供应链协调机制分类研究文献综述
《关于供应链协同的研究文献综述》
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
供应链协调机制理论综述
供应链协调机制理论综述陈长彬，杨忠（南京大学商学院，江苏南京，210093）摘要：供应链协调是供应链合作关系的关键，供应链协调机制就是为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法。
本文把供应链协调机制分为供应链合作伙伴之间决策权没有改变的协调机制和供应链合作伙伴之间决策权重新分配的协调机制，分别综述了两类不同协调机制的各种理论、方法和进展，并综述了报童问题及其相关的供应链协调机制，最后提出了供应链协调机制在未来的研究展望。
关键词：供应链协调；机制；供应链契约；综述0 引言供应链中的协调机制就是用于使所有成员共同协作的一系列的满足预定设定目标的有顺序的处理过程，用于规范系统的多个组成部分的行为。
供应链协调的关键就是设计一种有效的激励机制，使这些独立的决策者采取自利行动的结果可以导致全局最优。
Larivirer和Tsay（1999）指出，供应链运行中的无效率是由外部性（Externalities）导致的，也就是供应链上双重边际化（Double Marginalization）的结果，Larivirer和Tsay（1999）的研究认为，存在两种方法可以克服这种外部性：其一就是修正贸易结构，如在供应链中实现纵向一体化，把供应链中的上下游成员企业合为一体；另一个方法就是修改交易的规则（Terms of trades），尤其是所用合同/协议的类型以及作为合同基础的那些变量，这种为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法就是供应链的协调机制。
通过许多实证研究的结果可以说明在一定的供应链契约下实现供应链合作伙伴之间协调所带来的收益，如Clark（1994）、Clark（1995）、Cachon和Fisher（1997）、Kopczak（1997）、Kopczak（1998）以及Lee（2000）等人的文献中均可得到证明。
在本文中，将对在近年来基于供应链契约的各种典型的协调机制与经济模型作简要的介绍，这些协调机制与模型主要是针对在随机需求的市场条件下，如何通过供应链契约的约束来协调和分配处理供应链合作各方的利益。
探析供应链协调研究进展论文
探析供应链协调研究进展论文探析供应链协调研究进展论文摘要：供应链协调已成为供应链管理的主要内容，是解决供应链失调问题的关键，在学术界和企业界得到了广泛的关注。
国内外大量学者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。
在查看大量文献的基础上，阐述了供应链协调的意义，并对国内外研究热点进行了归纳总结，最后展望了未来的研究方向。
为读者了解此领域的研究现状提供了依据。
关键词：供应链协调；供应链；协调类型1．引言从供应链的概念由美国管理学者在20世纪80年代中期提出以来，有关供应链管理的问题就成为人们关注的热点。
供应链是由一系列的经济实体组成，每个经济实体又是独立的个体，有各自的目标，独立进行决策，这会造成个体的最优决策不一定是整体最优，导致供应链失调。
供应链是个典型的需要协调的系统。
近年来，国内外学着对供应链协调问题进行了广泛研究。
本文在综合了近年来供应链协调国内外文献的基础上，对供应链协调热点问题进行归纳总结，并对其研究方向进行了展望，为进一步研究供应链协调问题提供帮助。
2．供应链协调分类2.1突发扰动下的供应链协调供应链是个复杂的系统，突发事件随时都可以发生，一个好的供应链系统不仅能够稳定运行，而且在受到突发事件影响之后要有一定的抗扰动能力。
Qi(2004)等研究了市场需求的突变扰动对只有一个销售商和一个供应链组成的供应链的影响。
吕廷杰(2008)分析了制造商为Stackelberg博弈主导者的供应链中，市场需求规模和价格敏感系数同时扰动的供应链情况下的协调机制问题。
突发干扰问题在应急管理中研究的比较多。
2.2基于信息不对称的供应链协调供应链中的对称信息指的是供应链成员各自的私有信息对所有成员都是共同知识。
否则，就是不（非）对称信息。
Chu(1997)以线性需求的变化率为非对称信息，研究了供应商，销售商都不知道，都知道，只供应商知道零售商不知道三种情况下，不对称信息对系统及各成员利益的影响。
Corbett(2004)当销售商的成本为不对称信息时对双方线性契约批发价契约等契约的影响。
供应链协调研究综述
供应链协调研究综述作者：李艳来源：《中外企业家·下半月》 2014年第8期李艳（重庆师范大学涉外商贸学院经济与贸易学院，重庆 401520）摘要：随着全球经济一体化的到来，企业逐渐认识到了联合其上下游企业形成优势互补的供应链以增强其整体竞争力的重要性，使供应链中各成员间的运作协调与合作问题引起了人们的广泛关注。
笔者在分析了供应链管理和供应链协调的重要性基础上，对供应链协调目前的研究现状进行了综述。
关键词：供应链协调；契约机制；博弈机制；信息共享中图分类号：F224 文献标志码：A一、供应链协调重要性随着全球经济一体化的到来，企业逐渐认识到了联合其上、下游企业形成优势互补的供应链以增强其整体竞争力的重要性，因此不同程度、不同层次的供应链应运而生，这使得供应链中各成员间的运作协调与合作问题引起了人们的广泛关注。
如果供应链是一体化的，即各成员属于同一个经济体，那么此时各成员的利益目标是一致的，较容易实现供应链协调。
然而，实际中的供应链大多是非一体化的，即供应链的成员是属于不同的企业，因此各成员追求的是自身利益的最大化，而且其利益目标往往是冲突的，这就使得各成员之间运作策略的协调变得相当困难，因此如何设计适合的激励机制来诱使供应链更好地协调成为供应链管理理论研究的热点问题之一。
二、供应链协调的研究现状供应链协调研究始于1960 年Clark 等对多级库存/ 销售系统的研究，他们分析了一个不考虑批量的级系统，并证明对于考虑贴现罚金和存储成本的级系统，其最优库存控制政策是最大订货水平政策。
Thomas 等把供应链协调的相关文献作了一个综合性的回顾，研究了供应链三个主要阶段，即采购、生产和分销。
对应于这三个阶段的活动，把供应链协调分为三个方面：买－卖协调；生产- 分销协调；库存- 分销协调。
半个世纪以来学者们现已形成了几套比较成熟的体系。
国内外专家学者对供应链协调的研究工作主要集中：应用供应链契约来建立供应链协调机制、采用博弈机制来实现供应链协调、从委托代理的角度研究供应链协调和从信息共享角度研究供应链协调等几个方面。
供应链管理文献综述
规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用，通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度，企业
