本两个因素。
答案：差异化三、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简要描述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段分别是战略规划、战略实施和战略评估。
战略规划是指确定组织长期发展方向和目标的过程；战略实施是指将战略规划转化为具体行动和措施的过程；战略评估是指对战略实施过程和结果进行监控、评价和调整的过程。
2. 请简要介绍PEST分析的作用。
答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治、经济、社会和科技四个方面的因素对组织战略制定和执行的影响。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种管理方法，旨在利用现有的资源和能力，通过经营行动实现企业的长期目标和全面发展。
2.什么是战略规划？
A：战略规划是通过评估现有资源、分析环境、构建策略等，为企业可持续发展确定未来发展方向和路径的一种活动。
3.什么是战略决策？
A：战略决策是指为实现企业长期目标而作出的关键性决策，即明确企业未来2-5年的发展目标、调整战略方向等。
4.如何评估战略管理的有效性？
A：可以通过多种方式评估战略管理的有效性，包括评估策略与实施的差异，与实施的行动条款和结果的匹配度，以及战略目标实现的程度。
5.什么是重构战略？
A：重构战略是指企业在外部环境发生重大变化时，动态地调整自身经营策略，以追求新的目标。
6.什么是战略能力？
A：战略能力是指企业根据组织的长期目标，以及内外环境、目标市场的发展状况，运用资源和技术构建的能力。
7.什么是战略环境分析？
A：战略环境分析是指对企业外部环境的系统研究，其主要任务是把握外部环境变化的规律，为策划和决策提供依据。
8.什么是组织文化？。
战略管理考试试题及答案
1。
企业的战略管理是以企业的局部为对象,根据企业的近期发展的需要而制定的。
（×) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理. ( ×) 3。
战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程.( √）4。
外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（√)5。
战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者. （√）6. 宏观环境因素分析的意义,是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）7。
新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高,原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
（√）8。
企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√) 9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务. (√)10。
成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本. ( ×）11。
在增长率-市场占有率矩阵中,金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率.( ×) 12。
战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变.( ×）13。
职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。
(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( √)1、战略管理是企业（C)管理理论。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。
企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。
2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。
常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。
五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。
价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。
2023年公司战略管理考试题库及答案(含各题型)
2023年公司战略管理考试题库及答案（含各题型）一．多选题1.属于长期资金筹集方式的有A、商业信用B、融资租赁C、应付费用D、留存收益E、股票参考答案：BDE2.企业集团的组织结构通常有A、依附型B、独立型C、股份型D、紧密型E、松散型参考答案：ABC3.企业常用的市场信号有A、提起预告B、事后宣告C、交叉回避D、格斗商标E、偏离产业惯例参考答案：ABCDE4.国际化经营的公司应考虑的政治—法律环境因素有A、对外国企业的态度B、政治的稳定性C、非关税壁垒D、政府的官僚制度E、贸易或投资条约和协定参考答案：ABDE5.企业成长的动力源有A、人力资源B、技术资源C、信息资源D、关系资源E、企业信誉资源参考答案：ABCDE6.企业研究与开发工作的基本类型有A、基础研究B、应用研究C、开发研究D、前瞻性研究E、探索性研究参考答案：ABC7.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有A、组织领导上的障碍B、财务状况的障碍C、结构上的障碍D、内部依存关系上的障碍E、管理方面的障碍参考答案：CDE8.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有A、同心多样化B、纵向一体化C、横向一体化D、复合多样化E、组合多样化参考答案：ABCD9.安索夫认为公司战略的构成要素有A、经营领域B、业务目标C、成长向量D、竞争优势E、协同作用10.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有A、价格战B、广告战C、引进产品D、出口商品E、增加对消费者的服务和保修参考答案：ABCE11.投资项目的经济评价方法主要有A、投资回收期法B、净现值法C、现值指数法D、SWOT分析法E、内部报酬率法参考答案：ABCE12.瓦伦·本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者,发现他们共同的能力有A、令人折服的远见和目标意识B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解C、了解自己的实力并以此作为资本D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入E.都有非常强烈的自信心13.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素,企业战略可划分为A、剧增战略B、扩充战略C、连续增长战略D、巩固战略E、投资转向战略参考答案：ABCDE14.属于实践性战略学派的有A、企业家学派B、环境学派C、权力学派D、文化学派E、定位学派参考答案：ABCD15.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有A、社会文化B、社会习俗C、社会道德观念D、人口统计特征E、职工的工作态度16.战略控制系统中常用的控制方法有A、预算B、个人现场观察C、审计D、报表E、统计参考答案：ABC17.反映企业偿债能力的财务指标有A、总资产周转率B、流动比率C、销售净利率D、速动比率E、固定资产周转率参考答案：BD18.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、可行性原则E、定量化原则参考答案：ABCDE19.非关税壁垒主要有A、进口配额制B、外汇管制C、进口许可证制D、卫生检疫规定E、政府的采购政策参考答案：ABCDE20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有A、成本优势B、产品差别化C、价格优势D、市场细分化E、特殊竞争力参考答案：BDE21.