搬运工绩效考核方案和考评表
仓库绩效考核表-搬运工教学内容
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕）
作 装卸货注意保护人身安全及产品安全， 质 出现消极怠工现象 量 熟悉原材料、产品的编码及特性
熟悉物料、成品装卸车流程
熟悉仓库物料、成品的存放位置
个 培训学习意愿及成果 人 素 下班前完成所负责区域仓库的整理 养 负责的区域无明显纸屑、废包装物、卫生死
角干净，物品摆放整齐
仓库绩效考核表-搬运 工
精品文档
部门：仓管部
2017 年 月绩效考核表
岗位： 搬运工
姓名：
填表日期：
项 考核项目/指标
目
遵守公司的各项规章制度要求
工 不服从仓管员的工作安排、行动拖拉者
作 态
无故缺勤现象发生，或不服从上级工作安排
度 在团队中不主动帮助他人的日常工作
接受命令后不能配合团队其他同事工作
领导交办事项及时、有效的完成
合计
被考核人意见和日期
部门经理意见和日期
考核 分数
10 分 5分 5分 10 分 10 分 10 5分 5分 5分 5分 5分 5分
5分 5分
10 分
100 分
评分标准
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 分
发现一次扣 1 分 发现一次扣 2 分 发现一次扣 2 分 未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分 发现一次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 不熟悉次扣 1 分 未按时参加一次扣 2 分；考 核不及格一次扣 1 分 未完成一次扣 1 分 发现一次扣 1 分
一次扣 1 分
考核依据/记录来 源
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 仓管员工作记录 考核结果记录 考核结果记录 考核结果记录 培训计划，培训签到表 考核结果记录 仓管员工作记录
运输作业人员绩效考核表
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标
部门 考评时间 权重 （分） 至
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘 点的物资账物数×100％（根据不同物资分类 拟定不同的标准） 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运 输量×100% 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指 按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要 求或者发货时间要求完成相应的运输工作。 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地 到达等完全符合运货单的要求） 运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100% 同事评分 领导评分
运输作业人员 绩效考核表
说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门运输作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 量÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作 业人员总工时 定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车 辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故 障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分， 最多扣20分。 单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成 本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费 用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人 工费以及加班费等。 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、 6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等 等。 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分； 及时进行改进。 要求作业过程中零安全事故，出现一次事故， 扣5分，最多扣20分。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
仓库绩效考核表-搬运工
出现消极怠工现象
5分
未完成一次扣 2 分 发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管员工作记录 仓管员工作记录
仓管员工作记录
熟悉原材料、产品的编码及特性
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉物料、成品装卸车流程
5 分 不熟悉次扣 1 分
考核结果记录
熟悉仓库物料、成品的存放位置
5 分 不熟悉次扣 1 分
叉车工绩效考核表
部门：仓管部 填表日期：
岗位： 搬运工
2017 年 月绩效考核表
姓名：
项 考核项目/指标 目
考核 分数
评分标准
考核依据/记录来源 考核记录
遵守公司的各项规章制度要求
10 分
工 作 不服从Hale Waihona Puke 管员的工作安排、行动拖拉 5 分 态者
度 无故缺勤现象发生，或不服从上级工 5 分
作安排
每违返一次扣 2 分 发现一次扣 1 分
考核结果记录
个 培训学习意愿及成果 人 素 养
5 分 未 按 时 参 加 一 次 扣 2 培训计划，培训签到 分；考核不及格一次扣 表 1分 考核结果记录
下班前完成所负责区域仓库的整理 5 分 未完成一次扣 1 分
仓管员工作记录
负责的区域无明显纸屑、废包装物、 5 分 卫生死角干净，物品摆放整齐
发现一次扣 1 分
发现一次扣 1 分
仓管工作记录 仓管员工作记录
考勤表、主管工作记 录
在团队中不主动帮助他人的日常工作 10 分 发现一次扣 2 分
仓管员工作记录
接受命令后不能配合团队其他同事工 10 分 发现一次扣 2 分 作
仓管员工作记录
