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2024年经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中遇到了困难，产品滞销，市场份额逐年下降。
为了改善企业状况，企业领导决定对现有生产线进行升级改造，提高产品竞争力。
经过市场调研和内部讨论，企业决定引进先进的生产设备，并对员工进行技术培训。
以下是企业升级改造过程中的一些具体情况：1.引进的生产设备投资额为2000万元，预计使用寿命为5年，预计年折旧率为20%。
2.技术培训费用为100万元，预计培训后的员工工作效率提高30%。
3.生产线升级改造完成后，预计年销售收入将增加500万元，年成本增加300万元。
4.市场调研显示，竞争对手的同类产品价格为每件1000元，本企业产品价格为每件800元。
【案例分析题】1、根据案例，计算引进生产设备的年折旧额。
2、分析技术培训对企业经济效益的影响。
3、计算生产线升级改造后的预计年净收益。
第二题【案例材料】某市一家中型企业，主要从事家电产品的研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下几方面的挑战：1.原材料价格波动较大，导致产品成本难以控制。
2.销售市场拓展困难，市场份额逐渐被竞争对手抢占。
3.员工流失严重，尤其是技术骨干和销售人员的流失，影响了企业的核心竞争力。
4.企业内部管理混乱，决策效率低下。
为应对上述挑战，企业决定进行一系列的改革措施，包括：1.建立原材料价格风险预警机制，通过期货市场进行套期保值，降低原材料价格波动风险。
2.加强市场调研，调整产品结构，开发适应市场需求的新产品。
3.实施人才激励机制，提高员工待遇，减少人才流失。
4.优化内部管理流程，提高决策效率。
【案例分析题】1、根据案例材料，分析该企业面临的主要风险有哪些？2、针对原材料价格风险，该企业采取了哪些应对措施？3、为了减少人才流失，该企业实施的人才激励机制主要包括哪些内容？第三题案例材料：某市一家拥有百年历史的知名企业——华泰集团，近年来面临着市场竞争加剧、内部管理效率低下、创新能力不足等多重挑战。
高级经济师考试经济理论与实务 网校精讲班讲义完整
2018年XXXX网校高级经济师讲义（内部资料）2018年1月18日目录第一部分经济学 (9)一、社会主义初级阶段和社会主义市场经济 (9)（一）社会主义初级阶段的基本经济制度 (9)（二）资源配置方式与市场经济 (13)（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架 (15)二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度 (16)（一）所有制关系和所有制形式 (16)（二）市场经济与产权制度 (19)三、现代企业制度与公司治理 (21)（一）国有企业改革与建立现代企业制度 (21)（二）公司制度 (22)（三）公司治理结构 (24)四、收入分配制度与现代公平效率原理 (25)（一）个人收入分配过程与收入分配调节 (25)（二）收入分配方式与居民收入来源多元化 (26)（三）社会公平与经济效率 (28)五、经济增长与经济波动 (30)（一）产出、就业与经济发展 (30)（二）产出、就业与经济发展 (31)（三）经济增长与经济发展战略 (32)（四）经济波动 (33)（五）促进经济增长的政策（五类政策） (33)六、市场经济运行与宏观调控 (34)（一）市场机制的有效性 (34)（二）市场失灵和市场功能缺陷 (35)（三）政府的作用和宏观调控 (36)（四）宏观调控的目的和政策目标选择 (36)七、金融市场与金融监管 (37)（一）金融市场及其运行 (37)（二）金融风险与金融危机 (39)（三）金融监管 (41)（四）我国的金融监管体制演变 (42)八、对外经济关系 (43)（一）国际经济组织 (43)（二）对外贸易关系 (44)（三）对外经济合作关系 (46)（四）对外金融关系 (47)第二部分国民经济理论 (48)一、概论 (48)（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征 (48)（二）国民经济管理的任务和目标 (50)（三）国民经济管理的基本原则 (51)（四）国民经济管理的主要手段 (51)二、市场管理 (53)（一）市场体系的培育与完善 (53)（二）市场经济中的政府与市场 (54)（三）政府与市场秩序 (55)三、产业管理 (58)（一）产业结构与布局管理 (58)（二）产业组织管理 (67)（三）产业发展规划 (69)四、区域经济管理 (70)（一）区域经济布局 (70)（二）区域经济发展的协调与平衡 (72)五、资源管理 (74)（一）环境与自然资源的管理 (74)（二）科技资源管理 (79)（三）人力资源管理 (81)（四）资源的优化配置 (86)六、国有资产管理 (88)（一）国有资产的特征与分类 (88)（二）国有资产管理的内容 (90)（三）我国国有资产管理体制 (93)（四）国有资产的评估与重组 (95)（五）国有资产的监督 (130)七、国民经济的监督调控 (133)（一）国民经济中的基本关系 (133)（二）国民经济衡量与监测 (134)（三）国民经济预警 (135)（四）国民经济调控 (136)八、国民经济的协调发展 (137)（一）国民经济的综合平衡 (137)（二）城乡经济协调发展 (138)（三）环境、资源与可持续发展 (142)（四）国内发展与对外开放的协调 (146)（五）短、中、长期发展目标的协调 (148)（六）科学发展观与和谐发展 (150)第三部分经济法 (152)一合同法律制度(总则) (152)第一节? 合同的基本理论 (152)第二节? 合同的订立 (154)第三节? 合同的效力 (157)第四节? 合同的履行 (159)第五节? 合同的担保 (163)第六节? 合同的变更与转让 (168)第七节? 合同的终止 (169)第八节? 违约责任 (171)第九节合同的管理和合同争议的解决 (173)二公司法律制度 (184)第一节? 公司法的基本理论 (184)第二节? 