能够更好地满足客户需求，提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分，有效 的风险管理能够降低供应链中断风险，提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向，企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡，
物流业
优化运输、仓储和配送环节，降低成本，提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节，确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络，确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略，降低库存成本， 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程，实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时，确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险，如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展，关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究， 探索新的理论框架和模型，以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展，未来研 究可以更多地引入新技术和方 法，例如大数据分析、人工智 能等，以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理，探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系，推动供应链的
《“公司+农户”模式下生鲜农产品供应链利益协调研究》
《“公司+农户”模式下生鲜农产品供应链利益协调研究》一、引言在当下经济社会，生鲜农产品供应链对于国民经济的发展起着举足轻重的作用。
然而，供应链中的利益协调问题一直困扰着相关企业及农户，特别是“公司+农户”模式下的合作机制与利益分配问题。
本文旨在探讨“公司+农户”模式下生鲜农产品供应链的利益协调机制，以期为优化供应链管理、促进农业产业链的健康发展提供理论支持和实践指导。
二、文献综述近年来，国内外学者对生鲜农产品供应链的研究主要集中在供应链管理、物流配送、质量控制等方面。
然而，关于“公司+农户”模式下的利益协调机制研究尚不充分。
本文在综合现有文献的基础上，着重探讨这一模式的利益协调机制及可能存在的问题。
三、“公司+农户”模式概述“公司+农户”模式是指公司通过与农户签订合同，将农产品的生产、加工、销售等环节与农户紧密结合，形成一种合作共赢的商业模式。
这种模式在生鲜农产品供应链中广泛应用，对于提高农产品质量、保障供应链稳定具有重要意义。
四、利益协调机制分析（一）利益分配问题在“公司+农户”模式下，利益分配是供应链管理的核心问题。
公司通常负责市场开拓、品牌建设等高风险高收益的环节，而农户则承担着生产风险和成本。
因此，合理的利益分配机制是保障供应链稳定的关键。
（二）合作机制合作机制的建立是“公司+农户”模式成功的关键。
公司应与农户建立长期稳定的合作关系，通过合同约定明确双方的权利和义务，共同应对市场风险和挑战。
同时，公司应提供技术支持、市场信息等支持，帮助农户提高生产效率和产品质量。
（三）激励机制激励机制是促进“公司+农户”模式持续发展的重要手段。
公司可以通过价格补贴、税收优惠等政策激励农户提高产品质量和产量；同时，可以引入第三方机构对产品进行认证和评估，以提高农户的信誉度和市场竞争力。
五、利益协调策略及实践案例（一）策略制定1. 优化利益分配机制：根据各方的投入和贡献，合理分配利润，确保公平公正。
2. 加强信息共享：通过建立信息平台，实现公司信息与农户生产信息的实时共享，提高决策效率。
供应链管理系统文献综述
供应链管理文献综述国际商务黄晨阳 2015050002摘要：供应链管理对企业越来越重要，已成为现代企业竞争的重要内容。
供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。
因此，了解供应链管理理论，研究现状及发展趋势有着重要的作用，本文主要对供应链理论的起源，内涵和发展状况进行研究，并且预测其未来发展趋势。
关键词：供应链管理；研究；发展一，供应链管理的起源供应链起源于20世纪50，60年代物流学（后勤学），70年代发展为物料需求计划，进入80年代后，著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。
电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。
虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。
然而差不多从1993年开始，随着互联网的推广和兴起，供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期，也就是供应链网络时代，在这个时期，供应链及供应链管理引发了行业热潮，各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。
尽管供应链管理很早就出现并且发展，但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。
Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。
Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。
而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。
【生鲜农产品供应链研究国内外文献综述2400字】
生鲜农产品供应链研究国内外文献综述1. 国外研究现状关于生鲜农产品供应链协调研究，国外主要从两个方面进行研究。
第一种是通过构建生鲜农产品供应链模型，选择合适的契约对生鲜农产品供应链进行协调。
Barratt和Oliveira 分析了生产商和零售商就回报共享因素对供应链合作关系的影响。
Matopoulos等认为不论是供应商还是零售商，选择正确的伙伴对其发展的重要性。
Dye和Yang通过比较生鲜农产品供应链合作保鲜契约和收益共享契约，分析哪一种契约对生鲜农产品供应链各方利润提升更大，研究发现是收益共享契约。
Soleimani等研究生鲜农产品供应链集中决策和分散决策下的定价问题。
Dave从生鲜农产品市场随机需求出发对其供应链进行协调研究。
第二种是利用可追溯技术对生鲜农产品质量安全进行研究。
Laux等指出一些发达国家（如美国、英国和日本等国），已经将可追溯技术应用于生鲜农产品供应链管理。
