关于员工转岗培训管理办法
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度一、培训目的和范围1.转岗培训是为了帮助员工顺利完成转岗过渡，适应新工作的要求，提高工作效率和能力。
2.转岗培训适用于新上岗员工、内部员工调动岗位和岗位职能调整等情况。
二、培训计划1.员工转岗前，人力资源部门将针对新岗位设计培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
2.培训计划将根据新岗位的要求和员工的基本情况进行量身定制，确保培训方案的有效性和针对性。
3.培训计划将提前通知员工，并由员工与人力资源部门签订培训协议，明确双方的权利和责任。
三、培训内容1.培训内容将根据新岗位的工作内容、要求和职责进行确定，包括但不限于岗位理论知识、实际操作技能、业务流程和相关法规法律等内容。
2.培训内容将经过科学分类和分级安排，根据员工的基础知识和前期培训情况进行逐步深入，确保培训效果和员工的能力提升。
四、培训方式1.培训方式将多种形式结合，包括但不限于面对面培训、线上培训、实践操作和参观学习等。
2.培训方式将根据培训内容的特点和员工的实际情况进行灵活调整，确保培训方式的适宜性和有效性。
五、培训时间1.培训时间将根据培训内容的复杂性和员工的工作安排进行调整，确保培训时间合理、有序。
2.培训时间将尽量在员工转岗前进行，以便员工能够尽快适应新岗位并进入正常工作状态。
六、培训评估和考核1.培训周期结束后，人力资源部门将进行培训评估和考核，包括对员工掌握的知识和技能进行测试，并评估培训效果。
2.培训评估和考核结果将作为员工转岗和岗位晋升的重要参考依据，对于无法达到要求的员工，将提供补充培训和辅导。
七、培训管理1.培训管理将由人力资源部门负责，包括培训计划的制定与调整、培训方案的设计与组织、培训资源的调配与管理等。
2.培训过程中，人力资源部门将负责培训需求的调查、培训效果的监督和评估、员工的反馈收集与整理等。
3.员工个人亦应积极参与培训，认真完成培训任务，提出培训意见和建议，以促进培训质量和效果的提升。
员工转岗培训管理规定
员工转岗培训管理规定
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
转岗培训的对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。
转岗培训的程序
因公司原因和个人不能胜任工作而需要转岗，按以下程序进行：
1、车间主任根据具体情况并在征求本人的意见后提出建议，由本人或转出部门填写《转岗申请表》，由车间主任会同生产部确定新岗位。
2、生产部审批完《转岗申请表》后应立即与新岗位车间负责人沟通协调，按照转岗培训计划进行转岗培训。
3、转岗培训结束后应由所在车间QA会同生产部共同考核培训效果，填写《转岗人员培训效果测评表》。
4、培训测评合格后方能上岗，不合格者应继续培训或转入其他岗位。
附：1、《转岗申请表》
2、《转岗人员培训效果测评表》。
转岗培训管理制度
转岗培训管理制度第一章总则第一条为规范员工转岗培训管理，提高员工能力和素质，本管理制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二条本制度适用于公司内部员工岗位调整或升迁时所需的转岗培训管理工作。
第三条员工转岗培训管理应遵循公平公正、科学合理、便民利民的原则。
第四条公司领导层应高度重视员工转岗培训工作，为员工提供必要的支持和保障。
第五条员工在转岗培训期间应严格遵守公司相关规定，认真学习，提高自身素质和岗位能力。
第二章员工转岗培训申请流程第六条员工申请转岗需提出书面申请，申请人需写明个人基本情况、希望调动的岗位、转岗的原因及转岗后的工作安排等。
第七条员工转岗申请书需经所在部门主管审批后交至人力资源部进行审核。
第八条人力资源部根据公司的实际情况，综合考虑员工的申请情况和部门的实际需求，经过评估和讨论后决定是否批准转岗申请。
第九条人力资源部在批准员工转岗申请后，应及时将申请结果通知申请人、原部门主管及新部门主管，做好转岗准备工作。
第三章转岗培训计划制定第十条人力资源部在批准员工转岗申请后，应根据新岗位的工作要求和员工现有的素质能力，制定个性化的转岗培训计划。
第十一条转岗培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训费用等具体安排。
第十二条转岗培训计划需经员工本人、原部门主管和新部门主管的确认后才可实施。
第四章员工转岗培训实施第十三条转岗培训过程中，人力资源部应派专业的培训师或邀请外部专家进行培训，确保培训内容质量和培训效果。
