建筑公司市场开发部2016年度工作总结及2017年工作安排计划规划

合集下载

2016工作总结及2017工作计划

2016工作总结及2017工作计划2016年已经过去，回首这一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。

在过去的一年中，我们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。

接下来，让我们来总结一下2016年的工作，并制定2017年的工作计划。

首先，让我们来回顾一下2016年的工作成绩。

在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的突破，通过精准的市场定位和有效的推广策略，成功吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收益。

同时，我们在产品研发方面也取得了一些进展，推出了一些受到客户好评的新产品，提升了公司的竞争力。

此外，我们还加强了内部管理，优化了团队合作机制，提高了工作效率，为公司的稳步发展奠定了基础。

然而，2016年的工作也面临着一些挑战。

市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的工作带来了一定的压力。

同时，人才队伍建设还存在一些短板，需要进一步加强。

在新的一年里，我们需要认真总结过去的经验教训，找准问题所在，不断改进和完善，以更好地迎接新的挑战。

针对2017年的工作，我们制定了以下几点计划。

首先，我们将继续加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，加强产品推广，提升品牌知名度，努力实现销售目标。

其次，我们将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。

同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造高效的团队。

最后，我们还将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献自己的力量。

相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。

让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。

建筑公司市场部年终工作总结范文(5篇)

建筑公司市场部年终工作总结范文（5篇）建筑公司市场部年终工作总结1屈指算来，到公司已一年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。

