设备工程建设管理制度(新编版)
工程建设有关设备管理制度
工程建设有关设备管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程建设项目的设备管理水平，保证设备的正常运行和使用，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目的各类设备的管理工作。
第三条设备管理应该遵循合理、科学、经济、合法的原则，加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行。
第四条设备管理应该加强安全生产意识，保障工程建设项目的安全生产。
第五条设备管理应该根据实际情况，分级管理，明确各岗位职责，促进管理的高效性和有效性。
第六条设备管理应该建立健全设备档案，记录设备信息、使用情况等重要数据，方便管理和维修。
第七条设备管理应该根据设备质量等级，制定不同程度的检修保养计划，确保设备处于良好状态。
第八条设备管理应该定期组织设备维修和检查班组，对设备进行定期检查和保养。
第二章设备的购置和报废第九条工程建设项目的设备应根据工程项目的需要进行购置，遵循经济合理原则。
第十条设备的购置应该制定明确的程序和流程，经过相关部门审批后方可购置。
第十一条设备的购置应该根据设备的使用寿命、性能等因素进行评估，确保购置的设备符合工程项目的需要。
第十二条设备购置时，应该选择正规渠道进行采购，保证设备的质量和服务。
第十三条设备使用寿命到期或者设备无法继续使用时，需要报废设备，应该按照相关程序和规定进行设备报废。
第十四条设备报废时，应该制定报废计划，明确报废程序和责任人，保证设备的合理报废。
第十五条设备报废后，需要进行设备清点和录入报废信息，确保设备报废工作的顺利进行。
第十六条设备报废后，应该制定清理方案，对设备进行清理处理，确保环境卫生和安全。
第三章设备的保养和维修第十七条设备的保养和维修是设备管理工作的重点，应该加强保养和维修的工作力度。
第十八条设备的保养和维修应该按照规定的标准和程序进行，确保保养和维修质量。
第十九条设备的保养应该按照保养计划进行，定期对设备进行检查和保养。
第二十条设备的维修应该根据设备的故障情况和维修要求进行，及时进行维修，避免设备因故障而影响工程项目的正常进行。
工程建设设施设备管理制度
工程建设设施设备管理制度第一章总则为加强对工程建设设施设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
第二章设施设备管理机构和职责1.设施设备管理机构由工程建设部门建立，设立设施设备管理科或设备管理部门，负责全面管理工程建设设施设备。
2.设施设备管理机构的主要职责包括：设施设备的采购、验收、入库、分配、调运、维护维修、处置等工作。
第三章设施设备的采购1.设施设备的采购应由专门的采购部门负责，严格按照相关管理制度进行采购程序。
2.采购招标时应根据设备的性能、质量、价格等多方面要素进行评估，选择合适的供应商，确保设备的品质。
3.采购验收应由设备管理人员和技术人员共同参与，对设备的质量进行严格检验，确保设备可以正常使用。
第四章设施设备的入库和分配1.经过采购验收合格的设备，应按照统一规定进行入库登记，明确设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
2.设施设备管理机构应建立设备台账，对设备的流向、使用情况进行记录，实现设备的动态管理。
3.设施设备的分配应按照规章制度进行，遵循先到先得的原则，确保设备的使用有序。
第五章设施设备的调运1.设施设备的调运应由设备管理人员负责，在确定使用地点前，应进行设备的检查和测试，确保设备完好无损。
2.调运过程中应注意设备的保护，避免碰撞和损坏，确保设备的安全运输。
3.使用完成后，应及时将设备运回原处，进行归档和台账更新，实现设备的追踪管理。
第六章设施设备的维护维修1.设施设备的维护维修应建立定期检查制度，对设备的损坏情况进行诊断和处理，确保设备的正常运转。
2.维护人员应具有相关的培训和经验，能够熟练掌握设备的维修技术，及时解决设备出现的问题。
3.设备维修应及时响应，确保设备故障的快速修复，减少生产停滞的时间。
第七章设施设备的处置1.设施设备管理机构应定期进行设备清理和更新，对老化设备进行淘汰，进行处置处理。
2.设施设备的处置应依照相关规定，经过评估和审批程序，选择合适的方式进行设备的报废或出售。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度一、总则为了规范设备工程建设管理，确保设备工程建设质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司成立设备工程建设管理领导小组，负责设备工程建设管理的决策和协调工作。
2. 设备工程建设管理办公室设在设备部，负责设备工程建设管理的日常工作和组织实施。
