陈列师绩效考核表
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
9-16绩效考核表(陈列主管)
从通知两周内设计完成
按要求完成为20分
延迟一天扣5分
4
各种文案资料的归档
10%
所有设计资料保管完整，无丢失损坏
按要求完成为10分
出现丢失损坏一次扣5分
5
陈列调整
15%
每周对成列进行调整
按照要求完成为15分
缺少一次扣5分
加权合计
品行
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
陈列主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
陈列主管
业绩考核
序号考核项目权重Fra bibliotek指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设计各季的橱窗主题
30%
从通知两周内设计完成
按要求完成为30分
陈列师绩效考核
陈列师绩效考核篇一：陈列绩效考核表绩效考核表篇二：陈列绩效考核表SiEG.FVm/StoreVm绩效考核表被考核岗位：陈列师/陈列专员考核人：陈列主管/督导主管考核周期：月度篇三：十问国内陈列师生存状况策划及执行：本报记者黄璜调查对象：国内资深陈列师调查分类：国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来，我们总是说它是一个朝阳行业，陈列师未来的前途无量??五年过去，今天的陈列行业还没有迎来黄金时代，陈列师也远没有当初料想的那么风光。
过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况，结果都不尽如人意。
如今我们再次深入陈列师的生活，却得到了一些惊喜，参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业，其中包括：国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商，但是无论从哪一类企业中，都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善，陈列师的地位在不断攀升，比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。
调查人物：马琳从业经历：曾担任maXSTUdio陈列主管；ozaRK体育用品有限公司陈列部门经理；KaPPa公司陈列主管等职务；目前为自由讲师。
问：你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些？答：我曾服务的服装企业属于比较正规的企业，所以，相对架构比较完善和清晰，具体分工如下：陈列经理：负责部门的管理，主要是工作调配与区域划分，人员管理与服务流程的建立，其中，最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实际工作；陈列主管：配合陈列经理进行辅助管理，负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作；陈列设计：负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作??配合陈列经理研发设计新的陈列道具，以及色彩运用和市场推广的配合等工作；陈列专员：负责经销商店铺的陈列管理，对经销商公司的陈列人员进行管理与督促，严格执行品牌公司的陈列要求，对客户进行定期的走访，完成培训、复制以及严格执行的工作；陈列督导：零售店面陈列的执行者，主要负责店面的实际陈列调整工作，定期下店调整，反馈管辖店面的相关信息，配合以及执行公司的陈列方案，并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员，担当店员与公司管理层的衔接渠道，起到“承上启下”的作用，另外，督导必须具备一定的培训职能；()陈列助理：配合陈列督导和店长进行陈列维护的基本工作。
陈列师绩效考核表
被考核岗位：陈列师考核人：城创组组长考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
每月
城创组组长
95%
满意设计方案数量/总设计方案数量≥95%，每±1%，±2分
每月
城市经营体
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
95%
讲解满意度评价（城创组组长依据销售和设计的建议评分）
订货会期间
销售部
设计部
销售和设计对实际陈列效果满进行满意度评价（取平均值）
95%
订货会期间
销售部
设计部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
城市经营体
对陈列效果进行满意度调查
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
