技术服务及客户抱怨处理流程
客户抱怨处理流程
![客户抱怨处理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8f764f210a1c59eef8c75fbfc77da26925c596cf.png)
客户抱怨处理流程在商业运营中,客户抱怨是不可避免的。
无论经营多么出色和尽心尽力,总会有客户对产品或服务产生不满意,提出抱怨。
因此,建立一个高效的客户抱怨处理流程成为了关键,可以帮助企业更好地处理和解决客户抱怨,维护良好的企业形象和客户关系。
一、抱怨接收与登记当客户提出抱怨时,第一步是确保能够准确接收和登记客户的抱怨。
这需要一个良好的客户抱怨接收和记录系统来追踪和管理每个抱怨,确保不会漏掉任何一个抱怨。
1. 提供多种途径:客户可以通过电话、邮件、社交媒体或在线表单等多种方式提出抱怨。
企业应该在多个渠道上留下联系方式,方便客户随时提出抱怨。
2. 快速响应:客户抱怨的时间敏感性十分重要,企业应该尽快回应并确认收到客户的抱怨。
在收到抱怨后,应该给客户一个自动回复确认邮件或短信,表示已经收到他们的抱怨并将尽快处理。
3. 登记抱怨详细信息:每个抱怨都应该被详细记录,包括客户姓名、联系方式、抱怨时间、抱怨内容、购买记录等。
这些信息的登记有助于查找抱怨的来源,分析问题的出现原因,并为解决抱怨提供参考。
二、抱怨转达与调查在接收抱怨后,企业应该根据抱怨的性质和严重程度将其转达给相应的部门或责任人进行调查和处理。
1. 内部流程:建立一个明确的内部流程,将抱怨转达给相应的部门或责任人。
不同的抱怨可能涉及到销售部门、客服部门、技术支持团队等不同部门。
将抱怨快速转达给负责处理的团队有助于加快处理时间。
2. 调查与分析:被抱怨的产品或服务应该被进行调查和分析,以确定问题的根源和责任方。
这可能需要与客户进行沟通,收集更多的相关信息,直到确定问题的原因。
3. 解决方案:根据调查和分析的结果,企业应该提供适当的解决方案。
这可能包括修复、更换或退款等,以满足客户的合理要求。
此外,对于反复出现的问题,企业还应该考虑制定长期的改进措施,以提高产品或服务的质量。
三、抱怨回复与后续跟进处理抱怨不仅仅是解决问题,还需要与客户保持良好的沟通并提供适当的回复,以确保客户满意度的提升。
汽车修理业务受理程序、服务承诺、用户抱怨制度
![汽车修理业务受理程序、服务承诺、用户抱怨制度](https://img.taocdn.com/s3/m/22abea7ccc22bcd127ff0c31.png)
汽车修理业务受理程序业务受理工作从内容上分为两个部分:迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序。
工作程序具体内容如下:1、接待室接待前来公司送修的客户。
2、受理业务:询问客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或预约维修或诊断报价;送客户离厂。
3、将接修车清送入车间,办理交车手续。
4、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。
5、将竣工车从车间接出:检查车辆外观技术状况及有关随车物品。
6、通知客户接车,准备客户接车资料。
7、业务厅接待前来公司取车的客户,引导客户视检竣工车,汇报情况,办理结算手续、恭送客户离厂。
8、对客户跟踪服务.汽车维修客户抱怨受理制度在处理投诉过程中,必须树立一个正确的观念,只有自己的错,没有客户的错,即使是客户一时的误会,也是我们自己解释不够。
有了正确的观念,并能诚心诚意地去解决问题,感动客户,取得谅解,这样车主很可能成为服务厂回头的客户,而且还会带来新客户.处理的技巧是以礼貌的态度听取车主的意见,并单独叫到一边,以免干扰其他车主扩散影响.一、基本做法:1。
指派有能力的接待员去接待有意见的车主。
2.态度要诚挚,不可有傲气。
3。
接触之前要了解车主的精神状况。
4.让车主倾诉他的意见,这样他才能恢复情绪,平静的说话。
二、处理程序:1。
修理厂的过失,要详尽了解,向车主道歉。
2.车主的过失,有礼貌抱歉态度告诉他,不要让他没有面子.3。
解释的时候,不能委屈求全.4.让车主觉得自己是个重要的客户。
5.谢谢客户让你知道他的意见.三、注意问题:1.考虑问题的时候要注意心里换位,把自己放在车主的处境来想。
2。
让车主讲出自己的抱怨。
3。
时间不能拖,要及时处理,否则问题会越来越严重。
1。
车主打电话来时,用平静的声音告诉客户:“谢谢您给我们提出了宝贵意见”,切不要与车主在电话中争执。
2。
车主打电话来投诉,注意:1)解释不要刺伤车主的感情;2)解释的时候,建议将车开回厂作适当处理;3)收费的时候可以优惠或是免费。
如何应对客户抱怨与不满的处理方法
![如何应对客户抱怨与不满的处理方法](https://img.taocdn.com/s3/m/1b04b8e07e192279168884868762caaedd33ba08.png)
如何应对客户抱怨与不满的处理方法如何应对客户抱怨与不满的处理方法随着科技的不断进步,社会语境和商业环境发生了巨大的变化。
2023年的今天,随着技术的迅速发展以及客户对服务的高要求,如何应对客户抱怨和不满成为了商家们面临的一个重大挑战。
在这样的背景下,为了更好地解决客户抱怨和不满问题,商家们需要借助合理的方式去应对。
以下是我总结的几种应对方法:一、主动倾听并理解客户的需求当客户抱怨或者不满的时候,商家们首先需要做的是倾听和理解客户的需求。
这个过程中,商家需要保持冷静,深入挖掘客户对服务的不满和抱怨的原因,从而找到能够解决问题的方式和方法。
同时,商家需要提供有效的解决方案,以满足客户不同需求的要求。
二、留下一定的空间和接触方式在面对客户抱怨或者不满的时候,商家们需要提供一定的空间和接触方式。
这样,客户可以随时联系商家,获取更好的服务和支持。
当客户有相关问题时,商家及时解决,以提高客户满意度和忠诚度。
三、重视承诺的兑现在提供服务过程中,商家们也需要重视承诺的兑现。
例如,在商家与客户沟通之后,商家需要及时兑现相关承诺,以满足客户的需求。
同时,商家需要诚信为本,避免承诺无法兑现而导致客户的损失。
四、诚实地向客户承认错误如果商家犯了错误的话,需要诚实地向客户承认,并提出相应的解决方案。
同时,商家需要向客户保证,商家会采取有效的措施去降低发生错误的概率,避免相同问题的再次发生。
五、保持对客户的关注最后,商家们需要保持对客户的关注。
例如,可以经常与客户沟通,了解客户的需求和情况,并向客户反馈商家的服务改进情况。
这样可以增强和客户的感情,提高客户的忠诚度和满意度。
总之,随着科技的不断进步,商家面对客户抱怨和不满的挑战日益加大。
商家们需要充分倾听客户的需求和问题,重视承诺和诚信为本,并保持对客户的关注,以提高客户的忠诚度和满意度。
这样商家就能够更好地应对客户抱怨和不满问题,进一步提高其品牌形象和业务发展的整体质量。
客户投诉处理管理办法