第十四条员工在转岗培训期间，应全身心地参与培训，积极学习新知识、新技能，提高自身岗位素质。
第十五条原部门主管及新部门主管应配合人力资源部的工作，协助员工顺利完成转岗培训，确保转岗培训工作的顺利进行。
第五章转岗培训考核评估第十六条转岗培训结束后，人力资源部应对员工进行综合考核评估，包括知识技能的掌握程度、工作态度及综合素质等方面的评估。
第十七条员工的转岗培训考核评估结果应由相关部门主管参与评定，并将评估结果及时通知申请人，做出相应的岗位安排。
公司员工转岗培训方案
公司员工转岗培训方案一、培训目标：1.提升员工转岗的专业能力和技能，使其适应新岗位的工作要求；2.加强员工的沟通和团队合作能力，促进良好的职场氛围和协作关系；3.增强员工的自我管理和学习能力，提高职业发展潜力；4.提高员工的绩效和工作效率，为公司发展做出更大的贡献。
二、培训内容：1.新岗位所需的专业知识和技能培训：-为员工提供新岗位相关的理论知识培训，包括行业背景、市场趋势、相关政策法规等；-给予员工实操培训，通过模拟和实际操作让员工熟悉并掌握新岗位的工作流程和技术要求；-安排实地考察和交流，让员工与同行业企业从业者分享经验，并学习先进的管理经验和工作方法。
2.沟通与团队合作培训：-培养员工的沟通技巧和表达能力，提高和同事、上司、下属之间的沟通效果；-激发员工的团队意识和协作精神，通过团队合作的案例学习和角色扮演活动，培养员工与他人合作的能力；-通过团队活动和讨论，建立和谐的团队关系，增强员工与团队之间的凝聚力。
3.职业发展与学习能力培养：-引导员工设定职业规划和目标，帮助员工明确个人职业发展的方向和路径；-提供职业发展指导，并推动员工根据自身需要和公司需求进行个人学习和成长；-培养员工的自学能力和持续学习意识，推荐相关书籍、课程和研讨会，鼓励员工参与行业交流和学习活动。
4.绩效与工作效率培训：-教授员工提高工作效率的方法和技巧，例如时间管理、任务优先级排序、工作计划制定等；-培养员工的问题解决能力和应变能力，通过案例分析和讨论，让员工掌握解决问题的方法和技巧；-建立有效的绩效考核机制，与员工沟通并设定明确的目标，提供实时反馈和个人成长建议。
三、培训方法：1.面授培训：组织专业讲师开展专题培训，采用讲授、讨论、案例分析等形式，提供理论知识和实践操作指导。
2.实操培训：在公司内部或同行业企业进行实地培训，让员工亲身参与和操作，加深对新岗位工作的理解和掌握。
3.团队合作活动：通过团队建设活动、角色扮演等方式，让员工在协作中学习和成长，培养团队合作精神和协同能力。
转岗人员安全培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位转岗人员的安全管理，提高员工安全意识和安全操作技能，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。
第三条转岗人员安全培训工作应遵循以下原则：（一）以人为本，确保员工生命安全；（二）全面覆盖，确保培训质量；（三）注重实效，提高培训效果；（四）持续改进，完善培训体系。
第二章培训内容第四条转岗人员安全培训内容应包括以下方面：（一）国家及地方安全生产法律法规、政策和标准；（二）单位安全生产规章制度、操作规程；（三）岗位安全操作技能；（四）事故案例分析及预防措施；（五）应急处置和自救互救知识；（六）心理健康及团队协作等方面的培训。
第五条培训内容应根据转岗人员的工作岗位和实际情况进行定制，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训组织与实施第六条转岗人员安全培训由单位安全管理部门负责组织实施。
第七条安全管理部门应制定培训计划，明确培训时间、地点、培训师、培训对象等。
第八条培训师应具备以下条件：（一）熟悉安全生产法律法规、政策和标准；（二）具备丰富的安全生产实践经验；（三）具备良好的沟通能力和授课技巧。
第九条培训方式可采用以下形式：（一）集中授课；（二）现场教学；（三）案例分析；（四）实操演练；（五）网络培训等。
第十条转岗人员应按时参加培训，并做好培训记录。
第四章培训考核第十一条培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括理论考试、实操考核等。
第十二条考核不合格的转岗人员，应重新参加培训，直至考核合格。
第五章培训档案管理第十三条安全管理部门应建立转岗人员安全培训档案，记录培训内容、培训时间、考核结果等信息。
第十四条转岗人员安全培训档案应妥善保管，便于查阅。
第六章奖励与处罚第十五条对积极参加培训、考核合格的转岗人员，给予一定的奖励。