参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个小结。

第一，态度决定一切。

可以说，这期间工作的过程，也是我自己心态不断调整和成熟的过程。

因为造价不是我的专业，刚来公司，不知所措。

整天看书似乎无济于事，莫名其妙的复杂竞价计算让我抓狂。

起初，我甚至怀疑自己不适合这份工作。

后来，我发现时间是我的救世主。

通过我不断的调整自己的心态，虽然没有人说，但我自然知道作为造价人员应该做什么，一些不懂的事情也迎刃而解，顿时豁然开朗。

现在只要有工作，我都会以饱满的热情做好。

心态的调整让我明白，所有岗位都有发展才华和增长见识的机会。

如果我们能以饱满的热情做最平凡的工作，我们也能成为最精致的工作者；如果你以冷漠的态度做好一件事，你只是一个平庸的工匠。

如果你有积极的态度，你将会有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。

初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。

结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断的创新和进步来提高工作效率。

我的工作很大一部分是投标。

市场开发部年终总结与计划开拓市场提升客户满意度

市场开发部年终总结与计划开拓市场提升客户满意度一、市场开发部年终总结在过去的一年里，市场开发部在高层的支持下，取得了显著的进展和成绩。

我们通过积极拓展市场、优化服务、加强团队协作等一系列措施，为公司的发展和客户的满意度作出了重要贡献。

1. 市场开发成果在市场开发方面，我们拓展了新的客户渠道，增加了合作伙伴，提高了市场覆盖率。

通过不断研究市场趋势和竞争对手，我们成功预测了需求变化，制定了相应的销售策略，并实施了一些营销活动，提高了销售额。

此外，我们还与多个机构达成战略合作，加强了企业间的合作关系。

2. 服务质量提升在过去的一年里，我们关注客户需求，并采取了一系列措施来提升服务质量。

我们建立了客户满意度评估系统，了解客户对我们产品和服务的评价，以便及时作出调整。

通过定期培训，我们提高了团队成员的专业知识和技能，以更好地满足客户需求。

此外，我们优化了售后服务流程，提高了客户的售后满意度。

3. 团队协作加强市场开发部的成功也离不开团队协作的支持。

通过定期的团队建设活动，我们增强了团队成员之间的沟通和合作能力。

我们鼓励团队成员互相学习、分享经验，并设立奖励机制激励团队成员的积极性。

团队的凝聚力和战斗力得到了有效提升，为市场开发部的整体业绩贡献了力量。

二、计划开拓市场提升客户满意度在新的一年里，市场开发部将继续努力，不断提升客户满意度，不断开拓市场空间，实现更大的发展。

1. 投入更多资源为了提高市场覆盖率和客户满意度，我们计划增加市场开发的投入。

我们将加强市场调研和分析，深入了解客户需求和市场变化，制定更有针对性的销售策略。

同时，我们还将设立更多的团队，提高团队人员素质，扩大市场开发部的规模。

2. 提升服务品质客户满意度是我们最重要的目标之一。

为了提升服务品质，我们将加强与客户的沟通，听取客户的意见和建议。

我们将完善售后服务流程，建立更快捷高效的服务渠道，提供更好的售后支持。

同时，我们还将积极推动产品研发创新，提供更满足客户需求的产品。

建筑市场开发经理工作总结和计划

建筑市场开发经理工作总结和计划近些年来，建筑市场竞争激烈，为了更好地开发和管理建筑市场，我担任建筑市场开发经理岗位。

经过一段时间的工作，我经历了许多挑战和成长，下面将对我过去的工作进行总结，并制定未来的计划。

一、工作总结1. 市场调研和分析作为市场开发经理，我每个月会对市场进行调研和分析，根据市场的需求和趋势，制定相应的市场开发策略。

通过对竞争对手的研究和客户反馈的收集分析，我成功地推动了公司业务的增长。

2. 团队管理作为团队的领导者，我负责指导团队成员的工作，并协调不同部门之间的合作。

我积极推动团队的沟通和协作，通过团队建设活动提高了团队的凝聚力和工作效率。

3. 客户关系管理建立和维护客户关系是非常重要的。

我每周会与客户进行定期沟通，了解他们的需求和反馈。

通过积极的响应和及时的解决问题，我成功地留住了现有客户，并吸引了一批新客户。

4. 市场推广和宣传为了提升公司的品牌知名度，我积极参与市场推广和宣传活动。

例如，组织展览会、参与行业交流会议等，通过与客户面对面交流，提高了公司的曝光率，并取得了良好的营销效果。

5. 绩效评估和改进为了及时评估工作绩效，我每个季度会对团队成员进行绩效考核，并制定相应的培训计划，帮助他们提高工作能力。

在不断调整和改进工作过程中，我不断提升自己和团队的工作效率和质量。

二、未来计划1. 加强市场调研随着建筑市场的不断变化，我计划加大市场调研的力度，深入了解客户需求的变化和行业趋势的演变。

通过持续的市场调研，可以及时制定并调整市场开发策略，保持公司在市场竞争中的领先地位。

2. 培养和激励团队成员团队的发展和壮大是公司成功的关键。

我计划加强对团队成员的培训和激励，提升他们的工作能力和职业发展。

通过建立良好的激励机制和培训计划，可以不断激发团队成员的工作热情和创造力，进一步提升团队的绩效。

3. 持续改进客户关系管理客户是公司的重要资源，为了提高客户满意度，我计划加强客户关系管理工作。

城建开发公司2016年上半年工作总结及下半年工作计划_下半年工作计划

一、上半年工作完成情况 （一）基本完成新公司组建 根据《xx区区级建设单位实体化运作试点》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。

一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。

二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。

三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。

四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。

五是配合区审计局完成公司资产清算。

六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。

七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进行核查登记，并开展房产过户产权办理。

（二）深入开展各区块开发建设 1、xx区块 加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进，骨干路网基本成型。