100%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
城创组组长
日常工作
订货会整盘货陈列
陈列方案提供及时性
陈列管理制度
陈列管理制度目录：一．陈列管理前言二．陈列部门职能、组织架构1.陈列管理职能2.陈列人员架构三．工作职能1.陈列主管工作职能2.区域陈列师工作职能3.陈列小帮手工作职能四．陈列工作范畴1.季度陈列手册2.陈列培训及考核3.陈列小帮手工作制度4.新开店铺陈列规范5.巡店工作流程6.日常陈列调整流程五．附表六．陈列组工作计划一.陈列管理前言1. 以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序，促进销售的达成。
树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。
通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受；2. 使陈列工作制度化，标准化，流程化；3. 建立专业的陈列管理程序，明确陈列工作范畴，制定科学的陈列执行标准，建立互动的陈列沟通流程，建立总部—区域—终端陈列助手立体的管理体系，编写完整的陈列手册进行手册化传播。
建立详细的店铺档案，重视培训，提升员工陈列素质，加强终端的执行能力，提升公司管理层的陈列观念；4. 积极联系相关部门，做好陈列对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。
二.陈列部门职能、组织架构1.陈列管理职能●负责公司陈列管理体系营运；提升公司终端店铺整体视觉形象；●完善公司陈列体系构建、优化工作流程、提升工作效率；●制定公司年度陈列计划，提高公司终端店铺形象；●负责品牌陈列标准及规范制定；●负责公司陈列设计、开发、培训、考核与推广工作；●保持开放态度，不断学习和自我提升；●执行公司培训政策，提升同事工作技能与认知；●全面提升与训练各店陈列助手；●最大化确保总公司下发陈列方案的执行力度，做好上传下达工作。
2. 陈列人员组织架构备注：南区：广州、长沙、重庆、成都陈列组/主管店面管理部中区北区加盟/深圳区南区区域陈列师区域陈列师区域陈列师陈列小帮手陈列小帮手陈列小帮手陈列小帮手零售中心中区：武汉、郑州、上海、宁波、南京、杭州、南通北区：西安、太原、北京、长春、大连、哈尔滨、沈阳深圳区、加盟客户、文档类工作三．工作职能1.陈列主管：负责陈列系统的管理；●负责新店铺开业陈列规划指导；●陈列标准开发、终端实施情况监控；●每季的陈列培训资料制作；●陈列道具开发及陈列相关设计；●了解每季的新品上市计划，进行陈列模式和色彩的调整，并制定陈列手册；●负责陈列考核工作；2.区域陈列师：●负责各区域陈列管理体系营运；提升区域店铺整体视觉形象；●管理所管辖区域所有店铺的陈列及执行情况；及时做好反馈工作；●根据陈列情况协助评选月度店铺陈列各奖项；●完成各类陈列指引，标准的传达，做好培训和监督工作；●提供店铺情况提供相关数据、图片并给予陈列建议；●协助总部陈列师完成陈列的相关工作3.陈列小帮手：●负责店铺的日常陈列及维护工作；●负责新季度橱窗安装并及时回传照片；●定时对店铺员工进行陈列培训和新货上市工作；●协助区域陈列师完成陈列的相关工作；●依照《终端陈列检查表》每日对店铺情况进行评分并及时整改；●对店铺的陈列物料进行严格管理；●准时回传每月陈列照片；四．陈列工作范畴：季度陈列手册：根据公司新品上市计划，在上货之前由商品部提供实际货品与货品文字图片资料，总部陈列师根据以上情况作好陈列规划，制作陈列手册，下发到各店，并由各区域严格按要求进行监督。
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*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
陈列绩效考核表
陈列绩效考核表绩效考核表职工姓名：________________ 职位：________________ 考核日期：____________一、岗位能力表现（满分50分）1. 专业知识与技能（10分）在本次考核周期内，职工对自己从事的工作所需的专业知识掌握情况以及技能运用能力如何？评分：__________2. 工作量与质量（20分）在本次考核周期内，职工完成的工作任务的数量和质量如何？评分：__________3. 工作效率与完成度（20分）在本次考核周期内，职工在规定时间内完成工作任务的效率和完成度如何？评分：__________二、工作态度与行为表现（满分30分）1. 诚信与责任（10分）在本次考核周期内，职工在工作中是否具备诚信和责任心？评分：__________2. 团队合作（10分）在本次考核周期内，职工在团队合作中积极参与，与同事之间的合作如何？评分：__________3. 自我发展与学习（10分）在本次考核周期内，职工是否主动积极地对自己进行学习和发展？评分：__________三、绩效目标达成情况（满分20分）1. 目标设定与完成度（10分）在本次考核周期内，职工完成了公司制定的目标任务的情况如何？