Parreño-Marchante等提出从生鲜农产品的生产到流通加工到配送运输再到网点销售的整个流程应用一种新的追溯技术，并证明这一新的的追溯技术可以提升生鲜农产品供应链的效率。
2. 国内研究现状和国外的研究相比，国内关于农产品供应链相关方面的研究开始地比较晚，从1999年开始，国内才着手于农产品供应链的研究。
国内专家学者针对生鲜农产品供应链的研究大多围绕生鲜农产品供应链模式、保鲜控制及运作与协调优化研究等方面。
关于生鲜农产品供应链模式研究。
张学志和陈功玉根据生鲜农产品供应链上核心企业的不同将其分为三种模式，分别是批发市场主导模式、产供销一体化企业主导模式和配送中心主导模式。
刘刚认为生鲜农产品供应链主要受政策法律、消费者购买模式、技术引入、终端力量等几个方面的要素影响，并认为未来生鲜农产品流通模式将进一步向扁平化和多元化方向发展。
近年来，互联网技术的快速发展，生鲜农产品的流通渠道也开始呈现多元化，“农超对接”“电商平台”等也逐渐的兴起。
供应链管理方面的文献综述范文
供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。
在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。
首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。
供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。
这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。
其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。
从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。
在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。
同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。
比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。
此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。
比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。
总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述接要：实现供应链管理的关键是信息共享。
通过文献综述。
对供应链环境下，库存存在的重要作用；分析以往采用的库存控制办法存在的问题，如何影响着库存作用的发挥；在信息发达的今天通过信息共享所带来的对库存问题的重大影响。
从而最终得出信息共享的重要性，为以后的库存管理改革提供一定的依据。
关键词：供应链；库存；信息共享引言：供应链信息共享是指供应链中各企业的客户订单、库存报告、销售数据等信息能够从一个企业开放、自动地流向另二个企业，使供应链各级企业可以及时了解客户需求变化信息。
并尽早对客户的需求变化进行快速反应，避免需求信息逐层传递造成的信息延迟和信息偏差累计效应造成的库存浪费。
在一个供应链系统中。
信息的流动是双向的，既有供应链下游销售商处的订单信息、订货策略信息、库存水平信息、市场实际需求信息、市场的未来需求信息、销售商的市场需求预测信息等，同样也有上游制造商的补货策略信息、供货水平信息、库存水平信息、生产能力信息等。
因此，信息共享是实现低成本、高效率供应链管理的基础上，进行工作回顾和总结。
本文章主要通过对原始供应链的解析，供应链信息共享实现的障碍，供应链中信息共享对库存方面的影响。
供应链管理的精髓之一是供应链成员之间的协调.即通过供应链成员之间的密切协作获得最佳的供应链性能和有利的竞争优势，在实际运作中，供应链成员之问的协调和协作主耍体现在:供应链的信息共享，显然由于组织障碍的存在和自身利益的需求，有效的信息共享并非容易达到，而实现信息共享价值的量化将会极大地促进供应链成员在这方面的协调:〔1)信息共享所显示的利润空向将会促进供应健成员在伯息葵础设施方面的投资，改善供应链成员的信息化水平。
促进供应链成员之间的集成;（2)促进供需双方签订更合理的供应链合约，以实现更有效的协调，本文研究动机正是来源与此。
本文将通过对供应链环境下信息共享对库存方面分析来阐述供应链环境下信息共享的必要性。
一.供应链管理的概述（一）供应链定义：关于供应链，目前还没有一个公认的定义，许多学者从不同角度给出了定义，比较常用的提法是“供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门组成的网络”。
供应链的协调：视角、实证研究和研究方向的综述
Supply chain coordination: Perspectives, empirical studiesand research directionsAbstract：供应链通常是负载的，由大量分布在多个功能和组织结构中的众多的活动构成，这对于有效的供应链协调，提出了一个有趣的挑战。
为了应对这个挑战，供应链成员必须朝着建立一个统一的系统和彼此之间相互协调的方向去工作。
一个系统的文献回顾的提出，是本文为了阐明供应链协调的重要性。
本文的研究目的是：报告和回顾众多的供应链协调问题的视角，理解和欣赏众多的可行的供应链协调机制，识别现有文献的不同点。
一个框架式为了表明进一步研究的指示范围。
Contents1.引言2.方法和分类2.1协调的作用和各种模型2.1.1认知各种视角和概念模式的不同点3.跨不同功能和界面的供应链协调3.1跨不同功能的供应链协调3.2跨不同界面的供应链协调3.2.1生产和分配协调3.2.2采购和生产协调3.2.3生产和库存协调3.2.4分布和库存协调4.协调机制4.1供应链契约4.2信息技术4.3信息共享4.4联合决策4.4.1协调机制的观察与差异5.供应链协调的实证案例研究5.1供应链协调的观察和差距的案例研究6.讨论6.1现有模型的协调和这些模型的差距6.2拟议的框架来量化协调6.3见解拟议的框架7.结论和未来的研究方向附录参考文献1.引言对于来自不同学科的研究者和实践者来说，SCM似乎是一个日益增长的感兴趣的区域。
当问题涉及到材料流转的时候，SC从而被引入，并随着时代而不断进化发展（Forrester，1961），这后来便成为了SCM的一部分。
自从20实际90年代以来，SC的发展非常迅速，数据显示，对SC感兴趣的学者和实践者在不同的期刊发表的论文数呈现出一个指数级增长（Burgess et al，2006）。
一般的，一个SC由不同的功能构成：物流、库存、采购、生产计划、企业（组织）内部间的关系、绩效评估。
(整理)基于生产管理中供应链管理的文献综述.