![客户投诉处理管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/5d731193700abb68a982fbe5.png)
客户投诉处理管理办法1. 总则1.1 为了迅速处理客户投诉案件,促进服务质量改善,完善售后服务,维护公司信誉,特制定本管理办法。
1.2 凡客户对产品或技术服务的不满和抱怨,以书面或口头等不同形式向公司申诉(以下简称:客户投诉)时,依本管理办法的规定处理。
2. 客户投诉处理流程客户质量部门技术服务单位3. 客户投诉分类3.1 客户投诉依客户投诉原因的内容区分为:一般性投诉与严重性投诉。
3.1.1 下述情况之一者为一般性投诉:a)服务热线忙,数次联络仍无法沟通的,或者热线接听人员态度差、采取推脱、不作为方式的;b)因产品质量异常没有及时更换的;c)因服务人员业务素质不高,数次维修仍不能解决的;d)推辞上门服务或在约定时间迟到半小时以上的;e)对个别企业没有及时升级而引起开票困难的;f)其它没有产生严重后果的。
3.1.2下述请况之一者为严重性投诉:a)服务人员态度恶劣、言辞不当,严重影响本厂声誉的;b)数次约定数次违约,致使企业经营发生困难,后果严重的;c)因服务不到位,致使企业经营发生困难,被媒体爆光的;d) 数次受到企业一般性投诉而屡教不改,继续受到一般性投诉的;e)违反本厂管理规定,随意向企业推销产品、乱收费、接受或索取企业财物的;f) 其它有损本厂信誉,受到国家税务部门批评的。
4. 投诉调查与处理4.1 营销部门全面负责客户投诉的接待、处理、过程监督、建立文件管理与信息反馈。
a)详查客户信息,确认企业基本信息、有效合同期限、技术服务分包单位、设备出库日期或系统启用日期;b) 了解客户投诉要求及客户投诉理由的确认;c) 安抚客户并协助客户解决肄难或提供必要的帮助;d)填写《客户投诉处理单》,根据投诉分类拟订处理方式、责任单位人员,并迅速传达投诉信息与处理结果;e)客户投诉案件的登记、处理时效管理及逾期反应;f)与客户接治并核实责任单位反馈客户投诉的发生原因调查、审核及妥善处理情况。
必要时另行直接调查、取证、处理和报告;g)客户投诉改善对策的提出,责任单位改善对策的检查、执行、监督及效果确认;h)建立《客户投诉处理管理台帐》,每月汇总客户投诉情况,《客户投诉案件统计表》;i)出具投诉处理意见报告;j)客户投诉处理中客户投诉反应的意见通报有关部门追踪改善。
饭店抱怨管理流程图
![饭店抱怨管理流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/8fa6089651e2524de518964bcf84b9d529ea2c54.png)
饭店抱怨管理流程图
目标
我们的目标是建立一个高效的饭店抱怨管理流程,以确保我们能及时有效地处理客人的抱怨,并提供满意的解决方案。
流程图
以下是饭店抱怨管理的流程图:
1. 接收抱怨
- 客人向前台或服务员提出抱怨
- 前台或服务员记录抱怨的详细信息,包括抱怨内容、时间、地点和涉及的员工或服务
- 前台或服务员提供抱怨登记表给客人填写详细信息,并签字确认
2. 报告抱怨
- 前台或服务员将抱怨登记表交给饭店经理
- 经理审核抱怨内容,并将其记录在抱怨报告中
- 经理将抱怨报告提交给相关部门负责人
3. 调查抱怨
- 相关部门负责人接收抱怨报告后,进行调查
- 调查包括:
- 与涉及的员工或服务进行核实
- 现场调查或实地观察
- 查阅相关记录或证据
- 调查结果记录在抱怨报告中
4. 解决抱怨
- 相关部门负责人根据调查结果制定解决方案
- 解决方案可能包括:
- 对涉及的员工进行培训或纠正措施
- 补偿客人,如提供免费餐券或房费优惠
- 改善相关服务或流程
- 解决方案经过经理审核后,与客人沟通并得到客人的同意
5. 反馈客人
- 前台或服务员向客人反馈解决方案,并解释后续的操作或改进措施
- 确保客人对解决方案满意,并记录客人的反馈意见
6. 总结和改进
- 饭店经理定期审查抱怨报告,分析抱怨的原因和趋势
- 根据分析结果,制定改进措施,以减少抱怨和提高客户满意
度
以上是饭店抱怨管理的流程图,通过清晰的流程和有效的处理,我们能够提供良好的客户体验,并不断改进我们的服务质量。
如何有效应对客户的抱怨:解决和转化的话术
![如何有效应对客户的抱怨:解决和转化的话术](https://img.taocdn.com/s3/m/59fffe5ba200a6c30c22590102020740be1ecd8e.png)
如何有效应对客户的抱怨:解决和转化的话术抱怨是企业经营中常常遇到的问题,如何妥善处理客户的抱怨,并将其转化为合作的机会,是每个企业和销售人员都需要面对的挑战。
本文将分享一些有效应对客户抱怨的话术和技巧,帮助销售人员更好地解决问题,提升客户满意度。
首先,当客户提出抱怨时,我们要保持沉着冷静,倾听客户的问题并表达理解。
无论客户的抱怨是否合理,我们都需要以礼貌而专业的态度对待,尊重客户的感受。
可以使用以下经典的话术来回应客户的抱怨:1. 请您告诉我具体的问题,我会尽快处理。
2. 非常抱歉给您带来困扰,我会立即核实情况。
3. 您的反馈对我们非常重要,我会马上找出原因并解决。
在表达理解的同时,我们需要主动向客户道歉并承诺积极解决问题。
客户抱怨的核心需要得到解决,而不仅仅是口头的安抚。
在这个过程中,我们应该尽量避免使用否定性词语,要以积极的态度为客户解决问题,并明确自己的责任。
接下来,我们需要及时回复客户,告知处理情况和解决进展。
在回复客户的过程中,我们需要使用积极向上的话术,传递出我们一直在关注并努力解决问题的信号。
以下是一些例句:1. 为了更好地解决问题,我已经将您的抱怨上报并得到了确认。
2. 我们会尽快与相关部门联系,跟进您的问题,确保尽快解决。
3. 我们注重每一位客户的反馈,您的问题将会得到认真对待并解决。
在解决问题的过程中,我们需要掌握一些有效的解决方案,以便更好地回应客户的抱怨。
以下是一些常用的解决方案话术:1. 如果客户抱怨产品质量问题,我们可以回应:“非常抱歉给您带来不便。
我们会给您更换全新的产品,以确保您的满意度。
”2. 如果客户抱怨服务态度不周,我们可以回应:“非常抱歉给您带来不满意的服务体验。
我们会立即进行培训,并派遣经验丰富的人员为您提供更好的服务。
”3. 如果客户抱怨物流配送延误,我们可以回应:“非常抱歉给您带来等待的时间。
我们会尽快与物流公司联系,并为您催促物流配送,确保您尽快收到商品。
如何通过客户投诉和抱怨改进产品服务
![如何通过客户投诉和抱怨改进产品服务](https://img.taocdn.com/s3/m/ceed1b584531b90d6c85ec3a87c24028905f8510.png)
如何通过客户投诉和抱怨改进产品服务1.分析投诉和抱怨:首先要对收到的投诉和抱怨进行详细分析,了解客户遇到了什么问题,以及他们希望得到怎样的解决方案。
这一步可以帮助企业了解问题的根本原因。
2.确定问题原因:深入调查投诉的具体情况,确定问题是属于产品质量、服务水平、还是其他相关因素。
找出问题的根源有助于采取有效的解决措施。