第十六条对不参加培训、考核不合格或违反安全操作规程的转岗人员，给予相应的处罚。
第七章附则第十七条本制度由单位安全管理部门负责解释。
转岗人员培训教育制度
转岗人员培训教育制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部进行岗位调整、转岗的员工。
三、培训策划1.人力资源部负责进行转岗人员培训计划的制定和组织。
2.根据转岗人员的需要和新岗位的工作要求，制定详细的培训内容和时间安排。
3.培训内容应包括新岗位的工作流程、工作方法、相关知识和技能等方面。
4.培训时间应根据转岗人员的工作安排和公司的实际情况，合理安排，确保培训效果。
5.培训形式可以采取课堂教学、实操操作、岗位轮岗等方式，根据实际情况确定。
四、培训教材1.培训教材可以由专业培训机构提供，也可以由公司的培训部门编写。
2.培训教材应内容全面、实用性强，涵盖转岗人员所需的基本知识和技能。
3.培训教材的更新应与公司的业务发展和技术变化相适应，保持及时更新。
五、培训评估1.培训结束后，进行培训效果的评估和反馈。
2.评估内容可以包括培训内容的掌握情况、工作技能的提升情况、工作态度和绩效表现等方面。
3.根据评估结果，制定个性化的培训计划，帮助转岗人员进一步提高工作能力。
六、奖励机制公司可以设立与转岗人员培训教育相关的奖励机制，以鼓励转岗人员积极参与培训并取得优异成绩。
七、追加培训如果转岗人员在培训结束后仍存在工作技能不足或工作表现不佳的情况，公司可根据情况进行追加培训。
八、课后辅导九、制度宣传1.公司应通过会议、内部通知、培训课程等方式对转岗人员培训教育制度进行宣传。
2.每位转岗人员在接受培训前，应签署培训协议，表示遵守相关制度和规定。
十、制度执行人力资源部负责制度的执行和监督，同时对转岗人员的培训效果进行跟踪和评估。
十一、制度修订公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善，包括培训内容的调整、培训方式的改进等。
以上为转岗人员培训教育制度的内容，希望能够帮助转岗人员顺利适应新岗位的工作，并提升他们的工作能力和绩效。
最新关于员工转岗培训办法
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
4.2.4 培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、
系统化进行培训，详细内容见附件 2《转岗人员培训记录》 。
4.2.5 考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应
转岗人员签字确认接受转岗培训。 考核结果及意见：
签 字：
备注：
签 字： 日 期：
1、普通转岗员工由转入岗位的班组长培训，班组长转岗员工由班组相近岗位熟 练工培训。 2、各级培训人员记录培训内容，并签字确认，未签字视为无效培训。 3、本培训记录应于培训结束后由培训讲师交于生产科保存。
附件 2：
班组名称
归口的培训讲师把关， 以全部掌握新车间各自岗位的所有知识， 方可认为具有初
步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.2.6 考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的
培训讲师签字确认培训结果为准， 培训讲师未签字， 视为无效培训， 培训结束后
由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工 作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。 对象一般具有一定的工作经历和实 践经验， 但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大， 需要进行全面培训， 以掌握 新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗； 3.1 普通转岗；由于生产工作需要， 需将个别岗位人员进行调整的人员变动， 包括公司其他部门成员。 3.2 班组转岗； 由于生产工作需要， 需将某一个班组进行车间调整的人员变 动。
转岗人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高我单位转岗人员的综合素质，使其迅速适应新岗位的工作要求，保障单位生产经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的转岗人员。