公司的登记管理 (188)第三节? 有限责任公司 (190)第四节? 股份有限公司 (197)第五节? 公司股票和公司债券 (203)第六节? 公司的财务会计 (204)第七节? 公司合并、分立、增资、减资 (204)三证券法 (210)第一节? 证券法的基本理论 (210)第二节? 股票的发行与交易 (211)第三节? 公司债券的发行与交易 (229)第四节证券投资基金的发行与交易 (235)第五节? 持续信息公开 (238)第六节? 禁止的交易行为 (240)第七节? 上市公司收购 (271)第八节? 证券交易所 (279)第九节?? 证券中介机构 (280)四物权法律制度 (285)第一节?? 物权基本理论 (286)第二节? 所有权制度 (325)第三节? 用益物权制度 (333)第四节?? 担保物权制度 (337)第四部分?? 管理学原理 (360)一、管理概述 (360)（一）管理 (360)（二）管理者 (364)（三）管理理论的发展 (367)二、计划 (375)（一）计划概述 (375)(二)预测 (381)（三）决策 (382)三、组织 (385)（一）组织的含义和类型 (385)（二）组织的基本概念 (385)（三）组织的基本原则 (391)（四）企业组织结构的基本类型 (392)（五）组织变革 (394)四、领导与激励 (400)（一）领导与领导者 (400)(二)领导理论 (403)（三）激励理论 (404)（四）激励方法 (412)五、控制与协调 (414)（一）控制 (414)（二）协调 (417)（三）沟通 (419)六、战略管理 (427)（一）企业战略的制定 (427)（二）企业总体战略 (429)（三）企业竞争战略 (430)（四）企业战略的实施 (431)七、现代管理的方法 (433)（一）分析问题的方法 (433)（二）分配资源的方法 (435)(三) 系统管理方法 (438)安通学校2011年高级经济师经济学部分讲义第一章8... 错误!未定义书签。
2024年经济师考试运输经济高级经济实务试题及答案指导
2024年经济师考试运输经济高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某物流公司是一家提供综合性物流服务的企业，近年来，随着我国经济的快速发展，该公司业务量持续增长。
公司为了提高运营效率，降低成本，决定引进先进的物流管理技术。
以下是该公司引进新技术前后的情况：1.引进新技术前，公司主要依靠人工进行订单处理、库存管理和运输调度，工作效率较低，且容易出错。
2.引进新技术后，公司采用了一套集订单处理、库存管理和运输调度于一体的物流管理系统，大大提高了工作效率，降低了运营成本。
3.新系统投入运行后，订单处理时间缩短了50%，库存准确率提高了80%，运输效率提升了30%。
问题：1、根据案例材料，分析该公司引进新技术后，哪些方面的经济效益得到了显著提升？2、结合案例，阐述物流管理系统在提高企业经济效益中的作用。
3、针对物流管理系统在该公司运行后取得的效果，提出以下改进建议：（1）加强员工培训，提高员工对新系统的操作熟练度；（2）定期对系统进行维护和升级，确保系统稳定运行；（3）加强与供应商、客户等合作伙伴的信息共享，提高供应链协同效率。
请针对以上建议，分析其可行性和实施效果。
（1）加强员工培训：可行性高，实施效果明显。
员工对新系统的操作熟练度提高后，可以有效减少操作失误，提高工作效率。
（2）定期维护和升级：可行性高，实施效果明显。
系统稳定运行有利于保障物流业务的正常进行，降低故障率，提高客户满意度。
（3）加强与合作伙伴的信息共享：可行性高，实施效果明显。
信息共享有助于提高供应链协同效率，降低物流成本，提高企业整体竞争力。
第二题背景资料：某物流公司（以下简称A公司）位于中国东部沿海城市，是一家集陆运、海运、空运为一体的综合型物流企业。
近年来，随着电子商务的迅猛发展，A公司的业务量持续增长，但同时也面临着成本控制、服务质量提升等多方面的挑战。
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一、宏观经济学基础知识
1. GDP（国内生产总值）的概念和计算方法
2. 通货膨胀与通货紧缩的影响因素及对经济的影响
3. 外汇市场与汇率的基本知识
4. 货币政策与货币供应量的调控方式
5. 经济增长理论及其对政策的启示
二、微观经济学基础知识
1. 市场供给与需求的基本原理
2. 市场结构与垄断行为的分析
3. 价格弹性与收入弹性的概念及计算方法
4. 企业的成本与收益分析
5. 决策理论在微观经济学中的应用
三、经济法基础知识
1. 公司法与合同法的基本原则与适用范围
2. 劳动法与劳动合同的规定与实施
3. 市场竞争法与反垄断法的基本概念及运作机制
4. 知识产权法与行政法的关键要素
5. 债权法与债务追索的程序和方式
四、金融学基础知识
1. 银行与非银行金融机构的区别及功能
2. 资本市场与证券市场的运作原理和监管要求
3. 金融风险管理的基本概念与方法
4. 投资基金和投资组合的构建与管理
5. 国际金融市场与外汇风险管理的基础知识
以上是高级经济师考试重点复习资料（基础知识）的提纲，希望对您的复习有所帮助。
建议您结合教材和相关资料进行深入学习和理解，以实现更好的考试准备和成绩。
经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务试题与参考答案(2024年)
2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某城市房地产开发公司计划开发一座综合体项目，包括住宅、商业和办公楼。
项目总投资预计为10亿元人民币。
公司在进行项目可行性研究时，收集了以下相关信息：1.土地使用权出让价格为每平方米3000元，土地总面积为5万平方米。
2.住宅部分预计售价为每平方米1.2万元，预计销售面积10万平方米。
3.商业部分预计售价为每平方米2万元，预计销售面积3万平方米。
4.办公楼部分预计售价为每平方米1.8万元，预计销售面积5万平方米。
5.项目建设周期为3年，建设期间贷款利率为6%。
6.预计项目运营期为20年，运营期结束后，办公楼预计可按重置成本的70%出售。