3.改进产品和服务:基于客户投诉和抱怨所反映出的问题,对产品或服务进行必要的改进。
这可能涉及到产品的设计、功能、性能等方面的改进,或是服务流程、服务质量的提升。
4.优化反馈机制:为了更好地接收和处理客户的投诉和抱怨,需要优化现有的反馈机制。
这包括提供多种反馈渠道,如电话、电子邮件、在线表单等,并确保这些渠道畅通无阻。
同时,也要积极鼓励客户提供宝贵的意见和建议,以帮助企业持续改进。
5.加强员工培训:员工的素质和能力直接影响到客户满意度,因此,通过培训提升员工的客户服务技巧和专业能力是必要的。
培训应注重培养员工的问题解决能力、沟通技巧以及处理投诉的正确态度。
6.定期收集反馈:即使已经采取了改进措施,还需要定期收集客户的反馈,以评估改进效果如何。
如果仍有不满意的情况,应进一步分析原因,并针对不足之处继续改进。
7.预防措施:为了避免同样的问题再次发生,需要制定预防措施。
这包括对产品或服务的定期检查、对潜在问题的预测以及提前采取措施解决问题。
8.与客户的持续沟通:除了处理投诉和抱怨外,还要与满意的客户保持沟通,了解他们对产品或服务的评价,以便发现可能存在的问题并及时解决。
9.奖励与回馈:为了激励客户提出宝贵的投诉和建议,可以制定一些奖励计划或回馈措施。
这不仅可以提高客户的满意度,还可以增加他们对企业品牌的忠诚度。
10.技术投入:利用技术手段,如人工智能和大数据分析工具,更快速地处理和分析客户数据,从中提取出有价值的信息,以便更精准地定位问题并采取相应的解决措施。
综上所述,通过客户投诉和抱怨改进产品和服务需要一个系统的过程,从接收投诉开始,到分析问题、采取改进措施、再到持续优化和预防问题再次发生,都需要企业付出足够的努力和关注。
如何处理患者的投诉与抱怨
![如何处理患者的投诉与抱怨](https://img.taocdn.com/s3/m/b3ed1ae9f111f18582d05a37.png)
如何处理患者的投诉与抱怨患者对单位提出抱怨或投诉,表示患者对单位的工作不满意,信后服务工作中最刺手的就是处理此类事情,但最有效的就是处理好此类事情,因为患者投诉与抱怨是表明他们对单位仍有期待,希望单位能改进服务水平,他们的投诉与抱怨实际上是单位改进工作,提高患者满意度的机会,如果提出投诉与抱怨的患者,他们的问题能获得圆满的解决,其忠诚度会比从来没有遇到问题的患者来很高,患者的投诉与抱怨并不可怕,可怕的是不能有效地化解抱怨,最终导致患者的失去。
处理问题的过程最关键,处理患者投诉与抱怨是一复杂的系统工程,尤其是需要经验和技巧的支持,妥善处理好此类事情,决不是一件易事,如何才能处理好患者的投诉与抱怨呢?它有什么技巧呢?一、处理患者投诉与抱怨的技巧1、耐心多一点在实际处理中,要耐心地倾听患者的抱怨,不要轻易打断患者的叙述,还不要批评患者的不足,而是鼓励患者倾诉下去让他们尽情演泄心中的不满,当耐心地听完了患者的倾诉与抱怨后,当他们得到了发泄的满足之后,就能够比较自然地听得进服务人员解释和道歉了。
2、态度好一点患者有抱怨或投诉就是表现出患者对单位的技术及服务不满意,从心理上来说,他们会觉得单位亏待了他,欺骗了他,因此,如果在处理过程中态度不友好,会让他们心理感受及情绪很差,会恶化与患者之间关系反之若服务人员态度诚恳,礼貌热情,会降低患者的抵融情绪。
俗话说:“怒者不打笑脸人”,态度谦和友好,会促使患者平解心绪,理智地与服务人员协商解决问题。
3、动作快一点处理投诉和抱怨的动作快,一来可让患者感觉到尊重,二来表示单位解决问题的诚意,三来可以及时防止患者的负面污染对单位造成更大的伤害,四来可以将损失减至最少,如恶性事件、暴力事件等等,一般接到患者投诉或抱怨的信息,即向患者电话或传真等方式了解具体内容,然后在单位内部协商好处理方案,最好当天给患者答复。
4、语言得体一点患者对单位不满,在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激,如果服务人员与之针锋相对,势必恶化彼此关系,在解释问题过程中,措辞也十分注意,要合情合理,得体大方,不要一开口就说“你什么也不会!”“你懂不懂最基本的医疗技巧”等等伤人自尊的语言,尽量用婉转的语言与客户沟通,即使是患者存在不合理的地方,也不要过于冲动,否则,只会使患者失望并很快离去。
顾客抱怨处理流程
![顾客抱怨处理流程](https://img.taocdn.com/s3/m/1123328f5a8102d277a22f04.png)
1.目的为了推动产品质量的持续改进,提高顾客对产品和服务的满意程度,特制定本流程。
2.适用范围本文适用于顾客反馈的一切抱怨处理。
3.职责3.1销售部负责与顾客联系,接收顾客抱怨。
3.2品质部负责对产品质量信息的处理,汇总,及处理结果的跟踪验证,资料的保管工作。
3.3技术部负责与产品技术有关信息的处理。
3.4其余职能部门根据需要进行信息处理。
4.术语和定义无5.工作程序和内容5.1抱怨接受与传递5.1.1销售部为客户抱怨的接受部门,当接受到客户书面或口头(用书面的形式记录)信息时,进行信息确认。
经确认无误后,将抱怨进行分类处理,传递至相关部门。
5.1.2客户退货发生,由成品仓库负责接受货物,并放置在“退货区”,销售部及时通知品质部对其质量状况分析和确认。
5.1.3品质部对于接收到的所有顾客抱怨,均登记在【顾客抱怨清单】上。
5.1.4品质部对于退货产品建立顾客退货清单,包括退货时间、退货顾客、产品型号、数量、退货原因等基本信息。
5.1.5品质部初步分析内容并确定各责任部门,将相关信息通知各责任部门。
5.1.6对一些问题描述或图片不清楚无法做出正确原因分析时可由销售部和品质部负责对外联系,索取缺陷样品。
5.2抱怨分析5.2.1各责任部门接到投诉后立即组织内部分析,并将分析的结果汇总到直接责任部门。
5.2.2责任部门汇总各部门的建议,有必要时组织相关部门召开专题会议,按8D要求和步骤进行分析。
5.2.3在分析过程中若抱怨的内容与实际事实出入或一时无法查明原因的由销售部或品质部与客户沟通。
5.2.4对于一时无法查明原因的质量问题,有品质部进行跟踪,收集相关资料。
5.2.5对于客户退货品,即使没有进行信息投诉,要求内部按顾客抱怨内容一样处理。
5.3抱怨处理5.3.1各责任部门接收到抱怨信息24小时内应立即建立围堵措施;如产品退换、重新发货由销售部落实,增加检验、库存产品复检由品质部负责落实,返工由生产车间负责,具体按《不合格品控制程序》《不合格品评审规定》《返工作业指导书》执行。
客户投诉处理流程及标准
![客户投诉处理流程及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/71a1667ace84b9d528ea81c758f5f61fb73628ba.png)
顾客抱怨之原因分析:
由相关责任单位为主导利用品管QC七大统计手法中的“矩阵图”和/或“柏拉图统计分析”和/或“特
性要因图统计分析”和/或“综合统计分析”将有可能造成顾客抱怨的所有原因均列出来,并根据缺失的主要原因与次要原因再作分析,同时将主要原因列入管制重点.