生产管理中供应链管理的文献综述引言：Internet为企业提供高速通讯和紧密连通的同时,也为企业开辟了新的交易场所,如电子市场等。
电子市场的出现使企业更容易进入拍卖和现货市场等渠道,通过这些渠道企业可以出售剩余库存、产能和采购原材料等[1]。
这就给供应链管理提出了一系列新问题,供应商如何决定传统合约和电子市场的分配比例?制造商是继续与少数几个供应商保持长期合约关系呢还是通过拍卖或现货市场从众多供应商中采购以降低成本呢?到底哪种方式对企业和整个供应链更有利。
从运筹学角度来看,供应链管理研究可分为结构层和协调层两大类[2]。
供应链协调主要有两种方法,第一种是供应链合约,一般是基于成本和利润等经济因素,采用博弈论、激励理论、最优化等手段来约束和激励成员行为,从而达到风险共担、信息共享、降低成本,最终实现供应链系统利润最优。
第二种方法是借助于信息技术等手段来减少供应链运作中的不确定性影响。
早在1994年, Malone和Crowston就将电子市场定义为基于信息技术的管理和协调机制[3]。
传统供应链合约是建立在供求双方长期合作关系基础上,较为符合供应链的管理理念,大多数针对供应链管理的研究都是基于合约关系的。
但是合约价格不能反映真正的供求均衡:当产品市场价格上升时,供应商不能享受高价出售的好处;当产品市场价格下跌时,制造商也不能享受低价采购的好处。
正是由于缺乏灵活性,使一些企业转向了电子市场,近年来通过合约购买的比重有所下降,由90%降为80%。
选择合约还是现货交易的根本在于成本和时间的权衡。
合约采购需要的周期较长,并且需要预先投入一定的成本和精力来创建和维护战略伙伴关系,其好处是可变成本和交易成本低、质量保障、交货及时等。
而在线现货交易可以接触更广泛的竞争市场,而且由于掌握更准确的需求信息而实现需求与供应更好地匹配。
但是现货采购价格较高,并且产品规格和交货时间不一定能满足采购方要求。
实际上现货交易并不会完全取代传统合约,往往是企业大部分订单是以长期合约的形式从伙伴供应商处采购,而剩余部分通过现货市场交易以期实现需求和供应的准确匹配。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。
2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。
3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。
供应链协同文献综述
供应链协同文献综述摘要：通过对供应链协同理论相关内容，演进机制，关系风险，理论研究等进行综述，总结分析现有研究的优势与不足，希望能够对以后的供应链协同相关理论研究做出指导。
关键词：供应链管理协同理论一、前言关于供应链协同，目前为止国内外还没有一个统一和广为接受的定义，但主要的思想可以归结为以下几种：(1)过程方式说。
Anne认为，供应链协同是一种方式，通过这种方式使所有供应链中的企业为了共同的目标展开有效的协作，这种协作可以描述为信息共享、知识共享、利益共享和风险共担；Bauknight认为协同是一个过程，一个包含着价值创造机会的过程。
(2)战略说。
一些研究者认为供应链协同具有战略意义，与供应链竞争优势密切相关，主张应从战略高度定义供应链协同。
如xu认为，供应链协同是对来自于相互依赖的供应链合作伙伴所面临挑战的战略响应。
(3)整合管理说。
这种学说强调供应链协同是供应链成员企业整合内外部资源所开展的业务或管理活动，该学说将供应链协同定位于运营和操作层面。
如Xue认为所谓协同，是指整合组织内部和跨组织的各个部分通过共同行动以实现多方利益；Larsen认为协同是指一些协同业务活动，诸如联合计划、联合产品开发、互相交换信息、整合信息系统、长期协作以及坦诚地共享利润和共担风险。
学术界对于供应链协同的定义有很多种。
学者们虽然从各自不同的角度去理解和解释供应链协同。
但是他们都有一个共同点，即认为供应链协同是整条供应链的所有参与者之间的一种良好的相互协调的合作关系，其目的是为了加强供应链参与企业的竞争力。
二、供应链协同的影响因素既然供应链是价值链在企业外部的扩展，那么供应链本身就是一个复杂的价值链体系，其成员之间合理的价值分配问题就显得尤为重要。
价值的合理分配需要成员之间具有共同的利益目标、相互协同合作，实现供应链协同的同时完成利益最大化和利益的合理分配。
但是现实经济生活中成员之间往往不能形成良好的协同关系，导致供应链协同的失败，究其原因主要有：1、供应链成员之间的目标不同。
供应链管理论文文献综述
文献综述报告（题目：探讨把教育作为供应链系统看待的管理）一、引言随着社会经济的发展和人们文化程度的提高,越来越多的家庭开始重视子女的教育问题,不惜花重金让孩子参加各类辅导班、兴趣班，以期让孩子上一个名牌学校，有一个更好的未来。
而目前整个教育培训市场鱼龙混杂，行业准入门槛低，各类大大小小辅导机构如雨后春笋拔地而起，有的打着一对一教学的旗号、有的声称聘请了高校名师、还有的推出了保过班，不能升入心仪的学校就全款退费，花样百出，教学质量也参差不齐。
纵观世界经济与技术的发展，全球化程度越来越高，供应链管理成为一种全新的管理模式应运而生。
就最普遍的制造业而言，产品的设计可能在美国，而原材料的采购可能在中国大陆，零部件的生产可能在越南、非洲等地同时进行，然后在印度组装，最后销往世界各地。
