企业文化专题-《迈普之道》-33页
企业文化建设与管理从华为基本法到白沙文化纲要
企业文化建设与管理从华为基本法到白沙文化纲要Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业文化建设与管理——从《华为基本法》到《白沙文化纲要》［作者：彭剑锋转贴自：本站原创点击数：1605文章录入：智网］人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化的建设与管理可以通过多种途径进行，笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化的纲领性文件的起草。
并将企业文化这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识。
为什么这些企业要通过上述方式来进行企业文化建设，回答这个问题，要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。
这些基本问题是中国企业在成长过程所面临的具有共性的问题，这些共性问题从本质上讲是企业文化问题。
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。
许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企业。
从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。
企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。
《华为基本法》等企业文化纲领的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为企业的可持续性发展提供文化依据。
企业文化与企业面临的十大问题
企业文化与企业面临的十大问题standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业文化与中国企业面临的十大问题企业文化是一个既虚又实的概念。
当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。
这就提出一个问题，文化究竟是什么为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业文化的问题为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设为什么说文化管理是企业管理的最高境界为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程入手。
我认为，中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去深究和挖掘的话，会发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。
中国企业在成长和发展过程当中究竟面临什么样的问题呢我把它归结为十个问题，这十个问题都跟企业的文化密切相关。
问题一为什么中国很多明星企业很快成为流星企业？一个企业成长和发展的核心命题是什么——就是可持续性发展。
可持续发展包含两个层次的含义：第一，企业如何持续地活下去。
从企业角度讲，活着是硬道理，就是说如何使得一个企业变成一个长寿的公司。
第二，如何才能活的更强壮、更健康。
企业不仅要活的长，还要活的健康、强壮，这就是做强做大。
中国企业在20 年的发展过程中，很多企业一夜成名，但很快由明星企业变成流星企业。
这就存在一个问题，企业如何才能活的更长一些、更健壮些。
我认为，一个企业是否能持续活下去取决于两个最基本的要素。
第一个我把它称之为理念依据，一个企业能不能持久活下去，关键在于你有没有理念依据。
所谓理念依据就是你有没有文化，有没有自己的核心价值观，有没有对你的未来、你的战略有完整系统性的思考。
第二个依据我把它称之为客观依据。
迈普公司企业文化
迈普之道面向企业可持续成长的文化大纲和君创业研究咨询有限公司《迈普公司企业文化》项目组目录第一章企业追求............................................ 错误！未定义书签。
第二章核心价值观.......................................... 错误！未定义书签。
第三章事业成长............................................ 错误！未定义书签。
第四章客户服务............................................ 错误！未定义书签。
第五章市场营销............................................ 错误！未定义书签。
第六章研究开发............................................ 错误！未定义书签。
第七章生产制造............................................ 错误！未定义书签。
第八章组织机制............................................ 错误！未定义书签。
第九章人力资源............................................ 错误！未定义书签。
第十章管控机制............................................ 错误！未定义书签。
第十一章变革创新.......................................... 错误！未定义书签。
第十二章附则............................................ 错误！未定义书签。
迈普之道以科技利益人类，以诚信赢得尊敬1第一章企业追求第一条迈普超越普通,追求卓越。
企业经营管理实用文化决定命运公司基业长青
案例研讨
1、摩托罗拉：“保持高尚旳情操、对人 永远旳尊重”。
2、诺基亚：“科技以人为本”旳详细做 法
3、福特企业：“让每一种人都用得起汽” 车。
4、本田企业旳“为自己工作”。
福特企业旳关键价值观
让每一种人都用得起汽车
