物料控制程序文件

1.0目的

为了规范物料控制作业，确保生产计划有序、有效执行，物料供应周期准确，产品得以顺利实现，制订本作业流程。

2.0范围

适用于所有生产材料、辅助材料等采购计划与控制。

3.0职责

3.1 PMC部计划员：负责编制《生产主计划》；

3.2 PMC部物控员：根据《生产主计划》制订《物料需求计划》并跟踪物料到

厂入库；

3.3采购部:根据《物料需求计划》制订《采购计划》并下采购单编制《采购

物料进度跟踪表》；

3.4 仓库：根据采购订单按照《仓库进料作业流程》办理物料入库手续；

4.0作业程序

4.1 PMC部计划员根据业务部订单编制《生产主计划》并分发给物控员和仓库；

4.2 PMC部物控员根据《生产主计划》在当天内编制《物料需求计划》后2个

小时内分发给仓库进行核查库存；

4.3 仓库仓管员根据PMC部物控员《物料需求计划》在4小时内核料，核料过

程中根据库存减去产生新的《物料需求计划》；

4.4 PMC部物控员根据仓管员核料过后新的《物料需求计划》进行审核和确认

交与PMC部主管审核后分发给采购部；

异常情况反馈给PMC部相关人员；

4.9 仓库仓管员根据采购订单对回厂物料确认收货并更新《采购物料跟踪进

度表》每日给PMC部物控员确认，PMC部物控员审核如有异常及时与采购员沟通处理异常；

4.10 PMC部计划员根据仓库每日提供《采购物料跟踪进度表》物料到位情况

进行生产排产计划；

5.0处罚规定

5.1 PMC部、仓库相关人员未能按时在规定的时间内完成工作的，处罚责任人

5元/单；

5.2下发的《物料需求计划》未经PMC部主管审核的，处罚物控员5元/单；

5.3 采购员正常情况下未按照《采购物料跟踪进度表》跟踪物料到厂的，处罚

采购员10元/单；影响订单完成的，处罚20元/单；

5.4 物控员未跟进《采购物料跟踪进度表》，且对《采购物料跟踪进度表》异

常又未跟采购沟通调整进度的，影响订单完成的，处罚20元/次；

5.5仓库仓管员未更新《采购物料跟踪进度表》的，处罚5元/单；

5.6其它未尽违规情节，参照相关规定执行。

6.0相关表单

6.1《主生产计划》

6.2《物料需求计划》

6.3《采购计划》

6.4《采购合同》

6.5《采购物料跟踪进度表》

物料控制作业流程