天内计划和实施PDCA / FTA 根本原因分析,确认行动计划并提交顾客例如Valeo/Remy/Bosch
天内核实和改进PDCA / FTA 实施行动,核实结果,标准化并推广
正与预防措施或改善对策之执行及效果确认:
相关责任单位根据审查核准后的纠正与预防措施执行其改善对策,质量部/市场部根据其执行状况作效果追踪和确认;编 制审 核批 准王志成
孙洁
李刚
市场部:负责非质量方面的顾客抱怨接收、调查和回复;
相关责任单位:
a.顾客抱怨之原因分析,b.纠正与预防措施拟定、执行;c. 顾客抱怨之纠正与预防措施效果确认.
4内容
顾客抱怨处理流程图见附件一.
顾客抱怨的接收:
当顾客的抱怨以信函、传真、邮寄、拜访或由相关人员携带的方式或顾客退货之产品以邮寄、快递、空
运或由相关人员携带的方式到达公司时,由质量部/市场部接受,并将其统一汇总登记.
顾客抱怨的次数及处理情况由质量部/市场部在每半年一次的管理审查会议上进行提报/评审,以便让公司高阶管理层和相关部门了解顾客的对公司产品质量、交付和/或服务的状况及需求.
顾客要求时,顾客抱怨的回复应按顾客规定的表单与之沟通.
与顾客抱怨有关的质量记录之存档/列管,由质量部/市场部依质量记录控制程序进行作业.
客户抱怨话术的正确应对方式
![客户抱怨话术的正确应对方式](https://img.taocdn.com/s3/m/3997bb596d175f0e7cd184254b35eefdc8d31533.png)
客户抱怨话术的正确应对方式在商业交往中,客户抱怨是一种常见的现象。
无论是产品质量问题、服务不周还是其他原因,客户抱怨都是企业难以避免的挑战。
然而,面对抱怨,正确的应对方式是至关重要的。
本文将探讨客户抱怨的正确应对方式,帮助企业更好地处理客户抱怨,维护良好的商业关系。
首先,当客户抱怨时,我们应该保持冷静。
客户抱怨时情绪可能会变得激动,但我们作为服务提供者或销售人员,必须保持镇定。
情绪化的回应只会加剧紧张气氛,使问题更加复杂化。
因此,我们应该深呼吸,倾听客户的抱怨,确保自己能够理性地回应。
其次,理解客户的抱怨并表示同理心是十分重要的。
客户抱怨通常都是因为受到了一定程度的失望或不满。
我们应该认真倾听客户的意见和感受,理解他们的立场,并表达出对他们状况的关注和同情。
这不仅能够缓解客户的不满情绪,还能够建立起有效的沟通基础。
第三,要积极解决客户的问题。
客户抱怨实际上是客户对我们的服务或产品的期望与实际情况不符所产生的一种反馈。
我们应该采取积极的行动,努力解决客户的问题,并及时给予答复。
如果问题无法当场解决,我们也应该表达出对问题的重视,承诺尽快解决,并跟进后续的进展情况。
第四,向客户道歉是必不可少的。
无论问题是否是我们的责任,向客户道歉都是必要的。
道歉不仅是一种对客户的尊重和认可,更是一种向客户表示我们愿意承担责任的态度,而不是仅仅将问题推给其他人或其他环节。
只有真诚地向客户道歉,我们才能重建客户信任,维护良好的关系。
此外,我们应该主动提供补救措施或补偿方案。
在解决客户问题的同时,我们也应该考虑如何对客户做出合理的补偿,以弥补他们的不满和损失。
这可能包括退换货物、提供免费的维修或升级服务,或者给予一定的经济补偿。
这样的补偿措施可以彰显我们对客户权益的重视,并为客户带来实际的利益。
最后,我们在应对客户抱怨时还应该总结经验并及时反馈问题。
客户抱怨是一个宝贵的反馈渠道,为企业提供了改善自身服务和产品的机会。
我们应该认真总结客户抱怨案例中的经验教训,并及时向相关部门反馈问题,以便进行整体优化和改进。
客户抱怨控制程序
![客户抱怨控制程序](https://img.taocdn.com/s3/m/83ad8c92e2bd960591c67704.png)
1为有效解决客诉抱怨问题,并及时追查原因,采取纠正及预防措施,使客户能迅速获得满意的服务,以维持公司信誉.2、适用范围适用于本公司所有客户。
3、定义3.1 申诉:客户对产品品质、环保、服务不满意,要求其重工、更换或退货,于处理后不需给予客户赔偿。
3.2 索赔:客户除要求对不良品加以处理外,并依契约规定要求本公司赔偿其损失,对于此种抱怨宜慎重且尽速的查明原因。
3.3 其他类抱怨:非产品品质、环保问题抱怨,如交期逾期、运输、服务态度及提供服务不周等3.4 产品召回:当产品品质、环境问题有可能影响产品功能或客户使用且分析有可能流出至客户处时,需对流出的产品进行召回。
4、职责于权限4.1 业务部:客户抱怨受理窗口,客户抱怨严重性鉴定,服务类客户抱怨的处理以及客户抱怨处理后满意度调查等。
4.2 品质部:4.2.1 客户抱怨受理窗口,品质、环保类客户抱怨的受理。
4.2.2 负责不合格品波及范围的统计、不合格隔离,以及紧急应对措施提出(包含但不限于紧急派员现场处理、紧急提供合格品补救等)4.2.3 负责组织相关部门检讨原因、相关对策拟定、对策有效性确认、再发生防止、标准化,客户抱怨书面报告提出、客户抱怨处理效果追踪等。
4.2.4 负责客户抱怨导致的损失评估。
4.3 其他部门:负责配合品质部作原因分析、对策提出以及实施。
5、工作程序5.1 客户抱怨分类5.1.1 服务类抱怨5.1.2 产品品质类抱怨5.1.3 产品环保类抱怨5.2 客户投诉承接与传递5.2.1 业务部在接到客户电话、书面传真或邮件等抱怨案件后,应立即转告品质部进行立案处理。
5.2.2 品质部接到业务部或客户抱怨时,应耐心、细致地听取、了解客户抱怨的对象和抱怨内容,确认客户抱怨的真实原因及客户抱怨问题的严重性、主要性或次要性、处理之迫切性等。
如为品质类抱怨时,应详细询问产品的料号、型号、批号、订单时间、产品交货时间、交货数量,并将投诉的质量问题的发生时间、地点、现象等详细记录到《客户抱怨处理单》中,立案通知责任部门处理。
客户抱怨处理程序文件(doc 7页)
![客户抱怨处理程序文件(doc 7页)](https://img.taocdn.com/s3/m/748681a45f0e7cd18525364e.png)
客户抱怨处理程序文件(doc 7页)四、权责 单位五、作业流程 六、作业内容Who ,When ,Where ,How to do ,What 七、参考文件 八、应用窗体No 流程 客户 1 客户抱怨来源6.1客户抱怨来源6.1.1客户对公司的产品或服务有意见时。
营业所 2 联络/回复 6.2联络/回复6.2.1业务员或业务助理接到客户电话或以其它方式抱怨公司产品及服务上有问题时,应适时委婉地跟客户解说。
6.2.2营业所主管应就客户本身问题(如机器故障、人为操作疏失、货品不当保存…等),适时委婉地跟客户解说。