中国人口基数大，每年应届大学生人数足足有700多万，如果把教育培训行业也用供应链的视角来看的话，那么行业的上游是学生，经过培训机构有计划的组织、管理、培训后进入各个下游领域，而培训机构就是一个针对学生的中游服务机构。
在这个流程和活动中所涉及的组织和网络，这就是所探讨的教育培训供应链的概念。
因此，本文主要探讨基于供应链系统视角的教育管理，以期为教育培训企业的成长和教育培训行业的发展提供新视角。
二、相关概念的界定（一）供应链的相关概念的界定（1）供应链的定义现代管理教育对供应链的定义为：供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
”Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点。
Christopher提出供应链是一个组织网络，所涉及的组织从上游到下游，在不同的过程和活动中对交付给最终用户的产品或服务产生价值。
供应链管理文献综述
供应链管理文献综述张莉竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式因此了解供应链管理的研究现状及发展趋势有着重要的作用本文旨在对供应链管理的内涵及发展进行研究探讨其未来发展趋势一!供应链管理的发展供应链起源于世纪年代后期至年代物流学后勤学年代发展为物料需求计划进入年代后迈克波特在五力模型中揭示了企业和它的供应商竞争者替代者产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争许多企业采取了对其它企业的投资兼并控股的纵向一体化管理以占据支配地位电子数据交换技术准时生产制计算机辅助设计柔性制造系统制造资源计划企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效但由于高科技的迅速发展市场竞争的日益激烈顾客需求的不断变化信息不能完全共享使企业在经营的灵活性快速响应客户需求方面并没有大的突破自世纪年代末至今互联网万维网的推广标志着进入了一个新的供应链时期供应网络时代万维网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流并且使它们获得了在合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力这一阶段供应链管理基于信息技术朝着敏捷化虚拟化全球化绿色化方向发展二!供应链管理的概念供应链作为一个引发行业热潮的词出现在年左右目前尚未形成统一的定义认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的战略性的协调目的是提高供应链及每个企业的长期绩效认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式而则认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的基于时间的竞争策略它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率注重企业之间的合作虽然定义不同但基本思想都是强调一种集成的管理方法把供应链上各个环节有机结合实现供应链整体效率最高三!供应链管理的研究现状目前供应链管理主要侧重于以下方面的研究供应链策略研究主要研究供应链管理的具体运作如准时采购快速响应有效客户响应应用延迟技术等有效客户响应主要是不断降低供应链成本通过企业间的密切合作而给用户更大的利益快速响应则主要是通过最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量以提高对于用户的快速响应性延迟技术是为了响应用户需求提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略主要是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便定制化生产产品供应链体系结构设计供应链体系结构模型一般包括两种链状模型和网状模型链状模型是从自然界到供应商制造商分销商产品的最终去向是用户产品因用户而生产最终被用户所消费产品从自然界到用户经历了供应商制造商和分销商三级传递并在传递过程中完成产品加工装配形成等转换过程网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系在理论上网状模型可以涵盖世界上所有厂家把所有厂家都看做是其上面的一个节点并认为这些节点存在着联系联系有强有弱并在不断地变化着网状模型对供应关系的描述性很强适合于对供应关系的宏观把握库存管理库存管理是供应链上各节点企业实现供应链集成管理的关键一般认为企业应尽量降低不合理的生产运作产生的库存从而降低成本消除由需求和供给的不确定性造成的经营风险目前库存管理技术主要有供应商管理库存面向供应链库存管理设计技术和联合库存管理技术协同规划预测和补给等信息支持技术供应链管理借助新的信息支持技术以实现信息共享目前主要使用的技术有电子数据交换无线视频卫星技术条形码蜂窝技术智能运输系统以及等从而实现企业内部企业集群之间的信息集成与信息共享参与全球竞争和合作供应链管理效率和效益的提高离不开信息技术的有力支持合作伙伴选择成功的供应链管理必须高度重视企业间的合作关系供应链物流管理作者唐纳德鲍尔索克斯提出了合作竞争与无边界组织的概念他指出要在一个跨越企业界限的范围内集成企业的活动目前人们主要对供应