7.项目运营期内，住宅、商业和办公楼预计年运营收入分别为5000万元、3000万元和4000万元。
8.项目运营期结束后，住宅、商业和办公楼预计年运营成本分别为3000万元、2000万元和2500万元。
9.公司预计项目运营期内的物业管理费用为年运营收入的5%。
【小题】1、计算该项目的土地成本总额。
2、计算项目在运营期内的总运营收入。
3、假设项目运营期结束后，办公楼按照重置成本的70%出售，计算办公楼的重置成本。
第二题【案例材料】某城市一家房地产开发公司，计划开发一个住宅小区项目。
该项目位于城市郊区，交通便利，周边配套设施完善。
公司决定采用招标方式选择施工队伍进行项目建设。
在招标过程中，共有五家施工单位报名参加，其中包括A、B、C、D、E五家单位。
经过严格评审，公司最终确定A施工单位为中标单位。
A施工单位中标后，与房地产开发公司签订了施工合同。
合同约定：项目总投资为5亿元，工期为24个月，质量标准为合格。
合同中还约定了以下条款：1.A施工单位需在合同签订后10天内向房地产开发公司支付保证金500万元。
2.工程款分期支付，每完成10%的工程量，房地产开发公司支付相应比例的工程款。
2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试建筑与房地产经济高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：1.项目选址位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施完善。
2.项目规划总建筑面积为30万平方米，其中住宅面积为25万平方米，商业面积为5万平方米。
3.项目预计建设周期为3年，第一年投资1.5亿元，第二年投资1.5亿元，第三年投资2亿元。
4.项目预计销售收入为10亿元，销售利润率为20%。
5.银行贷款年利率为4%，贷款期限为10年，采用等额本息还款方式。
请根据以上案例材料，回答以下问题：1、计算该项目预计的销售利润是多少？2、计算该项目第一年的净现金流量是多少？3、计算该项目贷款偿还的年还款额是多少？第二题案例材料：某市A房地产开发公司计划在城市新兴商务区开发一座集商业、办公和高端住宅于一体的综合性大楼。
该项目占地面积为2万平方米，预计总建筑面积为10万平方米，其中商业面积占30%，办公面积占40%，住宅面积占30%。
项目总投资额为8亿元人民币，预计建设周期为3年，从第一年年初开始施工，第三年末完成并投入使用。
为了确保项目的顺利实施，A公司进行了详细的市场调研和可行性研究。
根据市场调研，该区域未来五年内将吸引大量企业和高端人才入驻，对商业、办公和住宅的需求将持续增长。
预计项目竣工后，商业部分的年租金收入为8000万元，办公部分的年租金收入为1亿元，住宅部分的销售收入为4亿元（假设在项目竣工后一年内全部售出）。
此外，项目预计的运营成本包括物业管理费、安保费用、清洁费用等，每年约为2000万元。
项目预计使用寿命为50年，折旧年限为30年，采用直线法计提折旧。
问题：1、请计算该项目的预计总投资回报率，并判断该回报率是否合理。
2、若在建设过程中，由于原材料价格上涨导致建筑成本超出预算10%，请计算调整后的总成本，并估算此时项目的预计总投资回报率。
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务试题与参考答案
2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某国有企业A，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着较大的经营压力。
为了提高企业的核心竞争力，A企业决定进行人力资源管理的改革。
以下是A企业在人力资源管理改革过程中的一些具体情况：1.A企业原有的人力资源管理部门职能较为单一，主要负责员工的招聘、薪酬福利和劳动合同管理等方面的工作。
2.企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够，认为人力资源管理只是日常事务性工作，与企业的战略目标关系不大。
3.企业内部员工对人力资源管理的改革存在不同意见，一部分员工担心改革会影响到自身的利益，另一部分员工则认为改革能够提高工作效率，改善工作环境。
4.A企业计划通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化组织结构，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的整体竞争力。
请根据以上案例材料，回答以下问题：1、A企业原有的人力资源管理部门职能存在的问题是什么？2、A企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够的原因可能有哪些？3、针对A企业内部员工对人力资源管理的改革意见不一致的情况，企业应采取哪些措施来协调和推进改革？第二题案例材料：某企业是一家拥有2000名员工的大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。
为了提高企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源改革。
以下是企业人力资源改革的相关情况：1.企业对员工进行了全面的能力评估，评估结果分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为较差。
2.根据评估结果，企业对员工进行了岗位调整，A、B级员工优先晋升，C级员工进行培训，D级员工淘汰或降级。
3.企业对C级员工进行了为期3个月的培训，培训内容包括职业技能提升、团队协作、沟通能力等。
4.经过培训，大部分C级员工的能力得到了提升，其中80%的员工晋升为B级。
2024年高级经济师-金融专业实务考试历年真题摘选附带答案
2024年高级经济师-金融专业实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题1.00 分)关于税收管辖权的说法，正确的是（）。
