第3章 成本预测总结
物流成本预测与决策概述
➢ 变动物流成本是指物流成本额随业务量的 增减变化而近似成比例增减变化的物流成 本。
高低点法
物流成本模型：
y=a+bx
y——一定期间的成本的总发生额 a——固定成本部分； b——单位变动成本； x——业务量
选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量 的总成本（或总费用）之差△y,与两者业务量之 差△x进行对比，求出b,然后再求出a。 b=(因素值最高点的物流成本-因素值最低点的 物流成本)/（最高点因素值-最低点因素值）
采用头脑风暴法进行预测时，邀请的专家通常包括：①方 法论学者，即预测领域的专家；②设想产生者，即所讨论 问题的专家；③分析者，即讨论问题领域的高级专家；④ 演绎者，即具有发达的思维推断能力的专家。
——经理们为了捕捉灵感，因此会去集 思广益。美国第一流的广告商奥斯本发明这 一方法。它有4项基本原则：
在欧洲其他地方再没有迪斯尼公园，所以当时的 预测是根据美国迪斯尼的情况作出的，令人遗憾 的是，后来的结果证明，美国和欧洲业务有显著 差别。最好的一年迪斯尼吸引了近1000万游客， 这要比预测数字低13%，与此同时，每一游客的 平均花费也比预测数字少10%，其结果导致该年 产生了53.4亿法郎的巨额亏损。情况更糟的是， 后来游客人数进一步下降到不足900万。
➢ 因果关系物流成本预测法是通过考察物流 成本与其他相关指标之间相互依存、相互 制约的规律性联系，通过建立相应的因果 数学模型进行的物流成本预测分析方法。
➢ 因果关系物流成本预测法具体包括高低点 法和回归分析法等。
①高低点法
➢ 高低点法是只选用相关范围内物流成本影 响因素观察值的最高点与最低点，连接这 两点的直线所对应的线性方程即为所要估 计的物流成本函数。
第3章成本预测
• A、预测过程的科学性；
• B、预测结果的近似性； • C、预测结论的可修正性。
第3章成本预测
4
• 3.1.3成本预测应注意的问题
• 成本预测的特点决定了预测中必须注意以下 问题：
• 1）重视成本与效益的比较
第3章成本预测
15
• 2）技术改造后的成本预测
• 实际工作中，企业为降低成本，提高经济效益，常 常对原有的生产工艺流程、生产设备，操作技术方法 等进行技术改造，此类投资会使相关的技术经济指标 发生变化，涉及的指标主要有：材料的耗用量、材料 的价格、产品的生产量、劳动生产率、生产工人人数 、生产工人工资总额、废品损失率等。这些指标的变 动最终都会引起成本水平发生变动。
第3章成本预测
14
扩大规模扩 前大规模后生 扩产 大规模后生 扩大规模 单后 位直× （ 接 1+工 工人 资增长） 的 × （ 1+百 年分 均比 工资增） 长 单位直= 接工资 原生× 产 （ 1+生 量产量增长的百分比
原固定 新增生 年产 固定 原资 制产 造费 扩 用 大 总 规 额 模 扩大规 资 模 产 后 + 折 用旧 固费 × 定 综资 合产 + 折 （旧 不费 含× （ 折 1+ 旧 增费 长） 的） 百 单位制 =造费用 原生 × （ 1 产 +产 量 量增长的百分比
第3章成本预测
12
• 3．2．2企业建成投产后的成本预测
• 企业建成投产后，由于缺乏历史资料作为预测的依据 ，通常可以采用定量与定性相结合的方法进行预测。 在同行业同类产品平均成本的基础上，结合技术经济 指标的变动进行预测。预测中首先按费用要素（原材 料、燃料、动力、折旧费、修理费等）进行测算，然 后再按成本项目，区分直接材料、直接人工、制造费 用等成本项目进行测算，最终确定产品成本。至于管 理费用、销售费用、财务费用属于期间成本，此类成 本应按明细项目，通过编制费用预算予以确定。
项目成本预测工作总结汇报
项目成本预测工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们团队在项目成本预测工作方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队经过精心的策划和努力，取得了一些显著的成就，我希望通过这篇文章向大家介绍一下我们的工作成果。
首先，我们团队在项目成本预测方面进行了大量的调研和分析工作，针对不同类型的项目，我们制定了相应的成本预测模型和方法。
通过对历史数据的分析和对未来趋势的预测，我们成功地建立了一套科学有效的成本预测体系，为项目的预算编制和成本控制提供了有力的支持。
其次，我们团队在成本预测工作中引入了先进的技术手段，利用大数据分析和人工智能技术，提高了成本预测的准确性和精度。
我们还开发了一套成本预测软件，可以根据项目的特点和需求，快速生成成本预测报告，为决策提供了及时的数据支持。
最后，我们团队在成本预测工作中注重团队合作和交流，通过
定期的讨论和交流会议，及时总结和分享工作经验，不断完善和提升成本预测工作的质量和效率。
我们还积极参与行业内的交流和合作活动，与其他团队和机构开展合作研究，共同推动成本预测工作的发展和进步。
总的来说，我们团队在项目成本预测工作中取得了一些令人鼓舞的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，为项目的顺利实施和成本控制做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
第三节成本预测(1)
谢谢！
根据回归方程和实际历史数据建立联立方程组，求出a、 b、c的值，然后代入二元线性回归方程，即可预测下一期的 成本。具体的标准方程组如下：
z i na b xi c y i 2 x z a x b x i i i i c xi yi2 y z a y b x y c y i i i i i i
解：（1）设学习曲线为y=ax-b
已知x1=50台时，y1=320小时，学习率R=80% 则当x2=2x1=100台，y2=0.8y1=0.8 ×320=256小时，则有：
320 a 50 b 256 a 100
b
b lg
320 100 lg 0.3219 256 50 a 320 500.3219 1127
y ( 2 x) R 100 % y ( x)
在相关范围内，不论x取何值，学习率R均不变。
举例：某工业企业生产10个单位产品平均每个 用了45小时，生产20个单位产品平均用了36小时，则学 习率为多少？
y ( 2 x) y (20) 36 R 100% 100% 100% 80% y ( x) y (10) 45
实践证明：工业企业中确实存在着80%的学习曲线， 这是被实践证明了的客观规律。80%学习曲线意味着，在 以平均劳动小时进行计算时，当每次产品生产的数量是原 有产量一倍的时候，则生产每一单位产品的平均劳动小时