“我将为一种伟大旳目旳而建造每一辆汽车-----他 要很便宜，使得那些没有很高收入旳人也能买得起，从 而使他们能与家人一起分享上帝赐予我们旳快乐-----那时每个人都能购置，每个人都能拥有，马车将从公路 上消失，有车将会变成一件理所当然旳事------为此我 们要让大量旳工人在更加好旳收入下工作。”
要体现动态感和稳定性旳统一 企业旳经营理念一旦拟定下来就不能随意变化，要有相当旳稳定性； 但是在工作中旳体现时，必须是动态性旳。员工能够经过不同旳方式来和 理念所体现旳思想保持一致。
提炼旳措施
脑力激荡法 名义群体法 德尔菲法 电脑会议法 研讨营
设计环节
塑造企业价值观旳主要途径
1、领导注重 2、建立健全保障机制 3、加强教育和引导
案例研讨
1、快乐旳美国文化：可口可乐 2、海尔兼并企业时旳做法
张瑞敏谈海尔旳企业文化
中国著名企业家张瑞敏在’99《财富》论坛前夕对 媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去旳成功是观 念和思维方式旳成功。企业发展旳灵魂是企业文化， 而企业文化最关键旳内容应该是价值观。”至于张瑞 敏个人在海尔充当旳角色，他以为“第一是设计师， 在企业发展中怎样使组织构造适应企业发展；第二是 牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工本 身价值旳体现和企业目旳旳实现结合起来。”实际上， 海尔旳扩张主要是一种文化旳扩张——收购一种企业， 派去一种总经理、一种会计师、一种企业文化专人。
只是自己快乐并不会使我们真正感到满意。只有大家都快乐我们才会真正 快乐。我想让你们记住，只有让别人也快乐，我们自己才会完全地快乐。
企业文化讲座1ppt课件
焦三清
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1
一、企业文化内涵
企业文化：是由企业董事会、监事 会、经理层和全体员工实施的、旨 在实现控制目标的过程，有利于树 立全面、全员、全过程控制的理念。
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2
企业文化---五要素及其相互关系
保证
监控
载体
手段 基础
信
信 控制活动
息
息
沟
沟
通
风险评估
通
依据
内部环境
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松下幸之助
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四、文化战略是企业的常青树
一个战术点子可以一月有效 一项征战策略可以一年有效 一项竞争战略可以十年有效 一项文化战略可以百年有效
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四、文化战略是企业的常青树
（一）什么是文化战略 企业战略是一个企业对生存发展中的整体
性、长期性、基本性问题的谋划 和策略。 文化战略就是谋划如何通过以价值观为核
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7
（5） “团队合力”，内部凝聚力！
日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。
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8
（6）对企业绝对的忠诚！
1）选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。 2）企业荣辱与共： “前进！”、“胜利！”，誓与公司同舟共济，共存共
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张瑞敏两个角色：海尔的设计师兼牧师
“管理之神”韦尔奇：
“数一数二”战略核心理念
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五、企业战略的制定.
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干部任命。 （1） “政治人”与“经济人”的错位。 经济人：受财富愿望所驱使。 政治人：受权力愿望所驱使。 企业家属于“经济人”。 任命导致政治人: 经济功能退化; 政治功能“狂长”。
迈普公司介绍
技术实力
世界领先的基于ATCA架构的路由器设计技术 世界领先的支持多核的并行式网络操作系统设计技术 世界领先的基于IMS的核心信令交换技术
迈普--来自中国的网络专家 韩会超-13910023179
技术实力
世界领先的基于Broadcom、Marvell交换ASIC的系统设计能力 世界领先的 PowerPC、MIPS、ARM等多种架构CPU的底层驱动和优化
产品全球化： 针对不同的市场区
域,成立研发团队, 开发有市场针对性 产品,为全球的运营 商提供整合通信解 决方案。
迈普--来自中国的网络专家 韩会超-13910023179
发展愿景
迈普将通过不懈的努力，通过为全球客户提供优化定制的IP网络解 决方案，立志发展成为：
全球领先的IP网络专家
迈普--来自中国的网络专家 韩会超-13910023179
迈普--来自中国的网络专家 韩会超-13910023179
核心客户
迈普系列产品和解决方案已广泛应用于金融、税务、邮政、保险、移动、电信、 网通、政府、公安、教育、军队、电力、石化各行业。
迈普--来自中国的网络专家 韩会超-13910023179
市场业绩
迈普获中国第一大行业级路由器供应商
2008年7月25日，赛迪顾问执行总裁为迈普颁发中国第一大行业级路由器供应 商市场报告
国家和地区得到规模应用，并成为亚洲中心银行、印尼国家银行、尼泊尔电信、 印度电信、印度铁路的网络设备主要供应商。
迈普--来自中国的网络专家 韩会超-13910023179
销售业绩
迈普主导产品在海外市场份额连续 三年大幅增长，2007年国际市场增长
率超过300%
2005年：成为亚太地区接入层路由器
【企业文化BI CI MI VI】mi及其策划
企业哲学的直接来源
1. 企业家自身的哲学思维，特别是其世界观、人生 观、价值观。
2. 企业英雄模范人物和优秀群体的世界观、人生观、 价值观。
3. 多数员工共同的哲学思维和他们的世界观、人生 观、价值观。
4. 社会公众的世界观、人生观、价值观等哲学思维 及其他企业的经营哲学。