A. 实行居民管辖权的国家有权对非本国居民来自本国境内的所得征税B. 实行地域管辖权的国家有权对本国居民取得的境外所得征税C. 税收管辖权的交叉会产生国际重复征税D. 一国政府不能同时行使居民管辖权和地域管辖权2.(单项选择题)(每题1.00分)认为长期利率是人们所预期的短期利率的平均值，该观点源自于利率期限结构理论的（）。
A. 预期理论B. 市场分割理论C. 流动性溢价理论D. 期限优先理论3.(多项选择题)(每题1.00 分) 假设甲车投保车损险（保额15万元）和第三者责任险（最高责任限额20万元）；乙车投保车损险（保额10万元）和第三者责任险（最高责任限额10万元）。
甲、乙两车在行驶中意外相撞，经交通管理部门裁定，甲车应负过失责任60％，适用的免赔率为15%，乙车应负过失责任40％，适用的免赔率为5%。
甲车车辆损失3万元，车上货物损失5万元，合计8万元。
乙车车辆损失5万元，车上货物损失10万元，合计15万元。
按车辆损失险和第三者责任险条款规定，一方保险人应负责赔偿的损失有（）。
A. 本车车上财产损失B. 本车车辆损失C. 他车损失及他车车上财产损失D. 他车车上人身伤害4.(单项选择题)(每题1.00 分)（）是金融工程在金融创新层次上的最高层次的创新。
A. 原始创新B. 吸纳创新C.组合创新D. 复合创新5.(多项选择题)(每题1.00 分)投资银行与基金有着密切的联系，其表现有（）。
A. 投资银行可以作为投资者认购基金的份额B. 投资银行可以作为基金的发起人，发起和建立基金C. 投资银行可作为基金管理者管理基金D. 基金公司本身也可以从事投资银行业务E. 投资银行可以作为基金的承销人，帮助基金发行人向投资者发售收益凭证6.(单项选择题)(每题1.00 分)普遍津贴型社会保障的资金来源是（）。
经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考(2024年)
2024年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市一家中型企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题：1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力；2.销售渠道单一，主要依赖线下市场，线上销售占比低；3.研发投入不足，创新能力较弱；4.人力资源结构不合理，缺乏高端管理人才和技术人才；5.企业财务管理不规范，资金使用效率低下。
为了解决上述问题，企业决定进行一系列改革措施，包括：1.加强产品研发，提升产品竞争力；2.拓展线上线下销售渠道，增加市场份额；3.提高研发投入，增强创新能力；4.优化人力资源结构，引进和培养高端人才；5.加强财务管理，提高资金使用效率。
【案例分析题】1、分析该企业面临的主要问题，并提出针对性的解决方案。
（1）产品同质化严重：加大研发投入，开发具有自主知识产权的核心技术，提升产品附加值；加强市场调研，了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品。
（2）销售渠道单一：拓展线上线下销售渠道，增加线上销售占比；与电商平台、经销商等建立合作关系，扩大销售网络。
（3）研发投入不足：提高研发经费在销售额中的比例，鼓励员工创新；加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（4）人力资源结构不合理：优化招聘和选拔机制，引进和培养高端管理人才和技术人才；加强对现有员工的培训和发展，提高整体素质。
（5）财务管理不规范：建立健全财务管理制度，规范资金使用；加强财务监督，提高资金使用效率。
2、阐述加强产品研发对企业发展的意义。
（1）提升企业核心竞争力：通过研发创新，开发具有自主知识产权的核心技术，提高产品附加值，增强市场竞争力。
（2）满足市场需求：了解消费者需求，开发符合市场需求的新产品，提高市场份额。
（3）推动产业升级：促进企业转型升级，适应市场需求变化，提升产业整体水平。
经济师考试农业经济高级经济实务试题及解答参考
经济师考试农业经济高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：案例分析题案例材料：某农业科技有限公司位于我国北方地区，主要从事农业新品种的研发、推广和销售。
近年来，公司致力于发展绿色农业，提高农产品质量和产量。
以下是该公司近三年的经营情况：1.2019年，公司研发出一种新型抗病虫害的玉米种子，市场需求旺盛，销售额达到5000万元。
2.2020年，公司进一步扩大了种子种植基地，并与周边农户建立了稳定的合作关系。
玉米产量提高，销售额达到6000万元。
3.2021年，公司推出了新型节水灌溉技术，降低了种植成本，提高了玉米产量和品质。
销售额达到7000万元。
公司为了进一步提高市场竞争力，计划在未来三年内实现以下目标：1.扩大市场份额，提高玉米种子的市场份额至15%。
2.提高产品附加值，通过增加附加值高的农产品，使销售收入增长30%。
3.加强品牌建设，提升品牌知名度。
请根据以上案例材料，回答以下问题：1、1、分析该公司2019年至2021年的经营状况，指出公司在哪些方面取得了显著成效？2、2、结合案例，分析该公司为实现未来三年目标可能采取的策略。
3、3、从宏观角度分析，该公司在实现目标过程中可能面临的风险有哪些？第二题：案例分析题案例材料：某农业合作社成立于2010年，主要经营粮食作物种植、农产品加工和销售。
合作社初期成员50人，随着规模的扩大，目前成员已增至200人。
合作社实行民主管理，设有理事会、监事会和社员大会。
近年来，合作社在政府的扶持下，加大了农业科技投入，提高了农产品产量和品质，产品在市场上享有一定的知名度。
1、合作社在发展过程中，遇到了以下问题：（1）部分成员对合作社的民主管理参与度不高；（2）合作社产品加工能力有限，无法满足市场需求；（3）合作社融资困难，限制了其进一步发展。
