车间安全自主管理实施方案

车间安全自主管理实施方案

为深入贯彻落实“七个安全理念”，激发全员参与安全工作的积极性、主动性，依据“转变观念、主动作为”的安全工作理念，结合选煤厂实际情况，特制定本方案。

一、安全培训与素质提升

1、班前会学习

对各类文件及学习资料要及时进行贯彻学习，对每日一题进行学习及抽查，抽查人数至少为当班总人数的1/5。

（1）班前会未对相关文件及学习资料进行贯彻学习的，或未进行每日一题学习及抽查的，一经发现处罚带班长20元。由安全员通过五定表的方式进行落实。

（2）抽查时未回答正确的，处罚责任人20分。由车间落实考核，同时记入《车间违章处罚扣分台账》。

（3）每周三，车间将上一周的考核情况台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任50元，并扣除当月部门目标管理绩效0.2分。

（4）安全科将不定时对考核情况进行跟踪检查，发现弄虚作假、台账不真实、考核结果未兑现等情况时，处罚车间主任100元，并扣除当月部门目标管理绩效1分。

2、制度标准学习

（1）车间要在3月份编制完善本车间所有岗位的岗位责任制、安全生产责任制、操作规程、作业标准等制度标准。4月份开始检查，未编制完善或涵盖岗位不全的处罚100元，内容有错误时每个岗位处罚20元。

（2）车间要制定制度标准学习计划，并认真组织实施。每月25日前将计划送交安全科。未按时计划的，处罚主任50元。未按计划实施的，处罚主任50元，并扣除当月部门目标管理绩效0.5分。

（3）制度标准的学习必须所有人员（含队干）抄写笔记。车间要在每月22日前检查笔记抄写情况，对未按要求抄写及抄写不完整的人员进行处罚扣50分。每月23日前将当月检查笔记的处罚情况报安全科。逾期未报的，处罚主任50元。

（4）安全科将对制度标准的学习情况及检查笔记的处罚情况进

行监管。发现弄虚作假和私送人情的情况时，处罚主任100元。

3、实操培训

每月至少确定一项工种，由车间确定一名熟练工进行现场授课，所有岗位人员全部参加，学习时间为1小时。安全员对授课情况进行现场监督，并对学习情况进行现场抽查。

（1）未完成月度授课任务的，处罚车间主任100元，并扣除当月部门目标管理绩效1分。

（2）现场抽查不合格的，处罚责任人20元，并扣除当月部门目标管理绩效0.1分/人。

（3）岗位人员未全部参加实操培训的，少一人处罚车间主任50元，并扣除当月部门目标管理绩效0.2分/人。

二、质量标准化工作

1、车间要明确专人负责质量标准化工作，负责完善软件资料与规范现场管理，确保车间质量标准化管理上台阶。无专人负责的处罚主任100元。

2、车间要加强对软件资料的管理，完善车间管理制度，健全岗位操作规程与作业标准。未编制完善或涵盖岗位不全的处罚100元，内容有错误时每个岗位处罚20元。

3、车间要加强现场质量标准化的管理，确保现场动态达标。

（1）对现场不符合标准的设备管理、材料管理、清洁文明、人员操作等方面进行查处考核，将问题填写在车间隐患排查台账中。

（2）对人员操作不规范的要予以内部扣分处理，并记入《车间违章处罚扣分台账》。各车间每月至少检查一条人员操作的问题，未查出处罚50元。

4、牌板管理

（1）车间自主负责质量标准化牌板的增加、制作、领取及悬挂使用。每月25日前，车间要将下一月的牌板制作计划送交安全科，并安排专人负责牌板的制作。未按时送交计划的，处罚主任50元。月底未完成本月计划的，处罚主任100元，并扣除当月部门目标管理绩效1分。

（2）安全科对牌板增加、悬挂及使用情况进行监管，车间要及时对查出的问题进行整改，未按期整改的处罚50元。对损坏牌板的行为要进行处罚，按牌板大小进行处罚,处罚标准为400元/m2。

三、隐患排查与走动式管理

1、隐患排查

（1）所有作业人员都必须开展岗位隐患排查。

（2）岗位隐患排查分为岗前排查和班中排查。

①岗前排查：作业前必须进行岗前排查。

②班中排查：在班中如工作内容、作业环境、设备工具等发生变化时，或发现设备设施运行异常等情况时，必须开展班中排查。

（3）要认真排查岗位及现场隐患，随身携带岗位隐患排查表，并且如实填写。未填写当班岗位隐患排查表的，处罚20元。

（4）对查出的问题能够当场整改的，必须当场整改；不能当场整改的，必须立即汇报给带班长，由带班长对问题的性质进行认定，确定是立即组织人员整改，或者还是限期整改。能够整改而未整改的，不能整改而未做妥善处理或汇报的，处罚责任人20元。

（5）带班长要将当班无法整改的问题填入车间隐患排查台账，并向主任进行交接。当班遗留问题未填写台账的，每条问题处罚带班长50元。

（6）台账中填写的问题须及时进行处理，整改期限由车间主任填写，确保所有问题按期整改完成，实现闭合管理。未实现闭合管理的，每条问题处罚主任50元。

（7）每周三，车间将隐患排查台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任50元，并扣除当月部门目标管理绩效0.2分。

（8）安全科将不定时对隐患排查工作情况进行跟踪检查。

2、走动式管理

（1）车间主任、副主任每周对本车间所有区域全面巡查至少2次（间隔最长不得超过4天），并认真填写《走动巡查记录表》。未按时开展走动巡查处罚20元/次。

（2）《走动巡查记录表》中填写的问题或隐患能够当场整改的，必须当场整改，并在《走动巡查记录表》中最下面一栏予以闭合。不能当场整改的问题，以车间隐患排查台账的形式实现闭合管理。每次巡查至少填写1条问题。

（3）车间于每周三将《走动巡查记录表》及隐患排查台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任50元，并扣除当月部门目标管理绩效0.2分。

3、隐患台账管理

（1）每周三，车间将隐患排查台账交送安全科。隐患排查台账中所有问题（包括隐患排查、走动式管理、质量标准化问题）条数周指标为：洗选车间12条，准备车间8条，装运车间5条。

（2）一周时间之内（周三至周二），车间问题条数不足的处罚10元/条。发现弄虚作假的，处罚50元/次。

（3）带班长以上管理人员必须全部在台账中有问题体现。无体现的处罚20元/人。

4、隐患督办警示牌的填写

（1）隐患督办警示牌由车间负责填写。

（2）隐患督办警示牌必须处于常填状态，不允许存在无填写内容的情况。

（3）隐患填写应至少写明时间、隐患内容和责任人。

（4）未填写或填写不规范时，处罚20元/次。

四、临时性作业管理

1、临时性作业必须在班前会记录中体现，未体现处罚带班长50元。

2、临时性作业的措施方案由车间自行编制，厂领导进行审批，科室按职能进行指导，安全员负责现场监管检查。措施未完成编制及审批程序便开始施工的，一经发现立即停止作业，并对责任人记严重三违一次。

3、措施方案需至少提前1日编制并审批完成，作业前需在班前会上对措施进行贯彻学习。未在班前会上进行措施的贯彻学习，处罚带班长100元。现场对作业人员抽查时回答不正确的，处罚50元/人。

选煤厂安全科

2017年3月24日