评分：__________2. 目标完成质量（10分）在本次考核周期内，职工完成的目标任务的质量如何？评分：__________四、奖惩情况（满分15分）1. 奖励加分（5分）在本次考核周期内，职工是否获得过奖励或表彰？评分：__________2. 惩罚减分（10分）在本次考核周期内，职工是否受到过惩罚或处罚？评分：__________五、综合评价（满分100分）1. 能力及工作表现（50分）岗位能力表现总分工作态度与行为表现总分绩效目标达成情况总分奖惩情况总分总分：__________2. 发展潜力及互动绩效（50分）潜力发展情况评分：__________职工互动评分：__________总分：__________评语：___________________________________________________________________________________________企业领导签字：_________________职工签字：____________________日期：__________________________以上是一份绩效考核表，用于对职工的岗位能力、工作态度与行为、绩效目标达成情况、奖惩情况等方面进行评估。
美工绩效考核表(模板)
10
二
工作 4、根据任务进行网站VI设计，设计网站名片，上传 内容 网络活动需要的推广宣传图片，未做到扣5分/次
10
总经办
5、负责网站宣传用品的印刷或者购置，根据需要购 置传单、海报等对外宣传印刷用具，未做到扣5分/次
10
6、优化网站各种页面，每月对网站进行一次新的设 计、构建与装修，未进行扣10分/次
2. 单项分值扣零分。
3. 当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
备注 元
2023年 月份综合考核表
Байду номын сангаас考核日期：
年月 日
职务：美工
姓名:
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣5分/次
2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/ 次,半天扣1.5分/次
一
个人 3、个人办公范围内卫生不合格，办公用品摆放不整 管理 齐，扣2分/次
10
7、进行网站各类活动的气氛营造和设计，协助市场 推广，未做到扣5分/次
10
1、与其它部门沟通不及时而引起的工作失误，扣2 分/次
三
工作 态度 2、团队协作意识差，如有投诉扣2分/次
10
总经办
3、完成部门领导安排的其他事宜，未接受任务扣5 分/次；
合
计
100 得分：
考核奖金：
注
： 1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元；
20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等，扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
商店或超市工作绩效考核表(万能模板)
商店或超市工作绩效考核表(万能模板)商店或超市工作绩效考核表（万能模板）背景信息商店或超市作为零售业的关键部分，员工的工作绩效对于其经营和发展至关重要。
为了客观、公正地评估员工的工作表现，制定和使用一份全面的绩效考核表是必不可少的。
目的本绩效考核表的目的是为商店或超市提供一个万能模板，帮助雇主评估员工在各个方面的工作表现。
考核表的使用可以促使员工积极努力，进一步提高工作绩效。
绩效考核指标绩效考核表应该涵盖多个方面与指标，以全面而客观地评估员工的工作表现。
下面是一些常见的绩效考核指标：1. 业绩：衡量员工在销售额、利润增长、客户满意度等方面的贡献。
2. 服务质量：评估员工在为顾客提供优质服务方面的表现，包括员工的礼貌、专业知识、处理投诉的能力等。
3. 团队合作：考察员工在团队合作和协作方面的表现，包括与同事的合作、分享知识和资源等。
4. 工作效率：评价员工在完成任务和工作量管理方面的能力，包括时间管理、工作效率和任务分配的能力。
5. 自我发展：评估员工不断研究和提升自己的能力，包括参加培训、主动探索新知识和技能等。
考核流程以下是商店或超市工作绩效考核的一般流程，根据具体情况和需求可以进行适当的调整：1. 设定目标：确认绩效考核周期和考核目标，明确员工应达到的绩效标准。
2. 数据收集：收集员工的工作数据和相关信息，包括销售报表、顾客反馈、团队合作记录等。
3. 考核评估：根据绩效考核指标对员工进行评估，使用评分或描述性评价方式。
4. 反馈与讨论：与员工讨论考核结果，提供积极的反馈和改进建议。
5. 制定行动计划：根据考核结果和员工需求，制定个人发展计划和改进措施。
6. 定期跟进：定期与员工进行跟进，评估改进计划的执行情况并提供必要的支持和指导。
注意事项1. 绩效考核应该公正、客观、透明，避免主观评价和歧视行为。
2. 员工应提前知晓绩效考核的标准和流程，以便有充分准备。
