2015年度公司培训计划方案解读
xx公司2015年度安全培训计划
XX公司2015年度安全教育培训计划一、基本思路为加强和规范安全生产培训教育，提高XX公司全员的安全生产意识，防范安全生产事故，根据能源集团公司《2015年安全生产教育培训计划工作安排》及公司相关规定，结合XX公司生产实际，制定2015年度XX公司安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。
做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。
正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
（一）加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级安全教育（包括公司级、部门级、班组级安全教育），学习内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产操作规程、安全管理制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
2015年度培训计划
9
提高产品质量
正确使用生产工具、标准作业 1、化学品使用与防护； 2、化学品管理； 保证排污合法、达标排放， 注意日常生产环境维护 1、劳动保障； 2、冬季安全 生产；3、个人防护；4、弱 势劳工保护权益；5、其它
分班培训
2015.09
10
化学品知识培训
集中培训使用化学品人 员及仓管2015.1113
劳动纪律、规章制度
集中培训
全员
2015.03
4
掌握岗位技能
分班培训
全员
2015.04
5 6 7 8
消防知识 掌握专业知识 熟悉标准 岗位技能 劳动保护知识
集中培训 集中培训 集中培训 集中培训
全体员工
QC人员 生产部、业务 部
2015.05 2015.06 2015.07 2015.08
机修人员 接触职业病 危害因素人 员 全体操作员工
2015年度培训计划
序号 1 2 培训内容 安全生产知识 公司进出管理制度 培训目的 让员工在日常生产中注意安 全生产，不违规操作 严格把控公司进出管理 熟悉厂规厂纪、 学习《员工手册》 1、岗位技能 2、现场实际操作 3、学习讨论 消防疏散演习 1、学习专业检验技术 2、学习ISO9001基本知识 学习机电常识及维修方法 保障员工安全生产、健康生产 培训方式 集中培训 集中培训 培训对象 全员 保安 培训时间 2015.01 2015.02
环境保护培训
集中培训
全员
2015.11
12
工会宣传
集中培训
工会成员
2015.12
负责人/日期：
审核人/日期：
2015年度培训计划
新员工培训大体上分为以下几类:1. 公司历史和企业文化介绍2. 公司产品和所处行业介绍3. 公司设施和行政功能介绍4. 安全规则和其他规定介绍5. 员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)2015年度培训计划根据公司发展规划与战略方向，在充分开展培训需求调查、了解工作中出现的各种问题、分析绩效考核测评结果、听取公司未来在人才培养方面的建议等基础上，人力资源部以“上接战略，下接绩效”为今年培训的主题，以提升员工技能和综合素质为目的，对培训工作提出可行性建议，运用科学的培训效果评估、测评方法等开展一系列工作，特制订2015年度培训计划。
一、夯实基础工作，完善培训机制1.加强培训制度建设，突出培训核心价值适合企业发展的培训制度可以规范企业流程化管理，明确责任与权限，提高培训效率，改善培训工作。
为确保公司年度培训计划的实施，首先要做到年度培训目标清晰，帮助员工改善绩效，人力资源部要做出合理的实施计划，制度的保障，流程的规范。
2015年，人力资源部将结合公司短中长期发展规划和公司实际情况，在积累平时培训工作中的经验基础上，对年度培训进行了统筹安排，更加细化到各部门、厂相关人员。
同时，制订《公司培训管理制度》、《内训师管理制度》等制度，建立起高效、低成本的培训体系。
2.外训与内训相结合，创建公司内训体系公司重视培训工作，是对员工的一项福利，更是一项战略投资，企业的发展离不开优秀的管理人才和专业技术队伍。
公司致力于成为环保行业上市污水处理公司，企业发展对公司管理水平、人员专业技能和职业素养要求不断提高，单纯的员工外训已不能满足公司未来发展的需求。
2015年由人力资源部牵头，与各部门各厂协调配合，共建公司内训体系，开发适合公司业务的核心课程。
以新员工培训为契机，加强对内训师的培养力度，建立公司自己的内训师管理制度，壮大内训师队伍。
公司为大家提供学习平台，各类专业技术人才都能够展示自己的才华，把好的工作方法和解决问题的思路与大家分享，以能力、业绩为导向，提高员工队伍综合素质。
2015年度x公司培训计划
页眉内容2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。
2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。
3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。
4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。
5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。
2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。
3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。
4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。
5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。
6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。
7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。
三、培训计划工作重点针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。
2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。
3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。
页眉内容4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。
5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。
四、培训实施流程1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。
2015年城中分公司年度培训计划
2015年城中分公司年度培训计划一、总体思路根据资产公司2015年工作目标，当年的培训工作将突出以保安部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升服务管理技能和专业技能的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、2015年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、分公司保安部为培训的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；分公司保安部的培训从单一意义上的培训组织，转变为分公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。
3、分公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化，带来更多地员工自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用方面，员工将享有更加主动的选择权。
分公司办公室将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和员工自主选择或自行组织。
三、2015年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于分公司的长远发展，着眼于人才梯队建设和人才储备，分析和预测不同层次、不同专业人才的需求的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
2、共享的原则：实现部门间和员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。
分公司培训应重视内部知识和经验的总结沉淀，着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通，保证员工的知识更新速度与安全需要同步。
2015公司年度安全培训计划
2015公司年度安全培训计划一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定公司2015年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、分管安全生产领导；2、公司中层管理人员；3、公司、分厂各级班组长以上管理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员；6、除上述以外的其他从业人员。
三、培训目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。
4、主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。