营业所 3 记录 6.3记录6.3.1业务员或业务助理需将客户所抱怨内容记录于〝异常处理联络单〞(MS-G4-1401)如附件1,呈请营业所主管核示。
异常处理联络单(MS-G4-1401)营业所 4 审核 6.4审核6.4.1营业所主管应初步判定客诉之真正理由,如为客户本身问题(如机器故障、人为操作疏失、货品不当保存…等),将原因、矫正措施与预防对策等,填入〝异常处理联络单〞(MS-G4-1401)如附件1中,再回到流程2,跟客户沟通;如为公司问题,则将〝异常处理联络单〞(MS-G4-1401)如附件1,以传真方式、邮寄方式或亲自送交营业部主管,进入流程5,进行分责处理。
异常处理联络单(MS-G4-1401)营业部 管理代表 5 分责处理 6.5分责处理 6.5.1营业部主管确认客户抱怨确实为公司所造成时,先将〝异常处理联络单〞(MS-G4-1401)如附件1,交给管理代表登录于〝矫正与预防措施客户退货处理程序书(MS-S2-1403) 异常处理联络单 (MS-G4-1401) 名翔恿线股份有限公司客户抱怨处理程序书 文件编号 MS-S2-1402制订日期:89年11月1日 修订日期: 年 月 日 版次:A.0版 页 次第3页共4页 四、权责 单位五、作业流程 六、作业内容Who ,When ,Where ,How to do ,What 七、参考文件 八、应用窗体No 流程追踪管制表〞(MS-G4-1402)如附件2,以利于追踪。
客户不满、抱怨、投诉的处理技巧
![客户不满、抱怨、投诉的处理技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/d9c60bfe49649b6648d74774.png)
客户不满、抱怨、投诉的处理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年10月21-22日上海;2010年10月23-24日深圳费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)课程背景:客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。
体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。
客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄;打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点;而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭;?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。
学习收益:只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。
了解优质客户服务的评价指标。
和学员一起分享什么是客户所认为重要的。
引入"客户服务循环" 的概念,并指导学员用于实践。
帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。
了解客户抱怨处理技巧和方法善于从过失中尽快恢复并总结教训。
提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会课程内容:第一章、第一部分、培养积极主动的服务意识破冰行动:认识你、我、他现代竞争领域分析什么是服务意识?优质的客户服务表现服务水平的衡量指标,查查你现在的服务水平小组研讨:客户为何不满第二章、构建一流的客户服务体系--完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障A、认识客户服务体系练习:小组拼词汇客户服务体系的框架著名企业的客户服务体系案例研讨B、优化客户服务流程不同意义下的服务流程含义服务流程优化的主要途径和要点案例分析:海尔服务模式C、提升客户服务标准服务标准由谁决定我的行为如何影响服务标准服务标准提升的方向服务标准提升与完善的机制保障现场演练:问题导向D、客户服务管理体系的制度、规范、文件客户服务管理相关制度包含的主要内容客户服务管理制度建设的几种思路客户服务管理制度建设与发展的原则客户服务管理制度案例分享第三章、客户满意度与忠诚度管理影响客户满意度的三个原因:产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match);产品/服务本身的质量(quality);价格(price)。
客户服务疑难问题解决的话术
![客户服务疑难问题解决的话术](https://img.taocdn.com/s3/m/0f8d1a9c370cba1aa8114431b90d6c85ed3a8817.png)
客户服务疑难问题解决的话术在日常的客户服务工作中,难免会遇到一些疑难问题,需要我们与客户进行有效的沟通与解决。
与客户的良好互动不仅能够满足客户的需求,还能提升客户满意度并建立良好的企业形象。
下面将介绍几种常见的客户服务疑难问题的解决话术,希望对你有所帮助。
1. 抱怨问题的解决当客户对产品或服务出现问题进行抱怨时,首先我们需要耐心倾听,不要中断客户的发言。
在客户抱怨的过程中,我们可以使用以下话术进行回应:- "非常抱歉给您带来不便,我非常理解您的不满。
请您具体告诉我出现了什么问题,我会尽力帮助您解决。
"- "再次对您的不满表示歉意,我们一直致力于提供优质的产品和服务。
请您告诉我具体的问题,我们会立即跟进处理。
"- "我们非常重视您的意见,我们会尽快解决您提出的问题。
同时,我们会对我们的产品和服务进行进一步的改进,为您提供更好的体验。
"2. 技术问题的解决有时客户可能会遇到一些技术性的问题,对此我们需要有足够的专业知识和技能进行解答。
在面对技术问题时,我们可以使用以下话术进行回应:- "很抱歉您遇到了这个问题,我会尽力帮您解决。
首先,请问您是否已经尝试过重启设备或更新软件?这些操作可能会解决一些常见的技术问题。
"- "非常感谢您向我们咨询技术问题,我非常理解您的困扰。
请您将具体的问题描述给我听,我会给您提供详细的解决方案。
"- "请您放心,我们有专业的技术团队可以帮助您解决技术问题。
请告诉我具体情况,我会将您的问题转交给相应的团队,为您提供解决方案。