3. 考核结果应及时反馈给员工，并与他们讨论具体的评估标准和改进方向。
陈列师行为考核表
被考核陈列师： 序号 考核指标 等级 店铺名称： 评分标准描述 二、行为指标（KBI） A 1 工作态度 B C 工作积极性高，责任心强 工作积极性一般，责任心一般 工作积极性较低，责任心较差 1、了解上周的销售情况 2、了解店内希望展示的款式（主推款、畅销款） A 2 沟通能力 3、了解货量及库存情况 4、了解有无促销活动 以上问题陈列人员每次去店内都能与店长进行沟通 B C A 3 解决问题 的能力 B C A 4 工作时间 B C 5 培训及动 手能力 A B A 6 关注店内 B C 7 思路反馈 与工作流 程 出勤 A B A B 店长意见： 考核者（店长）： 评估日期： 年 月 日 很少与店长主动沟通，一般都是店长主动反馈情况 从不与店长或小帮手沟通 店里出现的问题能及时反馈给公司，并且对于事情的解决速度非常 快，并给出合理化解决方案 店里出现的问题有进行反馈，但是很少处理 店里出现的问题从不反馈，即便反馈也处理的速度非常慢 能够及时完成陈列工作，合理安排工作时间，且调整陈列的速度非 常快 能够合理安排工作时间，但调整陈列的速度较慢 时间安排不够合理，且陈列速度非常慢 每次到店都能够主动调店，并给予店长及小帮手合理化的建议和培 训 动手能力一够帮助店里招待顾客 对自己区域的店铺的销售不是非常清晰，且在销售高峰期并未参与 销售，气氛带动不够 从不过问店铺的销售业绩，且对于店内顾客视而不见 每次陈列完毕都会与店长沟通陈列结果，了解意见并加以修正 陈列完毕基本不沟通 陈列师在陈列工作过程中，不知去向 一个月内迟到、早退累计三次（含三次）以上 评估（√）
8
仓库管理员绩效考核标准表
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对
策
性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
陈列考核评估表
五、叠架围巾陈列数量，真丝8-12条、纤维6-8条、亚麻6-8条、精纺6-8条、粗纺4-6条、皮草2-4条。整组叠架阳伞陈列数量为14-18
六、C类店叠架围巾摆放以三排为主，其它以两排为标准。摆放位置以玻璃边为主，每排围巾的间距要求相等。如：（——OO——OO——）
PS
手模
一、手模摆放的位置以背景展示台和中岛为主，要求手模的手指对着顾客进门的方向或手指偏向于黑色头模45度倾斜为主。
二、手模最多可以摆放两个饰品，（手指一个，手臂一个）或陈列一条丝巾。
三、头模底盘与手模底盘陈列间距为15-20厘米。
一、中岛CC架上春夏陈列真丝、亚麻纤维系列可摆四排、冬秋为精纺，休闲羊毛系列可摆三排。一排衣架3-5个，每排围巾采用同款不同色，前浅后深（采用小衣架）中岛玻璃层上摆放帽子和雨伞。
二、同一挂架上的围巾采用相同风格不同款式，色彩由前浅后深为主或（横排不同款同色或竖排不同款同色）。
ID
叠架
一、叠架上陈列的产品，每一叠采用同款不同色陈列或同风格不同款陈列
二、每叠产品要上小下大，上浅下深，材质要上薄下厚，价格要上低下高。C类店围巾叠放标准为单层向外，其它以双层向外为标准。
三、相同风格面料，相似花纹要陈列在同一排叠架上，叠架由上到下产品花色陈列由小花-大花-几何花纹……
陈列考核评估表
陈列项目
陈列标准
问题描述
得分
差1-6中6-8优8-10
PY
长型.圆
盘中岛
二、长型中岛夏季主要陈列阳伞为主。陈列数量为20-25支（中岛玻璃层上摆放帽子和阳伞为主，帽子陈列款数为3个款）。圆盘中岛夏季围巾陈列数量为8条，阳伞陈列数量为15-20（玻璃层上以陈列帽子为主，数量为6-8个款式）
超市员工绩效考核全套表格
表格一：员工基本信息
员工姓名
工号
入职日期
部门
张三
001
2020/01/01
采购部
李四
002
2019/03/15
销售部
王五
003
2021/07/01
仓储部
表格二：考核指标及得分
员工姓名
考核项
基准得分
实际得分
张三
出勤情况
100
90
张三
服务态度
100
95
张三
工作效率
100
80
李四
出勤情况
100
100
李四
服务态度
100
80
李四
工作效率
100
90
王五
出勤情况
100
100
王五
服务态度
100
100
王五
工作效率
100
100
表格三：绩B
李四
C
王五
A
表格四：奖励记录
员工姓名
奖励内容
奖励日期
张三
优秀销售奖
2020/06/15
李四
出勤优先奖
2019/08/23
李四
团队协作优秀奖
2020/12/02
王五
月度最佳员工奖
2021/09/10
表格五：惩罚记录
员工姓名
惩罚内容
惩罚日期
张三
迟到
2020/02/05
张三
销售误导顾客
2021/03/12
李四
工作效率低
2019/10/17
李四
违反员工规定
2020/07/30
陈列师绩效考核表
50
10 解决方案（3分）；2、每周每月商场排名情况的收集与分析（2分）；3、竞
争品牌的情报收集（2分）；4、后台数据的分析与执行（3分）。
合计
700
50
得分
奖金