3. 各相关部门按照职责分工，协同配合，共同做好设备工程建设管理工作。
三、项目管理1. 设备工程建设项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收等各阶段，必须严格按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 项目立项阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制项目建议书，报公司审批。
3. 可行性研究阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制可行性研究报告，报公司审批。
4. 初步设计阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制初步设计文件，报公司审批。
5. 施工图设计阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制施工图设计文件，报公司审批。
6. 施工阶段，设备工程建设管理办公室负责组织施工招标，确定施工单位，并对施工过程进行监督管理。
7. 竣工验收阶段，设备工程建设管理办公室负责组织竣工验收，办理移交手续。
四、质量管理1. 设备工程建设质量管理实行全过程控制，包括设计质量、施工质量和竣工质量。
2. 设计质量控制：设备工程建设管理办公室负责组织设计单位进行设计交底，督促设计单位按照设计规范和标准进行设计，并对设计文件进行审查。
3. 施工质量控制：设备工程建设管理办公室负责组织施工单位进行施工交底，督促施工单位按照施工规范和标准进行施工，并对施工过程进行监督检查。
4. 竣工质量控制：设备工程建设管理办公室负责组织竣工验收，对工程质量进行评估，不符合质量要求的工程不予验收。
五、投资控制1. 设备工程建设投资控制实行全过程控制，包括设计阶段投资控制、施工阶段投资控制和竣工决算阶段投资控制。
2. 设计阶段投资控制：设备工程建设管理办公室负责组织设计单位进行设计优化，控制设计费用。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导设备工程建设的管理过程和流程。
设备工程建设是指为满足企业发展需求，购置、更新、维护和管理各类设备的活动。
通过制定统一的管理制度，能够提高工程建设的效率和质量，保障设备项目的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于所有涉及设备工程建设的部门和人员。
涉及的设备范围包括生产设备、实验设备、办公设备等。
3. 设备工程建设管理流程3.1. 工程需求确定1.部门或项目负责人提出设备工程建设需求。
2.需求经过审批后，由设备部门负责人组织编制设备工程建设方案。
3.2. 工程立项和预算编制1.设备工程建设方案需要进行立项审批，由公司相关部门进行评审。
2.完成立项后，需编制工程预算并提交相关部门审核。
3.3. 设备供应商选择和招标1.设备部门负责人按照规定的程序选择设备供应商。
2.如有需要，可以进行设备招标，由专业招标人员负责组织招标过程。
3.4. 设备采购和验收1.设备采购合同的签订由设备部门负责。
2.设备的验收工作由设备部门组织进行，验收标准应符合国家和行业相关规定。
3.5. 工程实施和施工管理1.工程实施过程中，设备部门需要与施工单位密切配合，确保工程进度和质量。
2.设备部门负责人对施工单位进行监督，确保施工符合安全和环保要求。
3.6. 工程竣工验收和设备投入使用1.工程竣工验收需要由设备部门负责并报告相关部门。
2.完成竣工验收后，设备可以投入使用。
4. 设备工程建设管理的职责和权限4.1. 设备部门负责人1.负责设备工程建设的规划和管理。
2.确定设备工程建设的工作流程和标准。
3.配合其他部门进行工作协调和沟通。
4.2. 项目部门负责人1.提出设备工程建设需求，参与方案制定。
2.协助设备部门进行设备采购和验收工作。
4.3. 专业招标人员1.负责设备招标过程的组织和管理。
2.确保招标符合相关法规和规定。
4.4. 施工单位1.按照设备部门的要求进行工程实施和施工。
2.配合设备部门进行工程监督和验收工作。
设备建设管理规章制度(18篇范例)
设备建设管理规章制度（18篇范例）设备建设管理规章制度篇1一、设备责任制1、为了加强设备的维护检修工作，提高检修工作的质量，使设备经常处于良好的技术状态，保证生产安全，经济运行，根据实际情况，特制定本制度。
2、对设备管辖范围划分至车间，直至划分班组个人，建立巡检、点检、维护，检修岗位责任制。
3、车间煤气管道、维修管道划分高炉与烧结、竖炉煤气管道，以高炉煤气管道出口阀门为界，阀门前管道归高炉(包括阀门);阀门后至烧、竖炉管道及所辖附属设施归烧结。
4、电气部分设备及维护划分⑴、动力车间负责高炉、烧结、铸造及园区其它(分厂)车间由高压进线开关至总高压配电室开关柜到高低压配电室分路开关以上;包括分路开关、变压器、电容补偿柜;分路开关以下归各车间。