第三条转岗培训应遵循以下原则：（一）针对性原则：培训内容应针对转岗人员新岗位的需求，提高其岗位适应能力。
（二）实用性原则：培训内容应注重实际操作技能的培养，提高转岗人员的业务水平。
（三）系统性原则：培训内容应涵盖新岗位所需的理论知识、业务技能、职业道德等方面。
（四）激励性原则：培训过程中，激发转岗人员的学习兴趣，提高其学习效果。
第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括以下方面：（一）新岗位所需的专业理论知识；（二）新岗位的岗位技能操作；（三）新岗位的安全生产知识；（四）新岗位的职业道德和团队协作精神；（五）新岗位的相关法律法规。
第三章培训方式第五条转岗培训方式可采取以下形式：（一）集中培训：组织转岗人员进行统一培训，提高培训效率；（二）现场教学：邀请专家或资深员工进行现场操作演示，增强培训的实用性；（三）远程培训：利用网络平台进行在线培训，方便转岗人员随时随地学习；（四）实践操作：安排转岗人员参与实际工作，提高其操作技能。
第四章培训考核第六条转岗培训结束后，应对转岗人员进行考核，考核方式包括：（一）笔试：考察转岗人员对新岗位专业知识的掌握程度；（二）实操考核：考察转岗人员对新岗位操作技能的掌握程度；（三）综合评价：结合转岗人员在学习过程中的表现，进行综合评价。
第五章培训保障第七条单位应设立转岗培训基金，用于支持转岗培训工作。
第八条单位应建立健全转岗培训管理制度，明确培训责任，确保培训质量。
第九条单位应加强对转岗培训工作的监督和检查，确保培训工作的顺利进行。
第六章附则第十条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
员工转岗培训实施方案
员工转岗培训实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展和变革，员工的工作岗位也需要不断调整和转变。
为了让员工能够顺利适应新的岗位要求，提高工作效率和质量，转岗培训显得尤为重要。
因此，制定一份科学、合理的员工转岗培训实施方案，对于企业的发展和员工的职业生涯都具有重要意义。
二、培训目标。
1. 帮助员工快速了解新岗位的工作内容、要求和技能；2. 提高员工对新岗位的适应能力和工作效率；3. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；4. 提升员工的职业素养和综合能力。
三、培训内容。
1. 新岗位工作内容和要求的介绍；2. 相关专业知识和技能的培训；3. 团队合作意识和沟通技巧的培训；4. 职业素养和综合能力的提升。
四、培训方式。
1. 理论教学，结合实际案例，由相关部门负责人和资深员工进行讲解；2. 实操演练，安排实际操作环节，让员工亲自动手进行岗位操作；3. 角色扮演，组织岗位模拟演练，让员工在模拟场景中熟悉和适应新岗位的工作环境；4. 案例分析，通过案例分析，让员工了解并掌握新岗位工作中可能遇到的问题和解决方法。
五、培训评估。
1. 考核方式，通过考试、实际操作和岗位模拟演练等多种方式进行综合评估；2. 考核标准，根据员工在培训过程中的学习情况、实操能力和综合素质进行评定；3. 培训效果评估，培训结束后，对员工的工作表现和业绩进行跟踪评估，及时发现问题并进行改进。
六、培训后的跟进。
1. 培训总结，及时总结培训效果和经验教训，为今后的培训工作提供参考；2. 薪酬激励，对于表现优秀的员工，给予相应的薪酬激励和晋升机会；3. 职业规划，根据员工的个人发展需求和企业发展需要，制定个性化的职业规划和发展路径。
七、总结。
员工转岗培训实施方案的制定和实施，对于企业来说是一项重要的管理工作，也是对员工的一种关心和支持。
通过科学的培训方式和有效的跟进措施，可以帮助员工更快速、更顺利地适应新的岗位要求，提高工作效率和质量，为企业的发展注入新的活力。
员工转岗培训管理制度范本
第一章总则第一条为规范员工转岗培训工作，提高员工综合素质和岗位适应能力，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因岗位调整、业务需求变化等原因需要转岗的培训工作。
第三条员工转岗培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司业务发展和岗位需求，有针对性地开展培训；2. 绩效优先原则：优先安排绩效优良、具备转岗潜力的员工参加培训；3. 个性化原则：根据员工个人特点和发展需求，提供差异化的培训方案；4. 责任明确原则：明确培训责任主体，确保培训效果。
