生产现场管理中常见的浪费现象
生产中八大浪费PPT课件
对员工反馈的信息进行及时处理和 跟进，确保问题得到解决和落实。
案例分析法
选择典型案例
经验借鉴
选择生产过程中具有代表性和普遍性 的浪费案例进行分析。
从案例中提炼出可供借鉴的经验和教 训，为减少类似浪费提供参考。
案例剖析
对选定的案例进行深入剖析，了解浪 费的具体情况和原因。
04
减少和消除策略
管理浪费
定义
管理浪费是指企业管理中不必要 的环节、流程或制度所造成的资 源、时间和成本的浪费。
危害
增加管理成本、降低管理效率； 影响企业决策效果和响应速度； 可能导致企业失去市场机会和竞 争优势。
解决方法
优化管理流程和组织结构，减少 不必要的管理环节和制度；实施 信息化和数字化管理手段，提高 管理效率和决策效果；加强员工 培训和管理素质提升，提高员工 对管理要求的认知和执行能力。
设备利用率提高
合理安排生产计划，充分利用设备产能，避免设备闲置和浪费。加强Βιβλιοθήκη 工培训和技能提升员工技能培训
01
针对员工岗位需求，制定个性化的培训计划，提高员工技能水
平和操作效率。
多能工培养
02
鼓励员工学习多种技能，培养多能工，提高员工适应性和灵活
性。
员工激励机制
03
建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，促进员工持
生产中常见浪费现象
过度生产
生产超出实际需求或计划的产品，导致库存积压和 资金占用。
等待时间
设备或员工在等待下一道工序或资源时产生的空闲 时间。
运输浪费
不必要的物料搬运和运输，以及由此产生的时间和 资源消耗。
生产中常见浪费现象
01
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消除生产现场的七大浪费
消除生产现场的七大浪费引言在现代制造业中，提高生产效率是每个企业都追求的目标之一。
然而，在生产过程中存在着各种浪费现象，这些浪费不仅会降低生产效率，还会增加成本和时间。
为了提高生产效率，我们需要消除这些浪费。
本文将介绍生产现场常见的七大浪费，并提供一些解决方案。
1. 过产量过产量是指生产过程中超出需求的产量。
这种浪费会导致过剩的库存和资金占用。
为了消除过产量的浪费，可以采取以下措施：•优化生产计划，确保生产与需求的平衡。
•精确预测需求，避免产生过多的库存。
•优化生产工艺，提高生产效率，减少不必要的浪费。
2. 传送传送是指产品在生产过程中需要频繁搬运或转移所导致的浪费。
这种浪费不仅增加了生产线的复杂性，还容易引发物料丢失或损坏。
为了减少传送的浪费，可以采取以下措施：•优化生产线布局，缩短物料传送距离。
•使用自动化设备，降低人工传送的需求。
•设计合理的物料存储和取料系统，减少传送过程中的损失。
3. 大量存货大量存货指的是生产过程中大量积压的未完成产品。
这种浪费不仅增加了库存成本，还增加了生产线停机的风险。
为了减少大量存货的浪费，可以采取以下措施：•定期评估生产能力，确保与需求相匹配。
•采用小批量生产，减少未完成产品的库存。
•实施精益生产管理，缩短生产周期，减少存货积压。
4. 等待等待是指生产过程中因为物料或信息的不及时而导致的停机等待时间。
这种浪费会降低生产效率，延长生产周期。
为了消除等待的浪费，可以采取以下措施：•设立高效的沟通渠道，保证信息的及时传递。
•加强供应链管理，确保物料供应的稳定和及时。
•优化生产计划，避免生产资源的闲置。
5. 过度加工过度加工是指对产品进行超出需求或规格要求的加工。
这种浪费会导致资源的浪费和生产效率的降低。
为了消除过度加工的浪费，可以采取以下措施：•监控产品质量，确保符合需求和规格要求。
•优化工艺流程，取消不必要的加工环节。
•加强员工培训，提升其对产品要求的理解和把握。
浪费的识别与消除
精益生产的定义：精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。
一、生产现场浪费主要类型1、超量生产（过早）的浪费：是指在所规定的时间内生产了数量过剩的产品。
2、等待的浪费：是指因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待，也称之为停滞的浪费。
3、搬运的浪费：物品的取放、堆积、排列、移动、整列等等搬运的动作大都是无附加价值的动作，由这些所造成的浪费即为搬运的浪费。
4、动作的浪费：由于在生产过程中我们没有采用相应的标准和规范来约束员工的动作行为而产生的员工非必要的重复动作。
5、库存的浪费：由于过多的原材料、在制品或最终成品而导致的较长的前置期、陈旧过时品、毁损品、运输与储存成本及延迟。
6、加工本身（多余的流程）的无效劳动和浪费：是面向产品在制造过程中隐藏着的看似需要但实际上却是不必要的加工作业。
7、制造不良品的浪费：是指生产出批量废品或必须返工的产品。
二、浪费的表现形式（一）超量（过早）生产的浪费1、超量（过早）生产表现形式有：提前使用材料；生产数量大于需求量；2、浪费体现：多支付劳动报酬；增加库存（多余的搬运工时、盛具、堆放场地）；长时间库存（品质劣化，如遇设计变更就要废弃）。
如（风光125）（二）等待的浪费作业时间充裕，做多余的动作以及不必要的事；生产线的品种切换；设备故障、缺件，不能作业、离开工作场地等。
（三）搬运的浪费材料、零件搬运时的临时搁置、二次搬运作业；由于工厂布局造成物流不畅、搬运距离远；使用叉车搬运效率低下等。
（四）动作的浪费多余的走动；不按照定时定位置管理进行作业；作业时将零部件取出集中搁在一起；单手作业等等。