市场营销的功能有A、顾客分析B、销售C、定价D、分销E、产品与服务计划参考答案：ABCDE22.一般说来,国际战略联盟的形式有A、契约性协议B、国际联合C、股权参与D、合作生产E、合资经营参考答案：ABCE23.影响公司战略的内部因素有A、企业文化B、市场营销C、管理D、生产运作E、财务状况参考答案：ABCDE24.反映企业经营效率的财务指标有A、存货周转率B、流动比率C、总资产周转率D、销售毛利率E、固定资产周转率参考答案：ACE25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的A、财力B、规模C、环境状况D、竞争对手的情况E、技术领先程度的愿望参考答案：ABCDE26.公司在运用战略组合时应注意的问题有A、可供给的企业资源B、各种战略方案的组合优势C、明确主从战略的关系D、清晰的工作过程与结构E、组织的管理方式参考答案：ABC27.弗莱德·费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有A、领导风格B、群体的规范性C、职位权力D、任务结构E、领导者与被领导者的关系参考答案：CDE28.在领导权变理论中,人们经常使用的情境因素或中间变量有A、工作的结构化程度B、领导者与下属关系质量C、领导者的职位权力D、下属角色的清晰度E、下属对领导决策的认可度参考答案：ABCDE29.市场营销的核心概念有A、需要B、产品C、效用D、交换E、市场参考答案：ABCDE30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素,它包括A、规划B、组织C、领导D、控制E、协调参考答案：ABCD31.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划分为A、开发阶段B、成长阶段C、扩张阶段D、衰退阶段E、成熟/饱和阶段参考答案：ABCDE32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有A、利润陷阱B、目标陷阱C、人员陷阱D、财务陷阱E、组织陷阱参考答案：ABCDE33.一般讲,战略变革时机有A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、阶段性变革E、计划性变革参考答案：ABC34.依照领导行为偏向的不同,可以将其分为A、强化关系型B、目标达成型C、团体维持型D、强化任务型E、目标达成与团体维持兼备型参考答案：BCE35.战略变化的级次有A、连续战略B、例行性战略变化C、有限的战略变化D、根本性战略变化E、企业的重新定向参考答案：ABCDE36.一般来说，公司的战略管理者主要包括A、董事会B、高层管理者C、职能部门管理者D、专职计划人员E、各事业部经理参考答案：ABCDE37.企业采取成本领先战略的主要原因有A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、降低顾客对价格敏感程度D、降低替代品的威胁E、保持领先的竞争地位参考答案：ABDE38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有A、国际贸易体制B、政治—法律环境C、经济环境D、地理、社会、人文环境E、意识形态参考答案：ABCD39.一般来说,市场营销组合策略分为A、市场无差别策略B、市场差别策略C、市场集中化策略D、市场渗透策略E、市场开发策略参考答案：ABC40.决定进入障碍大小的主要因素有A、规模经济B、产品差异优势C、销售渠道D、资金需求E、转换成本参考答案：ABCDE41.一般来说，一个公司的战略层次包括A、公司层总战略B、决策层战略C、事业层经营战略D、管理层战略E、职能层战略参考答案：ACE42.为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有A、节约的B、有意义的C、有利于采取行动D、简单的E、适时地提供信息参考答案：ABCDE43.典型的发展战略有A、稳定性战略B、集中化战略C、防御战略D、多样化战略E、调整战略参考答案：BD44.保证国际战略联盟正常运作的原则有A、要确定合适的联盟伙伴B、明确联盟伙伴之间的关系C、联盟各方要保持必要的弹性D、坚持竞争中的合作E、向联盟伙伴学习参考答案：ABCDE45.分散型产业基本的存在领域有A、服务业B、零售业C、批发业D、农产品加工业E、风险型企业参考答案：ABCDE46.属于短期资金筹集方式的有A、商业信用B、银行信用C、融资租赁D、留存收益E、应付费用参考答案：ABE47.根据转让方授权大小程度的不同,可以将许可证贸易分为A、独占许可B、排他许可C、普通许可D、可转让许可E、交换许可参考答案：ABCDE48.组织变革的趋势包括A、组织柔性化B、医治“大企业病”C、企业网络实践日趋繁荣D、崇尚扁平式组织E、大企业内部小企业化经营参考答案：ABCDE49.战略的约束条件有A、组织的计划与决策B、组织的核心竞争力C、组织结构和系统D、文化、风格和价值观E、技能和资源参考答案：CDE50.一般说来,在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有A、尽快促进产业结构成型B、进入新兴行业时间的选择C、产品结构的调整D、改革工艺和革新制造方法E、选择适当的顾客参考答案：AB51.组织变革的主要推动力量有A、市场全球化B、知识经济时代C、等级制度的摧毁D、思维方式的转变E、信息技术参考答案：ABCE52.需要重点考察的竞争对手的能力有A、核心能力B、增长能力C、持久力D、快速反击能力E、适应变化的能力参考答案：ABCDE53.从本质意义上讲,企业的基本决策有A、投资B、融资D、分配E、预算参考答案：ABC54.一般来讲,战略实施的模式有A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型E、增长型参考答案：ABCDE55.属于说明性战略学派的有A、设计学派B、计划学派C、学习学派D、定位学派E、权力学派参考答案：ABD56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有A、个人计算机B、电子通信C、生物制药E、新能源参考答案：ABCDE57.战略控制过程的基本要素有A、确定评价标准B、指引和影响员工C、评价工作成绩D、反馈E、企业的重新定向参考答案：ACD58.成功的战略实施需要的基本执行技能有A、相互作用技能B、分配技能C、监测技能D、组织技能E、概念技能参考答案：ABCD59.一般说来,企业研究与开发战略的类型有A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略E、稳定型战略参考答案：ABCD60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有A、扩张战略B、维持战略C、收成战略D、调整战略E、放弃战略参考答案：ABC61.组织变革的典型形式有A、企业兼并B、企业收购C、企业网络D、企业集团E、公司重组参考答案：CDE62.防御战略的种类有A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、稳定性战略E、清算战略参考答案：ABCE63.国际企业建立战略联盟的主要动因有A、开拓市场B、优势互补C、有利竞争D、国际垄断E、分担研究与开发风险参考答案：ABCE64.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、收缩战略E、抽资转向战略参考答案：CDE65.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有A、社会因素B、经济因素C、竞争因素D、技术因素E、政治—法律因素参考答案：ABDE66.反映企业盈利能力的财务指标有A、销售毛利率B、流动比率C、总资产周转率D、销售净利率E、固定资产周转率参考答案：AD67.就制造业来讲,生产运作的基本功能包括A、生产过程B、生产能力C、库存D、人力E、质量参考答案：ABCDE68.企业可供选择的衰退战略有A、领先战略B、坚壁战略C、多样化战略D、抽资转向战略E、快速放弃战略参考答案：ABDE二、单选题1.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称为A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：B2.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为A、企业使命B、企业哲学C、愿景D、企业宗旨参考答案：C3.