链系统中合作伙伴的选择企业集成模式合作伙伴的契约关系合作伙伴的绩效评价委托代理关系的激励问题等问题进行了研究学者们认为合作各方的信用信任及法律约束对建立良好的合作伙伴关系至关重要绩效评价体系供应链绩效评价主要是通过对供应链活动所产生的效果进行科学全面地分析和评／／总第期价以判断供应链的绩效及其存在的价值供应链绩效评价指标体系可以恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系而不是孤立地评价某一供应商的运营情况供应链绩效评价方法一般有法供应链运作参考模型法作业成本法平衡供应记分法等通过绩效评价可以提高企业内外部的柔性和集成度并进一步加强企业与整个供应链的整体协调供应链建模方法供应链建模经历了从单产品模型到多产品模型从国家模型到国际模型从确定型模型到随机型模型的发展过程目前主要有排队论模型对策论模型网络流模型策略评价模型运用复杂自适应系统理论建立的基于的供应链仿真的模型基于图的离散制造业供应链建模等这些模型在解决供应链结构优化智能化敏捷化及系统集成等问题方面都有着重要的研究价值和意义敏捷供应链敏捷供应链是以信息技术为核心建立一个开放式集成化的数据环境把不同领域或全球范围内的优势企业集成起来达到敏捷地提供原材料及产品的目的主要研究包括基于供应链管理的信息集成渠道战略规划供应链分析诊断和系统的快速重构集成供应链集成供应链管理克服原有的采购生产销售之间的障碍将企业内外供应链集成起来力求达到整个供应链全局的动态最优目标以系统的观点建立供应链的理论模型及开发关键技术集成供应链管理值得我们深入研究集成供应链未来的发展趋势是建立基于一定的市场需求通过共享来实现的集成化供应链动态联盟基于的电子商务取代传统的商务手段形成同步化的扩展的供应链计划和控制系统虚拟供应链虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而组建的动态供应链虚拟供应链使各企业摆脱供应链上的从属地位供应链合作伙伴感到平等和安全耐克公司和戴尔公司就是两个运用全球虚拟供应链运作的成功典范建立虚拟供应链要加强企业间的信息交互资金流动及企业协议从而使虚拟供应链的运作模式标准化程序化和规范化基于产品的供应链费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心产品寿命周期需求预测产品多样性服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题一般认为两种不同的产品类型对应于两种不同的供应链一是有稳定需求的功能性产品对应的效能型供应链二是不稳定需求的革新性产品对应的响应型供应链四!未来供应链管理的研究方向随着可持续发展理论和网络技术的发展供应链管理未来的发展趋势是基于电子商务的供应链全球化供应链网络供应链网络安全需求链绿色供应链等基于电子商务的供应链电子商务改变了供应链上从原材料采购产品制造分销到交付给最终用户的全过程改变了供应链上信息流物流资金流人流和商务流的运作模式基于电子商务的供应链管理是一种高水平的电子商务应用它要求企业至少具备①强大的网络基础设施安全可靠可伸缩性强的网络基础设备高水平的内部信息管理系统功能完善的电子商务系统设计合理内容丰富速度快可靠性高的网站②强大的核心能力拥有竞争对手难以模仿的核心能力对客户供应商合作伙伴均具有很强的吸引力和控制力以便与他们实现无缝连接而形成高效的网络供应链电子商务和供应链的融合是必然的趋势全球化的供应链网络现在全球大多数的强公司都非常注重充分利用互联网的优势创建私人合作型供应共同体以使供应链渠道合作伙伴形成全球化的供应链网络随着网络通讯技术的发展未来的全球化供应链网络可以通过供应链接实现电子运输通过第三方物流公司的实时在线服务实现电子物流通过万维网的技术在供应商产品及服务的最优组合中实现电子货源搜索电子采购通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等全球化供应链网络将成为供应链发展的一个前沿供应链网络安全基于万维网的全球供应链网络在运行中必然会存在着多种形式的网络欺诈行为供应链上的每个节点公司都必须加强自身及客户的安全保护通过建防火墙实施邓白氏核查程序追踪采购方身份等办法来确定电脑网络中活动的合法性计费收款经济活动的合法性在国际性的运营中也存在着很大风险网络安全越来越成为供应链网络研究的一个难题需求链随着消费者在供应链中的主导地位更加明显消费者需求将左右供应链发展这将导致供应链向需求链的转变消费需求成为影响灵活性速度和生产效率的主导因素需求链体现了供应链的主导权由生产商转移到零售商最后转移到消费者手中的过程它实际上也是供应链的进化过程需求链将是供应链研究的一个新的趋势绿色供应链绿色供应链管理又称环境意识供应链管理它考虑了供应链中各个环节的环境问题注重对于环境的保护促进经济与环境的协调发展绿色供应链管理理论界一般观点是指在供应链管理的基础上增加环境保护意识把无废无污和无任何不良成分及无任何副作用的理念贯穿于整个供应链中今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系和进行绿色供应链的决策支持技术运作管理和集成等关键技术的研究绿色供应链管理将是世纪企业取得显著经济效益的最大机遇"作者单位#河海大学国际工商学院太原理工大学经济管理学院$"责任编辑#李砚$煤炭经济研究供应链管理文献综述作者：张莉作者单位：河海大学国际工商学院;太原理工大学经济管理学院刊名：煤炭经济研究英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH年，卷(期)：2004(11)被引用次数：13次1.