数，将减少到原来生产所需的平均劳动小时数的80%。
Байду номын сангаас
【例3-11】假设某大型机械设备厂，直接人工小时 符合80%学习曲线，该企业到目前共生产出新型A设备50 台。根据成本资料记载，生产50台A设备时，平均每台产 品需320直接人工小时，现有一设备公司欲向该厂订购40 台新型A设备。要求： （1）如果接受该订单，则累计生产到90台时，预测平 均每台产品所需直接人工小时数。 （2）预测接受40台A设备所需的全部直接人工小时数。 （3）如果单位人工小时的成本是20元，预测生产完40 台设备所需直接人工小时成本。
第三章成本决策的理论与方法
（二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成 本决策问题。主要有： 1.追加订货 2.零部件自制或外购 3.半成品外售或进一步加工 4.次品降价或修复处理
第二节 成本决策的差异法
二、追加订货的成本决策 在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货 例1.某企业计划本月生产100件产品，预计单位成本20 元。其中变动成本与固定成本分别为12元和8元。该 产品在市场上的单位售价为25元。某商业部门以单价 23元的价格向该企业要求订货30件，本月交货。在不 影响本月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接 受该项追加订货的任务。 思考：（1）买方以20元追加订货，企业是否同意？买 方价格达到多少时，企业才拒绝追加订货？
方法: 差异法是确定型成本决策问题的一种普通决
策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中 规划论等方法来分析解决，如线性规划、 目标规划。
第一节
Ⅱ完全不确定性决策
成本决策概述
指与行动方案有关的全部未来事件在进行 决策之前是不确定性的、随机性的 ,并且不知 道未来事件的概率分布的决策。
条件(或特征)：
(1)(同确定型)； (2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知； (3)(同确定型)； (4)(同确定型)。
方法：
乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大原 则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特 殊的风险型决策)、后悔值法(Savage准则 或后悔值最大最小原则)。
第一节
Ⅲ风险型决策
(二)适用情况： （1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定 （2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的 问题； （3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。 (三)例题见教材 三、决策表法（或称矩阵法） (一)决策表一般由三部分组成： 1.自然状态及其发生的概率； 2.可行方案； 3.各种行动方案的可能结果。
第三章 成本预测、决策与计划
第三章 成本预测、决策与计划第一节 成本预测一、成本预测概述1、定义：是指依据成本的有关数据及其与各种技术经济因素之间的依存关系，结合企业发展前景及应采取的各种措施，通过一定程序、方法和模型，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学估计。
2、作用：（1）成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。
(2)成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。
3、成本预测分类： （1）按时间分类：长期预测：指对一年以上期间进行的预测如三年或五年。
短期预测：指一年以下的预测，如按月，按季或按年。
（2）按预测内容分为两类：制订计划或方案阶段的成本预测。
在计划实施过程中的成本预测。
二、成本预测的程序1、根据企业总体目标提出初步成本目标。
2、初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距。
其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。
3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。
4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。
三、成本预测的方法 一）定量预测法1、定义：定量预测法是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
2、具体方法：第一种方法：高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx 直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y ），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b 的值，然后再代入原直线方程，求出a 的值，通过成本模型从而估计推测成本发展趋势的一种方法高低点法的具体步骤（1）确定高低点坐标 （2）计算b 值高低高低低高低高或高低点业务量之差高低点成本之差x x y y x x y y b --=--==（3）计算a 值a ＝高点成本－b ×高点业务量=y 高-bx 高＝低点成本－b ×低点业务量=y 低-bx 低（4）建立成本性态模型y ＝a+bx(5)根据未来业务量预测未来成本例1：M 公司2010年1-5月有关产销量和成本资料如下：58004300320033002300总成本（万元）1000700400500300产量（件）54321时间6月份预计产销量为800件，预测6月份总成本。
管理会计：03-成本预测
4、运用因素变动预测法进行成本预测
年份
电脑显示屏底座
销量
销售成本
2018
-
-
2019年预测
-
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影响因素 新工艺提高产品质量 主要生产材料降价
人工成本提高
影响指标
影响幅度
销量
电视底座
销售成本
-
-
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电视壁挂件