第二章培训计划与实施第四条培训计划1. 公司人力资源部根据年度培训计划和各部门需求，制定员工转岗培训计划；2. 各部门根据公司培训计划，结合本部门实际情况，制定具体培训方案；3. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训师资、培训方式等。
第五条培训实施1. 人力资源部负责培训师资的选拔和培训，确保培训质量；2. 各部门负责组织员工参加培训，并跟踪培训进度和效果；3. 培训结束后，人力资源部组织进行培训效果评估，形成评估报告。
第三章培训考核与激励第六条培训考核1. 培训考核分为过程考核和结果考核；2. 过程考核主要考核员工在培训过程中的出勤、学习态度、参与度等；3. 结果考核主要考核员工在培训结束后，对岗位知识和技能的掌握程度。
第七条培训激励1. 对培训考核优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；2. 对培训考核不合格的员工，进行重新培训或调整岗位；3. 对在培训中表现突出的员工，优先考虑晋升和加薪。
第四章培训档案管理第八条培训档案管理1. 人力资源部负责建立员工培训档案，记录员工参加培训的相关信息；2. 培训档案应包括培训计划、培训记录、考核结果、激励措施等；3. 培训档案应定期进行整理和更新，确保档案的完整性和准确性。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
新上岗、转岗人员岗前培训制度(5篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度1.目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快地适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我厂的所有岗位实施《新上岗、转岗人员岗前培训制度》(以下简称本制度)，作为全面质量管理的一项措施，以提升各个岗位的工作质量。
2.适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗管理。
适用于转岗人员相关的上岗管理。
3.责权划分3.1.宣教科的权责制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；检查、评估我厂新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况；对不符合制度要求的单位进行相关考核，并敦促其改正。
3.2.各单位的权责制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录。
4.培训管理相关制度4.1一般要求4.1.1凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；4.1.2在新的相关规定发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，宣教科作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。
4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作。
部门领导为本制度的第一责任人。
4.2培训体系4.2.1培训对象。
符合“适用范围”要求的新上岗、转岗人员。
4.2.2培训目的。
加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜并达到提高工作效率的目的。
4.2.3培训形式。
1)培训时，新上岗、转岗人员到宣教科领取一本警察履职手册。
2)为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度特规定“若为个别新上岗、转岗人员进行培训，则统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师”。
4.2.4培训内容。
《转岗培训管理办法》
《转岗培训管理办法》为进一步推动用人机制改革，建立人力资源动态管理体系，增强企业活力，提高劳动生产率，形成双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用工机制。
根据相关政策，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围转岗培训办法适用公司全部职工。
