标准时间的设定

标准时间的设定

一、标准时间概要

1、标准时间(简称ST)的定义

标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

它具有以下五项主要因素：

(1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5

公斤。

(2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。

(3) 作业方法：作业标准规定的方法。

(4) 劳动强度与速度；适合大多数普通作业者的强度与速度。

(5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。

由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE 的全部方法与手段都

是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被

应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。

特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。

2、标准时间的意义与用途

制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必

不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面：

2.1 能效管理：效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间设定之后，管理人员必须督导作业员在标准时间内

完成作业。

2.2 日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量、安排人员设备的配置、日程计划、生产管理等工作，以达成要求的数量。

2.3 人员成本计算：标准时间是计算人员成本的基本数据。

2.4 评价参数：评价不同作业者的工作表现、不同的供货商的效率成本、不同的作业方法的优劣的参数。

2.5 设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及采取适当之应变措施。

2.6 人员及负荷计算：生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人员工时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。

2.7 人机配合的计算：依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。

2.8 生产线平衡的计算：生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间适当安排工作。

2.9 新产品的开发：新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。

2.10 工作方法的改善：将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参数依据，同时可作为改善前后的比较。

2.11 外包价格的决定；依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作外包成本的决定因素。

2.12 订定产品价格的参数。标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可作为产品

价格的参数

2.13作业指导训练的标准：现场生产单的作业指导训练中，标准工时是其各作业单元效率的依据 2.14标准产能计算的依据；依据各产品的标准工时，将每天的工作时间来计算各产品的标准产能 2.15人员计划：将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全厂的人员来排定计划。 2.16设备计划：透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排。 2.17生产计划进度安排：依据标准工时来安排各产品的生产进度。 3、标准时间的构成

标准时间是由正常时间和宽放时间构成。如下图

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---- 正诸工时

------------- 标准工时

标准时间二正常作业时间+宽放时间二正常作业时间*（1+宽放率） 正常时间=观测时间X （ 1+评比系数）

（1） 观测时间……测试数据（异常值除外）的平均值，就是观测时间。

正常作业时间……正常速度完成工作所需纯作业时间

（2） 宽放时间……如果观测操作者的生活，就会发现在其实际的作业时间之外，还需要有一定的时间空 白，可以与

他人协商、去洗手间、累了休息一下等。这些空出的时间叫做宽余时间。

4、标准时间的设定方法

4.1直接法：对作业直接测定的方法，具体有：

① 秒表测时法 ②工作抽样法

4.2 合成法：利用已有资料进行推断的方法，具体有：

①预定时间标准法（PTS ②标准资料法

二、标准时间的设定-秒表测时法

1. 工作准备

1.1 确定操作方法。

在测定之前，要先了解规范标准的作业方法，只有方法是标准作业手法，设定的时间才是标准作业时 间。这样一来，标准时间可作为推进生产的管理计划，且作为控制和评价的基本尺度而得以应用。

1.2确定被观测者的素质

时间研究人员要慎重挑选被观测的对象。一般应挑选“平均工人”作为观测对象。所谓平均工人是指 该工作人员在智力、体力、技术熟练程度均为同类工人的平均程度。

1.3记录工作的环境因素 如温度、湿度、照明、噪声程度等。

另外，在得到相关人员（观测对象部门的负责人、操作者等）理解其目的之前，要进行充分协商，让 他们理解是为自己好、而非强加於人，需要创立大家章齐心协力的体制。因此，没有相互信任关系就不会 得到准确的观测结果。

2. 划分操作单元

为了便于分析研究，常将操作划分为细小的单元。为秒表测时方便起见

，常将操作划分为适当的单元

2.1划分理由：

（1）明确作业方法细部以利检讨改善。

宽放工时

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