工业组织调整的有效途径是A、增加生产线B、组建企业网络C、债务重组D、组建企业集团参考答案：D4.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A、领导效率理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导特质理论参考答案：C5.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是A、反补贴税B、反倾销税C、差价税D、混合税参考答案：B6.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A、第一类外部环境B、第二类外部环境C、第三类外部环境D、第四类外部环境参考答案：B7.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A、产品差别化B、市场细分化C、特殊竞争力D、成本领先战略参考答案：C8.事业层战略有时也称为经营战略或A、竞争战略B、公司层战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：A9.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型参考答案：B10.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A、设计出合理的战略方案B、分析战略方案的适用范围C、明确战略组合方式D、鉴别出可用的战略方案参考答案：D11.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A、多生产、多销售B、加快学习过程C、总结前人经验D、扩大市场占有率参考答案：A12.最常用的非关税壁垒是A、进口配额B、外汇管制C、进口许可证D、卫生检疫规定参考答案：A13.企业网络最早出现在A、美国B、日本C、澳大利亚D、欧洲参考答案：D14.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、稳定性原则参考答案：C15.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：B16.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择A、投资进入方式B、出口进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A17.波士顿矩阵的横轴代表A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势参考答案：A18.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类参考答案：A19.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A、公司层战略B、事业部战略C、作业层战略D、职能战略参考答案：B20.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略参考答案：C21.战略杠杆的力臂是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力参考答案：C22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、竞争战略参考答案：A23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A、产品—市场群B、竞争优势C、战略资源群D、企业的业务组成参考答案：B24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业参考答案：A25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：D26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A、信息资源B、技术资源C、信誉资源D、关系资源参考答案：C27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A、企业使命B、企业宗旨C、愿景D、战略目标参考答案：A28.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A、国际收支B、国际贸易体制C、基础设施D、贸易或投资条约和协定参考答案：D29.根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型参考答案：B30.职能型组织结构的主要优点是A、决策迅速B、部门内部的专业化C、内部协调便利D、有利于培养高层管理者参考答案：B31.最广泛使用的控制方法或工具是A、信息监控B、预算C、现场观察D、审计参考答案：B32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：C33.在战略变化的级次中最容易实施的是A、有限的战略变化B、连续战略C、例行性战略变化D、根本性战略变化参考答案：B34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力参考答案：D35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,具备这个独特优点的是A、SWOT矩阵B、波士顿矩阵C、麦肯锡模型D、产品—市场演化矩阵参考答案：D36.不属于宏观环境因素的是A、企业文化B、经济因素C、社会因素D、技术因素参考答案：A37.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：A38.企业成长的主要障碍是A、人才流失严重B、缺乏精神激励C、进入障碍D、激励体制不健全参考答案：C39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略参考答案：A40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A、经验效益分析B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、麦肯锡模型分析参考答案：B41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：C42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A、技术因素B、经济因素C、社会因素D、政治—法律因素参考答案：D43.衡量企业竞争力的最佳尺度是A、市场营销状况B、管理水平C、员工绩效D、财务状况参考答案：D44.在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A、威胁B、机会C、优势D、劣势参考答案：A45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A、文化学派B、企业家学派C、学习学派D、认识学派参考答案：D46.市场信号是一个竞争对手的A、隐蔽行动B、公开行动C、集体行动D、独自行动参考答案：B47.在7S要素模型中,体现组织核心所在的要素是A、首要目标B、风格C、结构D、系统参考答案：A48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：A49.矩阵型组织结构的主要缺点是A、适应性差B、沟通不畅C、双重领导D、不够灵活参考答案：C50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义,它是指到目前为止的A、累积总收益B、累积销售量C、累积总成本D、累积产量或服务量参考答案：D51.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：B52.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略参考答案：B53.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制参考答案：B54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特参考答案：D55.有远见的企业选择的战略变革时机是A、提前性变革B、阶段性变革C、反应性变革D、危机性变革参考答案：A56.