⑵、动力车间监护各车间高压设备启动。
⑶、铸造变压器低压套管(包括低压套管)以上。
⑷、质检计量中心电气部分、机修车间电气部分、后勤所有电气照明、库房照明维护归动力车间负责;材料计划各部门自己负责申报。
5、全公司仪表、液压部分由动力车间维护(由各车间配合)。
6、各车间设备维护与检修责任划分⑴、各车间设备维护保养抢修由本车间负责，如需其他车间帮助要请示企业技术中心后，由企业技术中心开派工单(并下达工时定额)。
⑵、各车间技改工程由机修负责，工程项目办公室开工程项目单，由工程项目办公室负责主持并组织验收。
⑶、各加工备件机修可完成的交机修负责，由企业技术中心开加工单(并下达工时定额)。
⑷、设备的计划检修由机修和各车间共同负责，由企业技术中心负责主持并组织验收。
⑸、各车间的维修和抢修及计划检修后由设备主任填写设备检修卡72小时报企业技术中心，使企业技术中心能够建立较完善的设备技术台帐。
7、各车间设备专责人，应经常了解自己所辖设备，掌握技术情况，把设备管好、修好，努力提高设备的健康水平。
为此应做好以下工作：⑴、每天上班后巡视所辖设备，了解设备情况，设备缺陷等，及时向工段长汇报检查情况，并做好巡检记录。
设备工程建设管理制度范文
设备工程建设管理制度范文1. 总则本制度的制定目的是为了规范设备工程建设管理工作，确保设备工程建设的顺利进行和有效实施，提高设备工程建设的质量和效率，促进企业发展。
2. 适用范围本制度适用于公司内部设备工程建设管理的各个环节，包括工程项目策划、工程设计、工程实施、工程验收等。
3. 组织架构公司设立工程部门，负责设备工程建设管理工作。
工程部门按照职能划分为工程策划组、工程设计组、工程实施组和工程验收组。
4. 设备工程项目策划4.1 策划组根据公司的发展需求和业务发展规划，制定设备工程项目策划方案，包括工程项目计划、工程项目目标、工程项目资源配置等。
4.2 策划组进行项目可行性研究，分析项目的投资收益、市场前景等因素，制定工程项目预算和资金筹措方案。
4.3 策划组与设计组、实施组和验收组进行协调和沟通，确保工程项目策划方案的顺利实施。
5. 设备工程设计5.1 设计组负责设备工程的设计工作，编制设备工程设计方案和施工图纸，确保设备工程的合理性和可行性。
5.2 设计组与策划组、实施组和验收组进行协调和沟通，确保设备工程设计方案的顺利实施。
5.3 设计组根据设备工程的特点和要求，进行现场勘测和技术研究，确保设计方案的准确性和完整性。
6. 设备工程实施6.1 实施组负责设备工程的实施工作，根据设计方案和施工图纸，组织施工人员进行设备的安装和调试。
6.2 实施组与策划组、设计组和验收组进行协调和沟通，确保设备工程实施的顺利进行。
6.3 实施组负责设备工程的安全管理和质量控制，确保施工过程中的安全和质量。
7. 设备工程验收7.1 验收组负责设备工程的验收工作，根据设计方案和施工图纸，对设备工程进行验收。
7.2 验收组与策划组、设计组和实施组进行协调和沟通，确保设备工程验收的顺利进行。
7.3 验收组负责设备工程的安全监督和质量监督，确保设备工程的安全和质量。
8. 设备工程管理8.1 设备工程建设管理应遵守国家有关法律法规和政策规定，确保设备工程的合法合规。
设备工程的管理制度
设备工程的管理制度第一章总则第一条为规范设备工程管理，提高设备工程的施工质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设备工程项目的管理。
第三条公司设备工程项目包括设备设施建设、设备工程改造、设备维护保养和设备报废处理等。
第四条设备工程管理应该遵循经济、合理、科学、安全的原则。
第五条设备工程管理应该注重全过程的管理和全员的参与。
第六条本管理制度必须严格执行，不得私自更改。
第七条设备工程管理负责人应严格执行本管理制度，保证设备工程项目顺利进行。
第八条公司设备工程项目部门应建立健全设备工程项目档案管理制度，确保设备工程施工记录和资料完整、准确。
第二章设备工程施工前的准备工作第九条设备工程施工前，项目负责人应召开项目动员会议，明确工程目标、任务和责任。
第十条设备工程项目部门应按照项目计划，准备好施工所需的材料、设备和人力资源。
第十一条设备工程项目部门应与相关部门做好沟通，确保施工过程中的协调。
第十二条设备工程施工前，项目负责人应对相关人员进行施工安全培训。
第三章设备工程施工中的管理第十三条设备工程施工中，项目负责人应随时检查施工现场，确保施工质量和安全。
第十四条设备工程施工中，项目负责人应及时处理施工中出现的问题和纠纷。
第十五条设备工程施工中，施工单位应按照施工方案和施工程序进行施工。
第十六条设备工程施工单位应对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
第十七条设备工程施工单位应按照规定完成各类验收和质量检测。