劳务派遣工和其他劳务用工，不具备上岗条件时，原则上退回劳务派遣单位。
二、组织机构及职责分工转岗培训工作由公司人力资源部统一领导，转岗培训中心具体组织实施。
部门职责划分如下：（一）人力资源部1、贯彻执行党和国家相关政策和法律、法规，结合企业实际，制定公司转岗培训、再就业培训的各项制度、规定和管理办法。
2、对进入转岗培训中心的转岗培训人员身份核实备案。
3、审批再就业中心的培训计划。
4、各项培训经费的审批。
5、负责对培训项目落实情况进行监督和检查，对培训成果验收和评估。
6、再就业岗位信息发布。
（二）转岗培训中心1、认真履行转岗培训人员管理，组织职业培训，提供就业指导等。
2、针对各类转岗培训人员的不同情况，制定详细的有针对性的培训与再就业计划。
3、各类培训日志、统计报表的填报。
4、教育培训资源优化、培训设施建设和专兼职教师队伍建设。
5、负责建立、完善管理转岗培训人员的教育培训档案。
6、负责装岗培训人员和其他长休人员的日常管理。
三、转岗培训人员范围（一）因劳动组织调整或人员超编，编余暂时下岗人员。
（二）经岗位测评、考试、考核达不到任职资格要求的，应当转岗培训的人员。
（三）不能坚持正常出勤或不能顶岗工作的人员。
（四）违反厂规厂纪情节严重或经教育不改，不具备解除劳动合同条件的职工。
（五）其他原因需要转岗的。
四、转岗培训审批程序（一）根据公司下达的各部门定员编制方案，结合职工技能素质及出勤、表现等情况，由各部门确定转岗培训人员名单，包括不能坚持正常出勤或不能在岗位上坚持工作的人员名单（含7天以上病休），报人力资源部备案。
（二）人力资源部负责核实各部门报送的人员名单，并对人员进行分类，确实不能安排或不适合其他岗位的人员，确定为转岗培训范围。
转岗管理培训计划方案模板
一、背景与目的随着公司业务的发展和员工个人职业规划的调整，部分员工将面临岗位转换的需求。
为了确保转岗员工能够迅速适应新岗位，提升管理能力，提高工作效率，特制定本转岗管理培训计划。
二、培训对象本次培训对象为即将或已经完成岗位转换的员工，包括但不限于：1. 从技术岗位转向管理岗位的员工；2. 从基层岗位转向中层管理岗位的员工；3. 跨部门转岗的员工。
三、培训目标1. 使转岗员工了解新岗位的职责和要求；2. 提升转岗员工的管理能力和团队协作能力；3. 帮助转岗员工快速融入新团队，提高工作效率；4. 促进公司内部人才流动，优化人力资源配置。
四、培训内容1. 新岗位知识培训：- 新岗位的工作职责与要求；- 相关业务流程及操作规范；- 行业发展趋势与市场动态。
2. 管理技能提升：- 团队建设与管理；- 沟通与协调技巧；- 决策与问题解决能力；- 领导力与影响力。
3. 职业素养培养：- 职业道德与职业操守；- 工作态度与时间管理；- 压力管理与情绪调节。
五、培训方式1. 集中授课：邀请内部或外部专家进行专题讲座；2. 案例研讨：通过实际案例分析，提高学员解决问题的能力；3. 角色扮演：模拟真实工作场景，锻炼学员的沟通与协调能力；4. 实践操作：安排学员参与实际项目，提升实战经验；5. 在线学习：提供在线课程资源，方便学员随时随地学习。
六、培训时间与地点1. 培训时间：根据实际情况制定，建议为期一个月；2. 培训地点：公司内部培训室或外部培训机构。
七、培训评估1. 过程评估：通过课堂参与、作业完成情况等评估学员的学习态度；2. 成果评估：通过项目实施、工作绩效等评估学员的学习成果；3. 反馈评估：收集学员对培训内容和形式的反馈意见，不断优化培训方案。
八、实施与保障1. 成立培训小组，负责培训计划的制定、实施和评估；2. 确保培训资源充足，包括师资、场地、设备等；3. 建立培训档案，记录学员的学习情况和培训效果；4. 定期召开培训总结会，总结经验，改进不足。
转岗培训制度
转岗培训制度1. 引言转岗培训制度是企业为了满足员工转岗需求而制定的一套培训方案和流程。
它旨在提供必要的技能和知识，使员工能够胜任新的工作职责，同时也有助于员工个人的职业发展。
2. 为何需要转岗培训制度在现代企业运营中，员工的专业能力和岗位需求常常发生变化。
为了更好地适应组织发展和个人成长的需要，转岗成为了一种常见的职业发展模式。
然而，转岗并非一蹴而就，员工需要通过培训来获取新的技能和知识，为新岗位的工作做好准备。
通过转岗培训制度，公司能够更好地管理员工的转岗过程，提高工作效率和员工满意度。
员工也能够通过接受培训，提升自己的能力水平，增加职业发展的机会。
3. 转岗培训制度的流程步骤一：确定转岗需求公司和员工通过沟通和协商确定转岗需求。
员工应提供相关的背景信息和理由，以便公司能够更好地评估合适的转岗方案。
