现代企业管理制度汇编
企业管理制度汇总(9篇免费下载).doc
企业管理制度汇总（9篇免费下载）企业管理制度汇总篇1（1）考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。
（2）根据国家相关规定，门店实行每周五天工作制，作息时间为。
在周一至周五由店面安排轮休两天，周六、周日不休息。
（3）公司下属门店员工的考勤由门店店长手工考勤，所有考勤表必须以公司人事部下发公司LOGO的考勤表为标准。
店长休假由店长指定员工负责考勤。
店长在月初制订本门店工作排班表，门店员工应严格按排班表上下班，如员工临时有事休假在确保有人换班的.情况下，店长方能准假；门店员工如有加班则应填写加班审批表并报分管领导审核，门店上月考勤表、上月加班审批表、当月工作排班表在每月5号前提交人力资源部。
（4）员工必须严格遵守上下班工作时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅自离开岗位。
（5）上班需严格按照店面作息时间规定，由店长负责登记每日出勤及请假情况，由人力资源部不定时抽查。
员工考勤表字迹晰，严禁涂改，名字和员工本人身份证上的名字一致。
企业管理制度汇总篇2一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。
这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。
第一种力量：制度。
不管企业大小，首先必须建立制度。
我国古人云：没有规矩无以成方圆。
就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致？这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。
前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
第二种力量：管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。
一个企业有了制度和程序，难道就能运作起来了么？显然不是，当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。
主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。
控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。
(最全面)现代企业规章制度汇编
现代企业规章制度汇编目录前言§1 公司简介§2 行政管理制度§3 人力资源管理制度§4 财务管理制度§5 业务管理制度§6 附则附表§1 公司行政管理制度目录一、前台接待管理制度............................................................................................................... 错误！未定义书签。
1、前台接待管理制度............................................................................................................ 错误！未定义书签。
2、前台文员工作规范手册.................................................................................................... 错误！未定义书签。
3、公司前台管理制度............................................................................................................ 错误！未定义书签。
二、厂牌工衣管理规定............................................................................................................... 错误！未定义书签。
三、名片管理制度....................................................................................................................... 错误！未定义书签。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
现代企业管理制度范本5篇
现代企业管理制度范本5篇在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业管理制度范本，欢迎大家分享。
现代企业管理制度范本篇1第一条着装仪表规范1、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
2、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
3、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
4、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
第二条工作行为规范1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
2、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。
3、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
4、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序5、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
6、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等7、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。
8、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
9、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。
为企业树立良好的形象，第三条就餐制度1、开饭时间：早7：30中12：00晚6：002、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。
因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。
3.、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费4、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代公司的管理制度
现代公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
现代企业管理制度汇编范文
现代企业管理制度汇编范文现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，优化企业发展环境，提高企业的竞争力，根据国家法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有的管理行为和决策，包括但不限于组织架构、人员管理、财务管理、生产管理、市场营销、信息管理等领域。
第三条本管理制度的目标是：提高企业效率和效益，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
第四条企业应当建立健全相关的管理制度，不断完善和更新，以适应市场变化和企业发展需求。
第五条企业管理制度应当遵循公平、公正、公开的原则，保持信息的透明度和公共利益的最大化，同时保护商业机密。
第二章组织架构和权责分配第六条企业应当合理划分组织结构，明确各部门的职责和权限。