三、企业核心价值观的提出
思考及形容、了解行为系统 之间的相互关系的方式。借此帮 助我们看清如何才能有效改变系 统，及如何与自然和经济世界中 更大流程的协调与统一。
企业愿景是指企业全体员工所接受和认 同的共同愿景。
企业目标是指在一定时期以内，企业生 产经营管理活动预期要达到的成效或结 果。
企业愿景在根本上仍属于企业目标的范畴， 是企业的阶段性目标。
愿景就是一个主体对于自身想要实现目 标的具体刻画。
共同愿景指的是被组织成员接受和认同 的组织的愿景，主要涉及三方面内容： 对组织存在使命的认识 组织未来发展的规划 组织达到目标的手段
自我超越
学习如何扩展个人的能力， 创造出欲望的结果，并塑造一种 组织环境，鼓励所有成员自我发 展，实现自己选择的目标和愿景。
1. 企业核心价值观 2. 企业核心价值观的影响因素 3. 企业核心价值观的设计原则 4. 企业核心价值观的步骤 5. 企业核心价值观的更新与设计
企业核心价值观
企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下， 为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的 指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。
宝洁公司的核心价值观：领导才能leadership、主 人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求 胜passion for winning和信任trust。
57中外优秀企业的企业精神要素中外优秀企业的企业精神要素1实事求是精神6牺牲奉献精神2团结协作精神7艰苦奋斗精神3开拓创新精神8爱岗敬业精神4追求卓越精神9敢冒风险的精神5勇于竞争精神10超越自我的精神58企业精神实例企业精神实例首钢企业精神江西航天集团中国保利集团广东溢多利生物科技股份有限公司59六企业道德的确定六企业道德的确定确定企业道德的步骤和方法601企业道德规范体系的设计原则企业道德规范体系的设计原则突出本行业的职业道德特点6122确定企业道德的步骤和方法确定企业道德的步骤和方法确认企业的行业性质事业范围了解本行业组织或其他企业制定的有关职业道德要求
OPPO_企业文化
六、结果导向
达成结果对企业才是有意义的。 主动承担责任。
对企业来讲，达成结果才是真正有意义的。无论你多努 力，克服了多少困难，付出了多少心血，假设没有设计 出满足消费者需求的产品，没有顾客满意的服务，没有 足够的营业额和利润，企业都将难以为继。面对结果， 只有成功或者失败。结果未达成就是失败，没有理由和 借口。因此，当结果没有达成，我们要敢于正视失败， 勇于主动承担责任，不逃避，不推诿，深刻自省，尽力 改善。
于人。
第二十三页，编辑于星期五：十一点 三分。
诚信
信守承诺，说到做到，哪怕遭遇挫折付出代价也要坚守
诚信是企业经营的基石。一个诚信的企业，把产品推向社会的过程， 也是用其诚信文化辐射消费者的过程。我们卖给顾客的不仅是商品， 更是用心铸造的庄严承诺。我们用心设计品质制造产品，用心沟通伙 伴服务顾客，用心锤炼品牌树立形象，我们约束自己，诚笃于胸，我 们言出必信，行出必果。
四、品质
品质是精益求精的一种追求，品质是我们必须要满足顾客的需求并高于竞 争对手的满意度。我们不仅要满足顾客需求，更要比竞争对手做得更多更 好，让消费者更满意。
品质是一种追求，是一种要不断靠近，一种发自内心的的向往和渴求 ，就象你要追求某个你喜欢的女孩（或男孩）一样。
品质是没有了它，我们什么都无从谈起的最基础的一个前提。换句 话讲，品质是入场券，它看似平常，却是最重要的东西。
忠实于自己的义务和责任
第二十四页，编辑于星期五：十一点 三分。
• 三、团队
没有团队的成功，就没有个人的成功
我们每个人的成功，必须建立在团队成功的基础上。OPPO的任 何人，无论是要个人的能力价值得到发挥，还是要物质利 益得到提高，前提都必须是OPPO整个团队要取得成功。而 一个成功的团队又会带给我们很多有形和无形的资产，会 让我们终生受益。
《企业文化咨询案例》PPT课件
精选PPT
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B类模式
基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化 咨询模式。《白沙文化》 – 《白沙文化法典》第一版 – 《白沙文化大纲》第二版
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24
C类模式
基于企业核心竞争力的GREP模型。 《中国电信文化诊断》
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精选PPT
8
1、中国企业成长和发展的十个为什么
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求 （企业家的文化角色是什么？）。
企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程
8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的 文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
制与系统构建。 ❖ 企业价值评价、价值分配的基本原则
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模块六：文化生态
❖ 企业的管理风格是什么？企业文化的风格是什 么？
❖ 如何调节组织的温度和员工满意度？
❖ 如何提高企业文化的开放性和弹性？
❖ 如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转 的润滑度？
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21
模块七：行为规范
❖ 企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则 是什么？
中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束