步骤二：制定培训计划根据员工的转岗需求，公司制定详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：- 培训目标和学习内容 - 培训时间和地点 - 培训方式（如面授、在线学习等） - 培训资源和教材步骤三：培训实施根据制定的培训计划，公司组织相应的培训活动。
培训可以由公司内部的培训师或外部专业培训机构承担。
培训内容应包括专业知识、工作技能和相关经验的分享。
步骤四：培训评估在培训完成后，公司进行培训效果评估。
评估可以通过考试、实操、绩效评估等方式进行。
评估结果可以作为员工转岗的参考依据，也可以为进一步完善培训制度提供反馈。
4. 转岗培训制度的要素4.1 培训资源公司需要提供充足的培训资源，包括培训设施、教材、资料等。
这些资源应能够满足培训需求，确保培训的顺利进行。
4.2 培训师资培训师资是培训质量的关键因素。
公司应选择有丰富经验和专业知识的培训师承担培训任务，以确保培训的有效性和实效性。
4.3 培训方式公司可以选择不同的培训方式，如面授、在线学习、内部导师等，根据员工的需求和实际情况进行灵活组合。
不同的培训方式有助于提高培训的灵活性、效率和质量。
转岗培训制度(2022)
转岗培训制度（2022）
第一百五十九条井下作业人员调整工作岗位，应当重新接受新进单位(科室、区、队)和班组两级不少于24课时的转岗安全培训，并经培训合格后，方可上岗作业。
第一百六十条转岗培训内容为：本单位的安全生产规章制度和劳动纪律，安全生产情况及安全生产中可能和实际存在的风险，学习、掌握对安全生产风险的预防和应急处理能力，本单位的作业规程及施工措施，班组安全管理制度，工作面现场安全设备设施及个人防护用品的使用和维护，岗位工作标准及注意事项等。
第一百六十一条培训档案由新进单位(科室、区、队)进行存档。
第一百六十二条人员调整数量较多，需要集中开展转岗培训班的，由所在单位(科室、区、队)申请，经分管领导批示后，在培训科培训。
经培训合格后，方可上岗作业。
第一百六十三条对从事特殊岗位的员工，由所在单位向培训科提交特种作业人员培训申请，由培训科安排到潞新公司三道岭煤矿技术培训中心进行培训。
第一百六十四条劳资科、培训科、安全科不定期对各基层单位的转岗培训情况进行跟踪检查，并根据检查结果进行奖励或处罚。
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煤矿转岗培训管理制度
第一章总则第一条为提高煤矿企业员工的综合素质和技能水平，确保煤矿安全生产，根据国家有关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我矿因工作需要转岗的员工，包括内部转岗和外部调入的员工。
第三条转岗培训工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 按需施教，注重实效；3. 公平公正，全员参与；4. 持续改进，追求卓越。
第二章培训内容第四条转岗培训内容主要包括：1. 安全生产法律法规及煤矿安全生产责任制；2. 煤矿安全生产技术知识；3. 煤矿生产设备操作技能；4. 煤矿应急救援及事故处理；5. 职业道德与企业文化；6. 相关专业知识和技能。
第五条培训内容应根据不同岗位需求进行定制，确保培训的针对性和实用性。
第三章培训方式第六条转岗培训采取以下方式：1. 集中授课：组织专业讲师进行理论授课；2. 实操演练：在专业师傅的指导下进行实际操作训练；3. 案例分析：通过案例分析提高员工的安全意识和解决问题的能力；4. 考核评价：对培训效果进行评估，确保培训质量。
第四章培训时间与考核第七条转岗培训时间根据岗位需求和工作计划合理确定，一般不少于30学时。
第八条培训考核分为理论考核和实操考核两部分，考核合格者方可上岗。
第九条理论考核采取闭卷考试形式，满分为100分，60分合格。
第十条实操考核采取现场操作考核形式，满分为100分，60分合格。
第五章培训管理第十一条建立健全转岗培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、时间、考核等环节。
第十二条建立转岗培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等。
第十三条培训负责人负责组织培训工作，确保培训计划、培训内容、培训效果符合要求。
第十四条培训师资应具备相应的资质和丰富的实践经验，确保培训质量。
第十五条建立培训激励机制，对培训成绩优秀者给予表彰和奖励。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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关于员工转岗培训管理办法
