战略规划提纲

战略规划提纲

一、企业经营现状分析

1．企业发展沿革

2．经营理念与企业文化

3．收益与财务状况（主要从财务角度分析企业各经营领域的成长性和收益性）

4．产品市场竞争地位

5．目前主要的问题

二、外部环境分析

1．宏观外部环境分析（从PEST四个方面分析企业宏观外部环境的主要战略议题）

2．产业环境分析（利用波特五力模型等工具分析企业潜在的利润潜力）

3．产业市场细分（识别企业可能拓展的市场领域）

4．价值链分析（即分析企业的上下游，企业可能拓展进入这些领域，也可能发现改善与上下游合作的机会）

5．战略群组分析（企业位于产业的哪个战略群组？该群组的收益状况如何？是否希望进入其他群组？群组间的移动障碍是什么？）

6．竞争对手分析（针对重要竞争对手，与企业进行针对性的比较分析）

7．标杆企业分析（全面研究可以作为标杆学习对象的领先企业）

三、内部环境分析

1．关键资源状况分析（一般从有形资源和无形资源两个角度，分析企业的资源现状）

2．核心竞争力识别与分析（识别企业的核心竞争力）

四、战略选择

1．战略目标与战略定位

2．竞争优势（企业的产品与服务与竞争对手相比优势何在？）

3．公司发展战略（单一化发展、向价值链其他环节扩展还是多元化发展）

4．竞争战略（低成本、差异化（差异化的来源是什么？）还是价值创新？）

5．经营模式分析（从核心战略、核心资源、价值网络和顾客界面四个方面确定企业的经营模式，经营模式是战略的核心）

五、战略行动计划

1．战略执行行动计划（一般按照时间顺序展开）

2．业务结构调整

3．组织结构调整

4．关键资源与能力培养（关键资源、核心竞争力的培养与增强途径）

5.关键业务流程改善