第七条企业应当确立一个科学、高效的决策体系，明确决策的层级和权限。
第八条企业应当建立有效的沟通渠道，保证信息的流动和共享。
第九条企业应当根据业务需求和人员素质，制定相应的岗位职责和绩效考核办法。
第三章人力资源管理第十条企业应当以人为本，注重员工的培训和发展。
第十一条企业应当公平公正地进行人事招聘、晋升、调整等过程，确保员工的权益。
第十二条企业应当建立完善的薪酬制度，合理激发员工的积极性和创造力。
第十三条企业应当建立健全的绩效考核制度，评估员工的工作表现，合理分配奖惩。
第十四条企业应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的安全和权益。
第四章财务管理第十五条企业应当建立健全的财务管理制度，确保财务信息的准确和真实。
第十六条企业应当按照国家法律法规和相关会计准则，进行财务核算和报表编制。
第十七条企业应当进行周密的财务分析和风险评估，合理配置资金，优化资金流动。
第十八条企业应当建立健全的预算制度，确保资源的合理利用和成本的控制。
第五章生产管理第十九条企业应当建立科学的生产管理制度，确保产品的质量和安全。
第二十条企业应当根据市场需求，制定合理的生产计划，并进行合理的调度。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理制度合集9篇
现代企业管理制度合集9篇下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的现代企业管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
现代企业管理制度11范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司XX.11.213术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
现代公司管理制度汇总样本
[企业管理制度]第一章管理纲领内部管理细则参考格式第一章管理纲领第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本管理细则。
第二条企业全体职员全部必需遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、经律。
第三条企业财产属股东全部。
企业严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产。
第四条企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉和股价稳定。
第五条企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。
第六条企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。
第七条企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识，企业为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员素质和水平，造就一支思想和业务过硬职员队伍。
第八条企业激励职员发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，企业给予奖励、表彰。
第九条企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会，激励职员主动向上。
第十条企业提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神。
第十一条企业激励职员主动参与企业决议和管理，欢迎职员就企业事务及发展提出合理化提议，对作出贡献者企业给予奖励、表彰。
第十二条企业尊重知识分子辛勤劳动，为其发明良好工作条件，提供给有待遇，充足发挥其知识为企业多作贡献。
第十三条企业为职员提供收入、住房和福利确保，并伴随经济效益提升而提升职员各方面待遇。
第十四条企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。
第十五条企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，端正工作作风和提升工作效率，反对办事拖拉和不负责任工作态度。
第十六条企业提倡厉行节省，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提升效益。
第十七条维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度行为，全部要给予追究。
[企业官理制度]第二章职员守则第二章职员守则第十八条遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。
企业各项管理制度汇编
企业各项管理制度汇编1. 概述在现代企业管理中，各项管理制度的建立和实施对于企业的运营和发展至关重要。
本文将对企业各项管理制度进行汇编，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产与供应链管理制度以及质量管理制度。
2. 人力资源管理制度2.1 用工政策在此制度中，规定企业的招聘政策、岗位设置和员工薪酬政策。
通过明确招聘途径、选拔流程和薪酬福利标准，确保人员的合理配置和薪酬的公平合理。
2.2 绩效管理该管理制度主要用于评估和激励员工的工作表现。
包括设定绩效目标、制定评估标准和奖惩机制等，以提高员工的工作积极性和工作质量。
3. 财务管理制度3.1 预算管理预算管理制度主要包括年度预算和部门预算。
通过合理的预算设定和执行，以确保企业的财务控制和资源分配的合理性。
3.2 财务报告财务报告制度要求企业按照一定的时间周期准时编制和发布财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以便于企业对自身的财务状况和经营绩效进行评估。
4. 市场营销管理制度4.1 市场调研市场调研管理制度要求企业定期对市场进行调查和分析，以了解顾客需求和市场趋势，为企业制定营销策略提供依据。
4.2 销售渠道管理销售渠道管理制度主要关注企业销售渠道的建立和管理。
包括渠道选型、渠道培育和渠道协调等，以确保产品能够顺利地销售到终端消费者手中。
5. 生产与供应链管理制度5.1 生产计划与调度生产计划与调度制度要求企业合理安排产能，制定生产计划，并通过调度系统对生产过程进行监控和调控，以提高生产效率和产品质量。
5.2 供应商管理供应商管理制度涵盖供应商的选择、考核和合作，确保企业能够与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以保证原材料和零部件的质量和供应的稳定性。
6. 质量管理制度6.1 品质控制品质控制制度要求企业制定一套完整的质量标准和流程，对产品在生产过程中的各个环节进行监控和检验，以确保产品符合质量要求。
6.2 不良品处理不良品处理制度规定了企业对于生产过程中出现的不良品的处理方式，包括返工、报废和整改等，以降低不良品对企业质量形象和成本的影响。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
现代企业管理制度汇编
经典管理制度目录…………………………………………………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页页8第-----------------------------------档案管理第十章．第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页管理制度则总第一章我公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
企业管理制度汇编 完全版范文
企业管理制度汇编完全版范文企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高工作效率，加强内部管理，制定本企业管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各部门、各岗位的管理工作，以及与本企业有关的外部人员。