第十八条设备工程施工单位应及时向项目部门报告施工进度和施工质量。
第十九条设备工程施工中，任何单位和个人不得擅自更改施工方案和施工程序。
第四章设备工程施工后的管理第二十条设备工程施工后，项目负责人应召开竣工会议，总结施工经验，提出改进意见。
第二十一条设备工程项目部门应对竣工的设备进行验收和技术交底。
第二十二条设备工程项目部门应建立设备台帐，按照规定定期对设备进行检查和维护。
第二十三条设备工程项目部门应对设备进行统一管理，确保设备的安全和正常运转。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度1. 引言设备工程建设是指为满足工作和生产需要而进行的一系列设备选择、采购、安装和验收的过程。
为了规范设备工程建设活动，确保工程进度、质量和安全，制定设备工程建设管理制度是必要的。
本文档旨在明确设备工程建设的管理流程、职责分工和行为规范，以确保设备工程建设能够顺利完成。
2. 职责与流程2.1 职责分工1.设备工程部门：–负责设备工程建设的策划、组织和实施工作；–负责设备选型、采购和安装方案的编制；–负责设备安装过程的监督与验收；–负责设备工程建设相关文件的归档和管理。
2.相关部门：–提供设备需求信息和技术要求；–协助设备工程部门进行设备选型和采购；–提供施工场地和必要的支持。
3.设备供应商：–根据设备需求提供相应的设备方案和报价；–提供设备的技术支持和安装指导。
2.2 流程图示以下是设备工程建设的基本流程示意图：graph TDA[设备需求确定] --> B[设备选型与采购]B --> C[设备安装与调试]C --> D[设备验收]D --> E[工程完工与归档]3. 设备工程建设流程详细描述3.1 设备需求确定首先，设备工程部门需要与相关部门进行沟通，了解工作和生产的需求，明确需要采购的设备类型和性能要求。
同时，设备工程部门需要参考相关的法律法规和标准，确保设备选择符合安全、环保和质量要求。
3.2 设备选型与采购在设备需求确定的基础上，设备工程部门与相关部门共同进行设备选型和采购工作。
首先，根据需求，设备工程部门向设备供应商索取相应的设备方案和报价。
然后，根据设备的性能、质量、价格和供应商的信誉等因素，进行评估和比较，最终确定合适的设备供应商。
3.3 设备安装与调试设备选型和采购完成后，设备工程部门与设备供应商协商安装方案，并制定详细的安装计划。
设备工程部门需要监督设备的安装过程，确保符合安装要求和施工标准。
安装完成后，设备需要进行调试和性能测试，以确保设备的正常运行和满足生产要求。
2023年设备工程建设管理制度
2023年设备工程建设管理制度____年设备工程建设管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范设备工程建设管理工作，确保项目顺利实施，提高工程质量和效益而制定的。
第二条本制度适用于全国范围内的设备工程建设管理活动。
第三条设备工程建设管理应遵循合法、公正、公平、诚信原则。
第四条设备工程建设管理应依法依规，科技先导，在经济效益、环境效益和社会效益之间寻求平衡。
第五条设备工程建设管理应注重安全生产、生态环境保护、资源节约和社会责任。
第六条设备工程建设管理应注重信息化技术应用，提高项目管理和决策效率。
第二章设备工程建设管理的基本原则第七条设备工程建设管理应坚持科学决策、优化布局，以市场为导向，注重产业升级和创新发展。
第八条设备工程建设管理应坚守风险防控原则，确保工程安全、质量。
第九条设备工程建设管理应强化合同管理，保障各方权益。
第十条设备工程建设管理应注重环境保护，推动节能减排，建设绿色工程。
第十一条设备工程建设管理应加强信息公开，提高透明度，接受社会监督。
第三章设备工程建设管理的组织机构和职责第十二条设备工程建设管理的组织机构包括设备建设管理部门、监督检查部门和评估评价部门。
第十三条设备建设管理部门负责制定和修订相关的管理制度，拟定设备建设规划和项目选择标准，组织项目招投标活动，指导和协调设备工程建设管理工作。
第十四条监督检查部门负责对设备工程建设活动进行监督检查，发现问题及时纠正，提出整改意见。
第十五条评估评价部门负责对设备工程建设项目进行评估评价，定期报告项目进展情况和效益评估结果。
第十六条设备建设管理部门、监督检查部门和评估评价部门应相互协作，共同推进设备工程建设管理工作。
第四章设备工程建设项目的立项和选择第十七条设备工程建设项目应经过立项审批程序，明确项目背景、目标、规模和预算等内容。
第十八条设备工程建设项目的选择应根据国家产业政策、区域发展规划和市场需求等因素进行评估，确保项目具有可行性和可持续性。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度设备工程建设管理制度第一章总则为规范设备工程建设管理，提高设备建设水平，保证设备工程项目依照质量、安全、进度、成本要求完成，提高设备运行效益，保障生产安全，订立本制度。