销量
销售成本
-
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1、根据<2019年产销影响因素统 计表>，将影响因素的“影响指 标”和“影响幅度”进行填列； 2、根据2018年销量和销售成本， 同时结合影响指标的影响幅度， 计算2019年预测“销量”和“销 售成本”，并分别填列。
实验操作-04：运用因素变动预测法进行成本预测
4、运用因素变动预测法进行成本预测
年份
电脑显示屏底座
销量
销售成本
2018
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2019年预测
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影响因素 新工艺提高产品质量 主要生产材料降价
人工成本提高
影响指标
影响幅度
销量
电视底座
销售成本
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电视壁挂件
销量
销售成本
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影响因素 新工艺提高产品质量
主要生产材料降价 人工成本提高
影响指标
影响幅度
销量
电视底座
销售成本
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销量
电视壁挂件
销售成本
成本预测涉及知识点总结
成本预测涉及知识点总结成本预测的基本知识点包括成本概念、成本分类、成本预测方法和成本控制。
一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出，它是直接生产产品或提供服务所必须支付的费用。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如直接材料、直接人工；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接材料、间接人工、管理费用等。
二、成本分类成本可以按照不同的标准和分类方式进行分类，常见的成本分类包括按照费用行为分为固定成本和变动成本；按照责任中心划分为产品成本、部门成本和期间成本；按照付款对象划分为直接成本和间接成本等。
三、成本预测方法1.经验法：即根据过去的经验和情况，通过经验的积累和总结，对未来的成本进行估计和预测。
这种方法简单易行，但准确性和科学性较差。
2.科学统计法：利用数据和统计模型对未来的成本进行预测，如趋势分析法、回归分析法、指数平滑法等。
这种方法需要较多的数据和专业的统计知识，可以提高预测的准确性和科学性。
3.成本规划法：即根据企业的发展战略和目标，制定和实施成本规划，包括成本控制目标、成本预算和成本管理计划等。
这种方法可以有效地控制成本，提高企业的经营效益。
四、成本控制成本控制是企业实施成本管理的重要手段，包括控制成本的目标，控制成本的方法和控制成本的措施等。
常见的成本控制方法包括标准成本控制、作业成本控制、绩效成本控制等。
企业可以通过制定成本控制目标和预算、优化生产流程和管理体系、提高生产技术和管理水平等方式来实施成本控制，从而降低成本，提高经营效益。
在进行成本预测时，企业需要根据自身的实际情况和特点，综合运用各种成本预测方法和成本控制手段，充分考虑市场环境、经济变化和竞争态势等因素，科学合理地对成本进行预测，为企业的经营决策和发展规划提供参考依据，提高企业的经营效益和竞争能力。
在进行成本预测时，企业需要考虑以下几个方面的问题：1. 预测环境。
第3章 成本预测总结
高低点法
知道了b，可根据公式y=a＋bx用最高业务量或最低 业务量有关数据代入，求解a。 a=最高点成本-b×最高点产量 或
a=最低点成本-b×最低点产量
高低点法
例如某企业1～3月份机器工作小时和维修成本的变 动情况如下：
月份 机器工作小时 维修成本（元） 1 600 6000 2 820 7300 3 1000 8000
3.1.5成本预测的基本方法
1、定量预测法 1）高低点法： 高低点法是利用代数式y=a+bx， 选用一定历史资料中的最高业务量与最 低业务量的总成本（或总费用）之差△y ，与两者业务量之差△x进行对比，求出 b，然后再求出a的方法。
高低点法
设以y代表一定期间某项半变动成本总额，x代表业务量，a代表 半变动成本中的固定部分，b代表半变动成本中依一定比率随业 务量变动的部分（单位变动成本）。则： y=a＋bx 最高业务量与最低业务量之间的半变动成本差额，只能与变 动成本有关，因而单位变动成本可按如下公式计算： 单位变成成本＝(最高业务量成本 - 最低业务量成本)/（最高业 务量－最低业务量） ＝高低点成本之差／高低点业务量之差
（三）选择测算法 （四）直接测算法
目标成本 ＝计划期产量的计划年度可比 产品成本总额*（1-计划期预计成本降低 率）
直接测算法
[例3] 假定ABC公司生产甲、乙两种产品，本年 1-9月份实际生产甲产品3600件，实际平均单位成本 为250元；生产乙产品1143件，实际平均单位成本为 500元。第四季度预计生产甲产品2400件，单位成本 为225元；乙产品457件，单位成本为475元。计划 明年继续生产甲、乙两种产品，全年计划生产甲产品 7500件，生产乙产品2000件，可比产品成本降低率 达到5%。要求预测该公司明年的目标成本及成本降定性预Fra bibliotek与定量预测的比较
成本预测总结
回归分析法
回归分析中，当研究的因果关系只涉及因变量 和一个自变量时，叫做 一元回归分析 ；当研究 的因果关系涉及因变量和两个或两个以上自变 量时，叫做 多元回归分析 。此外，回归分析中 ，又依据描述自变量与因变量之间因果关系的 函数表达式是线性的还是非线性的，分为 线性 回归分析和非线性回归分析 。通常线性回归分 析法是最基本的分析方法，遇到非线性回归问 题可以借助数学手段化为线性回归问题处理 。
第三章 成本预测
1 、了解成本预测的含义、意义、内容基本知 识，掌握成本预测的方法；
2 、掌握目标成本预测的内涵、方法及目标成 本的分解；
3 、掌握本量利分析在成本预测中的应用； 4 、理解产品成本发展趋势预测。
3.1.1、成本预测的含义
成本预测是指运用一定的科学方法，对 未来成本水平及其变化趋势作出科学的 估计。通过成本预测，掌握未来的成本 水平及其变动趋势，有助于减少决策的 盲目性，使经营管理者易于选择最优方 案，作出正确决策。
回归分析法
回归分析法的公式：
∑y=na+b∑x
∑xy=a∑x+b∑x2
回归分析法
相关系数的公式：
R?