"3. 退款问题的解决有时客户可能会对产品或服务不满意,要求退款。
在处理这类问题时,我们需要坚持以客户利益为重,使用以下话术进行回应:- "非常遗憾您对我们的产品或服务感到不满意,我们非常重视您的需求。
为了更好地满足您的期望,我会尽力帮您处理退款事宜,请告诉我具体的问题和退款要求。
《客户抱怨处理》课件
![《客户抱怨处理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4f0288bc760bf78a6529647d27284b73f242363f.png)
contents
目录
• 引言 • 客户抱怨的类型 • 处理客户抱怨的步骤 • 处理客户抱怨的技巧 • 案例分析 • 总结与建议
01
引言
客户的重要性
客户是企业的收入来源
客户购买产品或服务,为企业带来利润。
客户满意度影响企业声誉
满意的客户会成为企业的忠实拥趸,为企业带来口碑和更多的商机 。
详细描述
在处理完客户抱怨后,要及时向客户反馈处理结果和解决方案的实施情况。如果解决方案需要一段时间才能实施 完成,要持续跟进实施进度并及时告知客户。同时,要关注客户对解决方案的反馈和评价,不断改进和优化处理 流程和服务质量。
04
处理客户抱怨的技巧
保持冷静与专业
01
客户抱怨时,首先要保持冷静, 不要被情绪左右。专业的态度能 够让客户感受到被重视和尊重。
02
保持微笑和友善的语气,展现出 解决问题的诚意和耐心。
积极沟通与解释
主动倾听客户的抱怨,了解问题的核 心,并给予积极的回应。
解释问题发生的原因,以及解决方案 的合理性和可行性,让客户感受到诚 意和专业性。
提供解决方案与补偿
根据客户的需求和实际情况,提供切实可行的解决方案。
如果客户不满意,可以考虑提供适当的补偿措施,如退款、换货等,以平息客户 的抱怨。
及时响应客户抱怨,建立良好 的沟通渠道
认真倾听客户需求,提供有效 的解决方案
主动承认错误,积极改进服务 ,避免问题再次发生
通过客户反馈不断优化产品和 服务,提高客户满意度
06
总结与建议
总结处理客户抱怨的关键点
及时响应
尽快回复客户,展现出对问题 的重视。
解决方案
客户抱怨闭环处理管理办法
![客户抱怨闭环处理管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/175be8ea524de518964b7d8f.png)
对于未闭环的抱怨,客户服务部不再转交,由责任部门继续处理。客户服务部定期对未 闭环的抱怨进行通报,对于超过3个月未闭环的抱怨,则报公司给予立项处理。
5.5 强制关闭类抱怨
对于列入下列清单,公司暂无解决方案的抱怨,不再派发给相关业务部门和销售服务商, 设立强制闭环流程:
a.公司批准的质量改进项目清单;
奇瑞新能源汽车有限公司制度
密级:★
客户抱怨闭环处理管理办法
目录 一、目的 二、适用范围 三、术语 四、职责 五、管理内容 六、附件
出自 生效日期 编制 复核
销售组
马越 郭勇
编号 版次 审核 签发
XNY-XS-WJ-10-05-01 第一版 赵超
袁涛
第 1 页;共 10 页 客户抱怨闭环处理管理办法 ★
抱怨类别 产品质量 销售过程 备件供应 技术能力 服务过程 随车文件
闭环时限 2天
24h
24h
2天
24h
2天
5.3.2.上述闭环时限按天计算(截止16:30),应于节假日期间(含周六、日)闭环的抱怨闭 环时限顺延至节假日后第一个工作日。
5.4.闭环确认及到期未闭环处理:
5.4.1.最终处理意见回复及审批:
第 7 页;共 10 页 客户抱怨闭环处理管理办法 ★
附 6.1.《客户抱怨分类标准示例》
客户抱怨分类标准
客户服务部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
43
维修或保养项目未做全
44
故障原因判断不准
45
顾客抱怨管理处理抱怨时首先应做些什么
![顾客抱怨管理处理抱怨时首先应做些什么](https://img.taocdn.com/s3/m/52ccf45d876fb84ae45c3b3567ec102de3bddf52.png)
顾客抱怨管理:处理抱怨时首先应做些什么引言在商业运营中,顾客抱怨是难免的一部分。
当顾客对产品或服务感到不满意时,他们往往会发表抱怨。
如何妥善处理顾客的抱怨,不仅能够解决问题,还能够增强顾客的满意度和忠诚度。
在处理抱怨时,首先应采取一系列措施来应对,并确保顾客的关注点得到满足。
了解问题在处理顾客抱怨之前,首要任务是了解问题的核心。
通过与顾客进行有效的沟通和倾听,可以澄清问题是什么、何时发生、以及影响程度如何。
同时,确认顾客的期望和要求,以便更好地理解问题,并为解决方案提供支持。
在了解问题的同时,需确保保持冷静和专业。
即使顾客出于情绪或不满而表达抱怨,作为服务提供者,我们应以解决问题为首要目标,而不是投入争吵或辩论。
这样可以建立起与顾客的互信关系,并为下一步的解决方案奠定基础。
承认问题并道歉承认问题并向顾客道歉是处理抱怨的重要步骤。
通过承认和道歉,我们向顾客传达了对他们不满意经历的关注和认同。
这也是一种主动积极的态度,表明我们愿意负起责任并寻找解决方案。
在道歉时,应确保表达诚意和真诚。
避免使用模板化的道歉语句,而是根据具体情况,采用个性化的方式表达关切。
同时,道歉应当包含对问题产生的影响的认知,以及针对此问题的改进措施。
及时反馈和解决方案及时向顾客提供反馈和解决方案是处理抱怨的关键。
顾客希望看到在他们提出抱怨后,问题能够得到迅速解决。
因此,需要立即行动来解决问题,并主动向顾客提供解决方案。
在提供解决方案时,应仔细考虑顾客的需求和要求。
寻找到最佳的解决方案,并与顾客进行协商。
在解决问题的过程中,确保与顾客保持沟通,并向他们提供适时的反馈,使他们对解决方案的进展保持了解。
同时,在解决问题后,及时跟进并确认顾客是否满意。
如果解决方案无法满足顾客的要求,找到其他替代方案,并在与顾客的合作下解决问题。
在整个过程中,及时反馈和解决问题,是提供卓越客户服务的关键。
总结处理顾客抱怨是商业运营中的重要环节。
通过充分了解问题、承认问题并道歉,以及及时反馈和提供解决方案,可以有效解决顾客抱怨,并促进顾客的满意度和忠诚度。
如何通过话术化解客户抱怨
![如何通过话术化解客户抱怨](https://img.taocdn.com/s3/m/9681e707ff4733687e21af45b307e87101f6f8b7.png)
如何通过话术化解客户抱怨在商业交往中,客户抱怨是一种常见的现象。
