(完整版)工程项目管理成虎版名词解释
工程项目管理成虎主编概述+前期策划资料重点
(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成， 工作与职责的分配，项目管理规范的制定；
(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等；
(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资) 控制、质量控制、风险控制、变更管理；
(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
2006-2-20
❖ 可行性研究，即提出实施方案，并对实施 方案进行全面的论证，看能否实现目标。 它的结果作为项目决策的依据。
2006-2-20
18
项目前期策划应注意的问题
❖ 在整个过程中必须不断地进行环境调查，并 对环境发展趋向进行合理的预测。
❖ 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不
断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定 的构思、目标或方案。
工程项目管理
2
2006-2-20
1
1.2.2 工程项目管理的概念与内容
❖ 概念：为了使工程项目在一定的约 束条件下取得成功，对项目的所有 活动实施决策与计划、组织、预制、 控制与协调等一系列工作的总称
❖ 特点：一次性的管理；全过程的综 合性管理；约束性强的控制管理
2006-2-20
2
❖ 工程项目管理的职能：
❖ 工程施工
❖ 竣工验收
2006-2-20
❖ 建设项目保修
12
思考题
何谓项目？项目具有那些基本特征？
何谓项目管理？工程项目管理如何 分类？
何谓工程项目？
工程项目管理的主要工作内容有那 些？
简述工程项目建设程序。
2006-2-20
13
2 工程项目策划与决策
❖ 2.1工程项目前期策划
❖ 2.2工程项目的可行性研究
工程项目管理成虎主编管理体制讲义
3
3工程项目管理体制
2017/5/30
2
3.1工程项目管理体制概述
我国现行管理体制
三角 管理模式
政 府有关部门
监 督 合同 管 理
监督 管理
项目业主 工 程项 目
监督管 理
监 合同 督 管 理
监 理 单 位
承 建 单 位
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
考虑一次性投资多，考虑项目全 寿命即建设期、经营期经济性少，且 管理目标单一，一般只考虑控制建设 周期，考虑总投资控制少。
项目法人责任制和传统体制下建设项 目的主要区别：
项目法人责任制：
先有法人、后有建设项目 项目由法人筹建、管理
传统体制下的建设项目：
先有项目、后有法人， 项目建成后投产时到 工商局登记方才取得 法人资格
项目法人组织形式
对于大中型建设项目，国家要求实行项目法人 责任制，项目法人是负责项目立项、融资、报建、 实施、运营、返贷的责任主体，应按照股份公司 和有限责任公司的现代组织模式组建管理机构和 人事安排。
项目法人组织
股东会、董事会和监事会 （ 国有控股或参股的有限责任公司、 股份有限公司） 董事会（国有独资公司）
施工成本 ≤ 合同额
控制
施工工期 ≤ 合同工期
施工质量：符合标准 及合同中要求 安全目标
在各方PM中，业主始终起着主导作用
2017/5/30
20
工程项目管理的任务
项目组织的建立
组织协调
合同管理
2017/5/30
业主方的合同管理 承包方的合同管理
21
工程项目管理 成虎 第二版
工程项目管理成虎第二版嘿，朋友！咱今天来聊聊《工程项目管理成虎第二版》这事儿。
你知道吗？工程项目管理就像是一场大冒险，充满了各种挑战和惊喜。
它可不是随随便便就能搞定的，得有真本事才行。
就像盖房子，从打地基到封顶，每一步都得精心策划。
这和做菜是不是有点像？买菜、洗菜、切菜、炒菜，哪个环节出了岔子，这道菜可能就砸了。
工程项目管理也是这样，从项目的规划、设计，到施工、验收，每一个环节都紧密相连，缺一不可。
在这个过程中，资源的调配那可是关键中的关键。
人员、材料、设备，就像厨房里的油盐酱醋，得用得恰到好处。
人多了浪费，人少了干不完活；材料多了占地方，材料少了工程就得停摆；设备不合适，那更是耽误事儿。
你说这是不是得精打细算？还有啊，时间管理就像一场和时间的赛跑。
每个阶段都有规定的时间，就像考试有交卷时间一样。
要是拖延了，后果不堪设想。
这就好比你赶火车，错过了时间，火车可不会等你，项目的机会也可能就这么溜走了。
再说说质量把控，这可是工程项目的生命线。
就像做一件衣服，针脚不细密，布料质量差，穿不了几次就坏了，谁还会买？工程项目要是质量不过关，那不仅是浪费钱，还可能带来安全隐患，这责任可就大了去了！风险管理也不能忽视。
天气变化、政策调整、市场波动，就像路上突然出现的大坑，要是不提前留意，很容易就栽跟头。
这和出门看天气预报一个道理，有备无患嘛。
沟通协调在工程项目管理中也至关重要。
各个部门、各个环节，就像机器上的零部件，得配合得严丝合缝。
要是沟通不畅，信息传递有误，那整个项目就可能乱套，就像齿轮卡壳，机器还能运转得好吗？总之，工程项目管理可不是一件轻松的事儿，需要我们有敏锐的洞察力、果断的决策力、高效的执行力。
只有把各个方面都考虑周全，协调到位，才能让项目顺利进行，取得成功。
朋友，你说是不是这个理儿？。
工程项目管理课件_成虎
主讲人：成虎课程简介：本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