?
xy ? ?
x?
N
y
?
? ? ? ? ? ??
x2 ? (
x)
2
?? ??
N ????
y2 ? (
y)2
? ?
N ??
回归分析法
回归分析法的优缺点:
回归分析方法是处理变量间相关关系的有力 工具，它不仅为建立变量间关系的数学表达式（ 经验公式）提供了一般的方法，而且还能判明建 立的经验公式的有效性，从而达到利用经验公式 预测、控制等目的。但是回归分析方法的缺点在 于它同最小二乘法一样计算复杂，计算量大 。
成本预测——精选推荐
成本预测、计划、控制、分析企业必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。
企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，包括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销量等各种数据信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组合，在此基础上，进行产品成本预测，确定目标成本。
第一节成本预测和目标成本1.1 成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。
成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
（一）制订计划阶段成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的社会因素，按照技术经济分析提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗水平，测算目标成本。
（二）计划实施阶段成本预测的基本内容是，分析上一阶段成本计划完成情况，制订下一阶段生产技术经济措施，调查市场物价等社会因素，预计计划期内生产发展水平和降低成本计划的实施效果，预测企业成本计划的完成程度。
1.2 预测目标成本的方法（一）根据市场调查制订销售价格，在预测销售收入、应交税金和目标利润的基础上，确定目标成本，计算公式是：1．按全部产品进行目标成本预测目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结合期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。
2．按单项产品进行目标成本预测单位产品目标成本=预计单位产品销售价格-预计单位产品税金-单位产品目标利润单位产品目标成本=预计单位产品销售价格/（1-增值税率）-目标利润/预计销售量单位产品目标成本=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本（二）预测销售价格有困难的，可以参照企业类似产品或系列产品的成本，或本企业历史先进成本水平作为目标成本。
项目成本预测工作总结汇报
项目成本预测工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目成本预测工作的总结。
在过去的几个
月里，我们团队一直致力于对项目成本进行准确的预测和控制，以确保项目的顺利实施和成功交付。
在这个过程中，我们面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。
首先，我们通过对项目需求和范围进行了深入的分析和研究，结合历史数据和
行业趋势，建立了一套完善的成本预测模型。
这个模型不仅考虑了项目的直接成本，还考虑了间接成本和风险成本，从而使我们的预测更加全面和准确。
其次，我们加强了与项目各相关方的沟通和协作，及时了解项目进展和变化，
及时调整成本预测，确保预测结果与实际情况保持一致。
我们也积极与供应商和承包商进行合作，优化采购和成本控制策略，降低项目成本。
最后，我们还对项目成本进行了持续的监控和分析，及时发现和解决了一些潜
在的成本风险和问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
通过这些努力，我们成功地完成了项目的成本预测和控制工作，为项目的顺利实施和成功交付奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续加强成本预测和控制工作，不断优化预测模型和
方法，提高预测的准确性和可靠性。
我们也将继续加强与项目各相关方的沟通和协作，共同应对项目成本管理中的挑战和问题，确保项目的顺利实施和成功交付。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力，正是你们的支持和配合，才使得我们能够取得这些成绩。
我也要感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任，相信在大家的共同努力下，我们的项目成本预测工作将会取得更大的成功。
谢谢大家！。
成本预测与会计实践经验总结
成本预测与会计实践经验总结随着企业的经营环境日益复杂和竞争的加剧，成本控制成为企业经营管理中的重要一环。
其中，成本预测在决策过程中具有关键作用。
本文将总结并分享我在成本预测与会计实践中的经验与教训。
一、成本预测的重要性成本预测是制定企业预算的重要组成部分，帮助企业管理者制定合理的经营计划和决策。
通过成本预测，企业可以合理安排资源、降低经营风险、提高效益。
因此，正确的成本预测成为企业成功的关键因素之一。
二、成本预测的方法和技巧1.历史数据分析法历史数据分析法是一种基于过去经验的成本预测方法。