（五）库存的浪费没有设置最大、最小库存量，库存量大；为了换型而准备的库存量过大；线上库存停留时间长；（加工周期及周转天过长）有长期在库的死库存品等等。
生产现场管理的8大浪费
想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。
因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情；因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人；因为浪费，企业付出大量的人力成本。
凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。
所谓不良、返修的浪费，指的是由于制衣厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的返修、QC、追加检查的损失；有时需要降价处理服装，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的缝制和过分精确的加工，例如实际缝制针脚过多造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
动作的浪费现象在很多服装企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少服装企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。
因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。
也有一些服装企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。
其实库存是没有必要的，甚至库存是万恶之源。
例如，有些服装企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。
仓库现场管理八大浪费
仓库现场管理八大浪费2018-01-31 13:13想要打败敌人必先了解敌人，对于车间现场管理来讲，浪费恐怕是最大的敌人。
因为浪费，企业付出了高额的生产成本还毫不知情;因为浪费，本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人;因为浪费，企业付出大量的人力成本。
凡是不能创造价值的活动都称之为浪费，想要消除车间现场管理中的浪费，一定要认识这八项浪费现象。
1.车间现场管理八项浪费之一：不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费，指的是由于制衣厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的返修、QC、追加检查的损失;有时需要降价处理服装，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2. 车间现场管理八项浪费之二：加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的缝制和过分精确的加工，例如实际缝制针脚过多造成资源浪费;第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3.车间现场管理八项浪费之三：动作的浪费动作的浪费现象在很多服装企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4.车间现场管理八项浪费之四：搬运的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少服装企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。
因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。
也有一些服装企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
生产管理浪费的表现
生产管理浪费的表现引言在现代工业生产中，生产管理是保障企业顺利运营的重要环节。
然而，由于各种原因，生产管理过程中往往存在着浪费现象。
本文将探讨生产管理中常见的几种浪费表现，并从提高生产效率和降低浪费的角度出发，提出相应的解决方法。
浪费表现一：过度生产过度生产是指企业在没有足够订单需求的情况下持续生产产品，造成产品积压和库存过高的问题。
这种浪费不仅会造成资金占用，还会增加仓储和运输成本，并且容易导致产品质量下降和过期等问题。
解决方法•建立准确的需求预测机制，合理制定生产计划，避免过度生产。
•与销售部门密切合作，及时了解市场动态，根据市场需求进行生产调整。
•优化库存管理系统，合理控制库存数量，降低资金占用。
浪费表现二：生产中断生产中断是指生产过程中由于各种原因（设备故障、材料缺货等）导致无法正常进行生产的现象。
生产中断不仅会导致生产效率降低，还会造成物料浪费、生产计划延误等问题。
解决方法•建立设备维护保养的规范流程，定期检查设备状况，及时维修和更换设备。
•与供应商建立稳定的物料供应关系，避免因物料缺货导致的生产中断。
•实施合理的备货政策，保障物料充足，避免因物料短缺导致生产中断。
浪费表现三：生产过程中的瑕疵品生产过程中产生的瑕疵品会造成不必要的资源浪费。
这些瑕疵品可能是由于错误的生产操作、不良的设备状况或原材料质量问题引起的。
解决方法•建立严格的生产操作规范，对操作人员进行培训，提高生产操作的准确性和稳定性。