工 按时完成安排的工作（今日事今日毕） 10 作 质 装卸货注意保护人身安全及产品安 5 分 量 全，
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理.doc
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
搬运装卸人员绩效考核
（考核对象：仓管人员、办公室职员、司机配送员） 岗位名称： 姓名： 项 目 及 考 核 内 容 卸货堆码规范整齐，没有造成商品损坏 按照收货人的要求打底以及堆码的层数 工作标准30% 卸货时一定不要把产品倒置，更不能混装 卸货时应轻拿轻放，平面着地，切忌箱角、侧面着地、抛摔以及乱扔乱抛的现象 严格按装卸货标准操作 安全标准10% 仪容仪表10% 工作能力 10% 处理能力5% 工作技能5% 在高叉车作业时，搬运装卸人员必须与车辆保持不少于6米的距离 进入立体仓时，必须配带安全帽 礼貌待人，极力维护公司形象的 必须仪容干净、衣着干净整齐,不准穿拖鞋进入工作场所。 对事做出判断正确，并及时处理好 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 无条件服从公司领导排，揭尽所能做好 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力、爱护团体，常协助别人 任劳任怨，竭尽所能完成任务、有责任心，能自动自发工作 上班从不迟到，不浪费时间不畏惧劳苦，交付工作抢先完成、守时守规不偷懒， 勤奋工作 工作勤惰10% 积极参加晨会等企业的各种活动 工作质量10% 纪律性10% 无工作错误，并经常改善 自觉遵守和维护公司各项规章制度 上班时间不得做与工作无关事宜，不得玩手机、QQ、不得喧哗 （副）总经理确认：
工作服从协调10% 责任感10%
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名：
员考核表
考核日期： 配 分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 自 评 直接领导评 上级领导评
室职员、司机配送员）
ห้องสมุดไป่ตู้
5 5 5 考核日期：
审核。
搬运工绩效考核
总部仓库搬运员绩效考核表（ 10）月
姓名： 岗位： 类别 搬运员 考核内容 搬运员必须严格对单入库发货。如发现单据和 收发货物不符，必须即时上报仓库主管。 搬运员必须严格遵循先进先出原则进行出库发 货。如发现单据和所发货物不符，必须即时上 报仓库主管。 协助仓库主管，做到仓库内货品标示清晰、物 卡对应。 搬运员严禁脚踏或坐在货物上，如发现非仓库 人员有此行为必须即时制止，并上报仓库主管 。 搬运员有义务阻止非仓库工作人员进入仓库， 如必需进入仓库需严格登记其相关信息。 日常工作 协助仓库主管，对仓库内货品按GSP要求分类 码放整齐、无散乱现象。 协助仓库主管，保持仓库办公区域各类文件物 品摆放整齐有序。 搬运员必须对仓库进行日常卫生打扫清理，每 天一扫、三天一拖。 协助仓库主管对仓库内各电子机械设备进行日 常安全自检、规范各类生产机械操作程序。发 现问题即时停止使用，并上报仓库主管。 所在部门： 考核分数： 考核标准 违反一次5分 违反一次5分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次2分 违反一次5分 未按时完成扣5分 未按时完成一次5分 违反一次2分 标准分合计： 奖励加分 结合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 视情况给予5—10分的 纳 奖励 标准分 20 20 10 5 5 5 5 4 10 5 5 6 100分 因自检不到位、操作失误、 发现问题不即时上报领导， 所造成的责任和损失另计。 备注 货品短缺造成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计 自评分数 部门领导考核情况 部门领考考 核分数 质量管理部 考核日期：
生产部搬运工绩效考核表2
生产部搬运工绩效考核表注：考核实行100分制，考核得分为100-各项扣除分。
本人本月绩效奖=考核得分/100*岗位系数*当月绩效奖基数。
姓名：岗位： 考核时间： 序号 考核指标名称 考核指标标准 考核分值 实际分值1 劳动纪律 1、按时上班打卡，不带打卡 2、着厂服入厂，着工作服作业，保证工作服干净 3、对于不服从仓管员的工作安排、行动拖拉着4、未经过领导同意，有无故缺勤现象发生或不服上级领导安排，出现一次扣3分，直到扣完为止20 2 岗位计划的完成情况 确保岗位工作计划的有效实施，是否按时、保质、保量完成岗位计划5 3 团队合作性 1、在团队中能主动帮助他人的日常工作2、在团队中接受命令后能配合团队其他同事3、在团队中不散播负面消息出现一次扣3分，直到扣完为止15 4 工作能力 1、熟悉本公司产品各种原材料2、熟悉装车的各项知识3、了解仓库的存放位置4、熟悉包装工序，外观形象及整洁出现一次扣2分，直到扣完为止20 5 及时完成产品装卸工作 1、按时完成安排的工作包含外出送货工作2、装卸货注意保护人身安全及产品安全，未出现异常3、及时高效的完成产品装卸工作4、严禁出现野蛮装卸工作、消极怠工现象出现一次扣2分，直到扣完为止20 6 仓库整理 1、当班下班前完成出货区域仓库的整理2、完成其他临时性的整理工作3、生产原辅料及时发放或回收，物尽其用4、负责包材、原辅料发放和回收、统计工作出现一次扣2分，直到扣完为止10 7 完成领导交办的工作情况 领导交办事项是否及时、有效的完成4 8 管理卫生 在规定的卫生划分区域，卫生指标标准：区域无明显烟灰、纸屑、卫生死角、物品摆放整齐 6。
转运工年度岗位绩效考核表[整理版]
![转运工年度岗位绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2c9b920aaeaad1f347933f28.png)
年度岗位绩效考核表部门：成品车间岗位：转运工姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.按时完成转运、堆放、消毒等全部操作过程。
A-10绩效 2.完成好上班前生产准备、消毒工作和下班清洁工作。
B-83.在牙膏回收时要对膏体进行外观上的质量控制。
4.在牙膏一支盒堆放时要对花盒进行外观上的质量控制。
C-65.本工序发生的常见故障能予以排除，能准确地给保养工指出问题D-4所在。
6.文明生产，做好对设备的保养、现场的清洁卫生。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2执行力能理解力力绩效技能判断力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