通过对过去一段时间内的成本数据进行分析和挖掘，将相似业务环境下的成本变化趋势应用到新的决策中。
然而，该方法的局限性在于没有考虑到外部环境的变化以及异常情况的发生。
2.成本驱动因素法成本驱动因素法通过识别与成本相关的关键因素，建立成本预测模型。
例如，在制造业中，生产量、原材料价格和人工成本等可能是主要的驱动因素。
通过对这些因素的预测和分析，可以准确地预测成本的变化情况。
3.活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为基础进行成本分析和预测的方法。
它以企业的主要活动为基础，将成本分配到各个活动中，并通过监控和管理活动的资源使用情况，准确预测成本的变化。
三、会计实践中的经验总结1.及时记录和分析成本数据在会计实践中，及时记录和分析成本数据是非常重要的。
通过建立成本明细账和分析报告，可以清晰地了解各项成本的构成和变化情况，并为成本预测提供有力的依据。
2.建立灵活的成本控制机制灵活的成本控制机制是企业实现成本预测的关键。
企业应根据实际情况，建立适应不同场景的成本控制策略，并及时调整和优化，以确保成本控制的有效性。
3.加强成本控制意识成本控制是企业文化的一部分，需要所有员工参与和贯彻。
通过加强员工的成本控制意识，注重成本节约和效益提高，可以有效降低企业的成本并提高竞争力。
四、结语成本预测与会计实践是企业经营管理中不可或缺的环节。
成本估算与预算总结
成本估算与预算总结一、引言成本估算与预算的制定对于企业的经营和发展具有重要意义。
准确的成本估算能够帮助企业实现资源的有效配置，制定合理的价格策略，提高企业的竞争力。
同时，预算的制定能够帮助企业合理规划财务资源，避免资源浪费和亏损。
本文将从成本估算和预算制定两个方面进行总结。
二、成本估算成本估算是企业经营过程中的重要环节，它涉及到企业生产过程中的各个环节和要素的成本计算。
准确的成本估算能够帮助企业根据实际情况进行定价，并确保产品价格的合理性。
成本估算要考虑以下几个因素：1. 直接成本估算直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，包括原材料、人工和直接费用等。
在进行直接成本估算时，企业需要考虑成本的变动因素和成本的分配方式，以确保准确反映产品成本。
2. 间接成本估算间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用和间接人工等。
在进行间接成本估算时，企业需要合理选择分配的基础和方法，以确保成本的准确性和公平性。
3. 风险估算风险估算是指对于不确定性因素的成本进行估算，如市场变化、竞争压力以及自然灾害等。
企业需要综合考虑各种风险并进行合理的预测，以便在成本估算中加以考虑。
三、预算制定预算是企业根据经营计划和成本估算制定的财务计划，它对于企业的经营决策和资源配置具有重要作用。
预算制定要考虑以下几个方面：1. 销售预算销售预算是根据市场需求和预期销售量制定的预算。
企业需要调研市场，了解市场需求和销售趋势，以便制定合理的销售目标和计划，并根据销售目标进行成本估算。
2. 成本预算成本预算是根据成本估算和经营计划制定的预算。
企业需要综合考虑各个成本项的变动因素和趋势，结合销售目标进行合理的成本预算，以确保企业的利润和竞争力。
3. 现金流量预算现金流量预算是指企业在一定时期内的现金收入和支出的预测和计划。
企业需要根据成本估算和销售预算，结合应收账款和应付账款等因素，制定合理的现金流量预算，以确保企业的资金安全和经营稳定。
成本预算总结
成本预算总结成本预算总结成本预算在企业管理中起到至关重要的作用，它是企业实现良好财务管理和控制的关键工具。
成本预算的编制与实施，能够帮助企业合理分配资源，制定合理的成本控制措施，提高企业的效益和盈利能力。
本文将对成本预算进行总结，分析其作用与优势，并探讨一些实施过程中可能面临的挑战。
首先，成本预算是企业决策的重要依据。
成本预算能够帮助企业管理者全面了解企业的成本结构和内部成本控制的现状。
通过分析企业过去的成本支出，从而实现对未来成本的预测和预算。
这样，企业管理者就能够在做决策的时候，基于对成本预算的了解，做出合理的经营战略和财务决策，从而优化资金的使用效益。
其次，成本预算能够帮助企业控制成本。
企业内部的成本控制是企业可持续发展的基础。
通过成本预算的编制，企业能够制定出合理的成本控制目标和措施，加强对成本支出的监控和调控，提高成本管控的效果。
成本预算通过向各个部门和责任人明确预算数额和要求，对其进行监督和督促，促使他们在实际操作中真正做到节约成本，提高效率。
同时，成本预算还能够及时发现和纠正成本超支的问题，确保企业的财务状况良好。
此外，成本预算对于企业的资源分配也起到了重要的作用。
成本预算能够帮助企业管理者理清企业各个部门和项目的重要性和优先级，并通过合理的资金分配，实现资源的最优化配置。
通过成本预算，企业能够根据自身的经营情况和战略目标，合理分配资源，提高资源利用效率。
同时，成本预算还能够发现资源的闲置和浪费，及时进行调整，以充分利用有限的资源。
然而，在成本预算的实施中可能会面临一些挑战。
首先，成本预算需要准确的历史数据作为依据。
企业如果对过去的成本支出没有进行及时的记录和整理，就无法准确预测未来的成本支出。
其次，成本预算需要得到各个部门和责任人的积极配合和参与。
如果没有相关人员的合作，成本预算的制定和执行将面临很大的困难。
最后，成本预算需要不断的修正和调整。
由于外部环境的变化以及企业内部的变化，原本的预算可能需要进行修订。
成本预测方法与应用心得体会500字
成本预测方法与应用心得体会500字工程成本测算方法技巧心得
一、准备及基础要素价格的收集