•积极进行设备维护保养和质量监控，确保设备正常运转和原材料质量合格。
•引入自动化设备和智能检测技术，提高产品检测的准确度和效率。
浪费表现四：生产计划不合理生产计划不合理是指生产计划和实际生产需求之间存在差异，往往出现生产任务滞后或提前完成的情况。
这种情况会导致资源的浪费和生产效率的下降。
解决方法•加强生产计划与销售计划的协调，确保生产计划与实际需求相符。
•建立灵活的生产调度机制，可以根据实际生产情况随时调整生产计划。
企业生产的七大浪费【模板范本】
企业生产的七大浪费1．等待浪费等待并非加工过程,不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变韧料的功能，所以等待不创造价值。
待工和待料是两种最常见的等待情形。
常见的等待现象有:物料供应或前工序能力不足造成待料，监视设备作业造成员工作业停顿，设备故障造成生产停滞，质量问题造成停工，型号切换造成生产停顿.造成等待的常见原因有：流水线能力不平衡,计划不合理,设备维护不到位,物料供应不及时等。
2．搬运浪费搬运也非加工过程，不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变物料的功能，而且搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等造成空间、时间、人力和工具等浪费，可谓费时费力费资源。
3．不良浪费美国零缺陷大师克劳斯比说：“任何事情没有一步做到位都会造成额外或本。
”质量不良也不例外。
常见的不良浪费有：材料损失,设备折旧，人工损失，能源损失，价格损失，订单损失，信誉损失等。
4．动作浪费多余的动作、不合适的动作增加员工作业强度、降低生产效率，因此也是一种浪费。
常见的浪费动作有：两手空闲，单手空闲,作业动作停止，动作幅度过大，左右手交换,步行多，转身角度大,移动中变换动作，未掌握作业技巧，伸背动作，弯腰动作,重复动作及不必要动作.5．加工浪费每提高一级加工精度将增加数倍甚至数十倍的费用。
过高的加工精度造成浪费，它付出了额外的成本，或造成了不必要的高质量.常见的加工浪费情形有：加工余量过大、过高的精度、不必要的加工等，其造成的浪费有：设备折旧、人工损失、辅助材料损失、能源消耗等。
6．库存浪费制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资金流动,从而创造利润。
现场物流直接服务于这一重要的目的，所以，使现场物流有序、顺畅、高效，是现场改善的重要方面。
库存是一种等待状态，违背上述目标就造成额外成本。
’企业内常见的库存形态有：原材料、零部件、辅助材料库存,半成品、在制品库存、成品、在途品库存等库存将带来额外的搬运储存成本，造成空间浪费，占用资金及孳生的利息和可能的投资回报损失，还有可能使物料价值衰减造成呆料废料,造成先进先出作业困难。
生产现场形形色色的浪费
生产现场形形色色的浪费引言在现代生产现场中，形形色色的浪费屡见不鲜。
这些浪费不仅浪费了资源，还浪费了时间和人力，并且对环境造成了负面影响。
本文将深入探讨生产现场中常见的各种浪费现象，并提出相应的解决方案，以期减少浪费，提高生产效率。
1. 原材料浪费生产现场中，原材料浪费是最为常见的一种浪费现象。
造成原材料浪费的原因有多种，如工艺上的纰漏、操作不当、质量问题等等。
为了解决这一问题，可以采取以下措施：•加强员工培训，提高工作技能和质量意识；•定期检查设备，确保设备正常运转，避免浪费的发生；•制定优化的工艺流程，降低原材料的损耗。
2. 时间浪费时间是生产现场中非常宝贵的资源。
然而，在现实生产过程中，时间浪费却时常发生。
时间浪费的原因有很多，如生产计划不合理、设备维修时间过长、工人效率低下等等。
为了解决时间浪费的问题，可以采取以下措施：•制定合理的生产计划，合理安排生产流程；•加强对设备的维护和保养，及时处理设备故障，减少停机时间；•提高员工的工作效率，提供相关培训和技术支持。
3. 人力浪费人力是生产过程中最宝贵的资源之一，然而在生产现场中，人力浪费也是不可忽视的问题。
人力浪费的原因有多种，如工人调度不合理、员工缺乏相关技能、人员配备过剩等等。
为解决人力浪费问题，可以采取以下策略：•合理制定人力调度，确保每个岗位都有适当的人员；•提供培训和学习机会，提高员工技能，减少不必要的错误和重复工作；•通过合理规划生产流程，减少人力浪费的发生。
4. 环境浪费除了以上几种浪费外，生产现场中还存在环境浪费的问题。
环境浪费主要包括能源浪费、水资源浪费和废弃物处理浪费等。
为了解决环境浪费问题，可以采取以下措施：•推广能源节约技术，减少能源浪费；•加强水资源管理，提高水资源利用效率；•建立合理的废弃物处理机制，减少废弃物对环境的污染。
结论生产现场中的浪费现象给企业带来了巨大的经济和环境损失。
为了提高生产效率，减少浪费，企业应该重视并改进生产过程中的各种浪费现象。
七大浪费
七大浪费1.制造过多的浪费。
制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。
此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是对昂贵的机器，为了有效地运用而生产超过需要的数量。
然而，在及时生产体系里，提早生产被视为比延后生产更不好。
生产过多产生巨大的浪费：提早耗用原材料、浪费人力及设施、增加了机器负荷、增加利息负担及额外的空间以储存多余的存货，及增加搬运和管理成本。