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1、中国企业成长和发展的十个为什么
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌 人是自己？企业如何进行文化继承与创 新。
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾
精选PPT
2
一、和君创业企业文化典型咨询案例
3、《迈普之道》
现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争模板.pptx
2019-8-14
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8
成功案例
《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业）
2019-8-14
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9
对美的文化的基本判断
文化离散 操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢
2019-8-14
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项目设计思路
剖析企业问题的三个层面
价值（理念）层面
战略层面
管理技术（制度）层面
着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对 企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统 的解决方案建议。
2019-8-14
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11
项目设计思路
企业问题层面
价值（理念）层面 战略层面
2019-8-14
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使命
诊断业务模块
企业诊断 行业
人员
理念战略业务模块
理念整合 战略研究
功能业务模块
资本运作方案 并购重组方案 私募融资方案
•营销体系设计 •组织体系设计 •人力资源管理方客案户 •财务控制系统 价值 •运营系统设计 •管理信息系统解决方案
管理机制（制度）层面
咨询项目设立
《美的企业文化手册》项目
美的企业文化传播方式 研究项目
2019-8-14
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12
项目设计的流程与步骤
文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价
值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个
知名公司的企业文化
《迈普之道》面向企业可持续成长的文化大纲和君创业研究咨询有限公司《迈普公司企业文化》项目组目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人力资源第十章管控机制第十一章变革创新第十二章附则企业追求第一条迈普超越一般,追求卓越。
第二条使命以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。
第三条愿景创世界一流品牌，做健康长青企业。
第四条近期目标以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。
第五条远期目标进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。
全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界闻名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。
第六条核心竞争力迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素养的人才队伍以及优良的经营治理机制。
自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
第七条人才优先打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先进展。
迈普始终视人才为企业进展的最全然要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、宽敞的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
第八条聚焦迈普的业务进展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，立即有限资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置幸免力量分散，在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。
第九条稳健迈普遵循稳健安全的进展原则，始终坚持从自身实力动身，制定适宜可行的行动方针；迈普奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金流的稳定和安全。
第十条自主技术及自主知识产权坚持自主技术及自主知识产权是迈普可持续进展的立身之本。
惠普之道给我们的启示
惠普之道给我们的启示惠普公司是David Packard和Bill Hewlett于1939年在美国加里福尼亚州阿托市的一家车库里成立的，发展到今天已经成为一家年销售额达四百多亿美元的世界著名跨国高科技电子公司。
美国政府为了表彰惠普公司对社会的贡献，在当年他们创业的车库里树碑立传，尊其为美国硅谷的发源地。
惠普公司在硅谷60年发展的历史中，也一直以稳健发展著称，和同时代的公司历经变迁大多已销声匿迹相比，惠普则在90年代中期步入全盛时期，连续几年被评为美国最受推崇企业，有“硅谷常青树”的美称。
是什么使得惠普公司在变幻莫测的信息时代保证长盛不衰呢?美国出版的一本书《Build to Last》一语道破天机：企业向员工灌输一种核心价值观，建立持久有力量的企业文化。