一、目的
1.1合理优化生产班组人员组成，达到岗位、人力的最佳匹配，满足生产工作需要，保证生产正常进行；
1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利进入工作状态奠定基础；
1.3提高生产过程中的安全系数，避免生产过程中人员、设备出现事故，消除安全隐患。
二、定义
转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。
对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面培训，以掌握新知识、新技能，达到上岗资格。
三、适用范围
根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗；
3.1普通转岗；由于生产工作需要，需将个别岗位人员进行调整的人员变动，包括公司其他部门成员。
3.2班组转岗；由于生产工作需要，需将某一个班组进行车间调整的人员变动。
四、转岗培训要求
凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；培训通过后方可上岗。
4.1普通转岗
4.1.1培训对象
主要为单个转岗人员，包括普通岗位及班组长。
4.1.2培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为1-2课时。
4.1.3培训归口
普通转岗培训由转入班组负责，其中，
普通转岗人员培训归口：转入班组班组长；
班组长转岗培训归口：转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。
4.1.4培训内容
针对普通转岗人员，应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主，详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。
4.1.5考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，可结合现场实际操作，以全部掌握新岗位所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.1.6考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后（即转岗后第一个班下班后）由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。
4.2班组转岗
4.2.1培训对象
转岗班组全体成员，优以转岗班组班组长为重要培训对象。
4.2.2培训时间
转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为4课时，如需延长，提前提出申请。
4.2.3培训归口
班组转岗培训需要对该班组进行全面、系统化的培训，包括：生产工艺、设备操作、电气操作、车间注意事项及操作技巧等，其中，
生产工艺培训归口：技术科；
设备操作培训归口：机修班；
电气操作培训归口：电工班；
车间注意事项及操作技巧培训归口：长期在该车间生产的班组长；
组织培训归口：生产科。
4.2.4培训内容
针对班组转岗人员，应以转入车间生产工艺、设备及电器操作等全方面、系统化进行培训，详细内容见附件2《转岗人员培训记录》。
4.2.5考核方式
普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，必须结合现场实际操作，由对应归口的培训讲师把关，以全部掌握新车间各自岗位的所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。
4.2.6考核结果
转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及对应归口的培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后由转岗班组以纸质形式上交生产科存档。
4.2.7控制办法
针对转入车间个别岗位不能达到短时间内掌握上岗知识的，将安排从长期从事该岗位的熟料工临时转入该班组，协助转岗班组正常生产。
2018年3月20日
附件1：
转岗人员培训记录
JL-BG-RZ-011 No.______
附件2：
转岗人员培训记录。