在所有的浪费中，制造过多是最严重的浪费，它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了现场中可供改善的线索。
要把制造过多当做犯罪看待。
制造过多是起源于下列无效的观念及政策造成的：没有考虑到下一个流程或下一条生产线的正确生产速度，而只尽其所能，在本流程生产过多的产品。
让作业员有生产伸缩的充分空间。
让每一流程或生产线有提高自己的生产力的利益。
因为有不合格品而想提高直行率(直行率值指产品不用重修的比率)。
因为有多余的产能，所以容许机器生产多于所需之量。
因为引进了昂贵的机器设备—为折旧费的分摊，而提高稼动率，生产过多的产品。
2.存货的浪费。
成品、半成品、零件及物料的存货，是不会产生任何附加价值的，反而增加了营运的成本；因为占用了空间，需要额外的机器及设施，例如：仓库、堆高机以及电脑自动搬运系统。
此处，仓库又需要额外的人员来操作及管理。
多余的库存品又积满灰尘，是没有附加价值的，其质量随着时间而腐化。
更糟的是，会因遭逢火灾或其他灾难而化为灰烬。
如果没有存货的浪费，就可以避免许多浪费。
存货是由生产过多所造成的。
如果说制造过多是罪恶的话，那么存货就要视为被击毙的个人。
不幸的是，我们都知道管理人员若没有“足够的库存”，夜晚就难以入眠。
存货有时被比作为隐藏问题的水库。
当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性，像质量的问题、机器故障、及员工缺勤，也因此而失去了改善的机会。
精益生产八大浪费详解
精益生产八大浪费详解企业管理中精益生产管理最常见的八大浪费有：等待的浪费、搬运的浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理的浪费、制造过多（过早）的浪费。
下面对这八大浪费进行逐一解读，以供大家理解。
一、等待的浪费等待的浪费是指由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，员工不能为客户创造价值，而造成无事可做的等待。
一方面，由于在传统的生产方式下劳动分工过细，一线员工只管生产操作。
而在设备出现故障时，就去找修理工；在需要质量检验时，就去找检验员；在需要更换模具时，就去找调整人员，等等。
这些停机找人的等待都是浪费。
另一方面，由于工作量变动幅度过大，造成员工有时忙、有时闲。
而在生产线上不同工种之间切换时，如果准备工作不够充分或上道工序出现问题，就会使下道工序无事可做。
这些原因造成的等待，也是等待的浪费。
二、搬运的浪费搬运的浪费是指在搬运中那些不产生附加价值的行为，具体表现为堆积、放置、移动、整理等动作的浪费。
它造成了物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具占用的浪费等不良后果，这就不仅增加了搬运的费用，还可能造成物品在搬运中丢失或者损坏。
目前，有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。
因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消除它了。
也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少员工体力的消耗，实际上并没有消除搬运本身的浪费。
例如，一家机械加工厂，供应商把原材料钢板送到厂，仓库管理员开着叉车把钢板运进原材料仓库，我们如果问仓库管理员：“你的工作有价值吗？”他一定会说：“这还用问，没有价值，老板傻了，发着我工资，让我做些无用的工作。
”其实，钢板搬运到原材料仓库，以及从仓库搬运到加工车间，都并没有增加价值，这是一种典型的搬运浪费。
而如果供应商在适当的时间将足量的钢材直接送到车间里，就会消除这种浪费。
三、不良浪费不良浪费是指由于企业内出现不良品，在进行处置时，企业就需要在时间、人力、物力上再投人，这就是浪费，而由此所造成的相关损失也是浪费。
制造车间常见的八大浪费现象(培训用)
1.人为操作失误 2.设备/工具不稳定，故障 3.未标准作业 4.来料不稳定，来料异常 5.设计没考虑装配、测试、包装需求 6.ESD防护措施不到位 7.检查的方法、基准等不完备 8.缺乏完整有效的监督机制
1.增加库存，占用流动资金，增加了管理费用 2.增加搬运，卸装、堆积码放动作 3.增加搬运车，容器，周转箱 4.增加放置空间 5.搬运、卸装、堆积码放过程中质量事故的产 生 6.隐藏产线等待、故障、品质等问题 7.制造周期变长
加工浪费
1.超出产品特定需求的精度 2.多余的作业项目
1.需多余的作业工时和辅助设备 2.消耗多余的电、水、气、油等能源 3.管理工时的增加 4.工装夹具损耗的增加 5.教育培训等经费的增加
1.没有严格执行工艺程序或工艺要本身存在某 些的问题造成的多余的加工 2.多余加工 3.过分精确的加工 4.习惯并认为现在的做法较好，对一些无用的 加工程序没有进行省略、替代，重组和合并
1.线平衡改善 2.”均衡化、同步化生产” 3.看板拉动生产 4.“少人化” 5.“一个流” 6.建立最大限度的工作体系
1.工程重新设计 2.作业内容重新设计 3.工装夹具的改善和自动化 4.标准作业的彻底化
搬运浪费
1.不必要的搬运、移动、放置 、转动 2.长距离搬运 3.搬运流动灵活性差
1.搬运人员、工时增加 2.空间使用的浪费 3.搬运设备费用增加 4.搬运过程质量事故的发生
1.材料不适当摆放与储存造成的搬运 2.平面布置不合理，搬运路线过长、迂回 3.物流组织不合理，中转环节过多 4.作业流程设计不合理，反复移动 5.检验状态标识不清，增加区分和移动工作 6.机械与其它永久性设备之错误安置