惠普的企业文化由内到外分为三个层次：核心价值观、企业目标、经营策略与管理方式。
稳定的核心价值观相信和尊重个人。
一个人最需要的是信任和尊重。
惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不强调你从哪里来。
在处理问题时公司只有基本的指导原则，而把具体细节留给基层经理，让员工保留发挥的空间。
惠普是最早实行弹性工作制的企业，允许员工在家里为公司工作，公司里的仪器，员工可以随时带回家里去用。
对离开惠普又想返回的员工，惠普从不歧视。
在商业活动中坚守诚实和正直。
惠普能够长久发展得益于始终遵守这一原则。
同客户合作不是一时一事，而是长期依存，唇齿相依。
靠团队精神达到共同目标。
信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队，惠普注重奖励团队，给他们相应的荣誉，在年终分红时大家的比例基本上是一样的。
鼓励灵活性和创造性。
为鼓励员工的灵活性和创造性，Bill Hewlett用积极和尊重的态度来处理员工的新想法和新建议。
当员工第一次找他提建议时，他总是表示惊喜和赞同，并和员工约好下次讨论的时间、地点；第二次讨论时则主要询问和讨论该建议，并约好第三次会谈的时间、地点；当第三次讨论时，Bill 就对员工提出尖锐的问题，然后宣布公司对该建议的决定。
SPM企业文化理念培训课程
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载SPM企业文化理念培训课程地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容SPM文化理念大纲（内部讨论稿）上海予诺企业服务有限公司2012.5目录序言 (1)第一部分 SPM愿景 (3)第二部分 SPM使命 (5)第三部分核心价值观 (6)敬畏天地 (7)海纳百川 (10)以人为本 (14)日臻完善 (17)第四部分 SPM精神力 (22)第五部分战略思维 (25)第六部分运营理念 (32)第七部分管理方略 (35)附则 (42)序言SPM之道成功自有道，得道各不同。
SPM成立于1988年，十多年的风雨征程，是中国改革开放壮美进程的缩影，也是我们艰苦创业、开拓进取的不朽见证。
正是当年一个高瞻远瞩的思想，SPM从此切入“工程咨询”这一业务领域。
市场风云变幻莫测，我们用智慧、青春和汗水专注于这份事业，从而成就了今日之SPM。
风物长宜放眼量。
身处知识经济时代，面对世贸和经济全球化的浪潮，面对工程咨询行业环境变化和SPM励志成为“百年SPM”的精神诉求，我们有必要从企业文化的角度做出主动、系统，并具有持续价值的积极响应。
SPM文化理念大纲——《SPM之道，始于足下》，正是在这样的环境下应时而生，借以阐明SPM的价值主张和文化取向，保障我们精神和意志的清晰与坚定，保持企业的持续发展。
人类因梦想而伟大，企业因文化而长青。
诞生在21世纪之初的《SPM之道，始于足下》，既是对SPM优秀传统文化的提炼和升华，又是对中外优秀企业文化的借鉴和汲取，更是对SPM如何实现基业长青的深刻思考和探索。
《SPM之道，始于足下》并非取道寻常，而是以一种持之以恒的信念去追求百年基业长青之道。
飞利浦企业文化和员工招聘条
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5
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
奉献公司
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6
飞利浦的公司 价 值
❖ 取悦客户
❖ 员 工 是 我 们 最宝贵的资源
❖任何时候提供优质和完美的 产品和服务
Technician 技术工人
Junior Eng 初级工程师
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
Junior Operator
劳动力成本优化
近期指标
劳动力结构优化
长期指标
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人 力 资 源 市 场
招聘策略
操作工岗位分为 3等 5级：
A 岗位
需招聘的岗位
BH B岗位
BL
CH C岗位
CL
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高等级
低等级
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岗位技能提升策略
根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；
岗位移动 岗位移动
A岗位
BH B岗位
BL
合同用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
《迈普之道》-33页
《迈普之道》
面向企业可持续成长的文化大纲
和君创业研究咨询有限公司
《迈普公司企业文化》项目组
本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》
资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————
目录
引言
第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人力资源第十章管控机制第十一章变革创新第十二章附则。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
第七条 人才优先
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打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续 成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要 素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重 人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
第十三条 全球化 从本土走向全球是迈普未来发展的根本出路，对诚信矢志不渝的追求是迈