建筑市场开发工作年度总结

建筑市场开发工作年度总结引言作为建筑行业的从业人员，我所负责的是市场开发工作。

在过去的一年中，经过团队的努力和个人的贡献，我们取得了一定的成绩。

本文将对我的工作进行总结和反思，同时对未来的发展提出一些建议。

工作回顾1. 市场调研与分析在市场调研与分析方面，我们团队开展了大量的工作。

通过深入了解目标市场的需求和趋势，我们能够更好地把握市场机会。

我们通过调研了解了建筑行业的发展情况、宏观政策的变化以及竞争对手的动态。

这为我们的销售策略的制定提供了重要的依据。

2. 销售策略的制定和执行在市场调研的基础上，我们制定了一系列的销售策略。

我们针对不同的目标客户制定了不同的推广方案，并与销售团队密切合作，确保策略的顺利实施。

我们重点关注了产品的特点和竞争优势，通过市场推广、宣传活动等方式，积极拓展市场份额。

3. 客户关系管理良好的客户关系对于长期的市场发展至关重要。

我们注重与客户的沟通和互动，在项目实施过程中及时解决问题，提供满意的服务。

我们建立并完善了客户档案，实行定期回访，并通过客户满意度调查等方式了解客户需求和反馈。

在这一方面，我们的工作获得了客户的一致好评。

4. 团队协作与合作作为市场开发人员，我们不仅需要与客户密切合作，还需要与内部的销售、设计、项目等部门协调一致。

我们积极参与团队会议，与团队成员分享市场情报和成功案例，增强了团队的凝聚力和协作能力。

我们也与供应商和合作伙伴建立了良好的合作关系，在资源共享和项目开发上形成了一定的竞争优势。

工作反思虽然我们在市场开发工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。

以下是我个人在工作中的一些反思：1. 深入市场调研的不足在市场调研方面，我们有时候过于依赖第三方数据，而没有深入实地了解。

下一步，我计划加强与客户的面对面交流，直接获取信息，加强对市场变化的敏感度。

2. 注重客户维护，忽视新客户开发在市场开发过程中，我们注重了与现有客户的维护，但对于新客户的开发没有投入足够的时间和精力。

建筑公司总结及工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。

为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下：一、公司2016年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值：2016年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：2016年全年工程回款元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程元。

预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。

公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

公司2016年工作总结和2017年工作计划

公司2016年工作总结和2017年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。

对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、16年的工作回顾。

1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。

作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。

细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。

通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。

行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。

按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。

2016建筑公司年终工作总结及2017工作计划

2016建筑公司年终工作总结及2017工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！快年底了，下面是小编整理的2016建筑公司年终总结及2017工作计划范文，欢迎阅读参考!2016建筑公司年终工作总结及2017工作计划一2016年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与2010年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2010年工作思路。

一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

建筑公司市场开发部年终总结（通用3篇）

建筑公司市场开发部年终总结（通用3篇）建筑公司市场开发部年终总结篇1在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回忆20__年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃开展之热气，同事们积极拼搏之精神。

作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟悉。

在公司的各位领导的帮助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承当责任，具有认真负责的精神，与同事们互相配合，努力完成每一个工作任务。

一、20xx年下半年工作情况由于来公司仅4个月，通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作，汇报如下：1、协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改良和变更，节约公司本钱。

2、协助领导完成了对宜居佳苑、效劳综合楼开工建设的定位测量和局部规划，配合施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，配合研发部对设计布局问题处理和完善。

3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反应的问题协助部门领导与施工单位协调处理。

4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。

公司甲供材料种类多，规格复杂，认真负责催促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。

5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。

6、协助领导配合公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议、，确保各小区工程进度不受影响。

建筑公司2016年度工作总结及2017年工作计划

建筑公司2016年度工作总结及2017年工作计划建筑公司在2016年取得了显著的成绩，这得益于总公司经营班子的团结和全体员工的努力。

公司坚持“精诚所至、金石为开”的发展理念，发扬企业精神和实事求是的工作作风，实现了全年工作目标。

公司实现产值和税收的大幅增长，超额完成全年计划指标。

在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面，公司取得了积极的成绩。

公司采取积极的经营开拓思路，抢抓市场先机。

公司贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。

公司在业务工作力度上不断加大，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至全国各地。

公司中标率达到28%，签订工程合同35份，合同总造价近9亿元。

在施工管理方面，公司加强了对施工过程的管理，不断提高施工质量和安全管理水平。

公司注重内部管理，完善了各项管理制度，提高了管理效率和管理水平。

公司积极开展精神文明建设，加强员工培训和文化建设，提高员工的素质和综合能力。

在2017年，公司将继续坚持“精诚所至、金石为开”的发展理念，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。