1. 原材料、辅料、材料供应处等放置于不便 之处 2.车间布局不合理而导致重复搬运 3.工序间因下一工序堆积将产品堆放到旁边的 物料架
如何消除生产现场的七大浪费
实施与监督
制定详细的实施计划和时间表
明确实施目标：制定详细的实施计划和时间表，确保每个阶段的目标明确、具体、可 衡量。
制定实施计划：根据目标，制定详细的实施计划，包括人员分工、资源分配、时间 安排等，确保计划的可行性和可操作性。
添加标题
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添加标题
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原因：生产布局不合理、生产线不 平衡、搬运距离过长、搬运方式不 当等
案例分析：某企业通过优化生产布 局和选择合适的搬运方式，成功减 少了搬运浪费，提高了生产效率
库存浪费
定义：指在生产过程中，由于生产计划不合理、生产过剩等原因，导致原材料、半成 品、成品等库存积压，造成浪费
引入精益生产理念：采用精益生产理念，消除生产现场的浪 费，提高生产效率和产品质量。
制定合理的加工精度标准
提高加工精度，减少不良品率
引入先进的测量设备和检测方法
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强员工技能培训，提高操作水平
建立有效的质量管理体系，确保产 品质量稳定可靠
加强质量管理体系，降低不良品浪费
原因：生产计划不合理、生产过剩、预测不准确、设备故障、运输延迟等
影响：增加成本、占用资金、降低效率、掩盖问题
解决方法：优化生产计划、减少生产过剩、提高预测准确性、加强设备维护、改善 物流管理等
动作浪费的定义
动作浪费
动作浪费的分类
动作浪费的识别方法
动作浪费的改善措施
加工浪费
原因：过度的加工、不合理的 加工方法、不合适的设备等
精益生产七大浪费
1.直接的财务问题。说明库存和在制品增加，资金周转率低，制造时间变长，资金和利息被占用， 会造成库存空间的浪费，这在现金流量表中是很明显的。
2.产生次要问题。搬运和堆积会产生废物；先进先出的工作造成困难；产品积压导致不良品的发生， 物流阻断过程时间变长，现场工作空间变小，存在滞留仓库的风险和不良品的风险。
1. 优化工艺流程，对生产流程进行全面分析，找出其中的瓶颈和不必要的环节，进行优化和改进。 采用更高效的加工方法和设备，减少加工时间和工序。 2. 减少调整时间，通过标准化作业、快速换模等技术手段，减少设备调整和准备时间，提高设备的 利用率。 3. 提高加工精度，采用先进的加工技术和设备，提高加工精度，减少废品和返工，降低加工成本。 4. 引入自动化和智能化，利用自动化设备和智能化系统，提高生产的自动化水平，减少人工干预， 降低加工误差和浪费。 5. 加强质量控制，建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品和成品进行严格检测，确保产品质 量符合标准，减少因质量问题导致的加工浪费。 6. 培训员工，加强员工培训，提高员工的技能水平和质量意识，使他们能够熟练掌握加工工艺和操 作方法，减少因操作不当导致的浪费。 7. 持续改进，建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化加工过程，提高生产效率和
5.建立持续改进文化
建立持续改进文化是实现精益生产的关键之一。通过建立持续改进文化，可以使员工充分认识到 浪费的危害和价值，从而积极参与到消除浪费的行动中来。例如，可以定期组织员工进行交流和 分享经验，以提高员工对精益生产的认识和实践水平。
（三）不良品的浪费
（1）不良品浪费对企业生产经营产生了诸多不利影响： （2）成本增加：不良品的产生会增加原材料、人力、设备等资源的浪费，导致生产成本的 增加。 （3）产能降低：不良品的产生会导致生产线停机、返工时间增加，进而降低了企业的产能。 （4）产品质量下降：不良品的产生会影响产品的质量，降低了产品的市场竞争力。 （5）顾客满意度下降：不良品的产生会导致交货延迟、产品质量问题等，降低了顾客的满 意度。
精益生产管理八大浪费及解决方法详细版
精益生产管理八大浪费与解决方法八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。
丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。
在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。
改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。
丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进展了总结，共七种，被称为七种浪费。
它们分别是制造过早〔多〕的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。
后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。
下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。
一、精益生产管理中制造过早〔多〕的浪费定义：所谓制造过早〔多〕就是前制程制造太早/过多，大于客户〔或后制程〕当期的最小需要量。