2019年 月 评分理由
当月考核内容认：
区域负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
工作数量
200
10
不定期对运营中心、门店进行培训辅导，每月下店或培训不能少于4次，少 一次扣2分，两次4分依次类推；
公司制度
50
10
严格执行公司各项管理制度，违反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
1、店铺周报月报及相关报表的审核分析汇总，对相应的问题进行研讨提出
信息管理
陈列绩效考核表
区域： 考核项目 考核金额 分数
单位：元
姓名： 考核内容（评判标准）
工作计划
200
10
按时对运营中心及门店进行陈列指导，制定门店陈列指引，延迟一天扣2 分，延迟两次扣4分，依次类推；
工作质量
200
10
根据门店进行陈列指导和维护，提升品牌服务质量，若工作导致客户投诉一 次扣2分，两次扣4分，依次类推；
最新仓库人员绩效考核表
5分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计;
存货准确
保持所辖物资库存准确率为100%
6分
物理/财
准确率为100%,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计
出仓原则
遵循先进先出原则进行办理出库发货
4分
质检/仓库
发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款
至2011年8月3日13时00分
5．安全措施：
下列由工作票签发人填写下列由工作许可人（值班员）填写
1.拉开变台杆上真空开关断路器；
2.拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.断开1#进线柜开关；
4.拉开1#进线柜刀闸；
3.断开2#进线柜开关；
4.拉开2#进线柜刀闸。
1.已拉开变台杆上真空开关断路器；
2.已拉开变台杆上真空开关断路器刀闸（隔离开关）；
3.已断开1#进线柜开关；
4.已拉开1#进线柜刀闸；
3.已断开2#进线柜开关；
4.已拉开2#进线柜刀闸。
1.在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.在1#变压器低压装接电线1组；
3.在２#变压器低压侧装接电线1组。
1.已在真空开关负荷侧装接地线1组；
2.已在1#变压器低压侧装接电线1组；
5分
财会
A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;
6S评比
每月定期内检查情况
10分
人资
权重(10)*按实际检查分数
工作态度（20分）
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规次
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物流经理
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讲解满意度评价（城创组组长依据销售和设计的建议评分）
订货会期间
销售部
设计部
销售和设计对实际陈列效果满进行满意度评价（取平均值）
95%
订货会期间
销售部
设计部
终端店铺陈列方案
按时进行店铺陈列规划
100%
陈列方案及时数量/计划陈列方案*100%=100%，每少一个点扣2分
每月
城市经营体
对陈列效果进行意度调查
每月
城创组组长
工作计划完成率
每月工作计划及总结及时按要求完成
100%
实际完成工作量/计划完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分
每月
城创组组长
日常工作
订货会整盘货陈列
陈列方案提供及时性
100%
合格设计方案数量/当月设计方案总数量*100%，每±1%，±2分
订货会期间
企划部
陈列订货会讲解效果（城创组组长从销售部和设计部调查）
陈列师绩效考核表
陈列师绩效考核表
被考核岗位：陈列师考核人：城创组组长考核周期：月度
考核项目
KPI
指标定义
目标
权重
计算方法
考核时机
数据来源
考核结果
工作计划管理
工作计划和总结及时率
按时提交完整工作计划和总结，按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划
100%
按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分
95%
满意设计方案数量/总设计方案数量≥95%，每±1%，±2分
每月
城市经营体
个人素养管理
内部客户满意度
对本岗位相关人员进行满意度调查
85%
满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分
每季度
企管中心
注：这个表格是对陈列师的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。