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型参考答案：B57.战略实施的第一步是A、分析组织结构B、分析组织文化C、战略变化分析D、选择战略实施的模式参考答案：C58.确立战略愿景,首先要考虑愿景的A、长远性B、可行性C、价值性D、市场性参考答案：D59.优秀企业的第一特点是A、付诸行动B、退而结网C、深入调查D、详细规划参考答案：A60.客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为A、计划B、预算C、审计D、统计参考答案：C61.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A、人才B、资金C、技术D、信息参考答案：C62.与交叉回避相关的信号形式是A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、偏离产业惯例参考答案：C63.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A、扩张战略B、维持战略C、放弃战略D、收成战略参考答案：D64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、集中化战略D、多样化战略参考答案：D65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式参考答案：A66.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式参考答案：A67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A、品质B、能力C、财力D、履历参考答案：B68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略参考答案：B69.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A、定位学派B、文化学派C、认识学派D、设计学派参考答案：B70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：C71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略参考答案：A72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、差异化战略参考答案：B73.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,这种组合方式称为A、联合统一B、合并C、控股经营D、兼并参考答案：A74.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A、领先战略B、快速放弃战略C、坚壁战略D、抽资转向战略参考答案：B75.反映宏观经济总体状况的关键指标是A、国民生产总值增长率B、消费者收入水平C、央行的利率水平D、社会消费品零售价格指数参考答案：A76.定位学派的代表人物是A、安索夫B、德鲁克C、迈克尔·波特D、钱德勒参考答案：C77.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、交叉回避参考答案：D78.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略参考答案：D79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A、环境学派B、文化学派C、认识学派D、企业家学派参考答案：A80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A、任职履历B、社会阅历C、文化程度D、特性或个人品质参考答案：D81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A、剧增战略B、收缩战略C、巩固战略D、抽资转向战略参考答案：A82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A、企业集团B、企业网络C、公司重组D、跨国经营参考答案：C83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略参考答案：C84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略。
战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1一单项选择1、战略管理是企业C管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言, D 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言, A 能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中 B 管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、 A是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是 D 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、 B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是 A 。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取 B 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取 A 。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 B。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于 A 。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案1.什么是战略管理？简要描述其基本原理。
答案：战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。
其基本原理包括：明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。
2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。
请举例说明。
答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。
例如，一家汽车制造公司通过进行SWOT分析，发现自身在电动汽车领域拥有技术优势，而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会，因此决定加大电动汽车的研发和生产。
3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。
请提供一个应用实例。
答案：资源基础理论认为，组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。
在战略管理中，理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。
例如，一家酒店公司在制定战略时，根据资源基础理论思考自身的资源优势，例如地理位置、品牌知名度和员工技能，来决定如何在市场上获得竞争优势。
4.什么是市场占有率？为什么它是战略管理中重要的指标？答案：市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。
它是战略管理中重要的指标，因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。
通过追踪市场占有率，组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少，以及是否需要调整战略来提高竞争力。
5.简要描述波特的五力模型，并指出其在战略管理中的应用。
答案：波特的五力模型是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力。