5、特种作业人员持证上岗率为100%。
6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。
7、员工每年安全再培训参训率为100%。
四、培训内容1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全管理方法知识；4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识，事故案例学习分析；5、职业卫生安全防护知识；6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；8、相关的事故案例学习分析、总结等。
五、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。
可采取的培训形式有：1、外派培训；2、4月下旬邀请临沂市安全培训专业老师来公司授课；3、公司内部教育培训。
2015年培训方案
XXXXXX单位2015年培训方案根据公司下发的《教育培训实施方案》要求，保障培训工作扎实有序开展，形成全员学习的体系氛围，以及XXXXXX单位部门实际需求和各科室专业组的实际工作性质，结合市场化运作，开展全员全过程培训，不断提高职工业务素质，满足工作需要，特制定以下培训方案：一、指导思想以“急用先学，带着问题学”为原则，开展订单式培训，创新培训机制，建设培训体系，开展全员培训，重点培养专业技术人才，为集团公司改革发展夯实基础。
二、培训目标1、在岗职工受训率达到100%，应知应会率达到90%；2、消防安全关键岗位消防安全考核合格率达到100%；3、计量检定员、测量管理体系内审员等有职业资格要求的职工持证上岗率达到100%；4、新入厂职工、转岗职工三级安全教育培训合格率达到100%；5、培训计划落实率100%。
三、培训实施1、场地的选择：为方便职工培训，把经贸楼419会议室设置为职工培训室；因资源有限，如有人员多的培训联系人力资源部使用科技大厦教室进行培训；一般内部培训可使用各值班室。
2、时间：严格执行公司周六学习制度。
专业技术人员、管理人员重点利用周六时间进行学习，周六下午14：:0至16:00，不少于2学时，可集中学习，也可自学。
主要学习专业技术知识、管理知识及公司的文件精神、规章制度等；计量科利用周一或周五班前班后会时间。
3、人员设置：组建一支培训师队伍，各专业组及计量科各区设置培训师，要求在某一方面有特长、有专长、思想觉悟高、责任心强、有耐心，有较高的业务技能水平，工作扎实，口头表达能力强的人员。
开展“以师带徒”活动。
新入厂（转岗）职工经三级安全教育、基本业务培训合格上岗工作时，采取师傅和徒弟自愿或科室、班组指定的方式签订“师徒合同”。
师傅评选条件：思想觉悟高、责任心强、有耐心，有较高的业务技能水平，工作扎实。
原则上以外聘专家、技师及各岗位技术骨干为主。
4、培训内容：在培训内容上，培训总体从职能培训及内部培训两大块开展。
2015年公司培训计划方案3篇
2015年公司培训计划方案3篇本文目录1企业培训计划方案22015年度公司培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:企业培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2015年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
2015年度培训计划方案
logo2015年度培训实施方案批准：审核：编制：二〇一五年一月十七日2015年度培训实施方案为了更好地培养优秀人才队伍，满足集团持续、快速发展对员工素质的要求，集团以提升员工综合素质为培训工作核心，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，积极搭建集团学习型团队的构架。
根据集团员工培训需求及现状分析，特制定集团2015年度员工培训实施方案。
一、总体目标1.1积极构建“学习型组织”。
1.2提高员工工作技能，改善员工行为模式，打造高绩效团队。
1.3有效提升员工职业素养，增强团队凝聚力，满足集团可持续发展的人员素质要求。
二、培训计划说明及组织实施2.1培训计划分为集团级培训计划、部门内部培训计划。
2.2集团制定2015年度培训计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解集团各项工作流程、制度和相关知识。
集团办公室组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
2.2.1中层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
2.2.2新员工岗前培训主要针对集团新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为集团级培训，主要就企业文化、规章制度、集团礼仪等进行培训，并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗位职责、职务、职位说明等进行岗前培训。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
2.3部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，按照年度部门内部培训不低于6课时，部门内部制定年度培训计划上报集团办公室，并负责部门培训资料的编制，以及组织实施。
集团办公室根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
2.4其它单项培训，根据集团实际情况，由集团办公室制定培训计划，并组织实施。
2015年度公司培训计划方案
目录第一部分公司2015年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2015年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------ 3.3、培训职责------------------------------------------------------------ 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------ 3.5、培训的实施---------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估-------------------------------------------------------- 3.7、培训档案的管理------------------------------------------------------ 第四部分公司2015年度培训课程计划-------------------------------------- 4.1、《2015年员工入司培训课程计划》-------------------------------------- 4.2、2015年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划----------- 第五部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析：1.1 公司多数员工为专科以上学历，可塑性较高。
2015年度公司培训计划方案
2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作效率。
3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。
4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。
2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定1.人力资源部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求, 应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
2015年企业员工培训计划
2015年企业员工培训计划一、概要本计划主要内容为公司人力资源部2015年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展公司资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3）使所有在岗员工2015年都能享有高质量、高价值的培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据2015年培训需求分析，现对2015年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
【VIP专享】2015年度培训计划
1．完善员工的培训课程，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专 业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；
2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚 力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业 员工。
3. 树立正确的质量管理观念和 GSP 意识，充实个人知识储备，提高现有 中层管理者的职业素质与管理技能， 巩固和提高公司质量管理水平。