制造过早〔多〕浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费。
福特式思维告诉大家，在同样的时间内，生产量越多，效率越高，本钱越低，企业越赚钱，所以企业自然有大批量连续生产的初始动力。
作为一个整体的企业是如此，则企业内各部门也是如此，特别是在一些制程较短，关联性较低的企业中，普遍实施计件工资，则从最根底的员工开场就有多做、早做，甚至偷做的动力，在这种情况下，告知企业里所有人早〔多〕做是罪恶当然得不到掌声回应。
则我们就来看看制造过早〔多〕的浪费。
制造过早〔多〕浪费的后果主要有三大类。
1.直接财务问题。
表现为库存、在制品增加，资金回转率低，制造时间变长，占用资金及利息，会造成库存空间的浪费，在现金流量表上很明显。
2.产生次生问题。
会产生搬运、堆积的浪费；先进先出的工作产生困难；产品积压造成不良发生，物流阻塞制程时间变长，现场工作空间变小，有滞留在库的风险，有不良品的风险。
3.掩盖问题。
为什么“制造过早〔多〕浪费是八大浪费中的首恶，在精益生产中则被视为最大的浪费〞？因为它带给人们一个安心的错觉，掩盖了各种问题，以及隐藏了由于等待所带来的浪费，没有改善的动力，失去了持续改善的时机。
工厂内的七大浪费
一、通过对浪费现象的进一步分析，我们可以将浪费分成七种事实上的大浪费：（1）不良改正的浪费不良改正的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。
如：产品报废﹔ 降价处理﹔ 材料损失﹔ 人工设备资源损失﹔ 出货延误取消订单﹔信誉下降﹔ 市场份额萎缩（2）制造过多的浪费制造过多又称中间在库过多。
就是在一个工序到下一个工序的中间准备了过多的量。
在许多企业里，这种现象是非常普遍的。
特别是作业者对这种现象并不以为是一种浪费，所以很难让人们重视它。
制造过多导致的浪费问题有以下几个方面：零件、半成品需要先行生产而导致不同步的时间和空间浪费﹔ 生产用电、气压、油等能源的浪费﹔货架台、材料搬送工具等容器的增加﹔ 运用搬送车、升降机等搬运手段的增加﹔放置地、仓库等存储空间的占用﹔ 在库的发生与管理工时的增加﹔利率负担的增加﹔ 不能促进改善。
（3）加工过剩的浪费也称“过分精确加工的浪费”。
指实际加工精度比加工要求要高，如只要求加工三级品却加工成一级品，造成了资源的浪费。
过分精确加工导致的浪费有： 需要多余的作业时间和辅助设备﹔ 生产用电、气压、油等能源浪费﹔管理工时的增加﹔ 不能促进改善。
（4）搬运的浪费这里的搬运是指物流断点之中的搬运。
搬运是一种无附加价值的动作。
搬运虽不产生附加价值，但它却推动了工序前进。
搬运的损失，若分解开来，又包含放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。
因为搬运产生不了直接价值，所以我们应该尽可能减少搬运作业。
搬运物品的工作既单调劳动强度又大，在整体布局的时候就应该避免搬运工作的产生。
（5）在库量过多的浪费库存量越大，资金积压就越厉害。
在信息时代里，许多企业都明白这一点，想方设法不断降低自己的在库量。
库存包含：零部件、材料的库存﹔ 半成品的库存﹔ 成品的库存﹔已向供应商订购的在途零部件﹔ 已发货的在途成品。
库存的浪费主要表现在：零部件、产品陈旧导致削价与报废损失﹔ 流动资金占用损失﹔ 人工场地损失﹔隐藏不良品损失﹔ 隐藏产能不平衡与过剩损失﹔ 隐藏机器故障损失等等。
工地上100种浪费现象汇总
工地上的100种浪费现象汇总一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。
2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。
3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。
4.命令或指示不清楚。
5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。
6.不应超时的工作，造成超时施工。
7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。
8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。
9.技术人员不足。
10.缺乏施工经验的工人太多。
11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。
12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。
13.疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。
14.员工的执行力跟不上。
15.出现问题时，不能立即清查出原因，导致误工。
16.不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。
17.与监理方沟通不畅，频繁停工整改。
二、材料18.监管不严，进场材料不符合要求。
19.材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。
20.材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。
钢筋21.钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。