它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。
在战略管理中，它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品，以制定适应性的战略和竞争策略。
6.解释成本领先战略并提供一个实例。
答案：成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。
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1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
( ×)2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。
( ×)3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
( √)4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
( √)5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
(√)6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
( √)7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
( √)8. 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
( √)9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
(√)10. 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( ×)11. 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( ×)12. 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( ×)13. 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( ×)14. 合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。
与投资进入方式的区别是，它不对目标国家投资。
(√)15. 企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。
( √)1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力2、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略3、处于战略结构第二层次的是（D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、战略管理的目的是（C ）。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实7、（D）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
8、企业培育核心能力最主要的方法应是（C ）。
A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作9、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ) 。
A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
单项选择题1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析B．SWOT 分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A．差异化战略B9．集中战略C成本领先战略D．市场开发战略10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A．引进人才战略B．培养人才战略C人才使用战略D．借用人才战略多项选择题1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A战略分析B．战略制定C战略评价D．战略实施E战略控制2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。
A占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性4．战略目标的基本目标有( )。
A利润目标B．市场目标C竞争目标D．发展目标E．价格目标5、紧缩型战略的类型有( )。
A，转向战略B．放弃战略C．暂停战略D 清算战略E、维持战略6．差异化战略的类型有( ) A产品差异化B·财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E，形象差异化7．市场战略选择的几种模式是( )。
A、单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。
( ) A新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。
这些问题是( ) A物料方面的问题B．费用方面的问题C制造管理方面的问题D，工艺方面的问题E．设备方面的问题l0．技术创新的特征有( ) A．不正确性B．时滞性C复杂性D．累积性E．可连续判断正误1．X 2．X 3．X 4．X 5．X 6．X 7．X单项选择题1．B 2．A 3．B 4．A 5，B 6．D 7．B 8．B 9，C lO．C多项选择题1．ABD 2．ABDE 3．ABDE 4．ABCD 5．ABD 6．ACE 7．ABCDE 8．ABCD 9．AC 10．BCD1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A.市场渗透B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（）A.长处——机会组合 B.长处——威胁组合 C.弱势——机会组合 D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（）A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（） A.横向一体化战略 B.多样化发展战略 C.低成本扩张战略 D.差异化发展战略9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨 B.企业战略使命 C.企业战略目标 D.企业经营哲学10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略1．行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
2．产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。
3．产品差异性越大，买方侃价实力越强。
4．买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。
5．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。
6．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。
7．有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。
1．A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B1．T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。
3．F，产品差异性越大，买方侃价实力越弱。
4.T 5.T 6.F,基于产业组织7.T判断正误1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
7．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。