请根据以上案例，回答以下问题：1、1、针对合作社成员参与度不高的问题，你认为合作社应该采取哪些措施来提高成员的参与积极性？（1）加强宣传教育，提高成员对合作社的认识和认同感；（2）建立健全社员大会、理事会、监事会等民主管理机构，确保成员在决策过程中的发言权和监督权；（3）设立社员培训课程，提高成员的管理能力和业务水平；（4）定期举办社员活动，增强成员之间的交流与合作。
2024年高级经济师考试经济法高级问题与实务历年真题全方位解析
2024年高级经济师考试经济法高级问题与实务历年真题全方位解析高级经济师考试是一项重要的职业资格考试，经济法是其中的一门核心科目。
掌握经济法的知识和实务经验对于考生来说至关重要。
本文将对2024年高级经济师考试经济法高级问题进行全方位解析，帮助考生更好地备考。
一、题目一题干：请解释什么是经济法？经济法是指以规范经济活动为目的而制定和实施的法律法规体系。
经济法是国家为了实现经济目标、维护市场经济秩序、保护市场主体权益而制定的法律法规的总称。
它规范了市场主体的行为，维护了公平竞争的环境，保护了各方当事人的合法权益。
二、题目二题干：简述经济法的分类和功能。
经济法分为宏观经济法和微观经济法两大类。
宏观经济法主要研究国家宏观经济管理，包括宏观经济调控、经济发展规划等；微观经济法主要研究企业和市场主体的经济行为，包括市场竞争、合同法、公司法等。
经济法的功能主要有以下几点：首先，维护市场秩序和公平竞争，防止垄断和不正当竞争行为的发生；其次，保护市场主体的合法权益，营造有利于市场主体发展的法治环境；再次，调节经济关系，促进经济发展和社会进步；最后，保护国家利益，维护国家经济安全和社会稳定。
三、题目三题干：请解释企业破产的法律程序以及相关法律责任。
企业破产是指企业无法偿还债务，无法继续经营的状态。
企业破产的法律程序主要包括破产申请、破产财产清算和债务重组。
破产申请是指债权人或者债务人向法院提起破产申请，申请破产程序的开启。
法院经审查后认定企业的破产事实，决定进入破产程序。
破产财产清算是指法院依法组织对企业破产财产进行清算，以偿还债务。
清算包括收集破产债务人的资产、偿还债务、分配剩余财产等程序。
债务重组是指在破产程序中，债务人和债权人达成协议，通过重组企业债务、调整债务结构等方式实现企业的整体或部分继续经营。
在企业破产过程中，相关的法律责任包括但不限于以下几个方面：企业法人可能承担债务带来的法律责任；企业高管可能承担管理不善、违法违规经营等责任；债权人可能承担透支债务、债务不当要求等责任。
2024年高级经济师-工商专业实务考试历年真题摘选附带答案
2024年高级经济师-工商专业实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于《华沙公约》相关规定的说法，正确的是（）。
A. 在运输过程中由于承运人的过失使顾客、托运人或收货人遭受损失，承运人与保险公司承担连带责任B. 承运人对每名旅客的最大责任是25万金法郎C. 承运人对行李和货物的最大责任是每千克500金法郎D. 承运人对旅客手提行李的最大责任是每人不超过5000金法郎2.(多项选择题)(每题 1.00 分)民航运输航线结构的主要形式有（）。
A. 轮式B. 扇形C. 轴心辐射式E. 城市对式3.(单项选择题)(每题 1.00 分)航线按（）的归属不同分为国际航线和国内航线。
A. 承运人所在地B. 航线审批机构所在地C. 起讫地点和经停地点D. 飞机维修地点4.(单项选择题)(每题 1.00 分)根据《中华人民共和国消防法》，消防工作的方针是（）。
A. 谁主管、谁负责B. 消除火灾、控制火警C. 控制火警、确保安全D. 预防为主、防消结合5.(单项选择题)(每题 1.00 分)关于货物作业停留时间的计算，下列公式正确的是（）。
A. 货物作业停留时间＝（全周转距离÷旅行速度）÷24B. 货物作业停留时间＝（管内装卸率×货车平均一次作业停留时间）÷24C. 货物作业停留时间＝（全周转距离÷中转距离×货车平均中转停留时间）÷24D. 货物作业停留时间＝（管内装卸率×货车平均停留时间）÷246.(多项选择题)(每题 1.00 分)常用的股权筹资方式有（）。
A. 融资租赁D. 发行债券E. 发行股票7.(单项选择题)(每题 1.00 分)大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为（）。
A. 间节B. 节奏C. 节拍D. 间隔8.(单项选择题)(每题 1.00 分)构成市场的基本要素是（）。
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【AAA】超级经典最新高级经济师考试经济理论与实务参考资料全套整理第一部分经济学(6)一、社会主义阶段和社会主义市场经济(6)（一）社会主义初级阶段的基本经济制度(6)（二）资源配置方式与市场经济(7)（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架(9)二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度(10)（一）所有制关系和所有制形式(10)（二）市场经济与产权制度(12)三、现代企业[Firm]制度与公司治理(13)（一）国有企业[Firm]改革与建立现代企业[Firm]制度(13) （二）公司制度(14)（三）公司治理结构(15)四、收入分配制度与现代公平效率原理(16)（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节(16)（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化(17)（三）社会公平与经济效率(18)1五、经济增长与经济波动(19)（一）产出、就业与经济发展(19)（二）经济增长方式及其转换(20)（三）经济增长与经济发展战略(21) （四）经济波动(21)（五）促进经济增长的政策(22)六、市场经济运行与宏观调控(23)（一）市场机制的有效性(23)（二）市场失灵和市场功能缺陷(24) （三）政府的作用和宏观调控(24)（四）宏观调控的目的和政策目标选择(25) 