搬运工绩效考核方案和考评表
搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额,70分以下取消绩效奖励.公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品.（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……）,不断提高自己，成为公司骨干。
(10分）3、负责搬运（摆放)产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责.有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作.（10分）5、搬运(摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放)必须两人或两人以上操作.产品严禁拖地操作,产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品.要根据产品的各种搬运（摆放）要求,严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放产品。
（10分)8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
货品搬运绩效考核方案
货品搬运绩效考核方案背景货品搬运是一个重要的工作环节，尤其是在仓库和物流行业。
实现高效的货品搬运和正确的操作方法能够提高工作效率，减少劳动强度，节约时间和材料成本。
因此，对于货品搬运绩效进行考核和评估是必要的。
目的本文档旨在设计一种可行的货品搬运绩效考核方案，以评估货品搬运员的工作表现，发现问题并持续改进。
考核指标考核指标是测量货品搬运员表现的基础，应该与任务的性质和目标密切相关。
以下是可能的考核指标：•搬运速度：完成所需时间的搬运物品数量。
•操作准确度：完成操作的准确性和正确性。
•安全性：操作过程中遵守安全规定和标准操作程序的准确度。
•使用资源：使用工具和材料的数量和效率。
考核方案考核方案应该使搬运员能够了解他们的表现如何被评估以及如何改进。
考核方案应包括以下内容：考核周期考核应该在一个固定的时间内进行，例如每月或每季度。
在这个周期内，货品搬运员将被评估。
考核周期末，将针对其表现进行总结和评估。
考核方法考核方法应该是客观的，具体的和可衡量的。
提供一些标准操作程序或操作手册以指导货品搬运员正确的操作流程，以便进行考核。
考核将基于考核指标，考核者将评估货品搬运员的表现。
考核结果考核结果应该被记录下来，考核者应向搬运员和其上级报告考核结果，并提供改进建议。
在考核过程中，应允许搬运员和其上级对考核结果提出异议，必要时可以进行复议。
改进措施对于表现较差或未达到要求的搬运员，应提供改进措施。
建议采用计划跟踪，实施措施并监控这些措施的有效性。
总结货品搬运绩效是一个重要的工作指标，应根据任务性质和目标进行评估。
考核方案应该是客观的、具体的和可衡量的，以针对问题展开改进措施，提高效率和优化管理。
下料搬运工关键业绩指标(KPI)表
(1)不能按要求正确 配戴和使用劳动防 护用品； (2)发生安全事故。
部门领导
生产 安全部
20%
无安全事故发
生。
总得分
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
(1)服从下料调 度安排，能按照 投料单规定的尺 寸下料，符合尺 寸公差要求、不 混炉混批，完成 下料任务较好， 未造成报废。 (2)按规定清洗 擦拭、保养下料 设备，设备运行 正常。
(1)听从下料 调度安排，勉 强能够按照投 料单规定的尺 寸下料，不下 错、不混炉混 批，完成下料 任务一般，偶 尔造成报废。 (2)能够清洗 擦拭、保养下 料设备，设备 运行一般。
物资投放工作 装卸作业及物资
。
投放工作。
（2）库房物资 （2）库房物资
搬运、投放做 搬运、投放做到
到整齐有序、 整齐有序、不磕
不磕碰，未造 碰，未造成直接
听从调度安 排，能够完成 装卸作业，库 房物资搬运及 投放基本做到 整齐有序、不 磕碰。
不能按下料调度安 排完成装卸作业， 库房物资搬运经常 摔伤、磕碰，给公 司造成直接经济损 失。
部门领导
调度员
40%
成任何经济损 经济损失。
失。
(1)严格按操
作规程操作，
3、安全作业
正确配戴和使 用劳动防护用 品； (2)及时发现 并积极配合有 关部门消除安 全隐患；确保
(1)能够按操作 规程操作，正确 配戴和使用劳动 防护用品； (2)确保无安全 事故发生。
转运工年度岗位绩效考核表
6. 文明生产，做好对设备的保养、现场的清洁卫生。
得工分作小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 责任心
工作
态度
周
边
绩
效
团队
合作
周边 合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善
后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。 充分的读写和计算方面的基础知识； 定的理论和专业知识； 适应岗位工作要求的业务知识；
艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 随机应变。 实实地做好必要的基础工作。 发挥自己和他人的作用。
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排； 2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定； 3． 从大局出发，以组织利益为重
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
年月日
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间 岗位：转运工 姓名：
年月 日
考核
具体内容及定义
项目
任务绩效 1. 按时完成转运、堆放、消毒等全部操作过程。
2. 完成好上班前生产准备、消毒工作和下班清洁工作。
运输作业人员绩效考核表
运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。
评分标准：- 5分：总是准时到岗。
- 4分：大部分时间准时到岗。
- 3分：有时有迟到现象。
- 2分：经常迟到。
- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。
2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。