第三条本企业管理制度的遵守是每位员工的义务和责任，不遵守者将会受到相应的纪律处分。
第四条本管理制度经过有关部门的审定后，立即生效，并向全体员工公告。
第二章用人管理第一节人权与义务第五条以人为本，尊重每一位员工的人权，保障其合法权益。
第六条员工应对企业忠诚，遵守企业的规章制度，服从组织安排，完成工作任务。
第七条员工应认真履行工作职责，积极参与企业的培训和学习，提升自身能力。
第八条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露有关企业的内部信息，以及侵犯企业的知识产权。
第二节招聘与离职第九条企业招聘新员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得出于任何不正当原因进行歧视。
第十条员工通过正常渠道申请离职后，应当经过企业同意，并办理相关手续方可离职。
第十一条企业在招聘和离职过程中，应当遵守相关法律法规，并妥善保护员工的个人信息。
第三节薪酬管理第十二条员工的薪酬待遇由企业按照公平、合理、可持续的原则制定，并严格执行。
第十三条薪酬的发放应及时、准确，不得存在任何不正当的扣减或拖欠。
第十四条员工的工资结构应当明确，包括基本工资、奖金、福利待遇等项目，不得存在任何非法调整。
第十五条员工有权了解自己的薪酬状况，并对薪酬的发放进行监督和检查。
第四节绩效评估第十六条企业应建立科学、公正、公开的绩效评估制度，评估内容应与员工的工作任务相符。
第十七条绩效评估结果应当及时通知员工，并提供相关的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体绩效。
第十八条绩效评估应公正客观，不得以任何不正当手段对员工进行打压或降低评价。
第五节培训与晋升第十九条企业应定期组织各类培训活动，提供学习机会，提高员工的专业知识和技能。
第二十条企业应建立晋升制度，根据员工的能力和业绩进行公正晋升，避免任人唯亲的情况发生。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
现代企业管理制度汇编
现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提升企业的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员，包括总经理、部门经理、员工等。
第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规，积极开展经营活动，不断提高企业的竞争力和市场占有率。
第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。
第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。
第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督，维护公司利益和股东权益。
第七条总经理是公司的经营管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规，忠实执行职务，维护公司利益。
第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理，根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。
第十条公司依法定比例参加社会保险，为员工提供良好的人力资源管理环境。
第十一条公司建立健全的员工培训体系，为员工提供定期的培训机会，不断提升员工的专业能力和管理水平。
第十二条公司建立绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬激励机制。
第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金运营、投资决策等。
第十四条公司财务管理应当遵循法律法规，严格执行会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。
第十五条公司建立财务预算管理体系，对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。
第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作，确保财务信息的可靠性和透明度。
第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门，负责产品的市场推广和销售工作。
第十八条公司制定营销策略，针对不同的客户群体进行精准的营销推广。
第十九条公司建立客户服务中心，及时解决客户的投诉和问题，提升客户满意度。
第六章研发创新第二十条公司注重技术创新，建立研发部门，加强新产品的研发和创新。
第二十一条公司鼓励员工提出创新建议，设立技术创新奖励机制，激励员工的创新意识。
现代企业管理制度汇编
十二、卫生管理制度十三、电话管理十四、会议管理十五、电脑管理制度十六、差旅费报销制度十七、工作计划管理十八、考勤管理制度第三部份 人力资源管理制度 一、总则二、人力资源规划三、员工招聘与配置 四、劳动合同及员工离职五、员工薪资制度六、绩效考评制度七、员工福利八、奖励和处分九、员工培训第四部份附则 第一条：批准、修改、解释与执行 第二条：说明第一部分 管理大纲 第一条为加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。
第三条公司的财产属股东所有。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产, 第四条公司的员工应以集体利益为重,与企业荣辱与共,不得有任何损害公司信誉的行为。
第五条公司秉承"以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新"的理念。
尊重知识、尊重人才及其劳动成果,为员工创造良好的工作条件和工作环境,提供个人才能发挥的平台,并给予相应的福利待遇。
第六条公司鼓励全体员工刻苫学习科学技术文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想业务过硬的员工队伍。
第七条各级主管单位负责人,须注意自身涵养,领导所属员工同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者予以奖励、表彰。
第十一条公司保障和维护员工的合法权益。
全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量,才能改善福利,实现劳资两利目的。
第十二条公司实行"按能效取酬"的分配制度。
既重视员工的个人能力,又重视员工的工作绩效和贡献,以绩效和贡献为主。
现代企业管理制度集锦10篇
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什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的现代企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
现代企业管理制度1一、投料质量管理：1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。
2、投料工投料过程中要认真清除原料中的土块、石子、绳头等杂物。
3、投料工投料时发现霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。
4、投料时发现异种原料挑出。
5、投料过程中粉碎工注意配合电脑员巡视输送设备和料仓装料情况，及时更换投料品种。
6、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。
二、粉碎品质管理：1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并及时清理。
2、生产过程中要经常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并及时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。