七、金融市场与金融监管(25)（一）金融市场及其运行(25)（二）金融风险与金融危机(26)（三）金融监管(27)八、对外经济关系(28)（一）国际经济组织(28)（二）对外贸易关系(28)（三）对外经济合作关系(29)（四）对外金融关系(30)九、合同法律制度(30)2第一节合同的基本理论(30)第二节合同的订立(31)第三节合同的效力(33)第四节合同的履行(34)第五节合同的担保(36)第六节合同的变更与转让(39)第七节合同的终止(39)第八节违约责任(40)第九节合同的管理和合同争议的解决(41) 十、公司法律制度(46)第一节公司法的基本理论(46)第二节公司的登记管理(48)第三节有限责任公司(49)第四节股份有限公司(52)第五节公司股票和公司债券(55)第六节公司的财务会计(55)第七节公司合并、分立、增资、减资(56) 十一、证券法(59)第一节证券法的基本理论(59)第二节股票的发行与交易(59)第三节公司债券的发行与交易(68)3第四节证券投资基金的发行与交易(70) 第五节持续信息公开(72)第六节禁止的交易行为(73)第七节上市公司收购(76)第八节证券交易所(79)第九节证券中介机构(80)十二、物权法律制度(82)第一节物权基本理论(82)第二节所有权制度(88)第三节用益物权制度(92)第四节担保物权制度(94)第五节占有(99)第二部分管理学原理(101)一、管理概述(101)（一）管理(101)1、管理的含义(101)2、管理的作用(101)3、管理的性质(102)4、企业[Firm]管理的社会责任(102)（二）管理者(102)1、管理者的角色(103)42、管理理者的层次(103)3、管理者的技能(103) （三）管理理论的发展(104)1、古典管理理论(104)2、行为科学理论(105)3、现代管理理论(106)二、计划(107)（一）计划概述(107)1、计划的含义(107)2、计划类型(108)3、计划的程序(109)4、计划的要求(110)（二）预测(111)1、预测的作用(111)2、预测的内容(111)3、预测的方法(111)（三）决策(111)1、决策的类型(111)2、决策的过程(112)3、决策方法(113)三、组织(114)5（一）组织的含义和类型(114)1、组织的含义(114)2、组织的类型(114)（二）组织的基本概念(114)1、分工(114)2、职权与职责(115)3、部门化(115)4、管理层次与管理幅度(116)（三）组织的基本原则(117)1、组织服从战略原则(117)2、授权和责权一致原则(117)3、分工与协作的原则(117)4、集权与分权相结合原则(118)（四）企业[Firm]组织结构的基本类型(118)1、直线职能制(118)2、事业部制(118)3、矩阵制(118)4、网络组织(118)5、虚拟组织(119)（五）组织变革(119)1、组织变革的原因(119)62、组织变革的方式(120)3、组织变革的阻力及其克服(120)4、组织变革与学习型组织(121)四、领导与激励(122)（一）领导与领导者(122)1、领导(122)2、领导者(123)3、领导者的素质(123)（二）领导理论(124)1、领导特质理论(124)2、行为理论(124)3、领导权变理论(124)（三）激励理论(124)1、需求层次理论(124)2、双因素理论(125)3、期望理论(126)4、强化理论(126)5、公平理论(127)（四）激励方法(128)1、物质利益激励方法(128)2、精神激励方法(128)7五、控制与协调(129) （一）控制(129)1、控制的含义(129)2、控制的类型(129)3、控制的过程(130)4、控制的重点(130) （二）协调(130)1、协调的含义(130)2、协调的作用(131)3、协调的方法(131) （三）沟通(131)1、沟通的含义和作用(131)2、沟通的方式(132)3、沟通的障碍(133)4、沟通的技巧(134)六、战略管理(135)（一）企业[Firm]战略的制定(135)1、企业[Firm]战略管理的意义(135)2、企业[Firm]的愿景、宗旨和目标(135)3、企业[Firm]战略环境分析(135) （二）企业[Firm]总体战略(136)81、稳定发展战略(136)2、发展战略(137)3、防御战略(137)（三）企业[Firm]竞争战略(137)1、成本领先战略(137)2、差异化战略(137)3、集中战略(137)（四）企业[Firm]战略的实施(137)1、企业[Firm]战略与组织结构(137)2、企业[Firm]战略与组织文化(138)3、企业[Firm]战略的控制与修正(138)七、现代管理的方法(139)（一）分析问题的方法(139)1、因果图法(139)2、5W1H法(139)3、标杆管理法(140)（二）分配资源的方法(140)1、规划论方法(140)2、网络计划技术(140)3、价值工程(141)4、企业[Firm]资源计划（ERP）(141)9(三) 系统管理方法(141)1、全面质量管理(141)2、目标管理(141)3、平衡记分卡(142)4、供应链管理(142)《管理学》补充：(143)第三部分国民经济管理(144)一、概论(144)（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征(144)（二）国民经济管理的任务和目标(146)（三）国民经济管理的基本原则(147)（四）国民经济管理的主要手段(147)二、市场管理(149)（一）市场体系的培育与完善(149) （二）市场经济中的政府与市场(151) （三）政府与市场秩序(151)三、产业管理(155)（一）产业结构与布局管理(155) （二）产业组织管理(165)（三）产业发展规划(168)四、区域经济管理(170)10（一）区域经济布局(170)（二）区域经济发展的协调与平衡(171) 五、资源管理(174)（一）环境与自然资源的管理(174) （二）科技资源管理(180)（三）人力资源管理(182)（四）资源的优化配置(188)六、国有资产管理(191)（一）国有资产的特征与分类(191) （二）国有资产管理的内容(192) （三）我国国有资产管理体制(196)（四）国有资产的评估与重组(198) （五）国有资产的监督(204)七、国民经济的监督调控(208)（一）国民经济中的基本关系(208) （二）国民经济衡量与监测(210)（三）国民经济预警(211)（四）国民经济调控(212)八、国民经济的协调发展(214)（一）国民经济的综合平衡(214)（二）城乡经济协调发展(214)11（三）环境、资源与可持续发展(219) （四）国内发展与对外开放的协调(223) （五）短、中、长期发展目标的协调(226) （六）科学发展观与和谐发展(228)北京市高级经济师考试模拟试题一(231) 