评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。
- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。
- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。
- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。
- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。
3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。
评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。
- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。
- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。
- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。
- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。
4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。
评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。
- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。
- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。
仓储部搬运组绩效考核薪酬方案
仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80 %计算工资；另：组长岗位津贴600元/月;4.2法定假：正常支付工资；4.3年假：正常支付工资；4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运各岗位工资考核表备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评2、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
3、理、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
4、进仓搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务6s现场管理等。
搬运主管月度绩效考核表
4、协调处理搬运工与需求部门的工作配 合，解决工作中发生的矛盾和纠纷。未处 理好争执而发生纠纷扣5分/次；
物流部 仓储部 采购部 生产部
5、完成公司领导交办的其它搬运任务； 无故未能完成扣10分/次；
1、协调搬运队与其他部门的工作配合； 发生无故工作不配合扣5分/次；
2、及时记录搬运工的工作落实情况，发 现搬运工无所事事扣2分/次；
二
内部 管理 3、做好搬运队人员的月度绩效考核，为
20
准确及时做好考核，考核不实际扣2分/人
次；
行政部
4、真实、准确做好搬运队人员出勤记录 （考勤表），月底交至行政考勤员处未记 录扣5分/次；
1、及时跟踪、指导、监督有安全隐患的 搬运作业，发现未跟踪指导扣5分/次；
三
安全 2,、当月发生搬运队人员安全事故（到医 管理 院处理）扣10分/次；
20
行政部
3、、禁止搬运工在仓库内和装卸货物的 车厢内吸烟，发现扣10分/次；
合
计
100
分 考核奖金：
注
：
1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（
2.当
月出
元 元）；
审核：
批准：
搬运主管月度绩效考核表
姓名：
序号
考核 项目
考核要求
考核日期：
考核 分值
扣分栏
考核 得分
考核 部 门
考核人
1、在现有工作量的基础日
备注
2、依据各部门提出的申请做好搬运工的 作业分配，协调作业的实施；未能合理协 调作业实施扣10分/次；
工作 3、抓好搬运队成员的服务质量和服务意 一 安排 识，稳定搬运队伍；被需求服务部门投诉 60分
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搬运工绩效考核
一、绩效考核的目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实
现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司
的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围
1、运输全体转正搬运工
三、考核对象
1、工作内容与职责
2、工作态度与方式
四、考核方法
1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容
1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（10分）
2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（10分）
3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）
4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（10分）
5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）
6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）
7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（10分）
8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）
9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事（10分）
10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
（10分）
行政部
2011年9月21日
月份搬运工绩效考核
备注：此表由上司根据员工平时工作进行考评，填写时务必认真、客观，实事求事；
考核人：审核：。