以下为课件的主要内容：---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段：- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段：- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段：- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段：- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段：- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理：- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理：- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理：- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理：- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。
五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例，深入剖析工程项目管理的具体操作过程，帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。
---总结：工程项目管理是一门综合性学科，涉及众多学科知识。
本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识，培养学生具备工程项目管理的基本技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
工程项目管理名词解释
⼯程项⽬管理名词解释⼯程项⽬管理名词解释1、项⽬：是⼀个特殊的将被完成的有限任务，是在⼀定时间内，满⾜⼀系列特定⽬标的多项相关⼯作的总称。
定义：对项⽬构思和⽬标系统设计⼯作的总结和深化，也是项⽬建议书的前导。
2、⼯程项⽬：由以建筑物为代表的房屋建筑⼯程何以公路、铁路、桥梁等为代表的⼟⽊⼯程共同构成，也称为建设⼯程项⽬。
定义：指以⼯程项⽬的⽬标体系为依据，在项⽬的界定范围内以书⾯的形式对项⽬的性质、⽤途和建设内容进⾏的描述3、项⽬管理：以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
4、⼯程项⽬管理：⾃项⽬开始⾄项⽬完成、通过和项⽬控制，以使项⽬的费⽤⽬标、进度⽬标和质量⽬标得以实现5、⼯程项⽬管理的⽣命周期：定义：建设项⽬为⼀种创造独特产出物的⼀次性⼯作是有始有终的，建设项⽬从开始到终的整个过程构成了⼀个建设项⽬的⽣命周期6、⼯程项⽬策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、⽬标具体且富有策略性运作思路的⾼智⼒系统活动。
通过项⽬策划可以明确项⽬的发展纲要，构建项⽬的系统钢框架并为项⽬的决策提供依据，为项⽬的实施提供指导，为项⽬的运营奠定基础。
7、可⾏性研究：是从市场、技术、⽣产、法律、经济和财⼒等⽅⾯对项⽬进⾏全⾯的策划和论证。
8、项⽬的定位：指在项⽬构思的基础上，确定项⽬的性质、地位和影响⼒。
9、⼯程项⽬管理规划：是施⼯企业为获得⼯程项⽬的施⼯权⽕灾开⼯钱对⼯程项⽬进⾏的前期策划。
是对项⽬管理的各项⼯作进⾏的综合性的、完整性的、全⾯总体规划。
10、CM模式：是业主把项⽬管理的内容，通过合同⽅式委托给⼀家项⽬管理公司，由CM单位对⼯程进⾏全过程的管理11、建设⼯程监理：指针对建设⼯程项⽬，具有相应资质的⼯程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的⼯程建设⽂件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设⼯程委托监理合同以及有关的建设⼯程合同所进⾏的⼯程建设项⽬管理活动。
完整版工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1 ）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
工程项目管理名词解释
26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。
(完整版)成虎、陈群《工程项目管理
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
项目任务书、技术规范、合同。
行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。
项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。
联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。
2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。
3、对项目的行为系统进行计划和控制。
4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。
第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
工程项目管理名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。
项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。
空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释一、概述工程项目管理，简单来说就是对于工程建设过程的一种组织和管理。
无论是建筑高楼大厦、铺设道路，还是修建桥梁、水电站等大型工程项目，都需要项目管理来保证工程顺利进行。
项目管理并不是想象中那么简单，它需要专业知识、技能和管理能力，确保工程能够按时、按质完成。
接下来我们就来详细了解一下工程项目管理中的一些重要概念和术语。
记住哦我们不会用太复杂的话来描述，用容易懂的方式来帮你理解这些内容。