3、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展 培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进 工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进 行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同， 提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。
掌握岗位操作规程；提高员工质量意识；减少或杜绝安全隐患和事故的 发生。
三．培训体系运作计划
1、2015 年培训工作的重点是药品经营相关的法律法规，《各部门岗位 职责》、及公司质量体系文件等，以保证培训的针对性和实用性，并重 在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。
2、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。 减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等 培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
2015 年度公司培训计划
一．培训需求调查结果分析
2015 年 2 月，质量管理部依据新版 GSP 的要求，了解员工的工作现状， 为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
在课程的安排上，绝大多数员工认为《药品管理法》、《药品经营质量 管理规范》、及公司制定的质量文件管理体系是必须的培训课程。通培 训，能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加 强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
2015年度培训计划方案
2015年度培训计划方案2015年度培训计划方案1.培训目的(1）增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。
所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了员工的工作水平,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
(2）有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
（3)增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
2.原则与要求(1）根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（2)坚持自主培训为主，立足自主，搞好基础培训和常规培训。
(3）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
3.培训职责（1)由综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
(2）各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；利用各种方式组织指导对员工的培训；（3)员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
2015公司年度培训计划剖析
2015公司年度培训计划第1篇：公司年度培训计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时.利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能,每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量.四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会,应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
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2015年度公司培训计划方案
第一章公司培训管理实施流程
第一节培训目的
1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3、以针对性、实用性、价值型为重点。
4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责
1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训
流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟
通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定
1、人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施
人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
第六节培训期间管理规定
外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。
2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否则按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。
3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。
第七节培训效果评估
1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。
4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。
5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。
在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第八节培训档案管理
1、个人培训档案管理
1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。
它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
2、课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容：
2.1培训通知
2.2培训教材或讲义
2.3考核试卷
2.4受训人员名单及签到情况表
2.5培训效果评估
2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
第二章公司2015年度培训计划
第一节新员工入职培训
为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责、工作流程等，特对新员工进行入职培训。
培训内容及流程：
1、人事部在入职时对新员工培训公司的基本概况、企业文化及规章制度，具体内容详
见《新员工入职培训PPT》
2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上
级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈，具体内容详见表格一：《新员工部门培训确认表》
3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其
进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：《新员工技术部实习确认
表》
4、以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体内容详见表格三：
《新员工培训反馈调查表》
表格一：
本人确认：直接上级：部门主管：
时间：时间：时间：
本人签字：技术部主管：部门主管：人事部主管：时间：时间：时间：时间：
本人签字：人事主管签字：时间：时间：
第二节职能部门季度培训
因职能部门是公司业务部门、支持部门工作联系的纽带，也是公司大部门规章制度及工作流程的制定者，为了让员工及时准确的熟知公司的规章制度及工作流程，便于日常工作顺利进行，提高工作效率，职能部门（财务部、综合部、人事部）将于2015年第一季度开始每季度每个部门对全体人员进行一次培训。
培训内容及流程：
1、各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间以及主讲人的确定等相关事宜，并负责对本部门的培训内容进行培训后考核：选择培训考核方式（书面考核、现场考核、心得总结），编制考核题目，统计分析考核结果，对考核结果中的薄弱项进行反馈或再培训。
对于已确定的培训计划及时通知人事部及综合部。
2、综合部负责每次培训的场地及道具安排。
3、人事部负责对每次培训进行组织安排、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认，并对《培训签到表》、《培训效果评估调查表》以及培训考核结果进行存档，并及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关培训部门，《培训签到表》详见附件四，《培训效果评估调查表》详见附件五，具体安排详见附件六：《职能部门季度培训计划表》
表格四：
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