22.因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误。
23.技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。
24.钢筋加工机械调试不到位。
25.未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)。
26.现场管理人员对材料的价值认识不够。
27.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。
28.搬运过程中，导致物料损坏。
29.加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。
30.施工过程中，施工不规范导致材料浪费。
31.容许使用不适当的材料，如太好或太差。
32.出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。
33.领取材料过多，却未办退料。
34.未领取正确的材料，用错材料。
35.把可再用的材料当废料处理。
36.产生不合规物料，未立即停止生产。
37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况。
38.把不良材料当良品流入制程。
39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。
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生产现场管理中常见的浪费现象
摘要:企业再起成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的与多问题点。
对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是失败往往是解决不了自身出现的诸多问题，其中，生产现场浪费现象是让很多企业都头疼也是很关键的一个问题。
所以解决生产现场浪费问题显得尤为重要。
所有工作的开展都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个有一个具体的现场。
童声，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。
它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强退队协调作战能力的作用，是企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。
换言之，也就是企业通过各方面的现场管理最终达到一个整洁.秩序.美观.效率.成本.充满时期的整体工作范围。
如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效发展下去的，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现集合数级的放大效应，因此，我们要鼓起勇气，从消除点滴的管理做起，想着经营管理革新的目标一步一步坚定不移的走下去。
关键字：生产现场管理中常见的浪费现象，生产现场中浪费的影响
解决方法
企业常见的几个浪费现象
1．等待浪费
等待并非加工过程，不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变韧料的功能，所以等待不创造价值。
待工和待料是两种最常见的等待情形。
常见的等待现象有：物料供应或前工序能力不足造成待料，监视设备作业造成员工作业停顿，设备故障造成生产停滞，质量问题造成停工，型号切换造成生产停顿。
减少方法：
1) 生产资源的调合，减少人员等待。
2) 调整作业线的平衡。
3) 部门之间合作，更快。
造成等待的常见原因有：流水线能力不平衡，计划不合理，设备维护不到位，物料供应不及时等。
2．动作浪费
多余的动作、不合适的动作增加员工作业强度、降低生产效率，因此也是一种浪费。
常见的浪费动作有：两手空闲，单手空闲，作业动作停止，动作幅度过大，左右手交换，步行多，转身角度大，移动中变换动作，未掌握作业技巧，伸背动作，弯腰动作，重复动作及不必要动作。
减少办法
减少，不必要的动作浪费。
3．加工浪费
每提高一级加工精度将增加数倍甚至数十倍的费用。
过高的加工精度造成浪费，它付出了额外的成本，或造成了不必要的高质量。
常见的加工浪费情形有：加工余量过大、过高的精度、不必要的加工等，其造成的浪费有：设备折旧、人工损失、辅助材料损失、能源消耗等。
减少办法：
1) 减少不必要的加工
2) 用最好的方法来加工。
4．库存浪费
制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资金流动，从而创造利润。
现场物流直接服务于这一重要的目的，所以，使现场物流有序、顺畅、高效，是现场改善的重要方面。
库存是一种等待状态，违背上述目标就造成额外成本。
’
企业内常见的库存形态有：原材料、零部件、辅助材料库存，半成品、在制品库存、成品、在途品库存等
库存将带来额外的搬运储存成本，造成空间浪费，占用资金及孳生的利息和可能的投资回报损失，还有可能使物料价值衰减造成呆料废料，造成先进先出作业困难。
库存会掩盖诸多问题、造成假象，难怪日本专家大声疾呼”库存是万恶之源”。
减少方法:
1）,划分库存的类型,1.常用的,2.一个月内用到一两次,3.常用的,4.没有用的,5.不良品,6.积压成品7.废品
2）,没有用的,清理出仓库
3）,不良品,及时退给供应商.