第二章项目前期管理2.1 项目前期调研项目前期调研应依照工作计划进行，包括资金、技术、市场等调研。
2.2 项目可行性分析项目可行性分析应严格依照国家有关规定和标准的要求进行，保证对项目前期条件和初始方案进行理性评估，确保项目建设的可行性。
2.3 项目概算编制项目概算应依据项目建设的实际情况，结合经济、技术等方面的因素，依照定额、总价和比例三种方法进行，确保概算合理可行。
第三章设备工程设计管理3.1 设备工程设计组织设备工程设计应当遵从集约化、规范化、专业化原则，订立适合本工程的设计管理制度，明确各设计单位的职责和任务。
3.2 设备工程设计质量管理设备工程设计应依据设计依据和设计目标订立管理规定，定期对设计质量进行检查，适时发觉并矫正设计中存在的质量缺陷，确保设计符合单位的要求和国家相关规定要求，严格依照设计方案和设计文件执行。
3.3 设备工程施工图审查管理设备工程施工图应依据已经批准的设计方案和设计文件编制，施工图应经过设计单位审查、建设单位评审、审图单位审定之后，才可使用。
第四章设备工程建设招标管理4.1 建设项目招投标准备建设项目招投标前的准备工作应当充分打开，包括订立招投标文件，拟定招标方案、标底及评标方法等。
4.2 招标方式的选择招标应依照有关法律法规，选择不同的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
4.3 招标文件的编制招标文件应依据项目性质和招标方式订立，应包括投标人须符合的资格条件和技术、质量、进度、安全等要求，以及投标人预算、建议方案和质量保证等相关事宜。
第五章施工管理5.1 设备工程施工组织管理设备工程施工组织应由项目管理部门负责组织，严格遵守施工组织设计，设立专门负责施工现场安全、卫生、环保等管理工作。
建筑工程与设备管理制度
建筑工程与设备管理制度一、总则为规范建筑工程与设备管理工作，提高工程质量和设备使用效率，保障建筑工程的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目及相关设备的管理工作。
三、组织架构1、建筑工程与设备管理部门作为专门管理机构，负责实施本制度。
2、建筑工程项目部门负责具体的项目管理工作。
3、设备部门负责设备的采购、维护和管理工作。
四、建筑工程管理1、项目立项阶段，应编制详细的项目计划和预算，明确工程范围和工期。
2、施工过程中，应加强对施工质量和安全的监督，确保工程按时按质完成。
3、建筑工程竣工后，应做好验收工作，及时办理相关手续。
五、设备管理1、设备采购前，应制定设备采购计划，明确设备型号和数量，并进行比选。
2、设备使用过程中，应定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
3、设备报废后，应按规定进行处理，可以鉴别、封存、变卖、拍卖、报废或馈赠。
4、设备调拨、借调等工作，应有相关手续，并做好记录。
六、监督检查1、建筑工程与设备管理部门应定期对工程和设备进行监督检查，及时发现问题并予以解决。
2、外部检查人员或机构可以对工程和设备进行定期抽查，发现问题应及时整改。
七、奖惩制度1、对于建筑工程和设备管理工作出色的个人和部门，应给予相应的奖励和表彰。
2、对于工程和设备管理工作不力，导致工程质量或设备使用效率低下的个人和部门，应给予相应的惩罚。
八、附则1、本制度解释权归建筑工程与设备管理部门所有。
2、本制度自颁布之日起生效。
以上为建筑工程与设备管理制度的内容，希望各相关部门和人员认真执行，共同维护建筑工程的质量和设备的正常运行，确保工程顺利进行。
设备工程建设管理制度范文(3篇)
设备工程建设管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备工程建设过程，保障设备工程建设质量和安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位内所有设备工程建设项目。
第三条设备工程建设项目应严格按照国家相关法律法规和技术标准进行设计、施工和验收，确保工程质量符合相关标准。
第四条设备工程建设项目应遵循科学、合理、经济、可行的原则，合理利用资源，减少浪费，同时充分考虑环境保护和安全生产要求。
第五条设备工程建设项目需经过前期调研、可行性研究、设计、招投标等程序，并按照法定程序进行审批手续。
第六条设备工程建设项目需制定详细的项目计划，包括工期、预算、进度安排等，并按计划进行实施。
第七条设备工程建设项目应安排专业的技术人员进行管理，确保工程质量和安全。
第八条设备工程建设项目应建立健全的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保工程正常进行。
第九条设备工程建设项目完工后需要进行验收，验收合格后方可投入使用。
第二章设备工程建设项目管理第十条设备工程建设项目需按照项目计划和设计要求进行施工。