普从容迈步国际市场的信心之源。 迈普将以市场全球化实现产品全球化，以产品全球化锻炼人才全球化，以
人才全球化推进品牌全球化。
第十四条 竞合 迈普以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作。公司奉行“赛跑”
而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态对待利益相关者，以 合理的利益安排确保合作伙伴、业界同行分享行业价值链，推动行业的长期发 展和社会进步。
迈普允许诚信导致的失败，包容诚信产生的损失，因为我们相信：诚信创 造机会，诚信将引导更大、更长远的成功。
因为诚信，迈普在产业报国的道路上更多了一份谨慎和责任。 第四条 守法就是投资
照章纳税、守法经营是企业持续经营的必然要求。纳税、守法就是对社会的 一种回报，就是企业对未来经营环境的一种投资。
更多人力资源相关资料敬请关注微信公众号"人事资料库"
迈普坚信：只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。
第十五条 形象展示 迈普将努力成为（1）富有前途的公司；（2）值得信赖的公司；（3）崇
尚学习的公司；（4）不断创新的公司；（5）员工自律的公司；（6）深厚文化 的公司。
对内：团结与活力的群体，和谐与纪律的团队。 对外：诚信、踏实、稳健、创新的高科技IT企业。
第二条 企业宗旨 培育正直人品，打造诚信企业，追求阳光利润，享受坦荡幸福。
第三条 诚信就是资本 诚信是迈普文化的灵魂，是公司的生存基础和信念支柱，是所有迈普人的基
本追求。迈普将努力建立不让诚信吃亏的机制，保障诚信的合理利益。使员工 富裕是迈普对员工诚信的表现，使客户满意是迈普对客户诚信的表现，使投资 者获得稳定收益是迈普对投资者诚信的表现。
第八条 聚焦 迈普ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业务发展策略是“一厘米宽度、一公里深度”，即将有限资源集中于
已具备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业 领域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。
第九条 稳健 迈普遵循稳健安全的发展原则，始终坚持从自身实力出发，制定适宜可行的
行动方针；迈普奉行稳健保守的财务政策，时刻关注企业财务状况，保证现金 流的稳定和安全。
第八章 组织机制 第九章 人力资源 第十章 管控机制 第十一章 变革创新 第十二章 附 则
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企业追求
第一条 迈普 超越普通,追求卓越。
第二条 使命 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。
第三条 愿景 创世界一流品牌，做健康长青企业。
第四条 近期目标 以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、
网络安全及软件产品供应商和服务商。
第五条 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国
际领先水平。 全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界
著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。
第六条 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的
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《迈普之道》
面向企业可持续成长的文化大纲
和君创业研究咨询有限公司 《迈普公司企业文化》项目组
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目录
引言 第一章 企业追求 第二章 价值立场 第三章 事业成长 第四章 客户服务 第五章 市场营销 第六章 研究开发 第七章 生产制造
会讲责任。对工作负责就是敬业，对企业负责就是忠诚，对客户和合作者负责 就是守信。不负责任的员工将被企业所淘汰，不负责任的企业将被社会所淘 汰。
第五条 学习就是力量 学习是力量之源，惟有通过学习才能使知识更新换代、使能力不断提升。做
好本职工作就是最好的学习，工作过程就是最好的培训，自我学习就是最好的 学习方式。迈普提倡终身学习，鼓励员工为组织内生经验与知识，努力创建学 习型组织，不断提高企业竞争能力。
第六条 企业精神（尽责、团队、创新、奉献） 尽责：迈普是一个富有责任感的企业，员工对企业讲责任，企业对员工和社
迈普始终认为：只有客户有价值，企业才有价值；市场的需要就是经营的 指针，客户的问题就是行动的命令。
第十二条 差异化
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差异就是优势，改良也是创新。迈普将在吸收、借鉴世界优秀成果的基础 上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，从技术、市场、 管理、制度、文化等角度全面推行基于客户价值的差异化创新，树立独特竞争 优势。
第十条 自主技术及自主知识产权 坚持自主技术及自主知识产权是迈普可持续发展的立身之本。迈普将不断深
化专业领域的技术、管理和服务创新，以先进的自主技术与自主知识产权奠定 产品及市场的领先优势。
第十一条 客户化 迈普的一切经营管理活动都从满足、发现、创造客户需要出发，以客户满
意为归宿。公司贯彻全程、全员的客户导向观念，紧密贴近客户，不断捕捉市 场信息（包括研发、生产、销售、管理、服务等），深化客户关系，提升客户 价值。
第十六条 文化的迈普 迈普重视技术，迈普关注市场，但我们更重视文化的价值和意义，我们坚信
惟有文化的力量方能生生不息。迈普代表的是先进的技术和优质的服务，更是 一家以文化取胜的高科技企业。我们要向世界展示一个文化的迈普。
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第二章 核心价值观
第一条 经营理念 以诚待人，以信取利。