公司将继续加大业务工作力度，积极参加各项招标项目，争取更多的中标工程业务。

公司将继续加强施工管理，提高施工质量和安全管理水平。

公司将继续完善内部管理制度，提高管理效率和管理水平。

公司将继续加强精神文明建设，提高员工素质和综合能力。

公司将继续保持持续、稳定的发展态势，为实现更高水平的发展目标而不断努力。

本公司以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，提高工程项目管理水平。

我们严格遵守GB/T质量体系标准，在施工中认真贯彻，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保文明施工安全生产和施工创优。

建筑工程2016年终总结以及2017工作计划

建筑工程2016年终总结以及2017工作计划辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20XX年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。

伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

20XX前半年、值得一庆，(威海文平和谐家园高层C5#楼)自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。

同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。

包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一定的经验。

主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。

后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。

泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。

做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。

坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000平米;由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。

因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。

2、工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。

业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。

唯一不足就是：工作没有计划性。

所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。

数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。

做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。

2016建筑公司个人年终总结与2017工作计划

2016建筑公司个人年终总结与2017工作计划2016建筑公司个人年终总结与2017工作计划一从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习“三个代表”的重要思想，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。

”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。

爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。

平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。

建筑公司市场开发部年终总结（通用6篇）

建筑公司市场开发部年终总结建筑公司市场开发部年终总结（通用6篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。

可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是小编收集整理的建筑公司市场开发部年终总结（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

建筑公司市场开发部年终总结1转眼已经到了xxxx年7月份，根据自身的实际情况，我对自己13年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。

做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。

工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。

经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务情况20xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。

我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。

这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。

再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。

三、团队协作上半年工作中总结出：现在的.公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。

再强的个人永远比不上一支优秀的团队。

目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。

在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。

市场部2016年工作总结及2017年工作计划

2016年市场部工作总结及2017年工作计划(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)2016年在公司领导及各部门指导支持下，根据公司“一个核心，三个着力点”总经营方略的总体指导思想，按照年初确定的工作目标和工作重点，认真扎实落实执行，各项工作稳步推进。

梳理2016年工作实际情况，对重点工作进行回顾和总结，并提出2017年工作建议，请领导审查。

具体情况汇报如下：一、2016年主要工作及成效对照2016年工作计划，重点清理和盘点。

“传统文化学习、践行”、“市场营销工作”、“连锁店面服务”、“广告宣传”、“网络维护（网站、微信）”、“执行力度提升工作”及“财务管理工作”进展顺利、取得较好成效；“网络维护”中，微信公众平台设计建立因个人理解目标有偏差造成进度迟缓；其他各项工作都能实现积极推进，基本达到预定效果；“市场营销、广告宣传”中企业形象宣传效果明显，有效增强了企业的知名度美誉度，扩大了企业文化宣传感染力。

（一）、企业文化学习、践行1.积极参与企业文化学习，综合素质有提高。

积极参加文化办组织的各项学习与实践，以《弟子规》和稻盛哲学为行为准则，牢记蓝白家训“每日自省：行有不得，反求诸己；常思利他：帮助别人，成就自己”，时刻警醒自己“付出不亚于任何人的努力”，持之以恒、认真参加“日行一善”、“三省吾身”等一系列活动，找准定位、端正心态，树立正确的人生观、价值观，自身思想境界有所提高。

2.通过践行传统文化，收获了很好的效果。

◆加强有效沟通、提高协作效率。

在工作交流中以公司整体利益为上，尊重领导和同事，积极与其他部门协调沟通，与同事之间氛围更加和谐和温馨，工作中收到了事半功倍的效果。

◆幸福感、归属感增加。

公司对员工福利、劳动条件、人性关怀、文化娱乐活动等方面进行了优化改善，让我深刻的感受到了公司领导的关爱，通过不断的学习与感悟，提高了工作的活力与动力。

（二）、执行力度提升认真研读公司各项制度文件并照章办事，按期完成月度重点工作计划；按照Iso9001体系要求对涉及到本部门体系文件提出建议；按时完成月度重点工作计划。