方叶祥.曹冬梅.阮渊鹏.李东波一定服务质量下供应链下游售后服务可获性研究[期刊论文]-工业工程与管理 2010(2)2.李巍民营企业价值链战略管理模式研究[期刊论文]-中国商贸 2010(25)3.姜伟波基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析[期刊论文]-中国集体经济 2009(9)4.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-商业研究 2009(3)5.徐嘉.张绍文浅议供应链管理中生产和配送环节最优化模型[期刊论文]-物流技术 2008(8)6.刘召云.孙世民.王继勇我国农产品供应链管理的研究进展及趋势[期刊论文]-管理科学文摘 2008(3)7.孙跃兰供应链管理研究的若干问题[期刊论文]-中国市场 2007(45)8.苏丽琴.于宝栋煤炭供应链的构建[期刊论文]-中国煤炭 2006(5)9.李智勇基于批发市场的农产品供应链构建与优化研究[学位论文]硕士 200610.黄园园商业型医药集团企业内部供应链成本控制研究——以N医药股份有限公司为例[学位论文]硕士 200611.郑斌基于供应链管理下有色金属流通企业铝锭采购风险研究[学位论文]硕士 200612.方红军面向聚酯化纤生产企业供应链管理决策支持系统建模[学位论文]硕士 200613.李晓红中高档猪肉产业链组织模式研究[学位论文]博士 2005本文链接：/Periodical_mtjjyj200411020.aspx。
供应链管理制度文献综述
供应链管理文献综述————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2文献综述供应链管理环境下家电企业第三方物流模式初探中国目前正在成为世界家电的制造中心，在2000年前后，家电企业的规模效应就已经充分显现，国内市场处于供过于求的状态，企业承受着原材料涨价和价格战的双重压力，生产领域可挖掘的降低企业成本的潜力已不太大而在产品流通环节的竞争中却出现了最后一公里不能到位的情况，严重影响了企业的形象。
高磊在《供应链一体化条件下我国家电企业物流管理的研究》一书中认为，随着家电行业价格战愈演愈烈，以及我国加入WTO国内家电生产企业遇到外来产品的冲击,家电业的利润空间持续萎缩。
物流管理作为家电企业的第三利润源泉,如何降低其物流成本提高物流服务成为众多企业关注的焦点。
供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。
“供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 吴清一在《现代物流概论》书中将供应链定义为：产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
“供应链管理”产生于20世纪80年代晚期，20世纪90年代得以广泛传播。
Lambert，James Stock，Lisa Ellram在《Fundamentals of Logistics Management》将供应链定义为供应链是那些把产品或服务提供给市场的公司排列。
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供应链协调机制分类研究文献综述
作者：姜丽
来源：《中国市场》2015年第15期
[摘要]本文对供应链管理中的协调机制问题进行了大量的文献研究，在基于现有文献综述数量较少的情况下，总结了国外学者的研究观点，重点对供应链协调机制中的生产—库存、生产—配送和库存—配送之间的关系类别进行了文献整理。
[关键词]供应链管理；协调机制；文献综述
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.081
1 引言
近几年，在企业管理实践发展的同时，物流与供应链管理（供应链M）研究也逐步逐渐发展了起来，成为一个成熟的研究领域。
根据美国物流管理协会对供应链管理的定义，供应链管理包括采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动以及全部物流活动。
较为重要的是，供应链管理还包括与渠道成员（如供应商，中间商，第三方物流服务商和客户等）之间的协调和协作。
随着国际生产体系中合同生产关系的日益普及，传统的依靠纯粹的市场关系进行的国际贸易以及跨国公司内部通过垂直一体化所进行的生产出现了某种程度的衰退，供应链系统成员之间的生产关系出现了前所未有的新变化——其中运营如何协调成为这种变化中最值得关注的问题。
2 供应链协调的定义及目标
供应链协调问题的研究起源于Forrester（1958）对产业动态现象的关注。
Malone（1994）将协调定义为管理各种活动间独立性的过程，系统协调的目的就是通过某种方法调控该系统，使系统达到协同状态。
系统的协同程度越高，输出的功能和效应就越大，结果就越有价值。
供应链是典型的需要协调的系统。
链中各节点企业不一定能同时满足各自满意度最大的愿望，容易产生冲突竞争，因此需要协调机制的存在，使整个供应链获得的利益大于各节点企业单独获得的利益之和，最终实现帕累托改进。