1、熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、材料价格的收集。
一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥、砖块的价格。
3、人工价格的确定。
现在比较普遍的都是由包工队清包劳务，按混凝土工、粉刷工、钢筋工、木工等几大工种分包。
4、机械费（非含在包工内的）的测算。
按机械的拆旧费或租赁费考虑。
二、工程成本的测算
1、计算工程量。
这个工作很简单，没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2、组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
3、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
项目成本预测与控制工作总结汇报
项目成本预测与控制工作总结汇报项目成本预测与控制工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我在项目成本预测与控制工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我主要负责了公司X项目的成本预测与控制工作。
通过对项目成本的全面分析和有效控制，我取得了一定的成果和经验，现在我将向大家分享一下我的工作总结。
首先，我在项目成本预测方面的工作取得了一定的成果。
通过对项目的需求、资源和时间的综合评估，我能够准确预测项目的成本，并提前做好相应的预算。
同时，我还根据实际情况对成本预测进行动态调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
这一方面得益于我对项目管理知识的深入学习和实践经验的积累，另一方面也离不开我与项目团队的密切合作和沟通。
其次，我在项目成本控制方面也取得了一些成果。
通过对项目成本的监控和分析，我能够及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
我与项目团队保持着良好的沟通和合作，及时了解项目进展和成本情况，以便做出正确的决策。
同时，我还通过制定成本控制计划和优化资源配置，有效地降低了项目的成本，并提高了项目的整体效益。
在工作中，我还发现了一些问题和不足之处。
首先，我在成本预测方面需要进一步提高准确性和可靠性，更加精细化地进行预测。
其次，在成本控制方面，我需要加强对项目团队的协调和管理，提高成本控制的效果。
最后，我还需要加强对项目管理知识的学习和研究，不断提升自己的专业能力和水平。
总的来说，通过这段时间的工作，我对项目成本预测与控制工作有了更深入的理解和认识，并取得了一些成果。
我将继续努力学习和提升自己，在今后的工作中更好地发挥自己的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目成本预测与控制工作总结汇报
项目成本预测与控制工作总结汇报项目成本预测与控制工作总结汇报一、引言在项目管理中，成本预测与控制是非常重要的工作环节。
本文将对项目成本预测与控制工作进行总结汇报，包括工作目标、工作内容、工作方法与工作效果等方面的内容。
二、工作目标项目成本预测与控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并提供准确的成本预测，以便项目经理做出合理的决策。
三、工作内容1. 收集项目成本数据：通过与项目团队、供应商和其他相关方沟通，收集项目成本相关数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
2. 分析成本数据：对收集到的成本数据进行分析，确定成本的组成部分，找出成本的主要驱动因素。
3. 制定成本预测模型：根据成本数据和驱动因素，建立成本预测模型，对项目未来的成本进行预测。
4. 监控项目成本：根据成本预测模型，持续监控项目的实际成本，并与预测成本进行对比，及时发现成本偏差并采取相应的措施进行调整。
5. 提供成本报告：根据项目经理和相关方的需求，提供准确的成本报告，包括实际成本、预测成本、成本偏差等信息。
四、工作方法1. 建立良好的沟通渠道：与项目团队、供应商和其他相关方保持良好的沟通，及时了解项目的成本情况。
2. 使用合适的工具与技术：利用项目管理软件、电子表格等工具，辅助进行成本预测与控制工作。
3. 进行风险评估：在成本预测与控制过程中，考虑项目风险对成本的影响，进行风险评估，并制定相应的应对措施。
4. 不断学习与改进：关注行业最新的成本管理方法与技术，不断学习与改进成本预测与控制工作。
五、工作效果通过项目成本预测与控制工作，取得了以下效果：1. 提高了项目成本的准确性：通过精确的成本预测，项目经理能够更好地掌握项目的成本情况，做出合理的决策。
2. 控制了项目成本的偏差：通过持续监控项目的成本，并及时采取措施进行调整，有效控制了项目成本的偏差。
3. 提高了项目的经济效益：通过合理的成本控制，项目能够在预算范围内完成，提高了项目的经济效益。
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目标成本预测的方法
（一）倒扣测算法 单一产品生产条件下产品目标成本＝ 预计销售收入-应缴税金-目标利润 多产品生产条件下全部产品目标成本 ＝∑预计销售收入-∑应缴税金-总体目标 利润
倒扣测算法