第十一条施工现场应按照安全规范进行布置，设立合理的安全警示标志，确保工程施工过程中的安全。
第十二条施工人员应经过专业培训，持证上岗，严禁未经培训和未持证上岗人员从事施工作业。
第十三条施工人员应按照作业指导书进行作业，严禁采取违规操作和操作失误。
第十四条施工现场应建立施工日志，记录施工过程中的重要环节和关键问题，并及时解决。
第十五条施工过程中发现工艺、质量和安全问题应及时上报，并按程序处理。
第十六条施工过程中如需调整工程进度或变更工程设计方案，应及时向项目负责人报告并征得批准。
第十七条施工过程中发生的事故和违章行为应立即停工，并报告相关部门进行处理。
第十八条施工完工后应进行自检和试运行，确保设备正常运行。
第十九条施工后应进行清理，保持施工现场的清洁和整齐，并做好相应安全防护。
第三章设备工程建设监督和检查第二十条设备工程建设项目需建立监督和检查制度，确保施工过程符合相关要求。
建筑工程项目设备管理制度
建筑工程项目设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目设备管理工作，提高施工效率，保证工程质量，本制度依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况制定。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目设备管理工作，具体责任由项目经理统一组织实施。
第三条建筑工程项目设备管理工作应当遵循科学性、合理性、公平性、法治性的原则，加强设备的维护保养，防止设备损坏、腐蚀等情况发生，确保设备的正常运转。
第四条设备管理人员应当具备一定的技术素质和管理能力，加强学习，不断提升自身能力，保证设备管理工作的顺利进行。
第五条本制度由工程部门负责解释，统一颁布实施。
第二章设备管理第六条设备管理单位应当加强设备的维护保养工作，按照设备说明书要求进行操作，并制定设备维护保养计划，建立维护保养档案。
第七条设备管理单位应当定期对设备进行检查，及时发现并处理设备存在的问题，确保设备的正常运转。
第八条设备管理单位应当配备专业人员进行日常维护和保养，对设备进行定期检测、校准和维修，确保设备的可靠性和稳定性。
第九条设备管理单位应当建立设备使用制度，规范设备的使用流程，并对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率。
第十条设备管理单位应当建立设备维修记录，并将维修记录整理成册，存档备查。
第十一条设备管理单位应当加强设备的安全管理，建立设备使用台账，规范设备的使用过程，保证设备的安全性。
第十二条设备管理单位应当保持设备的整洁、清洁，定期对设备进行清扫、除尘，确保设备的使用寿命。
第十三条设备管理单位应当保证设备的保密性，严禁将设备外借或私自处理设备。
第三章设备管理制度第十四条设备管理单位应当建立设备管理制度，规范设备的领用、归还、保管、维护、使用等各个环节，明确责任人员和责任范围。
第十五条设备管理单位应当建立设备管理档案，对设备的管理情况进行跟踪记录，及时整理和更新。
第十六条设备管理单位应当建立设备使用统计表，对设备的使用情况进行统计分析，为后续工作提供参考依据。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度一、总则为规范设备工程建设管理，提高项目管理水平，保证工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备工程项目的建设管理。
三、建设管理流程1. 项目立项阶段（1）明确项目目标、需求和范围，编制项目立项报告。
（2）进行可行性研究和评估，确定预算和时间表。
（3）进行立项审批并确定项目管理团队。
2. 设计阶段（1）勘察设计单位按照规定进行工程勘察和设计。
（2）审查设计方案，保证符合规范和需求。
3. 施工阶段（1）招标和选定施工单位，签订合同。
（2）监督施工过程，确保按时、按质完成工程。
4. 竣工验收阶段（1）进行竣工验收，检查工程质量并编制竣工报告。
（2）如有问题，要求施工单位及时整改。
5. 投产运行阶段（1）将工程交付使用，并进行运行监控。
（2）定期对设备进行检修和维护。
四、责任分工1. 项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
2. 设计、施工、监理单位各负责本单位的工作，互相配合，共同完成工程。
五、监督检查公司要设立专门的监督检查机构对设备工程建设进行监督和检查，保证项目合规、安全。
六、奖惩政策对工程建设过程中出现的优秀表现，进行奖励；对不合规、不良质量、延期等情况进行处罚。
七、附则本制度由公司设备工程管理部门负责解释，如有变动须经领导同意并通知相关部门执行。
设备工程建设管理制度八、安全和环保在设备工程建设过程中，安全和环保是至关重要的。
公司要重视安全和环保管理，建立健全安全和环保管理制度，加强安全生产教育和培训，确保工程建设过程中安全生产。