4）,及时处理,积压成品.
5）,废品当废品卖.
5．不良浪费
美国零缺陷大师克劳斯比说：“任何事情没有一步做到位都会造成额外或本。
”质量不良也不例外。
常见的不良浪费有：材料损失，设备折旧，人工损失，能源损失，价格损失，订单损失，信誉损失等
减少方法:
1）、及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。
2）、建立质检体系，保证产品合格
3）、品质部人员各尽其职
6．搬运浪费
搬运也非加工过程，不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变物料的功能，而且搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等造成空间、时间、人力和工具等浪费，可谓费时费力费资源。
减少方法:
减少搬运，减少库存与车间的距离
7制造过多、过早浪费
制造过多、制造过早都会造成库存，违背“适品，适时，适量”的准时制生产(J1T)原则。
可能造成的浪费有：造成在库、计划外消耗或提早消耗．增加滞留在库的风险，降低应对变化的能力等
减少方法:
只能依靠业务，叫客户处理。
八，管理浪费
1，管理不当，造成返工，等方面损失。
2，问题发生了，才解决。
减少方法：
1) 加强管理层的建设，减少管理上问题的产生。
2) 记取教训，加强管理的经难勾通。
由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约了企业的订单履行，必将造成第九种浪费——缺货损失。
缺货损失是企业最严重的损失，主要有：紧急订单造成的额外成本，延迟订单造成的额外成本，订单取消造成的利润损失，还有一次严重的缺货或多次发生缺货势必造成机会损失、客户流失最终导致市场机会损失。
市场机会损失是巨大的，F} j于客户的相互影响，其损失难以用数量来衡量
人们习惯于大批量地生产，而不习惯于一一对比我们是否依据需要去制造。
过量制造出来的库存，会使人们总有活干而掩盖了等待的浪费；会使人们经常大批量搬运部件而忽视了搬运的浪费；会使人们总有富裕的部件可用而容忍了加工不良的浪费；然而，利润就是在这样的舒适和不经意之间溜掉了。
发现异常
发现及去除浪费是制造业永恒的主题。
现代的制造业中非增值过程错综复杂，存在于砌砖作业中的无效动作是属于不难或很快被去除的，而对于大多数的浪费来说需要运用一定的技术。
在过剩生产要素先天存在的情况下，遏制过量制造及过早制造应是改善现场、提升效益的主要着眼点，如何使各工序均按照下序需要的量和速度制造，准确传递其间的需求信息，以及如何将过剩的生产要素暴露出来，都需要当今先进的生产系统（JIT准时制造）的支撑。
不断去除浪费，迈向准时制造的进程是长期和痛苦的，没有突破自我的痛苦，就没有超越他人的收获。
强化现场管理,落实现场各项管理制度。
公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。
要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况,实行集体交接或岗位交接,做到上岗分钟,精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程,以及专业人员和操作工在现场相互衔接立体交叉的巡回检查网络,提高生产现场巡回检查的频率,及时捕捉生产现场安全、工艺和设备等运行的细微变化,加强对数据变化的实时分析和调整健全设备“五位一体”维护保养体系,不断完善关键机组特护细则,精心实行重要机组和关键设备的巡回检查与特级维护保养使设备始终处于完好状态,。
细化专业管理,加强生产运行。
要切实加强工艺技术和设备基础的管理,严格工艺技术文件的正确性和规范原辅料质最标准,强化“三剂”化工料的科学管理。
上帝从来不会赐予我们无浪费的现场，也从来不会赐予我们才干，而只会留下无穷尽的问题与困难。
当我们经历过痛苦取得过收获之后才能体会到，我们的才干是在不断地克服困难，去除浪费的过程中得到的浪费也是“宝藏”。