[例1] A企业生产甲产品，假定产销平衡， 预计甲产品的销售量为5000件，单价为600 元，增值税率为17%，另外还需交纳10%的 消费税。假设该企业甲产品购进货物占销售额 的预计比重为40%，若该企业所在地区的城 市维护建设税税率为7%，教育费附加为3% ；同行业先进的销售利润率为20%。要求预 测该企业的目标成本。
2、成本预测的意义
1）成本预测是前提条件； 2）成本预测是重要工具； 3）成本预测是科学依据； 4）成本预测是重要手段。
3.1.2成本预测的内容
成本预测的内容包括：总成本预测、经济要素预测、 管理费预测。 1、选择方案时作为决策依据的成本预测； 2、编制成本计划时作为基础环节的成本预测；
3、实施计划时作为保障措施的成本预测；
指数平滑法
指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的 一种时间序列分析预测法，它是通过计算指数
平滑值，配合一定的时间序列预测模型对现象
的未来进行预测。其原理是任一期的指数平滑 值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的 加权平均。
指数平滑法
指数平滑法的基本公式是：
M t 1 aXt (1 a)Mt
定性预测的主要方法
一、德尔菲法 二、主观概率法 三、专家小组法 四、相互影响法 五、历史类比法 六、情景预测法 七、领先指标法
目标成本预测
目标成本预测是指根据有关成本资料 和各种相关因素，采用一定的预测方法 ，对未来成本目标所作的科学估计。目 标成本预测的方法很多，主要有倒扣测 算法、比率测算法、选择测算法、直接 测算法等。
倒扣测算法
解：
目标利润＝5000×600×20%＝600000（元） 应缴税金＝5000×600×10%+[300000+5000×600× （1-40%）×17%]×(7%+3%)＝360600（元） 目标成本＝5000×600-360600-600000＝2039400（元 ） 如果A企业在生产甲产品的同时还生产乙产品，预计乙产品的销 售量为3000件，单价为400元，不用缴纳消费税，乙产品购进 货物占销售额的预计比重为50%，其它条件保持不变。在这种 情况下预测企业总体的目标成本如下： 总体的目标利润＝（5000×600＋3000×400）×20%＝ 840000（元） 总体的目标成本＝4200000-[360600+3000×400×（150%）×17%×（7%+3%）]-840000＝2989200（元）
2、定性预测法
定性预测的特点在于： （1）着重对事物发展的性质进行预测， 主要凭借人的经验以及分析能力； （2）着重对事物发展的趋势、方向和重 大转折点进行预测。
定性预测与定量预测的比较
1、定性预测的优缺点： 定性预测的优点在于：注重于事物发展在性质 方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发 挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省 费用。 定性预测的缺点是：易受主观因素的影响，比 较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受 人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限 制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描 述。
回归分析法
回归分析中，当研究的因果关系只涉及因变量 和一个自变量时，叫做一元回归分析；当研究 的因果关系涉及因变量和两个或两个以上自变 量时，叫做多元回归分析。此外，回归分析中 ，又依据描述自变量与因变量之间因果关系的 函数表达式是线性的还是非线性的，分为线性 回归分析和非线性回归分析。通常线性回归分 析法是最基本的分析方法，遇到非线性回归问 题可以借助数学手段化为线性回归问题处理。
加权移动平均法
加权移动平均给固定跨越期限内的每个变 量值以相等的权重。其原理是：历史各期产品 需求的数据信息对预测未来期内的需求量的作 用是不一样的。除了以n为周期的周期性变化 外，远离目标期的变量值的影响力相对较低， 故应给予较低的权重。
加权移动平均法
加权移动平均法的计算公式如下：
Ft=w1At-1+w2At-2+w3At-3+…+wnAt-n
式中，w1--第t-1期实际销售额的权重； w2--第t-2期实际销售额的权重； wn--第t-n期实际销售额的权重； n--预测的时期数；
w1+ w2+…+ wn=1是一个应 该注意的问题。经验法和试算法是选择权重 的最简单的方法。一般而言，最近期的数据 最能预示未来的情况，因而权重应大些。例 如，根据前一个月的利润和生产能力比起根 据前几个月能更好的估测下个月的利润和生 产能力。但是，如果数据时季节性的，则权 重也应是季节性的。
4、根据本量利关系预测目标固定成本和目标单位变动成 本；
5、预测技术经济指标对单位成本的影响。
成本预测的原则
1、连贯性原则； 2、结构分析原则； 3、系统性原则； 4、实践性原则；
成本预测的程序
1、确定预测目标和制定预测计划； 2、收集和分析预测资料； 3、提出假设，建立模型进行预测； 4、分析预测误差，修正预测结果。
时间序列法
（1）简单平均法： 简单平均法是通过计算以往若干时期成本 的简单平均数，作为对未来的成本预测数。
各期成本值之和 预计成本值 期数
时间序列法
（2）移动平均法： 移动平均法是指将事件过去若干相关期发 生的实际观察值，按时间序列排列，然后，由 远而近按一定的跨越期数一组一组地逐一地求 得其算术平均值，将每一次计算的平均值向下 移动—个时间单位，即可直接作为下一个时间 单位(期)的预测值。
根据上述资料，选择1月和3月资料进行对比，求 b和a.