九、质量管理在设备工程建设过程中，质量是关乎工程性能和使用寿命的关键因素。
公司要加强质量管理，建立质量管理体系，对设备工程建设的每个环节进行严格把关，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
十、信息化管理在现代化的设备工程建设中，信息化管理已经成为必不可少的一部分。
公司要加强信息化管理，建立和完善信息化管理系统，实现工程建设过程的信息共享、监控和分析，提高管理效率和精度。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度设备工程建设是企业发展的重要组成部分，为了保障设备工程的顺利进行和有效管理，制定一套科学、合理的设备工程建设管理制度势在必行。
本文将从以下几个方面，全面介绍设备工程建设管理制度的内容和要点。
一、概述设备工程建设管理制度的目的是规范企业内设备工程建设管理的流程和要求，确保设备工程建设按照规划、设计和合同要求顺利进行。
同时，制度还需要促进设备工程建设的质量提升和进度控制，优化资源配置，降低成本。
二、制度的适用范围该制度适用于企业内所有设备工程的建设管理，包括设备选购、设计、采购、施工、验收、调试和维护等各个环节。
三、设备工程建设管理的组织架构1. 领导机构：设立设备工程建设管理领导小组，由企业高层领导担任组长，相关部门负责人和专业技术人员担任成员。
2. 责任部门：设备工程建设管理部门，具体负责设备工程的规划、设计、采购、施工等活动。
四、设备工程建设管理的流程1. 规划阶段：包括设备工程规划和设计方案编制，需明确工程目标、任务和所需资源。
2. 采购阶段：设备选型、招标、合同订立等工作，需满足工程设计要求和质量标准。
3. 施工阶段：设备安装、调试和验收工作，需按照工程设计和合同要求进行操作。
4. 维护阶段：设备运行和维护保养工作，需建立完善的维护管理制度，及时处理设备故障和异常情况。
五、监督与控制1. 质量监督：设备工程建设过程中，建立质量监督制度，对施工单位进行质量把关。
2. 进度控制：设备工程建设进度需进行全面监控，确保按照计划推进。
3. 资金预算控制：设备工程建设的资金预算需要严格控制，避免超支和浪费。
六、设备工程建设管理制度的改进与优化1. 经验总结：设备工程建设完成后，需对整个过程进行经验总结和评估，发现问题并加以改进。
2. 制度优化：根据不同设备工程建设的特点和实际需求，不断完善和优化设备工程建设管理制度，提高管理水平和效率。
七、制度的执行与考核1. 培训与宣贯：新员工入职时需进行设备工程建设管理制度培训和宣贯，确保员工了解制度的相关要求和操作流程。
设备工程建设管理制度范文（4篇）
设备工程建设管理制度范文第一章总则第一条为规范设备工程建设管理行为，提高项目建设质量，保障工程安全，根据相关法律法规和业务实际，制定本制度。
第二条本制度适用范围为设备工程建设项目的管理，包括设备选型、设计、采购、施工、验收等全过程的管理。
第三条设备工程建设管理遵循“科学规划、合理选型、严格设计、精确施工、细致验收”的原则。
第四条设备工程建设管理需遵守法律法规，注重安全环保，保护员工利益。
第五条设备工程建设管理人员应具备相应资质，严格执行工程建设管理制度。
第六条有关设备工程建设管理的重要事宜经批准后，方可实施。
第二章设备工程项目管理第七条设备工程项目应由专门的项目部负责，设备工程项目经理全面负责项目建设的各项工作。
第八条设备工程项目的管理应按照总体收支平衡的原则进行，并且遵循可行性研究、项目评审、决策、筹资、设计、采购、施工管理、竣工验收等程序进行。
第九条设备工程项目的可行性研究应全面、真实、准确，内容包括技术可行性、经济可行性和社会可行性的研究。
第十条设备工程项目由项目部组织人员进行现场勘察、测量，并编制详细的设计方案。
第十一条设备工程项目设计应根据勘察、测量结果编制设计方案，并根据设备选型要求进行相应的设计。
第十二条设备工程项目的设备采购应根据设计方案确定采购清单，并通过公开招标、招标比选等方式进行采购。
第十三条设备工程项目的施工应由专业施工队伍进行，施工人员应具备相应的资质，并严格按照施工方案进行施工。
第十四条设备工程项目竣工验收应经过专门验收组组织，验收组成员应具备相应资质，并根据工程质量及安全性进行验收。
第十五条设备工程项目竣工验收合格后，应及时整理档案，编制竣工报告，并上报有关部门进行备案。
第三章设备工程建设管理的具体要求第十六条设备工程建设管理应严格遵守相关安全生产法规，加强设备安全、环境保护等方面的管理。
第十七条设备工程项目采购环节应根据工程设计要求进行设备选型，并严格按照相关规定进行招标、比选等采购程序。
工程施工设备管理制度（精选9篇）