这样你就能更清楚地知道工程项目管理是什么，为什么它对一个工程的成功那么重要啦！1. 工程项目管理的定义与重要性当我们谈论一项工程的时候，可能大多数人首先想到的是工人们忙碌的身影和机械的轰鸣声。
但你知道吗？在这背后有一个叫做“工程项目管理”的神奇力量在默默发挥着作用。
那么到底什么是工程项目管理呢？它为什么重要呢？接下来就让我为大家揭晓答案。
说到工程项目管理，其实它就是整个工程建设的核心和灵魂。
简单来说它就是围绕着整个工程建设的一系列活动，从工程的开始到结束，它都像是一个领头雁，指引大家朝正确的方向前进。
这期间涉及到的每一步操作和管理决策都非常重要，它们直接影响到工程的进度、质量和成本。
那么为什么我们要这么重视工程项目管理呢？原因其实很明显，首先一个高效的项目管理可以确保工程按计划进行，减少延误和意外情况的发生。
再者良好的管理能确保工程质量达标，保证我们的安全和权益。
另外它还能有效控制和节约成本，确保整个工程都在预算范围内进行。
想象一下如果缺少了项目管理，整个工程可能会像是一团乱麻，效率低下、问题频发。
所以工程项目管理就像是一个贴心的管家，时刻为工程保驾护航。
每一座高楼大厦的背后，都有一群默默付出的项目管理者在辛勤工作。
他们的努力和专业性确保了工程的顺利进行和高质量完成，这就是工程项目管理的重要性所在。
2. 工程项目的涵盖范围及其复杂性工程项目的涵盖范围及其复杂性，可以说是一个包罗万象、充满挑战的广阔天地。
名词解释 工程项目管理
名词解释工程项目管理
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和
控制，以达到项目目标的过程。
在工程项目管理中，通常涉及到资
源的有效利用、风险管理、时间安排、成本控制、质量保证、沟通
协调等多个方面。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按成本
完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。
这一过程通常包括
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
工
程项目管理的目标是通过有效的组织和协调，使得工程项目能够按
照既定的目标和要求顺利完成。
在实际操作中，工程项目管理涉及
到项目经理的角色、团队协作、风险评估、项目进度和成本控制、
沟通管理等方面，需要综合运用项目管理知识、工程技术知识以及
领导管理能力。
工程项目管理是现代工程领域中非常重要的一部分，它对于提高工程项目的成功率、降低风险以及提高效率都起着至关
重要的作用。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。
3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
（老师总结）项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
３～建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
４～建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
５～项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间内成功的达到一个特定的成果性目标。
5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。
6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。
(完整版)工程项目管理成虎版名词解释
1、项目相关者：又叫项目的干系人，是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。
2、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
3、工程全寿命期：是指从工程项目的构思，到工程运行结束，最后工程拆除的全过程。
4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段最重要的工作。
5、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。
6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。
7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。
9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。
10、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
12、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
13、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。
14、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
15、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。
16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
17、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
18、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。
19、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。
工程项目管理第四版_成虎(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设项目顺利实施的关键环节，越来越受到广泛关注。