不管是产品质量问题、服务不满意还是交付延迟,客户抱怨都可能对企业造成不良影响。
因此,学会通过有效的话术化解客户抱怨是每个企业和销售人员必备的技能。
一、倾听和理解当客户向我们表达不满意或抱怨时,首先要做的就是倾听。
倾听并理解客户的抱怨能够让客户感受到被重视,同时我们也能更好地把握问题的根本原因。
当客户在描述抱怨时,我们要保持耐心并注意细节,确保全面了解客户遇到的问题。
二、表达同情和道歉面对客户抱怨,我们要学会表达同情和道歉。
这不仅能够缓解客户的情绪,还能增加客户与我们的亲近感。
我们可以说:“非常遗憾您遇到了这样的问题,我们对此深感抱歉。
”或者“我可以理解您的不满,让我们一起找到解决方案。
”三、积极寻求解决方案客户抱怨的目的往往是希望得到问题的解决。
在化解客户抱怨时,我们要积极主动地寻求解决方案。
我们可以提供一些建议或选择,帮助客户更好地解决问题。
同时,我们要保持灵活性,以满足客户的需求和期望。
四、明确问题责任当客户抱怨时,我们不能回避问题责任,而是要勇于承担责任。
我们可以为客户提供解释,告诉他们在产生问题时我们的态度和行动,并承诺采取措施避免类似问题再次发生。
通过明确问题责任,我们能加强客户对我们的信任,并增强客户忠诚度。
五、提供补偿或回馈对于一些严重的错误或失误,可以考虑向客户提供适当的补偿或回馈。
这不仅是对客户的赔偿,更是对客户忠诚度的一种回报。
我们可以提供优惠券、折扣或延长服务期限等方式来回馈客户。
这样不仅能化解客户抱怨,还能保持客户的满意度。
六、维护良好的沟通和关系无论是在抱怨的处理过程中还是日常的商业交往中,维护良好的沟通和关系非常重要。
我们要表现出尊重和耐心,及时回复客户的问题,积极与客户保持联系。
同时,我们要充分借助技术手段,如建立客户关系管理系统,提供在线客服等,以加强客户与我们的沟通和联系。
通过以上几种方式,在面对客户抱怨时,我们能够更加恰当地应对和化解问题,维护良好的客户关系。
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售后服务,作为现代市场营销学中的重要概念之一,曾为我国从计划经济步入市场经济作出了应有的贡献,许多产品在市场走红也正是依靠它才得以占领市场的。
一、售后服务是买方市场条件下企业参与市场竞争的尖锐利器。
随着科学技术的飞速发展,几乎所有行业都出现了生产能力过剩:海尔集团,以“海尔--真诚到永远”为企业经营理念,让消费者购买海尔产品确保"零烦恼"。
海尔人不但持之以恒地坚持质量的“精细化”、“零缺陷”,而且注重高层次的售后服务。
无论谁买了海尔空调,都实行免费送货、安装、咨询、服务,安装一个月内做到两次回访,确保每一个空调都能到位并进入正常工作状态,从而让广大消费者“只有享乐,没有烦恼”。
海尔的“零烦恼”加星级服务,使海尔空调在中国销量雄居第一。
集团总裁张瑞敏在推行甲级服务工作后感触地认为:“市场竞争不仅要依靠名牌产品,还要依靠名牌服务。
”二、售后服务是保护消费者权益的最后防线。
向消费者提供经济实用、安全可靠的优质产品是企业生存和发展的前提条件。
虽然科技发展使得产品质量越来越高,但是,做到万无一失目前尚无良策。
由于顾客使用不当、电压不稳等原因会有各种问题发生,越来越多的企业,包括最优秀的企业也不能保证永远不发生失误和引起顾客投诉。
因而,有效地处理顾客投诉,及时补救失误等售后服务措施成了保护消费者权益的最有效途径。
美国学者的研究表明,如果投诉没有得到企业的重视, 2/3的顾客会转向该企业的竞争对手处去发生购买行为;如果投诉最终得到了解决,大约70%的顾客会继续光顾该企业;如果投诉得到了妥善、及时的解决,继续光顾的顾客比例会上升到95%。
可以说,售后服务是保护消费者权益的最后防线,是解决企业失误或顾客投诉的重要补救策略。
三、售后服务是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措。
顾客对产品利益的追求包括功能性和非功能性两个方面,前者更多地体现了顾客在物质方面的需要,后者则更多地体现在精神、情感等方面的需要,如宽松、优雅的环境,和谐、完善的过程,及时、周到的服务等。
随着社会经济的发展和人民收入水平的提高,顾客对产品非功能性利益越来越重视,在很多情况下甚至超越了对功能性利益的关注。
在现代社会,企业要想长期盈利,走向强盛,就要赢得永久顾客,保持顾客忠诚度,提高顾客满意度。
企业在实施这一举措中,满意的售后服务便是成功法宝之一。
海尔、联想、长虹、格兰仕等之所以成为受消费者欢迎的品牌,有一个很重要的原因就是包括售后服务在内的优质服务做得好。
热情、真诚地为顾客着想的服务能带来顾客的满意。
所以,企业要以不断完善服务体系为突破口,以便利顾客为原则,用产品具有的魅力和一切为顾客着想的体贴来感动顾客。
谁能提供消费者满意的服务,谁就会加快销售步伐。
要想使顾客满意,就应做出高于竞争对手或竞争对手做不到、不愿做、没想到的超值服务,并及时予以践诺。
四、售后服务是企业摆脱价格大战的一剂良方。
我国不少行业的高速成长期已经结束,市场总需求量较为稳定,竞争格局进入白热化状态。
厂商为了求得市场份额的增长,不惜一切代价,连续展开价格大战,行业平均利润率持续下滑,企业增长后劲严重不足。
要彻底摆脱这一不利局面,导入服务战略显得尤为重要,企业可以运用各种方法,通过差异化服务来增加自己产品的价值。
在现代营销环境条件下,没有服务就没有营销,这已经是不争的事实,关键是工商企业应不断提升售后服务质量,充实售后服务内容,完善售后服务程序,规范售后服务管理,坚持服务创新,变传统的单纯的售后服务转向“整体服务流程”时时保持特色服务,严格进行服务质量监控,以优良的服务取得市场竞争优势,真正使消费者在消费过程中“只有享乐,没有烦恼,”为最终实现“零服务”而努力。
所谓售后服务,就是在商品出售以后所提供的各种服务活动。
从推销工作来看,售后服务本身同时也是一种促销手段。
在追踪跟进阶段,推销人员要采取各种形式的配合步骤,通过售后服务来提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率及效益。
售后服务的原则1.礼尚往来的原则人们的潜意识中,最有威力、影响力的就是一种礼尚往来原则。
比如当我们到水果摊买水果时,我们看到很好吃的橘子或苹果,这时卖水果的老板会剥一个橘子,或者是切一片苹果让你尝一尝。
你因为尝了他的水果,一不小心就会买它一斤或是两斤。
你到百货公司购物时有些促销员会请你尝一瓶牛奶,你会觉得很不错,你会买上一大瓶的牛奶,这就是礼尚往来原则。