工程施工设备管理制度工程施工设备管理制度（精选9篇）在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的工程施工设备管理制度（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程施工设备管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；2、交接班内容：（1）领导的指令或上级来检查的情况；（2）设备运行情况及主要参数；（3）当班的重点工作进展情况；（4）需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；（5）本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患；（6）安全保护设施是否有异常情况；（7）工具、消防器材及室内卫生情况；3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗；7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。
工程施工设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四、仪器、仪表日常管理工作（1）要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
设备工程建设管理制度(3篇)
设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：____公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
____项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
【2021版】设备工程建设管理制度
前言:本人多多根据多年工作经验,整理了具体实用、可操作性强的文档模板,供您学习参考, 减轻你的工作负担。
请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可, 上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!设备工程建设管理制度为弄好公司内部管理，提升投资效益，保证公司工程建设顺利进行，结合公司目前状态、将工程建设的相关事项规定如下：一.公司工程部装备管理室是公司装备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
二.所有建设项目，都必需提早1年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设规划，报相关部门审批。
三.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必需严格按有关建设管理办法执行四.所有主想建设项目，都必需设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全进程。
五.项目负责人仔细制定项目施行规划，检查施工的前期筹备工作，提早办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
六.建设项目具备动工前提时，由施工单位指派1名施工负责人，负责施工现场，调和工作，才准予进场施工。
七.工程的保护接管单位应指定1名随工负责人作为工程的验收谨代表，和项目负责人、质量监督员1起，负责检查工程质量，及时对于施工现场的隐秘工程进行检查及验收，并当好详细记录。
八.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报动工讲演，经上级主管部门及质监站赞成后，方可动工。
九.工程因故停工，应及时呈报《停工讲演》给工程部，并进取地配合解决停工问题。
一0.工程完工后，施工单位应当即将竣工讲演呈送工程部，并当好工程待验筹备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
一一.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提早一个星期移交给保护部门，由工程部肯定竣工验收时间并组织验收。
一二.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备工程建设管理制度(新编
版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0233
设备工程建设管理制度(新编版)
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。
为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工
作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。