为了满足工程项目管理的实际需求，成虎教授所著的《工程项目管理第四版》应运而生。
本文将从以下几个方面对《工程项目管理第四版》进行简要介绍。
一、前言《工程项目管理第四版》是成虎教授在长期从事工程项目管理教学、科研和实践的基础上，结合国内外工程项目管理的发展趋势，对前三版教材进行修订和完善而成。
本书旨在为广大工程项目管理人员提供一套全面、系统、实用的工程项目管理理论和方法。
二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先对工程项目管理的概念、特点、原则、目标和任务进行了详细阐述，使读者对工程项目管理有一个全面的认识。
2. 工程项目组织与管理本书重点介绍了工程项目组织的类型、结构、职能和运作机制，以及工程项目管理的基本方法，如项目策划、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等。
3. 工程项目进度管理本书详细阐述了工程项目进度管理的理论基础、方法和技术，包括进度计划编制、进度控制、进度调整和进度监控等。
4. 工程项目成本管理本书介绍了工程项目成本管理的理论基础、方法和技术，包括成本估算、成本控制、成本分析和成本优化等。
5. 工程项目质量管理本书阐述了工程项目质量管理的理论基础、方法和技术，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
6. 工程项目风险管理本书详细介绍了工程项目风险管理的理论基础、方法和技术，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
7. 工程项目采购管理本书阐述了工程项目采购管理的理论基础、方法和技术，包括采购计划、采购招标、采购合同和采购评价等。
8. 工程项目合同管理本书介绍了工程项目合同管理的理论基础、方法和技术，包括合同策划、合同签订、合同履行和合同纠纷处理等。
9. 工程项目信息管理本书详细阐述了工程项目信息管理的理论基础、方法和技术，包括信息收集、信息处理、信息传输和信息应用等。
工程项目管理第三版成虎(3篇)
第1篇作者：成虎第一章引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
本教材《工程项目管理》第三版，在第一、二版的基础上，结合当前工程项目管理的最新理论和实践，对工程项目管理的理论体系、方法和实践进行了全面、系统的阐述。
第一节工程项目管理的定义与特点一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工到竣工、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目按照预定的质量、进度和成本目标顺利完成。
二、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，需要具备跨学科的知识和技能。
2. 系统性：工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上考虑项目的各个方面。
3. 目标性：工程项目管理以实现预定的质量、进度和成本目标为宗旨。
4. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
5. 风险性：工程项目管理面临诸多风险，需要采取有效措施进行风险控制。
第二节工程项目管理的发展历程一、国外工程项目管理发展历程1. 20世纪20年代：美国开始研究工程项目管理，形成了以计划、组织、指挥、协调和控制为主要内容的工程项目管理理论。
2. 20世纪50年代：美国出现了以项目管理为核心的工程项目管理方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
3. 20世纪80年代：工程项目管理进入多元化发展时期，形成了多种工程项目管理方法，如项目管理信息系统（PMIS）、工程项目管理知识体系（PMBOK）等。
二、我国工程项目管理发展历程1. 20世纪50年代：我国开始引进国外工程项目管理理论和方法，逐步形成了具有中国特色的工程项目管理理论体系。
2. 20世纪80年代：我国工程项目管理开始与国际接轨，引进了国外先进的管理方法和技术。
3. 21世纪：我国工程项目管理进入快速发展阶段，工程项目管理理论、方法和实践不断丰富和完善。
工程项目管理_成虎_第五版(3篇)
第1篇一、前言《工程项目管理》成虎第五版是我国工程项目管理领域的经典教材，由我国著名工程项目管理专家成虎教授主编。
本书自第一版出版以来，深受广大读者喜爱，已成为我国高校工程管理专业及相关专业的重要教材。
第五版在保留原有优点的基础上，结合当前工程项目管理的发展趋势，对内容进行了全面修订和补充，旨在为读者提供更加全面、系统的工程项目管理知识体系。
二、内容概述《工程项目管理》第五版共分为九章，主要包括以下内容：第一章：工程项目管理概述本章介绍了工程项目的概念、特点、类型以及工程项目管理的定义、作用和发展历程。
第二章：工程项目策划本章阐述了工程项目策划的原则、程序和方法，包括可行性研究、项目评估、项目决策等。
第三章：工程项目组织本章介绍了工程项目组织的类型、结构、职能和运作模式，以及项目经理的职责和素质要求。
第四章：工程项目进度管理本章重点介绍了工程项目进度管理的理论、方法和工具，包括网络计划技术、关键线路法、进度控制等。
第五章：工程项目成本管理本章详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法和实践，包括成本估算、成本控制、成本效益分析等。
第六章：工程项目质量管理本章介绍了工程项目质量管理的理论、方法和实践，包括质量策划、质量控制、质量保证等。
第七章：工程项目合同管理本章阐述了工程项目合同管理的理论、方法和实践，包括合同类型、合同签订、合同履行、合同变更和索赔等。
第八章：工程项目信息管理本章介绍了工程项目信息管理的理论、方法和实践，包括信息收集、信息处理、信息传输和信息应用等。