建筑公司市场部年度工作总结（精选16篇）

建筑公司市场部年度工作总结建筑公司市场部年度工作总结（精选16篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，需要认真地为此写一份工作总结。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司市场部年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司市场部年度工作总结篇1依据公司发展方向及发展目标，市场拓展部20xx年工作按计划基本完成，成效未能达到预期目标。

下面就20xx年工作进行总结，为完成20xx年的工作计划做好准备。

一、主要工作完成情况：1、（1月份）完成了公司与政府采购中心签定《北京市市级行政事业单位20xx—20xx年度物业服务定点政府采购项目框架协议》，成功成为了北京市政府采购定点供应商信息名录的工作，为今后参加物业市场招投标打下了基础。

2、（2月份）配合北工大项目完成了20xx年度北京工业大学第三、第四教学楼投标工作并成功中标。

参加了北京工业大学学生公寓的投标。

3、（3月份）完成了公司在丰台、海淀区财政局采购信息平台备案工作，增加了获取更多物管项目的信息渠道，便于参与两个区的物管项目投标。

4、完成了城隆物业项目的前期调研，为《城隆物业改制调整方案》，擎宇物业与原城隆物业与5月30日前完成相关项目、人员的交接工作，提供了基础资料。

5、（3月份）与水发公司合作完成了水务局党校项目的调研工作，并顺利签定了服务合同。

6、完成了美华物业在管项目的调研工作，掌握了美华物业在管项目的基本情况。

为下步工作的开展奠定了基础。

7、（6月份）完成了对海森公司的评估；对海森公司在管王府井太原店保洁项目进行了调研；形成了完整的报告，为与海森公司进行合作参加王府井西安奥特莱斯保洁项目投标做好了准备工作。

8、（7月份）借助集团公司平台，在集团领导和公司领导班子支持下与集团水发公司签定了合作成立擎宇水发分公司的《合作协议》，并编制了水发分公司的各项《管理细则》。

建筑市场开发部工作总结

( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-041096建筑市场开发部工作总结Work summary of construction market development department建筑市场开发部工作总结伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的市场开发部于ｘｘｘｘ年4月1日正式成立。

根据公司的安排，市场开发部主要有两大职能：一是，市场开发与合同管理职能；另一是，经营管理与监理后的服务职能。

依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：监控并收集建筑市场的信息；及时了解顾客的需求和期望；组织投标及合同评审工作；合同管理；市场调查及开发；监理服务满意度调查；工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计分析，监理费的收取工作。

成立伊始，部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。

在公司ｘｘｘｘ年工作指导思想“以‘xx大’精神和‘xxxx’重要思想为指导，以提高经济效益为中心，以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营管理，加大市场开发力度和管理创新力度，加快发展企业整体实力，全面实现公司ｘｘｘｘ年度经营目标”的指导下，定立了本部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为根本，克服随机性，争取准确性，克服盲目性，提高科学性。

市场是千变万化的，人的头脑又是灵活多变的，所以在工作中难免出现随机的想法，这样就要求我们在工作中要脚踏实地，互相补充，建立相互制约的工作程序，不独自决断，共同研究。

全部门三个人各有各的分工。

无论信息的来源如何，每个人都提出自己的想法，然后收到一起，取长补短，认为比较成熟的再向领导汇报，请公司领导决策。

市场开发工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科学的分析，只凭经验和直觉决策，一般会出现盲目行为，所以我们对待每一个项目都很认真，拿到招标文件后，认真阅读，分析顾客的要求，对照本公司的实际能力，看是否能满足顾客的要求，科学分析，精确计算，既不夸大，也不盲目的压缩，合理的配备资源，准确取费，力争在每次投标中都能给业主留下好的印象，扩大公司的知名度。