高低点法
b=（8000元-6000元）/（1000-600）
=2000元/400=5元
再用最高或最低月份资料代入，均可求得半变动成本中的固定部 分。如以设例1月份资料代入，就可求得： a=6000元-5元×600=3000元 用高低点法分解半变动成本简便易算，只要有两个不同时期的业务 量和成本，就可求解，使用较为广泛。但这种方法只根据最高、最低两 点资料，而不考虑两点之间业务量和成本的变化，计算结果往往不够精 确。
第三章 成本预测
1、了解成本预测的含义、意义、内容基本知 识，掌握成本预测的方法；
2、掌握目标成本预测的内涵、方法及目标成 本的分解； 3、掌握本量利分析在成本预测中的应用；
4、理解产品成本发展趋势预测。
3.1.1、成本预测的含义
成本预测是指运用一定的科学方法，对 未来成本水平及其变化趋势作出科学的 估计。通过成本预测，掌握未来的成本 水平及其变动趋势，有助于减少决策的 盲目性，使经营管理者易于选择最优方 案，作出正确决策。
回归分析法
回归分析法，又称散布图法，是在掌握 大量观察数据的基础上，利用数理统计 方法建立因变量与自变量之间的回归关 系函数表达式（称回归方程式）。回归 分析法，是处理已知数据寻求这些数据 因果规律的一种数理统计方法。
回归分析法
回归分析法是以坐标X轴表示产品产量或 产品销售量，以Y轴表示资金需要量，将 历史各期产品产量或产品销售量和资金 占用量的各个对应点，画在坐标图中， 形成一个散布图。根据变化趋势画一条 趋势线，即为回归线。在回归线上先找 到预测期产品产量或产品销售量的对应 点，对应点向X轴平行与Y轴相交，相交 点即为预测流动资金需要量。
移动平均法
首先，计算5月份的移动平均值 ：58元 其余类推，便可求得5-12月的移动平均值。将这些移动平均 值分别向下移动一个时间单位(月)，即可求得下一个时间单位( 月)的预测值。如表所示。例如，第12个月的预测销售额为85万 元。第13个月的预测销售额为89万元。 另外，这种方法是以实际观察值为依据，因而，只能用于实 际观察值序列的紧后期，而无法预测相隔若干期后的事件；还有 ，这种方法所求得的预测值受所取跨越期数的影响，如上例中， 若取跨越期数n=8，第13个月的预测销售额就成为82.5万元， 而不再是89万元了。
（三）选择测算法 （四）直接测算法
目标成本 ＝计划期产量的计划年度可比 产品成本总额*（1-计划期预计成本降低 率）
直接测算法
[例3] 假定ABC公司生产甲、乙两种产品，本年 1-9月份实际生产甲产品3600件，实际平均单位成本 为250元；生产乙产品1143件，实际平均单位成本为 500元。第四季度预计生产甲产品2400件，单位成本 为225元；乙产品457件，单位成本为475元。计划 明年继续生产甲、乙两种产品，全年计划生产甲产品 7500件，生产乙产品2000件，可比产品成本降低率 达到5%。要求预测该公司明年的目标成本及成本降
3.1.5成本预测的基本方法
1、定量预测法 1）高低点法： 高低点法是利用代数式y=a+bx， 选用一定历史资料中的最高业务量与最 低业务量的总成本（或总费用）之差△y ，与两者业务量之差△x进行对比，求出 b，然后再求出a的方法。
高低点法
设以y代表一定期间某项半变动成本总额，x代表业务量，a代表 半变动成本中的固定部分，b代表半变动成本中依一定比率随业 务量变动的部分（单位变动成本）。则： y=a＋bx 最高业务量与最低业务量之间的半变动成本差额，只能与变 动成本有关，因而单位变动成本可按如下公式计算： 单位变成成本＝(最高业务量成本 - 最低业务量成本)/（最高业 务量－最低业务量） ＝高低点成本之差／高低点业务量之差
高低点法
知道了b，可根据公式y=a＋bx用最高业务量或最低 业务量有关数据代入，求解a。 a=最高点成本-b×最高点产量 或
a=最低点成本-b×最低点产量
高低点法
例如某企业1～3月份机器工作小时和维修成本的变 动情况如下：
月份 机器工作小时 维修成本（元） 1 600 6000 2 820 7300 3 1000 8000