供应链协调的主要内容是各个企业节点的各种决策，包括订货数量、订货价格、订货周期和库存数量等。
3 供应链协调的分类
Thomas（1996）认为在供应链中有三个传统的阶段：生产、库存和配送。
相应地，其协调有四种类型：采购商—供应商协调；生产—库存协调；生产—配送协调和库存—配送协调。
3.1 采购商—供应商协调
供应链开始于原材料和部件的采购。
通常原材料和部件采购成本占销售成本的50%以上或者更多。
许多传统库存模型已经集中于确定采购商最佳订货数量方面。
Crowther（1967）开创了数量折扣协调研究，其基本思想是：当有恰当的数量折扣安排时，供应链中的购买者和供应商双方都可以同时减少库存成本。
后来，Monahan（1984）提出了一种折扣策略，激发购买者增加折扣数量的K倍，K=（S2/S1+1）1/2。
（其中S2，S1分别表示购买者、供应商的订货成本），为购买者最初经济订货量的倍数。
同时，他还确定了补偿购买者由于增加订货数量而引起的额外库存持有成本的最小折扣金额dk。
在此基础上，Lee （1986）开发了一个更具现实性的模型，加入了最小利润边际并允许购买者以任意数量订货。
运用该模型中的算法可以找到使利润最大的最优数量折扣订价方案，证明了供应商最佳订货量为购买者订货数量的整数倍。
3.2 生产—库存协调
生产—库存网络连接着供应链中的生产设施和在制品，其协调问题的研究主要集中于最优库存策略方面。
Chen（1994）着重探索了随机需求下，多级流水生产系统中的链库存策略（R，nQ）。
他们提出了可用于计算系统稳态链库存水平的递归程序，并给出了补充频率和启动成本的精确公式。
Decroix（1997）研究了一种紧缺资源情况下，总费用最小的生产和库存策略问题。
后来，Decroix将其扩展为各种产品的需求服从独立、平稳分布以及缺货时用户等待的情形下，多种产品的最优生产和库存策略问题。
3.3 生产—配送协调
供应链中生产—配送连接呈现出许多形式，产品可以被制造并发送给配送中心、零售商或工厂。
因而，相应生产—配送协调的研究成果较多。
Chien（1993）在假设每周需求独立、稳定，服从某一确定分布，每辆车的运输成本固定，且生产成本、运输成本、缺货罚金、存储成本和正常收益均为需求密度的函数前提下，研究了单一产品利润最大化的生产和运输量的确定问题。
Haq（1991）开发了一个混合整数规划模型，用于确定使多阶段生产—库存—配送系统的系统成本最小的生产与配送数量。
系统成本包括单位生产成本、准备成本、存储成本和运输成本。
所有成本或者是固定的或者是线性的。
线性运输成本的假设大大限制了该模型的适用性。
Chandra（1994）提出了一个单一工厂、多个顾客、多期情形下，寻求把生产计划问题与运输线路规划问题结合起来的模型。
提出了两种求解方式：“非协调的”和“协调的”。
在非协调方式下，生产计划问题求出最优解，而每期运输线路规划问题通过启发式求解。
然后，在观测库存平衡和卡车能力约束的同时，通过把对特定顾客的运送与对前期顾客的运送结合起来的方法寻求改进所得解。
3.4 库存—配送协调
由于顾客服务要求不断增加，有效管理供应链库存—配送网络至关紧要。
Erkip（1990）提出了一种确定仓库最佳订货策略的方法，该仓库为多个需求相关联的仓库配送商品。
确定了连续期间需求相关性很强以及不同地区同一项目相关性很强时仓库最佳的最高存货水平。
将有效标准偏差（Effective Standard Deviation）作为相关系数的函数，作者在消费品制造与配送商观测到的相关系数显著地增加了有效标准偏差，导致了相当高的最佳安全存货水平。
Svoronos（1991）在假设随机运输时间和一对一补给策略下，评价了最低层级具有独立泊松需求的树状库存/配送系统的绩效。
在给定基本存货水平下，开发了一种利用运输时间的两个时刻近似估计单一阶段库存和延迟交货密度函数的方法。
这种方法可用于以递归方式开发多级系统每个阶段的密度函数，所得的近似密度函数可明确表达总成本最优化模型，确定基本存货水平。
3.5 其他类型的协调关系
由于通信和信息技术的新发展以及迅速增长的大量可选择物流方案，使公司通过协调供应链各阶段的库存而减少运作成本成为可能。
因而，近年来开始关注多级甚至整个供应链系统库存协调问题。
此外，随着环保意识和互联网信息化的不断增强，供应链协调研究开始关注供应链活动与环境和网络的协调问题，如绿色供应链协调和供应链的网络协调等。
4 结论
通过对上述在采购、生产和配送过程中供应链协调机制分类的研究综述，其成果大致可以归纳为：①生产—库存系统。
生产—库存系统可以用多级库存问题来描述。
对此类多阶段库存系统的研究大多是将其看作为企业内部的协调问题。
②库存—配送系统。
相对生产—库存系统而言，对配送网络中的库存决策研究得比较深入，也比较广泛。
③生产—配送系统。
相对生产—库存系统和库存—配送系统而言，生产—配送系统要复杂一些，因而对其研究的角度、方法也相对较多。
④整个供应链系统。
由于通信和信息技术的新发展以及迅速增长的大量物流选择方案，使公司通过协调这些阶段的库存而减少运作成本成为可能。
因而，近年来开始关注整个供应链系统库存问题。
具体包括确定最优库存策略问题，分析有关参数选择对供应链绩效影响问题以及研究管理供应链所有阶段库存决策的方法等。
参考文献：
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