北京市高级经济师考试模拟试题二(261) 北京市高级经济师考试辅导练习一(283) 北京市高级经济师考试辅导练习二(287) 北京市高级经济师考试辅导练习三(291) 北京市高级经济师考试辅导练习四(295)北京市高级经济师考试辅导练习五(299)北京市高级经济师考试辅导练习六(304)北京市高级经济师考试考前预测模拟题(308)经济师、高级经济师的评定和说明(313)北京市人事局关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知(318)12第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一）社会主义初级阶段的基本经济制度1、社会主义初级阶段社会主义初级阶段，是指我国在生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段。
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【AAA】超级经典最新高级经济师考试经济理论与实务参考资料全套整理目录第一部分经济学 (6)一、社会主义阶段和社会主义市场经济 (6)（一）社会主义初级阶段的基本经济制度 (6)（二）资源配置方式与市场经济 (7)（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架 (9)二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度 (10)（一）所有制关系和所有制形式 (10)（二）市场经济与产权制度 (12)三、现代企业[Firm]制度与公司治理 (13)（一）国有企业[Firm]改革与建立现代企业[Firm]制度 (13)（二）公司制度 (14)（三）公司治理结构 (15)四、收入分配制度与现代公平效率原理 (16)（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节 (16)（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化 (17)（三）社会公平与经济效率 (18)1五、经济增长与经济波动 (19)（一）产出、就业与经济发展 (19)（二）经济增长方式及其转换 (20)（三）经济增长与经济发展战略 (21)（四）经济波动 (21)（五）促进经济增长的政策 (22)六、市场经济运行与宏观调控 (23)（一）市场机制的有效性 (23)（二）市场失灵和市场功能缺陷 (24)（三）政府的作用和宏观调控 (24)（四）宏观调控的目的和政策目标选择 (25)七、金融市场与金融监管 (25)（一）金融市场及其运行 (25)（二）金融风险与金融危机 (26)（三）金融监管 (27)八、对外经济关系 (28)（一）国际经济组织 (28)（二）对外贸易关系 (28)（三）对外经济合作关系 (29)（四）对外金融关系 (30)九、合同法律制度 (30)2第一节合同的基本理论 (30)第二节合同的订立 (31)第三节合同的效力 (33)第四节合同的履行 (34)第五节合同的担保 (36)第六节合同的变更与转让 (39)第七节合同的终止 (39)第八节违约责任 (40)第九节合同的管理和合同争议的解决 (41)十、公司法律制度 (46)第一节公司法的基本理论 (46)第二节公司的登记管理 (48)第三节有限责任公司 (49)第四节股份有限公司 (52)第五节公司股票和公司债券 (55)第六节公司的财务会计 (55)第七节公司合并、分立、增资、减资 (56)十一、证券法 (59)第一节证券法的基本理论 (59)第二节股票的发行与交易 (59)第三节公司债券的发行与交易 (68)3第四节证券投资基金的发行与交易 (70)第五节持续信息公开 (72)第六节禁止的交易行为 (73)第七节上市公司收购 (76)第八节证券交易所 (79)第九节证券中介机构 (80)十二、物权法律制度 (82)第一节物权基本理论 (82)第二节所有权制度 (88)第三节用益物权制度 (92)第四节担保物权制度 (94)第五节占有 (99)第二部分管理学原理 (101)一、管理概述 (101)（一）管理 (101)1、管理的含义 (101)2、管理的作用 (101)3、管理的性质 (102)4、企业[Firm]管理的社会责任 (102)（二）管理者 (102)1、管理者的角色 (103)42、管理理者的层次 (103)3、管理者的技能 (103)（三）管理理论的发展 (104)1、古典管理理论 (104)2、行为科学理论 (105)3、现代管理理论 (106)二、计划 (107)（一）计划概述 (107)1、计划的含义 (107)2、计划类型 (108)3、计划的程序 (109)4、计划的要求 (110)（二）预测 (111)1、预测的作用 (111)2、预测的内容 (111)3、预测的方法 (111)（三）决策 (111)1、决策的类型 (111)2、决策的过程 (112)3、决策方法 (113)三、组织 (114)5（一）组织的含义和类型 (114)1、组织的含义 (114)2、组织的类型 (114)（二）组织的基本概念 (114)1、分工 (114)2、职权与职责 (115)3、部门化 (115)4、管理层次与管理幅度 (116)（三）组织的基本原则 (117)1、组织服从战略原则 (117)2、授权和责权一致原则 (117)3、分工与协作的原则 (117)4、集权与分权相结合原则 (118)（四）企业[Firm]组织结构的基本类型 (118)1、直线职能制 (118)2、事业部制 (118)3、矩阵制 (118)4、网络组织 (118)5、虚拟组织 (119)（五）组织变革 (119)1、组织变革的原因 (119)62、组织变革的方式 (120)3、组织变革的阻力及其克服 (120)4、组织变革与学习型组织 (121)四、领导与激励 (122)（一）领导与领导者 (122)1、领导 (122)2、领导者 (123)3、领导者的素质 (123)（二）领导理论 (124)1、领导特质理论 (124)2、行为理论 (124)3、领导权变理论 (124)（三）激励理论 (124)1、需求层次理论 (124)2、双因素理论 (125)3、期望理论 (126)4、强化理论 (126)5、公平理论 (127)（四）激励方法 (128)1、物质利益激励方法 (128)2、精神激励方法 (128)7五、控制与协调 (129)（一）控制 (129)1、控制的含义 (129)2、控制的类型 (129)3、控制的过程 (130)4、控制的重点 (130)（二）协调 (130)1、协调的含义 (130)2、协调的作用 (131)3、协调的方法 (131)（三）沟通 (131)1、沟通的含义和作用 (131)2、沟通的方式 (132)3、沟通的障碍 (133)4、沟通的技巧 (134)六、战略管理 (135)（一）企业[Firm]战略的制定 (135)1、企业[Firm]战略管理的意义 (135)2、企业[Firm]的愿景、宗旨和目标 (135)3、企业[Firm]战略环境分析 (135)（二）企业[Firm]总体战略 (136)81、稳定发展战略 (136)2、发展战略 (137)3、防御战略 (137)（三）企业[Firm]竞争战略 (137)1、成本领先战略 (137)2、差异化战略 (137)3、集中战略 (137)（四）企业[Firm]战略的实施 (137)1、企业[Firm]战略与组织结构 (137)2、企业[Firm]战略与组织文化 (138)3、企业[Firm]战略的控制与修正 (138)七、现代管理的方法 (139)（一）分析问题的方法 (139)1、因果图法 (139)2、5W1H法 (139)3、标杆管理法 (140)（二）分配资源的方法 (140)1、规划论方法 (140)2、网络计划技术 (140)3、价值工程 (141)4、企业[Firm]资源计划（ERP） (141)9(三) 系统管理方法 (141)1、全面质量管理 (141)2、目标管理 (141)3、平衡记分卡 (142)4、供应链管理 (142)《管理学》补充： (143)第三部分国民经济管理 (144)一、概论 (144)（一）社会主义市场经济体制下我国国民经济管理的基本特征 (144)（二）国民经济管理的任务和目标 (146)（三）国民经济管理的基本原则 (147)（四）国民经济管理的主要手段 (147)二、市场管理 (149)（一）市场体系的培育与完善 (149)（二）市场经济中的政府与市场 (151)（三）政府与市场秩序 (151)三、产业管理 (155)（一）产业结构与布局管理 (155)（二）产业组织管理 (165)（三）产业发展规划 (168)四、区域经济管理 (170)10（一）区域经济布局 (170)（二）区域经济发展的协调与平衡 (171)五、资源管理 (174)（一）环境与自然资源的管理 (174)（二）科技资源管理 (180)（三）人力资源管理 (182)（四）资源的优化配置 (188)六、国有资产管理 (191)（一）国有资产的特征与分类 (191)（二）国有资产管理的内容 (192)（三）我国国有资产管理体制 (196)（四）国有资产的评估与重组 (198)（五）国有资产的监督 (204)七、国民经济的监督调控 (208)（一）国民经济中的基本关系 (208)（二）国民经济衡量与监测 (210)（三）国民经济预警 (211)（四）国民经济调控 (212)八、国民经济的协调发展 (214)（一）国民经济的综合平衡 (214)（二）城乡经济协调发展 (214)11（三）环境、资源与可持续发展 (219)（四）国内发展与对外开放的协调 (223)（五）短、中、长期发展目标的协调 (226)（六）科学发展观与和谐发展 (228)北京市高级经济师考试模拟试题一 (231)北京市高级经济师考试模拟试题二 (261)北京市高级经济师考试辅导练习一 (283)北京市高级经济师考试辅导练习二 (287)北京市高级经济师考试辅导练习三 (291)北京市高级经济师考试辅导练习四 (295)北京市高级经济师考试辅导练习五 (299)北京市高级经济师考试辅导练习六 (304)北京市高级经济师考试考前预测模拟题 (308)经济师、高级经济师的评定和说明 (313)北京市人事局关于高级经济师资格试行考评结合有关问题的通知 (318)12第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一）社会主义初级阶段的基本经济制度1、社会主义初级阶段社会主义初级阶段，是指我国在生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段。
（1）发展过程1979年，叶剑英在国庆30周年讲话中初步表露了社会主义初级阶段的思想。
1981年6月十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》第一次明确指出"我国的社会主义制度还是处于初级的阶段"。
1987年10月召开的党的十三大系统地阐述了社会主义初级阶段理论。
大会报告指出：我国社会主义初级阶段是特指我国生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然经历的特定阶段。
它包含两层含义：第一，我国社会已经是社会主义社会，必须坚持而不能离开社会主义；第二，我国的社会主义社会还处在初级阶段，我们必须从这个实际出发，而不能超越这个阶段。
党的十五大对初级阶段的基本路线和纲领又做了进一步阐释。
"初级阶段"理论的提出丰富了科学社会主义理论体系。
（2）“社会主义初级阶段”这一论断包括两层含义：一方面，它明确了我国现阶段的社会性质，表明了我国现阶段已进入社会主义社会，具有了社会主义社会的一般特征；另一方面，表明我国实现的社会主义还不成熟、不完善，亦即正处在不发达的阶段。