烟草物流师三级试题第二章第一节
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第二章配送管理
第一节分拣管理
一、单选题
1、EIQ分析就是利用“E”、“I”、“Q”这三个物流关键要素来研究配送中心的( C )特性,为物流系统规划设计提供依据。P31
A.安全
B.服务
C.需求
D.功能
2、EIQ中,“E”是指“Entry”、“I”是指“Item”、“Q”是指“quantity”,即从客户订单的品项、数量、订货次数等方面出发,进行( C )的分析。P31
A.配送特性和仓储特性
B.送货特性出货特性
C.配送特性和出货特性
D.仓储特性和分拣特性
3、EIQ分析项目主要有EN、EQ、IQ、IK四个分析项目,其中EN、EQ、IQ、IK 分别代表:( A ) P31
A.每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货数量分析、每个单品的订货次数分析
B.每张订单的订货品项数量分析、每个单品的订货数量分析、每个单品的订货次数分析、每张订单的订货数量分析、
C.每个单品的订货次数分析每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货数量分析
D.每个单品的订货数量分析、每张订单的订货品项数量分析、每张订单的订货数量分析、每个单品的订货次数分析
4、EIQ分析目的主要包括以下四个方面:1、了解物流特性;2、(B );3、做模拟分析;4、进行物流系统基础规划。P32
A.安装物流设备
B.选择物流设备
C.选择物流工具
D.设计物流设备
5、在一般的物流中心的作业中,如将订单或单品品项出货量经排序后绘图(EQ、IQ分布图),并将其累积量以曲线表示出来,即为( C )。 P32
A.直观图
B.订单图
C.柏拉图
D.曲线图
6、绘出EQ、IQ等柏拉图分布图,若想进一步了解产品出货量的分布情形,可将出货量范围做适当的分组,并计算各产品出货量出现于各组范围内的( D )。P33
A.周期
B.时间
C.频率
D.次数
7、在制作EQ、IQ、EN、IK等统计分布图时,除可用次数分布图找出分布趋势,进一步可由( A )将一特定百分比内的主要订单或产品找出,以作进一步地分析及重点管理。 P33
A.ABC分析法
B.次数分布图
C.柏拉图
D.曲线图
8、在进行EQ、IQ、EN、IK等ABC分析后,除可就订单数据个别分析外,亦可就其ABC的分类进行组合式的( C )分析。P35
A.垂直
B.平行
C.交叉
D.相互
9、在进行订单品项数量分析时,首先必须考虑时间的( D )。P35
A.单位和周期
B.范围和周期
C.长短和单位
D.范围和单位
10、EIQ资料取样过程中,一般常见的分布趋势如一周内出货量集中在( D );一个月集中于月初或月尾;一年中于某一季出货量最大等。 P36
A.周四、周五
B.周三、周六
C.周六、周日
D.周五、周六
11、单日与全年
图中,
A.I、V、IV
B.I、II、II
C.V、IV 、II
D. III、V、I
12、运用质量控制方法控制产品质量的全过程分为三个步骤:( A ) P47
A.1、订立质量标准2、收集质量数据3、运用质量图表进行质量控制
B.1、收集质量数据2、订立质量标准3、运用质量图表进行质量控制
C.1、收集质量数据2、运用质量图表进行质量控制3、订立质量标准
D.1、订立质量标准2、收集质量数据3、运用质量图表进行质量控制
13、六西格玛管理法师是一种统计评估法,核心是( C ),防产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高客户满意度和忠诚度。P48
A.确保安全
B.完成生产任务
C.追求零缺陷生产
D.提高市场竞争力
14、配对比较法较传统的排列的优点是它克服了“高度设定”的问题,也就是它强迫评估者依次逐一比较每( B)成员的工作绩效。 P50
A.一个
B.两个
C.三个
D.四个
15、目标管理主要分以下四个步骤: (B ) P51
A.1、制定目标;2、建立一条完整的目标体系;3、组织实施;4、检查和评价。
B.1、建立一条完整的目标体系;2、制定目标;3、组织实施;4、检查和评价。
C.1、制定目标;2、组织实施;3、检查和评价;4、建立一条完整的目标体系。
D.1、制定目标;2、组织实施;3、建立一条完整的目标体系;4、检查和评价。
二、多选题
1、EIQ分析以量化分析为主,常用的统计手法包括(ABCD )、次数分布、交叉分析及ABC分析等。P32
A.平均值
B.极值
C.总数
D.柏拉图
2、分拣作业计划编制的依据: ( ABCD )、临时需求。 P44
A.年度分拣任务
B.月度预测计划
C.当日订单需求
D.分拣负荷
3、分拣作业计划编制的方法:( ABCD )、滚动计划法。 P45
A.标准计划法
B.定期计划法
C.临时派工法
D.看板分拣法
4、分拣作业控制应体现以下原则: ( ABC ) 。P46
A.过程控制原则
B.事前预防原则
C.控制关键点原则
D.现场控制原则
5、全程监控,对物流关键信息的全程( AB ),实现物流作业全程透明和有效管理。P46