别人对我们所做的事情使得我们也很想替对方做点事。
这种心理状况,通常称之为互惠原则,你对我好,我也要对你更好,这是一种社会与文化的规范,当别人给我们帮忙的时候,我们就希望也能够为别人做点什么来予以回报。
同样,我们在和顾客达成交易的关系时,也别忘了在适当的时机,带一些有纪念性的用品,或者说有一些小东西送给顾客,顾客会觉得,你在重视他。
当你需要一些信息时,我相信这个顾客也会告诉你,买了你的产品以后,用得怎么样,他也会把一些信息全都告诉给你,同时他也会把你的竞争对手的一些信息告诉给你。
所以每次当你帮顾客的忙,那位顾客就会感觉到自己也应该替你做些什么似的,每当你对顾客要求做个什么让步,顾客内心就会感到对你好像有种亏欠,增进你俩的关系,就有了做成下一次生意的可能。
这叫做礼尚往来原则。
2.承诺与惯性原则在心理学上,影响人们动机与说服力的一个最重要的因素叫做承诺惯性原则。
它是指人们对过去做过的事情有一种强烈连贯性的需求,希望维持一切旧有的形式,使用承诺来扩充观念。
顾客有一种什么样的习惯,或者说他有什么样的旧的做法,做事的方法或处理事物的一些态度,你要掌握这种惯性的原则。
这个承诺惯性的原则就是我们怎么样更进一步地与我们的顾客相处,以及找到顾客内心里一种需要层次的提升。
3.社会认同原则威力无穷的潜意识影响称之为社会认同原则。
购买某个产品和服务的人数深深地影响着客户的购买决策。
如果你与顾客关系处理得很好,这时公司又开发了一个新的产品,当你到顾客那里时,也可以用这种方法告诉顾客,“你看我们的产品还没有上市就已经有很多顾客向我们订了单子,你看这是某某报纸对我们这个商品的报道,社会对我们的评价都不错……”当他看到这样的一个东西或者一个信息时,他会觉得,“嗯,不错,人家都买了,我也应该买”,这叫做社会认同原则。
也就是购买某产品或者服务的人数深深地影响客户的购买决策。
4.同类认同假如你今天的顾客是个医生,都在使用这个产品,或接受这样的服务,那你给护士推销,护士也可以接受。
假如律师都用这种产品,那你向其他的律师再推销这种产品时,其他律师也会接受,这就叫社会认同。
5.使用者的证言这也是促使顾客购买产品的一种因素,利用曾经买过我们的产品的人,或使用我们产品的人,用他们的一些见证,告诉我们的顾客,这也是影响顾客购买决定的一种方法。
当然你必须要取得一份现有顾客的名单,他们用了我们的产品以后,看看他们的一些感觉。
6.喜爱原则比如一种化妆品,某某明星在用,所以我也想去用它,因为我喜欢那个明星;那个明星穿什么样的衣服,我也想买什么样的衣服,目前很多促销广告,都找一些名人,也就是在运用这种喜爱原则,去激发顾客采取购买行动。
7.友谊原则客户介绍的潜在客户比全新的顾客更为有利,因为它的成功几率是全新顾客的15倍,一个拔尖的销售人员,他永远知道在培养他的老顾客,同时他也不断地开发他的新顾客,而新顾客的开发来源,最好的方法就是由老顾客介绍。
而这种老顾客的介绍,就是人们在运用友谊的原则。
今天的售后服务并不是顾客已经买了你的东西,你去给他做服务,而是在建立一种和谐的人际关系。
顾客还没有买你的东西之前,你可以用这些原则,是在促进顾客更相信你的产品,更相信你。
而买过产品的人,你也要让他更进一步地跟你维持一种更信赖的关系。
恰当时机的感谢函1.初次访问的顾客反应不错时我们要在适当的时期致以感谢函,一个顾客无论有没有做购买的决定,有没有买你的东西都不重要,重要的是要在访问的时候顾客反映不错,这就需要你在拜访过后马上要发感谢函给他,现在的感谢函的方法都很简便,电子邮件几分钟就过去了,可以省下你很多的时间。
2.签订契约的时候当你与顾客见面或顾客买了东西以后,你一定要心存感恩的心态,感谢顾客。
客户的第一印象来自于销售人员。
你的服装仪容是不是很好,甚至于当你和顾客寒喧的时候,你是否谦恭有礼,是否让人感觉到你很专业,都会影响印象分。
所以要记住,你今天在做销售:①首先在推销你自己;②在销售商品的效用,也就是在替顾客解决问题。
销售商品的效用或价值时,下一个阶段是销售商品、销售你的服务,所以你在写感谢函的时候,一定要把这种心存感恩的心境告诉你的顾客,因为每个人都有一种感觉,当你写了一封信给他,或者说是寄一张贺卡给他时,他通常是不太容易把它忘掉的,这样可以加深顾客对你的一种信任。
3.承蒙顾客帮忙时还有一种需要写感谢函的情形是承蒙顾客帮忙时,去拜访顾客,不管他是否买过你的产品,但是他会在礼尚往来的触动之下,虽然他没有买你的东西,就是因为你一点小小的礼物送给他,他会觉得心里有点内疚,所以他一定会帮你的忙,虽然说他买过了,或者说并没有买你的公司的产品,但是他也会帮你忙,你还是不要忘记,永远心存感恩,致以感谢函。
4.从旅游地向平日惠顾的顾客致谢你可以告诉你的顾客,什么地方休闲不错,可以提供给顾客;什么地方有一场足球赛,你有票,会在什么时候叫快递给他送过去……这样顾客就觉得,有这么一个人,时时在关心着他,他一定很感动。
同时,你也会收到很多回馈、很多关心。
你去玩的时候,你别忘了带回一些小纪念品送给你的顾客,这样可以增加你和顾客之间一种信赖的关系。
视察销售后的状况对于购买你的商品的客户,你要经常做回访,直到顾客使用熟练为止。
在还没有熟练之前,顾客总会遇到许多问题,特别是那些机械一类的东西,使用一段时间之后需要更换零部件,所以你要做经常性的售后访问。
对于消费型产品,有必要调查顾客的使用情况,这些都是比较重要的问题。
提供最新的情报为顾客提供经营情报,介绍公司的新产品、新服务项目,都需要在做售后服务时去做,这等于不断地与客户建立良好的关系。
要善于运用礼尚往来、承诺友谊等种原则,在为顾客提供公司新产品、新服务的经营情报的同时,还可以从顾客那里以得到很多有关其它公司的情报。
【自检】请回答下列问题:你的售后服务工作都包括哪些内容?你今后准备如何改进?①_____________________________________________②_____________________________________________③_____________________________________________④_____________________________________________⑤_____________________________________________⑥_____________________________________________将顾客组织化人际关系的好坏会直接影响到我们的销售,如果今天我们没有把顾客的关系处理得很好的话,我们将会失掉很多生意。