3、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。
4、小磁铁上的铁屑，必须做到每小时清理一次。
三、手添质量管理1、手添料工要严格执行手添规程。
2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料准确记录添加时间。
4、每投入一批料须及时清理洒落料投入当批保证量足。
5、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。
6、生产主任，车间品控员要经常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。
四、混合质量管理：1、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。
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现代企业管理制度汇编
第一部分管理大纲
第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。
第三条公司的财产属股东所有。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。
第五条公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。
尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。
第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。
第七条各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第九条公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。
第十一条公司保障和维护员工的合法权益。
全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。
第十二条公司实行“按能效取酬”的分配制度。
既重视员工的个人能力，又重
视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。
第十三条公司推行工作目标绩效考核制度。
实行“严密组织，无情管理，政令畅通，计划落实”的行政治理结构，端正工作作风、提高工作效率，遏制办事拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总体绩效。
第十四条公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，反对铺张浪费。
第十五条维护公司纪律，对任何违反公司章程和管理制度的行为，都要予以追究。
员工行为守则
第一条遵守国家的政策和法律法规，遵守公司颁布的规章制度与决定。
第二条维护公司形象和信誉，不得有任何损害公司信誉的行为。
第三条严守公司机密，涉及保密的文件、资料和工作间、仓库，无关人员不得接触；员工不得擅自查阅、复印、摘抄纳入保密范畴的文件资料，更不得向外传播和泄露。
如工作需要查阅、摘抄、复印上述资料，须经上级部门批准。
第四条员工行为标准
1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
3、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
4、接听电话应用普通话说：“您好，××集团”或“你好，×××部”，切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
5、电脑专人管理，上班时间不得上机聊天玩游戏。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门负责人交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声
喧哗。
第五条员工工作准则
1、经营管理活动中，不得索取或收受业务关联单位的贿赂。
按规定合法收取的回扣或佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；如个人侵吞，发现后除追回非法所得外，处以同等数额的罚款；数额巨大构成犯罪的，报司法机关追究其刑事责任。
2、对方馈赠礼物价值较小（按公认标准），接受后不影响正确处理与对方的业务关系，拒绝则可能视为失礼时，允许在公开场合下接受。
3、与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，未经所在单位负责人书面批准，不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位，安排亲属、接受劳务或技术服务。
在数额较大的经济合同谈判与签订过程中，经办人员不得单独进行，必须有三方（人）以上（经办、财务、监察三方面人员）全程参与。
4、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
5、树立团队观念，讲求集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
6、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
7、精益求精，不断提高工作绩效。
8、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、不串岗。
9、不得自营与公司的职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务。
第二部分行政管理制度
第一章总则
一、为加强企业行政事务管理，理顺内部关系，使各项管理标准化、制度化，
提高工作绩效，特制定本制度。
二、行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。
第二章印信管理
一、印章种类
1、公司向主管单位登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
2、公司董事长或总经理（法定代表人）、股东的备案职章。
3、公司部门印章。
二、印信使用规定
1、对公司经营权有重大关联、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构的行文，盖公司印章。
2、以公司名义对国家机关、团体、公司核发的证明文件及各类规章等，由总经理（法定代表人）署名、盖印章。
3、在授权范围内，以部门名义对合作单位、客户及内部行文，由部门经理署名、盖部门章。
4、公司印鉴和职章经批准后方可使用，并做好使用记录。
5、需要印鉴的介绍信、说明及对外开具的公文，应统一编号登记存查。
6、一般不允许开具空白介绍信和证明。
如工作或特殊需要时，必须经总经理签字批准方能开出。
空白介绍信的使用情况，事后必须向公司具体说明，未使用的应予交回。
第三章证照管理
一、证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证、劳动执法合格证、社保登记证等，个人的职称证、项目经理证、建造师证、安全员证、岗位资格证等，以及企业合法经营所需要的各种证照。
二、行政部负责公司证照的统一管理。
因公需要借用时，应严格办理借用手续；需要复印的，由行政部统一复印并加盖“再次复印无效”印章，必要时加注“复印件仅用于办理××事使用”。
三、行政部应在政府有关部门规定的时间内，组织完成各种证照的年度检审，确保证照的有效性。
四、为保证公司的合法经营，公司以个人名义办理的职称证、资质证、资格证等各种证件的产权属于公司，由行政部统一保管，任何人不得据为己有。
证照检审时，相关部门和人员有责任予以协助，并提供所需的材料。
第四章公文管理
一、公司行文是企业请示、报告、商洽工作、向下传达决定、批复处理问题、指导工作的重要形式。
二、公司行文要做到规范、准确、及时，并实行统一管理。
三、公司行文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(公司领导)、打印、分发、登记、归档、销毁。