第九章：工程项目风险管理本章详细阐述了工程项目风险管理的理论、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
三、教材特点1. 系统性：本书内容全面，涵盖了工程项目管理的各个方面，使读者能够全面了解工程项目管理的知识体系。
2. 实用性：本书紧密结合工程实践，注重理论联系实际，为读者提供了丰富的案例和实用的方法。
3. 先进性：本书紧跟国际工程项目管理的发展趋势，及时更新了相关理论和方法，使读者能够掌握最新的工程项目管理知识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段减少、快速便捷、低成本、不影响运行和安全。
最重要的工作。
38、质量验收：是值对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
5、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。
39、职业伤害事故：是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。
6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。
40、职业病：是指经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。
7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
41、安全生产：是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。
8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系42、合同管理：是指通过工程合同策划、招标、签商、实施监督，保证项目总目标的实现。
统的范围。
43、固定总价合同：这种合同以一次包死的总价格委托，除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。
9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的44、议标：是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。
规则或规律构成的群体。
45、招标文件：是业主对工程招标和工程实施中各种问题的规定，是业主的期望。
10、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
46、标底：是业主对拟建工程的预期价格，通常由业主委托造价咨询单位编制。
11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组47、报价分析：是通过对各个投标报价进行数据处理，做对比分析，找出其中的问题，作出评价。
织形式。
48、索赔：是对自己已经受到的损失进行追索。
12、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。
49、事态调查：是指对干扰事件的起因、过程、状况进行调查。
13、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过50、风险：是指对项目目标有负面影响的可能发生的事件。
程中关键的事件。
14、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
15、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。
16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。
17、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半
成品的费用。
18、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。
19、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、
人日、人周或人月为单位进行计算。
20、材料需求计划：是指按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定的材料使用计划。
21、催货：是指从采购合同签订之后，负责协商、督促供货厂商按合同规定的进度交货。
22、运输：是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货地点及时、安全运抵施工现
场或指定仓库的过程。
23、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。
24、风险评价：是指对风险的规律性进行研究和量化分析。
25、成本控制：是指通过控制手段，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本
控制在预算范围内。
26、项目工作范围变更：是指项目范围内的工程活动的增加、减少，逻辑关系的变化，工程活动内容、
工程量得变化等。
27、项目管理后评价：是以项目竣工验收和项目效益后评价为基础，对项目全过程各阶段管理工作进
行评价。
28、进度：是指工程项目实施的进展情况。
29、压缩对象：是指被压缩的工程活动。
30、成本诊断：是指评估成本执行情况。
31、已完成工程量预算成本：是指到前锋期实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，是实际工
程价值。
32、工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标。
33、项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程
度。